building innovative organization
TRANSCRIPT
![Page 1: Building innovative organization](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021814/58cebc551a28abb2218b6dff/html5/thumbnails/1.jpg)
Розбудова ІННОВАЦІЙНОЇ організації
![Page 2: Building innovative organization](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021814/58cebc551a28abb2218b6dff/html5/thumbnails/2.jpg)
Керуватиіноваціямистаєдедаліскладніше
• Меншечасувідідеїдопродукту• Інноваціїорієнтованіназамовника• Швидшапоявапродуктів-замінників• Відкритіінноваціїстаютьстандартом• Оновленнябізнесмоделейстаєнеобхідністю• Сильнаборотьбазаталановитихспівробітників
3M
![Page 3: Building innovative organization](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021814/58cebc551a28abb2218b6dff/html5/thumbnails/3.jpg)
Персоналізаціяспоживача/клієнта
Персональнікомунікатори
Персональнапивоварня
Персональнийодяг
Новинкакожні3місяці.Тепервжезрозпізнаванняміндивідуальнихголосовихкоманд
Моднаколекціякожні2тижні
Своєпиво.Свіже.Щодня
НорвежськакомпаніяWilliamsWorn
![Page 4: Building innovative organization](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021814/58cebc551a28abb2218b6dff/html5/thumbnails/4.jpg)
Безготівковіінновації
Homeplus безготівковиймагазинсмартфониіQR кодивметро(Корея)
QR кодизамістьмарокналистівках(Данія)
Starbucks - розрахунокзадопомогоюсмартфонуіQR кодів
![Page 5: Building innovative organization](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021814/58cebc551a28abb2218b6dff/html5/thumbnails/5.jpg)
Інновації бізнес-моделей
Бюджетні авіалінії запускають систему “Hub”
Альтернативніавіалініїстворюютьавіафранчайзинг
Класичніавіалінії
![Page 6: Building innovative organization](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021814/58cebc551a28abb2218b6dff/html5/thumbnails/6.jpg)
Відкритіінновації
Britanica “одиндлявсіх” Wikipedia “всідлявсіх”
Інформація
![Page 7: Building innovative organization](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021814/58cebc551a28abb2218b6dff/html5/thumbnails/7.jpg)
Керуватиіноваціямистаєдедаліскладніше
n 0,03%сирихідейстаютькомерційнимуспіхомGregA.StevensandJamesBurley."3,000RawIdeas+1CommercialSuccess!"TechnologyManagement
n Удеякихгалузях80%інноваційпоходитьвідспоживачівEricvonHippelTheSourcesofInnovacon,NewYork,OxfordUniversityPress
n 25%проектівнастадіїрозвиткутазапускустаютькомерційнимуспіхом
n 16%проектівзпрограмногозабезпеченнязавершуютьсявчасноEricMatson,”speedKills(theCompeccon),"FastCompany
n 90%продукції,щозапускається,застаріваєза4рокиFastCompany
n 10%компанійСШАстворилитазапустилиувиробництвоновупродукціюзаостанні10років
Еx:50%всіхприбутківкомпаніїСіменс(у1985)отримановідреалізаціїтоварів,розробленихзапопередні5років.У2010,цифрасклала75%
![Page 8: Building innovative organization](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021814/58cebc551a28abb2218b6dff/html5/thumbnails/8.jpg)
![Page 9: Building innovative organization](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021814/58cebc551a28abb2218b6dff/html5/thumbnails/9.jpg)
Інноваційна організація
q Для успіху необхідні чотири складові
Стереотипні рішення
Втрачені ідеї
Випадкові осяяння
Процеси та інструменти інноваційних рішень
Культура та цінності
Інноваційні особистості
ЛідерствотаСтруктура
RowanGibson“InnovaHontotheCore”
Бовіншомувипадку
![Page 10: Building innovative organization](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021814/58cebc551a28abb2218b6dff/html5/thumbnails/10.jpg)
Длятого,щобматимайбутнє,необхіднобутиготовимзробитищосьнове.
