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XXVIII SIPATSemana Interna de prevenção de aci-

dentes do trabalho e meio ambiente

POKA YOKE“Á prova de

erros” aplicado somente em Indústrias???

TECNOLOGIAEquipe Budai em busca de novas tecnologias no

exterior

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Mais de 45 mil árvores plantadas ao redor da

nova fábrica da Toyota em Sorocaba/SP

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Projeto Morizukuri

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“A cada dia de nossa vida, aprendemos com nossos erros ou nossas vitórias, o importante é saber que t

inicia, possamos viver intensamente cada momento com muita paz e esperança, pois a vida é uma dádiv

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“A cada dia de nossa vida, aprendemos com nossos erros ou nossas vitórias, o tante é saber que todos os dias vivemos algo novo. Que o novo ano que se possamos viver intensamente cada momento com muita paz e esperança, pois

ida é uma dádiva e cada instante é uma benção de Deus.”

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Edição e Coordenação: FernandaBaceti e Luis Carlos Miranda

Diagramação/Redação/Produção grá-fi ca/Edição de arte/Revisão: Fernanda Baceti, Coordenadora de Comunicação & Marketing / M&PContato: Fernanda Baceti - fernanda@budai.ind.br / budainews@budai.ind.brTel.: (11) 4772-7400 R. 176

Tiragem: 1.000 exemplaresPeriodicidade: QuadrimestralDestinatários: Colaboradores, Clientes e FornecedoresImpressão: Gráfi ca Union

Participe de nossa próxima edição, en-vie sua matéria/sugestão/crítica/dúvidas para budainews@budai.ind.brBudai News na internet:http://www.budai.ind.br/eventos-e-novi-dades/budai-newsBudai News: Budai Indústria Metalúr-gica Ltda - Via de Acesso João de Góes, 1.895 - Jardim Alvorada - CEP: 06612-000, Jandira/SP

Da Editora ao Leitor REPRIMIDOS PELO SISTEMA

Dizem que tudo na Bahia só começa depois do carnaval. Se a gente olhar direito, a realidade combina com a gracinha que o pessoal adora repetir. Mas não é só na Bahia. Veja o caso dos deputados, que anteciparam o carnaval em uma semana. Eles apareceram em Brasília na quarta-feira, bateram o ponto de manhã no plenário da Câmara e saíram correndo para o aeroporto, sem votar nada. Aqueles homens que são pagos por nós (e muito bem pagos) e deveriam trabalhar pelo país, simplesmente se deram uma semana extra de folga e só voltam a trabalhar não na quarta de cinzas, mas na terça seguinte. A impressão, vista a partir de quem mora no exterior, é de que o Brasil é um país rico, sem nenhum problema, onde ninguém precisa trabalhar. O velho chavão do samba, mulatas e praia o ano inteiro. E neste ano, uma vez mais teremos nossa fé testada por politiqueiros que de tempos em tempos surgem em nossas comunidades fazendo promes-sas e pedindo votos. Hoje já fi cou claro que as eleições são ganhas por quem investe mais dinheiro nas campanhas, e como são as grandes empresas que as fi nanciam, a imensa maioria dos políticos é lacaia dessas empresas, que controlam o Estado (como diz o ditado, “quem paga a banda escolhe a música”). É por isso que apertar um botão de uma urna, de 2 em 2 anos, não vai resolver nossos problemas, como num passe de mágica. O nosso caminho é muito mais difícil, e para avançar nele é preciso muito empenho de cada um de nós. Não podemos esperar por um líder ou um salvador que supostamente tem as respostas; ou encontramos essas res-postas juntos, assumindo nossas responsabilidades, ou o melhor é cair no conto da carochinha (ou na lábia do candidato).

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Nesta ediçãoNesta ediçãoNesta ediçãoNesta edição

SEGURANÇA

Novos integrantes da CIPA para 2012

BOAS VINDAS

Aos novos Colaboradores da Organização

PROJETO MORIZUKURI

Mais de 45 mil árvores plantadas ao redor da fábrica da Toyota em Sorocaba/SP

COMPROMISSO AM-BIENTAL

Treinamento à todos os Colaboradores para implantação da ISO 14001

SALVE-SE QUEM PUDER!

Simulação de evacuação na Organização

ESPAÇO INTELECTUAL

Aviso prévio e seguro desemprego, dúvi-das?

XXVIII SIPAT-MA

Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho e Meio Ambiente

ESPAÇO DOS CO-LABORADORES

Tradições e confraternizações

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NOVAS TECNOLOGIAS

Equipe Budai em busca de novas tecnolo-gias em Dubai, China e Taiwan

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99ESPORTES

Amistosos e campeonatos time Budai

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Nesta edição

QSB

Treinamento interno para melhor interpretação das 11

estratégias chave do QSB

POKA-YOKE

Aplicado somente em Indústrias?

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Congratulações da Diretoria da empresa a seus novos COLABORADORES

BEMVINDOS

SEJAM

BUDAI!à

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É de conhecimento de todos que o fator principal do su-cesso da empresa são as pessoas que dela fazem parte. Máquinas, equipamentos, recursos fi nanceiros, podem ser encontrados em qualquer lugar. A diferença funda-mental de qualquer empresa e seu fator de sucesso, está nas pessoas, e a BUDAI, uma empresa que se interessa por novos talentos para agregar sua equipe, oferece as boas vindas aos novos Colaboradores que passaram a fazer parte de nosso quadro de funcionários nos meses

de Outubro/Novembro e Dezembro de 2011. Sejam bem vindos os Srs. Rafael Silva de Brito – Ex-pedição, Maykon Rodrigo Silva Bettinzoli – Estampa-ria, Danilo Lira dos Santos – Estamparia, Fabricio da Silva – Estamparia, Jefferson de Oliveira Galmacci – Usinagem, Adriano Luiz da Silva – Usinagem, José Ro-berto de Oliveira – Usinagem, Wanderson Costa Oli-veira – Usinagem, William Luiz de Godoi – Usinagem e Kleverson Luiz de Jesus – Expedição.

