brics business magazine no.2 (ru)

ВИКТОР ВЕКСЕЛЬБЕРГ•

Технологический голод и ресурсное изобилие

2050 годпо Джиму О’Нилу

7 мегатрендов «возникающего будущего»

•25 инноваторов

•Карта инвестиций

•Экономика оси Юг-Юг

AFRICA SPECIAL

BRAZIL · RUSSIA · INDIA · CHINA · SOUTH AFRICA

BUSINESS MAGAZINE

The World and

br

ics

bu

sin

ess

ma

ga

zine · r

us

sia

n ed

ition

· №2 · 20

13

2

Существуют темы, о которых трудно вести содержатель-ный разговор, потому что от слишком частого употребления они затерлись до состояния деклараций. В их числе тема инноваци-онного развития, безусловно, заслуживающая лучшей участи. Нет сомнений, что страны, создающие основную массу новых техноло-гий, оторвались слишком сильно. Пессимистические среднесроч-ные сценарии, выбрасываемые на публику по этому поводу, соз-дают ощущение безнадежности и не дают возможности оценить картину целиком.

Наше глубокое убеждение состоит в том, что шансы отстающих недооценены. Преобразующая сила новых решений и подходов, равно как и новых технологий, может коснуться любого человека в любом государстве. Доказательством этому служат 25 африкан-ских бизнесменов, сделавших ставку на инновации в самых раз-ных областях. Мы рассказываем о них потому, что они не только добились успеха, но и в чем-то нарушили стереотипное воспри-ятие своего континента. Это важно, ведь позитивный пример де-лает любую работу более продуктивной.

Рубен Варданян,председатель редакционного совета

BRICS Business Magazine

Люди и компании,упоминаемые в номере

ПредседательРедакционного советаРубен Варданян

Шеф-редакторЕвгений Арабкин

Креативный директорИгорь БорисенкоИздательАрман ДжилавянДиректор по развитиюАлексей МедведевСтаршие редакторыВладимир ВолковТатьяна Ткачук

ИллюстрацииEast News, MEDIACRAT, ИТАР-ТАСС, Лори, AP/Fotolink, Deposit Photo, Fotobank, Reuters, Russian Look

Журнал зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций.

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-51070.Учредитель ООО «Рекламное Агентство Медиакрат».

Тираж 19 000 экземпляров.Отпечатано в типографии «Алмаз-Пресс»

Любое использование материалов или фрагментов из них на любом языке допускается только с письменного разрешения ООО «Рекламное Агентство Медиакрат». Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Материалы не рецензируются и не возвращаются.

BUSINESS MAGAZINE

Адейеми, Кунли 72Акуа, Ханна 72Аморим, Селсо 108Аннан, Кофи 98Баффет, Уоррен 72Беккер, Коос 72Бонсу, Генри 72Габре-Мадин, Елени 72Гейтс, Билл 72, 118Гейтс, Мелинда 118Да Силва, Луис Инасиу Лула 108Данготе, Алико 72Де Монгольфье, Жоэль 118Дэмин, Чэнь 128Ибрагим, Мо 72Кируби, Крис 72Коуроума, Нвалайе 72Кресс, Виктор 66Круз, Руперт 72Ксюджун, Тянь 128Куэньяхья, Эликем 72Лалор, Майкл 98Ле Рой, Шаун 72Летерм, Ив 46Мандела, Нельсон 72Масийва, Страйв 72Мбеки, Табо 102Мванги, Джеймс 72Медведев, Дмитрий 134Менги, Реджинальд 72Мехта, Нитин 98Миллер, Алексей 102Мильнер, Юрий 66Мичем, Мэтью 118Мойо, Дамбиса 72Мотсепе, Патрис 72Мубарак, Хосни 102Мужавамария, Жанна Д’Арк 102 Мулмен, Тиан 118

Назарбаев, Нурсултан 40Нсуе, Мейе Рубен 102О’Нил, Джим 28, 32Оби, Генри 72Окунлола, Реми 72Онвубико, Эммануэль 72Опеке, Функе 72Пак, Сэм 140Похамба, Хификепунье 102Путин, Владимир 102Пэйлин, Майкл 32Робертсон, Чарльз 88Рогофф, Кен 48Роуссефф, Дилма 108Савирис, Нагиб 72Салад, Хасан Абдикасим 102Салех, Аббас Юсуф 102Сарайва, Си, Хапсатоу 72Сила, Бдраман 102Симмонс, Брайт 72Сингх, Манмохан 136Солодовский, Михаил 102Сомбра, Жозе Флавио 108Сорос, Джордж 72Тиммс, Эндрю 118Тоуре, Момаду 72Тумани, Туре Амаду 102Унгсон, Джерардо Р. 140Усманов, Алишер 66Уэйл, Тинубу 72Фостер, Норман 102Хофштед, Герт 22Цзэдун, Мао 16Чжоу, Нань 140Чуа, Эми 16Шетти, Дэви 60Юнхуа, Лу 140Россия, 105064, г. Москва,

Нижний Сусальный пер., 5/11Телефон/факс: +7 (495) 280 0031,Телефоны: +7 (495) 979 5246, 979 5586

[email protected]

Afric Xpress 72Africa 2.0 72African Rainbow Minerals Ltd. 72Airtel 48Amoo Venture Capital Advisory 22Andrade Gutierres 108Aravind Eye Care 60Asia Paints 140Bain & Company 118Barrick Gold Corporation 72Boards of SABMiller PLC 72BYD 48C&K Mining Inc. 102Camargo Correa 108Capital Group 72Celtel 72Citibank 72Coca-Cola 72, 118Colourful Radio 72Consolidated Breweries 118Coopers & Lybrand Tanzania 72Cowbell 118Dangote Group 72Deutsche Bank 88Diageo 118Econet Group 72Equity Bank 72Equity Building Society 72Ernst & Young 16, 40, 72Esmaltec 140Ethnicia/Hapsatou Sy 72ExxonMobil 72Facebook 48Goldman Sachs 32, 40, 72Google 66Haco Tiger Industries, Capital Group 72Heineken 118Helios Investment Partners 72Huawei 128IBM 22

IDT & DSTV 72Industrial and CommercialBank of China 128Infosys 48InterSwitch 72IPP Group 72L’Oréal 140Life Spring 60Linyang Group 140Lodestone 48Lufthansa Cargo 46Mail.ru Group 72Main One Cable Company 72Marcopolo 108Mindray Medical International 140Mo Ibrahim Foundation 72mPedigree 72Narayana Hrudayalaya Hospital 60Naspers 72Natura 140Nle Works 72Oando 72Observer Research Foundation 136Ocean and Oil Limited 72Odebrecht 108Oerlikon 28Olam 118Orascom Telecom Holding 72Oxford & Beaumont 72Parallels 66Penguin Press 16Perchstone & Graeys 72Petrobras 108Promasidor 118PSG Asset Management 72Quieroz Galvao 108Renaissance Capital 88Ricoh 48SABMiller 118SeaWolf Oilfield Services Limited 72Shankar Nethralaya 48

Shell International 72Standard Bank 128Sulzer 28TechnoServe 118Tencent Holdings 72Texchange 72The Knowledge Channel 72Titan 140Transalloys 28Transparency International 102TriMedx 60Txtnpay 72United Manganese of Kalahari 28Vale 108Vodafone 72Walmart 128Wind Telecom 72ZTE 128

• Велком 140Вимм-Билль-Данн 140Внешэкономбанк 24, 72, 88, 98, 102, 108, 130, 136 Газпром 102Группа экономических исследований (ERG) БРИКС 136Институт исследований развивающихся рынков бизнес-школы СКОЛКОВО – Ernst & Young 140РВК 66Ренова 28Роснефть 46Товарная биржа Эфиопии 72Торгово-инвестиционное агентство ЮАР (TISA) 130Торгово-промышленная палата РФ 134Яндекс 66

8

Виктор Вексельбергоснователь и глава группы компаний

«Ренова»

С. Д. Шибулалсооснователь и CEO Infosys

Джим О’НилЭкс-глава Goldman Sachs Asset

Management

Лев Кузнецовгубернатор Красноярского края

Кайрат Келимбетовзаместитель премьер-министра

Казахстана

Игорь Агамирзянгенеральный директор ОАО «РВК»

Сергей Васильевзаместитель председателя правления

Внешэкономбанка

Джордж Магнус независимый экономист-консультант,

бывший главный экономист UBS

Сын Хо «Сэм» Пак профессор, президент IEMS,

заведующий кафедрой стратегии

в Московской школе управления

СКОЛКОВО

Шаоминь Ли профессор, заведующий кафедрой

международного бизнеса

в Университете Старого Доминиона

Нзубе Уфодайк глава Amoo Venture Capital Advisory,

сооснователь place4BRICS

Игорь Щеголевпомощник президента России

Сергей Катыринпрезидент Торгово-промышленной

палаты РФ

Сусана Карриллостарший специалист Всемирного

банка по вопросам развития

и международного сотрудничества

Пинак Ранджан Чакравартизаместитель министра иностранных

дел Индии

Далбир Сингх старший консультант Форума

федераций (Индия), начальник отдела

Индийского национального конгресса

АВТОРЫ И ЭКСПЕРТЫ

10

№2, 2013

мнения

12 Инвестиционная демография16 Трудолюбивая культура22 Теория культурного разнообразия24 Новые полковники

ПОВЕСТКА ДНЯ

28 Технологический голод и ресурсное изобилие

повестка дня

32 Доказательство перемен

власть

40 Не только нефть46 Холодное золото

инновации

48 Контуры будущего60 Сострадательный дом Бога64 Электронная страна66 Небольшая страна с большими шансами

АФРИКА: СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

72 25 лиц новой Африки88 БРИКС в погоне за Африкой98 Африка в рейтингах102 Свой человек из Камеруна108 Две части Новой Гондваны118 Уроки первопроходцев128 Сколько Китая в Африке130 Место прибытия

ДУРБАН

134 Экономика форумов136 Индийская повестка БРИКС138 Новые берега

ВЫБОР РЕДАКЦИИ

140 Неограненные алмазы

«Относительно любой страны существует множество мифов, и Россия в этой сфере в числе

чемпионов. Мне не раз приходи-лось развеивать подобные мифы,

но лучше всего этот процесс происходит, когда люди сами

приезжают в Москву или Санкт-Петербург и видят действитель-

ность своими глазами»

«Пятерка наиболее существен-ных вызовов, с которыми при-

ходится иметь дело компаниям в Африке, выглядит так: неразви-

тость инфраструктуры; неорга-низованность и фрагментарность

розничной торговли; отсутствие надежных исследований рынка;

нечеткие и постоянно меня-ющиеся правила регулирования;

сильно ограниченный резерв ква-лифицированных кадров»

«В обозримом будущем – по крайней мере до 2017 года –

экономика Африки будет расти “китайскими” темпами, оставаясь

самой динамичной в мире»

«Мы живем в период, когда возникающие технологические

и социальные тренды меняют процесс нашего взаимодействия

друг с другом. Более 50% на-селения планеты сегодня – это

люди моложе 30 лет. Сейчас в мире насчитывается без малого 2 млрд интернет-пользователей,

а 87% землян владеют мобильны-ми телефонами. Если Facebook

был бы государством, то он стал бы третьей по численности на-селения страной в мире. В нем “проживало” бы вдвое больше

людей, чем сегодня в США»

СОДЕРЖАНИЕ

12

Инвестиционная демография

Стоит ли обращать внимание на демографические особенности стран, в которые вы инвестируете свои капиталы? И да, и нет.

Все зависит от вашего инвестиционного горизонта.

Джорд ж Магнус

Демография превратилась в один из важнейших аргументов, подкрепляющих ши-роко бытующее мнение о постепенном сме-щении экономического веса от стремительно

Джордж Магнус – независимый экономист-консультант,

бывший главный экономист UBS и автор книг «Эпоха

старения» (2008) и «Подъем: сформируют или потрясут

мир развивающиеся рынки?» (2010).

стареющих экономик Запада к более молодым странам развивающегося мира. Ее влияние может быть даже больше, чем кажется на пер-вый взгляд. Особенно когда речь идет об ин-весторах, которые зачастую принимают реше-ния о вложении средств в БРИКС и другие emerging markets на основе анализа уровня потребления и тому подобных характери-стик экономического потенциала местного на-селения.

МНЕНИЯ

№2, 2013 13

Во-первых, инвесторы, чьи горизонты пре-вышают обычные значения, то есть от недели до пары лет, не станут мудрее, если потратят массу времени, изучая статистику по демогра-фии – как и не станут от этого намного беднее. В 2012 году рынки акций США, Японии и Ев-ропы выросли примерно на 20%, в то время как в БРИКС они упали или демонстрировали боковое движение. Изменения уровня и воз-растной структуры населения накапливаются крайне медленно, даже если они неотвратимы.

С точки зрения биржевой торговли или определения рыночных циклов гораздо про-дуктивнее принимать решения, опираясь на собственные ожидания в отношении уровня политической стабильности, темпов эконо-мического роста, динамики доходов, а также анализа тенденций на денежных и кредитных рынках, политики регуляторов и тому подоб-ных факторов.

Во-вторых, тем не менее за последние десять лет или около того рынки акций БРИКС и дру-гих emerging markets оказались более доходными в сравнении с рынками развитых стран. Про-изошло это по множеству причин, но в большей степени этот рост опирался на демографические особенности в странах БРИКС. При этом оче-видно, что, к примеру, структура потребления и темпы экономического роста неодинаковы в разных странах БРИКС с рас тущим или со-кращающимся населением. Как, скажем, в Бра-зилии и России. Или в государствах с более или менее высокими темпами старения населения. Как, скажем, в Китае и Индии. Таким обра-зом, принимая решение о вложении средств в корпоративные ценные бумаги, инвесторы должны учитывать демографические факторы, определяющие величину рынка, динамику рос-та и распределения прибыли, уровень урбани-зации, потребности в жилье и инфраструктуре, а также в товарах и услугах в зависимости от воз-раста потребителей.

Демографический дивиденд Демографы часто ссылаются на так называ-емый демографический дивиденд – фазу, ког-да количество детей-иждивенцев снижается, а численность трудоспособного населения рас-тет, но еще до того, как начинает увеличивать-ся доля пожилого населения нетрудоспособ-

ного возраста. Этот этап – как правило, но не всегда – сопровождается повышением уровня потребления, накоплений, общего благосос-тояния, производительности труда и темпов экономического роста. Молодые работники уже привносят новые идеи, силы и инновации, но при этом они еще не достигли точки, когда их совокупные расходы ниже их совокупных сбережений, поддерживающих более высокие уровни инвестиций. Однако работники, до-стигающие возраста 35–55 лет, как правило, становятся существенным драйвером сбереже-ний и инвестиций в экономике.

В ближайшие 20 лет население Китая в воз-расте 35–55 лет сократится с 32 до 29%. В Ин-дии эта возрастная группа увеличится на 5% (до 27%), а в Бразилии и России – на 3%. Но в случае с Россией это произойдет исключи-тельно из-за сокращения общей численности населения. Таким образом, инвесторам очень важно обращать внимание на характеристики ключевых возрастных групп, сосредоточив-шись на анализе так называемого коэффици-ента зависимости лиц пожилого и старшего возраста от численности трудоспособного на-селения. Он вычисляется как отношение чис-ленности населения в возрасте 65 лет и стар-ше к количеству жителей страны в возрасте 15–64 лет.

В Индии величина этого коэффициента с ны-нешних 8% вырастет лишь до 12% к 2030 году и до 28% – к 2050-му. В Бразилии же он уве-личится с 10 до 36%. Однако к тому времени в Китае этот показатель будет равен 42%, тогда как сегодня он составляет 11%. В России – 39% против нынешних 18%. В итоге, принимая все это во внимание, главными фаворитами

Число людей трудоспособного возраста в Китае сегодня близко к своему максимальному значению и по прогнозам сократится более чем на 100 млн человек к 2040 году. Хорошо, если это снижение будет компенсировано за счет увеличения темпов роста производительности труда. Если же этого не произойдет, то над экономическими и социальными перспективами Китая повиснет грозовая туча


14

для инвесторов должны быть Индия и Бразилия. Поскольку темпы роста их экономик должны уси-литься, а негативные со-циальные и финансовые последствия, напротив, ослабеть. Китай вот-вот реализует свой демографический дивиденд, тог-да как Россия его уже обналичила.

Тучи над Китаем В-третьих, тот факт, что Индия располагает бо-лее молодым населением, сам по себе не означает, что, к примеру, темпы ее экономического развития

выше, чем у Китая, ко-торый является самой быс т р о с т ар е ющей страной. Высокая ди-намика ВВП России в 2000–2007 годах и хорошие показа-тели роста начиная

с 2010-го имели место, несмотря на то что населе-ние страны непрерывно сокращалось с 1992 года и продолжит сокращаться в будущем.

Бразилия с ее эталонной для страны со средним уровнем доходов демографической структурой не смогла не дать повода для новых опасений из-за низкого уровня накоплений

С точки зрения демографии главными фаворитами для инвесторов должны быть

Индия и Бразилия. Поскольку темпы роста их экономик должны усилиться, а негативные

социальные и финансовые последствия, напротив, ослабеть. Китай вот-вот реализует

свой демографический дивиденд, тогда как Россия его уже обналичила

МНЕНИЯ

№2, 2013 15

и инвестиций. И, соответственно, из-за слабых темпов ее экономического роста.

Причина в том, что, помимо демографической структуры той или иной страны, важное значе-ние имеет то, чем занимается ее население. Если оно в основной своей массе вовлечено в произво-дительный труд, то подрастающее молодое поко-ление будет процветать, а с экономическими из-держками, связанными с пожилым поколением, можно сравнительно просто справляться.

Сегодня треть населения Индии – это дети до 15 лет. И по мере того как они начнут дости-гать трудоспособного возраста, численность рабочей силы в этой стране в течение следу-ющих 20 лет превысит общую численность трудо способного населения в Западной Евро-пе. Индия печально известна слабостью своего трудового законодательства и сложностями, с которыми здесь создаются рабочие места, вдобавок к высокому среднему уровню беднос-ти среди населения любого типа занятости.

Число людей трудоспособного возраста в Китае сейчас близко к своему максимальному значению и по прогнозам сократится более чем на 100 млн человек к 2040 году. И хорошо, если это снижение будет компенсировано за счет увеличения темпов роста производительности труда. Если же этого не произойдет, то над эко-номическими и социальными перспективами Китая повиснет грозовая туча. К тому же даже со своими сравнительно высокими стандарта-ми оценки успеваемости Китай по-прежнему сильно отстает от Запада по качеству и доступ-ности высшего образования.

Согласно прогнозам, население трудоспо-собного возраста России за то же время сокра-тится на 20 млн – до 84 млн человек. И хотя не-фтегазовый сектор все так же остается основой экономической мощи этой страны, внутренние источники роста ослабевают из-за снижения инвестиций и производительности труда, что также отчасти связано с демографической си-туацией. И здесь дело, судя по всему, касается не столько уровня развития ее науки, техники и образовательной системы, сколько качества экономической политики и управления.

Урок инвесторамВ-четвертых, инвесторы могут получить определенные дивиденды из-за влияния на

рыночную стоимость активов со стороны фактора изменения возрастной структуры и соотношения численности трудоспособно-го и нетрудоспособного населения. Просто потому, что рынок платит больше за дефи-цитный ресурс. Когда на нем нет недостатка в рабочей силе, как в фазе демографическо-го дивиденда, доходность капитала должна быть выше. Со временем, когда начинается быстрое старение населения и появляется нехватка трудовых ресурсов, труд, выража-емый в заработной плате, должен снова стать более доходным «активом» по сравнению с капиталом. Более того, считается, что высо-кие процентные ставки и инфляция, как пра-вило, характерны для стран с более низкими темпами старения населения. Таким обра-зом, в текущий момент доходность денеж-ных и капитальных рынков БРИКС и других крупнейших emerging markets должны быть выше по сравнению со странами, население которых стареет быстрее.

Но это неполная картина. Показатели до-ходности капитала в странах БРИКС со вре-менем могут оказаться выше, но в то же вре-мя отличаться повышенной волатильностью из-за влияния разнообразных экономических и политических факторов. Равно как и из-за труднос тей, связанных с необходимостью про-ведения структурных реформ, по мере того как государства становятся богаче, а структура их экономик усложняется. Пока в своем развитии (каждая собственным путем) страны БРИКС дошли только до этой точки.

Таким образом, урок для инвесторов заклю-чается в том, что демографические тенденции имеют значение, если вы анализируете струк-турные сдвиги в обществах и моделях потреб-ления. Или хотите выяснить, понимают ли компании структурные изменения спроса, связанные со старением населения. И распола-гают ли правительства стратегиями, которые позволяют экономике адаптироваться к по-следствиям всех этих изменений.

Однако если вы инвестируете на более ко-ротком горизонте, принимать решение о по-купке или продаже тех или иных активов на основе учета демографии едва ли более эффек-тивно, чем решать этот вопрос простым под-брасыванием монеты.


МНЕНИЯ

16

Чтобы найти ключ к пониманию экономического чуда Китая, нужно проникнуть в китайскую семью. Профессора Шаоминь Ли и Сын Хо «Сэм» Пак рассказывают

о китайских матерях, детях и прочих аспектах крупнейшей в мире истории успеха.

Загадка Китайского чудаНа протяжении около тридцати лет

Китай демонстрировал высокие – примерно 10% ежегодно – темпы экономического рос та, являя экономическое чудо, с чем мало кто станет спорить. Однако в вопросе о том, что именно способствовало этому чуду, существуют боль-шие разногласия. Общепризнанная точка зре-ния такова: экономические институциональ-ные изменения, начавшиеся после смерти Мао в 1976 году, послужили главной причиной фено-менальных экономических показателей Китая. Хотя реформы или институциональные измене-ния действительно сыграли важную роль в эко-номическом росте Китая, мы должны признать, что качество институтов само по себе не может объяснить высокие экономические показатели в Китае.

Как видно из таблицы ( 1), качество инсти-тутов Китая схоже с качеством институтов не-которых других государств (например, стран со сравнимым уровнем дохода), и изменение качества институтов также аналогично изме-нениям качества институтов таких стран. При этом повышение производительности труда в Китае в 5 раз выше, чем у остальных.

Более того, у экономических институтов Китая есть некоторые особенности, не слиш-ком благоприятные для роста: огромное ко-личество государственных служащих, суще-ствующих за счет налогоплательщиков и не обладающих высокой производительностью; государственные предприятия, составляющие большую долю в экономике и пользующие-ся государственной защитой; слабая защита прав собственности и множество ограниче-ний для частного бизнеса. Как мог Китай до-стичь большого экономического роста в такой институциональной среде? В сотрудничестве с Ernst & Young мы провели исследование, что-бы найти ответ на этот вопрос.

Недостающий член в уравненииЕсть один фактор, способный помочь в объяс-нении экономического чуда, но который отсут-ствует в большей части научных исследований по этой теме. Это культура. Можно сказать, что китайцы сегодня обладают самой подхо-дящей для экономического роста культурой по политическим, экономическим и истори-ческим причинам. С исторической точки зре-ния конфуцианская культура бережливости, трудолюбия и уважения к семье способствует экономической эффективности и производи-

Трудолюбивая культура

Шаоминь Ли – профессор,

заведующий кафедрой

международного

бизнеса в Университете

Старого Доминиона,

и приглашенный старший

научный сотрудник

Института исследований

развивающихся рынков

(IEMS) бизнес-школы

СКОЛКОВО.

Сын Хо «Сэм» Пак –

президент IEMS

и профессор, заведующий

кафедрой стратегии

в Московской школе

управления СКОЛКОВО.

Авторы благодарят

компанию Ernst & Young за

поддержку при проведении

данного исследования.


№2, 2013 17

тельности. С точки зрения политики автори-тарная система сформировала весьма послуш-ное и уважающее власть население, которое можно эффективно использовать для низко-квалифицированных работ, таких как сбороч-ное производство. С экономической точки зре-ния десятилетия бедности под руководством Мао Цзэдуна (1949–1976) сделали людей чрез-вычайно мотивированными на упорный труд и заработок денег. Слабое верховенство закона породило основанную на связях культуру, ко-торая поощряет людей обходить законы и до-биваться целей, используя такие связи. Все эти культурные черты и позволили в итоге эконо-мике Китая расти столь быстрыми темпами.

То, что китайская культура способствует высокой производительности и эффективно-сти, широко обсуждается и оспаривается. И что интересно, подобная дискуссия была даже распространена за пределы китайской культу-ры. В 2011 году Эми Чуа написала на эту тему вызвавшую противоречивые отклики книгу под названием «Боевой клич матери-тигри-цы» (Нью-Йорк: Penguin Press, 2011), где она раскрывает секреты китайской матери, кото-

рая успешно сформировала высокопроизводи-тельных детей. «Многие задаются вопросом, как китайские родители воспитывают таких шаблонно успешных детей... и смогут ли они сделать то же самое, – начинает свою книгу Чуа. – Я могу рассказать им, потому что я сде-лала это». И затем она перечисляет то, что ее дочерям «никогда не разрешалось»: «Ходить на вечеринки с ночевкой; заводить дружков;

Доход на душу населения, $

Ежегодный рост производительности

труда (2001–2011 годы), %

Качество институтов

(Индекс экономической свободы)

Изменение в качестве институтов

(Индекс экономической свободы)

935

3,5

5,40

0,39

1000

17,8

5,28

0,39

1 Рост производительности и качество

институтов в Китае и странах с низким доходом

* Страны с доходом на душу населения в 750–1250 долларов (без Китая).

группа 1* Китай

МНЕНИЯ

18

участвовать в школьных спектаклях; жаловать-ся на то, что нельзя участвовать в школьных спектаклях; смотреть телевизор или играть в компьютерные игры; самостоятельно выби-рать себе факультативные занятия; получать оценки ниже пятерки; не быть “учеником но-мер 1” в каком-либо предмете, кроме физкуль-туры и драмы...»

На протяжении всей книги мать-тигрица показывает, насколько последовательна она была в соблюдении этих правил любой ценой, чтобы довести своих двух дочерей до совер-шенства. Сама Чуа также представляет собой результат такого высокотребовательного вос-питания: она училась в Гарварде и стала про-фессором права в Йельском университете. Обе ее дочери – отличницы средней школы, а одна из них была принята в Гарвард и Йель после опубликования книги.

Для тех родителей, которые хотят повторить ее путь, она приводит целый ряд советов: роди-тели знают, что для детей лучше, так что будьте авторитарны; планируйте наперед, дети могут ненавидеть вас сегодня, но в будущем они ста-нут состоятельными и будут вам благодарны.

Именно в этом, по мнению Чуа, отцы и ма-тери западных стран потерпели неудачу: «За-падные родители стараются уважать индиви-дуальность своих детей, поощряя их развивать свои увлечения, поддерживая их выбор и обе-спечивая позитивный настрой и благоприят-ную окружающую среду. Китайцы, напротив, считают, что лучший способ защитить своих детей – это готовить их к будущему, показывая им то, на что они способны, и вооружая их зна-ниями, навыками труда и внутренней уверен-ностью, которую никто и никогда не сможет сломить».

Культурный индексЛюбопытно, что те же приемы, которые Чуа по-зиционировала как секреты успеха китайских матерей в воспитании детей, использовались и в других культурах, что мы анализировали при исследовании культуры и производства свыше сорока развивающихся стран.

Мы выделили три группы культурных фак-торов, которые существенно влияют на произ-водительность труда в развивающихся странах (например, в странах с доходом ниже 10 тыс.

долларов на душу населения). К первой груп-пе относятся культурные факторы, связанные с экономикой, включая восприятие людьми собственного финансового положения, их от-ношение к неравенству доходов и налогам. Мы обнаружили, что люди, которые не удовлетво-рены своим финансовым положением, как пра-вило, строят планы на более длительный срок и готовы взять на себя больший риск, а это, в свою очередь, помогает повысить произво-дительность труда. Мы также обнаружили, что в странах с высоким ростом производительно-сти труда люди с большей толерантностью от-носятся к неравенству и не любят налоги.

Вторая группа – это факторы, связанные с отношением к власти и свободе. Мы об-наружили, что росту производительности труда способствуют три культурных феноме-на: культура, которая принимает и ожидает большей дистанции власти (например, менее влиятельные люди готовы принять тот факт, что власть не распределяется поровну); куль-тура, в которой люди, считающие себя не-достаточно свободными, оказываются, как правило, более продуктивными; социальная установка, при которой люди предпочитают стабильность и обеспечение общественной безопасности со стороны правительства не-регулируемому обществу, где население само несет ответственность за свои действия. В целом культура стран с высоким ростом производительности склонна быть более ав-торитарной и менее свободной.

Страны

с низким

культурным

индексом

Страны

со средним


индексом

Страны

с высоким


индексом

0

2

4

6

8

Рост производительности труда

2 Значение культурного индекса


№2, 2013 19

И, наконец, третья группа факторов – это се-мейные ценности. Семья – ключевой элемент общества и первичная организация, в ней чело-век воспитывается и социализируется – игра-ет наиболее значимую роль в формировании культуры человека. Это самый важный меха-низм, с его помощью культура передается из поколения в поколение. Если семья неполная, это отрицательно сказывается на привитии де-тям установленной в обществе культуры.

Мы рассмотрели три фактора, связанных с семейными ценностями, – своего рода от-страненный взгляд на счастливую семью. Страны с высоким ростом производительно-сти труда склонны осуждать нетрадиционные семьи, придерживаясь мнения, что «ребенок должен расти и с отцом, и с матерью, чтобы

стать счастливым» («Всемирное исследование ценностей»). Эти культуры также не одобряют матерей-одиночек, сознательно выбравших та-кой образ жизни. Статистически в таких стра-нах меньше разводов/разлук. В целом страны с высоким ростом производительности труда, как правило, имеют более стабильные тради-ционные семейные ценности и большее коли-чество полных семей.

Объединив три группы факторов, мы созда-ли единый культурный индекс, отражающий, как мы полагаем, наиболее важные элементы культуры, которая стимулирует людей на упор-ный труд и продуктивность. Как видно из гра-фика «Значение культурного индекса» ( 2), существует сильная взаимосвязь между куль-турным индексом и ростом производительно-сти: чем выше культурный индекс, тем выше рост производительности.

Конечно, мы должны отметить, что все страны со значительно увеличившей про-изводительность культурой, достигшие вы-соких показателей экономического роста,

Политика, способствующая формированию послушной и дисциплинированной рабочей

силы (осо¬бенно в наименее развитых странах), может помочь увеличить рост

производительности труда

МНЕНИЯ

20

осуществили экономические реформы. Без рыночных реформ одна только увеличива-ющая производительность культура не помо-жет достичь высокого экономического роста. Иными словами, экономическая реформа или экономические институциональные из-менения – это необходимое условие для полу-чения культурных дивидендов. Оба фактора должны взаимодействовать, чтобы принести стране процветание.

Также, как показало наше исследование, пока экономические реформы и культура спо-собствуют росту производительности труда, культура оказывает более продолжительный эффект на рост производительности, чем эко-номические реформы. В частности, положи-тельное влияние экономических реформ на рост производительности исчезает уже на том этапе, когда среднегодовой доход на душу насе-ления падает до относительно низкого уровня в 5000–1000 долларов, в то время как положи-тельный эффект от культуры не сойдет на нет до тех пор, пока доход не достигнет гораздо более высокого уровня – примерно от 15 до 60 тыс. долларов в год на душу населения.

Эффект культурной революцииКакие выводы из этого исследования можно сделать с точки зрения государственной поли-тики?

Государство часто волей-неволей влияет на культуру, которая, в свою очередь, оказывает воздействие на рост производительности тру-да. Вот некоторые вещи, которые может сде-лать правительство (или которых оно должно избегать), чтобы стимулировать культуру, спо-собствующую большему росту производитель-ности.

Во-первых, мы выяснили, что с высоким рос том производительности труда связан це-лый ряд имеющих отношение к экономике факторов: это неудовлетворенность населения своим финансовым положением; его убежден-

ность в том, что разница доходов стимулиру-ет людей на упорный труд; а также готовность идти на риск. Из этого можно сделать несколь-ко выводов для экономической политики. На-пример, высокие налоги и высокое социальное обеспечение, направленные на сокращение неравенства доходов, не помогают образо-ванию высокопроизводительной культуры. Правительства должны установить принци-пы экономической политики, которые поощ-ряют риск, предпринимательское поведение, делают открытие бизнеса более доступным (упрощая этот процесс и внедряя автомати-ческую систему регистрации предприятия). Суть вышеизложенного заключается в том, что правительства не обязаны поднимать уровень заработной платы в регионах с низкой произ-водительностью труда, так как это не коснется источника низкой производительности, а, на-оборот, может усугубить проблему путем раз-вития культуры, в которой человек уверен, что ему все что-то должны, что препятствует росту производительности труда.

Во-вторых, наш вывод о связи отношения к власти и свободе с ростом производитель-ности труда показывает, что существует поло-жительная корреляция между авторитарной культурной средой и повышением произво-дительности труда в развивающихся странах (с уровнем дохода менее чем 10 тыс. долларов). Это значит, что в странах с низким уровнем дохода и менее развитыми растущими рынка-ми правительства должны проводить поли-тику, помагающую формированию культуры, которая благоприятно влияет на рост произ-водительности труда. Образовательная поли-тика должна позволить школе иметь больше власти над студентами в отношении учебы и дисциплины. А осуществление политики, способствующей формированию послушной и дисциплинированной рабочей силы (осо-бенно в наименее развитых странах), может помочь увеличить рост производительности труда. Эта политика работает лучше в сочета-нии с экономическими реформами, направ-ленными на установление свободного рынка и верховенства закона.

В-третьих, мы выяснили, что семья играет важную роль в образовании высокопроизво-дительной культуры. Существует тесная связь

Существует тесная связь между высоким ростом производительности труда, с одной

стороны, и низким уровнем разводов и стойким убеждением, что в счастливой семье

должны быть и отец и мать, с другой


№2, 2013 21

между высоким ростом производительности и низким уровнем разводов, стойким неодоб-рением со стороны общества матерей-оди-ночек, осознанно выбирающих такой образ жизни, и убеждением, что в счастливой семье должны быть и отец, и мать.

Хотя мы не намерены участвовать в мораль-ной дискуссии о сравнении традиционных се-мейных ценностей с альтернативным образом жизни, наше исследование показывает, что политика правительств менее развитых стран с растущей экономикой, которая прямо или косвенно поощряет традиционные семейные ценности, будет способствовать росту произво-дительности труда. Правительства не должны устанавливать курс, который прямо или кос-венно поощряет подростковую беременность (это часто заканчивается тем, что ребенок оста-ется жить один с матерью), способствует рож-дению детей вне брака, а также содействует или даже поощряет разрушение семей.

Сегодня мир все еще медленно восстанав-ливается после одного из крупнейших в со-временной истории экономических спадов, и все страны ищут политические инструмен-

ты для того, чтобы оживить свои экономи-ческие системы. Наше исследование может помочь в этом, изучая роль культуры в эко-номическом росте и выявляя определенные культурные факторы, наиболее способству-ющие росту производительности. Основ-ной же вывод нашего исследования состоит в том, что социальные институты, включая правительства, фирмы, школы и семьи, могут активно помочь образованию таких благо-приятных для роста производительности труда культур. Мы убеждены, что эта работа необходима и окажет влияние на глобальное восстановление, а особенно на экономики развивающихся стран, которые, как надеется весь мир, станут двигателем роста в ближай-шие десятилетия.

Западные родители стараются уважать индивидуальность своих детей. Китайцы, напротив, считают, что лучший способ защитить своих детей – это готовить их к будущему, показывая им то, на что они способны, и вооружая их знаниями и внутренней уверенностью, которую никто и никогда не сможет сломить

22

Теория культурного разнообразия

Задумываетесь о выходе на новые рынки? В таком случае вам стоит досконально изучить особенности национальной культуры и бизнеса.

Конечно, если вы хотите преуспеть.

Нзубе Уфод айк

Мы были в Лондоне в период Олимпи-ады прошлым летом и провели большую часть времени на деловых приемах, которые были од-ной из важных черт Игр-2012. Посольства мно-гих стран устраивали параллельные деловые мероприятия, но нам посчастливилось посетить большинство из них. Они привлекли к себе мно-жество представителей бизнес-сообщества, же-лавших расширить круг своих деловых контактов и заложить основы для будущих сделок.

Было интересно, расхаживая по комнате, на-блюдать, как общаются друг с другом предста-

вители разных национальностей, и подмечать особенности их обычаев: формальное вручение визитных карточек двумя пальцами, рукопо-жатие, сдержанный поклон. Все мы слышали о стереотипах ведения бизнеса представителя-ми разных культур. У всех нас есть соответству-ющий опыт и, конечно, предрассудки, а также предубеждения о подобных взаимоотноше-ниях и ведении бизнеса с людьми различного происхождения. Равно как и о том, чем они, должно быть, от нас отличаются.

Отдельные ученые и консультанты зашли здесь так далеко, что даже попытались ко-личественно измерить эти различия. Герт Хофс теде, консультант, в 1960-е годы рабо-тавший на компанию IBM, является наибо-

Нзубе Уфодайк – глава Amoo Venture Capital Advisory,

сооснователь place4BRICS.

МНЕНИЯ

№2, 2013 23

лее ярким представителем этой «школы», созданной из смешения антропологии и биз-неса. Он разработал теорию культурных до-минант, которая стремится охарактеризо-вать различные национальные культуры по нескольким особенностям, которых изна-чально было четыре, но к 2010 году их список расширился до шести:

Ŧ Дистанция власти – «приятие нерав-номерно распределенной власти теми, кто располагает меньшей властью».

Ŧ Индивидуализм против коллективиз-ма – «степень вовлеченности в груп-пы».

Ŧ Избегание неопределенности – «тер-пимость общества к неопределенно-сти и двусмысленности».

Ŧ Маскулинность против феминно-сти – «распределение ролей между полами».

Ŧ Долгосрочная ориентация против краткосрочной – «временной гори-зонт общества».

Ŧ Потакание своим желаниям против самоограничения – «степень сиюми-нутного удовлетворения».

Работа Хофстеде оказала одинаково сильное влияние как на практиков, так и на академиче-ских ученых. Ее регулярно включают в учебные программы ведущих мировых бизнес-школ. Но насколько на самом деле она отражает дей-ствительность?

К сожалению, из-за ряда непоследовательно-стей и не совсем ясных определений применять эту теорию в комплексе на практике довольно опасно. Например, выбор в пользу изучения предмета на национальном уровне вызывает большой вопрос, потому что подобный подход не оставляет пространства не только для дру-гих организационных форм, но и для самого индивида. Теория Хофстеде практически при-равнивает граждан той или иной националь-ности к самой этой национальности, словно облачая их всех в единообразный националь-ный костюм.

Это очень важно. Причем сегодня важно, возможно, как никогда раньше. Многие ком-пании, в том числе отдельные из наших старт-апов, заинтересованы в том, чтобы изучить возможности для работы на новых зарубежных рынках. В значительной мере их успех там бу-дет зависеть от их способности завязывать от-ношения. Опора на стереотипы, почерпнутые из опыта или излишне обобщенных рыночных исследований, может помешать – и помеша-ет – им это сделать. Это особенно справедли-во, учитывая, что представители современного бизнес-сообщества с большей, чем когда-либо прежде, вероятностью имеют международный опыт. Возможно, ваш новый деловой партнер – нигерийка. Но что если она получила образо-вание в Англии и проработала большую часть жизни в Соединенных Штатах? И как вам найти общий язык с бразильским инвестором японского происхождения, который получил степень МВА в INSEAD во Франции и Синга-пуре?

Но это вовсе не значит, что национальность, культура или обычаи не имеют значения. Крайне важно быть информированным, пони-мать и уважать местную практику деловых от-ношений. Однако не менее, если не более, важ-но вступать в отношения с открытым сердцем и без предубеждений. Чтобы узнать тех, с кем вы общаетесь, и принимать решения, основан-ные на целом комплексе факторов. В первую очередь основываясь на характере и взглядах сидящего перед вами человека. Было бы разум-ным признать и быть готовым к тому, что сле-дующее поколение бизнес-лидеров будет более разнообразным, чем когда-либо в истории со-временности.

Прежние культурные стереотипы перестают работать в современном глобальном мире.

Возможно, ваш новый деловой партнер – нигерийка. Но что если она получила образование в Англии и проработала

большую часть жизни в США? И как вам найти общий язык с бразильским

инвестором японского происхождения, который получил степень МВА в INSEAD

во Франции и Сингапуре?

Теория культурного разнообразия

24

Новые полковники

Национальный бразильский характер точно определяется словом «жейту», что значит буквально «жест». Сделать жейту – добиться цели, не входя в формальные противоречия с законом. Понимать это нужно хотя бы потому, что, несмотря на географическую близость к Северной Америке, Бразилия сегодня развернута лицом к странам БРИКС, ее торговый оборот с Китаем больше, чем с США, – около 30 млрд долларов. Но чтобы вести бизнес с бразильцем, надо стать его другом. Здесь даже коррупция – лишь

элемент дружеских отношений.

Бизнесмен, приехавший в Бразилию работать по формальным правилам, вряд ли добьется ощутимого успеха и задержится здесь надолго. Чтобы ощутить положительный эф-фект от своих вложений, нужно завести хоро-шие личные связи. Заниматься этим важно в тех регионах, где вы собираетесь вести дела:

Сергей Васильев – заместитель председателя

правления Внешэкономбанка.

именно там, а не в столице будут приниматься ключевые решения и как раз от местной адми-нистрации будет зависеть судьба любого про-екта.

Сращивание бизнеса и власти в Бразилии тес-но связано с ее децентрализацией и двухвековой традицией коронелизма (corоnelismo, от порту-гальского coronel – «полковник»). В середине XIX столетия национальная гвардия возвела ре-гиональных олигархов, хозяев провинций, и без

© И

ТАР

-ТА

СС

Сергей Васильев

МНЕНИЯ

№2, 2013 25

того обладавших большими полномочиями, в особый статус полковников и снабдила серьез-ными военными ресурсами. Лишь в 1934 году конституция страны запретила полиции штатов покупать тяжелое вооружение.

С самого начала экономическая активность развивалась по-разному в разных частях страны. На севере процветало сахарное производство, остальные районы жили сельским хозяйством и скотоводством. Сахарный завод требовал большой территории и множества рабов, что, в свою очередь, закладывало основу крупного земледелия. Крупные землевладельцы северо-востока были богаче и сильнее официальной местной власти, они обладали почти неограни-ченным влиянием. Имея в своем распоряжении частные вооруженные формирования, призван-ные контролировать рабов, они совсем не воева-ли с соседями: классовая солидарность проявля-лась во всем. Федеральные наместники большой разобщенной страны без железных дорог с од-ним только морским сообщением сами попада-ли в зависимость от богатых людей. Это явление впоследствии и стало называться коронелизмом.

Столицы часто менялись. Первой стал рас-положенный на севере Салвадор, а когда на юге нашли золото, высшие органы власти и управ-ления переместились в Рио-де-Жанейро. В на-чале ХХ века экономическим центром страны стал Сан-Паулу, а еще позже столицу перенес-ли в специально построенный на плоскогорье город Бразилиа. Теперь в стране как минимум четыре крупных центра, но регионы традици-онно подчеркивают собственную политическую значимость.

Децентрализации способствовало и ограни-чение избирательного права: сначала закон по-зволял голосовать лишь богатым, потом – толь-ко грамотным. Голосование было открытым, а как это может выглядеть где-нибудь в глубин-ке? Счетные комиссии формировались теми же полковниками и, конечно, были зависимыми, да и попробуй высказаться против своего патрона при открытом голосовании. Поэтому резуль-таты выборов оказывались вполне предсказуе-мыми. Что касается федерального парламента, то его функция ограничивалась согласованием интересов между различными штатами. А ин-тересы были коммерческие: где-то кофе, где-то сахар, где-то хлопок, где-то скот. Особенности

производства формировали экономические мо-дели, которые, в свою очередь, определяли меж-региональную политику.

Позже рост городского населения дал толчок некоторой демократизации. Место полковни-ков заняли популистские политики, во многом сходные со своими предшественниками. Но, не обладая формальными ресурсами полковников, новые лидеры были вынуждены конкурировать за симпатию электората.

Сегодня в Бразилии 20 партий, нет одно-мандатных округов, а во время выборов голо-сование ведется не только за партию, но и за ее кандидата. Отдельный человек снова выходит на передний план. Набрав побольше голосов, такой харизматический политик может вытянуть в фе-деральный парламент сразу семь-восемь не столь популярных кандидатов. То есть три-четыре сильных игрока вполне способны сформировать фракцию из 25 человек. Учитывая численность палаты депутатов (около 500 представителей), такая фракция способна влиять на баланс сил, может выдвигать собственные требования и по-лучать бонусы за поддержку правящей коали-ции: участие в советах директоров госкомпаний и назначение в нужные комитеты. Так, несколь-ко человек получают механизм для заработков и дальнейшей раскрутки. Добившись власти, они, однако, отдают долги и избирателю, уча-ствуя в «правильном» распределении федераль-ных денег. Наиболее продвинутые активно при-влекают в регионы иностранных инвесторов.

До сих пор основную политическую силу в Бразилии представляют не столько федераль-ные партии, сколько штаты и их представите-ли – «новые полковники». Такой не беден и не слишком богат, не относится к экономической элите, хотя имеет несколько поколений зажи-точных предков. Он любит власть больше, чем деньги, и умеет манипулировать людьми. Оча-

Советую учить португальский язык. В ситуации, когда неформальная сторона общения приобретает решающее значение, а совместная рыбалка или игра в гольф скорее откроют дверь в местную бизнес-реальность, чем самое четко изложенное деловое предложение, без языка не обойтись. Английский бразильцам чужой, а два чужих языка – это отчуждение в квадрате

Новые полковники

26

ровывая публику импровизированной речью, он искусно устанавливает отношения с мест-ными элитами. Все могущество «нового пол-ковника» базируется на системе личных от-ношений, на умении привлечь в свою команду нужных людей.

