brochure call programma
DESCRIPTION
ÂTRANSCRIPT
Vier wegen naar authentiek en verantwoord leiderschap
Leiderschapsprogramma CALL
32
Onder de druk van de eisen van deze tijd hebben veel leiders zich een soort
harnas aangemeten. Hierdoor staan zij niet echt in contact met zichzelf en hun
omgeving. Op persoonlijk niveau kan dit harnas bestaan uit een gebrek aan
zelfkennis, angst om echt te vertrouwen op eigen inzichten of het vasthou-
den aan overtuigingen die belemmerend werken. Op collectief niveau wordt
het harnas ervaren door de toenemende druk op kortetermijnresultaten in een
complexe omgeving en de uitdaging om ook op langere termijn vitaal te blijven
en maatschappelijk verantwoord te blijven produceren.
Leiderschapsprogramma CALL
54
Twynstra Gudde Managers en Adviseurs ontwikkelde
de afgelopen jaren een internationaal leiderschapspro-
gramma voor de top van het bedrijfsleven, de weten-
schap en de overheid. De Community for Authentic
Leadership and Learning (CALL) is in 2001 opgericht
om leiders uit te dagen zich verder te ontwikkelen tot
meer authentiek, verantwoord en succesvol leider-
schap van zichzelf, organisaties, en uiteindelijk, de
wereld. Elk jaar vormen wij een mooie groep van max.
18 leiders.
Het CALL-programma is gebaseerd op een holistische
en integrale visie op de ontwikkeling van leiders,
teams en organisaties. Deze visie ontwikkelt zich
voortdurend verder op basis van de ervaringen van de
deelnemers aan CALL.
In de CALL-filosofie wordt de uitdaging van het leider-
schap gezien als een reis, waarin mensen met vallen
en opstaan leren zich op vier universele dimensies
verder te ontwikkelen.
De tijd is rijp dat ieder van ons zich diep in de ogen kijkt en zich afvraagt of dit het leven is dat wij willen leiden.
Leven wij echt vanuit onze innerlijke kracht en geven wij de wereld het beste wat wij te bieden hebben?
De grote uitdaging is om het leiderschap over ons eigen leven weer te herinneren en te hernemen.
Leiderschap komt tot bloei bij ieder die uit het harnas breekt en zijn potentie ontwikkelt en zijn wezenlijke roeping
(‘calling’) volgt. Leiders zijn de mensen die de ruimte creëren en de condities scheppen waarin nieuwe gewenste
realiteiten kunnen ontstaan. De leiders stellen de mensen in hun omgeving optimaal in staat om het beste van
zichzelf te geven. De wereld heeft dringend behoefte aan meer van deze leiders. De sleutel om dit tot stand te
brengen zit in leiders zelf. CALL biedt de gelegenheid om die sleutel te vinden.
CALL: Community for Authentic Leadership and Learning
6 7
Bij de spirituele weg gaat het om inspiratie, intuïtie
en bezieling. Het is de toegang tot intuïtief gevoelde
wijsheid. De spirituele dimensie heeft betrekking op
roeping (‘calling’), een aspect dat verder gaat dan de
begrenzingen van het ego. De ervaring leert dat deelne-
mers gaandeweg het programma steeds meer het belang
gaan inzien van bezieling en inspiratie. Ook de link
met de (professionele) omgeving wordt helder. Door het
bewustzijn van de spirituele dimensie te ontwikkelen,
ontstaat een toenemend gevoel van aanwezigheid in
het hier en nu en creëren wij als het ware een innerlijk
kompas om op te koersen. Er ontstaat meer inzicht in
het doel van ons leiderschap en de eigen unieke bijdrage
aan onze omgeving. Dit maakt het mogelijk steeds beter
te luisteren naar en gebruik te maken van onze intuïtie.
Centrale vragen in dit kader zijn:
- wat inspireert mij en hoe verbind ik mij met het doel
waar de organisatie voor staat?
- hoe inspireer ik mensen en schep ik de voorwaarden
om leiderschap op alle niveaus in de organisatie te
laten ontstaan en het beste van onszelf te geven?
- wat is mijn ‘calling’ en hoe kan ik daar trouw aan
blijven, ook wanneer er van zoveel kanten druk op mij
wordt uitgeoefend?