ПітерДрукер
1Типиінновацій
2ДНКінноваторів
3Інноваційнийцикл
![Page 11: Building innovative organization](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021814/58cebc551a28abb2218b6dff/html5/thumbnails/11.jpg)
ІННОВАЦІЇ:щоцедлянас?
...змінищопокращуютьнашуроботу
...убудьякійсферінашогобізнесу
...навітьневеличкізміни
...щосьзовсімноветаунікальне
Інновація є будь-якою думкою, поведінкою, або річчю, що є новою, оскільки вона якісно відрізняється від існуючих форм, тобто запровадження будь-чого нового будь-де (Г. Барнет. Інновація – основа для культурних змін, Мак-Гроув Гілл, 1953. // H.G.Barnett: Innovation -The Basis of Cultural Change; McGraw-Hill;1953)
n Від епізодичних, несподіваних, переважно на основі технологій до еволюційних, безперервних, часто невидимих
![Page 12: Building innovative organization](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021814/58cebc551a28abb2218b6dff/html5/thumbnails/12.jpg)
Інновації vs. зміни: u Зміни спричиняються природою та часом людьми u Інновації наступають виключно внаслідок свідомих дій людини
Щотакеіноваціявісторичномурозрізі?
n ~До1945рокуінноваціїбулиепізодичнимитапереважнонесподіваними.Великевідкриття,переважновідбувалосьнаосновітехнологій,змінювалороботупромисловості.
n Зтогочасузявилосьбагатоеволюційнихінновацій–безперервнізміни,нелишеуматеріальнихтехнологіях,ауспособахуправління.
Проблемиізінноваціямичастопов’язанінезбракомідей,арадшезтим,наскількидисциплінованимтааналітичнимєпроцес,якийвикористовуютькорпорації,щобперетворитиціідеїнагрошітадійтидоокупност
ІННОВАЦІЇ:щоцедлянас?
![Page 13: Building innovative organization](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021814/58cebc551a28abb2218b6dff/html5/thumbnails/13.jpg)
n Не всі інновації створюються однаково. Вони не тягнуть за собою однаковий ризик та не дають рівну винагороду. Узагальнені типи інновації включають
1. Постійні,еволюційні,поступові,підтримуючі, >потребуютьринківспрямованінапокращення(віснуючихтоварах/послугах,процесах)
2. Революційні,радикальні,проривні >створюютьринки“літайтезнаминена10%дешевшев10разівдешевше”
Ø Проривиутехнології-лазерØ Революціїупроцесах(значніпокращеннявіснуючихпроцесах)Ø Стратегічніінновації(новімоделіведеннябізнесу)-itunes
Видиінновацій
![Page 14: Building innovative organization](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021814/58cebc551a28abb2218b6dff/html5/thumbnails/14.jpg)
n Поступові інновації ведуть до незначних покращень існуючих товарів/послуг та процесів у бізнесі. Вони можуть розглядатися як вправи з розв’язання проблем, де мета зрозуміла, але необхідно вирішити, як її досягти.
n Радикальні інновації призводять до виникнення нових товарів або послуг, що надаються цілковито по-новому. Вони можуть розглядатися як дослідження, коли відомо лише дещо про заданий напрямок, але що там можна знайти – невідомо.
n Кожен тип інновацій потребує цілковито іншого підходу до управління, особливо на ранніх етапах ііноваційного процесу
Видиінновацій
![Page 15: Building innovative organization](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021814/58cebc551a28abb2218b6dff/html5/thumbnails/15.jpg)
3типиінноваційProcter&Gamble
Підтримуюючі Трансформаційно-підтримуючі Проривні
Підтримуюючіінноваціїпоступовопокращуютьвжеіснуючітовари:сильнішийвідбілюючийефектпорошкудляпрання,кращийсмакзубноїпасти.ЦезабезпечуєрядперевагзаP&G-краще,легше,дешевше–щоєважливимдлявтриманнявжеіснуючихклієнтівтаспонуканняновихлюдейспробуватитовар.