Какие выводы следуют из этой ситуации для иностранного бизнеса? Договаривайтесь на ре-гиональном уровне. Местный губернатор и со-брание штата решают здесь намного больше, чем покажется на первый взгляд. Очевидно сход-ство с Россией, и все же есть большая разница. В России центр назначает губернаторов, в Бра-зилии губернаторы независимы. Губернаторы и сенаторы дружат с местной прессой, часто ее контролируя. Федеральных СМИ почти нет.

Один мой знакомый бизнесмен очень удивлялся бразильскому отношению к обяза-тельствам: «Здесь никто не выполняет обе-щаний, как они живут?» Предполагаю, что российско-бразильское сотрудничество не развивается так быстро, как могло бы, в част-ности по причине взаимной необязательно-сти. Иностранцу требуется много времени, чтобы выстроить долгосрочные отношения. Поэтому советую учить португальский язык.

В ситуации, когда неформальная сторона общения приобретает решающее значение, а совместная рыбалка или игра в гольф скорее откроют дверь в местную бизнес-реальность, чем самое четко изложенное деловое пред-ложение, без языка не обойтись. Английский бразильцам чужой, а два чужих языка – это отчуждение в квадрате. Бразилец, который говорит по-английски, покажется больше аме-риканцем, и это будет дезориентировать. Он никогда не скажет того, что в действитель-ности думает, ему придется быть слишком политкорректным. Кстати, португальский достаточно прост. Учеба – это вопрос погру-жения на три месяца в языковую среду. Такое знание окупится сторицей.

Чтобы ощутить положительный эффект от своих вложений в Бразилии, нужно завести хорошие личные связи. Заниматься этим важно в тех регионах, где вы собираетесь вести дела: именно там, а не в столице будут приниматься ключевые решения и как раз от местной администрации будет зависеть судьба любого проекта

Сальвадорский маяк Фарол-да-Барра был первым, что видели африканские рабы в Бразилии

МНЕНИЯ

28

Технологический голоди ресурсное изобилие

Развивающиеся страны нередко опережают развитые по темпам проникновения новых технологий. Об этом, как никто другой, знает президент фонда «Сколково» и председатель совета директоров группы компаний «Ренова» Виктор Вексельберг. Несмотря на это, именно технологии, по его мнению, остаются главной и самой

насущной потребностью БРИКС.


№2, 2013 29

Ваши компании работают в разных странах. Можно ли руководить глобальным бизнесом и везде придерживаться одних и тех же правил игры? Или местная культура и не-формальные институты обязательно внесут изменения в то, как вы ведете бизнес?Активы ГК «Ренова» расположены в России, Европе, Африке, Северной Америке в от-раслях со значительным потенциалом роста. Практически все бизнесы, даже в кризисный период, добивались положительных экономи-ческих результатов. Так что успешно руково-дить глобальным бизнесом возможно, но мож-но ли играть в футбол по правилам тенниса? Правила определяются не желаниями компа-ний, а конкретными рынками и в этом смысле могут отличаться для разных отраслей даже внутри одной страны. Думаю, здесь коррект-нее говорить не о правилах игры, а о прин-ципах и ценностях конкретных компаний и людей – эти вещи могут быть едины при работе в разных странах и отраслях. Напри-мер, независимо от континента ГК «Ренова» старается использовать мировые стандарты корпоративного управления, передовые ми-ровые производственные и управленческие технологии, а также партнерства и альянсы для максимизации эффекта от совместных инвестиций.

Каким в этом смысле был ваш опыт в ЮАР?Мы имеем крайне позитивный опыт рабо-ты в Африке. В 2005 году компания United Manganese of Kalahari, ведущая разработку марганцевого месторождения, стала первым бизнесом ГК «Ренова» в ЮАР. За сравни-тельно короткий срок вместе с партнерами удалось создать компанию, которая в насто-ящее время является одним из мировых ли-деров на рынке марганца. Помимо добычи марганцевой руды, ГК «Ренова» участвует в бизнесе по ее переработке. Ферросплавный завод Transalloys – заметный локомотив эко-номического роста в регионе.

Развивающиеся рынки (и в том числе Рос-сия) регулярно получают обвинения в от-сутствии культуры бизнеса. Насколько это сегодня справедливо? Я бы не стал утверждать, что, например, в Рос-сии существует какая-то особая, отличная от всего мира культура бизнеса. Согласен с тем,

что, работая со швейцарскими партнерами «Реновы» – высокотехнологичными компа-ниями Sulzer или Oerlikon, мы видим примеры прекрасно организованных и структурирован-ных процессов, перенимаем и используем их опыт. Безусловно, в России, как и везде, суще-ствуют негативные примеры, но лидирующие российские компании давно стали конкурен-тоспособными на внешних рынках и довольно легко находят взаимопонимание и общий язык со своими партнерами. Мне не нравится, что многие до сих пор находятся в плену неких за-старелых стереотипов, что ни одна сделка не пройдет, если не выпить вместе ящик водки.

В какой стране, на ваш взгляд, тщательно выстроенные взаимоотношения с властью (и личные отношения с ее представителя-ми) особенно важны для крупного бизнеса? Или такая постановка вопроса некорректна и с определенного уровня инвестор или биз-несмен может не защищать свои вложения подобными отношениями?В вашем вопросе уже отчасти содержится от-вет. На мой взгляд, крупный бизнес и власть не могут не взаимодействовать, но речь здесь скорее не о защите инвестиций или облег-чении налогового режима, а о том, что мас-штабный бизнес предполагает существенное влияние на ряд социально значимых мо-ментов. Чем крупнее бизнес – тем больший уровень влияния на экономическое разви-тие, тем выше социальная ответственность в регионе. Придя в ЮАР и создав СП с юж-ноафриканской компанией, мы произвели геологоразведку, создали дополнительные рабочие места, дали толчок для развития ма-лого и среднего бизнеса в этом регионе. Де-монстрируя долговременность своих интере-сов, «Ренова» с партнерами открыла Центр

С учетом логики развития глобальной экономики недооцененные страны будут всегда. Вопрос в том, как вы оцениваете риски и горизонт инвестиций. При наличии огромного количества высококлассных профессиональных инвесторов среди читателей вашего журнала, думаю, назвав конкретные небольшие страны, их можно сразу же перевести в разряд переоцененных


30

технической подготовки, обучающий мест-ных жителей.

Какой из развивающихся рынков (за ис-ключением России) сегодня наиболее ин-тересен вам как инвестору? Есть ли явно недооцененные страны, на которые стоит обратить внимание?С учетом логики развития глобальной эконо-мики такие страны будут всегда. Вопрос в том, как вы оцениваете риски и горизонт инвести-

ций. При наличии огромного количества вы-сококлассных профессиональных инвесторов среди читателей вашего журнала, думаю, на-звав конкретные небольшие страны, их можно сразу же перевести в разряд переоцененных. Если серьезно, я бы говорил больше не о кон-кретных государствах, а о внедрении высоко-технологичных продуктов на развивающих-ся рынках в целом. Например, ГК «Ренова» в последние годы активно осваивает трансфер в Россию передовых зарубежных технологий в сфере новейших покрытий, альтернативной энергетики, биоразлагаемых полимеров, про-изводства новейших изделий медицинского назначения. Общий объем инвестиций по данным проектам исчисляется миллиардами долларов.

Идея БРИКС сейчас многими признается устаревшей. Лидерами нового мира зача-стую объявляются другие страны в других конфигурациях. Каково ваше отношение ко всем этим блокам (MIST, CIVETS, Next-11) и собственно к БРИКС?Думаю, что эта эстафета аббревиатур в целом наглядно демонстрирует повышение значимо-сти новых экономик в мире. То есть сам факт появления все новых и новых блоков, которые достаточно широко представлены в формате G20, показывает явную тенденцию усиления экономик этих государств, и в частности рос-сийской экономики.

Джим О’Нил верит, что России будет до-статочно 25–50 лет, чтобы приобрести статус развитой экономики. В Москве такой про-гноз нередко воспринимается как излишне сдержанный. Кажется ли вам предположе-ние О’Нила правильным?Все будет зависеть от нас. Хотя, на мой взгляд, рассуждения в терминах «развитый», «разви-вающийся» несколько устаревшие, потому что в условиях очень быстро меняющегося мира многие так называемые развивающи еся эко-номики существенно опережают развитые, на-пример, по уровню проникновения передовых технологий.

Когда вы говорите с иностранными кол-легами о России, поправляете ли вы их оши-бочные суждения? Как меняется набор за-блуждений о России от Азии до Америки? Как мы с вами уже говорили, относительно

Успешно руководить глобальным бизнесом возможно, но можно ли играть в футбол по

правилам тенниса? Правила определяются не желаниями компаний, а конкретными рынками

и в этом смысле могут отличаться для разных отраслей даже внутри одной страны


№2, 2013 31

любой страны существует множество мифов, и Россия в этой сфере в числе чемпионов. Мне не раз приходилось развеивать подобные мифы, но лучше всего этот процесс происхо-дит, когда люди сами приезжают в Москву или Санкт-Петербург и видят действитель-ность своими глазами. В этом плане мощным инструментом крушения негативных мифов о России стал экономический форум в Санкт-Петербурге, и я надеюсь, ваше издание также приложит усилия для работы в этом направ-лении.

Какие инвестиционные возможности и потенциальные точки роста у «соседей» по БРИКС остаются незамеченными для крупного бизнеса? Что, на ваш взгляд, ки-тайцы, бразильцы и остальные пропускают в России и чего не видим у них мы?Все интересные для крупного бизнеса направ-ления с точки зрения инвестиций известны. Так как страны БРИКС делятся на преиму-щественно ресурсные экономики (Россия, ЮАР, Бразилия стоит несколько особняком) и глобальных потребителей ресурсов (Китай и Индия), постоянно увеличивается инве-стирование в совместные проекты по добы-че, переработке и транспортировке ресурсов. В этом смысле Африка играет ключевую роль в обеспечении мировой экономики природ-ными ресурсами и обладает очень большим потенциалом роста (например, в Мозамбике открыто крупнейшее в мире месторождение газа, открываются крупные месторождения нефти). Здесь сконцентрированы интересы крупного бизнеса, в частности у «Реновы» в Африке планы на будущее. Только Россия декларирует 5–6 млрд долларов инвестиций в производственной сфере и продолжает на-ращивать объемы.

Политический проект «БРИКС» как-то влияет на бизнес?Я бы не стал называть БРИКС политическим проектом. Скорее это центр выработки реше-ний, которые были бы альтернативными тому, что предлагает «Двадцатке» G8. И только в последнее время попытки выработать об-щий подход к политике становятся более от-четливыми.

Экономики стран БРИКС велики, у стран сильный потенциал развития, огромные на-

копленные резервы. Но для развития тре-буются не только инвестиции, природные ресурсы и рабочая сила, но и технологии. Индия, Россия, ЮАР остро нуждаются в со-временных технологиях, поэтому самое необ-ходимое – их активное внедрение.

Какая роль отводится Деловому совету БРИКС? В чем смысл этой структуры?Еще в 2011 году российская сторона выступи-ла с инициативой о создании Делового сове-та БРИКС, в который войдут представители от каждой страны. На предстоящем пятом саммите в Дурбане планируется обсудить механизм его создания. Основная задача Де-лового совета – укрепление торгово-эконо-мических связей между странами-участница-ми, в частности увеличение товарооборота, содействие в заключении контрактов между компаниями, улучшение инвестиционного климата.

Насколько перспективна, на ваш взгляд, идея BRICS Development Bank?Действительно, создание Банка развития группы будет главной темой саммита. Это пер-спективная идея, так как банк может стать ме-ханизмом блокировки негативных тенденций мировой экономики, ослабит западные финан-совые рычаги влияния. Говорить о полноцен-ной работе подобного банка рано: ТЭО этого проекта в настоящее время находится в разра-ботке.

Какой могла бы быть повестка шестого (российского) саммита БРИКС?БРИКС постепенно выходит за рамки эко-номики и становится центром выработки предложений по острым проблемам. Кибер-преступность, изменение климата, проблемы безопасности и борьбы с терроризмом, борьба с наркотрафиком, горячие точки – к сожале-нию, эти темы будут актуальны и через год.

Безусловно, в России, как и везде, существуют негативные примеры, но лидирующие российские компании давно стали конкурентоспособными на внешних рынках. Мне не нравится, что многие до сих пор находятся в плену неких застарелых стереотипов, что ни одна сделка не пройдет, если не выпить вместе ящик водки



32

Создатель аббревиатуры и большой идеи «БРИК» Джим О’Нил, покинувший недавно пост председателя Goldman Sachs Asset Management, не любит инертности мышления и предупреждает коллег (инвесторов и экономистов) о том, что использовать

стереотипы при оценке нового незападного мира – только вредить себе.

Доказательство перемен

Почему вам так не нравится термин «развивающиеся рынки»? Разве он некор-ректен сегодня?Я думаю, что следует отличать страны, кото-рые, пусть даже с низким ВВП на душу насе-ления, являются настолько большими с точки зрения общего ВВП, что, называя их рынки традиционными развивающимися, мы пре-уменьшаем важность их экономического вли-яния в мире. В связи с этим я полагаю, что любая развивающаяся экономика, которая уже составляет больше одного процента ми-

рового ВВП, не должна рассматриваться как традиционная развивающаяся экономика. В настоящее время существует восемь таких стран. Четыре страны БРИК плюс четыре страны из так называемой Группы одиннад-цати (Next-11): Корея, Мексика, Индонезия и Турция. Вместе эти восемь стран состав-ляют 25% мирового ВВП, то есть столько же, если не чуть больше, чем ВВП США, поэтому сообща они оказывают большее влияние на Америку. Обратите внимание, что Южная Африка не стоит с этими странами в одном


№2, 2013 33

ряду, имея лишь около 0,5% мирового ВВП. Вероятно, в ближайшие десятилетия ряд дру-гих многонаселенных стран с развивающейся экономикой пересекут порог в 1%, в основном это страны из той самой Next-11, как я назвал ее, и, возможно, еще пара государств вне этой группы, включая Польшу, Аргентину, Юж-ную Африку, Таиланд и Малайзию.

Скептики утверждают, что главная проб-лема развивающихся стран была, есть и будет заключаться в их неспособности поддержи-вать устойчивый экономический рост. Но вы, без сомнений, можете поспорить с этим. Я думаю, что это очень предвзятый, отста-лый западный взгляд. Один только Китай в 2011 году создавал экономический эквивалент Греции каждые 12,5 недели и создал почти эк-вивалент Испании в том же году. ВВП четырех стран БРИК вырос на 2,26 трлн долларов, что превышает показатель Италии. В этом десяти-летии даже при несколько более слабом росте общего ВВП Китая и стран БРИК мировой ВВП вырастет примерно на 4%. Китай за эти десять лет самостоятельно внесет в мировую экономику такой же вклад, как США и Евро-па вместе взятые, что-то около 8 трлн долларов в реальном выражении, что, вероятно, составит от 10 до 15 трлн в номинальном выражении. Я понимаю, что многим экспертам трудно это понять, особенно экспертам моего поколения, поскольку мы уж очень привыкли к миру, где США сильно доминируют в экономическом плане, а развивающиеся страны – это не демо-кратия, воспитанная на вере в западные ценно-сти. Еще сложнее понять Россию. Но, вообще говоря, люди довольны стилем руководства, пока оно содействует ускорению роста, а осо-бенно увеличению благосостояния.

Итак, все сказанное означает, что рост стран БРИК замедлится в этом десятилетии, так как они не будут в состоянии поддерживать темп последних десяти лет, но любой, кто ожидал от них этого, вряд ли тщательно все продумал. Очень маловероятно, что эти страны смогли бы поддержать подобный рост. Но даже с не-которым замедлением их влияние на мир уве-личивается, и рост мировой экономики в этом десятилетии будет сильнее. В результате воз-можный рост составит около 4,1% по сравне-нию с 3,4% за последние 30 лет.

Мир ждет переход от количества к качеству в Китае. Но почему 2013 год так важен для этого процесса?Потому что это будет первый полный год, в ко-тором мы, вероятно, увидим явное подтверж-дение тому, что этот переход совершается в личном потреблении, ведущем за собой всю экономику. Как и большинству прочих стран, Китаю довольно трудно далась попытка при-способиться и дать ответ на вызовы глобаль-ной рецессии 2008–2009 годов. Государству, которое до кризиса имело очень зависимую от экспорта экономику, необходимо было отрегу-лировать свою модель. И теперь мы должны начинать видеть результаты этого. В против-ном случае, чтобы расти со скоростью, в кото-рой нуждается его экономика для поддержа-ния своих стремлений, Китаю придется изо всех сил постараться, иначе страна останется очень уязвимой по отношению к внешней конъюнк туре.

Я часто возвращаюсь к 2008–2009 годам и думаю, что в некотором смысле было весьма полезно заставить китайских политиков осо-знать, что их дешевая, с низкой добавленной стоимостью экспортная модель нежизнеспо-собна и что их судьба зависит от их собствен-ной экономики.

В 2009–2010 годах она резко восстанови-лась, но это произошло в основном благодаря огромному росту инвестиций по инициативе государства, что создало свой комплекс про-блем, в том числе возрос ущерб, наносимый экологии, шло чрезмерное использование ре-сурсов. Это, в свою очередь, способствовало инфляционному давлению, которое также оказало воздействие на растущее неравенство. В последнем пятилетнем плане, уже двенад-цатом по счету, выпущенном около полутора лет назад, все эти дилеммы признаны. И дано свежее решение: приверженность лучшему «качеству» роста, в котором потребление сыг рает огромную роль.

К 2050 году крупнейшие экономики мира почти наверняка не будут богатейшими. Четыре страны БРИК стоят на пути того, чтобы перерасти G7 к 2035 году, но, возможно, кроме России, ни одна из них не будет близка к уровню благосостояния «Большой семерки»


34

Полны ли вы оптимизма в отношении всех пяти стран БРИКС? Многие эксперты имели обыкновение критиковать Бразилию, Рос-сию, Индию и Южную Африку и хвалить только Китай, который сейчас также стано-вится для них менее интересным ввиду ожи-даемого спада.У каждой из стран БРИКС есть свои пробле-мы, и пока я полон оптимизма в отношении большинства из них, нужно только помнить, что их прогресс никогда не будет идти по пря-мой. Я ожидаю, что в 2013-м все пять стран нас приятно удивят. Что касается десятилетия, по-лагаю, что Китай и Россия будут расти легко, но я немного обеспокоен Бразилией, Инди-ей и Южной Африкой. Им всем необходимо больше реформ, чтобы преуспеть так же, как и в прошлом десятилетии.

Южной Африке очень повезло, что ее рас-сматривают в том же статусе, учитывая, как мала ее экономика. Ей пора начать следовать намеченной линии, чтобы по-настоящему изменить свои перспективы и оправдать ожидания. Я часто говорю порой раздражен-ным южноафриканским политикам о том, что экономически довольно трудно оправ-дать включение ЮАР в БРИКС, поскольку их страна намного меньше остальных. Эко-номика ЮАР составляет около одной пя-той экономики Индии или России, и есть множество других развивающихся рынков, которые имеют столько же оснований стать

частью БРИК, если не больше. К ним отно-сятся Корея, Индонезия, Турция, Мексика и даже Польша и Колумбия.

Конечно, ЮАР могла быть включена в груп-пу в силу исторических торговых связей с не-которыми из стран БРИК, ее роли крупного товаропроизводителя и того факта, что она является наиболее развитой из африканских стран, расположенных к югу от Сахары. В свя-зи с этим некоторые рассматривают ЮАР как своего рода ворота во всю Южную Африку, но ЮАР не должна считать это само собой разу-меющимся, поскольку другие крупные и густо-населенные африканские страны не находят такое положение вещей оправданным. Значит, Южной Африке нужно делать больше, чтобы подтвердить эту позицию, исходя как из внут-ренних экономических показателей, так и из своего лидерства на международной арене.

Возвращаясь к обсуждению всех стран БРИКС, добавлю, что Китай самым положи-тельным образом показывает свою способность подстроиться под вызовы окружающего мира. Государство растет в соответствии с нашими ожиданиями на это десятилетие. На самом деле Китай растет сейчас еще быстрее, чем мы пред-полагали, несмотря даже на то, что его рост «замедлился». Необычно, что Россия, часто уходящая от прогнозов дальше всех остальных, также растет в соответствии с ними. Индия же и Бразилия предпринимали в 2012 году опреде-ленные усилия, и они должны делать еще боль-ше в плане реформ по стимулированию предло-жения (особенно Индия), чтобы достичь целей, которые мы поставили перед ними.

Эксперты обычно отзываются об Индоне-зии, Нигерии, Филиппинах и Шри-Ланке как о примерах новых быстрорастущих рынков. Находите ли вы что-нибудь примечательное за пределами этой группы, а также Группы одиннадцати или MIST (Мексика, Индоне-зия, Южная Корея и Турция)? Может ли раз-

Я ожидаю, что в 2013-м все пять стран нас приятно удивят. Что касается десятилетия, полагаю, что Китай и Россия будут расти легко, но я немного обеспокоен Бразилией, Индией и Южной Африкой. Им всем необходимо больше реформ, чтобы преуспеть так же, как и в прошлом десятилетии


№2, 2013 35

вивающаяся страна преодолеть проклятие умеренного роста в следующем десятилетии?Я весьма впечатлен большей частью стран Next-11. Особенно в восторге от Филиппин, Индонезии, Турции, Нигерии и Мексики, счи-таю, что довольно радостные изменения про-исходят в Египте. Конечно, экономика Кореи сильна, страна входит в Группу одиннадцати, и мы, по правде сказать, должны рассматри-вать ее как эквивалент одной из наиболее раз-витых стран, так как ВВП на душу населе-ния там близок к пока-зателям стран «Боль-шой семерки». Я часто думаю о том, как инте-ресна Южная Корея. Из страны с доходом столь же низким, как у многих африканских стран 40 лет назад, она превратилась в страну с умеренно высоким доходом. Это уникальное достижение, и я нередко привожу его в пример многим политикам из других густонаселенных стран с развивающейся экономикой. Образо-вание и использование технологий – это те две вещи, которые можно перенять, чтобы помочь собственному прогрессу.

Сколько времени уйдет у стран БРИКС на переход в статус развитых? 15–20 лет недоста-точно?В случае Бразилии и России, возможно, хватит лет 25–50, так как они уже имеют доход около

15 тыс. долларов на душу населения. К 2050 году каждая из этих стран, особенно Россия, вполне может стать столь же богатой, как и большинство стран «Большой семерки», и Бразилия сильно отставать не будет. Для Китая и Индии переход займет немного больше времени, просто потому, что население каждой из них превышает 1 млрд человек. Так что пока эти страны будут вести мировую экономику, они не будут иметь стату-

са развитых в течение следующих 20 лет. Эта странность сделает мир очень своеобразным, по крайней мере для ин-теллектуальных лиде-ров Запада, поскольку они привыкли думать о крупнейших эконо-миках, то есть о том, что

США – богатейшая страна, что почти опреде-ленно не будет таковым к 2050 году. Это, как го-ворится, в некоторой степени состояние души. Пока США не стали самым богатым государ-ством в мире, менее населенные страны, такие как Люксембург и Швейцария, наслаждались этим положением в течение многих лет.

Существует ли вероятность регресса для какой-либо из этих стран в нынешних эконо-мических и политических условиях?Не уверен, что понимаю, что именно это озна-чает, поэтому рассмотрю некоторые аспекты, в которых я разбираюсь. Индия не сделала большого прогресса в развитии, с тех пор как

Из страны с доходом столь же низким, как у многих африканских стран 40 лет

назад, Южная Корея превратилась в государство с умеренно высоким

доходом. Это уникальное достижение, и я нередко привожу его в пример многим

политикам из других густонаселенных стран с развивающейся экономикой

Панорама Сеула


36

11 лет назад появилась группа БРИК, но на са-мом деле она и не регрессировала. Все осталь-ные страны достигли прогресса различной степени, но, конечно, они могли довольно лег-ко регрессировать, если политические лидеры стали бы делать неправильные вещи.

Наше будущее часто описывается такими прямолинейными выражениями, как «но-вый экономический порядок» или «пост-западный мир». Как вы относитесь к такого рода упрощениям?Я думаю, что очень трудно просто разделить мир на категории и разложить по разделам и маленьким коробочкам. Как я уже говорил, к 2050 году крупнейшие экономики мира на-верняка не будут богатейшими. Четыре страны БРИК на самом деле стоят на пути того, что-бы перерасти G7 к 2035 году, но, возможно, кроме России, ни одна из них не будет близка к уровню благосостоя-ния «Большой семер-ки». Экономика Китая будет такой же боль-шой, как экономика США, уже несколькими годами ранее, возможно, в 2025–2027 году, но благосостояние Китая будет минимум в че-тыре раза меньше, что составит довольно су-щественную разницу. В условиях глобального управления это означает, что мы будем иметь огромные проблемы, строя мирную и пригод-ную систему глобального лидерства, где круп-нейшие осознают свои обязательства, будучи гораздо менее состоятельными, чем другие. Это будет непростой задачей, так как она по-влечет изменение большей части форм между-народного управления, сложившихся после Второй мировой войны.

Каков ваш личный (неэкономический, не-инвестиционный) опыт знакомства со стра-нами БРИКС?Меня частенько приглашают в эти страны и отлично принимают. Особенно в Бразилии и России, где ко мне относятся с особой тепло-той, поскольку они, как мне кажется, считают, что идея БРИК буквально дала им призна-ние, которое помогло изменить их положение в мире. То же, но в меньшей степени, могу ска-зать и о Китае с Индией, особенно об Индии.

У меня порой складывается впечатление, что индийская элита вообще уверена, что я при-знал то, что должно было быть очевидным для всех. Иногда я поддразниваю их, говоря, что им на самом деле пора что-то делать, чтобы стать такими большими и успешными, как мы советуем, а не только притворяться.

Что касается поездок, я люблю путешество-вать каким угодно образом – особенно по тем странам, где могу видеть и слышать анекдоты об их удивительном развитии. Как и большинству людей, мне трудно не считать Бразилию особен-ной, учитывая многообразие ее народа и сопут-ствующую ему открытость. Мне иногда кажет-ся, что бразильцы имеют преимущество в этом сложном мире: они настолько открыты, потому что им приходится иметь дело с людьми различ-

ного цвета кожи и про-исхождения. Это не ха-рактерно для многих из нас, для жителей стран БРИК или любых дру-гих. Ну и конечно, они любят футбол, которым я одержим. Пытаюсь

организовать свою жизнь так, чтобы иметь воз-можность поехать в Бразилию по неотложным делам недели на четыре летом 2014 года.

Но, как я уже сказал, мне нравится посещать все страны БРИК. Белые ночи летнего Санкт-Петербурга – это нечто особенное, а случай-ный визит в Москву всегда интересен. Хотел бы в один прекрасный день поехать на поезде на восток к японским и китайским границам. Я не объездил всю Индию, но мне нравится Мумбаи, во многом это самый сумасшедший и интерес-ный город, который я знаю, и он производит большое впечатление. Хотел бы активнее пока-таться на поезде по Китаю. Возможно, однажды я смогу убедить Майкла Пэйлина (британский актер, писатель, участник группы «Монти Пай-тон». – Прим. ред.) присоединиться ко мне в пу-тешествии поездом по странам БРИК.

Насколько комфортно вы чувствуете себя, оставаясь в этих странах в течение длитель-ного времени?Я бы запросто мог остаться в Рио на очень про-должительный период и был бы также рад дол-гой прогулке в низовьях Гималаев в Индии. Не уверен, что предпоч ту Великобритании и про-

Меня частенько приглашают в страны БРИК и отлично принимают. Иногда

я поддразниваю их, говоря, что им на самом деле пора что-то делать, чтобы стать такими большими и успешными, как мы советуем,

а не только притворяться


38

смотру матча «Манчестер Юнайтед» визит в остальные страны.

Для многих европейцев и американцев, ко-торые привыкли к мысли, что через несколько десятков лет глобальная экономика будет во власти разных стран, будущее все еще выгля-дит довольно абстрак-тно. Если бы в 2013 году вам пришлось описать студентам из вашего родного Манчестера мир, в котором они будут жить в 2030 году, что бы вы им сказали?Любопытно, что вы за-даете эти два вопроса вместе, так как сегодня я часто говорю со студентами, хотя и не только манчестерскими. Многие из них, похоже, ме-нее напуганы возможным миром будущего, чем люди моего поколения. В самом деле, их вооду-шевление так очевидно, что оно влияет на меня. Когда вижу их реакцию и слушаю вопросы, часто покидаю студенческие городки вприпрыжку, размышляя обо всем хорошем для человечества.

Большинство из них, по-видимому, рассматри-вают мир как прекрасную возможность. Они совсем не такие, как люди моего поколения, ко-торые склонны быть более постоянными в своих взглядах и воспринимать рост Китая, Индии и других развивающихся рынков как своего

рода угрозу и вызов для США и для них лично. Я думаю, их можно по-нять, потому что когда мы становимся старше, бывает труднее адапти-роваться к изменениям. Но я предпочитаю реак-цию студента.

Наверное, есть еще одна вещь, о которой я не могу умолчать. Когда студенты Манчестера ока-зываются еще и болельщиками «Манчестер Юнайтед», они уже понимают, что игра МЮ, пожалуй, лучшее и самое желанное для стран БРИК. Популярность команды во всем мире не знает границ. Я наблюдаю это во время путеше-ствий, и об этом мне говорят люди, как только узнают, что я из Манчестера.

Рост стран БРИК замедлится в этом десятилетии, так как они не будут в состоянии поддерживать темп

последних десяти лет. Но даже с некоторым замедлением их влияние на мир

увеличивается, и рост мировой экономики в этом десятилетии будет сильнее

40

Не только нефтьЭкономика Казахстана динамично развивается, и основным драйвером этого развития остается нефть. Однако страна работает над сокращением зависимости от черного золота и стремится повысить свою роль в формировании мировой повестки дня посредством механизмов БРИКС. Как это происходит, в интервью BRICS Business

Magazine рассказал заместитель премьер-министра Казахстана Кайрат Келимбетов.

Если рассматривать БРИКС как ме-ханизм сотрудничества динамично развива-ющихся стран, то его не назовешь ни новым объединением мировых сил, ни политиче-ским альянсом. Скорее это новая модель глобального экономического партнерства. Механизм БРИКС способствует укрепле-нию связей и обмена между развитыми и раз-вивающимися странами, основываясь на

принципах солидарности, сотрудничества и взаимной выгоды, а также не допуская кон-фронтации и направленных действий против каких-либо третьих сторон.Что касается Казахстана, то формально мы не отвечаем всем классическим критериям, из-ложенным в докладе Goldman Sachs 2003 года под названием Dreaming with BRICs: The Path to 2050 («Мечтаем с БРИК: путь до 2050 года»).

ВЛАСТЬ

№2, 2013 41

Все члены БРИК – густонаселенные быстро-развивающиеся страны. У нас же население невелико. Однако два из первоначальных че-тырех членов блока, Россия и Китай, – наши непосредственные соседи, и у нас крепкие тор-говые связи с обоими из них.

Как бы то ни было, всем нам нужно работать сообща, чтобы решать те серьезные задачи, ко-торые ставит перед нами современный мир. Соотношение сил в международном масштабе меняется, число игроков на глобальной арене растет, и очевидно, что автономное решение вопросов не работает в долгосрочной перспек-тиве. Мы все стараемся понять, что же значит быть частью мирового сообщества. И посколь-ку мы делаем это не только в теории, но и на практике, ошибок не избежать. Однако рабо-тая вместе, думая на более далекую перспекти-ву, делясь своими лучшими навыками и подго-тавливая плодородную почву для инноваций, мы значительно повышаем свои шансы на успех.

Мы действительно считаем, что иниции-рованное БРИК смещение геополитического центра тяжести с Запада на Восток – это сила, с которой должны считаться все страны. И мы готовы вместе с другими проложить дорогу к этому будущему – будущему развивающихся.

Заинтересован ли Казахстан стать полно-правным участником дискуссии в рамках БРИКС? Актуальны ли для него, в частности, такие вопросы, как строительство новой ми-ровой финансовой архитектуры?Разумеется, мы заинтересованы в полноправ-ном участии в любых дискуссиях, где подни-мается тема развития мировой экономической политики, особенно если дело касается разви-вающихся рынков.

Мир крайне нуждается в новой финансовой архитектуре, это вне всяких сомнений. И Ка-захстан готов играть действенную роль в про-движении этой инциативы.

Мы уверены, что можем решить вопросы внутреннего дисбаланса, но необходимо пре-одолеть еще и влияние дисбаланса, возника-ющего от действий и политики других стран. Аналогично с мировой финансовой архитекту-рой: мы даже в сотрудничестве с другими раз-вивающимися экономиками не в силах «почи-нить» ее.

Подводя итог, я считаю, что Казахстан вме-сте с другими быстроразвивающимися госу-дарствами должен иметь право голоса, когда речь идет о реформировании мировой финан-совой архитектуры. Однако простого обсуж-дения будет недостаточно – для решения про-блемы необходимо предпринять конкретные шаги.

Несколько лет назад президент Казахста-на Нурсултан Назарбаев предложил создать G-Global, которая переняла бы у G20 статус самой влиятельной силы в вопросах форми-рования международной экономической по-литики и занялась бы поиском глобальных антикризисных решений. Вы и сейчас при-держиваетесь этой идеи?Да. Вполне очевидно, что Запад утрачивает свою и без того относительную экономиче-скую мощь, и все заинтересованные сторо-ны – как развивающиеся, так и «увядающие» державы – должны подстроиться под развива-ющуюся среду. Мы действительно верим, что G-Global – международная виртуальная плат-форма, функционирующая на базе Астанин-ского экономического форума, – может помочь в направлении мирового развития в русло, по-лезное всем.

Президент Назарбаев однажды назвал продовольственную и энергетическую безо-пасность одними из самых многообещающих областей сотрудничества с БРИКС. Может ли, по-вашему, Казахстан стать ценным по-ставщиком для стран альянса?На фоне беспрецедентного роста мирового на-селения и повышения качества жизни в странах с низким и средним уровнем дохода проблема доступности продовольствия и энергии ста-новится одной из самых насущных. Структура энергопотребления демонстрирует нелинейную зависимость между спросом на энергию и эко-номическим ростом. То же самое относится к продовольствию и водным ресурсам.

У Казахстана завидный фонд природных ресурсов и пахотных земель. С учетом низкой плотности населения и близости к Китаю у страны есть благоприятная возможность играть ключевую роль в обеспечении спроса на энергию и продовольствие для БРИКС

Не только нефть

42

Кластеры лекарство от нефтяной зависимости

Правительство страны сосредотачивает стратегию промышленной диверсификации на формировании следующих четырех промышленно-экономических кластеров:

Ŧ Комплексный энергетико-экономический кластер

Казахстан располагает богатыми месторождениями нефти и газа, которые разраба-тываются по принципам экологической устойчивости. В стране введена в действие «дорожная карта», призванная предотвратить возгорание и утечку природного газа, также ведется работа с энергетическим сообществом в целях основательного развития казахстанской составляющей сектора. Кроме того, Казахстан обладает большим потенциалом в области ветровой энергетики – главным образом на севе-ре страны – и ведет избирательный девелопмент ветровых электростанций, чтобы обеспечивать чистой энергией жилые дома и предприятия. «Мы создаем энерге-тико-экономический кластер XXI века, придерживаясь принципов sustainability и проверенной, устоявшейся практики, а по необходимости и нарабатывая свою», – поясняет Кайрат Келимбетов.

Ŧ Металлургическо-машиностроительный кластер

Казахстан богат залежами железной руды. Для оптимального использования этого и других минеральных ресурсов, а также для придания им добавленной стоимости (в том числе через выпуск промышленного оборудования) государство совершен-ствует промышленную базу и профессиональные методики. «Развивая отечествен-ную металлургию и машиностроение, мы будем придерживаться снижения негатив-ного воздействия на окружающую среду и создания высококвалифицированных рабочих мест», – добавляет Кайрат Келимбетов.

Ŧ Сельскохозяйственно-продовольственный кластер

Учитывая низкую плотность населения и большую площадь пахотных земель, у Ка-захстана есть великолепная возможность увеличить производство органической сельхозпродукции и поголовье крупного рогатого скота и создавать добавленную стоимость на каждом из этапов, связывая цепочку в единый цикл переработки про-довольствия для дальнейшего экспорта в страны ТС и другие экономики.

Ŧ Комплексный химико-экономический кластер на юге Казахстана

Перспективы этого кластера связаны с богатыми залежами фосфоритов, развитием нефтегазового сектора, а также с утилизацией сернистых газов, выделяющихся при металлургическом производстве, и больших запасов различных солей.

ВЛАСТЬ

№2, 2013 43

У Казахстана завидный фонд природных ресурсов и пахотных земель. С учетом низкой плотности населения и близости к Китаю – нетто-импортеру продовольствия и нефтегазо-вых продуктов – у страны есть благоприятная возможность играть ключевую роль в обеспе-чении спроса на энергию и продовольствие для БРИКС.

С момента обретения независимости в 1991 году Казахстан привлек более 150 млрд долларов прямых иностранных инвестиций, в том числе 20 млрд только за прошлый год. В чем причины такого успеха?Казахстан, как вы знаете, богат сырьем и зани-мает стратегическое географическое положе-ние. Сейчас наше благосостояние существен-но зависит от природных ресурсов. Однако мы всегда допускали, что подобная зависимость от отдельного сектора может подорвать эконо-мическую стабильность и фискальную устой-чивость страны. Как результат, для диверси-фикации источников дохода мы все больше и больше концентрируемся на инвестициях, которые могут стимулировать эффективность других отраслей экономики, таких как сель-ское хозяйство, химическая и фармацевти-ческая промышленность, инфраструктура, транспорт и телекоммуникации.

В рамках этих усилий правительство про-должает формировать правовую среду, необ-ходимую для защиты прав инвесторов. Ос-новной правовой акт Казахстана в области инвестиций – закон «Об инвестициях». Он регламентирует правовые и экономические аспекты стимулирования вложений. По сло-вам международных экспертов, документ вы-соко оценивается зарубежным сообществом и считается одним из лучших инвестицион-ных законов, принятых в странах с переходной экономикой. Он гарантирует полную защиту прав инвесторов и силу контрактов, а также четко регламентирует действия властей в от-ношении инвесторов.

Закон «Об инвестициях» также содержит положения, где идет речь о правилах компен-сации ущерба инвесторам, в соответствии с ко-торыми государство теперь возмещает потери, понесенные в результате форс-мажора.

Кроме того, правительство продолжает не-прерывный диалог с зарубежными инвесто-

рами и казахстанскими предпринимателями в целях создания привлекательных условий для ведения бизнеса. Для поддержки этих на-мерений в Казахстане в соответствии с устано-вившейся международной практикой сформи-рован ряд особых экономических зон.

Есть ли в Казахстане какие-то особенные программы, условия или льготы для инве-сторов, которые направлены на привлечение прямых иностранных инвестиций и под-держку диверсифицированного экономиче-ского развития?В целях привлечения инвестиций, разви-тия специальных экономических зон и сти-мулирования экспорта Казахстан ввел спе-циальную программу, рассчитанную на 2010–2014 годы. Ее задача – создать привле-кательную среду для прямых инвестиций в не основное экспортоориентированное и высокотехнологичное производство, а так-же усилить интегрированность государства в систему мировой торговли за счет развития экспорта готовых товаров.

Более того, многие слышали о программе «Казахстан 2030», но, возможно, не все знают, что Казахстан уже выполнил ряд поставленных в ней долгосрочных задач с опережением графи-ка. Это подтолкнуло к внедрению новой страте-гии «Казахстан 2050», озвученной несколько месяцев назад. Диверсификация экономики – одно из приоритетных направлений новой про-граммы.

Следуя курсу диверсификации, Казахстан делает большую ставку на промышленные кластеры. Можете подробнее рассказать об этом? В начале этого года Нурсултан Назарбаев по-ставил перед правительством задачу создания так называемых кластеров нового поколения. Суть этой задачи заключается в формирова-нии промышленно-экономических кластеров, которые создавали бы существенную добав-ленную стоимость из цепочек ее создания, в от-личие от экспорта сырья. Пока мы наметили

Я считаю, что Казахстан вместе с другими быстроразвивающимися государствами должен иметь право голоса, когда речь идет о реформировании мировой финансовой архитектуры


44

четыре таких кластера (см. подверстку «Клас-теры – лекарство от нефтяной зависимости»).

Мы верим, что эти кластеры помогут обе-спечить сбалансированное социально-эконо-мическое развитие и позволят нам действовать сфокусированно, а также создавать высокую добавленную стоимость и синергетический эффект. Так, развитие отечественной метал-лургии даст нам возможность разрабатывать усовершенствованные материалы для ветро-вых турбин, сельскохозяйственной техники, оборудования для пищевой и нефтегазовой промышленности. Развитие сельскохозяй-ственной техники, в свою очередь, повысит производительность аграрного сектора.

Изменилась ли инвестиционная привлека-тельность Казахстана после создания Тамо-женного союза (ТС)?Создание Таможенного союза позитивно ска-залось на привлекательности Казахстана в гла-зах зарубежных инвесторов. Экономическая интеграция – важный фактор улучшения инве-стиционного климата страны, свидетельствует «Исследование инвестиционной привлека-тельности Казахстана», проведенное компа-нией Ernst & Young в 2012 году. Инвесторы считают ТС стимулом к участию в рыночной экспансии, повышению конкурентоспособ-ности и совершенствованию человеческого капитала. С формированием Таможенного со-юза и Единого экономического пространства Белоруссия, Казахстан и Россия образовали собой рынок, насчитывающий почти 170 млн человек. Это поможет реализовать экономиче-ский потенциал нашей страны.

Банк развития Казахстана (БРК) – очевид-но, один из составляющих элементов курса на диверсификацию. По каким принципам он функционирует? В чем заключаются его основные задачи?Банк развития Казахстана появился в 2001 году и стал ключевым институтом развития. Он пре-доставляет масштабное долговое финансирова-ние компаниям, работающим в приоритетных

отраслях экономики, а также содействует раз-витию инфраструктуры. Приоритетные отрас-ли полностью согласуются с нашей стратегией промышленной диверсификации. В их числе металлургия, химическая и нефтехимическая промышленность, машиностроение, инфра-структура, а также транспортная логистика, ту-ризм, выработка и передача электроэнергии.

При выборе объектов для финансирования БРК руководствуется двумя ключевыми прин-ципами. Первый – принцип развития, то есть банк оценивает, сможет ли проект способство-вать социально-экономическому развитию страны. Второй принцип – принцип возврата. Компания должна быть способна обслуживать свой долг перед банком.

Основная задача БРК заключается в стиму-лировании несырьевых отраслей путем предо-ставления долгосрочного долгового финанси-рования. А поскольку наша страна занимает большую территорию, банк также обеспечива-ет справедливое распределение средств между регионами.

Какие проекты в приоритете у Банка раз-вития Казахстана? Каким образом вы оцени-ваете степень его успешности?Согласно нашей новой стратегии, утвержден-ной в ноябре 2012 года, приоритетные проек-ты БРК делятся на три группы: 1) выполняе-мые в рамках Государственной программы по форсированному индустриально-инноваци-онному развитию; 2) выполняемые фондом национального благосостояния «Самрук-Ка-зына»; 3) привлекательные с коммерческой точки зрения, но считающиеся слишком ри-скованными для коммерческих банков. Сте-пень успешности банка оценивается по не-скольким ключевым показателям. Во-первых, это стандартные финансовые индикаторы, такие как доходность собственного капитала (ROE), доходность активов (ROA), качество портфеля активов и объем инвестиций. Во-вторых, мы оцениваем результаты развития. Для этого используется индекс результата развития (Development Effect Index), разрабо-танный банком на основе лучшего зарубежно-го опыта.

Довольны ли вы результатами БРК и на-строены ли расширять его полномочия?Упомянутые показатели свидетельствуют, что

Мы действительно считаем, что инициированное БРИК смещение

геополитического центра тяжести с Запада на Восток – это сила, с которой должны

считаться все страны

ВЛАСТЬ

№2, 2013 45

результаты банка в среднем очень хорошие, особенно в том, что касается основной задачи – инвестирования в приоритетные отрасли эко-номики. Портфель займов, куда попали в том числе изначально проблемные кредиты, сейчас проходит чистку, которая должна завершиться к концу 2013 года.

Исторически БРК предоставлял только классическое долговое финансирование. Но мы действительно собираемся использовать наряду с ним новые механизмы, включая про-ектное финансирование. Это позволит нам бы-стрее выполнять программу и лучше контро-лировать риски.

Однако экономическое и социальное разви-тие – это непрекращающийся процесс. Пре-зидент Казахстана поручил правительству создать Национальное агентство развития, и БРК будет движущей силой этой организа-

ции. Важно отметить, что различные струк-туры, курирующие вопросы развития, до-полняют друг друга, поскольку фокусируются на определенных нишах. Ниша БРК, к при-меру, – инвестиции в сравнительно крупные проекты, фонда «Даму» – финансирование предприятий малого и среднего бизнеса. На-циональное агентство развития создается для координирования деятельности подоб-ных учреждений и достижения одной общей цели – сбалансированного социально-эконо-мического развития, отвечающего принци-пам экологической устойчивости.