Inspiratie, intuïtie en bezieling
De spirituele weg
8 9
Bij de mentale weg gaat het om het vermogen om de
werkelijkheid steeds weer met nieuwe ogen te bekij-
ken en onderliggende patronen te ontdekken in een
snel veranderende wereld. Het ontwikkelen langs de
mentale dimensie draagt bij aan een heldere en open
manier van denken, zonder vooroordelen en oordelen
over onszelf en anderen. Het ondersteunt ons bij het
vergaren van kennis en wijsheid uit onze ervaringen
en het creëren van een eigen visie die aansluit bij het
DNA van de organisatie die wij leiden.
Vragen waaraan gewerkt wordt zijn:
- hoe ga ik effectief om met snelheid en chaos in mijn
omgeving, zowel zakelijk als privé?
- hoe creëer ik een context waarbij er optimaal gebruik
wordt gemaakt van de collectieve intelligentie in de
organisatie?
- hoe stimuleer ik innovatie en creëer ik optimale condi-
ties voor co-creatie en ondernemerschap in ons bedrijf?
Een heldere open manier van denken
“CALL biedt iedereen de mogelijkheid een brede visie
te ontwikkelen op de wereld en je eigen organisatie.
Ik heb geleerd hoe belangrijk het is om werkelijk naar
elkaar te luisteren.” Bert Keijts, Directeur-Generaal Rijkswaterstaat,
Ministerie van Verkeer en Waterstaat
De mentale weg
10 11
De emotionele weg staat voor onze mogelijkheid
om in verbinding te staan met wat wij voelen, mede -
levend te zijn en van daaruit duurzame relaties aan
te gaan met de omgeving waarin wij werken en leven.
Het ontwikkelen van deze dimensie betekent dat wij
ons bevrijden van beperkende emoties die ons onno-
dig belasten en beter gebruik kunnen maken van de
verschillen tussen mensen. Emotionele ontwikkeling
is een voorwaarde om een organisatie vanuit ons hart
en onze eigen kracht te kunnen leiden.
Vragen die hierbij aan de orde komen zijn:
- hoe kan ik meer samenwerking en synergie creëren
tussen de verschillende mensen in mijn team en de
onderdelen van mijn organisatie?
- hoe kan ik beter in verbinding zijn met mijn gevoel
en van daaruit duurzame en diepgaande relaties ont-
wikkelen?
- hoe kan ik effectiever gebruik maken van netwerken in
mijn omgeving?
Bevrijding van beperkende emoties
De emotionele weg
12 13
De fysieke weg heeft betrekking op de materiële wer-
kelijkheid waarin wij leven en werken. De ontwikke-
ling langs de fysieke weg betekent onder meer dat wij
met meer respect omgaan met ‘het huis’ waarin wij
wonen: ons lichaam en de aarde waarop wij leven. Het
representeert ook de wijze waarop wij in staat zijn om
praktisch vorm te geven aan wat wij willen waarma-
ken in de wereld. De meeste leiders staan in hun dage-
lijkse praktijk onder grote druk. Hun omgeving heeft
hoge verwachtingen van hen en het lichaam is
de plek waar spanningen en stress zich ophopen.
Op die manier kan uiteindelijk letterlijk een gepantserd
lichaam of harnas ontstaan.
De fysieke weg houdt in dat wij leren:
- meer aanwezig te zijn in het lichaam en de verbinding
te ervaren tussen denken, voelen en zijn
- ontspannen en duurzaam resultaten te behalen
- meer respectvol omgaan met de context waarin wij
leven en werken.
Met respect omgaan met ons lichaam en de aarde
Een samenhangend geheel
De vier wegen bij elkaar vormen één samenhangend geheel van bewustzijn van de
mens en onze ontwikkeling daarin. Daarbij gaat het ook om de balans tussen de vier
wegen. Als de ontwikkeling langs één weg ontbreekt of onvoldoende is ontwikkeld,
heeft dit invloed op de andere drie dimensies en daarmee op de effectiviteit van het
leiderschap.
De fysieke weg
15
CALL is dus geen traditionele training, maar eerder een soort ontdekkingsreis.
Een reis naar nieuwe gewenste realiteiten, onverwachte mogelijkheden en
best practices die wérken in de praktijk. Ieder jaar nemen 14 tot 18 ‘reizigers’
deel aan de ontdekkingstocht. Zij hebben allemaal uitgebreide ervaring in leiding-
geven en worden door de top van hun bedrijf gezien als mensen die belangrijk
zijn voor het vormgeven van de toekomst. De groep is homogeen qua ervarings-
niveau maar zeer divers wat de bedrijfscultuur, leeftijd en achtergrond betreft.