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Kleverson

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Projeto MorizukuriMais de 45 mil árvores

plantadas ao redor da fá-brica da Toyota em Soroca-ba/SP. Cinturão verde terá

80 mil árvores

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Depois de implementar o projeto em suas fábricas no Japão, Índia e Tailândia, a Toy-ota cria também no Brasil a “fl oresta real”

A nova planta da Toyota em construção na cida-de de Sorocaba – SP, é a primeira montadora

na América do Sul projetada sob o conceito Ecofactory que esta-belece critérios de alto padrão de efi ciência ambiental. A metodolo-gia consiste em reduzir anualmen-te a emissão de resíduos gerados, compostos orgânicos voláteis (VOCs) e emissões de CO2, (di-óxido de carbono, o principal res-ponsável pelo efeito estufa), além de reutilização das águas pluviais e preservação da área.Um dos pilares desta concepção é o Projeto Morizukuri, que sig-nifi ca “fazer fl oresta” no idioma japonês. Sendo assim, será forma-do um cinturão verde ao redor da nova unidade, composta por ár-vores nativas, simulando assim, a fl orestal original da região. Este Projeto já foi implantado em fábricas no Japão, Índia e Tai-lândia, sempre se utilizando da metodologia Miyawaki, que foi

desenvolvida pelo professor emé-rito da Universidade Nacional de Yokohama e diretor do Centro Ja-ponês para Estudos Internacionais de Ecologia, Dr. Akira Miyawaki.A metodologia Miyawaki visa acelerar o processo de crescimen-to e formação da fl oresta. Uma fl oresta leva, em média, de 100 a 200 anos para se formar natural-mente. Com a técnica, o desenvol-vimento leva entre 10 e 20 anos. A metodologia Miyawaki exige um cuidadoso preparo do solo. Toda a área de plantio precisou ser es-cavada em um metro de profundi-dade, para que a terra compactada pela terraplanagem desse lugar ao solo original conhecido como top soil, que havia sido guardado desde o início das obras de cons-trução da nova fábrica. Após o preenchimento desse espaço de um metro de profundidade com o top soil, foram criados peque-nos montes no qual as mudas de árvores foram plantadas em outu-bro. Leguminosas como feijão e

O verdetambém tem seu espaço

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girassol foram cultivadas nos montes, pois o crescimento dessas plantas ajuda a acu-mular nitrogênio na terra, além de evitar a erosão do terreno. Próximo à data do plan-tio, as leguminosas foram removidas para serem incorporadas ao solo superfi cial, o qual ajuda a enriquecer de nutrientes.A primeira etapa da implantação do cintu-rão verde aconteceu no dia 16 de outubro, e foi com muita disposição, coragem, capas de chuva e lama pelas canelas que adultos e crianças empenhados num dia chuvoso e de descanso, não desanimaram em colabo-rar com o meio ambiente, já que a chuva forte da manhã de domingo foi encarada como uma bênção à plantação. Foram plantadas 45 mil mudas de espécies nativas da região. O plantio aconteceu em esquema de mutirão, formado por colaboradores voluntários da Toyota, seus familiares e amigos, além de fornecedo-res e concessionárias da montadora. “Além da criação da fl oresta, desejamos com essa iniciativa promover a integração entre nossos funcionários e suas famílias”, afi rma Luiz Carlos Andrade Junior, vice-presidente sê-nior da Toyota Mercosul. O processo de implantação do cinturão foi conduzido pelo próprio Dr. Miyawaki, que contou com parceria da Universidade Federal de São Carlos – UFSCar – que é parceira da Toyota no Projeto Morizukuri. “A iniciativa foi um sucesso. Contamos com uma par-

ticipação massiva de nossos colaboradores e suas famí-lias, além de parceiros como fornecedores e concessio-nários. Esse foi apenas o primeiro passo e realizaremos mais edições do Morizukuri nos próximos anos, para fecharmos o cinturão verde ao redor de nossa nova fá-brica”, disse Luiz Carlos Andrade Junior, vice-presi-dente sênior da Toyota Mercosul. “O Morizukuri no Brasil foi um dos maiores eventos do qual participei. Fiquei emocionado com o envolvimen-to das pessoas. Mesmo com a forte chuva que tivemos neste fi m de semana, as pessoas vieram e contribuíram com o plantio”, disse Dr. Miyawaki.