Многие слышали о программе «Казахстан 2030», но, возможно, не все знают, что Казахстан уже выполнил ряд поставленных в ней долгосрочных задач с опережением графика. Это подтолкнуло к внедрению новой стратегии «Казахстан 2050»


46

Холодное золото

На конференции ОЭСР, не так давно прошедшей в Красноярске, бывший премьер-министр Бельгии Ив Летерм рассказывал, что старики в его стране, надеясь заставить молодежь хорошо учиться, пугают ее Сибирью. Неуспева-ющие и неуспешные, по их убеждению, обречены закончить свои дни в этом диком краю. С приме-рами подобного фантомного мышления мы стал-киваемся довольно часто, многие иностранцы с трудом представляют себе, что такое Сибирь, а цивилизованная Россия для них ограничивает-ся московским Садовым кольцом. Если сложив-шиеся в умах образы Бразилии, Индии и Китая более или менее близки к действительности, то восточная часть России для большинства – это всего лишь мороз и дальние дороги.

Губернатор Красноярского края Лев Кузнецов привык слышать от иностранцев все тот же повторяющийся набор мифов о Сибири. C его точки зрения, их можно и нужно развеивать, потому что от

сложившегося непонимания страдают обе стороны.

Но реальность все-таки выглядит несколько иначе. Красноярский край стабильно входит в первую десятку российских регионов по объ-ему инвестиций. Скажем, Ванкорское нефте-газовое месторождение уже сегодня выдает почти 20 млн тонн нефти в год. С начала ре-ализации проекта «Роснефть» вложила в него около 6 млрд долларов. При этом ожидаемая совокупная выручка от проекта – 80 млрд дол-ларов.

Конечно, черное золото – такая же типичная ассоциация с Сибирью, как и холод. Поэтому надо добавить, что в нашем крае развиты цвет-ная металлургия, образование, гидроэнерге-тика и космическая промышленность. Здесь находится Сибирский федеральный универси-

ВЛАСТЬ

№2, 2013 47

тет – один из крупнейших вузов страны. Имен-но в Красноярском крае создается больше 90% российских мирных спутников, множество космических аппаратов по заказам зарубеж-ных партнеров. И это местные компетенции. Они генерируются, реализуются и сопрово-ждаются у нас.

Российские транснациональные гиганты, как и крупные европейские компании, чув-ствуют себя в Сибири вполне уверенно. Доля иностранных вложений не так велика, но тен-денция явно меняется. Уже сегодня Lufthansa Cargo, грузовое подразделение немецкого авиа-перевозчика, использует наш аэропорт для до-заправки, экономя на топливных издержках, а с принятием закона об открытом небе компа-ния намерена увеличить количество рейсов.

Мне иногда задают вопрос, готов ли я лоб-бировать интересы иностранных инвесто-ров. История развития наших отношений с Lufthansa Cargo помогает ответить на этот вопрос. В феврале этого года на Красноярском экономическом форуме мы подписали согла-шение о развитии аэропорта с Министерством транспорта, Таможенной службой и Росави-ацией. При этом присутствовал председатель правительства. Чем не лоббирование в хоро-шем смысле слова?

Вполне понятно, почему сейчас нельзя на-брать сотню таких примеров. Главный сдержи-вающий фактор – менее емкие по сравнению с Центральной Россией рынки потребления. Однажды я спросил представителя крупного международного автопроизводителя, как его компания выбирает место для строительства завода и рассматривают ли они вообще вари-анты за Уралом. Он честно ответил, что нет. Для его акционеров критично важен высокий платежеспособный спрос. Красноярский край как раз стабильно входит в число российских регионов с высоким достатком населения, но нельзя сказать, что плотность населения яв-ляется у нас высокой. Такие рынки начинают представлять интерес только после того, как основные густонаселенные уже исчерпаны.

Наше преимущество в том, что мы четко по-нимаем свои потребности и готовы переформу-лировать их в инвестиционное предложение. В прошлом веке считалось, что Красноярский край находится слишком далеко от любых

международных путей и центров. Теперь стало понятно, что его расположение дает уникаль-ный логистический бонус. Летать из Америки в Азию удобнее всего через Северный полюс. А для организации трансарктических рей-сов придется построить запасные аэродромы и диспетчерские пункты в русских северных городах. Для многих это неожиданно, но в не-далеком будущем через Сибирь потекут мощ-ные людские и товарные потоки. Такую выгоду упускать нельзя.

Важнейшая точка приложения усилий – это городская среда и ее энергетическая составля-ющая. Здесь нам действительно нужны допол-нительные компетенции. Администрация края способна создавать условия, позволяющие бизне-су быстро получать разрешительные документы. Мы можем работать по методу ручной настрой-ки, предлагать льготы по налогу на прибыль и за собственные деньги создавать часть инфраструк-туры. Хорошим результатом будет трансформа-ция недоинвестированных областей в бизнес-возможности и конкретные проекты.

Еще важнее побороть те незнание и непо-нимание, о которых шла речь вначале. Сейчас Красноярск борется за право проводить у себя зимнюю Универсиаду 2019 года, для горо-да и края это не столько спортивный проект, сколько возможность рассказать молодежи всех стран о себе. Но проект обязательно по-требует серьезных изменений в инфраструкту-ре города. Поэтому мы заинтересованы в ин-вестициях и самых современных технологиях в сфере транспорта, городского хозяйства, сер-виса, массового спорта. Мы готовы показать, что можем обеспечить условия для поддержки инвестиций не хуже, чем во всем цивилизован-ном мире.

Думаю, установление новых и прочных свя-зей с этим миром будет одним из главных вы-зовов для всей огромной Сибири.

В Бельгии старики, надеясь заставить молодежь хорошо учиться, пугают ее Сибирью. С примерами подобного фантомного мышления мы сталкиваемся довольно часто, многие иностранцы с трудом представляют себе, что такое Сибирь, а цивилизованная Россия для них ограничивается московским Садовым кольцом

Холодное золото

48

Контуры будущего

Тридцать лет назад он и еще шестеро индийских предпринимателей создали компанию, которой предстояло превратиться в одного из глобальных софтверных гигантов, лидера IT-индустрии Индии. Во многом благодаря Infosys Индия смогла стать новым центром мирового экономического роста и инноваций. Сегодня он занимается созданием корпорации будущего, инвестируя в R&D и новые таланты. В интервью BRICS Business Magazine сооснователь и CEO Infosys С. Д. Шибулал рассказывает, как воспользоваться благоприятными возможностями рождающегося

на наших глазах будущего.

Виктор Королев

ИННОВАЦИИ

№2, 2013 49

С начала глобального финансового кризиса тема поиска новых источников роста для мировой экономики остается в центре интеллектуального дискурса. На ваш взгляд, способны ли достижения в сфере IT стать та-кими драйверами, определяющими контуры «возникающего будущего»?Да, технологические достижения, движимые инновациями, продолжат играть ключевую роль в определении контуров «возникающе-го будущего». Мы уже видим формирование нового технологического ландшафта, в основе которого в числе прочего будут лежать такие тренды, как появление цифровых потребите-лей, мобильные и облачные технологии. Все эти тенденции открывают перед компаниями новые возможности для инноваций и роста, основанного на технологиях.

То, что помогало компаниям и правитель-ствам добиваться успеха вчера, уже не поможет им сегодня. А то, что помогает им добиваться успеха сегодня, не поможет им в этом завтра. Бизнесы и бизнес-модели должны трансфор-мироваться, чтобы адаптироваться к меня-ющимся социальным и макроэкономическим условиям, в которых они действуют.

Мы живем в период, когда возникающие технологические и социальные тренды меняют процесс нашего взаимодействия друг с другом. Более 50% населения планеты сегодня – это люди моложе 30 лет. Сейчас в мире насчиты-вается без малого 2 млрд интернет-пользовате-лей, а 87% землян владеют мобильными теле-фонами. Если Facebook был бы государством, то он стал бы третьей по численности населе-ния страной в мире. В нем «проживало» бы вдвое больше людей, чем сегодня в США.

Все эти тренды в настоящее время меняют об-раз мышления людей и стереотипы потребле-ния. Компаниям, рассчитывающим привлечь к себе этих потребителей, попросту не остает-ся другого выбора, кроме как адаптироваться к их меняющемуся стилю жизни. Выбор и за-просы потребителей – это то, что всегда лежало в основе стратегии любых компаний. Однако отличие, проявившееся в последнее время, за-ключается в том, что сегодня у бизнеса остается

мало прав на ошибку (или не остается совсем). Еще прежде чем товар или услуга оказываются на рынке, тот факт, будут они успешными или нет, определяется голосованием потребителей, активно общающихся в социальных сетях. По-явление мобильного Интернета только усили-ло эту тенденцию. Компании, которые хотели бы получить от всех этих активных и вовлечен-ных потребителей более информативный от-клик, чем просто «да» или «нет», привлечь их к сотрудничеству, чтобы совместно созда-вать уникальную стоимость, начали делать все более выраженный акцент на сотворчестве.

Между тем некоторые эксперты говорят, что технологическая революция может не принести пользу, а обернуться настоящей катастрофой. Например, профессор эконо-мики Гарварда Кен Рогофф недавно высказал мнение, что распространение промышлен-ных роботов и тому подобных технологий, стимулирующих производительность, угро-жает потерей рабочих мест странам развива-ющегося мира и способно усилить и без того серьезное расслоение по доходам. Я не верю в то, что техническая революция – ка-тастрофа. Исторически она в целом оказывала позитивное влияние на положение общества, будь то индустриальная революция или начало цифровой эпохи. Другое дело, что каждый раз, когда мир переживает смену технологического уклада, невозможно избежать непредвиден-ных негативных последствий.

Например, на первом этапе технологической революции, когда благодаря автоматизации на производстве удалось добиться значительного роста производительности труда, действитель-

В 1980-е деловой климат в Индии не благоприятствовал предпринимательским компаниям. Именно в это время группа из семи профессиональных программистов, горевших большим желанием, но располагавших крайне ограниченными ресурсами, и основала Infosys. Первые десять лет нашей работы были сплошным преодолением невероятных препятствий. Например, целый год нам понадобился на то, чтобы получить телефонный номер. Два года мы добивались разрешения на импорт компьютера


50

но, тысячи рабочих мест стали ненужными. На втором этапе, свидетелем которого мы яв-ляемся сегодня, автоматизируются рабочие места в секторе услуг. Один из примеров: более широкое использование банкоматов в финан-совых организациях сделало ненужным содер-жание прежнего штата кассиров. Третья волна технической революции приведет к увеличе-нию числа нишевых или высокотехнологич-ных рабочих мест уже в ближайшем будущем. И опять за это придется заплатить потерей ча-сти занятости, которая окажется избыточной.

Тем не менее с наступлением каждой новой технологической фазы также будут появляться и миллионы новых рабочих мест. В перспекти-ве ближайших 5–10 лет они будут создаваться в нескольких областях. В том числе в таких, как робототехника, здравоохранение, генная инженерия, персональная забота и мобильные технологии.

Однако для того чтобы можно было вос-пользоваться открывающимися здесь возмож-ностями, необходимы определенные условия.

Какие? Во-первых, это инвестиции со стороны всех сопричастных сторон – правительств, част-ного сектора и отдельных людей, – которые необходимы для взращивания квалифициро-ванных кадров и совершенствования инфра-структуры.

Во-вторых, это обеспечение мобильности квалифицированных кадров: создание усло-вий для их перемещения как внутри отдель-но взятой страны, так и между странами. Это необходимо потому, что рабочие места могут создаваться в одной стране или одном регионе, а необходимый для них персонал может ока-заться в другом.

В-третьих, экспозиция на глобальные рын-ки, поскольку конкуренция сегодня проис-ходит, несомненно, на глобальном уровне. Из этого следует, что готовность и стратегии также должны быть глобальными.

Наконец, это постоянное обучение и пере-обучение.

Так что, подводя итог, соглашусь, что да, технологическая революция приводит к опре-деленной потере занятости в краткосрочной перспективе. Однако при этом на более дли-тельном отрезке времени она приводит к соз-данию огромного числа новых рабочих мест, росту уровня благосостояния и экономическо-му прогрессу.

Как вы оцениваете шансы компаний и стран развивающегося мира добиться успе-ха в набирающей темп глобальной инноваци-онной гонке? Более того, подняться в техно-логической иерархии будущего мира?Это уже происходит. Развивающиеся эконо-мики, такие как Индия и Китай, уже заявили о себе на глобальном уровне. В той же мере, как промышленное производство в Китае, сектор информационных технологий в Индии с пол-ным основанием можно считать отраслями, которые помогли написать историю успеха обеих стран в последние два десятилетия.

Чтобы поместить это в контекст, давайте взглянем на картину более широко. На про-тяжении всех последних лет развивающиеся экономики во главе с Китаем и Индией оста-вались главными драйверами мирового роста. Они были в числе экономик, наиболее стойко выдержавших удары глобального кризиса. В то

ИННОВАЦИИ

№2, 2013 51

Опыт Infosys в Китае по-настоящему уникален и показателен. С момента создания компании основ-ной вклад в ее совокупную выручку вносили развитые рынки, главным образом США и Европа. Тем не менее в начале 2000-х в Infosys осознали, что им постепенно надо начинать использовать растущие возможности в странах развивающегося мира, в том числе таких как Китай, Бразилия и Мексика. К тому времени КНР уже превратилась в крупнейший мировой центр промышленного производ-ства. Международные консалтинговые и IT-сервисные компании к этому времени уже начали при-сматриваться к возможностям расширения своего присутствия в Поднебесной, чтобы получить до-ступ к огромному резерву местных квалифицированных кадров. В этом Infosys не стала исключением.

В начале 2004 года, когда китайские вузы ежегодно выпускали без малого 600 тыс. инженеров, Infosys приступила к работе в этой стране через свою дочернюю фирму. В компании признаются, что для них это была неизведанная территория, где они столкнулись с неизвестными ранее вызовами. В Infosys знали, что должны терпеливо, шаг за шагом, продвигаться вперед, понять и поставить себе на службу местную экосистему, прежде чем эти усилия начнут приносить плоды.

Эта наука давалась Infosys медленно и нередко приносила разочарования. Между 2004 и 2007 го-дами индийской компании удалось довести численность своего штата в Китае всего примерно до 400 человек. Зато в этот период был получен великолепный опыт. Опираясь на него, в Infosys разра-ботали стратегии, которые должны были помочь ей преодолеть возникающие проблемы и восполь-зоваться потенциалом Китая. Этот опыт компания затем планировала растиражировать и на других развивающихся рынках.

В Поднебесной Infosys предстояло решить три главных проблемы: обеспечить себе возможность доступа к необходимым ей квалифицированным кадрам, создать узнаваемое корпоративное лицо и выстроить локальный бренд. На протяжении последних девяти лет Infosys прошла здесь большой путь, сумев ответить на все эти вызовы благодаря концентрации усилий на избранных направлениях. В том числе действуя через партнерство с местным правительством и институтами, а также инвести-руя в строительство бренда и необходимой для работы инфраструктуры.

Предпринятые усилия окупились сторицей. Сегодня Китай – стратегический проект и один из самых прибыльных для Infosys. Второй год подряд подразделение Infosys в КНР включается Китай-ским советом по содействию международным инвестициям (CCIIP) в список Top 10 Global Service Providers – десятку ведущих глобальных провайдеров услуг в Поднебесной.

Прыжок в Китай

Infosys в Китае в цифрах

Ŧ В III квартале 2013 финансового года выручка Infosys China составила 26,56 млн долларов, коли-чество сотрудников – 3066 человек.

Ŧ В Китае Infosys владеет четырьмя исследовательскими центрами – в Шанхае, Гуанчжоу, Пекине и Даляне, – располагающими в общей сложности 5 тыс. рабочих мест.

Ŧ Infosys управляет собственным Образовательным центром в Дзясине, созданным в рамках ре-ализации стратегии по развитию местных талантов, что отличает ее от основных конкурентов.

Ŧ В 2011 году Infosys заложила первый камень в основание нового кампуса на территории науч-но-технологического парка Цзычжу в шанхайском районе Миньхан. Компания планирует вло-жить в его строительство и развитие 125–150 млн долларов, что станет одной из крупнейших инвестиций в Китае со стороны софтверных компаний. По завершении строительства кампуса, которое должно быть закончено в 2013 году, Infosys получит возможность расширить свой штат в Шанхае до 10 тыс. сотрудников.


52

время как страны развитого мира огромны-ми усилиями пытались предотвратить спад или преодолеть стагнацию, Индия и Китай продолжали расти, хотя и чуть медленнее. В последние три года средние темпы роста индийской и китайской экономик составили в среднем около 8 и 10% соответственно. В 2012 году, по предварительным оценкам, они при-бавили 7,5 и 8,1%, тогда как ВВП в странах раз-витого мира, таких как США, в среднем увели-чился только примерно на 3,5%.

Давайте подробней остановимся на Ин-дии. Каковы основные факторы, питающие рост ее экономики?

Их несколько. Во-первых, Индия имеет значи-тельный демографический дивиденд, распола-гая самым многочисленным трудоспособным населением (в возрасте от 25 до 60 лет) в мире – 61%. По оценкам Международной организа-ции труда, численность индийской рабочей силы в 2011 году выросла до 526 млн человек против 427 млн в 2006-м. К 2050 году доля насе-ления в возрасте старше 65 лет будет составлять 39% в США, 53% – в Германии и 67% – в Япо-нии. Для сравнения: в Индии доля населения старше 60 лет прогнозируется на уровне 19%.

Во-вторых, Индия располагает одним из самых больших в мире резервов квалифици-рованных кадров. Ежегодно около 3 млн вы-пускников покидают стены 480 местных уни-верситетов и 22 тыс. колледжей. В их числе более 700 тыс. инженеров и 20 тыс. аспирантов.

Наконец, технология сама по себе является очень мощным агентом изменений в индий-ской истории трансформации. Индия занима-ет второе место в мире по количеству абонен-тов мобильной связи – более 919 млн человек. В дополнение к этому число интернет-поль-зователей в нашей стране превышает 121 млн человек, из которых почти 15 млн пользуются услугами широкополосного доступа. Кроме того, в Индии самое молодое в мире сообще-

Путь первооткрывателей

Ŧ Infosys первой внедрила у себя Global Delivery Model – глобальную модель доставки, которая сегодня является стандартом для всей индустрии.

Ŧ Infosys стала одной из первых индийских компаний, которая начала работать над созданием глобального бренда; сегодня более 98% ее выручки генерируется за пределами Индии.

Ŧ В 1993 году после выхода на IPO Infosys стала первой индийской компанией, которая привлекла своих сотрудников к участию в прибыли через программу биржевых опционов (ESOP), круп-нейшую в Индии.

Ŧ В 1999 году Infosys стала первой индийской компанией, получившей листинг на NASDAQ, – яр-кое свидетельство ее глобальных притязаний.

Ŧ Infosys стала одной из первых компаний, добровольно взявших на себя обязательства по при-ведению своей финансовой отчетности и деловых практик в соответствие с требованиями аме-риканского Закона Сарбейнса – Оксли.

Как и большинство развивающихся рынков, Индия – это страна контрастов. В последнее время наша экономика растет на 8–8,5% в год, однако при этом у нас 300 млн человек проживают за чертой бедности. Ежегодно из наших университетов выпускается почти 700 тыс. инженеров, но более 16 млн детей не посещают школы. На Индию приходится 35% неграмотного населения планеты. В Индии проживает шестая часть населения мира, наша страна даже не входит в первую сотню в глобальном Индексе человеческого развития ООН – мы в нем только на 134-м месте

ИННОВАЦИИ

№2, 2013 53

ство пользователей Интернета: около 75% его представителей моложе 35 лет.

Все эти беспрецедентные факторы превра-тили Индию в центр экономического роста, подготовки квалифицированных кадров и ин-новаций. Они дают компаниям, работающим в этой стране, новые возможности для инно-ваций и роста, основанного на технологиях. Сегодня Индии отведена одна из ключевых ролей в их стратегиях развития.

Могли бы вы привести примеры? В Индии Infosys совместно с Airtel, одним из крупнейших в мире телекоммуникационных операторов, запустил на рынок первую в своем роде платформу для мобильных электронных платежей, которая облегчает осуществление безналичных расчетов. Эта платформа позво-лит клиентам системы Airtel Money оплачивать и пополнять счета, платить за покупки в более чем 7 тыс. розничных торговых точек, совер-шать финансовые транзакции посредством многочисленных платежных каналов. В том числе с помощью мобильных телефонов, сис-тем интерактивного голосового ответа, банко-матов и непосредственно в местах продаж.

В свою очередь ряд индийских госпиталей, такие, например, как Shankar Nethralaya, начали делать высокотехнологичные операции на серд-

це по многократно более низким ценам в срав-нении со странами с развитой экономикой.

В Китае такие предприятия, как BYD, по-следнее время регулярно попадают в рейтинги самых инновационных компаний мира. На-пример, BYD сумел внедрить электромобиль-ную технологию на общественном транспорте, создав первый в мире автобус, работа ющий только на электрической тяге.

Инвестиции в новое будущее Как выглядел собственный «антикризисный план» Infosys? Насколько компания готова ответить на вызовы «возникающего будуще-го»? На протяжении всех 32 лет нашего существо-вания постоянная смена бизнес-циклов была для нас неотъемлемой частью условий игры на рынке. За это время мы стали свидетелями трех масштабных экономических спадов, включая последний финансовый кризис. И мы уверены в том, что в будущем кризисы будут возникать только чаще.

Наш «антикризисный план», если хоти-те, всегда заключался в том, чтобы оставаться постоянно релевантными изменяющимся по-требностям бизнеса наших клиентов. В этом одна из причин, по которой на протяжении

Знаменитая Бангалорская пирамида – кампус Infosys


54

всех лет нам удавалось успешно адаптировать-ся, накапливать опыт и эволюционировать в соответствии с меняющимися технологиями, моделями бизнеса и деловыми циклами для сохранения этой релевантности. Именно этим мы руководствовались, инвестируя в развитие наших возможностей. Это помогло нам транс-формировать себя как компанию, шаг за шагом.

Как все это отражается на вашем стратеги-ческом планировании, внутренней структуре и процессах? Не так давно мы приступили к реализации нашей новой стратегии «строительства ком-пании будущего». Мы инвестировали значи-тельные средства в укреп ление наших пози-ций в нескольких стратегических областях, включая облачные технологии, технологии корпоративной мобильности, аналитику и со-циальные медиа. Недавно выведенные нами на рынок платформы, например BrandEdge, уже сейчас помогают нашим клиентам поль-зоваться возможностями, открывающимися в сложном мире социальных сетей. Наши на-работки в сфере создания облачных техноло-гий позволили нескольким ведущим миро-вым компаниям, таким как Ricoh, перестроить свою IT-инфраструктуру так, чтобы сократить парниковый след и повысить эффективность.

Мы изменили нашу внутреннюю структуру и продуктовую линейку таким образом, что-бы получить необходимые возможности для создания целевых решений и работе на рын-ках на глобальном уровне. Кроме того, в кон-це прошлого года Infosys приобрела базирую-щуюся в Цюрихе консалтинговую компанию Lodestone, имеющую сильные позиции в Евро-пе, Америке и на других мировых рынках.

Все эти инвестиции позволяют нам вступать в партнерские отношения с нашими клиента-ми, чтобы совместно противостоять вызовам и пользоваться возможностями «возникающе-го мира».

В одном интервью в прошлом году вы ска-зали, что считаете, что слова Infosys и «кон-сервативный» больше никогда не должны стоять рядом. Что вы имели в виду?Исторически Infosys известна тем, что устанав-ливала стандарты для своей индустрии, кото-рым затем следовали все остальные. Мы всегда были агрессивны в нашем стремлении исполь-

зовать возможности, возникающие на рынке, значительно раньше наших конкурентов. Лю-бой кризис, не исключая последнего, только подчеркивает необходимость быть агрессив-ными, чтобы использовать рыночные возмож-ности, а также создавать новые возможности там, где их пока нет. Именно такими всегда и были наши стратегии.

В 1980-е деловой климат в Индии ни в малей-шей степени не благоприятствовал предприни-мательским компаниям. В экономике страны доминировало несколько семейных конгломе-ратов, а из-за крайне сложной и запутанной си-стемы государственного регулирования любо-му новому бизнесу было крайне непросто начать работать и добиться успеха. В подобных услови-ях находилось мало желающих избрать для себя карьеру предпринимателя. Именно в это непро-стое время группа из семи профессиональных программистов, горевших большим желанием, но располагавших крайне ограниченными ре-сурсами, и основала Infosys.

Первые десять лет нашей работы были сплошным преодолением невероятных пре-пятствий. Например, целый год нам пона-добился на то, чтобы получить телефонный номер. Два года мы добивались разрешения на импорт компьютера. Заниматься непосред-ственно бизнесом было непросто. Несмотря на это, компания продолжала упорно двигаться к своим целям, создав сильную корпоратив-ную культуру, в основу которой легли принци-пы клиентоориентированности, лидерства на примере честности и прозрачности, справед-ливости и исполнительского совершенства.

После либерализации индийской эконо-мики в начале 1990-х масштабы бизнеса и вы-ручка Infosys стали быстро расти. Медленно, но верно мы укрепляли свое доминирующее положение в отрасли, начав сравнивать себя с глобальными игроками и лучшими мировы-ми практиками. Мы стали одной из первых компаний в Индии, кто начал это делать.

Подобная концентрация и дисциплина ста-ли давать свои результаты по мере превраще-ния Infosys в лидера своей индустрии, который многое сделал первым. А недавно, как я уже го-ворил, мы приобрели Lodestone, что поможет нам еще больше сконцентрироваться на про-должении органического роста.

ИННОВАЦИИ

№2, 2013 55

7 мегатрендов «возникающего будущего»

По мнению экспертов Infosys, в ближайшее десятилетие развитие технологий будет идти в русле семи мегатрендов, которые откроют беспрецедентные возможности для инноваций

и устойчивого развития.

1. ВЕК ЦИФРОВОГО ПОТРЕБИТЕЛЯ: самообслуживание, микроперсонализация, сотворчество Сегодня компании концентрируют свои усилия на технологиях, видя в этом путь для усиления ключевых сервисов, расширения продуктовых линеек и обогащения опыта цифровых потребителей. Ключевыми элементами успешной бизнес-стратегии, нацеленной на потребителей цифровых технологий, должны стать развитие технических возможностей самообслуживания, персонализации и сотворчества в со-четании с социальными сетями и мобильными приложениями.

2. ПОДЪЕМ РАЗВИВАЮЩИХСЯ ЭКОНОМИК: движущая сила роста, инновационные центры, смартсорсинг Развивающиеся страны, такие как Бразилия, Россия, Индия, Китай и Мексика, сегодня на глазах пре-вращаются в лидеров глобального экономического роста. По мнению Infosys, все эти рынки открывают невероятные возможности и являются новыми центрами производства инноваций и развития талантов.

3. УСТОЙЧИВОЕ БУДУЩЕЕ: социальные контракты, рационализация использования ресурсов, зеленые инновации Идти или нет по пути устойчивого развития – так вопрос больше не стоит. Компании обязаны ответ-ственно относиться к окружающей среде и смотреть на устойчивость не только как на средство повы-шения доверия к себе как к ответственному бизнесу, но и как на беспрецедентную возможность для укрепления связей с соучаствующими сторонами и катализатор инноваций. Около двух третей участни-ков одного из недавних социологических опросов, проведенных среди руководителей компаний в США, заявили, что проблематика устойчивого развития входит в число вопросов, которые являются приори-тетными для бизнеса.

4. НОВАЯ КОММЕРЦИЯ: мобильность, микроуровень и вовлеченность Новая коммерция – это проникновение на рынки, бывшие ранее недоступными из-за невозможности создания цепочек поставок или экономической необоснованности, с помощью технологий мобильно-сти, взаимодействий на микроуровне и увеличения вовлеченности, по-новому определяющее доступ, размер и сами рынки.

5. ЭКОНОМИКА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ: доступная, превентивная, пациентоцентричная Доступность, профилактика и пациентоцентричность – главные движущие силы изменений в сфере здравоохранения и медицинских технологий, в конечном счете открывающие более широкие возможно-сти для пациентов и обеспечивающие возникновение более эффективной системы заботы о здоровье.

6. «БОЛЕЕ УМНЫЕ» ОРГАНИЗАЦИИ: упрощай, сотрудничай и учись, адаптируйся Новые «более умные» организации обеспечивают долгосрочную стоимость благодаря оптимальному сочетанию высокого качества операционных результатов и непрерывных инноваций. Эти «более умные» организации должны постоянно упрощать, сотрудничать и учиться, а также адаптироваться к вызовам и бизнес-циклам завтрашнего дня.

7. ПОВСЕМЕСТНАЯ КОМПЬЮТЕРИЗАЦИЯ: сенсорные сети, интеллект, облачные технологии Повсеместная компьютеризация возможна благодаря встраиванию сенсоров, датчиков, девайсов и информационных систем в окружающий нас мир, которые обеспечат бесшовное взаимодействие и сделают любые объекты «умнее». Например, холодильники в будущем смогут сами составлять спи-сок покупок, а автомобили будут информировать сервисные центры в случае поломки или необходи-мости технического обслуживания. Технологии по-прежнему будут играть ключевую роль в том, чтобы открыть доступ к всем этим воз-можностям.

Стратегия «строительства компании будущего» Infosys фокусируется на этих семи глобальных мега-трендах, помогая клиентам отвечать на возникающие вызовы и использовать перспективы «возни-кающего будущего».


56

В одной из своих статей вы подчеркиваете, насколько важно для любой компании со-ответствовать «возникающему будущему», чтобы выжить. Как, на ваш взгляд, должна выглядеть «корпорация будущего»? Как корпоративные лидеры мы обязаны да-вать ответы на вызовы, связанные с непре-рывным изменением деловой среды и стре-мительным появлением новых технологий. Все эти вызовы делают существующие биз-нес-модели устаревшими, а новые – релевант-ными. Но каждый новый вызов несет в себе и новые возможности.

Современный мир кардинально отличает-ся от мира десятилетней давности. Возника-ющие технологические и социальные трен-ды, наряду с изменением демографической ситуации, сегодня меняют способы нашего общения и взаимодействия друг с другом.

Беспрецедентное проникновение техно-логий, о котором я уже говорил, изменило образ мышления и стереотипы потребления современных людей. Наряду с этим возникли

новые рынки, а тема устойчивого развития приобрела ключевое значение. На фоне всех этих грандиозных перемен наша установка на сохранение релевантности к меняющимся требованиям бизнеса осталась неизменной.

Очевидно, что «корпорациями будущего» окажутся те, кто сможет направлять иннова-ционный процесс так, чтобы суметь восполь-зоваться возможностями, открывающимися в «возникающем будущем». Инновации – это обязательный элемент структуры «кор-порации будущего», будь то инновации, касающиеся методов распознавания перспек-тивных рынков, создания новых продуктов, услуг или нового опыта для потребителей.

Как ваша концепция «строительства компании будущего» влияет на процессы создания инноваций и R&D в Infosys? Притом что инновации и R&D являются не-отъемлемой частью любого аспекта нашего бизнеса, мы не традиционная продуктовая компания. Поэтому процесс R&D в нашем случае тоже отличается. Finacle – один из на-

Благодаря своей архитектуре это здание Infosys получило неформальное название «Стиральная машина»

ИННОВАЦИИ

№2, 2013 57

ших самых старых и успешных продуктов. Это универсальное банковское решение одно из самых всесторонних, гибких и мас-штабируемых в своем классе на рынке. Упо-мяну лишь, что на сегодняшний день ему от-дали предпочтение 165 банков в 78 странах, чья совокупная клиентура составляет около 14% пользователей банковскими услугами в мире. На этой платформе функционирует 423 млн банковских счетов в 48,5 тыс. бан-ковских отделениях.

В контексте реализации нашей новой стратегии «строительства компании буду-щего» мы создали исследовательское под-разделение – Infosys Labs. Имея в своей структуре отделения специализированных исследований и инноваций, оно строится на успешном, отмеченном многочисленными наградами опыте исследовательской струк-туры Software Engineering and Technology Labs (SETLabs). При этом круг ее задач шире.

Усилия нашей технологической команды, состоящей примерно из 600 человек, скон-центрированы на создании инноваций по семи мегатрендам (см. «7 мегатрендов “воз-никающего будущего”»), в соответствии с которыми будет трансформироваться биз-нес наших клиентов на глобальном уровне. Работая совместно с нашими клиентами, технологическими партнерами, универси-тетами и представителями более широкой инновационной экосистемы, Infosys Labs концентрирует свои усилия на создании со-вместных инновационных центров и разра-ботке решений для комплексных задач биз-неса.

Сегодня центральную часть нашей стра-тегии составляют предложения в области продуктов, платформ и решений. Мы дела-ем точечные инвестиции в направление рас-ширения наших возможностей в области R&D по всему спектру наших услуг. Сегодня наша исследовательская команда насчиты-вает около 3 тыс. специалистов в облачных технологиях и более 1,2 тыс. – в технологиях мобильного предприятия. Также у нас есть академии, специализирующиеся на исследо-ваниях облачных и мобильных технологий.

Сверх того, в рамках концепции «строи-тельства компании будущего» мы открыли

Центр инноваций. Все это демонстрирует наши уникальные возможности и инфра-структуру инноваций, позволяющие нашим клиентам использовать шансы «возникаю-щего будущего».

Глобальный образовательный центр в Майсоре – это уникальный вклад Infosys в развитие человеческого потенциала и «воз-никающее будущее». Расскажите о нем не-много подробнее. Глобальный образовательный центр (GEC) – это крупнейший в мире корпоративный уни-верситет. Одновременно в нем могут учиться 14 тыс. человек – новых сотрудников компа-нии без необходимости привлечения каких-либо дополнительных внешних ресурсов. В его постоянном штате свыше 600 препода-вателей, из которых более 200 – с кандидат-ской степенью.

Учебная программа GEC рассчитана на 16 недель. Обучение призвано облегчить вчерашним студентам переход в реальный корпоративный мир уже в качестве квалифи-цированных специалистов. Основной упор в программе делается на обучении по общим и узкоспециализированным дисциплинам в самых разнообразных технологических об-ластях. Кроме того, она включает в себя курс обучения в области развития «мягких навы-ков» и лидерства для новичков, которые по-являются в Infosys ежегодно.

В Infosys стали уделять особое внимание обу чению персонала с 1991 года, когда мы взяли в штат четырех тренеров из престиж-ного Индийского технологического инсти-тута. Создание GEC стало кульминацией на-ших усилий в области подготовки и развития человеческих ресурсов. Мы делали все, что-бы наладить процесс передачи знаний, об-мена лучшими практиками и строительства интеллектуального капитала на будущее. На сегодняшний день более 100 тыс. принятых в компанию инженеров начального уровня успешно преодолели базовую программу обу чения.

Кроме того, GEC служит базой для Ин-ститута лидерства Infosys, который, по сути, является программой, нацеленной на выяв-ление и воспитание будущих руководителей нашей компании.


58

Новое лицо ИндииХотя Infosys и вся национальная софтвер-ная индустрия и представляются «новым лицом» Индии, в целом страна остается до-вольно бедной. Во всяком случае, если судить по доходам на душу населения. В этой связи не кажется ли вам, что Infosys – это исключе-ние для Индии? Что компания должна актив-нее участвовать в улучшении жизни местных сообществ? Как и большинство развивающихся рынков, Индия – это страна контрастов. В последнее время наша экономика растет на 8–8,5% в год, однако при этом у нас 300 млн человек прожи-вают за чертой бедности. Ежегодно из наших университетов выпускается почти 700 тыс. инженеров, но более 16 млн детей не посеща-ют школы. На Индию приходится 35% не-грамотного населения планеты. Уровень гра-мотности у нас на уровне 63%. В то время как в Индии проживает шестая часть населения мира, наша страна даже не входит в первую

сотню в глобальном Индексе человеческого развития ООН – мы в нем только на 134-м мес-те. У нас не развита система государственных финансов, слабые позиции на мировой арене, структурно несовершенные компании, плохая инфраструктура, коррупция и политическая атрофия.

Очевидно, существуют огромные пробелы в нашем развитии, а плоды нашего многолет-него экономического роста достались далеко не всем. Корпорациям принадлежит ключевая роль в устранении этих пробелов, посколь-ку, кроме государства, они являются самыми крупными и наиболее влиятельными институ-тами, способными управлять крупномасштаб-ными процессами социально-экономического развития. Они создают рабочие места – как на-прямую, так и косвенно, дают заработок и вно-сят свой вклад в повышение общего уровня жизни в сообществах, к которым они так или иначе причастны.

В то же время в погоне за прибылью кор-

Штаб-квартира Infosys расположена в Бангалоре, крупнейшем научном центре Индии

ИННОВАЦИИ

№2, 2013 59

порации потребляют ресурсы, принадлежа-щие этим сообществам, – будь то местные квалифицированные кадры, природные бо-гатства или общественная инфраструктура. По этой причине подразумевается, что они несут ответственность за выполнение своего социального контракта. Они должны концен-трировать свои усилия на достижении роста, который бы носил устойчивый характер и за-трагивал бы всех.

Сегодня это больше не вопрос выбора. Если положительное влияние экономического роста будут ощущать на себе не все члены общества, последствия такого положения почувствует на себе каждый – из-за усиления социальной на-пряженности и роста преступности. Но это не та среда, которая благоприятствует ведению бизнеса или социальному развитию. Таким об-разом, все участники – корпорации, власти, на-учное сообщество, общественные организации и общество в целом – обязаны работать сооб-ща, чтобы ответить на все эти вызовы.

Совсем недавно в Индии правительство внесло поправку в билль о компаниях. Она обязывает все корпорации направлять 2% своей чистой прибыли на социальные нужды. В этом вопросе Infosys всегда была впереди: мы перечисляли часть своей прибыли на социаль-ные проекты задолго до того, как закон вменил нам это в обязанность.

Каково ваше личное отношение к этому во-просу? Не испытываете ли вы определенного дискомфорта и не опасно ли быть обеспечен-ным человеком в такой, в общем, небогатой стране, как Индия? Благотворительность мо-жет стать решением? Нет. Я не чувствую ни дискомфорта, ни опас-ности. Индия – моя родина и светское го-сударство, в котором проживают люди всех

религий и культов, общественных страт и уровней благосостояния. Я бы не стал на-зывать Индию бедной страной. Скорее стра-ной, значительная часть населения которой проживает за чертой бедности. Существуют огромные перекосы с точки зрения неравно-мерности роста благосостояния в различных частях нашего общества. И все сопричастные стороны, включая правительства, частный сектор, общественные организации и отдель-ных людей, сегодня вносят свой вклад в улуч-шение ситуации.

Как я уже говорил, у коммерческих орга-низаций есть уникальные возможности для того, чтобы сделать жизнь сообществ, к кото-рым они причастны, лучше. По счастью, нам тоже удалось внести в это свою собственную лепту. В Infosys мы всегда заботились о том, чтобы выполнять свои обязательства перед нашими контрагентами – клиентами, сотруд-никами, отраслью, акционерами и обществом в целом.

В качестве нашего вклада в улучшение жизни общества мы предприняли несколько иници-атив. Один из наиболее успешных примеров в этом ряду – Infosys Foundation. В 1996 году мы учредили этот фонд для поддержки малообес-печенных жителей страны. Infosys перечисляет в него 1% своей чистой прибыли. Эти день-ги идут на программы фонда по повышению уровня жизни в сельских районах Индии. Ос-новное внимание уделяется таким областям, как здравоохранение, образование, культура, забота о беднейших и развитие за пределами городов.

Еще одна наша успешная инициатива – The Infosys Science Foundation. Это некоммер-ческий траст, основанный в 2009 году Infosys и некоторыми членами правления компании. Он выступил учредителем Infosys Prize – еже-годно вручаемой премии за выдающиеся до-стижения исследователей и ученых в шести областях: инженерии и компьютерных науках, гуманитарных науках, науках о жизни, мате-матике, физике и социальных науках. Миссия этого фонда – содействовать развитию и рас-пространению научной культуры.

В дополнение к этому сразу несколько топ-менеджеров Infosys занимаются благотвори-тельной деятельностью от себя лично.

В 1996 году мы учредили Infosys Foundation – фонд для поддержки малообеспеченных жителей страны. Infosys перечисляет в него 1% своей чистой прибыли. Эти деньги идут на программы фонда по повышению уровня жизни в сельских районах Индии. Основное внимание уделяется таким областям, как здравоохранение, образование, культура, забота о беднейших и развитие за пределами городов


60

Сострадательный дом бога

Качественное здравоохранение можно сделать доступным даже тем, кому практически нечем платить, – в таких странах, как Индия. Для этого необходимы мечта и инновационный подход к выстраиванию бизнес-процессов, как это удалось индийскому кардиологу

Дэви Шетти из Narayana Hrudayalaya Hospital.

Дмитрий Юсов

Я выхожу из терминала недавно по-строенного современного аэропорта Бангало-ра, направляясь к стойке заказа такси. Назы-ваю водителю адрес: Нарайяна Хрудайлайя Хоспитал, доктор Шетти. Он радостно кивает в ответ и бежит открывать мне дверь. Через ми-нуту мы уже в пути. Сразу за выездом из аэро-порта реклама шикарных квартир за 20 млн ру-пий (около 400 тыс. долларов). Да, контрасты Индии никогда не перестанут удивлять.

Быстро добравшись до самого Бангалора, мы погрузились в автомобильный хаос. Мож-но отвлечься и подумать о цели своего визита.

Со стороны никогда не скажешь, что рынок здравоохранения в Индии переживает насто-ящий бум. Но это именно так. Если в 2010-м его оборот оценивался в 46 млрд долларов, то в этом году, по прогнозам, он вырастет до 64 млрд.

Главные драйверы этого роста – частные практики и больницы, медицинское образова-ние, получаемое индийскими студентами.

Тем не менее, несмотря на высокие темпы рос та, доступа к качественному медицинско-му обслуживанию до сих пор не имеет значи-тельное число индийцев, в первую очередь в сельской местности.

Этому есть несколько объяснений. Количе-ство государственных больниц невелико, они не справляются с наплывом больных. Част-ные клиники, на которые приходится около 70% услуг здравоохранения Индии, в услови-ях неразвитости системы медицинского стра-хования большинству малообеспеченного на-селения просто не по карману.

Да и сами медицинские учреждения стал-киваются с множеством проблем. В их числе нехватка персонала, высокие капитальные

ИННОВАЦИИ

№2, 2013 61

затраты, дефицит лекарств и многое другое. В сельской местности все эти сложности усугуб-ляются и «местной спецификой»: тяжелыми условиями жизни, отсутствием привычки ре-гулярной гигиены и посещения поликлиник, ростом населения, специфическими заболева-ниями, такими как малярия или осложнения после укусов змей.

Но есть в Индии и многочисленные приме-ры, когда качественную медицину все же удава-лось сделать доступной и для беднейших жите-лей страны. Среди них – компания Aravind Eye Care в области офтальмологии или Life Spring, предлагающая доступное сопровождение бе-ременности и родов.

Но самое большое изумление в этом ряду вы-зывает Narayana Hrudayalaya, чье название с сан-скрита переводится как «сострадательный дом бога», – центр, который оказывает высокотехно-логическую медицин-скую помощь бесплат-но или по доступным ценам. Именно туда мы и направляемся с нашим водителем на встречу с его основателем доктором Дэви Шетти.

Городок здоровьяМы попали в одну из знаменитых индийских пробок. До назначенного мне времени оста-лось полчаса, потом пятнадцать минут. Зало-женных на дорогу двух часов явно не хватало. Пора звонить в Narayana Hrudayalaya и пред-упредить, что я опаздываю. Дозвониться не получается. И вдруг звонит сам доктор Шетти. Я извиняюсь за опоздание. Он уверяет, что ни-чего страшного. И я продолжаю свой путь.

Доктор Шетти – личность, которой нельзя не восхищаться. Восьмой ребенок в семье, он с самого детства хотел стать врачом. В пятом классе школьный учитель рассказал ему, что один южноафриканский хирург сделал первую в мире операцию по пересадке сердца. Имен-но в тот момент Дэви Шетти решил, что станет кардиохирургом.

Он окончил университет в Индии и отпра-вился на стажировку в Великобританию, вер-нувшись на родину в конце 1980-х по пригла-шению одной влиятельной индийской семьи,

чтобы возглавить построенный ею кардио-центр. Слава хирурга пришла к нему быстро. Как-то в операционную прямо во время рабо-ты позвонили и попросили приехать к одному больному. Этим больным оказалась мать Тере-за. После проведенной ей операции на сердце он стал ее личным врачом.

Встреча с матерью Терезой перевернула жизнь Шетти. Ему захотелось построить свою больни-цу, чтобы делать операции всем, кто в них нужда-ется, а не только тем, кто может за них заплатить. В его мечту поверил свекор и профинансировал строительство кардиоцентра на окраине Банга-лора, который открылся в 2001 году.

Со временем по соседству выросли еще не-сколько лечебных корпусов – онкологический, неврологический и офтальмологический.

Между зданиями кур-сируют электромо-били. «Городок здо-ровья» – так сейчас называют свой меди-цинский центр доктор Дэви Шетти и все его коллеги.

Но это не все: Narayana Hrudayalaya управля-ет или владеет больницами еще в 14 индийских городах, а ее врачи активно консультируют другие медицинские центры в Индии и даже в Африке с помощью возможностей телемеди-цины. В конце концов, ноутбук со скайпом есть у каждого хирурга.

Технология эффективностиЯ захожу в больницу. Прямо передо мной ока-зывается барельеф какого-то божества. Без мо-литвы перед сложнейшими операциями, есте-ственно, нельзя.