Трансформаційно-підтримуючіінноваціїперетворюютьвжеіснуючікатегорії.Вонизазвичайздійснюютьфундаментальнізмінивбізнесівмірізростання,ічастоведутьдопроривівнаринковійніші,врівніприбутковостітасприйняттіспоживачів.В2009роціP&GвипустивкремдлязменшеннязморшокOlayPro-X.Випусксорокадоларовоїпляшечкивглибинірецесіїможездатисьсумнівноюстратегією.АлеP&Gважалатакийпродукттрансформаційно-підтримуючим,оскількибулоклінічнодоведено,щовіннастількижефективний,якйогозначнодорожчіаналогитакращийзапропозиціїіншихкомпаній.Кремтасхожітоваризапершийрікпродажівпринесликомпаніїп’ятдесятимільйоннийприбуток.
Проривніінноваціїпредставляютьновідлясвітубізнес-можливості.Компаніявходитьвабсолютноновусферубізнесузрадикальноновимипропозиціями,такякP&GзSwifferтаFebreze.
![Page 16: Building innovative organization](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021814/58cebc551a28abb2218b6dff/html5/thumbnails/16.jpg)
“Дослідження-цеперетвореннягрошейвзнанняІнновації–цеперетвореннязнаньвгроші”
ДжефрейНіколсон,3М
![Page 17: Building innovative organization](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021814/58cebc551a28abb2218b6dff/html5/thumbnails/17.jpg)
2 ДНКінноваторів
JeffDyer,HalGregersen,ClaytonChristensen
5“навичоквідкриття”(discoveryskills)відрізняютьсправжніхінноваторіввідрештизнас
![Page 18: Building innovative organization](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021814/58cebc551a28abb2218b6dff/html5/thumbnails/18.jpg)
ThinkDifferent!
“One’sabilitytogenerateinnovacveideasisnotmerelyafuncconofthemind,butalsoafuncconofbehaviors…ifwechangeourbehavior,wecanimproveourcreacveimpact”“Здатністьдогенеруванняінноваційєфункцієюнелишерозуму,алетакожповедінки...якщозмінитиповедінкуможназбільшитирівеньтворчості”
![Page 19: Building innovative organization](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021814/58cebc551a28abb2218b6dff/html5/thumbnails/19.jpg)
Модельнавичокдослідження(відкриття)-результат
СЕО,незасновникивтрадиційнихкомпаніях
![Page 20: Building innovative organization](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021814/58cebc551a28abb2218b6dff/html5/thumbnails/20.jpg)
Життєвийциклуправлінськихнавичок
Організаційніцілі
Першочерговіорганізаційнідосягнення
Другорядніорганізацйнідосягнення
![Page 21: Building innovative organization](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021814/58cebc551a28abb2218b6dff/html5/thumbnails/21.jpg)
ThinkDifferent!
“One’sabilitytogenerateinnovacveideasisnotmerelyafuncconofthemind,butalsoafuncconofbehaviors…ifwechangeourbehavior,wecanimproveourcreacveimpact”“Здатністьдогенеруванняінноваційєфункцієюнелишерозуму,алетакожповедінки...якщозмінитиповедінкуможназбільшитирівеньтворчості”
![Page 22: Building innovative organization](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021814/58cebc551a28abb2218b6dff/html5/thumbnails/22.jpg)
Небуває“генієввідприроди”...Щоббутикреативним,Виповиннівмітипідготуватисьдотворчості
![Page 23: Building innovative organization](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021814/58cebc551a28abb2218b6dff/html5/thumbnails/23.jpg)
Навичка1. Асоціативнемисленняабоякзруйнувати бар’єри?
ЗдатністьпоєднуватинепоєднуваннізапитанняабопроблемитаідеїзрізнихгалузейСпособи/інструменти:ЗадіюватиобидвіпівкулімозкуСтворюватидивніпоєднанняЛатеральнемислення–Zoomingin,zoomingout
![Page 24: Building innovative organization](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021814/58cebc551a28abb2218b6dff/html5/thumbnails/24.jpg)
С’юзен28років;вонасамотня,вільновисловлюєтьсяідужерозумна.Їїосновнаспеціальністьбіологія,адруга–державнаполітика.Щебудучистуденткою,вонаглибокоперейняласьпроблемамистійкогорозвитку,глобальногопотепліннятависнаженнярибнихзапасів;вонасталаполітичноактивною.Яквигадаєте:А.С’юзен–офіс-менеджер?Б.С’юзен–офіс-менеджерібереактивнуучастьвекологічномурусі?
