Building the future

//proces

//ledelse

Moduldatoer Modul 1: 11. - 12. november 2014 kl. 8.30 - 16.30* Modul 2: 02. - 03. december 2014 kl. 8.30 - 16.30 Modul 3: 12. - 13. januar 2015 kl. 8.30 - 16.30 *Modul 1 internat.

Kontakt & tilmelding Du kan rette spørgsmål til 4IMPROVE Lone Storgaard Duerlund, tlf. 61606810 eller Ulrik Jakobsen, tlf. 22158300.

Du kan tilmelde dig senest den 20. oktober 2014 på lsd@4improve.dk

PrisDeltagerpris kr. 18.800,- ex. ophold.

Ved lukkede virksomhedshold forhør nærmere om fi nansiering.

//kultur

//s stematikkery

70 % af alle forandringsprojekter opnår ikke forventet

resultat og adfærd

”

4IMPROVE forandringsledelse

”Jeg har rigtig godt kunne lide at forløbet har været intenst, casebaseret og anvendeligt. Jeg har fået en masse gode værktøjer og artikler til in-

spiration, som jeg kan bruge i min dagligdag”Kristian Wûrtz Petersen

Manager – Management Consultant EG A/S

Program

HVEM BØR DELTAGEForløbet er skræddersyet til dig som leder, der enten er ansvarlig for at gen-nemføre forandringer eller skal lede medarbejdere, som implementerer for-andringer. Du skal lede forandringer af både mennesker og processer.

LÆRINGSFORMDu vil under programmet arbejde med dit eget forandringsprojekt og få værk-tøjer og individuel sparring på dette fra 4IMPROVEs instruktører.Vi tror på, at den bedste indlæring sker vha. indlæg, erfaringsudveksling, grup-pearbejde og diskussioner på tværs.

UDBYTTE FRA FORLØBETDu vil få styrket og udviklet dine kompe-tencer til både at lede en forandringsamt gennemføre forskellige processer idit forandringsprojekt. Vi vil arbejde akti-onsorienteret med de ledelsesmæssige,metodiske og psykologiske elementer,i en forandringsproces.

FORLØBETProgrammets varighed er tre moduler afto dage. Heraf er modul 1 et internat-kursus. Derudover tilbydes individuel coaching mellem modulerne. Alle aktivi-teter afvikles i Aarhus.

M o

d u

l

1

DAG 1

Forandring & psykologi

Hvorfor mislykkes foran-dringer ofte?

Hvad er forandringsledel-se, og hvordan håndteres det i din organisation.

Dig som forandringsleder.

At lede og motivere for-andringer.

At lede komplexitet og kontinuitet samtidig.

8 steps processen i foran-dringsledelse.

Modstand mod forandrin-ger.

”Culture eats strategy for breakfast” – hvad kan vi gøre?

Skabelse af en foran-dringskultur.

Kommunikation som top down eller bottom up ved forandringer.

DAG 2

M o

d u

l

2

DAG 3

Forandringsmotoren

SELEKTERING:Strategien og Potentiale-tjekket.

Forandringernes størrelse og omfang.

Prioriteringsmatricer og det at udvælge de rigtige forandringer.

Bølgeplanen og 12-ugers projekterne.

Charter udfordringen som alle forandringer står overfor.

EKSEKVERING:Organiseringen af et for-andringsprogram.

Trafiklys rapportering samt back on track pla-ner.

Resultaters overlevering og driftssikre løsninger.

”Svineindekset” og opgø-ret med ”funny money”.

Auditering for at sikre fastholdelsen.

Læring og videndeling.

DAG 4

M o

d u

l

3

DAG 5

”The magic world”

Eksternt oplæg og læring om forandringsprojekt.

Forandringsværktøjerne i anvendelse.

Arbejde med egne for-andringsprojekter ift. de lærte forandringsmeto-der.

”Stop op” – møder, hvor vi evaluerer på fremdrift og indhold i case arbejdet.

Udarbejdelse af Kommu-nikationsstrategi.

Hvordan agerer jeg som forandringsleder ift. de psykologiske aspekter?

Mine styrker inden for de metodiske elementer, der skaber forandring?

Kritiske Succes Faktorer i egen virksomhed.

Opsamling, perspektive-ring og afslutning.

DAG 6

• A

rbej

de m

ed d

it fo

rand

rings

proj

ekt

• A

rbej

de m

ed d

it fo

rand

rings

proj

ekt

• In

divi

duel

coa

chin

g m

ed 4

IMPR

OVE

kon

sule

nter

• In

divi

duel

coa

chin

g m

ed 4

IMPR

OVE

kon

sule

nter

Underviserne er fra 4IMPROVE og har mange års erfaring med forandringsle-delse, operational excellence samt program- og projektledelse indenfor forskel-lige brancher og store danske virksomheder.4IMPROVE ønsker at skabe synergi og magi mellem metoder, systemer, motiva-tion og psykologi, så der bliver gennemført succesfulde forandringer i danske virksomheder.

Fakta

Fremtidens succesfulde ledere leder på tværs af organisationen og tager ansvar for hele værdikæden og tværgå-ende processer.

30-40% af nye eller forfremmede ledere mislykkes indenfor de første 18 måne-der, da de ikke leverer eller gennemfø-rer de nødvendige forandringer.

!

Ledere har svært ved at lede forandrin-ger, da de føler sig inkompetente og usikre på egne kompetencer.

Hvis vi arbejder mere systematisk og effektivt, kan vi opnå besparelser på mellem 10-35% og dermed forbedre trivslen og konkurrenceevnen.

Et stort antal ledere og medarbejdere ved ikke præcist, hvad der forventes af dem, og hvilke forandringer de skal gennemføre eller er en del af.

De 10% mest talentfulde ledere bidra-ger med ca. 48% højere profit til deres virksomhed end gennemsnitslederen.