Меня провели к доктору Шетти, и я в течение примерно получаса наблюдал за его приемом. В среднем он принимает около ста пациентов и делает две операции в день. К каждому из своих больных Шетти относится с искренним участием: несмотря на такой огромный поток, он вспомнил одного из пациентов, лечившего-ся у него раньше, и даже подробности истории его болезни. Потом доктор Шетти пригласил меня на обед и на беседу, после чего ушел на операцию, передав меня в руки менеджера по развитию бизнеса.

Narayana Hrudayalaya, наверное, самая эффективная больница в мире. Операция

на сердце в среднем стоит здесь 2 тыс. долларов. В США аналогичное

хирургическое вмешательство обошлось бы в 20-100 тысяч


62

Именно с ним мы и совершили экскурсию по центру.

Больше всего меня впечатлило детское от-деление, где видишь даже грудных детей по-сле операции. Электромобиль домчал нас и до других корпусов. Везде мрамор, чистота и торжественность. «В окружении мрамо-ра многие бедные люди чувствуют себя не совсем в своей тарелке», – признался мой сопровожда ющий.

Действительно, в отличие от традиционной индийской практики, когда больницы в пер-вую очередь ориентированы на обеспеченных пациентов, Narayana Hrudayalaya предназначе-на прежде всего для бедных.

В то же время это, наверное, самая эффек-тивная больница в мире. Флагманский кар-диоцентр Narayana Hrudayalaya рассчитан на две тысячи коек. При этом операция на серд-це в среднем стоит здесь 2 тыс. долларов. Для сравнения, в США аналогичное хирургиче-ское вмешательство обошлось бы в 20–100 ты-сяч в зависимости от сложности.

В чем же секрет такого успеха? Доктор Шет-ти дает объяснение: инновационный подход к процессам управления, которые нужны здесь

даже больше, чем инновации в хирургической технике или методах лечения.

Его можно разделить на несколько составля-ющих. Первая из них – поддержание стопро-центной загрузки больничных коек, для чего в центре существует лист ожидания.

Второе – оптимизация затрат на оборудова-ние. Narayana Hrudayalaya общается с фирма-ми-изготовителями медицинской техники на-прямую, минуя посредников, добиваясь от них лучших цен. «После строительства первого кардиоцентра стало легче общаться с произво-дителями и расширяться в другие области», – подтверждает Шетти.

Интенсивность эксплуатации оборудования также очень высока. Одновременно Narayana Hrudayalaya договорилась с компанией TriMedx о том, что та будет обслуживать закупаемую у нее технику в течение 14 лет, а не семи, как принято на рынке, по истечении которых боль-ницам обычно приходится полностью менять свое техническое оснащение на новое.

Кроме того, часть оборудования, скорых и электрокаров находятся в лизинге. Все это позволяет центру серьезно экономить на за-купках.

Третье – минимизация расходов на персо-нал, которая достигается высоким качеством подготовки специалистов и узкой специализа-цией, – прямой путь к повышению производи-тельности.

Так, из-за большого объема операций, про-водимых в центре, местные хирурги могут специализироваться на одном-двух видах. При этом они освобождены от львиной доли рутинной бумажной работы (ее берут на себя административные службы), концентриру-ясь на своих основных обязанностях. В итоге в Narayana Hrudayalaya хирурги выполняют около 12 операций в неделю – существенно больше, чем в среднем в Индии. И за это они получают фиксированную зарплату. Это озна-чает, что издержки на персонал с увеличением количества выполненных операций не растут.

Четвертое – передача на аутсорсинг всего, что напрямую не относится к лечению боль-ных: прачечной, кухни, вывоза мусора и тому подобного.

Наконец – повсеместное внедрение и ис-пользование современных IT-технологий.

Как-то в операционную Доктора Шетти, прямо во время работы, позвонили

и попросили приехать к одному больному. Этим больным оказалась Мать Тереза. После проведенной ей операции на сердце он стал

ее личным врачом

ИННОВАЦИИ

№2, 2013 63

Narayana Hrudayalaya – первая больница в Ин-дии, которая перевела свою ERP-систему в об-лачные технологии. Это дало ей возможность снизить расходы на поддержание своей IT-инфраструктуры и обеспечить доступ к инфор-мации в режиме реального времени.

Богатые платят дваждыНо оптимизация расходов – не единствен-ная возможность сделать высокотехнологич-ную медицинскую помощь доступной для максимального числа нуждающихся в ней людей. Так, какое-то время назад Narayana Hrudayalaya совместно с правительством шта-та Карнатаки запустила программу микро-страхования. По ее условиям индийцы пла-тят 10 рупий в месяц (около 25 центов), взамен получая право на любую из тысячи доступных видов оперативного вмешательства (но не на терапевтическую помощь).

Также для поддержания рентабельности больница делает операции и достаточно состо-ятельным людям, которые могут самостоятель-но заплатить за свое лечение. Так, например, иностранцам операция на сердце обходится в среднем примерно в 7 тыс. долларов. «Под-счет соотношения платных и бесплатных операций ведется ежедневно, чтобы в случае необходимости увеличить количество пер-вых», – говорит доктор Шетти.

Недавно Narayana Hrudayalaya выступила с новой инициативой: она планирует постро-ить сеть больниц на 150–300 коек с низкой себе-стоимостью в пригородах и сельских районах

Индии. В конце прошлого года была постро-ена первая из них – на 200 пациентов.

Расходы на возведение таких лечебных за-ведений будут снижены за счет использования заранее изготовленных частей зданий (стены, крыши). Никакого мрамора. Максимальное ис-пользование строительных материалов, кото-рые есть в наличии в данной местности. Также не предполагается использования кондици-онеров, кроме тех помещений, где это дей-ствительно необходимо. Таких, например, как операционные. «Дизайн этих больниц пред-усматривает хорошее естественное вентилиро-вание и естественное освещение, что снижает расходы на электричество», – поясняет Шетти.

В свою очередь, расходы на младший ме-дицинский персонал могут быть снижены за счет привлечения родственников больных, которых планируется обучать азам по уходу за пациентами. «По подсчетам наших специ-алистов, строительство такой больницы будет обходиться примерно втрое дешевле по срав-нению с традиционными аналогами», – добав-ляет он.

Кроме Индии, в планах Narayana Hrudayalaya создание лечебных центров в Азии, на Кайма-новых островах и в Майами. Доктор Шетти не прочь видеть у себя и пациентов из России. «Возможно, мы когда-нибудь откроем больни-цу и в вашей стране», – сказал доктор Шетти мне на прощание.

Все это вполне соответствует миссии его компании: сделать качественное медицинское обслуживание доступным всем в мире.

Подходы к сокращению издержек в Narayana Hrudayalaya прекрасно вписываются

в пропагандируемый ею набор ценностей, скрывающихся за аббревиатурой ICARE,

которую можно перевести как «мне есть дело» или «я забочусь».

IINNOVATION & EFFICIENCY

инновации и эффективность

СCOMPASSIONATE CARE

сострадательная забота

AACCOUNTABILITY

ответственность

RRESPECT FOR ALL

всеобщее уважение

EEXCELLENCE AS A CULTURE

культура постоянного

совершенствования


64

Электронная странаОнлайн-трансляция президентских выборов, отмена 10 млн ежегодных обращений граждан в госинстанции – Россия активно внедряет информационные технологии в систему государственного управления. О том, какими наработками и решениями страна готова поделиться с партнерами по БРИКС,

рассказал помощник президента России Игорь Щеголев.

Как бы вы охарактеризовали Россию с точки зрения развития информационных тех-нологий? Интернет-экономика в нашей стране растет значительно быстрее экономики в целом – до 30% в год. Доля ИКТ в ВВП страны в 2012 году вплотную приблизилась к 4% и продолжает рас-ти. Наша страна стала одним из лидеров по объ-ему экспорта программного обеспечения и услуг по его разработке, серьезно уступая только Ин-дии и США. В 2012 году Россия опередила Кана-ду, Великобританию, Швейцарию и многие дру-гие страны, заняв 14-е место в мировом рейтинге инновационности. Не последнюю роль в этом процессе играет государство и программы, кото-рые оно реализует в этом направлении.

О каких программах вы говорите? Прежде всего это государственная программа «Информационное общество», в рамках кото-рой было создано электронное правительство. Здесь у нас есть общепризнанные успехи. На-пример, согласно независимому рейтингу ООН The United Nations E-Government Survey 2012: E-Government for the People, Россия сегодня зани-мает 27-е место в мире по уровню развития элек-тронного правительства. За 2 года мы обошли по этому показателю 32 страны и уверенно опережа-ем половину государств Евросоюза. Это, кстати, лучший результат среди стран БРИКС, и мы го-товы показать нашим партнерам, как и почему это работает.

Эксперты ООН, пожалуй, впервые постави-ли нашей стране столь высокую оценку в об-ласти развития информационного общества. С чем это связано?Во-первых, мы перевели множество государ-ственных услуг в электронный вид, сделав их доступными в любой точке России. Впервые российским гражданам была предложена воз-можность получать услуги, сидя у себя дома и не

приходя в органы власти. Для этого в Интер-нете заработал Единый портал госуслуг. Конеч-но, на тот момент это был смелый эксперимент. Возникали опасения, что граждане не примут нововведений и не станут ими пользоваться. Но в день открытия портала эти опасения были рас-сеяны невероятным интересом: новый, казалось, никому не известный ресурс оказался лидером российского сегмента Интернета по числу по-сещений. Сейчас постоянными пользователями Единого портала стали более 4 млн человек со всех уголков нашей Родины. В электронном виде им доступно более 5 тыс. государственных услуг. Только за 2012 год россияне получили 15 млн ус-луг в электронном виде.

Во-вторых, чтобы сделать доступным такое ко-личество электронных услуг, необходимо научить органы власти общаться между собой в электрон-ном виде. Шутка ли – связать более 25 тыс. орга-нов власти и органов местного самоуправления в единый организм, работающий в онлайн-режи-ме. Для решения этой задачи во всех 83 субъектах Российской Федерации были проложены тысячи километров каналов связи и развернуты необхо-

ИННОВАЦИИ

№2, 2013 65

димые вычислительные мощности. Но надо было еще заинтересовать и сами органы власти в под-ключении. Для этого было предложено простое и эффективное решение: запрет на требование от граждан справок и иных документов, хранящих-ся в других органах власти. В результате чиновни-кам приходилось или самим бегать за справками для граждан, или наладить электронное взаимо-действие. Как результат – сегодня к инфраструк-туре электронного правительства подключены все органы власти и большинство органов мест-ного самоуправления. К концу 2012 года орга-ны власти обменялись сведениями и справками в электронном виде более 10 млн раз без участия граждан. То есть граждане были избавлены от 10 млн хождений по инстанциям.

Вам удалось, по сути, помочь гражданам по-чувствовать преимущества использования ин-формационных технологий. Есть ли социаль-ный запрос на перенос положительного опыта реализации электронного правительства на другие сферы жизни граждан?Конечно, есть. К примеру, в прошлом году мы успешно реализовали проект «Веб-выборы» – обеспечили онлайн-трансляцию выборов пре-зидента Российской Федерации со всех избира-тельных участков. Представьте, что за 2 месяца до дня голосования необходимо было разрабо-тать решение, купить и доставить оборудование на 90 тыс. избирательных участков и заставить все это работать. А еще проложить 53 тыс. но-вых «последних миль», построить более 9 тыс. километров новых линий связи, организовать 3700 спутниковых каналов связи. Масштабность этого проекта можно мерить девятью часовыми поясами!

Программное обеспечение для видеотрансля-ции было разработано российскими специали-стами на основе открытого кода.

Помимо этого, правда, пришлось решить не только множество технических проблем, но и заручиться поддержкой миллионов людей, которые по собственному желанию виртуально посетили избирательные участки, наблюдали за процессом голосования и подведением итогов.

В день голосования – 4 марта 2012 года – на сай-те webvybory2012.ru, через который можно было наблюдать за трансляцией, было зарегистрирова-но 500 млн обращений, в час сайт посещал мил-лион уникальных пользователей. В общей слож-

ности посетители просмотрели до миллиарда трансляций. За один день было записано более 500 лет видео.

Наш опыт уже использовала Украина на выбо-рах в Верховную раду. Этот проект был тоже ре-ализован российскими программистами.

Как вы считаете, эти успехи интересны парт-нерам России из стран БРИКС?Безусловно, в последние годы государства БРИКС существенно продвинулись в развитии и использовании информационных технологий. Но проектов, о которых я рассказал, в мире ни-кто не делал. Даже для сегодняшнего дня это слишком сложно и амбициозно. Учитывая рос-сийские масштабы, разнообразие ландшафтов и климатических зон, различную плотность населения в разных регионах, понятно, почему это должно быть интересно нашим партнерам. Созданные нами решения и технологии могут успешно использоваться в любой другой стране мира, с любым уровнем первоначального обеспе-чения компьютерами и с любой численностью населения.

Конечно, достичь таких успехов за столь корот-кий период без помощи мощного национального телекоммуникационного оператора, взявшего на себя основную инфраструктурную и ресурсную нагрузку, было бы невозможно. У нас он высту-пил и разработчиком, и эксплуатирующей орга-низацией, взявшей на себя всю ответственность за конечный результат. Так что это еще и примеры успешного государственно-частного партнерства.

Вы занимаетесь развитием электронной де-мократии в стране. На ваш взгляд, готово ли государство услышать граждан?Конечно, готово. Проект «Российская обще-ственная инициатива» – система публичного сбора предложений и инициатив граждан в Ин-тернете заработает уже в апреле этого года. Со-гласно указу президента Российской Федерации если какая-то из инициатив получит поддерж-ку 100 тыс. граждан в течение одного года, она должна быть рассмотрена правительством. Ана-логичные механизмы сбора инициатив решено применять на региональном и муниципальном уровнях. Это позволит гражданам принять не-посредственное участие в управлении государ-ством. Вместе мы сможем сделать страну такой, какой хотим ее видеть. Собственно, это и есть демократия.

Электронная страна

66

Небольшая страна с большими шансами

Обывательское представление о России, ее размерах и потенциале ошибочно. Она станет мировым дизайн-центром и культурным переводчиком между развивающимися и развитыми странами. По крайней мере таким ее будущее видит генеральный директор

ОАО «РВК» Игорь Агамирзян.

Страны БРИКС и развивающиеся рынки вообще ассоциируются с дешевым трудом, с умением копировать, с высоким по-требительским спросом, но не с инноваци-ями и не с прорывными технологиями. Это обывательское представление хоть сколько-нибудь справедливо? Оно более-менее справедливо в отношении основных стран БРИКС, но у России здесь выделенная позиция, она единственная вхо-дит еще и в «Большую восьмерку». Брази-лия, Индия, Китай и ЮАР находятся в пе-риоде индустриализации, Россия прошла ее

в ХХ веке. И, конечно, есть разница в демо-графии, распределении трудовых ресурсов и уровне образования. Коллеги из развитых стран изум ляются, узнав, какой у нас уро-вень грамотности, потому что в других стра-нах БРИКС он совсем иной. Несмотря на то что Россию совершенно справедливо относят к emerging markets, как мне представляется, в рамках БРИКС Россия могла бы занимать лидирующее положение, быть культурным и деловым переводчиком между развитым миром, к которому она относится, и развива-ющимися странами.

© И

ТАР

-ТА

СС

ИННОВАЦИИ

№2, 2013 67

Интересно, готовы ли другие страны БРИКС воспринимать Россию в таком качестве?В чем-то да, в чем-то нет. И Китай, и Индия, как известно, являются импортерами рос-сийской высокотехнологичной продукции в области оборонной промышленности. Они очень многое заимствовали у Советского Со-юза, скажем, китайская академия наук была в свое время построена советскими учеными, равно как и современная образовательная си-стема Индии. Сейчас она представляет собой любопытную смесь классической британской и абсолютно советской системы образования. Кстати, оказалось, это дает синергетический эффект и работает чрезвычайно эффективно. Исторически у нас более слабые связи с Брази-лией и ЮАР, но сейчас они развиваются.

Новейшие разработки, как принято счи-тать, приходят из считаного количества стран. Может ли измениться интеллекту-ально-технологический баланс на горизонте 15–30 лет?Думаю, да. И, как ни странно, Россия имеет здесь очень хорошие шансы. Несмотря на то что лишь США и Индия являются нетто-экс-портерами программного обеспечения, Россия может войти в эту группу. Мы часто сами пло-хо знаем, какое количество технологий и разра-боток, родившихся в России, встроено в про-дукцию ведущих мировых компаний. Обратно они зачастую приходят уже упакованными, под тем или иным крупным брендом. Приведу только один пример: в движке Skype использу-ются российские разработки.

Можно ли уже говорить о новом разделе-нии интеллектуального труда, которое воз-никнет на том самом горизонте? Если да, то какой будет его география?Говоря о перспективе глобального распреде-ления труда и, самое главное, о перспективе распределения добавленной стоимости, ко-эффициентах прибыли, надо понимать, что современная постиндустриальная экономика смещается от производства к инжинирингу и разработке. Прибыль дают не производ-ственные мощности, они во многих секторах даже убыточны, а то проектирование, кото-рое обеспечивает уникальность конкретного продукта. Тренд – переход от традиционной вертикальной интеграции во всех видах тех-

нологического бизнеса к горизонтальной ко-операции. Еще 25–30 лет назад автомобильные компании делали все сами, сегодня – абсолют-но другая структура, несколько уровней по-ставщиков, а собственно автопроизводители выступают в роли разработчика, дизайнера и системного интегратора, выбирающего меж-ду продуктами, уже имеющимися на рынке или произведенными по их заказу. Такая же ситуация в микроэлектронике и авиации. То есть центр добавленной стоимости смещает-ся от производства к разработке, и здесь есть большие возможности для участия не только в рынке развивающихся стран, но и в глобаль-ной экономике. Я вижу Россию как мировой дизайн-центр с производством, вынесенным на другие развивающиеся рынки.

В автомобильной промышленности Рос-сию воспринимают как сборочный цех.Нет, сборочный цех – это Китай и новые стра-ны Юго-Восточной Азии. Россию вообще не воспринимают как участника глобального технологического процесса, только как по-ставщика сырья. Здесь, конечно, большой ры-нок сбыта, это видно по количеству высоко-технологичных продуктов, на которые тут есть спрос, начиная от Airbus и Boeing, заканчивая мобильными телефонами. Но это ведь не круп-нейший рынок, все-таки Россия относительно маленькая страна. Представление о размере ее территории вводит обывателя в заблуждение насчет размера экономики и населения. По-дозреваю, мало кто в мире понимает, что на-селение России немногим больше населения Японии. Рынок сбыта Китая в десять раз боль-ше. Население там огромно, однако по ВВП на душу населения он отстает в разы, Индия отстает еще больше. Но потенциал спроса, определяемый пристойным доходом на душу населения, и темп повышения уровня жизни делают нас более привлекательными.

Миссия РВК подразумевает «ускоренное создание конкурентоспособной в глобальном

20 лет назад люди не знали, что у них есть нужда в мобильных телефонах. Это было предложение, которое попало в точку реальной внутренней потребности человека. такие вещи не спрогнозируешь


68

масштабе национальной инновационной си-стемы». Звучит несколько утопически. Или нет?Как ни странно, согласно нашим оценкам и оценкам крупных зарубежных аналитиков, развитие венчурного рынка и его влияние на инновационное предпринимательство у нас в стране говорит о том, что мы вполне обе-спечиваем ускоренное развитие венчурной индустрии. Если посмотреть обзор Dow Jones, опубликованный Wall Street Journal в конце января, то можно увидеть, что Россия вышла на четвертое место в Европе по абсолютным объемам венчурных инвестиций после Вели-кобритании, Франции и Германии и на первое место по темпам роста рынка.

Насколько в этом рынке заинтересован частный капитал, готов ли он конкурировать за проекты? Частный капитал составляет основной объ-ем рынка, государственный – не больше 10%. У нас уже однозначно сложилась конкурент-ная среда. Да, рынок кривой, на нем сильные перекосы. Прежде всего это касается секторов. Огромная доля инве-стиций, больше 70%, уходит в Интернет, ком-мерческие IT-проекты, ориентированные на внутренний рынок. Они простые, базируются на уже апробированных бизнес-моделях. То есть буквально берется модель, продемонстрировавшая свою эф-фективность на других рынках, и внедряется здесь под новым названием. Подобные проек-ты действительно быстро окупаются, только у них есть один системный недостаток: они не имеют потенциала конкурентоспособ-ности на мировом рынке. Даже успешный «Яндекс», начинавший почти одновремен-но с Google, сегодня испытывает проблемы в развитии на внешних рынках, «Однокласс-никам» или «ВКонтакте» новыми Facebook не стать. При этом другие технологические сегменты сильно недоинвестированы. К при-меру, очень мало вложений в альтернативную энергетику – один из основных объектов ин-вестирования на развитых рынках.

Какая из большой группы развивающих-ся стран максимально приблизилась к тому, чтобы соответствовать формулировке, пред-ставляющей вашу миссию, то есть создала систему ускоренного развития, конкуренто-способную на глобальном рынке?Китай. Просто он подошел к постановке этой задачи на 20 лет раньше, чем Россия. Он прило-жил большие усилия, чтобы привлечь зарубеж-ные, в основном американские компетенции. Дело даже не в зарубежных инвестициях, хотя они, несомненно, тоже были, а именно в компе-тенциях, это то, в чем мы наиболее остро нуж-даемся.

При этом китайские компании нередко об-виняют в воровстве технологий.Понимаете, организация бизнеса, анализ рын-ков и бизнес-модель supply chains не обладают защитой, а главные компетенции нужны имен-но для этой части технологического бизнеса. У меня есть любимый тезис, и за 30 лет в этом бизнесе я убедился в его жизнеспособности:

технологии – это са-мое простое. Техно-логический бизнес не про технологии, он про увлеченных людей, про востре-бованность и про латентную потреб-ность. Самые успеш-ные проекты уже вос-

требованы сегодня, а нас интересует то, у чего есть потенциал востребованности. 20 лет назад люди не знали, что у них есть нужда в мобиль-ных телефонах. Это было предложение, которое попало в точку реальной внутренней потреб-ности человека. И, как правило, такие вещи не спрогнозируешь. Ведь никакое исследование не показало, что у людей во всем мире есть необхо-димость быть все время на связи. То же самое с социальными сетями. До появления техно-логии онлайн-общения никто не знал, что это нужно. Поэтому все механизмы заимствова-ния – это догоняющая модернизация. Это раз-витие, которое не имеет потенциала прорыва.

То есть Китай – это догоняющая модерни-зация, а что тогда Россия? Евгений Касперский обнаружил потребность, когда ее еще не было, и стал одним из лиде-

Пекин ведет правильную политику, грамотно перенося компетенции в бизнесе,

и технологическое копирование здесь мало значит. Они не просто копируют, а учатся правильным рынкам, анализу

и бизнес-моделям. Ведь Китай, при всех его масштабах, почти исчерпал свой потенциал

экстенсивного развития

ИННОВАЦИИ

№2, 2013 69

ров мирового рынка. То же самое относится к Parallels, например. У нас есть компании, ко-торые вскрывали латентную нишу. Их на по-рядки меньше, чем хотелось бы, но они есть. Таких китайских компаний я не знаю. Пекин ведет правильную политику, грамотно перено-ся компетенции в бизнесе, и технологическое копирование здесь мало значит. Они не просто копируют, а учатся правильным рынкам, ана-лизу и бизнес-моделям. Ведь Китай, при всех его масштабах, почти исчерпал свой потенци-ал экстенсивного развития. Низкая стоимость местной рабочей силы обеспечивается тем же, чем обеспечивалась индустриализация 1930-х годов в Советском Союзе – крестьянством. Это ресурс, приближающийся к завершению. Нас ждет существенное перераспределение рынков с перефокусировкой на внутренние потребности, и внутренний рынок становится глобально привлекательным.

Ко всему этому приложима критика иного рода. Передовые компании, создавая спрос на новинки, заставляют человека растрачивать себя в погоне за мни-мой необходимостью и съедают его энергию и время. Формируя очередную сомни-тельную потребность вроде бесконечного общения в социаль-ных сетях на удобном планшете, они заодно снижают качество нашей жизни. Да, теперь мы мобильны, доступны и всегда на связи, но зато меньше думаем и вообще живем. Как вы относитесь к такого рода обвинениям?Не согласен, в последнее десятилетие мы переживаем глобальные изменения, сравни-мые с промышленной революцией рубежа XVII–XVIII веков. После нее мир стал другим. Сейчас мы пришли к уникальному историче-скому моменту, когда меньшинство способно прокормить большинство. В начале XIX века 95% населения обеспечивали базовые потреб-ности 100%, теперь то же самое делают 5%. Со-ответственно, оставшиеся 95% оказываются в незнакомой для себя ситуации: у них появ-ляется свободное время. Раньше время было только у элиты. Сегодня оно стало свободным

ресурсом почти каждого, и это очень большой социальный сдвиг, потому что это время надо эффективно занять. Когда нет необходимости в поте лица зарабатывать на хлеб, можно, па-фосно выражаясь, сохранить себя как человека, не быть объектом откорма на свиноферме. По-этому и латентные до сей поры потребности, те, до которых не доходили руки и которые не были обеспечены технологиями, становятся драйвером развития. Объем перерабатыва-емой информации увеличился в десятки и сот-ни раз.

Да, но насколько продуктивна такая пере-работка?Для кого-то продуктивна. И в прошлые века в среде аристократии были люди, прожигав-шие жизнь в светских удовольствиях, а были те, кто создавал великие литературные про-изведения. Это никогда не будет равномерно, потому что люди не равны по определению, не равны от рождения. И максимум, что может дать общество, – это потенциал самореализа-

ции. А уж реализовать-ся или нет, зависит от конкретного человека. Я убежден, что мы сей-час находимся на по-роге грандиозных со-циальных изменений, и даже экономика здесь вторична. Об этом не принято говорить

на бытовом уровне, но элементарный анализ истории последних 100 лет показывает, что драйвером развития социальных отношений всегда оказывались технологии.

Может ли благодаря этому измениться структура общества?Да, на протяжении XX века произошло не-сколько структурных изменений общества, и они были связаны не с революциями, а с по-явлением автомобильного транспорта и пасса-жирской авиации, которые изменили уровень мобильности людей. Компьютеры и позже Ин-тернет произвели взрыв доступности техно-логий работы с информацией. И сегодня они порождают даже большие социальные изме-нения, чем автомобили 100 лет назад. Ведь все социальные структуры, начиная от племени и заканчивая государством, были завязаны на

Поколение моих родителей могло рассчитывать на то, что, окончив ВУЗ

в 25 лет, они будут жить этими знаниями до конца жизни. Мне уже пришлось

переучиваться два-три раза. А для поколения моих детей, подозреваю, вся

жизнь будет учебным процессом


70

территориальной смежности. Сегодня же для коммуникации расстояние вообще не имеет значения, и это, очевидно, приведет к глобаль-ным социальным переменам. А вот предска-зать, какую форму и направление они примут, пока невозможно.

Если говорить не про бытие, а про быт, бу-дем ли мы узкоспециальными в плане про-фессии, образования, мышления?Важный вопрос, но, по-моему, на него нет одно-значного ответа. Любой эффективный профес-сионал должен иметь глубокое знание в своей области и одновременно – широкую информи-рованность о смежных отраслях, да и вообще о том, как жизнь устроена. Проблема чрезмер-но узкой специализации может сгладиться как раз благодаря появлению новых комму-никационных механизмов. Тем поколениям, которые сейчас вступают в жизнь, гарантиро-ванно не хватит багажа знаний, полученных в молодости. Поколение моих родителей могло рассчитывать на то, что, окончив вуз в 25 лет, они будут жить этими знаниями до конца жиз-ни. Мне уже пришлось переучиваться два-три раза. А для поколения моих детей, подозреваю, вся жизнь будет учебным процессом. Все это может вызвать популистскую критику насчет усиле-ния дифференциации человеческого капитала. Есть такой не слишком широко известный на-учный факт об экономической дифференци-ации общества – глобальный коэффициент Джини, его уровень в мире был примерно оди-наков, что в 1900-м, что в 2000 году. Но в сере-дине века он был почти в два раза ниже. То есть на протяжении XX века имущественная диф-ференциация сначала сильно падала, а к концу века снова выросла. И у меня есть уверенность в том, что роль традиционного финансово-го капитала снизится, зато будет повышаться роль и других капиталов: интеллектуального, человеческого, социального, организационно-го. В конце концов, финансовый капитал – это всего лишь механизм учета. Если угодно, в по-следние годы финансовый сектор развивался опережающими темпами по отношению к со-

держательной индустрии. Стали появляться производные финансовые инструменты, что вообще-то нонсенс. Производное от учета – это всего лишь другая форма учета, ничего больше. Значимость этих инструментов будет падать, а реальный капитал выйдет на первый план. И речь, конечно, не о физических активах, не о природных ресурсах, а о людях, занятых в на-уке, образовании, бизнесе.

Вы говорили, что изменения, происходя-щие в мире сегодня, – это сдвиги на цивили-зационном уровне.Да, уже долгое время идет процесс перемеще-ния основного центра развития из атланти-ческой цивилизации в тихоокеанскую. Здесь, кстати, у России есть большие шансы: в мире мало стран, принадлежащих сразу к двум этим мирам. США, Россия и Канада. А вот Европа явно постепенно уходит на периферию, для это-го она приложила много усилий в последние де-сятилетия.

Возникнет парк культуры и отдыха имени Европы?Да, и это в большей степени относится к континентальной Европе. С точки зре-ния инновацион-ности развития она будет на периферии. Центром сегодня нужно признать За-

падное побережье США и Юго-Восточную Азию. Ну и отдельные анклавы в Европе: Из-раиль, Великобританию.

В самой России вы выделяете Москву, это видно по портфелю проектов РВК, а на второе место ставите Томск как важней-ший инновационный центр России. Почему именно Томск, а не Новосибирск или Санкт-Петербург?А вот так получилось. Сам не знаю, что отве-тить. Мне тоже казалось с советских времен, что Новосибирск куда более продвинутый, в него всегда больше инвестировали, чего стоит его Академгородок – кампус мирового класса. Но в новых экономических реалиях Томск оказался куда более приспособленным и эффективным. Томск – не характерный для России город, его можно сравнить, наверное,

Прошлой осенью мы привозили потенциальных инвесторов из Юго-

Восточной Азии, и они проявляли интерес, но на уровне самых первых контактов. Так

же и российские инвесторы не идут на развивающиеся рынки, а отправляются в Силиконовую долину, просто потому,

что там все понятно

ИННОВАЦИИ

№2, 2013 71

только с Оксфордом, где студенты тоже состав-ляют значительную часть всего населения. Там есть и инвестиции, и компании, представлен-ные на глобальных рынках, и бизнес-инкубато-ры. Несмотря на географическую удаленность, Томск – один из лидеров процесса глобализа-ции в России.

Петербургские компании у «РВК» тоже есть. Но на самом деле Петербург оказался очень неэффективным в последнее десятиле-тие. Это страновая специфика, у нас огромное значение приобретает отношение региональ-ных властей к бизнесу и экономике. Скажем, прогресс Томска – в огромной степени заслу-га губернатора Виктора Кресса. Он понял, что экономика региона не будет достаточно разви-той, если ориентироваться на природные ре-сурсы, в том числе и натуральные, хотя в Томке их на зависть много. Это понимают и в Татар-стане. А в Санкт-Петербурге к идее инноваций относятся несколько свысока, и это порождает целый ряд управленческих ошибок. На излете Советского государства Питер оказался наи-более образованным городом. Четверть взрос-

лого населения окончили вузы, такого не было больше нигде в СССР. При этом основная часть образованного населения работала в ВПК-ориентированных структурах, развалившихся в 1990-е годы. И никакого применения такому мощному интеллектуальному ресурсу Питер не предложил. Хотя там наблюдаются пара-доксальные явления, Петербург сегодня – это основной кластер разработки программно-го обеспечения. Сейчас многие транснаци-ональные компании решают, в каком городе вести работу, где тот технологический центр, альтернативный СКОЛКОВУ, и Питер, конеч-но, первый в списке. Но это заслуга не местной власти, а нескольких университетов, сохранив-ших школу подготовки кадров, и нескольких крупных корпораций, вырастивших инжене-ров-менеджеров. К сожалению, они никогда не поддерживались теми, кто там отвечает за раз-витие. Вместо этого ставка делалась на совер-шенно депрессивное производство, такое как сборка автомобилей.

Видите ли вы осознанный интерес инвес-торов из развивающихся стран к России и, наоборот, интерес российских инвесторов к развивающимся рынкам?Я вижу какие-то его зачатки, но не реализацию. Прошлой осенью мы привозили потенци-альных инвесторов из Юго-Восточной Азии, и они проявляли интерес, но на уровне самых первых контактов. Так же и российские инве-сторы не идут на развивающиеся рынки, а идут в Силиконовую долину, просто потому что там все понятно.

В этом смысле Алишер Усманов и Юрий Мильнер со своим DST не революционеры, они идут по проторенной дорожке?По-моему, да. Вообще, чтобы обеспечить оли-гархического типа темпы роста капитала на технологическом рынке, нужно ходить как раз проторенными дорожками. Это должны быть низкорисковые понятные инвестиции либо не затратный в финансовом плане посев. На развивающихся рынках высокие страновые риски, и я понимаю наших инвесторов, они боятся обжечься. А инвесторы из Кремниевой долины готовы идти на подобные риски ради доступа к человеческому капиталу. В России же человеческий капитал еще не настолько вос-требован.

прогресс Томска – в огромной степени заслуга губернатора Виктора Кресса.

Он понял, что экономика региона не будет достаточно развитой, если ориентироваться

на природные ресурсы, хотя в Томске их на зависть много. А в Петербурге к идее инноваций относятся свысока, и это

порождает управленческие ошибки


72

новой Африки

У Африки множество проблем, и одна из самых больших – негативное восприятие ее со стороны иностранных инвесторов, многие из которых до сих пор смотрят на нее как на «безнадежный континент». Эта мысль, высказанная недавно одним из самых успешных бизнесменов и филантропов из Кении, председателем совета директоров Capital Group Крисом Кируби, – констатация действительного факта, который, впрочем, не обескураживает самих африканцев. Во всяком случае, количество жителей Черного континента и представителей диаспоры, готовых не полагаться на внешние силы и засучив рукава брать собственную судьбу в свои руки, сегодня становится как никогда много. Собственным успехом и примером все эти люди меняют к лучшему не только жизнь африканских сообществ, но и представление о самой Африке, которая

на глазах превращается в один из самых динамичных регионов современного мира.

25 лиц новой Африки – отнюдь не полный список представителей Черного континента, внесших – и продолжающих вносить – свой личный вклад в его обновленный имидж,

который журнал BRICS Business Magazine представляет своим читателям.

При отборе кандидатов мы отдавали предпочтение бизнесменам, представляющим инновационные сферы экономики, работающим на рынках нескольких стран, расположив их в произвольном порядке. Все они точно знают: будущее Африки

в ее собственных руках.

Владимир Волков


№2, 2013 73

Что нужно сделать, чтобы стать лауреатом престиж-ной премии CNBC Africa Business Woman of the Year? Вот один из вариантов ответа: родиться в Нигерии, выучиться в местном Университете Обафеми Аволово на инженера-электронщика, продолжить учебу в магистратуре Колум-бийского университета, поработать в США, вернуться на родину, придумать и возглавить грандиозный бизнес-проект и воплотить его в жизнь. Во всяком случае, именно этот путь прошла прошлогодний триумфатор CNBC Функе Опеке, CEO Main One Cable – первой частной африканской компа-нии, специализирующейся на предоставлении телекомму-никационных услуг в регионе Западной Африки.

Главный актив Main One Cable– трансатлантический глубоководный кабель длиной 7 тыс. км, проложен-ный из Португалии в Гану и Нигерию, который питает IT-инфраструктуру компании на африканском побере-жье. Реализация этого грандиозного проекта была начата в 2007 году и завершена в течение двух лет – точно в срок и без превышения бюджета в 240 млн долларов, которые Функе удалось привлечь исключительно от африканских инвесторов.

Риск и затраченные старания не пропали даром: всего через два года после начала работы Main One Cable вышла на уровень операционной самоокупаемости, а число ее клиентов – телекоммуникационных операторов, интер-нет-провайдеров, государственных учреждений и круп-ных коммерческих компаний – перевалило за сотню и продолжает расти.

В ближайшем будущем, говорит Опеке, ее компания будет концентрировать свои усилия на расширении воз-можностей связи в Нигерии и Гане, а также дальнейшей экспансии в Западноафриканском регионе. «Если вы по-смотрите на эту часть мира, то увидите, что до сих пор проникновение услуг широкополосного доступа, как и те-лекоммуникационных и информационных услуг в целом, здесь очень низко. Мы уже играем в регионе важную роль, и нам кажется, что у нас есть возможности остаться на лидирующих позициях и впредь», – заявила Опеке Hot Telecom. Технических проблем на пути этих планов не су-ществует: сегодня мощности Main One Cable задейство-ваны только на 5%. За лидерством, пока за дело берется Функе Опеке, дело тоже не станет.

Функе Опеке,Нигерия

CEO Main One Cable Company

Риск и затраченные старания не пропали даром: всего через два года после начала работы Main One Cable

вышла на уровень операционной самоокупаемости

25 лиц новой Африки

74

Один только список академических заслуг 44-лет-ней уроженки Замбии Дамбисы Мойо мог бы стать пред-метом гордости иного представителя семейства голубых кровей: магистратура Гарварда, экономический докторат Оксфорда, бакалавриат и курс MBA в области финансов Американского университета Вашингтона. Ее карьерные достижения, включая многолетнюю работу во Всемир-ном банке и Goldman Sachs, где она специализировалась на долговых рынках, хедж-фондах и глобальной макроэ-кономике, – ему под стать.

Круг тем Дамбисы Мойо, популярного комментатора и автора нескольких литературных бестселлеров о макро-экономике, тоже весьма широк. Но Африке принадлежит в нем особое место. При этом Мойо ничуть не смущает, что ее представления о путях развития Черного конти-нента, нередко идущие вразрез с общепринятыми, во-оружают против нее многочисленных критиков. Как, на-пример, мысль, ставшая лейтмотивом ее книги Dead Aid: Why Aid Is Not Working and How There Is a Better Way for Africa: международная помощь – помеха развитию Аф-рики. В 2009 году она писала в The Independent: «Среди ее многочисленных недостатков помощь имеет прямую взаимосвязь с коррупцией, поощряет зависимость и не-изменно вселяет надежды в бюрократию, которая ме-шает появлению более или менее существенного класса предпринимателей. Чтобы Африка смогла встать на путь устойчивого развития, объемы международной помощи со временем должны быть существенно сокращены, вы-нуждая местные правительства выбирать более действен-ные стратегии для финансирования развития».

Мойо уверена: нынешний экономический кризис, вы-нудивший Запад сосредоточиться на собственных вну-тренних проблемах, – уникальный шанс для Черного кон-тинента взять собственную судьбу в свои руки. Сможет ли Африка им воспользоваться – увидим.

Дамбиса Мойо,Замбия

Международный экономист, член совета директоров Boards of SABMiller PLC и Barrick

Gold Corporation

Чтобы Африка смогла встать на путь устойчивого развития, объемы международной помощи со

временем должны быть существенно сокращены


№2, 2013 75

Как превратить умирающую микрофинансовую организацию в крупнейшую банковскую группу в Вос-точной и Центральной Африке? Джеймс Мванги отвечает на этот вопрос просто и без затей: обучить своих сотруд-ников, заставить их поверить в свои силы, заслужить кли-ентское доверие, быть инновационным, внедряя новей-шие технологии, и двигаться к цели, невзирая ни на какие препятствия. В действенности этого рецепта он убедился на собственном опыте.

В 1993 году Мванги занял место директора по страте-гии и финансам Equity Building Society – небольшой ком-пании, специализировавшейся на выдаче микрокредитов фермерам, со штатом 27 человек, 27 тыс. клиентов, убыт-ком в 5 млн кенийских шиллингов (65 тыс. долларов) в год и 66-м местом из 66 в рейтинге финансовых организаций в Кении, сообщала Kenya Yetu. Уже через 11 лет компания провела частное размещение своих акций, превратившись в банковскую организацию – Equity Bank. А в 2006-м на Фондовой бирже Найроби состоялось его IPO, в подготов-ке которого приняли участие Международная финансовая корпорация (IFC), британский Институт финансового раз-вития CDC, Джордж Сорос и американская Зарубежная частная инвестиционная корпорация (OPIC). Последняя приобрела 25% акций Equity Bank на 125 млн долларов, превратив его в предприятие с самой большой рыночной капитализацией в Восточной и Центральной Африке.

С тех пор компания развивалась невероятными темпа-ми. «Сейчас, опираясь на нашу IT-платформу, мы запу-стили агрессивный план роста. За семь лет мы увеличили число наших отделений с 36 до 200, а клиентская база вы-росла до 9 млн человек – это около половины всех банков-ских счетов, открытых в Кении», – рассказывал Мванги в одном из прошлогодних интервью.

По итогам прошлого года чистая прибыль банка до-стигла 16 млрд кенийских шиллингов (208 млн долларов), а с момента IPO его рыночная капитализация выросла примерно на 900%. Численность персонала Equity Bank, который является крупнейшим финансовым институтом в Кении, а также присутствует в Уганде, Танзании, Руанде и Южном Судане, выросла до 8 тыс. человек. Размер его баланса – около 250 млрд кенийских шиллингов (3,3 млрд долларов) – соответствует примерно 1/5 бюджета Кении. Стоит ли удивляться, что Ernst & Young назвали Джеймса Мванги глобальным предпринимателем 2012 года.

Есть ли у него примеры для подражания? «Нельсон Мандела. То, как он изменил жизни людей, воодушевляет меня каждый день. Это то, что служит мне драйвером, – чувство, что я меняю жизни людей к лучшему, являясь аген-том социально-экономической трансформации в Африке».

Джеймс Мванги,Кения

CEO Equity Bank

Как превратить умирающую микрофинансовую организацию в крупнейшую банковскую группу

в Восточной и Центральной Африке? Обучить своих сотрудников

и заставить их поверить в свои силы, быть инновационным и двигаться к цели, невзирая

на препятствия


76

На родине, в Эфиопии, Елени Габре-Мадин назы-вают железной леди. И в этом есть своя железная логика: благодаря стальной воле и недюжинным усилиям этой изящ ной женщины ее страна, одна из беднейших на Аф-риканском континенте, получила шанс избавиться от, воз-можно, самой страшной своей беды – голода.

Габре-Мадин вспоминает в интервью Oprah.com: «В 1984-м – году, во время которого из-за страшного не-доедания умерло около миллиона эфиопцев, – я училась в Корнельском университете в США. Однажды во время обеда один из студентов начал выбрасывать еду. И неожи-данно для самой себя – в каком-то исступлении – я вско-чила со стула и закричала: “Прекрати это делать! У меня на родине голодают!” В этот момент я поняла, что я долж-на что-то сделать для своей страны».

Дорога домой заняла долгие двадцать лет. Это время Габре-Мадин, обладатель докторской степени в области прикладной экономики Стэнфордского университета, провела на ведущих позициях в нескольких крупнейших финансовых институтах в США. Возвращение в Эфи-опию состоялось в 2004-м – в качестве руководителя программы Международного института исследований продовольственной политики (IFPRI), нацеленной на со-вершенствование системы сельскохозяйственного произ-водства и сбыта.

В одном из интервью Габре-Мадин признавалась, что мечтала создать рынок, который защитит африканских фермеров от превратностей конъюнктуры и жадности перекупщиков, твердо веря, что Эфиопию можно пре-вратить из страны, не способной прожить без продоволь-ственной помощи извне, в одного из главных производи-телей сельскохозяйственных товаров в регионе.

Благодаря ее настойчивости и таланту эта мечта стала гораздо ближе к реальности. В 2008 году в стране зарабо-тала первая в ее истории Товарная биржа Эфиопии (ECX), давшая возможность местным фермерам продавать свой товар – кофе, кунжут, бобы, кукурузу – напрямую и по ре-альным, гораздо более высоким, чем раньше, ценам. Всего за три года оборот ECX вырос со 138 тыс. до 601 тыс. тонн, до 1,2 млрд долларов, а доля фермеров в конечной цене кофе, основного товара эфиопского экспорта, – вдвое.

Габре-Мадин уверена: правильные рыночные стимулы будут и дальше мотивировать местных фермеров внедрять новые технологии, добиваясь еще более значительных ре-зультатов. Это значит, что уже в обозримой перспективе голод навсегда перестанет быть частью реальности Эфи-опии, а со временем – и всей Африки.

Елени Габре-Мадин,Эфиопия

Основатель и экс-CEO Товарной биржи Эфиопии (ECX)

Габре-Мадин уверена: Эфиопию можно превратить из страны, не способной прожить без продовольственной помощи, в ведущего производителя сельскохозяйственных товаров в регионе


№2, 2013 77

Оставить многолетнюю невероятно успешную карьеру международного юриста, переквалифицировав-шись в нефтяники? Кому-то подобный поворот может по-казаться чересчур крутым, но не Реми Окунлоле.

Прежде чем встать у руля созданной в 2007 году при его прямом участии первой нефтесервисной компании в Ни-герии SeaWolf Oilfield Services, он в течение десяти лет проработал партнером в юридической фирме Perchstone & Graeys в Лагосе.

Здесь, специализируясь на консультировании компа-ний нефтегазового сектора, он сопровождал несколько крупных сделок, в числе которых многомиллиардные по-купки китайской CNOOC и индийской ONGC активов в Нигерии. И в этом свете его участие в SeaWolf, создание которой – важный этап реализации стратегического кур-са Лагоса на усиление роли национального бизнеса в неф-тегазовом секторе страны, выглядит логично.