![Page 25: Building innovative organization](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021814/58cebc551a28abb2218b6dff/html5/thumbnails/25.jpg)
Прикладиздосвідукомпаній
• вчитисьвідіншихгалузей(обмінпрацівникамиізнеконкурентами
• залучатиякомогабільшеінноваторівзовні,особливопіслятогояквжезалученіпрацівникичерезsuggesconprograms
• братинароботулюдейздосвідом• ВідR&DдоConnect+Develop
![Page 26: Building innovative organization](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021814/58cebc551a28abb2218b6dff/html5/thumbnails/26.jpg)
Навичка2:Постановказапитань
“Набагатоскладнішезнаходитиневірнівідповіді,аставитипередсобоювірнізапитання”
П.ДрукерQuesconunquesconable,“цежочевидно”- Що?Чому?Чомубні?Ащоякщо?(What?Whynot?Whatif?)ТочнонеставитипершимHow?
- Уявлятипротилежне- Штучностворюватиобмеження–ex.Щоякщобзавтранашукомпаніююридичнообмежатьпродаватитовари?Якмибудемозаробляти?“Creacvitylovesconstrains”(9-йпринципGoogle)
Quesconsalonedonotproduceinnovacon.Theyarenecessary,butinsufficient.
![Page 27: Building innovative organization](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021814/58cebc551a28abb2218b6dff/html5/thumbnails/27.jpg)
Навичка3:Спостереження
• Поведінкаантропологачинауковцяізсоціальнихнаук
• Спостерігатизалюдьмиврізнихумовахіроботою,якувонихочутьвиконати(шукаютькогонайнятидлявиконанняцієїроботи)
• Спостерігатизалюдьми,процесами,компаніями,технологіямиішукатирішення,якіможутьбутизастосованівіншомуконтексті(змодифіковані)
Спостереженняценеефект“АГА”одногодняІншісередовища,іншілюди–незавждизрозумілінам,подорожі,іншікомпанії,іншіконференції
![Page 28: Building innovative organization](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021814/58cebc551a28abb2218b6dff/html5/thumbnails/28.jpg)
• IDEO–youcannotinnovateinavacuum–youneedtoexplorethewayspeoplelive,whattheythink,andhowtheyfeelaboutthingsbeforeyoucanunderstandtheproblemyournewproductorprocessshouldaddress
ex1.дослідженнязубнихдитячихзубнихщіток.OralBмодифікувавформутакщоббулозручнішедітямтримати–опукліручкиex.2A.G.Lafley–йогожиттявАзії(Китаї)щедотогояквінставСЕО–спостереженнявмагазинах,вдомазаклієнтами
![Page 29: Building innovative organization](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021814/58cebc551a28abb2218b6dff/html5/thumbnails/29.jpg)
Навичка4:Вміннябудуватимережу
Відмінністьупобудовімережіміжкерівникамиорієнтованиминарезультатінадослідженння(discovery)/інновації
Дослідницько-орієнтованікерівники Результативно-орієнтованікерівники
Чомубудуютьмережу?Ідеї• Дізнатисьнові,неочікуваніречі• Отриматиновуперсепктиву• Протестуватиідеї“впроцесі”
Чомубудуютьмережу?Ресурси• Доступдоресурсів• Продажсебеабокомпанії• Подальшакар’єра
Накоговониорієнтуються:ЛюдейвідміннихЕкспертівтанеекспертівздужерізнимдосвідомтапоглядами
Накоговониорієнтуються:• Людейсхожишнаних;• Людейвпливових,зізначними
ресурсамитастійкоюпозицією
![Page 30: Building innovative organization](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021814/58cebc551a28abb2218b6dff/html5/thumbnails/30.jpg)
МодельінноваційногоДНКдлястворенняінноваційнихідей
Інноваційнаідея
длябізнесу
Постановкапитання
Спостереження
Побудовамережі
Експериментування
Асоціативнемислення
Бажаннязмінистатус-кво
Прийняттяризиків
![Page 31: Building innovative organization](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021814/58cebc551a28abb2218b6dff/html5/thumbnails/31.jpg)
• Щомотивуєінноваторів–хочутьзмінитистатус-кво,атакожпостійноготовіпомудромуризикуватищобвідбувалисьзміни.Неприйняттяпостійності
3М–15%часупрацівникзобовязанийпрацюватинадчимосьіншиманіжйогобезпосередніобовязки.Google–20%часу
![Page 32: Building innovative organization](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021814/58cebc551a28abb2218b6dff/html5/thumbnails/32.jpg)
Управлінськівисновки???