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As palestras para os novos integrantes da CIPA ocor-reram no auditório Jorge Nyari para os Colaboradores cipeiros da Organização. Este treinamento é realizado para que os Colaboradores conheçam a função de um cipeiro. O integrante da CIPA tem ferramentas para prevenir e enxergar doenças ocupacionais e ainda antecipar, ava-liar e reconhecer os riscos de acidentes no ambiente de trabalho.O curso contou com uma empresa especialista em Se-gurança no Trabalho, que abordou assuntos como legis-lação trabalhista, previdenciária, segurança no trabalho, riscos e doenças ocupacionais, análise de acidentes, ergonomia aplicada, primeiros socorros, prevenção e combate a incêndios e relacionamentos interpessoais.A partir deste treinamento, todos os cipeiros estão ha-bilitados a reconhecer riscos, e devem procurar a chefi a imediata para a resolução de problemas levantados.Os integrantes da Comissão são os Srs. Luiz Carlos Do-mingos - Presidente, Henrique Dias Gomes - Secretário, Cristiano Vargas Barbosa - Titular, Eduardo Fernandes de Moraes - Titular, José Renato Soares - Titular, Apa-recido Gomes da Silva - Suplente, André Luiz Rodri-gues da Silva - Suplente, Marcelo Silvestri - Suplente, Ronaldo Augusto Pacola - Suplente, Enoque David M. Sobrinho - Vice-presidente, Valdemir Ribas dos San-tos - Titular, Paulo Henrique Ramos - Titular, Etevaldo Gueralt Junior - Titular, Antonio Lopes Tempo Filho - Titular, Fabio Souza Caboclo - Suplente, Renato Bueno de Oliveira - Suplente, Osmar Bueno - Suplente e Jair Alexandre de Souza Araujo - Suplente.

Empossados os novos integran-tes da Comissão Interna de Prevenção de Acidentes - CIPA para o ano de 2012

Segurança

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ambientalCompromisso

Agora sim! Desenvolvimento sustentá-vel e rumo à segunda geração da nor-ma ISO, implantando a 14.001

A BUDAI está bem próxima da certifi cação da 14001! Em fase de implantação do Novo Sistema de Gestão Ambiental, foi criada uma equipe que está sendo braço direito do Departamento de Meio Ambiente: o Comitê Ambiental. Este Comitê é formado por agentes ambien-tais de cada setor da produção que foram treinados para acompanhar, monitorar e direcionar o processo às no-vas regras ambientais. No mês de dezembro, todos os funcionários da Budai receberam treinamento da 14001 pelos instrutores: Car-los Eduardo de Oliveira Silva, Catia Ap. Silva e Tassia-

na Vecchio Ribas - todos do Depto Ambiental, onde apresentaram os principais assuntos pertinentes ao Sis-tema de Gestão Ambiental, desde a nova Política da Qualidade integrada com Ambiental, Procedimentos, Gerenciamento de Resíduos, Coleta Seletiva, FISPQ e Kit Ambiental. Os vencedores de cada turma que tive-ram maior pontuação no teste de Coleta Seletiva, foram premiados com caixas de bombom acompanhadas da frase: “Parabéns, você sabe cuidar do Meio Ambien-te!”. Os resultados estão aparecendo e podemos perceber o

Treinamento instruído por Carlos Eduardo

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envolvimento cada vez maior dos Colabora-dores.

AGENTES AMBIENTAIS:

Carlos Eduardo de Oliveira Silva (Bola) – Meio Ambiente (MA), Carlos Santos Souza (Perninha) – Pintura, Catia Ap. Silva – Meio Ambiente (MA), Claudeci Maria de Olivei-ra – Limpeza, Ederson dos Prazeres da Sil-va – Usinagem (tarde), Edna do Nascimento Gertrudes - Portaria, Edivilson Ferreira de Souza - Estamparia (noite), Eliseus Benja-mim - Qualidade, Fernando Bernardo – Fer-ramentaria - (tarde), Ivanilson Gonçalves da Silva – Expedição (manhã), José Renato So-ares Santos – Manutenção, Lucas da Silva Alves de Oliveira – Ferramentaria (manhã), Marcelo Aparecido de Almeida – Expedição (tarde), Maria Neide Mendes dos Santos Oliveira – Restaurante, Maurício Oliveira Pinho – Usinagem, Paulo Cesar de Souza Fressato – Recebimento, Ronaldo Augusto Pacola – Ferramentaria (tarde) e Tassiana Vecchio Ribas – Meio Ambiente (MA).

“É somente através de uma sólida educação cultural e ambiental do homem, e de um sério comprometimento dele com o bem estar do mundo onde vive, que será possível conter suas ganâncias e egoísmos, para podermos construir um mundo que, por ser justo e pacífi co, será mais facilmente habitado pelas gerações vindouras”

Herbert Alexandre Galdino Pereira

Colaboradores em Treinamento

Entrega das premiações

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efi cientemente sustentável

A Budai é uma em-presa consciente de sua responsabi-lidade com os im-

pactos ambientais decorrentes de suas atividades, por isso de-senvolve ações para identifi car e minimizar eventuais impac-tos de seus produtos, processos e instalações sobre os ecossis-temas e a sociedade. A Budai também assume um compromisso com o Meio Ambiente e a sustentabilidade compatível com as exigências de órgãos ambientais. Com isso a empresa tem como prin-cípios reduzir e controlar os impactos sobre o meio am-biente adotando também a po-lítica dos 3 R’s:Reduzir as suas emissões de gases de Efeito Estufa por meio do consumo racional de recursos como água, energia, papéis...Reutilizar materiais, sem o comprometimento da qualida-de dos serviços, como o verso dos papeis no processo de im-pressão e os cartuchos de im-pressoras;Reciclar ou destinar à recicla-gem o que pode ser reaprovei-tado, como papel, plástico, vi-