Цель Окунлолы – превратить SeaWolf в ключевого игро-ка на бурно растущем рынке нефтесервисных и буровых услуг на шельфе Западной Африки, около половины кото-рого сегодня приходится на Нигерию. И здесь компания уже добилась известных успехов, в последние годы заклю-чив несколько крупных контрактов на оказание нефтесер-висных услуг с мировыми гигантами отрасли. Последний по времени – на сумму 140 млн долларов с ExxonMobil – был подписан в сентябре 2012 года. В соответствии с ним SeaWolf предоставит американскому концерну одну из трех своих офшорных нефтедобывающих платформ, рабо-ты на которой начнутся уже в третьем квартале. По мнению Окунлолы, эта сделка – свидетельство крупного успеха его компании и правильности стратегии нигерийского каби-нета. «С момента своего создания SeaWolf Oilfields прошла долгий путь. Подписание контракта с ExxonMobil – сви-детельство того, насколько далеко подвинулись местные игроки в вопросах собственности и управления офшор-ными нефтедобывающими активами, а также успехов в за-воевании доверия и поддержки со стороны крупнейших мировых нефтегазовых компаний», – заявила компания в одном из пресс-релизов.

Как бы то ни было, впереди у SeaWolf – и Нигерии – еще более длинный путь. И Окунлола полон решимости пройти его до конца.

Реми Окунлола,Нигерия

Исполнительный директор SeaWolf Oilfield Services Limited

Цель Окунлолы – превратить SeaWolf в ключевого игрока на бурно растущем рынке нефтесервисных и буровых услуг на шельфе Западной Африки


78

Алико Данготе, НигерияПрезидент Dangote Group

Уроженец города Кано, что на севере Нигерии, самый состоятельный житель Афри-ки Алико Данготе заработал свои капиталы – около 12 млрд долларов – не на нефти, которой так богата его страна. Основу принадлежаще-го ему промышленного конгломерата Dangote Group составляют предприятия по производ-ству сахара, муки, соли и цемента. «Нигерия – это лучшее место в мире для инвестиций», – го-ворит в интервью i-Lits CNN Данготе, который стал одним из первых международных бизнес-менов на Черном континенте. Главная жемчу-жина его группы – Dangote Cement – работает в 14 африканских странах, а в ближайшем буду-щем планируется построить заводы в Мьянме и Ираке.

Данготе – не только успешный бизнесмен, но и один из самых щедрых филантропов. «Щедрость Данготе распространяется на лю-бого, вне зависимости от его этнической и ре-лигиозной принадлежности. Подобные добро-детели редко встретишь в оазисе замкнутых на себе богачей в наших краях, – пишет о нем руководитель Ассоциации писателей в защиту прав человека Нигерии Эммануэль Онвуби-ко в своей колонке на allAfrica.com. – Богатые в Нигерии должны подражать Алико Данго-те, для которого бизнес и филантропия имеют одинаковое значение».

Момаду Тоуре, ЮАРОснователь Africa 2.0

Момаду Тоуре уверен: Африка может и должна превратиться в процветающий кон-тинент уже к 2020 году, но прежде ей необхо-димо наметить конкретные цели и выработать общий план действий. «Представьте, у Китая есть собственная повестка дня для Африки. Она есть у Индии, Европы, Америки. Самое время, чтобы африканцы выработали повестку дня для самих себя», – цитирует Тоуре CNN.

Тоуре – основатель Africa 2.0, панафриканско-го сообщества, объединяющего молодых лидеров африканских стран и диаспор, имеющих общее представление о будущем континента. Их главная задача – поиск и воплощение в жизнь устойчивых решений, способствующих ускоренному разви-тию Африки. Тоуре называет Africa 2.0 социаль-ным контрактом между частным сектором, граж-данским обществом и правительствами.

Конкретные цели Africa 2.0 – продвижение идеи создания зоны свободной торговли в со-ставе 26 африканских стран, а также плана по улучшению качества государственного управ-ления и стимулирования предприниматель-ства. Главные элементы стратегии – накопле-ние и распределение богатства, модернизация инфраструктуры, создание способствующего рос ту климата и воодушевление африканцев.

Последний элемент является ключевым в общем успехе, полагает Тоуре, который так-же является инвестиционным консультантом в Международной финансовой корпорации. «Африканцы должны поверить, что “они мо-гут”. Это ощущение помогло бы им взять свою судьбу в собственные руки и начать закатывать рукава, чтобы дать настоящий ответ на вызовы будущего».


№2, 2013 79

Генри Оби, Нигерия, ИрландияГлавный операционный директор

Helios Investment Partners

Вас не надо убеждать в великолепных перспективах инвестирования в Африке, но вы плохо представляете, как воспользоваться от-крывающимися там возможностями? В таком случае вам стоит обратиться к профессиона-лам. Таким как Генри Оби.

Обладатель нигерийского и ирландского па-спортов, Оби, топ-менеджер Helios Investment Partners – лондонской компании, специализи-рующейся на прямых инвестициях в Африку, – один из лучших специалистов по вложениям на Черном континенте. Здесь он предпочи-тает делать крупные ставки. Так, в июне 2011 года Helios завершила формирование своего второго по счету африканского фонда на сум-му 900 млн долларов, который, по сведениям CNBC, будет «фокусироваться на бизнесах, играющих ключевую роль в африканской эко-номике, способных больше всего выиграть от внутреннего роста и в меньшей степени зави-сящих от внешних факторов», – финансового и потребительского секторов, энергетики и те-лекоммуникаций.

Гонка инвесторов на Черном континенте только набирает обороты, и, уверен Оби, при профессиональном подходе в ней может не оказаться проигравших.

Патрис Мотсепе, ЮАРИсполнительный председатель совета директоров

African Rainbow Minerals Limited (ARM)

Падение режима апартеида в начале позапрошлого десятилетия в ЮАР открыло миллионам чернокожих жителей этой страны дорогу в бизнес. Однако мало кому удалось воспользоваться новыми возможностями так же успешно, как Патрису Мотсепе.

В начале 1990-х после приобретения у пра-вительства на льготных условиях нескольких считавшихся неперспективными золотых рудников ему удалось сделать их прибыльны-ми. Сегодня Мотсепе стоит у руля одной из крупнейших диверсифицированных горнодо-бывающих компаний в стране, будучи первым (и пока единственным) чернокожим миллиар-дером в ЮАР, чье личное состояние Forbes оце-нивает в 2,7 млрд долларов.

В конце января Мотсепе публично заявил, что большая часть этих денег будет направлена на благотворительность. Таким образом он от-кликается на инициативу «Клятва дарения» Билла Гейтса и Уоррена Баффета. «Сов сем недавно я принял решение пожертвовать по крайней мере половину активов, принадлежа-щих нашей семье, на помощь бедным, другим неблагополучным или маргинализованным южноафриканцам. В нашей традиции – помо-гать и заботиться о тех, кому меньше повезло в жизни».

И это не просто акт дарения, добавляет Мот-сепе. Его шаг – манифест простой мысли, об-ращенный ко всему миру: Африка способна не только просить помощи у международного со-общества, она может и готова начать помогать себе сама.


80

Брайт Симмонс, ГанаОснователь и глава mPedigree

Прежде чем стать одним из самых яр-ких технологических инноваторов Африки, уроженец Ганы Брайт Симмонс изучал астро-физику и политические науки в университетах Европы. Но, придя к выводу, что это «не сов-сем практично», как заявил он The Observer в прошлом году, решил стать предпринимате-лем, вернувшись на родину.

Идею бизнеса подсказали занятия пробле-мой контрафактных медикаментов – весьма распространенного феномена для Африки. Симмонс предложил маркировать упаковки лекарств специальным штрихкодом: отправив его с помощью sms-сообщения на специаль-ный номер, покупатель связывается с базой, получая в ответ информацию об аутентично-сти купленного препарата в режиме реального времени.

Сегодня количество помеченных штрихко-дами упаковок лекарств приближается к семи миллионам, а разработанная mPedigree Брай-та Симмонса система стала технологическим стандартом для трех стран мира. Ее уже взяли на вооружение в Индии и готовятся перенять в других государствах азиатского региона.

Последнее обстоятельство кажется 30-лет-нему ганскому инноватору особенно впечат-ляющим: «Это первый случай, когда иннова-ции из Африки направляются в другие страны мира. Он абсолютно меняет традиционное представление о нашем континенте. Это на-стоящий переворот привычных стереотипов», – цитирует его The Observer.

Хапсатоу Си, ФранцияОснователь Ethnicia/Hapsatou Sy

Родившейся под Парижем в семье вы-ходцев из Сенегала и Мавритании, Хапсатоу Си было всего 24 года, когда в 2005-м во фран-цузской столице на острове Сен-Луи открылся ее первый этнический салон красоты Ethnicia, распахнувший двери для представителей лю-бых этносов и культур. «Мне хотелось предло-жить решения в области косметологии и кра-соты чернокожим и женщинам смешанных рас, но не только им, – цитирует Си блог Beyond Beauty. – Даже в большей степени идея состо-яла в том, чтобы объединиться вокруг ценно-стей единения, взаимного уважения, традиции и открытости».

Идея сработала. Сегодня ее сеть, с июня прошлого года носящая ее имя – Hapsatou Sy, – включает в себя 17 заведений во Франции, Швейцарии и Анголе. Сама же Си признает, что уже достигла многого из того, о чем мечта-ла. Но мечта в ее представлении определяется не материальными богатствами, а ценностями. И одна из главных зиждется на идее человече-ской солидарности, лучшим манифестом кото-рой является сама Си и ее дело.


№2, 2013 81

Реджинальд Менги, ТанзанияПредседатель совета директоров IPP Group

Стоит ли ждать от судьбы подарков, если ты родился в семье бедняков в Северной Танзании, тебе редко удавалось есть боль-ше одного раза в день – если удавалось во-обще, – а в школу приходилось бегать за мно-го километ ров босиком? Реджинальд Менги решил, что стоит. Особенно, если взять судьбу в собственные руки.

Путь, который Менги прошел с тех пор, ина-че как чудесным не назовешь: выучиться на бух-галтера в Великобритании, вернуться на роди-ну и поступить на работу в аудиторскую фирму Coopers & Lybrand Tanzania, а в 1989 году начать свой собственный бизнес. Заработать первый миллион долларов на продаже шариковых ру-чек, а потом основать IPP Group – промышлен-ный конгломерат, включающий в себя целое множество разнообразных активов, от печат-ных и электронных СМИ до выпуска прохла-дительных напитков по лицензии Coca-Cola и горнорудного производства.

Как ему все это удалось? «Вы должны верить в себя, что вы способны приводить вещи в дви-жение», – отвечает руководитель IPP Group.

Напутствуя африканскую молодежь, Менги призывает не бояться рисковать и ставить пе-ред собой большие цели: «Жизнь полна рис-ков, и нет никакой возможности их избежать. Даже перейти дорогу – рискованное занятие. Поэтому для колебаний нет причин. Если вы хотите добиться успеха, вы обязаны риско-вать, – сказал он в своем выступлении перед студентами в 2008 году. – Молодежь должна учиться мечтать масштабно. Потому что, если вы мечтаете масштабно, вас никогда не будут за-ботить риски в вашей жизни».

Мо Ибрагим, СуданРуководитель Mo Ibrahim Foundation

Прежде чем превратиться в филан-тропа и возглавить фонд своего имени – Mo Ibrahim Foundation, – Мо Ибрагим был успешным бизнесменом, без преувеличения трансформировавшим Африку.

В начале 1990-х уроженец Судана Ибрагим первым познакомил западную часть Черного континента с мобильной связью, подарив но-вые качество жизни и возможности милли онам жителей региона. Сегодня бывшая компания Ибрагима Celtel, проданная им в 2005 году за 3,4 млрд долларов, работает в 23 африканских странах. Сам же он занят тем, что старается трансформировать качество государственного управления на континенте. В том числе поощ-ряя наиболее демократических и эффектив-ных африканских лидеров премией в 5 млн долларов, ежегодно вручаемой Mo Ibrahim Foundation.

Увы, прошлый год стал исключением: до-стойных кандидатов, отвечающих всем предъ-являемым критериям, попросту не нашлось. И в этих вопросах Мо Ибрагим непреклонен: «Вы взбили перину, вам на ней и спать. Если мы объявили, что вручаем премию за исклю-чительные лидерские достижения, мы должны это соблюдать. Мы не собираемся идти ни на какие компромиссы».


82

Кунли Адейеми, НигерияОснователь Nle Works

Трехэтажный деревянный терем с ко-нусообразной крышей, покоящийся на плаву-чей платформе из составленных вместе плотов. Именно так, по мнению 37-летнего архитекто-ра-авгангардиста Кунли Адейеми, должна вы-глядеть школа в Макоко – печально известном поселке трущоб на сваях на побережье столицы Нигерии, уроженцем которой является он сам.

Адейеми, ныне проживающий в Амстердаме, где расположена главная квартира основанного им архитектурного бюро Nle Works, уверен, что этот проект не только поможет улучшить жизнь отдельно взятой нигерийской деревни. Он должен стать концептуальным прототипом за-стройки для сотен подобных поселений, распо-ложенных вдоль побережья Черного континен-та, избавив от смертельного риска милли оны населяющих их африканцев, которые могут быть попросту смыты из-за глобального изме-нения климата. «Это здание может быть адап-тировано под другие цели, например под жилье или больницу. В конечном итоге это взгляд, ко-торый может быть использован для устойчи-вого развития африканских прибрежных со-обществ», – заявил он в интервью The Guardian в прошлом году.

Подобным духом – визионерства в лучшем смысле слова – проникнуты все архитектурные произведения Адейеми – в Лондоне, Дохе, Се-уле или Лагосе. Лучшей визитной карточки для новой Африки будущего трудно себе и предста-вить.

Руперт Круз, ЮАРОснователь и управляющий директор Texchange

Вся жизнь Руперта Круза посвяще-на одному предмету: работе над технологией линейных двигателей – электромеханических устройств, преобразующих электроэнергию в линейное механическое движение.

Начав карьеру в качестве ученого и экспе-риментатора, однажды Круз осознал, что для успешного продвижения своих разработок на рынке академических знаний недостаточно, и с этой мыслью в 2000 году поступил в биз-нес-школу Оксфордского университета. Через год на свет появилась компания Texchange, подъемные механизмы которой с тех пор мож-но увидеть в самых неожиданных местах – от глубоководных золотых рудников до техно-логических шахт на американском авианосце «Джеральд Форд» (CVN 78) – в самых разных уголках мира. «Мне бы никогда не удалось соз-дать свой небольшой, хотя и по-настоящему глобальный бизнес – главной квартирой Вели-кобритании, производством в ЮАР, партнера-ми в Европе и клиентами в США – без MBA», – признается он в интервью Saïd Business School.

Сегодня Круз продолжает работать над со-вершенствованием технологий Texchange, с по-мощью которых теперь рассчитывает поставить на службу человечеству энергию морских волн. Он уверен: они найдут применение не только в Великобритании и ЮАР – главных рынках для его компании, – но и по всему миру. Хотя бы потому, что океан, в отличие от запасов неф-ти, неисчерпаем.


№2, 2013 83

Крис Кируби, КенияПредседатель совета директоров Haco Tiger

Industries, Capital Group

Успехи в бизнесе, которых к своему 71 году добился один из самых состоятельных жителей Кении Крис Кируби, трудно оспо-рить. В принадлежащую ему деловую империю сегодня входит пестрый набор активов в не-скольких странах Восточной Африки, включая многочисленные объекты жилой и коммер-ческой недвижимости в Найроби, произво-дителя бытовых электроприборов Haco Tiger Brands, инвестиционную компанию Centum и страховщика UAP. Кируби владеет франши-зой DHL в Кении и самой популярной радио-станцией в этой стране Capital FM, на волнах которой регулярно появляется собственной персоной в качестве диджея.

Кируби, один из самых последовательных адвокатов развития торговли и экономиче-ских реформ в восточноафриканском регионе, уверен, что Африканский континент – лучшая возможность для инвесторов на ближайшее столетие. Но при этом он признает: одна из самых больших проблем Африки – негативное восприятие со стороны иностранцев, многие из которых все еще смотрят на нее как на «без-надежный континент». Но его собственные планы на будущее Кении и Африки связаны с местной молодежью. И здесь он ощущает себя настоящим миссионером, записал он в своем микроблоге Twitter: «Я несу миссию. Я хочу быть больше вовлеченным в наставничество и работу с юными великими умами. Кения принадлежит нам, и мы должны помочь друг другу».

Коос Беккер, ЮАРCEO Naspers

Хотя Коос Беккер никогда не насле-довал состояний и не получает за свою работу ни зарплаты, ни ежегодных бонусов, это не по-мешало ему войти в число самых влиятельных и состоятельных резидентов Африканского континента. Главный источник его богатства, оцениваемого в 450 млн долларов, – доля в прибыли в Naspers – компании, за 15 лет превращенной его стараниями и талантом из локального игрока в диверсифицированную международную медиагруппу с рыночной ка-питализацией в 25 млрд долларов, присутству-ющую в 129 странах мира, включая БРИКС.

При Беккере интересы Naspers, базиру-ющейся в Йоханнесбурге, вышли далеко за пределы традиционных для нее областей: кни-гоиздания, выпуска газет и журналов. Сегодня группа активно наращивает свое присутствие в сегменте платного телевидения и Интерне-та, владея долями в ряде крупных компаний, включая китайского интернет-гиганта Tencent Holdings и российскую Mail.ru Group. «Это сочетание платного ТВ и интернет-операций уникально», – свидетельствует управляющий активами PSG Asset Management Шаун Ле Рой, которого цитирует MoneyWeb.

Сам Беккер активно инвестирует в перспек-тивные идеи талантов в Африке и на других развивающихся рынках, видя в этом залог про-цветания Naspers на годы вперед.


84

Ханна Акуа, АвстрияОснователь и CEO The Knowledge Channel

Мечта миллионов молодых африкан-цев получить образование, которое позволит им найти достойную работу и начать соб-ственное успешное дело, стала ближе после появления The Knowledge Channel (TKC), тор-жественно открытого весной прошлого года в Лондоне.

ТКС – это онлайн-платформа, открыва-ющая своим пользователям доступ к элект-ронным учебным курсам и программам, транслируемым через Интернет, телевидение и мобильные приложения. Основатель и CEO ТКС – Ханна Акуа, экономист, специалист по вопросам стратегии делового и экономиче-ского развития в Африке, говорит о его цели: «Мы стремимся ликвидировать пробелы в образовании для студентов, молодых про-фессионалов, предпринимателей в Африке, а также молодежной диаспоры – выходцев из африканских стран», – сказала она в интервью ThePeoplesHub.com.

Целевая аудитория ТКС, которая также имеет свои представительства в Гане и Ниге-рии, – африканская молодежь до 25 лет. То есть примерно 60% населения Черного континента, или около 600 млн человек. По словам Акуа, они рассчитывают охватить не менее 1% этой аудитории к 2015 году – амбициозная цель для TKC и его создательницы, открывающая Аф-рике невиданные ранее горизонты.

Эликем Куэньяхья, ГанаОснователь и глава Oxford & Beaumont

Бери на себя смелость мечтать, но не мечтай, если не собираешься воплотить свою мечту в реальность. Таков лучший деловой совет, который получил в своей жизни уроженец Ганы Эликем Куэньяхья, чья предпринимательская судьба до сих пор складывалась весьма удачно.

Ему было всего 32 года, когда в 2006 году он открыл собственную юридическую фирму Oxford & Beaumont, специализирующуюся на корпоративном и коммерческом праве. «Я был разочарован своей предыдущей работой. Не разделял ценности своего босса, и это очень мешало моей работе. В итоге я решил создать собственную компанию, в которой мог бы во-плотить свои собственные ценности», – объ-ясняет он свой шаг в интервью Кейт Дуглас на How We Made It In Africa.

Ценности Куэньяхьи, очевидно, при-шлись по вкусу его клиентам. Сегодня Oxford & Beaumont – ведущая юридическая компания в своей области в Гане, располагающая офиса-ми в Акре и Лондоне. В числе ее заказчиков – Coca-Cola, Goldman Sachs, Shell International, Vodafone и Citibank. Самого Куэньяхью по-чести тоже не обошли стороной. В частности, в 2010 году он был удостоен звания молодого глобального лидера от Всемирного экономиче-ского форума.

Вовсе не старый, хотя и умудренный опытом бизнесмен верит в блестящее будущее Африки и напутствует ее молодежь: «Я бы хотел посо-ветовать молодым африканцам, мечтающим о бизнесе, сосредоточиться на том, к чему они испытывают настоящую страсть, и следовать за этой страстью со всей прямотой». Тогда, не со-мневается Куэньяхья, любая мечта обязательно сбудется.


№2, 2013 85

Митчел Элегбе, НигерияCEO InterSwitch

«Об электронных платежах было ска-зано уже много, но, возможно, самое важное, что мы должны осознать, – это то, что мощ-ная электронная платежная система усилива-ет коммерческую репутацию любой страны, улучшает инвестиционный климат, укрепляет имидж банковского сектора и дает самый необ-ходимый инструмент для ускорения экономи-ческого роста, ведет к росту благосостояния. Наша компания намерена сделать Африку не-отъемлемой частью глобального платежного ландшафта», – рассказал Элегбе в 2011 году в интервью Marketing World.

Эти слова Митчела Элегбе, основателя и CEO InterSwitch Limited – крупнейшего в Нигерии и Западной Африке оператора ин-тегрированной системы электронных плате-жей, – весьма точно описывают его кредо как бизнесмена и дело, которому он посвящает себя все последние годы.

Сегодня компании уже тесно в Нигерии – с некоторых пор InterSwitch приступила к ак-тивной экспансии на соседние рынки. Так, недавно она приобрела контрольный пакет Bamkom – единственного лицензированного оператора межбанковских расчетов в Уганде. А также вошла в партнерство с фондом пря-мых инвестиций Helios Investment Partners, владе ющим сильными позициями в западно-африканском регионе. И на этом, очевидно, та-лантливый и амбициозный бизнесмен Митчел Элегбе останавливаться не собирается.

Генри Бонсу, Великобритания, ГанаСооснователь и ведущий радиостанции

Colourful Radio

Уроженец Манчестера, сделавший блестящую карьеру журналиста в Великобри-тании, сооснователь и ведущий лондонского Colourful Radio, Генри Бонсу регулярно на-ведывается в Гану, где лежат его корни. «Да, действительно, я люблю провести там время на пляже, пройтись по ночным клубам и мно-го чего еще интересного, – улыбается он. – Но если серьезно, я рад возможности навестить своих родителей и делаю там кое-какую ра-боту», – цитирует его NewAfrican.

В этом Бонсу не одинок: по его наблюдениям, в последнее время множество представителей африканской диаспоры едут, а то и вовсе пере-бираются из Европы на свою историческую родину. «Они не хотят становиться мелкими клерками или менеджерами нижнего звена где-нибудь в Англии, а после 35 лет службы жить на пенсию, которой едва хватает, – объясняет он. – Они принимают осознанное решение, стремясь, если получится, сделать что-то и для страны, из которой они произошли».

Свою собственную миссию Бонсу видит в том, чтобы служить мостом между Африкой и представителями ее диаспоры, где бы те ни проживали. И, судя по множеству электрон-ных писем, которые он получает от своих по-клонников на Черном континенте и в Европе, где слушают Colourful Radio, пока у него это от-лично получается.


86

Нвалайе Коуроума, США, ГанаCEO Afric Xpress

Чтобы пользоваться возможностями современного мобильного банкинга – оплачи-вать товары и услуги, покупать предоплачен-ное эфирное время, проверять состояние счета, пересылать деньги – с помощью сотового теле-фона, больше не обязательно принадлежать к числу жителей наиболее технологически про-двинутых стран мира. С некоторых пор доступ ко всему этому набору услуг получили пользо-ватели мобильной связи в Гане – первой стра-не на Африканском континенте, где в 2008 году компания Afric Xpress (AX) запус тила свой сервис TxtNpay.

Генеральный директор AX со штаб-квартирой в Нью-Йорке Нвалайе Коуроума уверен: TxtNpay способен перевернуть жизни миллионов африканцев. Например, открыв им доступ к системе микрокредитования.

Сегодня AX ведет активные переговоры по расширению географии и возможностей своего бизнеса в Африке с многочисленными партнерами, в числе которых Vodafone и IDT & DSTV. Реализация этих планов будет озна-чать, что Коуроума сделал еще один шаг к во-площению собственной мечты, которую заду-мал еще во время учебы в Гарварде: «Я мечтаю сделать жизнь африканцев немного легче. Я не-много робею перед лицом этого вызова, но твердо намерен воплотить свои мечты в жизнь, а не превращать мою жизнь в мечтания. Я знаю, что только это сделает меня по-настоящему счастливым».

Страйв Масийва, Зимбабве, ЮАРПредседатель совета директоров Econet Group

Страйву Масийве пришлось проявить недюжинное упорство и потратить пять лет на судебные тяжбы, чтобы добиться для осно-ванной им в 1993 году IT-компании Econet ли-цензии оператора мобильной связи в Зимбаб-ве, разбив монополию государства. Сегодня Econet – не только ведущий телеком-оператор в своей стране и соседней Ботсване, а также в Кении и Бурунди, но и единственная афри-канская компания, получившая телекомму-никационную лицензию в Великобритании и право на строительство 3G-сети в Новой Зе-ландии.

Тем не менее бизнес – не единственная сфе-ра интересов Масийвы, богатейшего урожен-ца Зимбабве, ныне постоянно проживающего в ЮАР. Основанный им благотворительный фонд Capernaum Trust сегодня помогает 28 тыс. обездоленных зимбабвийских детей. А в про-шлом году Масийва выделил 6,4 млн долларов на стипендии для 10 одаренных африканских сирот на учебу в колледже Morehouse в Атлан-те, США.

Одна из стипендиатов, Найджена Хамим из Бурунди, представляет, как вернется, чтобы делать жизнь у себя в стране лучше, приводит ее слова сайт Колледжа Морхаус: «У меня есть мечта побороть этническое разделение на моей родине, и я полна решимости воплотить ее в жизнь. В конце концов, я верю, что родилась в такое время, как наше, чтобы служить и раз-вивать наше сообщество».


№2, 2013 87

Уэйл Тинубу, НигерияCEO Oando

Родиться в нефтяной столице Запад-ной Африки Лагосе, специализироваться на корпоративном праве в нефтяной отрасли и в конце концов самому не стать торговцем нефтью? Разумеется, это невозможно. Во вся-ком случае именно по этому пути пошла карье-ра Уэйла Тинубу – некоронованного нефтяно-го короля Нигерии.

В 1994 году 27-летний Тинубу и двое его товарищей основали Ocean and Oil Limited – первое нигерийское предприятие, начавшее экспортировать нефтепродукты за пределы своей страны. В дальнейшем, скупая активы на рынке, Тинубу и его команда в течение не-скольких лет смогли превратить компанию, переименованную в Oando, во второго по ве-личине неф тетрейдера в Нигерии по размеру выручки и одного из ведущих игроков в обла-сти нефтеразведки и нефтесервиса на местном шельфе.

Кроме того, Oando – первая нигерийская компания, разместившая свои акции за преде-лами собственной страны. По словам Тинубу, это поможет реализации его плана развития на международных рынках. «Иностранный листинг – это логический шаг для достижения Oando целей ее панафриканской экспансии», – заявил он CNN International.

Компания Тинубу уже добилась немалых успехов в решении этой задачи: уже сегодня, помимо Нигерии, она присутствует на рынках Ганы, Сьерра-Леоне, Бенина и Того. И останав-ливаться на этом явно не собирается.

Нагиб Савирис, ЕгипетЭкс-CEO Orascom Telecom Holding и Wind Telecom

В мае 2011 года египетский милли-ардер Нагиб Савирис объявил о решении покинуть пост исполнительного директора Orascom Telecom Holding, чтобы реализовать свои амбиции в политике. «Я лично решил больше внимания уделять социальной и по-литической работе, рассчитывая внести вклад в трансформацию постреволюционного Егип-та в гражданскую демократию», – цитирет бизнесмена Forbes.

Ровно за месяц до этого заявления состо-ялась долгожданная сделка стоимостью 6 млрд долларов по слиянию между Wind Telecom Са-вириса и российской Vimpelcom Ltd. Ее резуль-татом стало появление шестого по величине оператора мобильной связи в мире со 186 млн абонентов в 21 стране, в котором египетскому бизнесмену принадлежит экономическая доля в размере 18,8%.

Как бы то ни было, занятия политикой (в прошлом году он стал сооснователем пар-ламентской либеральной партии «Свобод-ные египтяне»), общественной деятельностью и филантропией не убили в Савирисе бизнес-мена. В феврале в интервью Reuters 57-летний миллиардер заявил о новых планах: распрода-же непрофильных активов и покупке новых – долей в операторах мобильной связи и теле-коммуникационных лицензий – в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке.


88


№2, 2013 89

БРИКСв погоне за Африкой

Если вы привыкли представлять себе Африку темным пятном на экономической карте мира – континентом горя, этнических конфликтов, коррумпированных диктатур, религиозной вражды и голода, – вам следует раз и навсегда избавиться от этого стереотипа. По крайней мере, так считает главный экономист Renaissance Capital и автор книги об инвестиционной привлекательности «новой Африки» Чарльз Робертсон, по мнению которого сегодня континент, переживший период длительного застоя в конце прошлого века, имеет шансы на опережающее развитие. А в конечном счете – на сокращение отставания от наиболее экономически развитых регионов мира, Европы

и США, резко замедлившихся в результате глобального кризиса.

Действительно, в последние несколь-ко лет Африканский континент удерживает мировое лидерство по темпам роста своего ВВП. Именно здесь находится самая быстро-растущая экономика мира – Ливия, которая в прошлом году прибавила 21,9% и вырастет примерно на ту же величину в 2013-м, полага-ют в Deutsche Bank. Хотя подобная динамика в известной степени объясняется послевоен-ным восстановлением страны, темпы экономи-ческой экспансии других государств Черного континента также впечатляют. Так, по данным Всемирного банка, ВВП стран Африки южнее Сахары, за вычетом реги онального лидера – ЮАР, – в прошлом году увеличился в среднем на 5,8%, притом что у трети местных государств этот показатель вырос более чем на 6%.

В обозримом будущем – по крайней мере до 2017 года – экономика Африки будет расти «ки-тайскими» темпами, оставаясь самой динамич-ной в мире, прогнозируют в Deutsche Bank.

Причина успехов Африки – не только в со-хранении отличной конъюнктуры на мировых рынках сырья. Благодаря экономическим ре-формам, демократическим преобразованиям

и жесткой финансовой дисциплине многим странам континента в последние годы удалось заметно улучшить свой имидж в глазах инве-сторов. Об этом говорит устойчивая тенденция к росту доли инвестиций в африканском ВВП. Более того, конкуренция за право вкладывать деньги на Черном континенте, который в допол-нение к своим природным богатствам на глазах превращается в перспективный рынок сбыта го-товых товаров, обостряется на глазах, и страны БРИКС в набирающей обороты гонке за Афри-ку находятся отнюдь не на последних ролях.

Чтобы убедиться в этом, достаточно взгля-нуть на список – далеко не полный – компаний из Бразилии, России, Индии, Китая и ЮАР, уже вложивших и продолжающих вклады-вать крупные суммы в экономику континента, и на карту, подготовленную BRICS Business Magazine совместно с Институтом Африки Российской академии наук. Можно не сомне-ваться, что из года в год число белых пятен на ней будет становиться меньше. Бизнесу, еще не успевшему заявить о себе на Африканском кон-тиненте, стоит поторопиться – иначе можно не успеть.

БРИКС в погоне за Африкой

90

ЮАР ГорнодобычаЕвраз (ванадий, сталелитейное производство)Норильский никель Ренова (марганец, платина, уран) Русский хром (хромиты) Nordgold (золото) Ядерная энергетикаРосатом ГеологоразведкаГруппа Синтез

Алжир Производство углеводородов Газпром Роснефть

Ангола ФинансыВТБ Горнодобыча АлросаЭлектроэнергетикаТехнопромэкспорт ГеологоразведкаГруппа Синтез

Буркина-ФасоГорнодобычаNordgold (золото)

ЗамбияСтроительство Ренессанс Групп

УгандаСтроительство Зарубежстрой

Ливия Производство углеводородов Газпром Строительство Зарубежстрой

БотсванаГорнодобычаНорильский никель (никель) Строительство Зарубежстрой

НигерияПроизводство углеводородов Газпром Ядерная энергетикаРосатом

КенияСтроительство Ренессанс Групп Зарубежстрой

Демократическая Республика Конго Финансы ИФК Метрополь Строительство Ренессанс Групп

Республика КонгоГорнодобыча Nordgold (золото)

МалавиПроизводство углеводородов Роснефть

Сьерра-ЛеонеПроизводство углеводородовЛукойл

ГабонГорнодобычаЕвраз (марганец, платина, уран) Ренова Nordgold (золото)

ГанаПроизводство углеводородовЛукойл Ядерная энергетикаРосатом Строительство Ренессанс Групп

ГвинеяГорнодобыча Nordgold (золото) Русал (бокситы)

Египет Производство углеводородов Лукойл Ядерная энергетикаРосатом

Кот-д’ИвуарПроизводство углеводородов Лукойл

ЛиберияГорнодобыча Nordgold (золото)

Мозамбик Производство углеводородов РоснефтьГорнодобыча СУАЛ (тантал)

НамибияПроизводство углеводородовГазпром Ядерная энергетикаРосатом ГеологоразведкаГруппа Синтез

ТанзанияЯдерная энергетикаРосатом Строительство Зарубежстрой

Экваториальная ГвинеяПроизводство углеводородовГазпром

ЗимбабвеПроизводство углеводородов РоснефтьСтроительство Зарубежстрой

россия китай южная африка индия бразилия

Большая пятерка

Россия


№2, 2013 91

Алжир Производство углеводородов Petrobras

Ангола Производство углеводородов Petrobras СтроительствоAndrade Gutierrez Camargo Corrêa Queiroz Galvão Горнодобыча Vale (медь и никель)Odebrecht* МашиностроениеEmbraer ЭлектроэнергетикаEletrobras

Буркина-ФасоМашиностроениеEmbraer

ЗамбияГорнодобычаVale

Ливия Производство углеводородов Petrobras Odebrecht*

РуандаСтроительство Queiroz Galvão

БотсванаИнфраструктура Odebrecht*

НигерияПроизводство углеводородов Petrobras

Демократическая Республика Конго ГорнодобычаVale (медь и кобальт)НефтесервисOdebrecht*

Мавритания МашиностроениеEmbraer

БенинПроизводство углеводородов Petrobras

Гвинея-БисауГорнодобычаVale

ГвинеяГорнодобыча Vale

ДжибутиИнфраструктураOdebrecht*

Египет Машиностроение EmbraerMarcopolo Group

ЛиберияЖелезнодорожное строительство Odebrecht*

Мозамбик Горнодобыча Vale (уголь и металлургия) Odebrecht* Химическая промышленностьPetrobras (биотопливо) ЭлектроэнергетикаEletrobras Строительство Andrade Gutierrez Camargo Corrêa

НамибияЭлектроэнергетикаEletrobras

Сенегал Производство углеводородовPetrobras МашиностроениеEmbraer

ТанзанияПроизводство углеводородовPetrobras

ЮАР ГорнодобычаOdebrecht* Машиностроение Marcopolo Group

ГабонПроизводство углеводородов Odebrecht* ГорнодобычаVale

бразилия


* Многопрофильный промышленный конгломерат.

92

Ган

аП

роиз

водс

тво

угле

водо

родо

вC

hina

Nat

iona

l Off

shor

e O

il C

orpo

rati

on (C

NO

OC

) Э

лект

роэн

ерге

тика

Sin

ohyd

ro C

orpo

rati

on

Газо

энер

гети

каS

henz

hen

Ener

gy I

nves

tmen

t C

o.

Ал

жи

р

Про

изво

дств

о уг

лево

доро

дов

Chi

na P

etro

leum

and

C

hem

ical

Cor

pora

tion

(S

inop

ec)

Chi

na N

atio

nal P

etro

leum

C

orpo

rati

on (C

NP

C)

Pet

roC

hina

Уга

нд

аП

роиз

водс

тво

угле

водо

родо

в C

hina

Nat

iona

l Off

shor

e O

il C

orpo

rati

on (C

NO

OC

) Те

леко

мм

уник

ации

Hua

wei

Tec

hnol

ogy

Ли

ви

я

Про

изво

дств

о уг

лево

доро

дов

Chi

na N

atio

nal P

etro

leum

C

orpo

rati

on (C

NP

C)

Ни

гер

Про

изво

дств

о уг

лево

доро

дов

Chi

na P

etro

leum

and

C

hem

ical

Cor

pora

tion

(S

inop

ec)

Chi

na N

atio

nal P

etro

leum

C

orpo

rati

on (C

NP

C)

Горн

одоб

ыча

Сhi

na U

rani

um C

orpo

rati

on

(ура

н)

Chi

na N

atio

nal N

ucle

ar

Cor

pora

tion

(CN

NC

) (ур

ан)

Кен

ия

Про

изво

дств

о уг

лево

доро

дов

Chi

na N

atio

nal O

ffsh

ore

Oil

Cor

pora

tion

(CN

OO

C)

Эле

ктро

энер

гети

каS

inoh

ydro

Cor

pora

tion

Те

леко

мм

уник

ации

Hua

wei

Tec

hnol

ogy

Рес

пу

бл

ик

а К

он

гоГо

рнод

обы

ча

Chi

na S

ichu

an H

anlo

ng

Gro

up (ж

елез

ная

руда

) М

ар

ок

ко

П

роиз

водс

тво

угле

водо

родо

в C

hina

Nat

iona

l Pet

role

um

Cor

pora

tion

(CN

PC

)

Ма

вр

ита

ни

я

Про

изво

дств

о уг

лево

доро

дов

Chi

na N

atio

nal P

etro

leum

C

orpo

rati

on (C

NP

C)

Горн

одоб

ыча

Chi

na M

inm

etal

s R

esou

rces

(р

уды

мет

алло

в)

Дор

ожно

е ст

роит

ельс

тво

Сhi

nese

Tra

nste

ch

Engi

neer

ing

Cor

pora

tion

Гв

ин

еяГо

рнод

обы

ча

Alu

min

ium

Cor

pora

tion

of

Chi

na L

TD (C

halc

o) (б

окси

ты)

Дор

ожно

е ст

роит

ельс

тво

C

hina

Hen

an I

nter

nati

onal

C

oope

rati

on G

roup

of

Com

pani

es L

imit

ed (C

HIC

O)*

Еги

пет

П

роиз

водс

тво

угле

водо

родо

в C

hina

Pet

role

um a

nd

Che

mic

al C

orpo

rati

on

(Sin

opec

) Те

леко

мм

уник

ации

ZTE

Ма

ли

П

роиз

водс

тво

угле

водо

родо

в C

hina

Nat

iona

l Pet

role

um

Cor

pora

tion

(CN

PC

)С

енег

ал

Д

орож

ное

стро

ител

ьств

оC

hina

Hen

an I

nter

nati

onal

C

oope

rati

on G

roup

of

Com

pani

es L

imit

ed

(CH

ICO

)*

Су

да

нП

роиз

водс

тво

угле

водо

родо

в C

hina

Nat

iona

l Pet

role

um

Cor

pora

tion

(CN

PC

)Э

лект

роэн

ерге

тика

Sin

ohyd

ro C

orpo

rati

on

ЦА

РС

трои

тель

ство

Chi

na F

orei

gn

Engi

neer

ing

Com

pany

Ча

дП

роиз

водс

тво

угле

водо

родо

в C

hina

Pet

role

um a

nd

Che

mic

al C

orpo

rati

on

(Sin

opec

)

Эф

ио

пи

я

Про

изво

дств

о уг

лево

доро

дов

Chi

na P

etro

leum

and

C

hem

ical

Cor

pora

tion

(S

inop

ec)

Эле

ктро

энер

гети

каS

inoh

ydro

Cor

pora

tion

Д

орож

ное

стро

ител

ьств

о C

hina

Roa

d an

d B

ridg

e C

orpo

rati

on (С

RB

С)

Теле

ком

мун

икац

ии

ZTE

ки

тай

Со

ма

ли

П

роиз

водс

тво

угле

водо

родо

в C

hina

Nat

iona

l O

ffsh

ore

Oil

Cor

pora

tion

(C

NO

OC

)


№2, 2013 93

ЮА

Р

Про

изво

дств

о уг

лево

доро

дов

Chi

na P

etro

leum

and

C

hem

ical

Cor

pora

tion

(S

inop

ec)

Горн

одоб

ыча

Chi

na I

ron

and

Ste

el

Cor

pora

tion

(Sin

oste

el)

(хро

м)

Chi

na M

inm

etal

s R

esou

rces

(р

уды

мет

алло

в)

Chi

na I

ron

and

Ste

el

Cor

pora

tion

(Sin

oste

el)

(хро

м)

Chi

na M

etal

lurg

ical

Gro

up

Cor

pora

tion

(жел

езо,

тит

ан)

Sin

o G

old

(зол

ото)

J

inch

uan

Gro

up L

TD.

(пла

тина

)C

hina

Nat

iona

l Nuc

lear

C

orpo

rati

on (C

NN

C) (

уран

) Ж

елез

нодо

рож

ное

стро

ител

ьств

о C

hina

Rai

lway

Gro

up

Ан

гол

а

Про

изво

дств

о уг

лево

доро

дов

Chi

na P

etro

leum

and

C

hem

ical

Cor

pora

tion

(S

inop

ec)

Chi

na N

atio

nal O

ffsh

ore

Oil

Cor

pora

tion

(CN

OO

C)

Стр

оите

льст

воC

hina

Mac

hine

-Bui

ldin

g In

tern

atio

nal C

orpo

rati

on

(CM

IC)

Дор

ожно

е ст

роит

ельс

тво

Chi

na R

oad

and

Bri

dge

Cor

pora

tion

(СR

BС

) Ж

елез

нодо

рож

ное

стро

ител

ьств

оC

hina

Int

erna

tion

al F

und

Lim

ited

Теле

ком

мун

икац

ииZT

E

За

мб

ия

Горн

одоб

ыча

Chi

na N

onfe

rrou

s M

etal

M

inin

g C

ompa

ny (C

NM

C)

(мед

ь)Э

лект

роэн

ерге

тика

Sin

ohyd

ro C

orpo

rati

on

Зи

мб

аб

ве

Горн

одоб

ыча

Chi

na I

ron

and

Ste

el

Cor

pora

tion

(Sin

oste

el)

(хро

м)

Chi

na M

inm

etal

s R

esou

rces

(р

уды

мет

алло

в)

Chi

na M

etal

lurg

ical

Gro

up

Cor

pora

tion

(цве

тны

е м

етал

лы)

Теле

ком

мун

икац

ииH

uaw

ei T

echn

olog

y Ж

елез

нодо

рож

ное

стро

ител

ьств

о C

hina

Nor

ther

n R

ailw

ays

Бо

тсв

ан

аД

орож

ное

стро

ител

ьств

о C

hina

Roa

d an

d B

ridg

e C

orpo

rati

on (С

RB

С)

Ни

гер

ия

Про

изво

дств

о уг

лево

доро

дов

Chi

na P

etro

leum

and

C

hem

ical

Cor

pora

tion

(S

inop

ec)

Chi

na N

atio

nal P

etro

leum

C

orpo

rati

on (C

NP

C)

Pet

roC

hina

C

hina

Nat

iona

l Off

shor

e O

il C

orpo

rati

on (C

NO

OC

) Э

лект

роэн

ерге

тика

Sin

ohyd

ro C

orpo

rati

on

Газо

энер

гети

каN

atio

nal M

achi

nery

&

Equi

pmen

t Im

port

& E

xpor

t C

orpo

rati

on (C

MEC

) Те

леко

мм

уник

ации

Hua

wei

Tec

hnol

ogy

ZTE

Стр

оите

льст

во

Сhi

na C

ivil

Engi

neer

ing

Con

stru

ctio

n C

orpo

rati

on

Ка

мер

ун

Горн

одоб

ыча

C

hina

Sic

huan

Han

long

G

roup

(жел

езна

я ру

да)

Chi

na I

ron

and

Ste

el

Cor

pora

tion

(Sin

oste

el)

(жел

езна

я ру

да)

Эле

ктро

энер

гети

каS

inoh

ydro

Cor

pora

tion

Дем

ок

ра

тич

еск

ая

Р

есп

уб

ли

ка

Ко

нго

Го

рнод

обы

чаC

hina

Min

met

als

Res

ourc

es

(руд

ы м

етал

лов)

Э

лект

роэн

ерге

тика

Sin

ohyd

ro C

orpo

rati

on

Ма

да

гас

ка

рГо

рнод

обы

ча

Wuh

an I

ron

and

Ste

el

Cor

pora

tion

(жел

езна

я ру

да)

Са

н-Т

ом

е и

Пр

ин

си

пи

П

роиз

водс

тво

угле

водо

родо

в C

hina

Pet

role

um a

nd

Che

mic

al C

orpo

rati

on

(Sin

opec

)

Сь

ерр

а-Л

еон

еГо

рнод

обы

чаС

hina

Rai

lway

Mat

eria

ls

Com

mer

cial

Cor

pora

tion

(ж

елез

ная

руда

)

Бен

ин

Про

изво

дств

о уг

лево

доро

дов

Chi

na P

etro

leum

and

C

hem

ical

Cor

pora

tion

(S

inop

ec)

Габ

он

Про

изво

дств

о уг

лево

доро

дов

Chi

na P

etro

leum

and

C

hem

ical

Cor

pora

tion

(S

inop

ec)

Uni

pec

Маш

инос

трое

ние

Chi

na N

atio

nal M

achi

nery

an

d Eq

uipm

ent

Impo

rt a

nd

Expo

rt C

orpo

rati

on (C

EMEC

) Э

лект

роэн

ерге

тика

Sin

ohyd

ro C

orpo

rati

on

Ко

т-д

’Ив

уар

Про

изво

дств

о уг

лево

доро

дов

Chi

na P

etro

leum

and

C

hem

ical

Cor

pora

tion

(S

inop

ec)

Ли

бер

ия

Про

изво

дств

о уг

лево

доро

дов

Chi

na P

etro

leum

and

C

hem

ical

Cor

pora

tion

(S

inop

ec)

Горн

одоб

ыча

C

hina

Uni

on (ж

елез

ная

руда

)W

uhan

Iro

n an

d S

teel

C

orpo

rati

on (ж

елез

ная

руда

)Д

орож

ное

стро

ител

ьств

оC

hina

Hen

an I

nter

nati

onal

C

oope

rati

on G

roup

of

Com

pani

es L

imit

ed (C

HIC

O)*

Мо

за

мб

ик

Го

рнод

обы

ча

Wuh

an I

ron

and

Ste

el

Cor

pora

tion

(уго

ль)

Kin

gho

Ener

gy*

Дор

ожно

е ст

роит

ельс

тво

Chi

na H

enan

Int

erna

tion

al

Coo

pera

tion

Gro

up o

f C

ompa

nies

Lim

ited

(CH

ICO

)*

Вод

осна

бжен

иеC

hina

Int

erna

tion

al

Coo

pera

tion

Gro

up (C

NIC

)

На

ми

би

яГо

рнод

обы

ча

Chi

na G

uang

dong

Nuc

lear

P

ower

Cor

pora

tion

(CG

NP

C)

(ура

н)

Дор

ожно

е ст

роит

ельс

тво

Chi

na H

enan

Int

erna

tion

al

Coo

pera

tion

Gro

up o

f C

ompa

nies

Lim

ited

(CH

ICO

)*С

трои

тель

ство

N

atio

nal C

orpo

rati

on

for

Ove

rsea

s Ec

onom

ic

Cor

pora

tion

Тан

за

ни

яТе

леко

мм

уник

ации

H

uaw

ei T

echn

olog

y С

трои

тель

ство

C

hina

Mac

hine

-Bui

ldin

g In

tern

atio

nal C

orpo

rati

on

(CM

IC)

Сhi

na C

ivil

Engi

neer

ing

Con

stru

ctio

n C

orpo

rati

on


* М

ного

проф

ильн

ый

пром

ыш

ленн

ый

конг

лом

ерат

.