Запитаннядокерівників• Чигенеруюяінноваційнібізнесідеї?(наскількимояповедінкаєdiscoverydriven)
• Чизнаюяякзнаходитиінновативнихлюдейдлясвоєїорганізації,якоюємоякоманданаданиймомент?
• Чизнаюяякрозвиватитавчитилюдейбутибільштворчимитаінновативними?
![Page 33: Building innovative organization](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021814/58cebc551a28abb2218b6dff/html5/thumbnails/33.jpg)
3 Інноваційнийцикл
![Page 34: Building innovative organization](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021814/58cebc551a28abb2218b6dff/html5/thumbnails/34.jpg)
Ланцюгстворенняінноваційнихцінностей:інтегрованийпотік
Генеруванняідеї Перетворення
Ключовіпитання
Ключовіпоказникиефективності
Внутрішнєвмежахпідрозділу
Перехреснеміжпідрозділами
Зовнішнєзамежамифірми
Чилюдивнашомупідрозділісамостійностворюютьхорошіідеї?
Чимистворюємохорошіідеївмежахкомпанії?
Чидостатньоідеймичерпаємозамежамифірмами?
кількістьвисокоякіснихідейгенерованихвмежахпідрозділу.
кількістьвисокоякіснихідейгенерованихвмежахкомпанії.
кількістьвисокоякіснихідейгенерованихпозамежамикомпанії.
ВідбірВідсіюваннятапочатковефінансування
РозробкаРухвідідеїдопершогорезультату
Чидобремивідсіюємоіфінансуємоновіідеї?
Чидобремиперетворюємоідеївжиттєздатніпродукти,підприємстватапередовийдосвід?
відсотокусіхгенерованихідей,щовкінцевомурезультатібуливідібранітафінансовані.
Відсотокпрофінансованихідей,щопринеслиприбуток;кількістьмісяцівдопершогопродажу
РозповсюдженняПоширеннявмежахвсієїорганізації
Чидобремирозповсюджуємовпровадженніідеївмежахкомпанії?
Відсотокпроникненнянацільовомуринку,канали,групиклієнтів,кількістьмісяцівдляповногорозповсюдження
![Page 35: Building innovative organization](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021814/58cebc551a28abb2218b6dff/html5/thumbnails/35.jpg)
Непогоджуюсь
Частковопогоджуюсь
Погоджуюсь Діяльність
Нашакультуранесприяєвисуваннюновихідей 1 2 3 Внутрішнє
Людивнашомупідрозділігенеруютьлишекількахорошихінноваційнихідей
1 2 3
Додеякихнашихінноваційнихпроектівзалученнідочірнікомпаніїтатретіособи
1 2 3 Перехресне
Нашілюдизазвичайнеспівпрацюютьміжвідділами,підприємствами,дочірнімикомпаніяминадрозробкоюпроектів
1 2 3
Окреміхорошіідеїщодопродуктівтапідприємствгенеруютьсязамежамикомпанії
1 2 3 Зовнішнє
Нашілюдичастодемонструютьхорошеставленнядоідей,щовиникаютьзамежамикомпанії,тимнеменшепереваганадаєтьсявнутрішньо-генерованимідеям
1 2 3
Внасдіютьжорсткіправилаінвестуваннявновіпроекти-частонадтоважкопрофінансуватиновіідеї
1 2 3 Відбір
Поширененесхвальнеставленнядоінвестуваннявновіідеї 1 2 3
Проективпровадженняновихпродуктівпереважнозакінчуютьсяневчасно
1 2 3 Впровадження
Керівникамскладнодаєтьсярозвитокновогобізнесу 1 2 3
Миповільніувиведенніновихпродуктівтапідприємств 1 2 3 РозповсюдженняідеїКонкурентишвидкокопіюютьманерувиведеннянашихпродуктіві
частовипереджаютьнаснаміжнародномуринку1 2 3
Минепрониклизновимипродуктамитапослугамиувсіможливіканализбуту,групиклієнтівірегіони
1 2 3