dro, metal e equipamentos de informática.A empresa vem aculturando os Colaboradores à prática da reciclagem com treinamentos e campanhas de conscienti-zação, além de disponibilizar vários pontos diferentes de co-leta seletiva do lixo, distribuí-dos estrategicamente em locais próximos dos ambientes de trabalho, nas áreas externas, no refeitório e na fábrica. Todos os recipientes têm sua correta destinação de papel, plástico, vidro, metal, óleos protetivos, além de um sistema destinado à coleta de pilhas e baterias.Apoiada na crescente cons-cientização de reduzir o volu-me de lixo enviado a aterros sanitários, a empresa vem ado-tando a reciclagem para cola-borar com a minimização da geração de resíduos e com a preservação dos recursos natu-rais. Essa prática está atingin-do níveis cada vez maiores.O objetivo principal da coleta seletiva, é conscientizar os 500 funcionários da planta de Jan-dira-SP a se tornarem cumpri-dores de um importante papel na sociedade: o de saber pre-servar a natureza.

Ecologicamente correta

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Quality Sistem Basic

QSB Sistema básico da qualidade

e Melhoria da Qualidade (Bid List e 6 panel satisfatórios).Para melhor conhecimento do cur-so, foi trazida a melhor interpre-tação das 11 estratégias chave do QSB e suas principais intenções: 1) RESPOSTA RÁPIDA/LIÇÕES APRENDIDAS: Solução sistemáti-ca e imediata após a ocorrência de problemas de qualidade e reclama-ções de clientes para adoção de prá-ticas que geram a transformação do aprendizado individual para apren-dizado coletivo (lições aprendidas); 2) CONTROLE DE PRODUTO NÃO-CONFORME: Efetividade das práticas de contenção de pro-duto não-conforme; 3) ESTAÇÕES DE VERIFICAÇÃO: Avaliação sis-temática de características chave na ótica do Cliente através de auditoria

de produto 100%; 4) OPERAÇÃO PADRONIZADA: Planejamen-to e validação da qualidade e pro-dutividade das atividades a serem realizadas durante a operação; 5) TREINAMENTO PADRÃO DO OPERADOR: Planejamento e efe-tividade dos treinamentos “on the job” dos operadores de produção; 6)VERIFICAÇÃO DE DISPOSITI-VOS PROVA DE ERRO: Validação periódica da efi cácia dos métodos e dispositivos a prova de erro; 7) AU-DITORIAS ESCALONADAS DE PROCESSO: Verifi cação pela lide-rança da disciplina ligada às práti-cas do chão de fábrica necessárias para garantia da qualidade (todos os níveis que tem autoridade nas ativi-dades de produção); 8) REDUÇÃO DE RISCO (RPN): Melhoria contí-

Treinamento tem por objetivo principal trazer a melhor in-terpretação das 11 estratégias

chave do QSB

Na busca constante pela qualidade e inovação, e pelo compromisso de oferecer ao Clien-te um produto

mais seguro, a Budai proporciona aos seus Colaboradores inúmeros treinamentos a fi m de qualifi cá-los para a realização de suas ativida-des com mais efi cácia e efi ciência, fomentando a capacitação e moti-vação da equipe. Não há como não crescer dessa forma. O objetivo principal do treinamento QSB foi direcionar o foco do siste-ma de gestão da organização (ISO – TS 16949), baseada nos processos que contemplam as estratégias do QSB para as expectativas sobre seus dois benefícios básicos: Prevenção

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Não há como

nua dos processos através da metodologia PFMEA para falhas potenciais (proativa) e reais (reativa); 9) CON-TROLE DE CONTAMINAÇÃO: Adoção de métodos de controle de contaminação dos produtos (sedimentos, peças adicionais e contaminação superfi cial); 10) GE-RENCIAMENTO DA CADEIA DE FORNECIMEN-TO: Estabelecimento de processos a serem seguidos pela cadeia de fornecimento incluindo o desdobramen-to das expectativas dos princípios do QSB e, 11) GE-RENCIAMENTO DE MUDANÇAS: Planejamento e controle das mudanças em produto, processo e fonte de fornecimento durante a vida do produto.O treinamento contou com a participação dos Colaboradores da Budai, os Srs. Aparecido Gomes da Silva – Coordenador CEP, Aroldo Rodrigues de Jesus – Encarregado Usinagem, Carlos Alberto de Oliveira – Inspetor da Qua-lidade, Carlos Santos Souza – Calculista de produção, Charles Fernandes – Coordenador APQP, Cibele Alves de Oliveira – Analista RH,

Cristiano Vargas Barbosa – Chefe GQ, Ederson dos Prazeres – Calculista de produção, Fabiana Eni Casti-lho – Chefe de compras, Fabio Julio da Silva – Assis-tente PCP, Leo Norbert Geiger – Gerente de produção, Luis Carlos Miranda – Gerente da Qualidade e Méto-dos e processos, Luiz Carlos Domingos – Coordenador Estamparia, Ronaldo Lucio dos Santos – Coordenador Usinagem, Sandro Salvadio – Líder Usinagem, Thiago da Silva Cavalcante – Calculista de produção e Silvio Aparecido Nunes – Técnico APQP.