94

Уга

нд

аЭ

лект

роэн

ерге

тика

Esko

m H

oldi

ngs

Lim

ited

Те

леко

мм

уник

ации

MTN

Gro

upФ

инан

сыS

tand

ard

Ban

k G

roup

Р

озни

чная

тор

говл

я S

hopr

ite

Руа

нд

аТе

леко

мм

уник

ации

MTN

Gro

up

Дем

ок

ра

тич

еск

ая

Р

есп

уб

ли

ка

Ко

нго

Ф

инан

сы

Sta

ndar

d B

ank

Gro

up

Теле

ком

мун

икац

ии

Voda

com

Gro

up L

imit

edЛ

огис

тика

B

arlo

wor

ld L

imit

ed*

Рес

пу

бл

ик

а К

он

гоТе

леко

мм

уник

ации

MTN

Gro

up

Ма

ро

кк

о

Цел

люло

зно-

бум

ажна

я пр

омы

шле

ннос

тьM

ondi

Gro

up

Ма

вр

ита

ни

я

Эле

ктро

энер

гети

каEs

kom

Hol

ding

s Li

mit

ed

Бен

ин

Теле

ком

мун

икац

ииM

TN G

roup

Ма

ли

Го

рнод

обы

ча

Ang

loG

old

Ash

anti

(зол

ото)

Э

лект

роэн

ерге

тика

Esko

m H

oldi

ngs

Lim

ited

Сен

ега

л

Эле

ктро

энер

гети

каEs

kom

Hol

ding

s Li

mit

ed

Су

да

нТе

леко

мм

уник

ации

MTN

Gro

up

Тан

за

ни

яГо

рнод

обы

ча

Ang

loG

old

Ash

anti

(зол

ото)

Те

леко

мм

уник

ации

Vo

daco

m G

roup

Lim

ited

Роз

ничн

ая т

орго

вля

Sho

prit

eФ

инан

сы

AB

SA

Про

изво

дств

о уп

аков

киN

ampa

k

Юж

на

я а

фр

ик

аАФРИКА: СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

№2, 2013 95

Ан

гол

а

Фин

ансы

Sta

ndar

d B

ank

Gro

up

AB

SA

Роз

ничн

ая т

орго

вля

Sho

prit

eЛ

огис

тика

B

arlo

wor

ld L

imit

ed*

Про

изво

дств

о уп

аков

киN

ampa

k

Св

аз

ил

енд

Теле

ком

мун

икац

ии

MTN

Gro

up

Фин

ансы

Sta

ndar

d B

ank

Gro

up

Роз

ничн

ая т

орго

вля

Sho

prit

eП

роиз

водс

тво

упак

овки

Nam

pak

Эф

ио

пи

я

Про

изво

дств

о уп

аков

киN

ampa

k

За

мб

ия

Эле

ктро

энер

гети

каEs

kom

Hol

ding

s Li

mit

ed

Теле

ком

мун

икац

ииM

TN G

roup

Ф

инан

сыS

tand

ard

Ban

k G

roup

Р

озни

чная

тор

говл

я S

hopr

ite

Лог

исти

ка

Bar

low

orld

Lim

ited

*П

роиз

водс

тво

упак

овки

Nam

pak

Зи

мб

аб

ве

Фин

ансы

Sta

ndar

d B

ank

Gro

up

Роз

ничн

ая т

орго

вля

Sho

prit

eЦ

еллю

лозн

о-бу

маж

ная

пром

ыш

ленн

ость

Mon

di G

roup

П

роиз

водс

тво

упак

овки

Nam

pak

Бо

тсв

ан

аТе

леко

мм

уник

ации

MTN

Gro

up

Фин

ансы

Sta

ndar

d B

ank

Gro

up

Роз

ничн

ая т

орго

вля

Sho

prit

eЛ

огис

тика

B

arlo

wor

ld L

imit

ed*

Про

изво

дств

о уп

аков

киN

ampa

k

Ни

гер

ия

Теле

ком

мун

икац

ииM

TN G

roup

С

МИ

N

aspe

rs

Про

изво

дств

о уп

аков

киN

ampa

k Ф

инан

сыS

tand

ard

Ban

k G

roup

Р

озни

чная

тор

говл

я S

hopr

ite

Хим

ичес

кая

пром

ыш

ленн

ость

S

asol

Ка

мер

ун

Теле

ком

мун

икац

ииM

TN G

roup

Кен

ия

Фин

ансы

Sta

ndar

d B

ank

Gro

up

СМ

ИN

aspe

rs

Про

изво

дств

о уп

аков

киN

ampa

k

Лес

ото

Фин

ансы

Sta

ndar

d B

ank

Gro

up

Теле

ком

мун

икац

ии

Voda

com

Gro

up L

imit

edР

озни

чная

тор

говл

я S

hopr

ite

Ма

ла

ви

Фин

ансы

Sta

ndar

d B

ank

Gro

up

Роз

ничн

ая т

орго

вля

Sho

prit

eП

роиз

водс

тво

упак

овки

Nam

pak

Ма

вр

ик

ий

Ф

инан

сыS

tand

ard

Ban

k G

roup

Те

леко

мм

уник

ации

Vo

daco

m G

roup

Lim

ited

Роз

ничн

ая т

орго

вля

Sho

prit

e

Ма

да

гас

ка

рФ

инан

сыS

tand

ard

Ban

k G

roup

Р

озни

чная

тор

говл

я S

hopr

ite

Ган

аГо

рнод

обы

ча

Ang

loG

old

Ash

anti

(зол

ото)

Те

леко

мм

уник

ации

MTN

Gro

up

Фин

ансы

Sta

ndar

d B

ank

Gro

up

Роз

ничн

ая т

орго

вля

Sho

prit

e

Гви

нея

-Би

са

уТе

леко

мм

уник

ации

MTN

Gro

up

Гви

нея

Горн

одоб

ыча

A

nglo

Gol

d A

shan

ti (з

олот

о)

Теле

ком

мун

икац

ииM

TN G

roup

Бен

ин

Теле

ком

мун

икац

ииM

TN G

roup

Ли

бер

ия

Теле

ком

мун

икац

ииM

TN G

roup

Мо

за

мб

ик

П

роиз

водс

тво

угле

водо

родо

в S

asol

Те

леко

мм

уник

ации

Vo

daco

m G

roup

Lim

ited

Роз

ничн

ая т

орго

вля

Sho

prit

eФ

инан

сыS

tand

ard

Ban

k G

roup

A

BS

AЦ

еллю

лозн

о-бу

маж

ная

пром

ыш

ленн

ость

Mon

di G

roup

Л

огис

тика

B

arlo

wor

ld L

imit

ed*

Про

изво

дств

о уп

аков

киN

ampa

k

На

ми

би

яЦ

еллю

лозн

о-бу

маж

ная

пром

ыш

ленн

ость

Mon

di G

roup

Ф

инан

сыS

tand

ard

Ban

k G

roup

Р

озни

чная

тор

говл

я S

hopr

ite

Горн

одоб

ыча

A

nglo

Gol

d A

shan

ti (з

олот

о)

Про

изво

дств

о уп

аков

киN

ampa

k


* М

ного

проф

ильн

ый

пром

ыш

ленн

ый

конг

лом

ерат

.

96

Уга

нд

аТе

леко

мм

уник

ации

Essa

r G

roup

*М

ашин

остр

оени

еTa

ta g

roup

*R

ITES

*IR

CO

N I

nter

nati

onal

*С

ельс

кохо

зяйс

твен

ное

прои

звод

ство

McL

eod

Rus

sel I

ndia

Ли

ви

я

Про

изво

дств

о уг

лево

доро

дов

ON

GC

Vid

esh

Руа

нд

аТе

леко

мм

уник

ации

Bha

rti A

irte

l Es

sar

Gro

up*

Про

изво

дств

о це

мен

таM

ehta

Gro

up

Маш

инос

трое

ние

Tata

gro

up*

Кен

ия

Про

изво

дств

о це

мен

таS

angh

i Cem

ent

Gle

en I

nves

tmen

t Э

лект

роэн

ерге

тика

Kal

pata

ru P

ower

Tr

ansm

issi

on

Pow

er G

rid

Cor

pora

tion

of

Indi

a Те

леко

мм

уник

ации

Bha

rti A

irte

l Es

sar

Gro

up*

Маш

инос

трое

ние

Tata

gro

up*

RIT

ES*

IRC

ON

Int

erna

tion

al*

Сел

ьско

хозя

йств

енно

е пр

оизв

одст

воK

arut

uri G

loba

l J

ain

Irri

gati

on S

yste

ms

Ltd.

Ф

арм

ацев

тика

Ran

baxy

Lab

orat

orie

s

Ли

бер

ия

Мет

аллу

ргия

Arc

elor

Mit

tal

Сен

ега

л

Маш

инос

трое

ние

Tata

gro

up*

Су

да

нП

роиз

водс

тво

угле

водо

родо

в O

NG

C V

ides

hД

орож

ное

стро

ител

ьств

оR

ITES

*IR

CO

N I

nter

nati

onal

*

Юж

ны

й С

уд

ан

П

роиз

водс

тво

цем

ента

San

ghi C

emen

t

Эф

ио

пи

я

Дор

ожно

е ст

роит

ельс

тво

RIT

ES*

IRC

ON

Int

erna

tion

al*

Сел

ьско

хозя

йств

енно

е пр

оизв

одст

воK

arut

uri G

loba

l Va

doda

ra-b

ased

AC

IL

Cot

ton

Indu

stri

es

Verd

anat

a H

arve

st P

LC

San

nati

Agr

o Fa

rm

Ente

rpri

ses

(SA

FE)

ин

ди

яАФРИКА: СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

№2, 2013 97

Ан

гол

а

Про

изво

дств

о уг

лево

доро

дов

ON

GC

Vid

esh

Indi

an O

il C

orpo

rati

on

GA

IL (I

ndia

) Lim

ited

Д

орож

ное

стро

ител

ьств

о R

ITES

*IR

CO

N I

nter

nati

onal

*И

нфор

мац

ионн

ые

техн

олог

ии

Tale

nted

geМ

ашин

остр

оени

еM

ahin

dra

& M

ahin

dra

Tata

gro

up*

За

мб

ия

Горн

одоб

ыча

Veda

nta

Res

ourc

es

Инф

орм

ацио

нны

е те

хнол

огии

Ta

lent

edge

Маш

инос

трое

ние

Tata

gro

up*

RIT

ES*

IRC

ON

Int

erna

tion

al*

Фар

мац

евти

каR

anba

xy L

abor

ator

ies

Зи

мб

аб

ве

Обр

абот

ка а

лмаз

ов

Sur

at R

ough

Dia

mon

d S

ourc

ing

Indi

a Lt

d (S

RD

SIL

)

Ни

гер

ия

Про

изво

дств

о уг

лево

доро

дов

ON

GC

Vid

esh

Инф

орм

ацио

нны

е те

хнол

огии

Ta

lent

edge

Фар

мац

евти

каR

anba

xy L

abor

ator

ies

Маш

инос

трое

ние

Tata

gro

up*

Бо

тсв

ан

аИ

нфор

мац

ионн

ые

техн

олог

ии

Tale

nted

geФ

арм

ацев

тика

Ran

baxy

Lab

orat

orie

s

Ка

мер

ун

Инф

орм

ацио

нны

е те

хнол

огии

Ta

lent

edge

Дем

ок

ра

тич

еск

ая

Р

есп

уб

ли

ка

Ко

нго

Д

орож

ное

стро

ител

ьств

оR

ITES

*IR

CO

N I

nter

nati

onal

*

Ма

вр

ик

ий

М

ашин

остр

оени

еTa

ta g

roup

*R

ITES

*

Бен

ин

Теле

ком

мун

икац

ииTa

lent

edge

Габ

он

Про

изво

дств

о уг

лево

доро

дов

ON

GC

Vid

esh

Ган

аМ

ашин

остр

оени

еM

ahin

dra

& M

ahin

dra

Tata

gro

up*

Ко

т-д

’Ив

уар

Про

изво

дств

о уг

лево

доро

дов

ON

GC

Vid

esh

Мо

за

мб

ик

П

роиз

водс

тво

угле

водо

родо

в V

ideo

con

Indu

stri

es

Горн

одоб

ыча

C

oal I

ndia

(уго

ль)

Маш

инос

трое

ние

Tata

gro

up*

IRC

ON

Int

erna

tion

al*

RIT

ES*

На

ми

би

яМ

ашин

остр

оени

еTa

ta g

roup

*

Тан

за

ни

яД

орож

ное

стро

ител

ьств

оR

ITES

*IR

CO

N I

nter

nati

onal

*М

ашин

остр

оени

еM

&M

Gro

up

ЮА

Р

Про

изво

дств

о уг

лево

доро

дов

ON

GC

Vid

esh

Маш

инос

трое

ние

Mah

indr

a &

Mah

indr

a Ta

ta g

roup

*Те

леко

мм

уник

ации

R

elia

nce

Tele

com

Bha

rti A

irte

l И

нфор

мац

ионн

ые

техн

олог

ии

Tale

nted

geФ

арм

ацев

тика

Ran

baxy

Lab

orat

orie

s


* М

ного

проф

ильн

ый

пром

ыш

ленн

ый

конг

лом

ерат

.

98

Африка в рейтингахСлишком часто Африка предстает в глазах западного мира как единое целое, и слишком мало специалистов по-настоящему разбираются в отличиях одного африканского государства от другого. Между тем цифры зачастую красноречивее слов. BRICS Business Magazine проанализировал ведущие рейтинги, выявив

в Африке первых и отстающих по самым разным параметрам – от уровня счастья до размера ВВП.

Всемирный индекс счастья (Happy Planet Index 2012)Centre for Well-being

Алжиру удалось стать самой счастливой африканской страной, несмотря на то что ни по одному показателю, на основе кото-рого рассчитывается Happy Planet Index, лучшим он не был. Так, самая высокая продолжительность жизни оказалась в Ливии (74,8 года), а удовлетворенность ею – на Маврикии.

1 26 Алжир 73,1 5,2 52,22 39 Тунис 74,5 4,7 48,33 42 Марокко 72,2 4,4 47,94 49 Мадагаскар 66,7 4,6 46,85 72 Малави 54,2 5,1 42,56 81 Ливия 74,8 4,9 40,87 86 Гана 64,2 4,6 40,38 91 Египет 73,2 3,9 39,69 94 Эфиопия 59,3 4,4 39,210 96 Намибия 62,5 4,9 38,911 98 Кения 57,1 4,3 38,012 99 Замбия 49,0 5,3 37,713 101 Судан 61,5 4,4 37,614 106 Джибути 57,9 5,0 37,215 108 Руанда 55,4 4,0 36,916 111 Маврикий 73,4 5,5 36,617 112 Коморские Острова 61,1 3,9 36,518 113 Кот-д’Ивуар 55,4 4,2 35,919 114 Мозамбик 50,2 4,7 35,720 115 Зимбабве 51,4 4,8 35,321 116 Либерия 56,8 4,2 35,222 121 Республика Конго 57,4 3,8 34,523 124 Камерун 51,6 4,4 33,724 125 Нигерия 51,9 4,8 33,625 126 Сенегал 59,3 3,8 33,326 127 Ангола 51,1 4,2 33,227 128 Мавритания 58,6 5,0 32,328 129 Буркина-Фасо 55,4 4,0 31,829 131 Уганда 54,1 4,2 31,530 132 Бенин 56,1 3,7 31,131 133 Танзания 58,2 3,2 30,732 134 Д.Р. Конго 48,4 4,0 30,533 135 Бурунди 50,4 3,8 30,534 137 Гвинея 54,1 4,0 30,035 139 Сьерра-Леоне 47,8 4,1 28,836 141 Того 57,1 2,8 28,237 142 ЮАР 52,8 4,7 28,238 144 Нигер 54,7 4,1 26,839 147 Мали 51,4 3,8 26,040 148 ЦАР 48,4 3,6 25,341 150 Чад 49,6 3,7 24,742 151 Ботсвана 53,2 3,6 22,6

Позиция в Африке

Позиция в мире Страна

Ожидаемая продолжительность жизни

Удовлетворенность жизнью Балл


№2, 2013 99

Индекс ведения бизнеса 2012 (Doing Business 2012)Всемирный банк

Маврикий 1 19 2 8 1 4 9ЮАР 2 39 6 1 31 10 1Тунис 3 50 4 9 8 7 6Руанда 4 52 1 15 2 5 4Ботсвана 5 59 11 27 10 3 9Гана 6 64 14 40 3 2 4Сейшельские Острова 7 74 16 6 28 7 39Намибия 8 87 25 5 7 40 7Замбия 9 94 7 36 32 14 2Марокко 10 97 3 7 13 17 6Египет 11 109 2 16 14 12 2Уганда 12 120 28 22 22 21 7Кения 13 121 23 3 36 37 2Кабо-Верде 14 122 24 23 15 8 13Свазиленд 15 123 37 2 34 23 9Эфиопия 16 127 35 4 12 18 13Нигерия 17 131 18 11 42 46 4Танзания 18 134 15 44 13 27 22Лесото 19 136 9 31 23 33 35Сьерра-Леоне 20 140 8 43 41 39 12Мадагаскар 21 142 3 34 46 29 44Судан 22 143 20 38 16 1 39Мозамбик 23 146 10 29 40 31 22Гамбия 24 147 21 12 20 20 38Либерия 25 149 5 25 29 43 13Мали 26 151 17 16 18 13 22Алжир 27 152 16 14 19 19 11Буркина-Фасо 28 153 19 9 25 19 22Того 29 156 36 30 9 36 22Малави 30 157 26 45 43 15 22Коморские Острова 31 158 39 7 14 9 35Бурунди 32 159 4 32 37 22 39Сан-Томе и Принсипи 33 160 12 13 5 37 44Камерун 34 161 22 14 3 34 13 Экваториальная Гвинея 35 162 45 17 6 16 13Сенегал 36 166 13 28 44 42 22Мавритания 37 167 34 20 21 6 39Габон 38 170 32 18 24 41 13Джибути 39 171 19 15 17 16 19Ангола 40 172 41 24 17 24 22Зимбабве 41 172 27 42 35 11 22Бенин 42 175 31 19 27 26 22Нигер 43 176 38 39 19 12 22Кот-д’Ивуар 44 177 42 41 33 35 22Гвинея 45 178 33 37 8 30 35Гвинея-Бисау 46 179 29 21 45 44 22Д.Р. Конго 47 181 30 10 26 17 43Эритрея 48 182 46 46 11 45 44Республика Конго 49 183 43 35 38 32 13Чад 50 184 44 26 30 28 13ЦАР 51 185 40 33 39 25 13

По данным Всемирного банка, легче всего африканский бизнес вести на Маврикии, сложнее всего – в Центрально-Африкан-ской Республике. На острове самые благоприятные условия доступа к электричеству и международной торговле, а также на-логообложение. А с точки зрения защиты инвесторов, кредитования и получения разрешений на строительство вести бизнес лучше в ЮАР. С регистрацией предприятия меньше всего проблем возникнет в Руанде, а с регистрацией собственности – в Судане. Танзания будет лучшим местом для заключения контрактов, а для решения проблем с банкротством – Ботсвана. «Среди множества секторов рынка, пригодных для инвестиций, инвестиции в инфраструктуру будут пользоваться максималь-ным спросом: Африке определенно нужны дороги и электричество», – комментирует управляющий директор Института CFA по региону EMEA Нитин Мехта. По его данным, возможный размер инвестиций в инфраструктуру Африки – более 100 млрд долларов в год.

СтранаПозиция в Африке

Позиция в мире

Регистрация предприятий

Получение разрешений на строительство

Подключение к системе электроснабжения

Регистрация собственности Кредитование

Африка в рейтингах

100

Индекс экологической эффективности 2012 (2012 Environmental Performance Index)Йельский университет

1 40 57,91 Габон2 57 55,56 Замбия3 60 55,18 Египет4 64 54,26 Танзания5 66 53,74 Ботсвана6 67 53,55 Кот-д’Ивуар7 68 52,76 Зимбабве8 70 52,71 Эфиопия9 78 50,68 Намибия10 80 50,38 Бенин11 83 49,28 Кения12 85 48,66 Того13 86 48,56 Алжир14 89 47,82 Мозамбик

15 90 47,57 Ангола16 91 47,5 Гана17 92 47,49 Д.Р. Конго18 95 47,18 Республика Конго19 98 46,73 Сенегал20 99 46,66 Тунис21 104 46 Судан22 105 45,76 Марокко23 112 42,97 Камерун24 119 40,14 Нигерия25 122 38,39 Эритрея26 123 37,68 Ливия27 128 34,55 ЮАР

Лучшим на континенте оказался Габон, но в мире он только 40-й. Однако ведущий партнер бизнес-центра Ernst & Young South Africa Майкл Лалор рекомендует не сравнивать развивающиеся страны с развитыми: «В конце концов, экономики африканских государств находятся в стадии развития, они все еще на ранних этапах роста, индустриализации и урбанизации, поэтому сравни-вать их, скажем, со скандинавскими странами не имеет смысла. А если сравнить с экономиками государств БРИК в рамках этого же индекса, то можно обнаружить, что, например, Китай расположился лишь на несколько пунктов (на 12. – Прим. ред.) выше ЮАР».

Индекс восприятия коррупции 2012 (Corruption Perception Index 2012)Transparency International

1 30 Ботсвана 652 39 Кабо-Верде 603 43 Маврикий 574 50 Руанда 535 51 Сейшельские Острова 526 58 Намибия 487 64 Гана 458 64 Лесото 459 69 ЮАР 4310 72 Сан-Томе и Принсипи 4211 75 Либерия 4112 75 Тунис 4113 83 Буркина-Фасо 3814 88 Малави 3715 88 Марокко 3716 88 Свазиленд 3717 88 Замбия 3718 94 Бенин 3619 94 Джибути 3620 94 Сенегал 3621 102 Габон 3522 102 Танзания 3523 105 Алжир 3424 105 Гамбия 3425 105 Мали 3426 113 Эфиопия 3327 113 Нигер 33

28 118 Египет 3229 118 Мадагаскар 3230 123 Мавритания 3131 123 Мозамбик 3132 123 Сьерра-Леоне 3133 128 Того 3034 130 Кот-д’Ивуар 2935 130 Уганда 2936 133 Коморские Острова 2837 139 Кения 2738 139 Нигерия 2739 144 Камерун 2640 144 ЦАР 2641 144 Республика Конго 2642 150 Эритрея 2543 150 Гвинея-Бисау 2544 154 Гвинея 2445 157 Ангола 2246 160 Д.Р. Конго 2147 160 Ливия 2148 163 Экваториальная Гвинея 2049 163 Зимбабве 2050 165 Бурунди 1951 165 Чад 1952 173 Судан 1353 174 Сомали 8

«Коррупция действительно волнует многих людей, размышляющих об инвестировании в Африку, – говорит Майкл Лалор. – Но хотя коррупция действительно представляет собой проблему во многих частях континента, она не серьезнее, чем в любом другом регионе развивающегося мира. Нигерия, например, идет вровень с Россией. Парадокс в отношении наименее коррупционных стран Африки заключается в том, что это, как правило, не очень большие нишевые рынки. Однако часть из них предоставляют возможности для “мягкого” входа и служат финансовыми хабами для ведения бизнеса на всем континенте».








Позиция в миреБаллы

Баллы Баллы

БаллыСтрана

Страна Страна

Страна


№2, 2013 101

Топ-100 национальных брендов 2012 (Top 100 Nation Brands 2012)Brand Finance

1 31 ЮАР 222 40,82 47 Египет 112 36,5 3 51 Нигерия 94 40,9%4 60 Марокко 49 20,7%5 63 Алжир 47 11,1%6 70 Ангола 33 9,3%7 80 Тунис 25 28,1%8 84 Кения 20 38,1%9 85 Гана 19 31,2%10 93 Эфиопия 13 -15,3%11 94 Танзания 12 28,0%12 98 Ботсвана 10 61,4%13 100 Камерун 9 3,0%

Не так много представителей Африки вошли в сотню лучших страновых брендов мира. «Дороже» всех, как и следовало ожидать, – ЮАР. Три из пяти лидеров списка – традиционно считающиеся более развитыми страны Северной Африки. А вот в лидерах роста – Ботсвана, чей бренд за год вырос в «стоимости» на 61,4%. «Подешевел» только бренд Эфиопии.







Страна СтранаОценочный ВВП,

млн долларовОценочный ВВП,

млн долларов

СтранаСтоимость бренда, млрд долларов

Изменение стоимости бренда по сравнению с 2011 годом, %

1 26 ЮАР 578 600 20122 27 Египет 537 800 20123 31 Нигерия 450 500 20124 48 Алжир 274 500 20125 59 Марокко 171 000 20126 66 Ангола 126 200 20127 70 Тунис 104 400 20128 73 Эфиопия 103 100 20129 78 Ливия 87 910 201210 79 Гана 83 180 201211 80 Судан 80 430 201212 84 Кения 76 070 201213 85 Танзания 73 500 201214 95 Уганда 50 590 201215 96 Камерун 50 320 201216 104 Кот-д’Ивуар 39 640 201217 112 Ботсвана 31 490 201218 114 Экваториальная Гвинея 28 030 201219 115 Д.Р. Конго 27 530 201220 117 Габон 26 710 201221 118 Сенегал 26 500 201222 120 Мозамбик 26 220 201223 123 Буркина-Фасо 24 030 201224 124 Замбия 23 680 201225 128 Мадагаскар 21 370 201226 129 Чад 21 340 201227 130 Маврикий 20 260 201228 132 Республика Конго 19 270 2012

29 137 Мали 17 350 201230 138 Намибия 16 840 201231 139 Бенин 15 510 201232 141 Руанда 14 910 201233 142 Малави 14 580 201234 144 Нигер 13 530 201235 149 Гвинея 12 250 201236 153 Южный Судан 9 664 201237 156 Мавритания 7 615 201238 159 Зимбабве 6 909 201239 160 Того 6 899 201240 163 Свазиленд 6 148 201241 164 Сомали 5 896 201242 165 Бурунди 5 489 201243 171 Эритрея 4 412 201244 173 Лесото 3 945 201245 174 ЦАР 3 847 201246 175 Гамбия 3 495 201247 184 Либерия 2 693 201248 186 Сейшельские Острова 2 410 201249 187 Джибути 2 377 201250 191 Кабо-Верде 2 188 201251 194 Гвинея-Бисау 1 902 201252 205 Западная Сахара 906,5 200753 208 Коморские Острова 872 201254 214 Сан-Томе и Принсипи 403 201255 227 Острова Святой Елены, 18 1998 Вознесения и Тристан-да-Кунья

ВВП по паритету покупательной способности (GDP – per capita (PPP))CIA Factbook

«Экономический рост, который мы сейчас наблюдаем в Африке, особенно ярко проявляется в Гане и Нигерии, – поясняет Нитин Мехта. – Эти страны обладают значительными запасами нефти, золота и какао, что позволяет обеспечивать стабильность валюты для дальнейшего продолжения роста». У Южной Африки уже по-настоящему большая и диверсифицированная экономика, добавляет Майкл Лалор: «Она одна из 30 крупнейших в мире, и сфера услуг обеспечивает там около 66% ВВП, Однако стране еще предстоит разобраться с внутренними и внешними сдерживающими факторами. К первым относится недостаточная включенность в экономический процесс бедной и в значительной степени маргинальной части населения. Внешние факторы обусловлены плотной интегрированностью государства в глобальную экономику, ее общее состояние сказывается и на ЮАР».

Период Период

Африка в рейтингах


102

Свой человек из Камеруна

Проработав добрый десяток лет в Центральной Африке, Михаил Солодовский убежден: сделать успешный бизнес на Черном континенте можно, только до тонкостей понимая местные реалии и менталитет. Если это не о вас, он готов взять на себя роль

вашего лоцмана.

Входя с двадцатиградусного москов-ского мороза под крышу исторического особ-няка, расположившегося в шаговой доступно-сти от Кремля, скорее ждешь чашки горячего чая, чем рассказов о вечной мерзлоте. Однако хозяин кабинета Михаил Солодовский – им-позантный шестидесятилетний мужчина с благородной седой шевелюрой, одетый не без молодежного шика (красный вязаный пуловер,

Владимир Волков

коричневый пиджак в мелкую клетку и синие джинсы), – начинает с того, что выкладывает на глянец рабочего стола презентацию ново-го проекта города-сада в Заполярье. Речь идет о новом ультрасовременном многоуровневом комплексе из стекла и металла, чьему футу-ристическому дизайну позавидовал бы сам Норман Фостер. Уже скоро он будет построен в столице российских газовиков Салехарде,


№2, 2013 103

который, к слову, некогда был местом ссылки каторжных. Рукой, на безымянном пальце кото-рой красуется крупный золотой перстень, Соло-довский листает красочный альбом с эскизами росписи и убранства храма Преображения Гос-подня – одной из будущих высотных и смысло-вых доминант всей застройки. «По размеру он будет уступать только московскому храму Хри-ста Спасителя. Сейчас выбираем эскизы икон на колокола», – информирует он.

Солодовский – руководитель проектов од-ной из российских компаний, участвующих в курируемой Газпромом программе комплекс-ного освоения ресурсной базы Ямала. В числе прочего она выступала подрядчиком строи-тельства самой северной в мире железной до-роги протяженностью 572 км на заполярном полуострове, сооружение которой началось еще в середине 1980-х. В начале 2010-го ее ветку удалось довести до Бованенкова. В ок-тябре прошлого года расположенное здесь гигантское газовое мес-торождение с запасами под 5 трлн кубомет ров было официально пу-щено в эксплуатацию в присутствии президен-та Путина. Добываемое здесь топливо – в пер-спективе до 140 млрд кубометров в год – будет направляться в единую газораспределитель-ную сеть по специально выстроенному для это-го магистральному трубопроводу. Само собой, самому северному на нашей планете. Добавьте к этому новый аэропорт со взлетно-посадоч-ной полосой длиной 2,6 км, а также заложен-ный в июле заполярный порт Сабетта, отку-да наладят экспорт сжиженного природного газа, и картина трудового подвига строителей Севера будет налицо. «Ни одна страна в мире ничего не строила в арк тических широтах. Се-годня Россия реально показала, что ей нет рав-ных в Арктике», – констатировал в день бова-ненковского триумфа руководитель Газпрома Алексей Миллер.

В целом Солодовский разделяет эту патети-ку, но одновременно был бы не прочь демон-стрировать примеры трудовой доблести не только на Крайнем Севере, но и в более южных широтах. А именно в Центральной Африке,

где он проработал долгие годы в качестве ру-ководителя проектов и консультанта, строил дороги, жилье и даже аэропорт. Именно здесь, как он склонен считать, он смог бы по полной реализовать приобретенные за это время уни-кальный опыт и бесценные связи.

Так действует тамтамБольшая часть африканской одиссеи Солодов-ского прошла в Камеруне, куда он попал по чистой случайности в начале 1990-х. «Подруга моей жены вышла замуж за камерунца – сту-дента Института дружбы народов – и уехала с ним на его родину. Мы созванивались, а од-нажды я поехал их навестить. С этого все и на-чалось», – рассказывает он.

Во время учебы в Москве Жан-Мари (так зва-ли студента, впоследствии ставшего министром

в своей стране) ездил на красном Porsche, при-поминает Солодовский забавную историю. Эта машина, как он недавно случайно узнал из га-зет, несколько лет назад оказалась в гараже у од-

ного из известных российских олигархов. «Ког-да я рассказал об этом Жану-Мари, тот очень смеялся. К слову, у нас училось огромное коли-чество африканцев, многие из которых стали в своих странах весьма высокопоставленными чиновниками. Это уникальный ресурс, кото-рым Россия сегодня почти не пользуется», – за-мечает он.

Самому Солодовскому, который также рабо-тает экспертом Государственной думы по эко-номическим связям со странами центрально-африканского региона и просит именовать себя в печати специалистом по Африке, познание этого нового для него мира далось не сразу и не обошлось без трагикомичных коллизий. Одна из них произошла во время его путешествия с Жаном-Мари по заповедным для белого че-ловека окраинам Камеруна, во время которого он на собственном опыте убедился, насколько важно разбираться в местных обычаях, если не хочешь попасть в переплет. На экране своего iPhone Солодовский показывает фотографию огромного дерева с раскидистой кроной, спра-шивая, замечаю ли я в ней что-нибудь. На мой

Аналитики ЦРУ констатируют: «Деловой климат Камеруна – один из худших

в мире – не способствует притоку частных инвестиций». Это утверждение, настаивает

Солодовский, совершенно не соответствует действительности


104

отрицательный ответ он призывает: «Смотри-те внимательнее, ведь от этого могла бы зави-сеть ваша жизнь». Поинтриговав мгновение, он объясняет: в ветвях прячется вооруженный копьем человек. Он засел здесь, чтобы добыть человеческую голову, которую по обычаям сво-его племени он должен был преподнести роди-телям своей невесты и сделать с ее помощью официальное предложение.

Дело обстояло так: они с Жаном-Мари на-правлялись в одну предгорную деревушку по тропинке мимо того самого дерева. «Внезап-но он резко меня осадил и начал оглядываться по сторонам. Затем взгляд его остановился на дереве, с которым он начал разговаривать. А дерево ему отвечало», – улыбается Солодов-ский. Через несколько минут вызванный на разговор африканец покинул свое убежи-ще, спустившись вниз. «Он оказался очень обаятельным и добро-желательным парнем с ослепительной бело-снежной улыбкой, ко-торый не имел ничего лично против нас. Но он был в безвыходном положении: ему надо жениться, а для этого нужна чья-то голова». Убить человека просто так по местным поня-тиям чести он не мог, поясняет Солодовский, а посему аккурат возле дерева провел палкой черту поперек тропинки: переступив ее, любой дал бы ему достаточный повод, чтобы он без за-зрения совести пустил свое оружие в ход. Эту-то черту по счастью и заметил многоопытный Жан-Мари, вовремя удержав своего спутника от рокового шага.

Незнание местных законов – формальных и неформальных – не освобождает от ответ-ственности и бизнес, рассуждает эксперт, хотя вероятные последствия таких ошибок, разуме-ется, не столь кровавы. По этому поводу Соло-довский рассказывает еще одну историю. Одна из французских компаний, построившая на окраине местного города новый супермаркет, долго не могла понять, почему местные жите-ли старательно обходят его стороной. Впослед-ствии выяснилось, что, затевая строительство, французы допустили непростительный про-мах: уладив все необходимые формальности

с муниципальными властями, они не удосужи-лись заручиться поддержкой вождя местного племени, на чьей земле был выстроен магазин. «Только после того как они сходили к вождю на поклон, все сразу наладилось: в магазин хлынул народ. Так действует тамтам», – пояс-няет Солодовский.

Другая история в том же духе: жена одного из местных высокопоставленных чиновников – француженка по происхождению – однажды недостаточно почтительно отнеслась к вождю племени, к которому принадлежал ее супруг. «В наказание вождь приказал тому встать на колени прямо посреди пыльного перекрест-ка, и тот как был – в белом костюме – просто-ял в этой позе целый день. Ведь даже будучи членом правительства, он остается в полном

подчинении вождя до конца своих дней. Мо-жете себе представить, каково пришлось после этого его супруге. Но то же самое могло бы произойти и с любой компанией. Таких ню-

ансов здесь множество, и не учитывать их нель-зя», – отмечает эксперт.

Оберегать своих клиентов от подобных непри-ятных историй – разумеется, лишь часть работы Солодовского в качестве консультанта в Африке. Несколько лет назад ему пришлось вернуться в Россию: в Камеруне он закончил очередной проект, а в Москве как раз в это время ему сде-лали интересное предложение по работе, – но он по-прежнему продолжает регулярно наезжать в Центральную Африку по делам. «Вес ти пере-говоры о бизнесе с африканцами по телефону или электронной почте невозможно. Надо знать местный менталитет. Они считают, что если вы не можете прилететь, чтобы обсудить вопросы лично, то тогда о чем с вами вообще разговари-вать?» – поясняет он.

В целом же Солодовский видит свою миссию в качестве консультанта в том, чтобы создать ре-жим наибольшего благоприятствования ком-паниям и бизнесменам, желающим работать в Камеруне и других странах центральноаф-риканского региона. Себя же – в качестве свое-образного проводника, способного открыть двери в нужные кабинеты для своих клиентов.

До появления китайцев алмазы весом менее одного карата в Камеруне не имели

цены. То есть буквально – не стоили ничего, поскольку никого здесь не интересовали.

Сегодня выходцы из Поднебесной скупают эти камни килограммами


№2, 2013 105

«Очень многие из тех, кто хочет начать здесь свой бизнес, не могут этого сделать или со вре-менем его теряют. Здесь очень многое надо пони-мать, а для этого нужен лоцман», – замечает он.

Характерно, что до сих пор клиентами Соло-довского в Камеруне были только иностранные компании и представительства: р оссийские бизнесмены к его услугам еще не обращались, предпочитая, если придется, действовать самосто-ятельно. Пока без особого успеха. Так, рассказыва-ет Солодовский, несколько лет назад сюда – сразу на двух самолетах – прилетало руководство одной из ведущих российских нефтяных компаний (он просит не называть ее в печати). Однако дальше чиновников средней руки их попросту не пусти-ли.

Сам же Солодовский никакого другого биз-неса в этой стране от своего имени не ведет принципиально. «Я считаю, что каждый дол-жен заниматься своим делом. Скажем, я мало понимаю в выращивании какао-бобов или добыче алмазов, но могу помочь в получении лицензии на их экспорт профильным компа-ниям», – объясняет он свое кредо. При этом особо подчеркивает, что действует исключи-

тельно в рамках законодательства этой страны.Инвестиционный климатПоследняя ремарка не лишена значения, учи-тывая множество стереотипов в отношении африканских стран южнее Сахары, которые не-редко воспринимаются как территория «вне закона» с запредельным – «африканским» – уровнем коррупции. Воду на ту же мельницу льют и международные организации, спонси-руемые западными правительствами, такие как Transparency International. В частности, в подготовленном ею рейтинге восприятия коррупции за 2012 год Камерун оказался на 144-м месте. К слову, Россия ушла здесь нена-много дальше: 133-е место.

В свою очередь, эксперты ЦРУ в своей ана-литической записке на CIA World Factbook отмечают «эндемическую коррупцию» в числе главных слабостей экономического развития Камеруна наряду со значительным неравенством распределения доходов среди местного населения, чрезмерным удельным весом государственного сектора и в целом неблагоприятным климатом для ведения бизнеса. При этом в ЦРУ признают, что


106

Хификепунье ПохамбаПрезидент Намибии

Выпускник МГУ им. Ломоносова

Юсуф Салех Аббас Экс-премьер-министр

Республики ЧадВыпускник факультета экономики и права Российского университета

дружбы народов

Рубен Нсуе Мейе Экс-министр юстиции

Экваториальной ГвинеиВыпускник Российского университета


Российский след в африканской политикеЛидеры государств Африки, окончившие российские вузы

Амаду Тумани ТуреЭкс-президент Мали

Выпускник Рязанского училища ВДВ

Жанна д’Арк Мужавамария Экс-министр образования Руанды

Выпускница факультета физико-математических и естественных наук Российского университета дружбы

народов

Абдикасим Салад Хасан Экс-президент Сомали

Выпускник биологического факультета МГУ им. Ломоносова

Табо МбекиЭкс-президент ЮАР

Выпускник Института общественных наук при ЦК КПСС

Абдраман Силла Бывший заместитель председателя

Национального собрания МалиВыпускник историко-филологического факультета Российского университета


Хосни МубаракЭкс-президент Египта

Выпускник адъюнктуры Военной академии им. Фрунзе в Москве

в 1990-х камерунское правительство при-ступило к реформам. В частности, под на-жимом МВФ и Всемирного банка запустило несколько программ, нацеленных на повы-шение эффективности в сельскохозяйствен-ном секторе (где занято около 70% местного населения), рекапитализацию банков, улуч-шение условий для торговли и инвестиций. Так, летом 2012-го Камерун, декларирующий цель превращения в крупного производите-ля и экспортера алмазов, официально при-соединился к процессу их сертификации в рамках Кимберлийского процесса, что под-хлестнуло интерес иностранных инвесторов к этому сектору. В частности, в марте того же года к разработке местного месторождения алмазов Мобилонг приступила компания

C&K Mining Inc., совместное предприятие правительств Камеруна и Южной Кореи. Так или иначе, не унимаются аналитики амери-канской разведки, запуск крупных проектов потребует длительного времени. И констати-руют: «Деловой же климат Камеруна – один из худших в мире – не способствует притоку частных инвестиций».

Последнее утверждение, настаивает Соло-довский, совершенно не соответствует дей-ствительности. По его наблюдениям, сегодня Камерун переживает настоящий инвестици-онный бум, а конкуренция за право вклады-вать здесь свои деньги обостряется на глазах. Причем именно США сегодня активно тес-нят на местном рынке французский бизнес, исторически доминировавший в этой стране


№2, 2013 107

и до сих пор контролирующий важнейшие отрасли ее экономики: добычу и переработку углеводородов, телекоммуникации и банков-ский сектор. «Если раньше в Африке соблю-далось негласное разделение влияния и аме-риканцы в Камерун не лезли, то в последнее время они перестали церемониться с францу-зами – после того как те отказались поддер-жать их в Ираке», – поясняет эксперт.

Китайская кружкаВ отличие от многих стран Африки к югу от Сахары Камерун – государство с развитой де-мократической системой и стабильным пра-вительством, которое, уверяет Солодовский, многое сделало для того, чтобы иностранным деньгам было здесь комфортно. В частности, защитило инвестированные капиталы госу-дарственными гарантиями. В прежние годы правительство дей-ствительно не очень охотно допускало иностранцев к разра-ботке местных бога-тейших природных ре-сурсов, соглашается он, но на поверку эта поли-тика оказалась весьма мудрой. «Благодаря этому Камерун до сих пор избегал серьезных вооруженных конфликтов за обладание местным сырьем, которые мы ви-дим в других местах этого региона. До сих пор там можно встретить людей с отрубленной по запястье или по локоть рукой – в основном это иммигранты из других стран: так повстанцы и партизаны разных мастей наказывают насе-ление за сотрудничество с официальными вла-стями», – отмечает он.

Всплеск интереса западных инвесторов к Ка-меруну, который является воротами в Цен-тральную Африку, Солодовский объясняет и большим количеством свободных денег в раз-витых странах при явном дефиците возмож-ностей их прибыльного вложения у себя дома. Однако может статься, что уже в обозримой перспективе первую скрипку здесь будут играть не Европа или США, а Китай, стремительно наращивающий свое присутствие на Африкан-ском континенте. Примерно четыре-пять лет назад оно стало ощущаться и в Камеруне.

То, что экспансия Поднебесной – это очень серьезно, сам Солодовский осознал после того, как однажды увидел китайца, преспо-койно следовавшего за его машиной в качестве пассажира на мопеде – самом дешевом и опас-ном виде транспорта, которым до этого здесь пользовалось исключительно самое бедное местное население (одна поездка – около пяти центов).