Ook de verdeling man/vrouw is evenwichtiger dan in veel traditionele
programma´s.
CALL:Een ontdekkingsreis
16 17
Op persoonlijk niveau Alle deelnemers worden uitgedaagd om de weg ‘naar
binnen’ te gaan en opnieuw naar hun innerlijke stem
te luisteren. Zij krijgen de opdracht om persoonlijke
ontwikkelingsvragen te formuleren aan de hand van
een speciaal voor CALL ontwikkelde zelfdiagnose
langs de vier wegen. Bij de aanvang van het program-
ma vindt een diepgaand intakegesprek plaats met twee
ervaren begeleiders van het programma. In het gesprek
wordt samen gezocht naar de specifieke uitdagingen
en ontwikkelmogelijkheden van de deelnemer. Op
basis van deze eerste kennismaking krijgt elke deel-
nemer een persoonlijke coach toegewezen, met wie
hij/zij gedurende het cursusjaar vijf individuele ge-
sprekken voert. Alle CALL-coaches hebben ervaring
als leidinggevende en/of in het coachen van leiding-
gevenden op topniveau in een internationale context.
Zij zijn met hart en ziel betrokken bij de verdere ont-
wikkeling van de deelnemers.
Op persoonlijk niveau
“Be the change you want to realise in the world.”
Vier niveaus
Een belangrijke kracht van het CALL-programma is gelegen in de integratie van de
persoonlijke weg, het leren in het netwerk en de inbedding in de eigen organisatie.
Er vindt niet alleen langs de vier wegen een ontwikkeling plaats, maar ook op vier
niveaus: individueel, binnen een groep, binnen de eigen organisatie en uiteindelijk
binnen in het bredere kader van de samenleving.
“CALL betekende voor mij vooral, naast alle cogni-
tieve hoogtepunten, een ontmoeting met mezelf als
LEIDER. CALL gaf mij de kans om een diepe verbin-
ding te maken met mijn innerlijk leiderschap en de
manifestatie van het LEIDER zijn. Zeker niet in de
laatste plaats gaf CALL mij vriendschap voor het
leven.” Jeannette van den Ingh van Wijk, algemeen directeur
Glasgroep Spliet & de Waal Buchsbaum b.v., organisatie/personal coach
en beeldend kunstenaar
Ghandi
18 19
Op groepsniveau Ook het groepsprogramma is zodanig ingericht dat er
gewerkt wordt langs de vier wegen van (leiderschaps)
ontwikkeling. Tijdens iedere groepsmodule werken wij
met een ervaren groep van gastsprekers en ervarings-
deskundigen uit binnen- en buitenland. Zij baseren
hun inzichten op uitgebreide wetenschappelijke ken-
nis, levenservaring en inzicht in de uitdagingen van
het leiderschap in verschillende culturele contexten.
De gastsprekers voor het programma selecteren wij
passend bij de specifieke (leiderschaps-) opgave van
deze tijd. Naast de gastsprekers, nodigen wij ook
ervaringsdeskundigen uit. Ook fysiek worden de CALL-
’reizigers’ uitgedaagd om hun grenzen te verleggen.
Onder leiding van een Taoleraar, leren deelnemers hun
lichaam weer te bewonen, optimaal te verzorgen en
meer bewust aanwezig te zijn in het hier en nu.
De deelnemers komen hierdoor in contact met hun
diepere waarden en leren van daaruit verbinding te
leggen met anderen. Dit uit zich in een meer ontspan-
nen en charismatische uitstraling met meer impact
op en verbinding met de omgeving.
Op groepsniveau
Op organisatieniveau Zowel in de coachingsgesprekken als tijdens de
groepssessies krijgen de deelnemers voortdurend de ge-
legenheid om persoonlijke en zakelijke vraagstukken
uit de eigen organisatie in te brengen. Zij kunnen daar
bijvoorbeeld in een klein gezelschap aan werken met
de gastspreker die een hele dag in hun midden is. Ook
worden regelmatig leiders uitgenodigd die vanuit hun
eigen ervaring vertellen over dilemma’s in de praktijk
en hoe zij daar zelf mee zijn omgegaan. De uitwis-
seling van ervaringen met collega’s uit een andere
organisatiecontext wordt door de deelnemers als zeer
waardevol ervaren.
Op organisatieniveau
20 21
Op wereldniveauCALL daagt leiders uit om een verschil te maken als
persoon en samen als community in de wereld van
vandaag en morgen. De deelnemers onderhouden na
afloop een actief netwerk en ontmoeten elkaar regel-
matig rondom wezenlijke issues die spelen.