CRESCERnão

e fonte de

dos o

do m, ua- de dor

RH,

Fechamento da reunião de auditoria

Manufatura Budai

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TECNOLOGIASnovas

A Budai está trabalhando no de-senvolvimento de produtos mais efi cientes para melhor atender aos Clientes, e partindo desta premis-sa, nossos representantes e Cola-boradores Srs. Rafael Jorge Nya-ri – Assessor de diretoria, Juliana Nyari – Assessora de diretoria, Ivan Prestes de Farias – Gerente Comer-cial, Norivaldo Viana – Supervisor de Manutenção e Edson Vicente da Silva – Supervisor de Ferramentaria viajaram até Dubai, Taiwan e China em busca de novas tecnologias para aprimorar nossos serviços e estar-mos sempre no nível de excelência em qualidade.Foram visitadas algumas empresas do ramo de prensas e porcas, na qual se destacou a empresa Dees Hidrau-

Equipe Budai em busca de novas tecnologias em Dubai, China e Taiwan para manter seu nível de excelência em Qualidade

lic Co., Ltd., que desde 1.976 é bem vista no mercado por suas máquinas hidráulicas. Fornecendo prensas hidráulicas de grande capacidade para automó-veis em mais de setenta países, a Dees está acima de todos os fabri-cantes neste ramo por possuir além do padrão de desempenho de alta qualidade, sua carteira de Clientes que acumula algumas das empresas mais prestigiadas do mundo.Dees afi rma que tem dedicado im-portantes recursos para melhorar a fl exibilidade de produção, esta-belecer uma rede de distribuição mundial, assegurar os estándares de qualidade e elevar a efi ciência glo-bal para conseguir pedidos de alta gama.

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TECNOLOGIAS

Foi realizado na tarde de segun-da-feira (02/12) a simulação de evacuação de todas as pessoas presentes nas instalações da Bu-dai. A atividade envolveu todos os Colaboradores, além dos fun-cionários que compõem a briga-da de incêndio da organização.Este evento obedece aos procedi-mentos estabelecidos nos planos de preparação e resposta a emer-gência, visando a padronização das ações a serem adotadas neste tipo de situação, bem como trei-nar as medidas a serem adotadas pela brigada de incêndio. Por meio deste treinamento é possível obter o tempo resposta em relação à saída dos ocupantes da Budai.A simulação para evacuação total da empresa durou cerca de 13 mi-nutos e 30 segundos, este período é cronometrado para análise do

tempo de deslocamento dos Colaboradores de seus postos

até o ponto de encontro estipu-lado.O principal objetivo desta si-mulação foi o treinamento dos brigadistas de incêndio para to-mar as devidas providências em eventuais incidentes.

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Simulação de evacuaçãoSalve-se quem puder!

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Durante a semana de 24 a 28 de Outubro/11, ocorreu a SIPAT - Semana Interna de Pre-venção de Acidentes do Trabalho e Meio Ambiente, com uma programação muito

especial.A SIPAT tem como fi nalidade básica divulgar, orien-tar e promover a prevenção de acidentes, segurança e saúde no trabalho. Tem o propósito de desenvolver a consciência da importância de se eliminar os aci-dentes do trabalho e de criar uma atitude vigilante permitindo reconhecer e corrigir condições e práticas nocivas ao ambiente de trabalho.Ministradas pela empresa Ciranda do Saber, as pa-lestras foram iniciadas no dia 24/10 com o tema “Sucesso pessoal e profi ssional regido por valores” demonstrando a importância de nossos valores, a comparação de felicidade e infelicidade, nossos va-

lores fundamentais e interdependentes, a comparação entre fracasso e sucesso, gerenciamento pessoal le-vando a uma atitude proativa, fi xando nossa mente no foco certo, renovação e cultivo de valores.No 2º dia o tema “Autogerenciamento da saúde” para conscientização dos Colaboradores quanto à impor-tância do conhecimento do próprio “eu” para melhor qualidade de vida, com explicações sobre persona-lidade, criação de hábitos, os vícios e suas facetas, como evitar depressão, stress, DST, e como transfor-mar seus vícios em bons hábitos.No 3º dia a palestra abordando o assunto “Conviven-do com o Meio Ambiente” com ênfase em coleta se-letiva de resíduos de óleo, alertando aos funcionários quanto à importância de uma mudança de hábito re-lacionado ao consumo e atitudes ambientais para a preservação consciente de nosso planeta.

XXVIII SIPAT-MA

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Na penúltima palestra o tema “Direção defensiva” conscientizando os Colaboradores quanto à impor-tância do conhecimento específi co no trânsito expli-cando sobre os conceitos de direção (carro e moto) os fatores agravantes do acidente de trânsito, o veículo, o condutor, as vias de trânsito, o ambiente, o uso inde-vido do celular (como condutor e como transeunte).No último dia o tema “Segurança comportamental” com ênfase em problemas auditivos e proteção das mãos com o objetivo de informar o valor dos treina-mentos para uma mudança de hábito quanto ao com-portamento seguro em todos os lugares.E para fi nalizar a SIPAT, com o objetivo de trazer in-formação de boa qualidade e bom humor facilitando assim a introdução da informação em cada indivíduo, foi apresentado o stand up comedy, onde o humorista stand up não conta piadas conhecidas do público, o

texto é construído a partir de observações do dia-a-dia e do cotidiano. Praticamente qualquer coisa pode ser usada como ingrediente na comédia stand up. Como em todos os anos de SIPAT, foram distribuídos vários brindes aos Colaboradores.