Как правило, они «высаживаются» на место целой командой, рассыпаются по окрестно-стям и начинают действовать, рассказывает он о подмеченной им тактике китайцев. Причем в гостинице селится только «бригадир» – где ночуют и питаются остальные, не знает никто. «Я сам был свидетелем того, как каждое утро она (это была женщина) давала им инструкции в лобби, после чего те расходились по каким-то своим делам», – говорит Солодовский.

По каким именно? Об этом можно судить по такому примеру. До появления ки-тайцев алмазы весом менее одного карата в Камеруне не имели цены. То есть букваль-но – не стоили ниче-

го, поскольку никого здесь не интересовали. Сегодня выходцы из Поднебесной скупают эти камни килограммами. Причем для их взвешивания привезли специальные весы, где в качестве мерных чашек используются лит-ровые банки или кружки.

По словам Солодовского, китайская экс-пансия уже вызывает немалую тревогу у местных властей. Более того, они были бы не прочь «уравновесить» ее за счет привле-чения инвесторов из России и других раз-вивающихся стран. Сам же он готов помочь международному бизнесу утвердиться на центральноафриканской земле, взяв на себя роль того самого лоцмана. Правда, оговари-вается, что если предложенный проект ока-жется достаточно интересным, чтобы убе-дить его бросить российские севера. И если это произойдет, то, вероятно, во время на-шей следующей встречи я буду мечтать уже не о чашке горячего чая, а о стакане холодной колы со льдом.

Вести переговоры о бизнесе с африканцами по телефону или электронной почте

невозможно. Надо знать местный менталитет. Они считают, что если вы не

можете прилететь, чтобы обсудить вопросы лично, то тогда о чем с вами вообще

разговаривать?

108

Две частиНовой Гондваны

Сотни миллионов лет назад Бразилия и Африка были частью единого континента. Сегодня центробежные силы взаимных экономических интересов снова толкают их

друг к другу, образуя новую ось «Юг–Юг».

Сусана К аррилло

Сусана Каррилло – старший специалист Всемирного банка по вопросам развития и международного сотрудничества.

Президент Бразилии Дилма Роуссефф и президент ЮАР Джейкоб Зума


№2, 2013 109

Усиление мирового ЮгаНа протяжении последних десяти

лет договоренности о финансовом и техноло-гическом сотрудничестве между развивающи-мися странами приобретают все большую по-пулярность, знаменуя отход от традиционной модели помощи, оказываемой «развитым» Севером «бедному» Югу. Как показывают ис-следования, данный подход к сотрудничеству не принес ожидаемых результатов, поскольку всецело «определялся предложением», давая возможность Северу диктовать Югу направ-ление и содержание реформ, как в сфере эконо-мики, так и политики.

Как правило, технократические предписа-ния не соответствовали местным реалиям, игнорируя культурные, социальные и эконо-мические особенности адресата. Тем не менее подобный подход «с единой меркой» был до сих пор скорее правилом, чем исключением.

С выделения в 1999 году «Большой двадцат-ки» экономика развивающихся стран играет все большую роль в создании структуры ново-го мира. На всеобщее представление о центрах мирового развития сильно повлияло также по-явление на мировой арене группы государств с быстрорастущей экономикой, известных под аббревиатурой БРИКС: Бразилии, России, Индии, Китая и ЮАР. Помимо этого, замет-ную роль в придании новой формы не только экономическим, но и политическим отноше-ниям между странами играют новые междуна-родные организации, среди которых Форум Индийско-Бразильско-Южноафриканского диалога (IBSA), а также активно развивающий-ся Форум Южной Америки и Африки (ASA), Общий рынкой Юга (Mercosur) и Южноафри-канский таможенный союз.

Как подчеркивается в докладе конференции ООН по торговле и развитию, озаглавленном «Экономическое развитие в Африке 2010», со-трудничество с государствами Южного полу-шария привлекательно для африканских стран, поскольку сулит альтернативы существующим механизмам иностранной помощи, представ-

ляя собой новое измерение в сферах мировой экономики, финансов и торговли, на которое правительства этих стран могут эффективно влиять. Согласно этому документу наличие не-посредственных связей между странами Юга существенно усиливает их позиции в перего-ворах по вопросам международной торговли и климатических изменений.

Бывший президент Бразилии Луис Инасиу Лула да Силва (с 2003 по 2010 год) и министр иностранных дел его правительства Селсо Аморим рассматривали новые международные объединения стран Южного полушария как неотъемлемую часть нового мирового порядка. Президент Лула да Силва постоянно подчерки-вал основные принципы бразильской внешней политики, нацеленной на поиск новых сфер приложения политической воли в качестве державы-посредника и развитие социальной справедливости в мировом масштабе. «Со-гласно этой концепции традиционные центры принятия решений не представляют интере-сов ни развивающегося мира в целом, ни эко-номики отдельных развивающихся стран», – отмечал он. За время нахождения Лулы да Силвы на посту президента дипломатические и экономические отношения с государствами Африки перешли в разряд приоритетных, спо-собствуя усилению мирового Юга в его новой роли. При этом взгляды президента разделяли лидеры многих африканских стран.

Новая Африка, старые проблемыЗа последние годы общее представление о Центральной и Юго-Западной Африке сильно изменилось. Традиционно она ас-социировалась с безнадежной отсталостью, глубоко укоренившейся бедностью, коррум-пированными диктаторами и незатухающи-

Помимо исторических и культурных связей Бразилия и Африка имеют сходные климатические и геологические условия, благодаря чему бразильский опыт и технологии применимы на африканском континенте без существенных изменений. Так, успех, достигнутый в бразильской саванне (которая была превращена в самый продуктивный регион страны), может быть повторен в районе Накалы в Мозамбике

Две части Новой Гондваны

110

ми военными конфликтами. Однако сегодня она все чаще упоминается средствами мас-совой информации как «регион больших возможностей, которыми не должны прене-брегать международные корпорации и инве-сторы». Оптимизма добавляет неуклонный рост ВВП (4,7% – в 2010-м, 5,3% – в 2011-м и 4,6% – в 2012 году), помноженный на про-гресс в сфере государственного управления, и оздоровление делового климата в ряде стран региона. В 2013 году по прогнозам Все-мирного банка совокупный рост его ВВП ожидается на уровне 4,9%, а в 2015-м – 5,2%. Несмотря на эти положительные тенденции, в Африке к югу от Сахары имеется около 20 нестабильных государств. Кроме того, здесь множество нерешенных проблем, свя-занных с социальным и экономическим не-равенством, в значительной мере отсталая инфраструктура и недостаточно квалифици-рованная рабочая сила, что в совокупности препятствует долговременному и стабиль-ному экономическому росту.

По данным Всемирного банка, на 117,3 тыс. жителей Центральной и Южной Африки при-ходится лишь один выпускник медицинского вуза, тогда как, например, в Южной Азии дан-ное соотношение составляет 1 к 54,5 тыс. Лишь 11% всех выпускников высших учебных заведе-ний специализируются на естественно-науч-ных дисциплинах, и лишь 7% из них имеют ин-женерные специальности. В странах, подобных Анголе, 98% экспорта которой приходятся на нефть и газ, высшее образование получают еже-годно лишь около 20 инженеров в области до-бычи и переработки нефти. В Малави, где 80% населения заняты в сельском хозяйстве, про-

Сотрудничество с государствами Южного полушария привлекательно для африканских стран, поскольку сулит альтернативы существующим механизмам иностранной помощи, представляя собой новое измерение в сфере мировой экономики, финансов и торговли, на которое правительства этих стран могут эффективно влиять, – так называемую ось «Юг–Юг»


№2, 2013 111

дукция которого составляет те же 80% ее экс-порта, – всего 22 практикующих ветеринара.

Курс на сближениеКультурные и экономические связи между Бра-зилией и Африкой сильны и имеют долгую историю, насчитывающую сотни лет. Будучи когда-то единой частью суши (древним конти-нентом Гондваной), с XVI до начала XIX века два берега Атлантики были вновь соединены работорговлей. По данным профессора между-народных отношений Университета г. Бразилиа Жозе Флавио Сомбры Сарайвы, отношения ре-гионов этим не ограничивались: шла активная торговля разнообразными товарами, происхо-дило обоюдное заимствование идей, навыков, социальных норм и обычаев. С отменой рабства и провозглашением Бразилией независимости от Португалии бразильско-африканские свя-зи сошли на нет, отчасти по причине усиления колониальной экспансии европейских стран на африканском континенте. Однако в 50–60-е годы XX века по мере обретения африкански-

ми странами независимости отношения с ними вновь приобретают для Бразилии приоритет-ный характер, хотя сфера их поначалу была огра-ничена из-за принципиальной антиколониа-листской позиции бразильского правительства и его отношений с бывшей метрополией Пор-тугалией. В 1970–1980-е годы благодаря про-грессивным общественным движениям в неко-торых африканских странах, включая Анголу, Танзанию и Нигерию, африканский вектор бра-зильской внешней политики оформился окон-чательно и проявился с новой силой, а во время правления президента Лулы да Силвы Африка, наряду с Латинской Америкой, вошла в число внешнеполитических приоритетов. Заинтере-сованность в построении более тесных отноше-ний с африканскими странами обуславливается не только общностью политических и экономи-ческих интересов в стратегическом плане, но и чаяниями значительной части бразильского населения, более 50% которого являются потом-ками выходцев из Африки (согласно данным, полученным перед президентскими выбора-

Идея создания оси «Юг-Юг» активно продвигалась еще при предыдущем президенте Бразилии Луисе Инасиу Луле да Силве


112

ми 2002 года), а также необходимостью уделять больше внимания африканской диаспоре. За во-семь лет у власти президент Лула да Силва по-сетил Африку с официальными визитами 12 раз. В первый же год он побывал в Анголе, Сан-Томе и Принсипи, Мозамбике, Намибии и ЮАР. Нередко в поездках его сопровождали видные дипломаты и бизнесмены, что свидетельствует об обращении бразильской внешней политики в сторону Африканского континента. В свою очередь главы африканских государств посети-ли Бразилию за период с 2003 по 2010 год 48 раз, а министры иностранных дел – 67 раз. Столь вы-сокая дипломатическая активность, безусловно, подтверждает наличие взаимного стратегиче-ского интереса Бразилии и африканских стран друг к другу.

В настоящее время в Бразилии действуют посольства 33 африканских стран, сама же Бра-зилия имеет в Африке 38 дипломатических представительств, образующих широкую сеть, послужившую основой для развития деловых

отношений, обмена знаниями и технологиями. Курс на сближение с Африкой был подтверж-ден и ныне действующим президентом Брази-лии Дилмой Роуссефф (с 2011 года). В течение первого года после избрания она успела посе-тить Мозамбик, Анголу и ЮАР, а также поуча-ствовать в Индийско-Бразильско-Южноафри-канском форуме.

Растущая заинтересованность Бразилии в сотрудничестве с Африканским континентом привлекает к нему другие страны Латинской Америки и Африки. К настоящему времени Общий рынок Юга имеет со странами Черного континента два соглашения о торговле и эко-номическом сотрудничестве: с Египтом и груп-пой южноафриканских государств. Прави-тельства стран Африки и Латинской Америки все более и в равной мере осознают важность поддержки совместных инициатив, что под-твердилось, например, в ходе Форума Южной Америки и Африки. В 2011 году состоялось це-лых два региональных торговых форума. Один


№2, 2013 113

из них, посвященный вопросам сельского хо-зяйства, прошел в Йоханнесбурге. Участники другого, состоявшегося в Форталесе в бразиль-ском штате Сеара, исследовали возможности для делового сотрудничества, имеющиеся у бразильских фирм в Африке и у африканских в Бразилии. Еще одна многосторонняя встре-ча, имеющая целью развитие сотрудничества в рамках оси «Юг–Юг», проведение которой запланировано на 2013 год в Малабо, готовит-ся в настоящее время правительствами Брази-лии и Экваториальной Гвинеи.

Ускорение информационного обмена и рас-ширение доступа населения двух соседних регионов к Интернету обещают еще большую активизацию коммерческих отношений в Юж-ной Атлантике.

Партнерство на подобииПомимо исторических и культурных связей Бразилия и Африка имеют сходные клима-тические и геологические условия, благодаря чему бразильский опыт и технологии при-менимы на Африканском континенте без су-щественных изменений. В районе бразиль-ских саванн (так называемых серрадо) почвы и вегетационный режим сходны с теми, что наблюдаются на значительной части терри-тории Цент ральной и Южной Африки в тро-пическом поясе. Существенные достижения Бразилии в области сельского хозяйства и со-циальной сфере, повлекшие за собой резкое сокращение имущественного неравенства, равно как и в области энергетики, продолжа-ют привлекать внимание многих руководите-лей непортугалоязычных африканских стран. Помимо обмена знаниями и опытом в энер-гетической и сельскохозяйственной отраслях бразильские компании совместно со своими африканскими партнерами реализуют проек-ты в сфере образования, электронных средств государственного администрирования, мест-ного самоуправления, охраны окружающей среды, информационных технологий, гра-достроительства, санитарии и санитарной техники, биотоплива, гражданской авиации, туризма, юстиции, культуры, прав человека и спорта. В настоящее время Бразилия ока-зывает техническую помощь 25 государствам Центральной и Южной Африки.

Бразильский опыт экспорта знаний и тех-нологий на Африканский континент пред-ставляет большую ценность для других разви-вающихся стран. Важнейшим инструментом бразильско-африканского технического со-трудничества являются так называемые про-екты структуризации. Они адаптируются к местным экономическим, геологическим и климатическим условиям, уделяя значитель-ное внимание выявлению местных потребно-стей и приоритетов, а также постоянным кон-сультациям с заинтересованными сторонами на всех этапах.

В отличие от традиционных строительных проектов проекты структуризации долгосроч-ны и имеют целью способствовать социальному развитию и раскрытию потенциала регионов. При их осуществлении используется межотрас-левое согласование для оказания долговремен-ного влияния на население африканских стран, сами страны и их политику. Руководство мно-гих государств Африканского континента уже успело осознать важность бразильских проек-тов структуризации. В результате за последнее время была начата реализация нескольких трех-сторонних инициатив в такой области, как тро-пическое растениеводство. Финансовое участие в проектах принимают зарубежные органи-зации, включая Японское агентство междуна-родного сотрудничества и Агентство США по международному развитию.

Бразильская корпорация сельскохозяйствен-ных исследований совместно с бразильским Агентством по сотрудничеству разрабатывают и реализуют ряд проектов в нескольких афри-канских странах, постоянно консультируясь со своими партнерами из Африки. Ожидается, что успех, достигнутый в бразильской саванне (ко-

Морское и воздушное сообщение между Бразилией и африканскими странами все еще достаточно дорого и, следовательно, ограниченно, прежде всего потому, что все авиационные маршруты между континентами до сих пор пролегают через Европу. Например, перелет из Аккры в Сан-Паулу (через Франкфурт) занимает 30 часов, тогда как прямой рейс из Дакара в Ресифи (на севере Бразилии) – только три, а из Дакара в Рио-де-Жанейро – пять


114

торая была превращена в самый продуктивный регион страны), может быть повторен в районе Накалы в Мозамбике, способствуя развитию сельского хозяйства и торговли.

Среди прочих следует упомянуть два важ-нейших реализуемых в настоящее время сельскохозяйственных проекта структуриро-вания: хлопковый проект в Бенине, Буркина-Фасо, Чаде и Мали, а также проект развития рисоводства в Сенегале. Первый был задуман в 2008 году для того, чтобы способствовать развитию производства хлопка. В результате субсидирования международного хлопкового рынка участвующие в нем страны столкнулись со значительными убытками. Технические подразделения ООН тем не менее признали проект успешным, несмотря на трудности в об-ласти координации и связи. В свою очередь, проект развития рисоводства призван помочь Сенегалу обрести самодостаточность в обла-сти производства этого важнейшего для стра-ны пищевого продукта.

Бизнес на здоровье Еще одна сфера сотрудничества Бразилии с африканским странами – тропическая ме-дицина. В ней у бразильской стороны сейчас насчитывается 53 двусторонних соглашения с 22 государствами Африканского континента. Успешный опыт Бразилии в области борьбы со СПИДом и дрепаноцитозом (серповид-ноклеточной анемией) весьма востребован ее африканскими партнерами. Сегодня ведется строительство фармацевтической фабрики в Мапуто, на которой будут производиться ле-карства, используемые при терапии больных СПИДом и другими заболеваниями. Ожида-ется, что эта фабрика начнет выпускать продук-цию в самом скором времени и станет снабжать доступными по цене аутентичными лекарства-ми соседние страны.

Особенно высок спрос в странах Африки на достижения Бразилии в области професси-онального образования. К настоящему вре-мени Бразильская национальная служба


№2, 2013 115

промышленного образования оказала техни-ческое содействие в сооружении образователь-ных центров в Кабо-Верде, Гвинее-Бисау, Мо-замбике, Сан-Томе и продолжает оказывать его государственным учреждениям Анголы, ЮАР, Конго и Замбии. Разработанные службой но-ваторские программы дистанционного обуче-ния, мобильных обучающих блоков, а также обу чения жителей побережий на судах осо-бенно актуальны для современной Африки. Помимо этого, Национальная служба оказы-вает поддержку действующим на континенте бразильским частным фирмам в целях форми-рования у местных рабочих необходимых тех-нических навыков и реализации программ Со-циально-промышленной службы по поддержке беднейших и социально неадаптированных групп населения. Наряду с Национальной службой промышленного образования Соци-ально-промышленная служба является одним из двух государственных учреждений, оказы-вающих поддержку государственному сектору экономики.

Принципиальную важность для многих стран Африки представляет развитие про-изводственных навыков у молодежи. В связи с этим применение передового бразильского опыта может помочь правительствам афри-канских государств в разработке и реализации концепций быстрого восполнения недостатка профессиональных навыков.

Энергетический прорыв Еще одной сферой инвестиционных интересов и коммерческих возможностей, открывающих-ся в сотрудничестве между Бразилией и страна-ми Африки, является производство биотопли-

ва и электроэнергии. Последняя представляет для Африки особую важность, поскольку се-годня электричество доступно лишь примерно четверти всего населения континента. Общее же потребление электроэнергии африкански-ми странами составляет лишь одну десятую объема, потребляемого всеми emerging markets.

Исправление подобного положения потре-бует частных и государственных инвестиций. По данным исследования африканской ин-фраструктуры, предпринятого Всемирным банком, устранение ее недостатков потребует вложения 38 млрд долларов в год, а эксплуата-ция – еще 37 млрд. Одновременно Бразилии удалось разработать альтернативные источни-ки электроэнергии, привлекающие внимание правительств африканских стран. В 2006 году Бразилия объявила о своей независимости от поставок нефти, поскольку является круп-нейшим в мире производителем топлива, получаемого из растительного сырья. Обна-ружив недавно подсолевые месторождения углеводородов, бразильская государственная НК Petrobras продолжает развивать техно-логию глубоководного бурения. В настоящее время эта компания действует в 28 странах, включая Анголу, Бенин, Габон, Нигерию, На-мибию, Сенегал и Танзанию. Также в Брази-лии находится одна из крупнейших в мире гидроэлектростанций. Расположенная на гра-нице Бразилии и Парагвая, она поставляет полностью экологически чистую энергию, 26% которой идет в Бразилию, а 74% – в Парагвай. Среди прочих начинаний в сфере энергети-ки – подписание протокола о намерениях в об-ласти развития производства биотоплива с За-падноафриканским валютно-экономическим союзом, подготовка технико-экономического обос нования производства биотоплива в Бе-нине, Буркина-Фасо, Кот-д’Ивуаре, Гвинее-Би-сау, Мали, Нигере, Сенегале и Того.

Помимо этого, Бразилия может делиться сво-им опытом в области эффективной добычи угля, газификации и когенерации древесного угля, преодоления энергетических кризисов, рефор-мирования энергетики, управления крупными гидротермальными системами и регулирова-ния концессий на использование водных ресур-сов. Существуют и другие области, в которых Африка и Бразилия могут развиваться к обоюд-

По данным Всемирного банка, на 117,3 тыс. жителей Центральной и Южной Африки

приходится лишь один выпускник медицинского вуза, тогда как, например,

в Южной Азии данное соотношение составляет 1 к 54,5 тыс. В Анголе, 98% экспорта

которой приходятся на нефть и газ, высшее образование ежегодно получают лишь около 20 инженеров в области добычи и переработки нефти. В Малави, где 80%

населения заняты в сельском хозяйстве, –всего 22 практикующих ветеринара


116

ной выгоде. Это производство вторичного эти-лового спирта и энергоэффективных кухонных плит, энергосбережение в городских образова-ниях, ограничение выбросов парниковых газов, строительство водных резервуаров, создание за-конодательных и административных механиз-мов стимулирования производства ветровой электроэнергии, нагрев воды за счет энергии солнца и обогащение урана.

Бразильские программы социальной защи-ты, подобные программе устранения голода (доступ к пище, поддержка семейного сель-ского хозяйства, акцент на получение дохо-да, мобилизация и общественный контроль), анализируются правительствами многих аф-риканских государств. Часть из них уже при-меняют отдельные аспекты этих инициатив на

практике. Например, одна из них использует-ся правительствами Анголы, Кении и Сенега-ла в попытке обеспечить экономический рост с привлечением максимально широких слоев населения. Другие страны, включая, напри-мер, Гану, делают акцент на развитии семейных хозяйств, что соответствует одной из состав-ляющих (Оси № 2) бразильской программы устранения голода. Сегодня Бразилия – един-ственная страна БРИКС, которой удается обе-спечивать экономический рост, сокращая од-новременно социальное неравенство.

Торговля, инвестиции и рискиС 2000 по 2010 год объем торговли Бразилии с Африкой увеличился с 4 до 20 млрд долларов. В Центральной и Южной Африке он вырос за

Agê

ncia

Val

eАФРИКА: СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

№2, 2013 117

этот период с 2 до 12 млрд. Отчасти это стало результатом предпринятых бразильским пра-вительством политических шагов, таких как запуск направленной на стимулирование экс-порта Программы интеграции с Африкой (на которую в одном только 2010 году было потра-чено 360,5 млн долларов), а также общей ори-ентированности внешней политики в сторону Африканского континента. Развитие внешней торговли и инвестиций в Африку поддержи-вает Национальный банк социально-эконо-мического развития Бразилии. Диверсифи-кация бразильского экспорта в африканские страны – основной предмет соглашения между этим финансовым институтом и Агентством по стимулированию экспорта Бразилии (APEX).

Бразильские частные фирмы начали инве-стировать в Африку в 1980 году. Сначала это касалось только португалоязычных стран, но со временем бразильское влияние распростра-нилось почти на всю Центральную и Южную Африку. Средства вкладываются главным об-разом в инфраструктуру, горнодобывающую промышленность и энергетику. Как правило, бразильские инвесторы, в числе которых такие компании, как Vale (горнодобывающая про-мышленность), Odebrecht (инфраструктура, жилищное строительство, сельское хозяйство), Camargo Correa (инфраструктура), Quieroz Galvao и Andrade Gutierres (инфраструктура), Petrobras (нефть и газ), нанимают местных со-трудников и инвестируют в развитие постоян-ных производств на местах.

Среди прочих следует упомянуть компа-нию Marcopolo, третью в мире по объему про-изводства автобусных кузовов, построившую два завода – в Египте и ЮАР. Ожидается, что в дальнейшем дела с Африкой будет вести все больше бразильских компаний, а некото-рые даже перенесут туда свою деятельность полностью. Всемерную поддержку малым и средним предприятиям, намеревающимся инвестировать в Африку, оказывает агентство APEX. Однако, несмотря на подобное содей-ствие, владельцы таких предприятий все еще опасаются трудностей, связанных с вложени-ем средств в этом регионе, и большинство из них не готовы брать на себя связанные с этим риски. В связи с этим в будущем необходи-мо прилагать больше усилий для информи-

рования бразильских и африканских малых и средних инвесторов об инвестиционных возможностях, имеющихся в обоих регионах. Со вводом в действие трансатлантического информационного канала с пропускной спо-собностью 12 800 Гбит, который соединит Аф-рику с Бразилией, поток информации между двумя побережьями Атлантики значительно возрастет. Однако морское и воздушное со-общение между Бразилией и африканскими странами все еще достаточно дорого и, сле-довательно, ограниченно, прежде всего по-тому, что все авиационные маршруты между континентами до сих пор пролегают через Европу. Например, перелет из Аккры в Сан-Паулу (через Франкфурт) занимает 30 часов, тогда как прямой рейс из Дакара в Ресифи (на севере Бразилии) – только три, а из Дакара в Рио-де-Жанейро – пять. В настоящее вре-мя правительства Бразилии и ряда африкан-ских государств работают над решением этой проб лемы.

С 2000 по 2010 год объем торговли Бразилии с Африкой увеличился с 4 до 20 млрд долларов. В Центральной и Южной Африке он вырос за этот период с 2 до 12 млрд. Бразильские частные фирмы начали инвестировать в Африку в 1980 году. Средства вкладываются главным образом в инфраструктуру, горнодобывающую промышленность и энергетику

Agência Vale


118

Учиться лучше на чужих ошибках, особенно когда речь идет о крупных инвестициях. Партнеры аналитической компании Bain & Company изучили опыт первых зарубежных инвестиционных проектов в Африке и вынесли пять главных уроков, усвоение которых

поможет достичь успеха на континенте.

Уроки первопроходцев

Мэтью Мичем, Эндрю Тиммс, Тиан Мулмен, Жоэль де Монгольфье

Мэтью Мичем – партнер Bain & Company в Мадриде, руководитель практики «Потребительские продукты» в Европе, на

Ближнем Востоке и в Африке. Эндрю Тиммс и Тиан Мулмен – партнеры компании Bain в Йоханнесбурге и ведущие члены

глобальной практики «Потребительские товары» Bain. Жоэль де Монгольфье, работающая в Париже, – старший директор

практики «Потребительские товары» Bain в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке.


№2, 2013 119

Heineken продает свое пиво более чем в 170 странах мира, но когда эта третья по вели-чине пивоваренная компания мира ведет свой бизнес в Африке, то понимает, что здесь она должна играть по иным правилам. В Африке Heineken управляет не только пивоваренными заводами, но и собственными водоочистными и электростанциями. Именно так компания преодолевает главное затруднение континента: общеизвестную неразвитость и ненадежность его инфраструктуры.

Heineken поняла, что хотя Африка и ставит перед производителями потребительских то-варов довольно существенные препятствия, все же они не являются непреодолимыми. При этом поиск нестандартных путей для их обхо-да может себя оправдать. Продажи компании в Африке и на Ближнем Востоке почти преодо-лели рубеж 2 млрд евро, а норма ее операцион-ной прибыли составила здесь 26% в 2010 году.

Многие из африканских проблем схожи с теми, что встречаются на других развива-ющихся рынках, поэтому международные игроки, вероятно, уже отточили навыки, не-обходимые для их решения. Тем не менее наше исследование показывает, что пять из этих проблем более выражены в Африке, чем на дру-гих рынках, и поэтому требуют специфических решений. Эта пятерка наиболее существенных вызовов, с которыми приходится иметь дело компаниям в Африке, выглядит так: неразви-тость инфраструктуры; неорганизованность и фрагментарность розничной торговли; от-сутствие надежных исследований рынка; не-четкие и постоянно меняющиеся правила ре-гулирования; сильно ограниченный резерв квалифицированных кадров.

Опираясь на наше исследование и опыт ра-боты с лидерами рынка, мы сформулировали несколько эффективных подходов, которые потребительские компании могут взять на во-оружение для успешной работы в подобных условиях. Придумайте нестандартные решения для преодоления проблем, связанных с неразви-

Инд

ияК

итай

Бра

зили

я Р

осси

я

ЮА

РТу

нис

Егип

етМ

арок

коН

игер

ияК

ения

Суд

анА

лжир

Инд

ияК

итай

Бра

зили

я Р

осси

я

ЮА

РН

игер

ия

Егип

етК

ения

М

арок

ко

Туни

сА

лжир

А

нгол

а С

удан

Бра

зили

я

Рос

сия

Ниг

ерия

Анг

ола

Кен

ия

Алж

ир

Мар

окко

ЮА

Р

Егип

ет

2.2 2.11.5

0.4

0.20.1

0.7

3 2

26

8 75

32 1

0.20.1 0.10.1 0.1

0.00.00.0

1.3

1.0

0.5 0.4 0.3 0.2 0.1

0.9

0.50.4

1 За пределами Южной Африки транспортная система континента развита слабо,

а перебои с подачей электроэнергии происходят чаще, чем в Бразилии или России

Плотность железных дорогкилометров дороги в расчете на 100 км2, данные за 2010 год

Плотность дорожной сетикилометров дороги в расчете на 100 км2, данные за 2010 год

Число отключений электроэнергии за месяцпо данным за 2006–2010 годы, указаны последние из доступных за данный период

БРИК Крупнейшие рынки Африки


120

тостью общественной инфраструктуры в Аф-рике, сократите операционные издержки и будьте инновационными, чтобы компенси-ровать потери.

На всей территории Африки развитие бизнеса сдерживается частыми перебоями в энергоснабжении. Нигерийские компании сталкиваются в среднем с 26 отключениями электроэнергии в месяц. В дополнение к проб-лемам с электричеством остро стоит вопрос ненадежности транспорта. За исключением ЮАР, дорожная сеть в Африке слаборазвита даже на фоне других развивающихся экономик мира: на 100 км2 территории здесь приходится менее 100 м дорог, тогда как в Китае – 400 м, в Индии – 1,5 км ( 1).

Успешные компании знают, что они не мо-гут полагаться на африканскую инфраструк-туру и что ее использование будет увеличивать их издержки. Они разрабатывают стратегии инвестиций в собственные системы обеспече-ния, если таковые необходимы, и снижения до-полнительных издержек. Они покупают элек-трогенераторы, строят резервуары для воды и даже иногда прокладывают дороги. Напри-мер, в Гане, где наблюдаются частые перебои с водоснабжением, одна компания, специали-зирующаяся на производстве напитков, смогла избежать зависимости от ненадежного муни-ципального сервиса. Для этого она выстро ила гигантские водяные танки, чем обеспечила бесперебойные поставки воды для своих пред-приятий.

Лидеры рынка сохраняют конкурентоспо-собность, компенсируя высокие расходы на ин-фраструктурные решения жесткостью систе-мы управления издержками и финансовыми ресурсами. Возьмите нигерийскую «дочку» Heineken Consolidated Breweries. Ключевым элементом бизнеса этой компании является эффективная система управления издержка-ми. Зарплаты ее сотрудников скорее соответ-ствуют их уровню в региональных и местных компаниях, чем в транснациональных корпо-рациях. Для дальнейшего сокращения издер-жек Consolidated Breweries использует много ручного труда на определенных участках свое-го производства и там, где возможно, заменяет подержанную технику на новое дорогостоящее оборудование.

Еще один нестандартный способ преодолеть некоторые трудности, связанные с недостатком нужной инфраструктуры, состоит в том, что-бы применять инновационные подходы при создании самого продукта. Успешный пример этого рода – Cowbell. Это расфасованное по маленьким пакетикам сухое молоко от компа-нии Promasidor, африканского производителя напитков, молочных и пищевых продуктов.

Благодаря ему Promasidor смогла обойти не-которые фундаментальные проблемы, из-за которых молочные продукты до сих пор слабо распространены на Африканском континен-те: недостаток холодильников и безопасной воды для разбавления молочного порошка. Promasidor заменила животный жир в своем

Традиционная торговля

Ŧ представляет собой основную часть африканского ретейла

Ŧ состоит из мелких ретейлеров, специализированных магазинов

Ŧ сильно фрагментирована и рас-средоточена по городам и сель-ской местности

Современная торговля

Ŧ схожа с западными современны-ми торговыми форматами

Ŧ представлена местными и между-народными ретейлерами

Ŧ наиболее развита в Южной Аф-рике; начинает расти на других рынках, но с очень незначитель-ного уровня

Неофициальная торговля

Ŧ представляет значительную долю африканского розничного рынка

Ŧ представлена неформальными ретейлерами («разъездными лоточниками», «домашними лавками» и «питейными») или уклоняющимися от отчетности по современным стандартам

Ŧ распространена в сельской мест-ности и на городских окраинах

2 Розничная торговля в Африке делится на три сегмента

Официальные ретейлеры


№2, 2013 121

молоке на растительный, чтобы увеличить срок годности продукта и снизить зависимость от холодильников на протяжении всей цепи поставок. Африканские дети просто высыпают сухое молоко прямо на язык, не заботясь о том, где взять чистую воду для его разведения. В итоге сегодня Promasidor – лидер на рынке сухого молока в Нигерии.

Помимо прочего неразвитость инфраструк-туры усиливает риск перебоев с поставками сырья. Ведущие компании решают эту про-блему, укрепляя отношения с поставщиками или создавая вертикально интегрированную структуру для того, чтобы обеспечить себе за-пас критически важных сырых материалов, эффективнее управлять издержками и умень-шить непредсказуемость поставок. Компания Heineken поставила перед собой амбициозную цель: довести долю сырья, закупаемого у мест-ных поставщиков, до 60%, чтобы обеспечить качество продукции и надежность поставок. Это взаимовыгодное сотрудничество: пиво-вары избавляют себя от риска перебоев в ра-боте на местном рынке, а местная экономика выигрывает благодаря появлению новых ра-

бочих мест, генерируя доход, который может стимулировать рост потребительских расхо-дов и, возможно, улучшить государственные отношения. Кроме того, компания проводит обучение фермеров для повышения урожаев – еще один шаг в направлении создания более надежной цепочки поставок.

В свою очередь, компания Coca-Cola совмест-но с некоммерческой организацией TechnoServe и фондом Билла и Мелинды Гейтс реализовали несколько успешных проектов в сотрудниче-стве с региональными властями и ассоциаци-ями фермеров в Кении и Уганде. Их главной целью было повышение урожайности и каче-ства выращиваемых здесь маракуйи и манго. Растущий спрос на фруктовые соки в обеих странах открыл прекрасные перспективы для значительного увеличения объемов сбыта. Тем не менее производство соков серьезно сдержи-валось низким качеством сырья и его дефици-том. Благодаря началу партнерских отношений примерно с 50 тыс. местных производителей Coca-Cola сумела значительно расширить свой соковый бизнес – во благо себе и африканским фермерам.

СШ

А

Вел

икоб

рита

ния

Герм

ания

Фра

нция

Лив

ия

ЮА

Р

Бра

зили

я

Туни

с

Рос

сия

Мар

окко

Кит

ай

Егип

ет

Анг

ола

Алж

ир

Ниг

ерия

Кот

-д’И

вуар

Кен

ия

Гана

Суд

ан

Инд

ия

Эф

иопи

я

В среднем по Африке

В среднем по БРИК

В среднем по странам «Большой семерки»

0%

100%

80%

60%

40%

20%

3 В официальном ретейле на традиционные торговые форматы приходится

(и будет приходиться) основная доля рынка, более значительная, чем в странах БРИК

Доля традиционных форматов в совокупном объеме официального сектора продовольственного ретейла

БРИКРазвитые страны Страны Африки


122

Все страны

Разработайте многомерные модели для про-движения товара на рынок и максимально широкого охвата потребителей.

Серьезный вызов – утвердиться на рынке, где большинство потребителей все еще пред-почитают делать покупки у традиционных или неформальных ретейлеров ( 2, 3).

На традиционные форматы приходится более 80% официального оборота розничной торговли в Африке. Она представлена очень мелкими торговыми точками и специализиро-ванными магазинами, рассыпанными по горо-дам и в сельской местности. Обороты рознич-ных магазинов современных форматов растут главным образом за пределами Южной Афри-ки. Тем не менее на них по-прежнему прихо-дится лишь незначительная часть совокупных объемов формальной розничной торговли.

Неформальные ретейлеры – это незаре-гистрированные продавцы, в числе которых «разъездные лоточники» (уличные торгов-

цы), «домашние лавки» (семейные магазин-чики, расположенные прямо в домах) или «пи-тейные» (нелицензионные пабы) в Южной Африке. Считается, что на них приходится существенная, хотя и с трудом поддающаяся точному подсчету доля в обороте африканской розницы. Для сравнения: по некоторым оцен-кам, на неформальную экономику приходится от 30 до 60% ВВП в отдельных странах Афри-ки†. А некоторые категории потребительских товаров, такие как продукты питания, алко-гольные напитки и табак, реализуются пре-имущественно через неофициальные каналы.

Успешные компании получают конкурент-ные преимущества благодаря сохранению гибкости и способности адаптироваться – ка-чествам, необходимым, чтобы приспособиться к столь разнообразному розничному рынку. Они вступают в партнерские отношения со сторонними дистрибьюторами и оптовиками для максимального охвата рынка, сотрудни-чают с традиционными ретейлерами в точках продаж. Помогают неформальным продавцам формализоваться и постепенно приобрести компетенции и возможности, необходимые для роста в рамках современных форматов.

Для ускорения рыночной экспансии многие компании создают сеть доверенных сторонних дистрибьюторов и оптовиков. При этом они объединяют своих продавцов с персоналом дистрибьюторов для того, чтобы обеспечить необходимый контроль. Например, одна из ведущих продовольственных компаний на-

49%

23%21%

10%

42%

28%26%

14%12%

9

3

4 Бюрократия – одна из главных проблем,

волнующих компании в Африке

Доля компаний, называющих получение лицензий и разрешений основным предметом своей заботы


† Фридрих Шнайдер. Размер и измерение неформальной экономики в 110 странах мира. Июль 2002 года; Гэвин Маклахлан. Ис-

кусство плетения из проволоки и городское пространство: Тематическое исследование торговли плетеными предметами из

проволоки в Южной Африке. 41-й Конгресс ISoCaRP 2005 года.

В Африке существует невероятный дефицит данных об особенностях поведения потребителей. Ведущие компании сегодня заново возвращают себе необходимые компетенции, давно переданные ими на аутсорсинг специализированным агентствам на развитых рынках. Они самостоятельно собирают информацию об Африке, вместо того чтобы зависеть от скудных и не слишком надежных данных, получаемых от публичных исследовательских институтов

Бра

зили

я

Рос

сия

Кит

ай

Инд

ия

Анг

ола

Кен

ия

Алж

ир

Егип

ет

Ниг

ерия

Мар

окко

ЮА

Р


№2, 2013 123

значает собственных супервайзеров продаж в каждую компанию своих субдистрибьюто-ров – в общей сложности по 10–30 на каждом рынке. Супервайзер работает в компании-субдистрибьюторе, отвечая за управление складом и имидж бренда, тогда как сам суб-дистрибьютор берет на себя логистику и бух-галтерский учет. Аналогично еще один произ-водитель продовольствия возлагает на своих дистрибьюторов обязанности по пополнению ассортимента и кассовым операциям, но его собственный персонал отвечает за поиск мест для новых торговых точек, выкладку товаров на полки и содействие дистрибьюторам в раз-витии необходимых профессиональных навы-ков и компетенций.

Другой подход предполагает прямое со-трудничество с традиционными торговыми точками с целью увеличения их продаж и оп-тимизации системы дистрибуции, а в дальней-шем и профессионализации местной торговли. Например, компания Diageo помогает тради-ционным африканским ретейлерам улучшить свой бизнес, обучая их выкладке товаров по ка-

тегориям и методикам управления поведением покупателя.

Кроме того, в отдельных категориях компа-нии могут увеличить продажи, убедив нефор-мальных продавцов формализовать свой биз-нес. Так, пивоваренная компания SABMiller содействовала превращению подпольных ба-ров в Южной Африке в официальные точки продаж, в том числе направила туда своих со-трудников для помощи в подготовке и подаче необходимых для получения лицензии доку-ментов, а также организуя информационные семинары. Кроме того, компания дала всем лицензированным заведениям право пройти курсы обучения по обслуживанию клиентов, управлению складом, бухгалтерскому учету, кредитному контролю и ответственному по-треблению алкоголя. Инвестиции SABMiller в эту программу, стартовавшую в 2002 году, превратили сеть подпольных торговцев в но-вый процветающий сегмент розничного рын-ка. В общей сложности компания обучила 12,4 тыс. местных владельцев баров. Продажи этих новоиспеченных легальных ретейлеров выросли в среднем на 31%.

Наконец, ведущие игроки в Африке заранее готовятся к росту оборотов торговли современ-ных форматов. Они инвестируют в категорий-ный менеджмент, совместные исследования по-купательского поведения и интегрированные цепочки поставок. Отдельные компании уже начали разрабатывать собственные внутрикор-поративные системы дистрибуции, чтобы об-служивать более плотно заполненные городские центры и централизованные торговые сети.Усильте свои конкурентные преимущества, собирая собственную информацию о быстро меняющемся потребительском и торговом ландшафте Африки.

Создание собственных возможностей для анализа потребителей и клиентов, аналитиче-ских систем и ноу-хау – проверенный способ ликвидировать недостаток критически важ-ной рыночной информации. В Африке суще-ствует невероятный дефицит данных и знаний о потребностях и особенностях поведения по-требителей, равно как обо всем сегменте роз-ничной торговли в целом. Ликвидировать этот дефицит становится еще более сложной зада-чей, учитывая невероятное разнообразие по-

4.54.3

3.73.5 3.4 3.3

3.12.9

2.42.2 2.1 2.1

1.9

1.6

5 Уровень коррупции в определенных

странах Африки выше, чем в БРИК

Индекс коррупции (2010)

Коррупция по возрастанию

ЮА

Р

Туни

с

Бра

зили

я

Кит

ай

Мар

окко

Инд

ия

Егип

ет

Алж

ир

Ниг

ерия

Лив

ия

Кен

ия

Рос

сия

Анг

ола

Суд

ан



124

требителей и самих рынков в Африке. Ведущие товаропроизводители сегодня заново возвра-щают себе необходимые компетенции, давно переданные ими на аутсорсинг специализиро-ванным агентствам на развитых рынках. Они самостоятельно собирают информацию об Аф-рике, вместо того чтобы по-прежнему зависеть от скудных и не слишком надежных данных, получаемых от публичных исследовательских институтов.

Отдельные корпорации запускают научно-исследовательские программы для изучения особенностей поведения и предпочтений по-требителей для каждого африканского рынка в отдельности. Компания Olam, ведущий ми-ровой сельхозпроизводитель, также владею-щий бизнесом по выпуску фасованного про-довольствия на Африканском континенте, много вкладывает в исследования, нацелен-ные на выявление существенных различий между потребителями в Западной Африке. Эти средства инвестируются не только для того, чтобы компания могла создавать про-дукт в точном соответствии с местными тре-бованиями и предпочтениями, но также что-бы находить новые перспективные ниши для роста.

Ведущие производители фасованных това-ров, кроме того, собирают данные по рознич-ному рынку путем опросов на местах и иссле-дований в точках продаж. В 2008 году одна компания, специализирующаяся на выпуске напитков, провела масштабное исследование

в Нигерии, чтобы собрать информацию о рас-положении, размере и обороте оптово-роз-ничных магазинов в этой стране. Полученные данные помогли компании оценить важность различных торговых точек и внести соответ-ствующие коррективы в свою стратегию дис-трибуции. Среди прочих изменений компания смогла заново расставить приоритеты в отно-шении магазинов, которые она обслуживала и инспектировала.Установите партнерские отношения с мест-ными стейкхолдерами – властями, бизнесом и сообществами, – чтобы укрепить свою ре-путацию.

Это остроумный способ бороться со сложно-стями политического устройства или проры-ваться сквозь хитросплетения регуляторных или торговых барьеров, с которыми компании сталкиваются в Африке. Не секрет, что во мно-гих странах континента деловой климат стра-дает из-за бюрократии, коррупции, постоян-ных изменений в правилах регулирования. Не на пользу ему и хождение в Африке множества национальных валют, а также наличие протек-ционистских барьеров, что зачастую приводит к дороговизне импорта ( 4, 5, 6). Завязывая тесные отношения с заинтересованными сто-ронами на местах, компании в конечном итоге получают возможность влиять на местную по-вестку дня.

Лидеры рынка сотрудничают с местными де-ловыми сообществами. Они включают локаль-ных бизнес-лидеров в советы директоров своих компаний или проводят листинг на местной фондовой бирже. Инвестируют в развитие местного сообщества, стремятся сформировать взаимовыгодные партнерские отношения с ор-ганами власти на местах. Например, в Кении

Рос

сия

Бра

зили

я

Инд

ия

Кит

ай

Суд

ан

Анг

ола

Кен

ия

ЮА

Р

Алж

ир

Ниг

ерия

Мар

окко

Туни

с

Егип

ет

6 Законодательство различается в разных

странах и устанавливает высокие тарифы на импорт

Стоимость импорта (долларов за контейнер, 2010 год)

0

3000

2000

1000

Promasidor заменила животный жир в своем молоке на растительный, чтобы увеличить срок годности продукта и снизить зависимость от холодильников на протяжении всей цепи поставок. Африканские дети просто высыпают сухое молоко прямо на язык, не заботясь о том, где взять чистую воду для его разведения. В итоге сегодня Promasidor – лидер на рынке сухого молока в Нигерии


№2, 2013 125

был высок уровень потребления контрафакт-ного алкоголя, вызывавшего опасные побоч-ные эффекты, включая слепоту, и даже приво-дившего к летальным исходам. В то же время относительно высокие налоги делали сегмент дешевого алкоголя недоступным для круп-ных пивоваров Восточной Африки. Компания Diageo получила поддержку своего нового про-дукта со стороны кенийского правительства, предложив более безопасную и законную аль-тернативу: разливное пиво в герметичных ке-гах. Правительство помогло сделать этот про-дукт доступным для потребителей, снизив для него налоговую ставку.Уделяйте внимание набору, развитию и со-хранению у себя местных квалифицирован-ных кадров, особенно управленцев среднего и высшего звеньев.