Op wereldniveau
23
Volgens de ervaringen en getuigenissen van deelnemers bieden het programma
en het netwerk van CALL hen een omgeving waarin zij hun innerlijke kracht en
kwaliteiten hebben leren kennen en praktische mogelijkheden hebben ontwikkeld
om dit in de dagelijkse praktijk vorm te geven.
Zij hebben als het ware een innerlijk kompas ontwikkeld om op te varen in
deze uitdagende tijd van snelle en grote veranderingen.
Wat brengt CALL de deelnemers
24 25
‘Persoonlijke ontwikkeling is een absolute voorwaarde voor authentiek en verantwo ord leiderschap’
De leider als persoonDe leider:
- weet wat hem of haar inspireert en wat zijn eigen
unieke bijdrage is (spirituele weg).
- kan met nieuwe ogen kijken en creëren (mentale
dimensie)
- is in verbinding met zijn/haar gevoel en kan van daar-
uit verbinding leggen met anderen (emotionele dimen-
sie)
- heeft respect voor lijf en leven (fysieke dimensie).
De leider in teamsDe leider is in staat om:
- teamleden dienstbaar te laten zijn aan een groter
geheel op basis van ieders unieke bijdrage
- een dialoog te leiden waarin vernieuwing en meer-
waarde gecreëerd worden
- optimaal gebruik te maken van verschillen in het team
(sekse, cultuur, leeftijd) en de onderlinge relaties
- een context te creëren waarin excellente resultaten
kunnen worden bereikt.
De leider van organisatiesDe leider kan:
- een helder en gedragen beeld creëren over wie de
organisatie wil zijn (identiteit) en hoe de organisatie
in de ogen van stakeholders en medewerkers wordt
gezien (imago)
- condities voor anderen creëren om te groeien en
leiderschap te nemen
- op mensen vertrouwen en kan een context creëren
waarin mensen optimaal samenwerken
- een goede balans creëren tussen korte en lange ter-
mijnresultaten.
De kernvraag is uiteraard: Wat is er wezenlijk anders
nadat het CALL-programma doorlopen is?
De afgelopen jaren constateerden leidinggevenden
tijdens en na hun deelname aan CALL, daadwerkelijke
veranderingen op de volgende punten:
“Intensieve dialoog met verschillende inspirerende
internationale gasten leerden me de wereld met andere
ogen bekijken. Onvergetelijk. Ik had het voor geen goud
willen missen.” Vice president internal audit, Ahold Jos H. Motzheim
26 27
“Call prepares you to become extraordinary leaders”
Na afloop van het programma:- weten de deelnemers op een diep niveau wat het beste
is dat zij te bieden hebben in hun leiderschap
- zijn de deelnemers meer in balans en beter in staat om
adequaat in te spelen op complexe vraagstukken en het
coachend leiden van mensen
- hebben de deelnemers een netwerk te onderhouden
waarin zij elkaar kunnen aanspreken bij alle uitdagin-
gen die zij in de praktijk tegen komen
- hebben de deelnemers kennis gemaakt met op ervaring
gebaseerde inzichten, die hen daadwerkelijk helpen in
het leiden van mensen en organisaties.
Voor meer informatie over CALL- Raadpleeg onze website: www.twynstragudde.nl
- Aleida Meijerink, senior partner leiderschaps-
ontwikkeling, [email protected] of 06-53730136.
Margaret Wheatley
“Wat CALL mij vooral gebracht heeft is een veel beter inzicht in leider-
schap, en vooral in de kracht die er van mij uit kan gaan als ik authentiek,
eerlijk en volkomen in evenwicht ben! Dat laatste is bovendien een pracht-
gevoel!” Bauke Oudega, Faculteitsbestuurder, Vrije Universiteit te Amsterdam
Twynstra Gudde
Stationsplein 1
3818 LE Amersfoort
Postbus 907
3800 AX Amersfoort
Tel 033 4677777
www.twynstragudde.nl
Samen met onze opdrachtgevers komen tot nieuwe antwoorden
op vragen, tot het creëren van kansen. Dat betekent goed luisteren,
durven doorvragen en kritisch blijven. Eigenschappen die onze
adviseurs en managers kenmerken. Zodat u de juiste strategische
keuzes kunt maken.
Resultaat: een andere, verfrissende kijk op uw vraagstuk,
met oplossingen die echt werken. Onze mensen staan u terzijde.
Twynstra Gudde staat erachter.
1624