Semana Interna de Prevenção de Acidentes

do Trabalho e Meio Ambiente

“A Segurança não é o simples ato egoísta de não querer acidentar, mas sobretudo, um ato de solidariedade de

não deixar ocorrer acidentes”

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8 0XBUDAI

EMBRAPOLHá anos e como em todas as edi-ções, é notório que nossos Colabo-radores são assíduos do Futebol, e sempre que possível, são agendados torneios internos e contra outras em-presas com os jogos realizados no tablado em Jandira/SP, no Sindica-to dos metalúrgicos em Osasco/SP, na sede das empresas adversárias e até em uma quadra alugada pela Budai em Jandira/SP, em que todas as sextas-feiras os Colaboradores se reúnem para torneios.Em Outubro/11, foi realizado no ta-blado em Jandira/SP, jogo amistoso - futebol de campo - interno entre os times do 1º turno contra o 2º turno, no qual foram campeões os Colabo-radores do 1º, contando com chur-rasco ao fi nal do jogo.

Em novembro/11 ocorreram os jo-gos no mesmo local, os times Bu-dai contra as empresas Embrapol e Grêmio Pirelli, o qual se deram em duas fases, a primeira fi nalizando o jogo em Budai 8 X 0 Embrapol e o segundo fi cando em Grêmio Pirelli 2 X 2 Budai onde infelizmente per-demos nos penalts por 5 X 4.Para os Colabo-radores interes-sados em parti-cipar dos jogos, é só procurar o Sr. Carlos Edu-ardo de Olivei-ra (Bola) - Meio Ambiente.

Campeonato interno, 1º X 2º turno

Budai 8X0 Embrapol

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D

Aqui você fi cará informado das leis e notícias jurídicas mais recentes

epois de alguns dias da publicação da nova lei do aviso prévio – que aumenta para até 90 dias o benefício - ainda restam muitas dúvidas sobre o assunto em todo o país.Segundo o advogado especialista em Direito do Trabalho, Dr. Carlos Zu-colotto Júnior, parceiro e associado ao escritório Jefferson Brückheimer Adv. Emp., a nova lei (12506/2011) foi publicada no dia 13 de outubro de 2011 e altera o aviso prévio de 30 dias para até 90 dias em caso de demissão sem justa causa.“O aviso prévio nada mais é do que um aviso que o empregado ou em-pregador dá a outra parte para que ela se prepare para o fi m do contrato de trabalho, daquela relação de em-prego. Até antes da mudança da Lei, quando o empregado era demitido sem justa causa - independente do tempo de serviço - ele tinha o direito ao aviso prévio de 30 dias, que po-deria ser cumprido trabalhado (com a redução de duas horas diárias ou

sete dias desses 30 dias, para que ele buscasse novo emprego) ou indeni-zado, pago pelo empregador no ato da rescisão de contrato. Vale lem-brar que o pagamento deve ocorrer dentro de 10 dias segundo o artigo 477 da CLT”, explica o advogado.Agora, com a nova lei em vigor, o aviso prévio passa a ser proporcio-nal, da seguinte forma: o emprega-do que possui um ano de tempo de serviço no emprego, continua com os 30 dias de aviso prévio. O empre-gado que supera este primeiro ano de tempo de serviço, passa a ter di-reito, a cada ano a mais de serviço, de um complemento do aviso prévio de três dias, limitados a 90 dias (ou seja, para se atingir estes 90 dias, o empregado terá que trabalhar para o empregador por 21 anos, ininterrup-tos, sem rescisão).“No entanto creio que isso pode ser questionado. O direito ao aviso prévio de 90 dias atinge apenas os trabalhadores que atualmente estão com contrato de trabalho ativo, em curso. Os que foram demitidos, an-

tes do dia 13 de outubro deste ano, não têm direito. Quem possuir 21 anos de tempo de serviço e for man-dado embora em 15 de outubro des-te ano, por exemplo, terá direito aos 90 dias, ou seja, não será necessário esperar que se adquira 21 anos de tempo de serviço após a publicação da Lei”, acrescenta Zucolotto.Íntegra do Projeto de Lei 3941/89 aprovado pela Câmara:Art. 1º O aviso prévio, de que trata o Capítulo VI do Título IV da Con-solidação das Leis do Trabalho, será concedido na proporção de trinta dias aos empregados que contém até um ano de serviço na mesma empresa.Parágrafo único. Ao aviso prévio previsto neste artigo serão acres-cidos três dias por ano de serviço prestado na mesma empresa, até o máximo de sessenta, perfazendo um total de até noventa dias.Art. 2º Esta lei entra em vigor na data da sua publicação.Art. 3º Revogam-se as disposições em contrário.

Aviso prévio de até 90 dias?

O advogado Dr. Carlos Zucolotto Júnior explica como funciona e quem tem direito aos 90 dias

INTELECTUALEspaço

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INTELECTUALObter seguro desemprego será mais difícilO trabalhador que recusar ofertas de emprego terá seu benefício do seguro desemprego cancelado