Оцінітьякістьланцюгаінноваційнихцінностейвашоїкомпанії:
![Page 36: Building innovative organization](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021814/58cebc551a28abb2218b6dff/html5/thumbnails/36.jpg)
Можливіініціативи
• Teachseniormanagementandprojectteammembersthemindsetthatfostersdisrupcvegrowth
• Advisoryдляпроектнихкоманд(якіповиннізалишатисямалимипокинемаєпереконаннящоцедобрапропозиціяринку)збокупідприємців
• Формуваннямалихкомандякісфокусованівпершучергунановіініціативи–Smallandnimble
• Manual-якийописуєпринципи,детальніпроцедури–щодоможливостейтанаступнихкроків.Черезякікомітетипроходитьідея,якприймаєтьсярішеннящодотакчиніфінансуванню
• Фокусвресурсах–кількабільшихініціатив,P&Gсвогочасусфокусувалосьнатрансформаційно-підтримуючихпродуктах–цільбула–вжеіснуючіклієнти+залученнянових
• Strategydevelopmentandreviewprocess–compeccvefactorsthatcouldthreatenagivenbusiness,hassurfacedmoreopportunicesforinnovacons
• Newgrowthbusinessdependsonahealthycorebusiness
![Page 37: Building innovative organization](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021814/58cebc551a28abb2218b6dff/html5/thumbnails/37.jpg)
ЯкаінноваційнастратегіяєнайкращоюдляВас?
Ланцюгінноваційнихцінностей
Можливийспосібвирішення
Генеруванняідеї
Внутрішнє “Howtokillcrea�vity,”byTeresaM.Amabile(HBRSeptember-October1998)Jamming:TheArtandDisciplineofBusinessCreafvity,byJohnKao(HarperBusiness,1996)
Перехресне “Collabora�onRules”,byPhilipEvansandBobWolf(HBRJuly-August2005)“Coevolving:AtLast,aWaytomakeSynergiesWork,”byKatheleenM.EisenhardandD.CharlesGalunic(HBRJanuary-February2000)
Зовнішнє DemocrafzingInnovafon,byEricvonHippel(MITPress,2005)BlueOceanStrategy,byW.ChanKimandReneeMauborgne(HarvardBusinessSchoolPress,2004)OpenInnovafon:TheNewImperafveforCreafngandProfifngfromTechnology,byHenryChesbrough(HarvardBusinessSchoolPress,2003)
Перетворення Відбір “BringingSiliconValleyInside”byGaryHamel(HBRSeptember-October1999)CorporateVenturing:CreafngNewBusinesswithintheFirm,byZenasBlockandlanC.MacMillan(HarvardBusinessSchoolPress,1993)
Впровадження 10RulesfromStrategicInnovators:FromideatoExecufon,byVijayGovindarajanandChrisTrimble(HarvardBusinessSchoolPress,2005)TheInnovator’sSolufon:CreafngandSustainingSuccessfulGrowth,byClaytonM.ChistensenandMichaelE.Raynor(HarvardBusinessSchoolPress,2003)
Дифузія Розповсюдженняідеї
Payback:ReapingtheRewardsofInnovafon,byHaroldL.Sirkin,JamesP.Andrew,andJohnButman(HarvardBusinessSchoolPress,2007)“TippingPointLeadership,”byW.ChanKimandReneeMauborgne(HBRApril2003)
![Page 38: Building innovative organization](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022021814/58cebc551a28abb2218b6dff/html5/thumbnails/38.jpg)
Бездіяльність є значно гіршою за поразки - працівники мають усвідомлювати, що найбільша невдача – це відсутність зусиль спрямованих на реалізацію ідей - сумніви щодо працівників, які мають низький рівень помилок, але переконайтесь, що на минулих поразках люди вчаться