O Ministério do Trabalho preten-de colocar em prática em todo o país até o fi nal deste ano a Lei nº 7.998/90, artigo 19, que cancela o seguro-desemprego ao trabalhador que recusar o novo emprego sem justifi cativa legal. De acordo com o ministério, a lei tinha aplicabilida-de baixa devido à falta de um ca-dastro de emprego nacional online integrado. Mas com a ampliação do Portal Mais Emprego (www.maisemprego.mte.gov.br), lançado como piloto no estado da Paraíba em setembro do ano passado e já em funcionamento em 23 estados e no Distrito Federal, será possível aplicar a lei de forma mais efetiva.O novo sistema utiliza uma base de dados única em todo o Brasil, integrando informações de todos os estados do Sistema Nacional de Emprego (Sine), Superintendências Regionais do Trabalho e Emprego (SRTEs), Caixa Econômica Federal e entidades de qualifi cação profi s-sional.Atualmente, segundo o Ministério

do Trabalho, o Portal Mais Empre-go está implantado nos estados do Acre, Amazonas, Roraima, Rondô-nia, Amapá, Pará, Tocantins, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Ma-ranhão, Piauí, Ceará, Paraíba, Per-nambuco, Rio Grande do Norte, Alagoas, Sergipe, Bahia, Espírito Santo, Rio Grande do Sul, Rio de Janeiro, Paraná e Santa Catarina, além do Distrito Federal.A implantação está sendo fi nalizada em Goiás, Minas Gerais e São Pau-lo (praticamente 90% do estado já conta com o sistema).Por meio do novo sistema, ao mes-mo tempo em que entrar com o pedido do seguro-desemprego, o trabalhador será encaminhado para vagas de emprego disponíveis, con-dizentes com sua ocupação e re-muneração anteriores. Pela Lei nº 7.998/90, o trabalhador que recusar o novo emprego sem justifi cativa legal terá o pagamento do seguro-desemprego cancelado. Entre as justifi cativas que são levadas em conta estão curso de qualifi cação

profi ssional ou tratamento de saúde em andamento, por exemplo.Caso não haja vagas disponíveis nessas condições, o atendente en-caminhará o requerimento e o tra-balhador desempregado poderá receber o benefício, desde que de-tenha as condições previstas na Lei 7.998/90.A lei também prevê que, caso o tra-balhador seja convocado para um novo posto de trabalho e não atenda à convocação por três vezes conse-cutivas, o benefício também será suspenso. O encaminhamento do trabalhador, no ato da efetivação de seu requerimento, não represen-tará impedimento à concessão do benefício. Se o trabalhador estiver em processo de seleção, terá direi-to a receber o seguro 30 dias após dar entrada e a tramitação não será afetada.Em caso de o trabalhador não con-seguir a vaga, ele continua tendo direito ao seguro-desemprego. O Ministério do Trabalho paga de três a cinco parcelas, de acordo com o tempo de emprego, e o valor varia de R$ 719,00 a R$ 1.019,00.A idéia, segundo o ministério, é le-var oportunidade para o trabalhador no momento de solicitar o benefí-cio.

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POKA-YOKEAlgumas pessoas sabem que a metodologia do poka-yoke (pronunciado pocá yoquê) tra-ta-se de um método que busca eliminar os defeitos causados por falhas ou erros humanos. Este sistema foi desenvolvido para dar suporte à resolução de problemas e à tomada de de-cisões no contexto também de uma organização de manufatura que adota o paradigma de “pro-dução enxuta”.O Poka-yoke pode ser de duas maneiras:De controle - quando a linha de produção pára assim que a cau-sa do erro é detectada, ou seja, o processo não vai continuar se o mesmo possuir um erro.De advertência - após o pro-cessamento é emitido um alar-me ou sinalização para que os operadores possam tomar as devidas providências. Estamos falando então de um controle de qualidade com uma inspeção 100% já que as causas dos erros são combatidas pelos dispositi-vos implementados. Temos tembém vários outros ti-pos de Poka-yoke em que nos

alertam para que não os ma-nuseamos de forma incorreta, como exemplo simples pode-

mos citar a tomada de três pinos, onde não existe a possibilidade de inversão da mesma, ou o ve-

“À prova de erros” aplicado somente em Indústrias?

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lho exemplo de disquete, que só entra na posição adequada, e até mesmo atualmente o pen drive, com a impossibilidade de ser inserido de forma incorreta no CPU do computador.Outros exemplos que podemos citar também além dos disposi-tivos de inspeção são:Poka-yoke nos VeículosComo garantir que uma pes-soa ao sair de um veículo não deixará farol, ar condicionado e outros equi-p a m e n t o s elétricos liga-dos?Uma forma de evitar esse erro é: a reti-rada da chave só é efetuada com o desli-gamento do sistema elétri-co do carro.Check-ListO check list é um exemplo de Poka-yoke. Vejamos o exemplo do C h e c k - L i s t do Coman-dante de uma embarcação. A embarcação só sairá depois que todos os itens estiverem verifi cados. É uma forma de controle, de evitar que o processo aconteça sem aten-der a todas as suas exigências.PesagemUma embalagem com um pro-duto deve conter um equipa-

mento A, mais um Manual B, um cabo de energia C e mais um KIT de Segurança D, onde o peso total é de 2,45 Kg. Uma forma de evitar que a embala-gem não contenha todos esses itens é colocar uma balança an-tes da expedição, assim, a em-balagem é pesada e verifi ca-se o peso. Se for menor que 2,45 KG é sinal de que algum opera-dor esqueceu algum item, se for maior é porque colocaram mais

evitando assim, qualquer possi-bilidade de o mesmo se aciden-tar.Veja que inúmeras são as situ-ações onde dispositivos Poka-yoke podem ser aplicados. Da mesma forma que a questão do atendimento as especifi cações (orientação para a qualidade) a orientação para a segurança (evitar acidentes) como visto no exemplo anterior, e também a orientação para o meio ambien-

te podem ser aplicados.Imagine se os carros ou outras máquinas desligassem automa-ticamente por um tempo após certo nível de emissão de po-luentes!

itens.Na segurançaImagine um operador que, ao controlar uma prensa, corre ris-cos de perder a sua mão por um descuido no processo. Uma for-ma de evitar esse acidente se-ria utilizar um acionamento da prensa utilizando as duas mãos,

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““““““““““Tradições

DE RÉVEILLONpor nossos Colaboradores

Todo fi nal de ano costumo passar a virada na igreja com minha família, entregamos os últimos minutos do ano a DEUS e lhe oferecemos as primícias do ano vindouro. Reunimos-nos com amigos e familiares, louvamos, nos

alegramos e cada um tem a oportunidade para falar, agradecer ou comentar algo relativo ao ano a se fi n-dar. Quando restam sete minutos para a meia-noite,

todos oramos os últimos sete minutos do ano e os pri-meiros sete do ano novo, depois nos confraternizamos e

ceiamos com os parentes.

Acredito que meu costume na virada do ano, seja bastante comum, depois dos cumprimentos da família e amigos eu sempre me tranco em algum cômodo de onde eu estiver e faço uma oração para DEUS, e no meu cantinho so-zinha agradeço por tudo o que aconteceu no ano que se passou, pelas vitórias alcançadas, pelas difi culdades superadas, pelas lições aprendidas e pelo divino DOM DA VIDA. Peço que no ano que se inicia, meus sonhos e vontades sejam sempre debaixo da proteção DEUS e que me faça a cada dia um ser humano melhor.

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Alex Vasconcellos Santos Expedição

Cibele de Oliveira ToldoRecursos Humanos

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““Espaço do Colaborador

Filho do Sr. Geraldo Lú-cio dos Santos e Lúcia de Fátima dos Santos, Ronaldo Lúcio dos Santos, mais conhecido

como Roni é natural de Minas Ge-rais, mora atualmente em Jandira/SP, e está conosco desde 1.995, são dezessete anos de Budai!Seu ingresso na Organização se deu através de um amigo, que na época fazia parte de nosso quadro de fun-cionários. Sua carreira na Budai se iniciou com a função de Ajudante geral, após, Operador de ponteadeira, de-pois Soldador mig/mag, Líder de usinagem e hoje é Coordenador de usinagem, onde coordena mais de trinta funcionários do 3º turno.Nosso amigo começou a trabalhar aos 13 anos de idade, passando pe-las funções de garçom no Alphavil-le Tênis Clube, professor de dança no Morumbi; servente de pedreiro, pedreiro e mestre de obras na Aldeia da Serra.

Roni também se ocupa na maioria do tempo em que não está trabalhando na Budai. Há dezoito é Professor de dança, iniciou na academia Apolo em Jandira/SP, e já recebeu convites para dar aulas em várias academias como Bio Mania, Aldeia da Serra e até no Japão.Atualmente é Professor na acade-mia Fitness Dance em Itapevi/SP e dá aulas particulares em Cotia/SP no condomínio Don Henrique.Há três anos faz parte de um time de futebol em Itapevi/SP, o qual ocu-pa a posição de lateral direito, onde disputa campeonatos na liga de Ita-pevi todos os domingos.Segue algumas palavras de nosso amigo:

“Trabalho há dezessete anos na Budai e posso dizer que é uma grande satisfação e orgulho, pois tive a oportunidade de crescimen-to aqui dentro. Agradeço a todos os meus colegas de trabalho que me ajudaram a ser o que sou e

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Adivinha quem é?DÉBORA MASCARENHAS

NYAÇOJEAN NASCIMENTO

BUDAI

29292929292929PARABÉNS aos acertadores da edição anterior

Esta pessoa já estudou no SENAI

deixo um recado, peço a todos que cuidem da saúde, pois é uma só e nosso maior patrimônio. A maio-ria das pessoas arruma um tempo a mais para fazer qualquer coisa, mas esquecem de tirar um tempo para fazer algo benéfi co á saúde e só pensam em cuidar dela quando está fraquejando, porque não evi-tarmos?Obrigado, e que Deus abençoe to-dos vocês e ilumine nosso cami-nho.”

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com a equipe MOTO HONDA no bar Brahma em alphaville

É claro que, com muitos Clientes que temos não poderíamos deixar de partilhar o momento de confraternização com um deles, e é por isso que neste fi m do

ano comemoramos o ano vindouro com a família Moto Honda no bar e restaurante Bar Brahma localizado no bairro de Alphaville em Ba-

rueri/SP. A confraternização se iniciou por volta das 18 Hrs e foi uma noite de descontração e diversão para todos que

participaram do evento.

FIMdeANO

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COLABORADORES e convidados na Budai em jandira

FIMdeANOA festa de confraternização de fi m de ano ocorrida em 23/12/11 conta-giou toda a família Budai com muita alegria. Este foi um ano muito bom para a Organização, porém exigiu muita concentração e empenho de todos os departamentos, mas o esforço coletivo benefi ciou o for-talecimento do companheirismo entre os integrantes desta grande equipe.Durante a comemoração, houve kara-okê, sorteio de brindes, churrasco e muito mais ao som do DJ Ivair Ladeira, surgindo um clima alegre e descontraído, favorecendo o estreitamento das relações de amizade entre os Colaboradores.

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dia nacional da

CONSCIÊNCIANEGRA

20 de Novembro

Acima de sermos negros, brancos, árabes, judeus, americanos... ...somos uma única espécie. Quem almeja ver dias felizes, precisa aprender a amar a sua espé-cie. Se você amar profundamente a espécie humana, estará contribuindo para provocar a maior revolu-ção social da história.