Хорошо известно, что Африка испыты-вает острый дефицит квалифицированных специалистов, главным образом из-за низко-го уровня образования местного населения

и вызыва ющей большое беспокойство утечки мозгов – непрекращающегося исхода высоко-образованных работников с континента ( 7). Только представьте, что ежегодно Африку по-кидают более 70 тыс. студентов, из которых возвращается лишь каждый второй. Ведущие компании понимают, что в условиях подобно-го дефицита создание значительного кадрово-го резерва требует больших усилий и ресурсов на долгосрочную перспективу.

Чтобы привлечь лучшие местные кадры, ве-дущие компании усиливают и рекламируют де-

Пивоваренная компания SABMiller содействовала превращению подпольных баров в Южной Африке в официальные точки продаж, в том числе направила туда своих сотрудников для помощи в подготовке и подаче необходимых для получения лицензии документов, а также организуя информационные семинары. Продажи этих новоиспеченных легальных ретейлеров выросли в среднем на 31%

One

Red

Eye

/ D

avid

Par

ryУроки первопроходцев

126

ловую репутацию, мощь и присутствие своего бренда на рынке. Некоторые фирмы запускают кампании по набору выпускников и учебные программы, открывают ясные перспективы для карьерного роста, чтобы содействовать повы-шению квалификации сотрудников и удержать их у себя. В числе возможных приманок – пред-ложение интересных должностей и ротация по-пулярных рабочих мест. Успешные компании следят за тем, чтобы уровень выплачиваемых ими заработных плат соответствовал не только их величине у прямых конкурентов на местном рынке, но также у предприятий в других дина-мично растущих секторах, таких как финан-сы или телекоммуникации, которые могли бы переманить к себе их сотрудников. Кроме того, они прибегают к услугам экспатриантов, для того чтобы временно компенсировать дефицит местных специалистов.

У одного из ведущих мировых производите-лей товаров повседневного спроса тщательно проработанный план привлечения и развития местных кадров являлся неотъемлемой частью его стратегии. Эта компания наняла больше сотрудников, чем в действительности ей было нужно. Таким образом она создала своеобраз-ную подушку безопасности, которая страховала ее перед дефицитом кадров в будущем.

Для развития своих сотрудников компания разработала программы обучения и ввела ин-ститут наставничества с ежеквартальной от-четностью и инструктажем. Чтобы удержать работников, компания улучшила систему воз-награждений, выплачивая лучшим сотруд-никам повышенную компенсацию. Другой важной мерой стало внедрение процедур

и численных показателей для оценки дина-мики профессионального развития персона-ла. Например, в практику была введена от-четность о случаях увольнений сотрудников. Наконец, для того чтобы закрывать текущие кадровые бреши, компания привлекала квали-фицированные кадры с других рынков, а так-же временно вводила дополнительные уровни в корпоративной иерархии, чтобы сохранить управляемость системы контроля. Несмотря на то что дефицит квалифицированных кадров по-прежнему остается ключевой проблемой для этой компании, принятые меры позволи-ли существенно снизить ее остроту и заметно продвинуться навстречу своим стратегиче-ским целям.

Все это практические примеры того, как компании преодолевают разные проблемы при ведении бизнеса в Африке. Однако, как смогли убедиться все эти первопроходцы, для того чтобы успешно освоиться в африканских условиях, необходимо иметь еще одно ключе-вое качество: обладать предпринимательским мышлением. Это означает легко адаптировать-ся к препятствиям и возможностям, возника-ющим на пути, не бояться брать на себя специ-фические риски, которые не возникают при ведении бизнеса в большинстве других стран мира, и следовать внутренним ощущениям, принимая решения в условиях дефицита необ-ходимой информации. Чтобы добиться успеха в Африке, вам не нужно отбрасывать все, чему вы научились на развитых рынках. Но что вам необходимо непременно, так это культивиро-вать в себе смелость, проворство и изобрета-тельность.

Ŧ С 1990 года около 20 тыс. профессионалов ежегодно уезжают из Африки.

Ŧ В 2000 году каждый восьмой африканец с университетским дипломом проживал в странах ОЭСР.

Ŧ Около 70 тыс. студентов ежегодно уезжают из Африки, и только 50% из них возвращаются обратно.

Ŧ Утечка мозгов ежегодно обходится Африке в 4 млрд долларов, которые расходуются на оплату труда 100 тыс. экспатриантов с Запада, необходимых для ликвидации дефицита квалифицированных кадров.

7 Утечка высококвалифицированной рабочей силы

из Африки – главная проблема компаний


*включая доставку

*включая доставку

Получатель: ООО «Рекламное Агентство Медиакрат»ИНН 7701694198 КПП 770901001Расчетный счет: 40 702 810 600 000 007 187 Банк: КБ «Юниаструм Банк» (ООО) г. Москвы Корреспондентский счет: 30 101 810 600 000 000 184 БИК 044 585 184

Адрес доставки:

Контактный тел.:

Получатель: ООО «Рекламное Агентство Медиакрат»ИНН 7701694198 КПП 770901001Расчетный счет: 40 702 810 600 000 007 187 Банк: КБ «Юниаструм Банк» (ООО) г. Москвы Корреспондентский счет: 30 101 810 600 000 000 184 БИК 044 585 184

Адрес доставки:

Контактный тел.:

Ф.И.О.

Подпись плательщика

Ф.И.О.

Подпись плательщика

Кассир

КВИТАНЦИЯ Кассир

Подписка на 4 номера

Подписка на 4 номера

30 000 руб.*

30 000 руб.*

Дата

Дата

Сумма

Сумма

Вид платежа

Вид платежа

Если вы хотите подписаться на журнал BRICS Business Magazine, вам необходимо:

• заполнить прилагаемую квитанцию;

• перевести деньги на указанный расчетный счет в любом отделении Сбербанка;

• прислать корешок квитанции по факсу: +7 (495) 280 0031

или по электронной почте: [email protected]

Рекл

ама

Если оплата приходит до 15 числа текущего месяца, доставка начинается с номера, датированного следующим месяцем.

Отдел подписки не несет ответcтвенности за пропажу журнала из почтового ящика.

Все вопросы, касающиеся подписки, вы можете задать менеджеру по телефону: +7 (495) 971 0682

Bridgingcommunities

GuidingInvestors

LeadingNations

128

Сколько Китая в Африке

Профессор и бывший посол США Дэвид Шинн – о китайском подходе к прямому инвестированию.

Те, кто следит за отношениями между Китаем и Африкой, разделяют мнение о том, что государственные и частные китайские ком-пании стали основными инвесторами в Аф-рике за последние десять лет. Даже китайские частные лица вкладывают небольшие суммы в предприятия, начиная от ресторанов и за-канчивая клиниками иглоукалывания. Вполне возможно, что за последние несколько лет Ки-тай стал крупнейшим двусторонним источни-ком ежегодных прямых иностранных инвести-ций (ПИИ) для 54 стран Африки.

Как бы то ни было, существует значитель-ная путаница относительно того, какую сумму представляют собой китайские инвестиции в Африку. Многие исследования, особенно журналистские подсчеты, объединяют инве-стиции и миллиардные займы Китая африкан-ским правительствам, которые часто использу-ют кредиты на строительство инфраструктуры китайскими строительными компаниями. Эти кредиты, как правило, снабжают такие богатые страны, как Ангола, Демократическая Респуб-лика Конго и Гана, и обычно погашаются за счет доставки природных ресурсов в Китай. Такие кредиты не являются ПИИ, это ком-мерческие сделки, хоть часто и со льготной составляющей кредита. Важно отделять их от инвестиций.

Так сколько китайские компании и частные лица инвестируют в Африку? Я пришел к вы-воду, что никто, в том числе в самом Китае, не знает ответа на этот вопрос. И если уж на то

Дэвид Шинн – приглашенный профессор Школы

международных отношений имени Эллиотта при

Университете Джорджа Вашингтона, соавтор книги

«Китай и Африка: век активных отношений» и бывший

посол США в Буркина-Фасо и Эфиопии.

Статья была впервые опубликована на сайте China-US Focus.

пошло, неясно даже, как Китай определяет ПИИ. Министр торговли Китая Чэнь Дэмин заявил в середине 2012 года, что по состоянию на конец 2011 года совокупные ПИИ Китая в Африку «превысили 14,7 млрд долларов, что на 60% выше показателя 2009 года». Кро-ме того, в середине 2012 года китайский посол в ЮАР Тянь Ксюджун в своей речи, затра-гивающей широкий спектр вопросов об от-ношениях между Китаем и Африкой, сказал: «Инвестиции Китая в Африку различных ви-дов превышают 40 млрд долларов, из которых 14,7 млрд составляют прямые инвестиции». Разницу между инвестициями «различных видов» и «прямыми инвестициями» он не объяснил.

Многие ученые из Китая и других стран внимательно изучали прямые иностранные инвестиции Китая в Африке. Единогласного мнения по совокупному объему инвестиций нет, никто не спорит лишь о том, что он значи-тельно превышает официальные цифры. Когда я заговорил об этой загадке в начале 2012 года в Пекине, в комнате, полной китайских чи-новников, включая одного ответственного за определение официальных данных, он при-знал, что в совокупный объем входят только прямые иностранные инвестиции, о которых правительство имеет сведения. Он отметил, что многие китайцы инвестируют без разреше-ния правительства, и эти цифры не отобража-ются в государственной статистике. К тому же нет никакой возможности выяснить, сколько китайских ПИИ направляется в Африку через такие налоговые убежища, как Гонконг и Кай-мановы острова. Неопределенные 40 млрд долларов посла Тянь вместе с общим числом инвестиций, по официальным данным, вполне могут составлять цифру, близкую к фактиче-скому объему инвестиций.


№2, 2013 129

Более 2000 китайских компаний инвестиру-ют в Африку. Большая часть инвестиций идет в энергетику, горнодобывающую промышлен-ность, строительство и производство. Китай-ские государственные нефтяные компании активны на всем континенте. Китайская наци-ональная нефтегазовая корпорация, например, вложила до 6 млрд долларов в нефтяной сектор Судана. Китайская энергетическая инвестици-онная корпорация планирует инвестировать 6 млрд долларов в гвинейские проекты по бок-ситу и глинозему. Частная компания Huawei и публичная компания ZTE стали основными поставщиками телекоммуникационных услуг в ряде африканских стран. Хотя их основной род занятий – продажи, в некоторых странах их деятельность настолько широка, что они разместили там огромные местные филиалы. Китайские компании все больше инвестируют в финансы, авиацию, сельское хозяйство и даже в туризм. В 2007 году, например, Industrial and Commercial Bank of China приобрел 20% южно-африканского Standard Bank за 5,5 млрд долла-ров. С тех пор Китай все больше и больше ин-вестирует в финансовый сектор африканских стран.

Основная часть китайских ПИИ сосредото-чена в относительно небольшом числе стран. Между 2003 и 2007 годами на пять государств – Нигерию, Южную Африку, Судан, Алжир и Замбию – приходилось более 70% прямых иностранных инвестиций Китая. Хотя на эти страны по-прежнему приходится большое ко-личество инвестиций, за последние годы к это-му списку присоединились и другие, такие как Гвинея, Гана, Демократическая Республика Конго и Эфиопия. Так, в 2010 году в Эфиопии было зарегистрировано 580 китайских компа-ний, чей инвестиционный капитал оценивает-ся в 2,2 млрд долларов. Часть этих новых ПИИ поступает через свободную экономическую и торговую зоны Китая. Китай работает с аф-риканскими коллегами, чтобы установить семь своих отделений: по два в Замбии и Нигерии и по одному на Маврикии, в Египте и Эфиопии.

Китай начал значительно увеличивать свои инвестиции в Африку, в то время как западные компании, в том числе из Соединенных Шта-тов, отступали из Африки. Китай воспользо-вался возможностями и в некоторой степени

занял пустое место, оставленное Западом. Од-нако поскольку западные компании начали инвестировать в Африку намного раньше, сум-ма их инвестиций сильно превышала прямые иностранные инвестиции Китая в Африке. По состоянию на конец 2010 года Бюро экономи-ческого анализа США подсчитало, что сово-купные ПИИ Америки только в страны Афри-ки южнее Сахары составили 54 млрд долларов. Приток американских ПИИ в страны Африки южнее Сахары в 2010 году достиг 3,4 млрд дол-ларов.

Мы можем стать свидетелями возобновле-ния роста американских инвестиций в Аф-рику. В начале 2012 года компания Walmart завершила сделку стоимостью более 2 млрд долларов на приобретение 51% акций ведуще-го ретейлера Южной Африки Massmart. Эко-номическая ситуация в Европе, возможно, не исключает в краткосрочной перспективе уве-личения притока ПИИ в Африку. С другой стороны, увеличивают свои ПИИ в Африку и такие страны, как Индия, Бразилия, Россия и Турция, а вместе с западными компаниями они составят конкуренцию Китаю на африкан-ском рынке прямых иностранных инвестиций.

Замедление темпов экономического роста в Китае в сочетании с приходом новых игроков в Африку может привести к концу огромных притоков китайских ПИИ. Кроме того, Китай был готов, по крайней мере до недавнего вре-мени, взять на себя больше инвестиционных рисков в Африке, чем многие западные компа-нии.

После нападений на китайские предпри-ятия в регионе Эфиопии Огадене и регионе Судана Южном Кордофане, а также учитывая необходимость эвакуации 35 тыс. китайских рабочих из Ливии, есть признаки того, что Китай переоценивает степень риска, который он готов взять на себя в Африке. Тем не менее Китай будет оставаться важным источником ПИИ для Африки в течение еще многих лет.

сколько китайские компании и частные лица инвестируют в Африку? никто, в том числе в самом Китае, не знает ответа на этот вопрос. И если уж на то пошло, неясно даже, как Китай определяет ПИИ

Сколько Китая в Африке

130

Место прибытияНищета и социальное неравенство. Две эти проблемы должны быть решены в ЮАР к 2030 году. Заместитель генерального директора Торгово-инвестиционного агентства ЮАР Пумла Нкапай объясняет, что одних государственных усилий для этого недостаточно и цель

будет достигнута за счет привлечения энергии сограждан.

С тех пор как пал апартеид, власти Южной Африки стали уделять особое вни-мание формированию благоприятных усло-вий для ведения бизнеса и развития карьеры чернокожими жителями страны. Было ли это правильным? Можете ли вы привести исто-рии типичных взлетов или падений?Правительство ЮАР постоянно прилагает усилия для улучшения деловой среды, делая ведение бизнеса менее затратным и более лег-ким. Кабинет министров четко понимает, что без поддержания или улучшения этих фак-торов не обойтись, если задача – обеспечить устойчивость и конкурентоспособность эко-номики. Кроме того, правительство стремится развивать и поддерживать условия, которые способствуют конкуренции на внутреннем рынке. Один из фундаментальных принципов политики и законодательства ЮАР в области конкуренции, таким образом, заключается в соблюдении баланса между экономической эффективностью и социально-экономически-ми справедливостью и развитием. Также при-няты специальные меры на законодательном уровне, призванные расширить участие в эко-номике ранее угнетенных групп. В частности, утверждены закон о всеобъемлющем расши-рении экономических возможностей черно-кожего населения (Broad-Based Black Economic Empowerment Act), программа осуществления политики преференциальных государствен-ных закупок (Preferential Procurement Policy Framework) и закон о равном праве на труд (Employment Equity Act).

Упомянутые меры и документы, вне вся-ких сомнений, открыли доступ к формальной экономике миллионам чернокожих южноаф-риканцев, чего без этих мер и документов не

случилось бы. Социальное и экономическое равенство обязательно для демократически стабильного государства.Как вы оцениваете созданные в Южной Аф-рике условия для ведения бизнеса в срав-нении с ситуацией на континенте и в мире в целом? Каков прогресс на этом поприще? Принимались ли какие-то меры для улуч-шения имиджа страны в глазах инвесторов и предпринимателей? Что конкретно делает-ся или уже сделано?ЮАР занимает относительно высокое место в рейтинге Doing Business от Всемирного бан-ка. По итогам 2012 года страна стала 39-й из 187 по легкости ведения бизнеса. Из африкан-ских соседей нас опережает только Маврикий (19-я строчка). В мировом рейтинге конкурен-тоспособности от Всемирного экономического форума за 2012–2013 годы Южная Африка рас-положилась на 52-й позиции, опередив двух членов БРИКС и все остальные страны к югу от Сахары. Успех нам обеспечивают внуши-тельные, особенно по региональным меркам, размеры экономики (в категории «размер рынка» мы занимаем 25-е место). Мы также уверенно чувствуем себя в плане институцио-нального развития, защиты интеллектуальной собственности (20-е место), защиты имуще-ственных прав (26-е), ответственности частных организаций (2-е) и эффективности рынка то-варов (32-е). Особенно впечатляющи наши ре-зультаты в категории «развитие финансового рынка» (3-я строчка). Они демонстрируют вы-сокий уровень доверия к финансовым рынкам ЮАР, в то время как во многих других частях планеты доверие лишь медленно восстанавли-вается. Кроме того, Южная Африка достаточно неплохо выглядит в сферах развития бизнеса


№2, 2013 131

(38-я позиция) и инноваций (42-я), чему спо-собствуют хорошие научно-исследовательские организации (34-е место) и тесное сотрудни-чество в области инноваций между универси-тетами и деловыми кругами (30-е). Благодаря всем этим факторам наша экономика – самая конкурентоспособная в регионе.

Южная Африка придерживается стратегии стимулирования и поддержки инвестиций, направленной на повышение привлекатель-ности государства. Вести деятельность в этой сфере уполномочено Торгово-инвестицион-ное агентство ЮАР (TISA). Оно оказывает инвесторам полный спектр услуг и пытается привлекать их как внутри страны, так и за ее пределами. Также действуют девять провин-циальных агентств, занимающихся продвиже-нием соответствующих регионов.Как вы подходите к выстраиванию отноше-ний с зарубежными инвесторами и привлече-нию прямых иностранных инвестиций? Все официальные меры по привлечению инве-стиций, как уже говорилось, принимает TISA. Разработан трехлетний план, в котором опре-делены цели и пути их достижения. Документ предполагает выделение приоритетных отрас-лей экономики и рынков, на которых необхо-димо сфокусироваться. Меры по привлечению инвесторов принимаются и на зарубежных

рынках, а наши представители за границей осуществляют поддержку. Непрерывному налаживанию отношений способствуют как люди из «центра», так и наши иностранные представительства. Потенциальных инвесто-ров приглашают в ЮАР, а TISA помогает им с операционной и финансовой точек зрения.

Ко всем интересующимся инвесторам мы относимся одинаково, без каких-либо кон-кретных преференций. То же относится и к уже вложившимся: поддержка, как финансовая, так и нефинансовая, оказывается беспристрастно. Мы тратимся на то, чтобы стать самым благо-приятным государством [для инвесторов].Есть ли в ЮАР действующая инициатива или заготовленный план в отношении того, как диверсифироваться и сместить акцент с до-бычи и экспорта ресурсов? Существуют ли какие-либо особые требования или условия для предприятий, желающих инвестировать в сырьевой сектор, касательно участия в раз-витии инфраструктуры, регионов и т.д.?У южноафриканского правительства есть опре-деленная стратегия, касающаяся обработки по-лезных ископаемых. Она должна обеспечить дальнейшее развитие путем оптимизации свя-зей в цепочке создания стоимости ископаемых и содействия экономической диверсификации, созданию рабочих мест и индустриализации.

Место прибытия

132

Эта стратегия также призвана ускорить пере-ход к экономике знаний и содействовать по-степенному росту подушевой валовой добав-ленной стоимости продукции, произведенной внутри страны на основе полезных ископае-мых, в соответствии с так называемым Наци-ональным путем роста (National Growth Path), Национальной программой осуществления промышленной политики (National Industrial Policy Framework, NIPF) и Стратегией в от-ношении передовых производственных тех-нологий (Advanced Manufacturing Technology Strategy, AMTS).

NIPF также направлена на дальнейшее улуч-шение ситуации в области обработки полезных ископаемых. Выполнение задач правительства на 2014-й и последующие годы требует, чтобы курс на индустриализацию включал:

Ŧ содействие диверсификации и смещению акцента с нашей текущей зависимости от традиционных ресурсов и неторгуемых ус-луг. Для этого необходимо стимулирование роста подушевой добавленной стоимости, сопровождаемого, в частности, переходом к нетрадиционным торгуемым товарам и услугам, которые оказываются конкурен-тоспособными на экспортных рынках и по отношению к импорту;

Ŧ долгосрочную интенсификацию процесса индустриализации, способствующего пе-реходу к экономике знаний.

Как вы представляете себе Южную Африку 2020 года с точки зрения экономического и со-циального развития? Есть ли план действий?У ЮАР есть национальный план развития до 2030 года (National Development Plan 2030), со-держащий долгосрочное видение будущего. В нем определены «место прибытия» и роли, которые должны играть различные сферы общества на пути к нему. Главная цель – пол-ностью искоренить нищету и сгладить соци-альное неравенство. Мы можем достичь ее, привлекая энергию сограждан, развивая неди-скриминирующую экономику, наращивая воз-можности, повышая потенциал государства, поощряя лидерство и взаимодействие во всех частях общества.

[Национальная] плановая комиссия счита-ет, что к 2030 году могут быть созданы 11 млн рабочих мест. Для этого потребуется:

Ŧ улучшить координирование и осуществле-ние экономической политики;

Ŧ наладить сотрудничество между государ-ственным сектором, бизнесом и рабочей силой в целях поддержки, направления и стимулирования инвестиций в трудоем-кие сферы;

Ŧ повысить конкурентоспособность и при-быль от экспорта посредством улучшения инфраструктуры и государственных услуг, сокращения стоимости ведения бизнеса, совершенствования навыков и инноваций и направления поддержки государства на конкретные сектора;

Ŧ наладить работу рынка труда, с тем чтобы развить приобретение навыков, свести друг с другом подходящих соискателей и рабо-тодателей и снизить конфликтность.

Планирование, проводимое министерствами и другими правительственными структурами, будет иметь решающее значение в претворении в жизнь видения и инициатив, содержащихся в национальном плане развития. Выполнение этих инициатив встраивается в текущую деятельность министерств и распределяется между властями, получающими средне- и краткосрочные задачи, на государственном, провинциальном и муници-пальном уровнях. Национальный план развития служит «золотой нитью», связывающей между собой эти инициативы. Министерство торговли и промышленности в этом контексте отвечает за выполнение национальной экспортной стратегии.

Кабинет министров уже запустил процессы подстройки долгосрочной повестки ведомств под национальный план развития и опреде-ления областей, для обеспечения целостно-сти и согласованности в которых необходимы изменения «сверху». К каждой правитель-ственной программе потребуются детализиро-ванные алгоритмы выполнения, четко регла-ментирующие выбранный курс, необходимые действия и их последовательность.


читайтена английском

РЕК

ЛА

МА

134

Экономика форумовВ преддверии Пятого саммита БРИКС в Дурбане своим видением уровня экономического взаимодействия государств пятерки делится

Сергей Катырин.

Сегодня страны БРИКС – это более 40% населения земного шара, четверть зем-ной суши и одна четвертая мирового валового внутреннего продукта, если считать по поку-пательной способности национальных валют. Но наиболее важны даже не эти показатели. В период всемирного финансово-экономическо-го кризиса именно государства БРИКС внесли наибольший вклад в глобальную экономику и тем самым удержали ее рост. При этом в та-ких международных институтах, как Всемир-ный банк и Международный валютный фонд, место стран БРИКС существенно скромнее, чем их реальное положение в мире. Из этих пяти стран лишь Россия участвует в G8, только

Сергей Катырин – президент Торгово-промышленной

палаты РФ.

Россия и Китай являются постоянными члена-ми Совета Безопасности ООН. Пока ни одно из этих государств не стало членом Организа-ции экономического содействия и развития, а это очень авторитетный орган. В этом есть определенный дисбаланс.

Вместе с тем все государства БРИКС входят во Всемирную торговую организацию, а так-же являются членами G20, роль которой в ре-шении глобальных экономических проблем сегодня значительно возросла. И самое глав-ное, что объединяет эти страны, – близость позиций, а порой и совпадающие взгляды по главным вопросам мировой экономики и спо-собам их решения. В том, что G20 продвигает-ся по основным трекам согласования макро-экономической политики, на мой взгляд, очень велика заслуга стран БРИКС, поскольку на

ДУРБАН

№2, 2013 135

встречах «Большой двадцатки» они занима-ют достаточно схожие позиции.

Хотя, конечно, экономические связи между государствами БРИКС находятся на разном уровне. Так, основной торговый партнер Рос-сии – Китай, в последние годы он вышел на первое место не только среди участников пя-терки. Динамично развиваются экономические отношения с Индией, и из стран БРИКС она по праву занимает второе место. Ведущий парт-нер России по объему товарооборота и уровню экономического сотрудничества в Африке к югу от Сахары – Южно-Африканская Республика, а в Латинской Америке – Бразилия.

Все партнеры России по БРИКС на данный момент представляют ведущие экономики в своем регионе. И каждое из этих государств участвует в различных региональных эконо-мических объединениях. Подобно России и ее географическим соседям, они используют та-кие формы взаимодействия, как таможенные союзы и единое экономическое пространство.

Также приятен тот факт, что сотрудниче-ство России со странами БРИКС охватыва-ет не только традиционную сферу – поставку товаров, но и сферу высоких технологий. Эта отрасль позволяет развивать связи и в много-стороннем формате. Например, результатом недавнего визита Председателя Правитель-ства РФ Дмитрия Медведева в Бразилию стало то, что российский ГЛОНАСС теперь будет до-ступен и на латиноамериканском континенте.

Важную роль в развитии экономического сотрудничества стран БРИКС, безусловно, играют деловые форумы. Начиная со встречи лидеров в китайском Хайнане в 2011 году они проходят непосредственно в рамках саммитов глав государств БРИКС. Встречи представите-лей деловых кругов выявили необходимость более тесной координации в пятистороннем формате не только на макроэкономическом уровне, но и на уровне взаимодействия бизнес-сообществ.

Деловые встречи на платформе БРИКС ста-новятся площадкой для формирования бизнес-контактов. Как правило, торговые отношения развиваются на двусторонней основе, и многие наши предприниматели участвуют в форумах в рамках саммитов БРИКС, чтобы встретиться с партнерами из какой-то конкретной страны.

Вместе с тем возможность послушать своих коллег, обменяться визитными карточками, установить первые деловые контакты, которые потом могут перерасти в реальные сделки, – это большая практическая помощь бизнесу. И поэтому Торгово-промышленная палата Российской Федерации на постоянной основе выступает организатором такого рода встреч с российской стороны.

Интерес к деловому форуму в рамках пред-стоящего саммита БРИКС в ЮАР среди пред-принимательских кругов России очень велик. Уже более 70 ведущих российских компаний из самых разных сфер экономической деятель-ности заявили о своем участии. Среди них не-мало компаний, представляющих высокотех-нологичный бизнес. А это направление, на наш взгляд, сегодня наиболее перспективно.

В числе самых важных идей, озвученных на предыдущем форуме пятерки в Дели в 2012 году, нам представляется идея создания Банка развития государств БРИКС. Предполагается, что этот институт станет основным центром финансовой поддержки и развития проектов, которые предприниматели из стран БРИКС могли бы осуществлять совместными усилия-ми.

В докладе, подготовленном руководителями банков развития пяти государств, отмечается, что создание такого банка «желательно и воз-можно». Главная его задача – кредитовать проекты развития инфраструктуры в странах БРИКС и за их пределами. Уже обсуждался вопрос о размере первоначального уставного капитала, называлась цифра не менее 50 млрд долларов. В большинстве случаев банки разви-тия – это государственные кредитные учреж-дения, поэтому чаще всего подобные проекты финансируются под государственные гаран-тии. Впрочем, пока этот проект является пред-метом для обсуждения, и в Дурбане лидеры БРИКС наверняка подробнее затронут этот вопрос.

Главное, что объединяет страны БРИКС, – общее видение глобальных проблем, близость позиций, а порой и совпадающие взгляды по основным вопросам мировой экономики и способам их решения

Экономика форумов

136

Индийская повестка БРИКС

Итоги председательства Индии в БРИКС в преддверии саммита блока в Дурбане подводит заместитель министра иностранных дел Индии, курирующий экономическое сотрудничество, официальный

представитель от Индии в БРИКС Пинак Ранджан Чакраварти.

Индия привержена укреплению систе-мы сотрудничества в БРИКС. Делийский план действий – приложение к Делийской деклара-ции, обнародованной лидерами стран блока на четвертом саммите в марте 2012 года в Нью-Дели – обозначил общие контуры партнерства на время председательства Индии в БРИКС. В нем заложена функциональная основа для со-трудничества в намеченных областях.

Индийское предложение о создании ново-го Банка развития (БР) БРИКС, призванного обеспечить мобилизацию ресурсов для финан-сирования проектов в области инфраструктур-ного строительства и устойчивого развития в странах организации и на других развива-ющихся рынках, это исключительно важная инициатива, которая уже привлекла к себе широкое внимание. Задача БР – дополнять существующие механизмы, такие как Груп-па Всемирного банка и другие многосторон-ние финансовые институты развития. Мини-стры финансов и технические эксперты стран БРИКС изучают, насколько выполнима и жиз-неспособна эта идея.

В преддверии четвертого саммита состоялась первая встреча Группы экономических исследо-ваний (ERG) БРИКС, ставившая целью уточ-нить повестку пятистороннего сотрудничества в экономике. Ввиду того что на фоне урбаниза-ции все страны блока стоят перед лицом одних и тех же вызовов, в ходе Делийского саммита премьер-министр Индии Манмохан Сингх предложил стимулировать обмен опытом в раз-личных областях, включая вопросы развития городских систем водоснабжения и канализа-ции, управления отходами и отвода ливневых вод, а также по вопросам городского плани-рования, транспорта и энергоэффективности

зданий. В соответствии с этим предложением 1 февраля 2013 года Индия провела первый Фо-рум по урбанизации и городской инфраструк-туре БРИКС, который способствовал обмену опытом, касающимся систем канализации и во-доснабжения, городского транспорта и эффек-тивного управления твердыми отходами в це-лях улучшения окружающей среды.

Индия выступала координатором исследова-ния, посвященного вопросам синергии и ком-плементарности в БРИКС. Оно было начато по предложению Манмохана Сингха, сделанному им во время первого саммита альянса в июне 2009 года в Екатеринбурге. Результаты исследо-вания были опубликованы во время встречи на высшем уровне БРИКС в Нью-Дели.

Также необходимо сказать о двух докумен-тах – Генеральном соглашении о предоставле-нии кредитов в национальных валютах и Мно-гостороннем соглашении о подтверждении аккредитивов, подписанных банками разви-тия стран БРИКС в ходе четвертого саммита организации. Оба они призваны способство-вать сокращению издержек на проведение тор-говых сделок и, как результат, серьезно стиму-лировать торговлю между странами БРИКС.

Неформальное общение ведущих научно-исследовательских центров пяти государств было поставлено в формальные рамки Ин-дией: первая встреча ученых состоялась в мае 2009-го в Нью-Дели, накануне первого саммита БРИКС. Ведущий индийский аналитический институт Observer Research Foundatio в сотруд-ничестве с исследовательскими центрами из других стран блока принял участие в работе над Долгосрочной стратегией для БРИКС, которая должна быть представлена на пятом саммите ор-ганизации в марте 2013 года в Дурбане (ЮАР).

ДУРБАН

№2, 2013 137

За год председательства Индии в БРИКС был проведен ряд мероприятий и встреч. В сентябре 2012 года «на полях» Генеральной Ассамблеи ООН в Нью-Йорке встретились главы внешнеполитических ведомств альянса. В апреле 2012 года в Пуэрто-Валларте (Мекси-ка) наряду со встречей министров экономики и торговли стран «Большой двадцатки» (G20) состоялась отдельная министерская встреча в формате БРИКС. А 10–11 января 2013 года в Нью-Дели встретились министры здраво-охранения и высокие представители БРИКС, ответственные за вопросы национальной безопасности. Кроме того, были проведены: встречи министров финансов и управля ющих центральными банками «на полях» совеща-ний G20, а также ряд других многосторон-них совещаний (Всемирный банк/МВФ); две встречи Контактной группы по вопросам экономики и торговли (КГЭТВ), совещание экспертов по сельскохозяйственным товарам и вопросам продовольственной безопасности, вторая встреча экспертной рабочей группы по сельскому хозяйству. Также состоялось обсуж-дение экспертами вопросов изменения клима-та и продовольственной безопасности, вторая встреча старших должностных лиц по научно-техническому сотрудничеству и второй Форум сотрудничества породненных городов и муни-

ципальных образований государств – участни-ков БРИКС в 2012 году в Мумбаи. В 2013 году Индия проведет третью встречу представи-телей органов стран БРИКС, занимающихся вопросами конкуренции. Подобные встречи проходят раз в два года. Первая из них прошла в России в 2009 году.

Практичная платформаБРИКС служит платформой для консультаций и сотрудничества по вопросам, представля-ющим взаимный интерес для всех пяти стран-участниц, а также для их согласования в атмос-фере взаимного доверия и понимания. Она облегчила сближение позиций по многим гло-бальным проблемам, включая реформирова-ние международных финансовых институтов, поддержку демократического и многополяр-ного мирового порядка, ВТО, устойчивое раз-витие, а также вопросы конкретных регионов и политики.

Страны БРИКС работают сообща в условиях, когда всевозможные ограничения, в том числе связанные с замедлением мировой экономики, нестабильностью в финансовом секторе, во-просами продовольственной и энергетической безопасности, являются господствующими рыночными трендами. Поддержание высоких темпов экономического роста и приведение задач развития в соответствие с принципами устойчивости, недопущение дискриминации представляют собой серьезные вызовы для стран-участниц.

Процесс становления БРИКС находится на относительно раннем этапе. Блок открывает для себя новые формы партнерства. Мы надеемся постепенно укреплять сотрудничество в рамках альянса, консолидируя свои усилия в сферах, где сотрудничество уже началось, одновремен-но изучая новые области. Наша цель – показать мировому сообществу серьезность и эффектив-ность БРИКС как объединения.

Индия ждет с нетерпением пятого самми-та в Дурбане, на котором председательство в БРИКС перейдет к Южной Африке. Для ли-деров стран организации этот саммит станет исторической возможностью оценить достиг-нутые успехи и составить «дорожную карту» для более энергичного сотрудничества в буду-щем.

Индийская повестка БРИКС

138

Новые берегаПроцесс экономического развития стран БРИКС на протяжении последних десяти лет и перспективы их трансформации в мировые

центры силы анализирует Далбир Сингх.

За последние десять лет мир претер-пел значительные геополитические и эконо-мические трансформации. Бразилия, Россия, Индия, Китай и ЮАР (страны БРИКС) полу-чили ключевую роль в мировой экономике как крупнейшие производители товаров и услуг, импортеры и экспортеры капитала, а также вы-сокоемкие потребительские рынки.

Кроме того, страны БРИКС начинают вы-ступать в качестве активных субъектов между-народного сотрудничества в области экономи-

Далбир Сингх – старший консультант Форума федераций,

начальник отдела Индийского национального конгресса.

ческого и социального развития. В последнее время все пять стран увеличили объем фи-нансовой и технологической помощи госу-дарствам с низким уровнем доходов, развивая одновременно иные способы и средства эконо-мического взаимодействия с ними, особенно в рамках сотрудничества между странами Юж-ного полушария.

Вместе с тем на пути расширения участия в процессах мирового развития всем им при-ходится преодолевать сильное встречное со-противление – как поодиночке, так и сообща.

Каждая из пяти стран сталкивается при этом с множеством вызовов. Возьмем для на-

ДУРБАН

№2, 2013 139

чала Бразилию. Некоторые специалисты пред-сказывают ей стабилизацию на макроэконо-мическом уровне с последующим стабильным ростом, подчеркивая необходимость развивать товарное производство, повышая темпы роста сбережений и капиталовложений. Помимо это-го Бразилии необходимо озаботиться не толь-ко совершенствованием системы управления государственным сектором, но и повышением устойчивости финансовой сферы и созданием доступных схем долгосрочного финансирова-ния предприятий.

Основная задача России заключается в не-обходимости ускорения структурных реформ (особенно в части довольно неэффективных и низко котируемых естественных монополий) и оздоровления инвестиционного климата.

Главная проблема Индии состоит в необхо-димости диверсификации роста в сферу произ-водства и придания процессу развития в целом более всеобъемлющего характера, совершен-ствуя материальную инфраструктуру, развивая сельское хозяйство и организуя действенное предоставление важнейших государственных услуг.

Китаю необходимо сбалансировать экспорт со спросом на внутреннем рынке, повысить расходы на образование, здравоохранение и социальные программы, а также усовершен-ствовать инвестиционные схемы.

Важнейшая цель, стоящая перед Южно-Африканской Республикой, заключается в до-стижении более высоких темпов сбалансиро-ванного роста с целью повышения занятости и уменьшения имущественного неравенства. Среди проблем, которые необходимо решить в этой связи, – невысокие темпы роста сбе-режений участников внутреннего рынка, не-устойчивость курса национальной валюты, неадекватно низкий объем капиталовложений в производство, недостаток профессиональных навыков у работников, а также неэффективный порядок предоставления государственных ус-луг и дезинтеграция регионов.

Не лишены страны БРИКС и организацион-ных затруднений. Необходимость развития ин-ституциональной структуры – проблема, общая для всех пяти. Пока она не решена, устойчивое развитие обеспечено быть не может.

Развитие инфраструктуры может резко уско-

риться за счет партнерства между государствен-ными предприятиями и частным сектором. Аналогично, если страны БРИКС намерены придать своему экономическому росту более устойчивый характер, взяв курс на неуклон-ное развитие, им неизбежно придется решать проб лему доверия к программам проводимых ими реформ.

Задача на следующие десять летВ ближайшие десять лет дальнейшее направле-ние развития стран БРИКС будет определять-ся тем, удастся ли им найти адекватный ответ на вызовы современного мира, такие как расту-щий дефицит бюджета, общая экономическая неопределенность, влекущая за собой сниже-ние спроса на экспортные товары, торговый протекционизм, рекордно высокая безработи-ца, бедность, недостаточность материальной базы здравоохранения и образования, ухудше-ние состояния окружающей среды и климати-ческие изменения.

В поисках этого ответа им придется в значи-тельной мере полагаться на экономическую по-литику местных органов власти. Но при этом все пять стран в состоянии сотрудничать в та-ких областях, как инвестиции в инфраструкту-ру, промышленное развитие, транспорт, продо-вольственная и энергетическая безопасность, техническое образование и организационное развитие, включая в ряду прочего создание международного банка развития стран Южно-го полушария.

Страны БРИКС имеют замечательную воз-можность работать совместно над выполне-нием стратегических программ, координируя свою экономическую политику и дипломати-ческую стратегию, стремясь играть более зна-чительную роль в мировых делах. Преимуще-ства подобного сотрудничества уникальны не только для самих участников, но и для миро-вой экономики в целом.

Страны БРИКС имеют замечательную возможность работать совместно над выполнением стратегических программ, координируя свою экономическую политику и дипломатическую стратегию, стремясь играть более значительную роль в мировых делах

Новые берега

140

Неограненные алмазы

Выдающиеся компании из стран БРИК и стратегии устойчиво высокой эффективности†

Сэм Пак, Нань Чжоу, Джерардо Р. УнгсонИнститут исследований развивающихся рынков бизнес-школы СКОЛКОВО – Ernst & Young

Московская школа управления СКОЛКОВО и компания Ernst & Young

Экономические достижения отдельных госу-дарств развивающегося мира, в особенности стран БРИК (Бразилия, Россия, Индия, Ки-тай), подстегнули новые поиски очередной группы перспективных рынков и государств, способных на прорыв. В отличие от подобно-го подхода, в данном исследовании мы пред-лагаем взглянуть на проблему оценки устой-чивости стран с развивающейся экономикой под другим углом зрения: проанализировать способность этих стран, в данном случае на примере БРИК, продуцировать выдающи-еся компании на протяжении длительного времени. Новые конкурентоспособные пред-приятия не только говорят о том, каким будет рост в будущем, но и определяют динамику и устойчивость этих рынков в перспективе. По-сле тщательного анализа, включавшего в себя

оценку целого ряда финансовых показателей в нескольких сравнительных группах, были отобраны 70 компаний из стран БРИК, кото-рые мы называем «неограненными алмаза-ми», что отражает дефицит внимания к ним со стороны широкой общественности. Путь, которым эти «алмазы» пришли к успеху, представлен в виде систематизированного и последовательного процесса создания стои-мости, который мы назвали «4С» – по числу критериев, характеризующих устойчиво высо-кие показатели операционной деятельности компаний. В работе содержится подробное описание этого процесса, оценивается спо-собность «алмазов» удерживать свои конку-рентные преимущества в долгосрочной пер-спективе, а также предлагаются практические выводы для применения в деловой практике.

† Эта совместная публикация с компанией Ernst & Young представляет собой незначительно измененную выдержку из

книги, которая планируется к публикации издательством Jossey Bass/Wiley в мае 2013 года. Сэм Пак – президент Института

исследований развивающихся рынков бизнес-школы СКОЛКОВО (IEMS) Ernst & Young и профессор, заведующий кафедрой

Школы бизнеса СКОЛКОВО. Нань Чжоу – научный сотрудник IEMS и доцент Школы бизнеса СКОЛКОВО. Джерардо

Р. Унгсон – приглашенный сотрудник IEMS и профессор по международному бизнесу, заведующий кафедрой в бизнес-

колледже Университета Калифорнии в Сан-Франциско.


№2, 2013 141

«Неограненные алмазы»: альтернативная точка зрения на устойчивый ростВнимание исследователей сегодня постепен-но смещается в сторону следующего эшелона стран, будь это CIVETS (Колумбия, Индоне-зия, Вьетнам, Египет, Турция, Южная Африка), или VISTA (Вьетнам, Индонезия, Южная Аф-рика, Турция и Аргентина), или даже группа Next-11 (Бангладеш, Египет, Индонезия, Иран, Мексика, Нигерия, Пакистан, Филиппины, Турция, Южная Корея и Вьетнам). Принимая во внимание назойливость, с которой зачастую рекламируются подобные соблазнительные конструкции, не следует все же упускать из виду тот факт, что страны БРИК по-прежнему нахо-дятся в стадии эволюционирующего развития. В отличие от многих доступных публикаций, посвященных развивающимся рынкам, авто-ры которых стремятся выявить новые перспек-тивные экономики, мы предлагаем взглянуть на проблему устойчивости роста под иным углом зрения: через способность тех или иных стран продуцировать выдающиеся компании в долговременной перспективе. Практически так же, как в случае с легендарными и элитар-ными спортивным командами, развитие этих стран будет оцениваться не по сиюминутным результатам, а по их способности стабильно воспитывать успешных «игроков» на протя-жении времени. Аналогично новые конкурен-тоспособные фирмы не только показывают, как будет изменяться траектория роста в будущем, но также определяют динамизм и устойчи-вость этих развивающихся рынков на длитель-ную перспективу.

Выявление нового поколения выдающихся компаний в странах БРИК потребовало значи-тельных усилий, кульминацией которых стало трехлетнее исследование, проведенное нами совместно с Ernst & Young. Для оценки эффек-тивности компаний использовался целый на-бор индикаторов за почти десятилетний пери-од с 2000 по 2009 год: темпы роста, доля рынка, рентабельность и эффективность. Мы анализи-ровали частные фирмы, потому что предпри-ятия, действующие в иных формах собствен-ности, такие как государственные компании, могут преследовать иные цели. Например, ре-шать административные задачи. Кроме того, мы сравнивали перспективные компании со

схожими с ними предприятиями, используя весьма жесткие требования и стандарты. В ре-зультате получился список из 70 компаний из стран БРИК, который мы образно называем «неограненными алмазами», находящимися в процессе «огранки».

Проще говоря, «неограненные алмазы» – это самые эффективные компании из стран БРИК. За последние десять лет «алмазы» вы-росли в среднем на 43,12%. Другими словами, они удва ивали свои продажи каждые 1,93 года. В случае с китайскими «алмазами» удвоение их оборотов происходило и вовсе за удивительное время – в среднем за 1,45 года. Однако выдаю-щиеся достижения этих компаний проявляют-ся не в одном только росте. Все они находятся на первых ролях в списках 500 крупнейших и первых 25 производственных компаний своих стран, равно как и достойно смотрятся на фоне сопоставимых предприятий остального мира, опережая их по рентабельности и доходности активов в длительной перспективе.

Как все эти компании добились подобных успехов? Могут ли они оставаться столь же эф-фективными на протяжении долгого времени? Какие уроки могут извлечь для себя другие корпорации со всего мира на их выдающемся примере?

Система «4C» для устойчиво высоких показателейЧто составляет цену реальных алмазов? Час-тично она определяется их дефицитом, но на конечную стоимость камня также влияет и ве-ликое множество других факторов. «Сырые» алмазы тщательно распиливают, гранят и по-лируют для того, чтобы убрать недостатки. Это сложный и безжалостный процесс, в результате которого алмаз становится даже еще дороже, чем до того.

В соответствии со стандартным протоколом оценка стоимости бриллиантов производится по четырем пунктам – огранка, цвет, чистота и каратность, – которые известны как правила четырех «Си» («4С»).

Результаты проведенного нами исследова-ния свидетельствуют о том, что в процессе своего развития наши «алмазы» также про-ходят через аналогичный скрупулезный и по-следовательный процесс, начиная с создания


142

предпринимательских компаний, выработ-ки ключевых компетенций в маркетинговой и операционной деятельности и заканчивая созданием условий для долговременного при-быльного роста. Мы называем это процессом четырех «Си» для сохранения устойчиво вы-соких показателей работы.1. Капитализация «позднего развития»: «ал-мазы» умеют превращать рыночные сигналы в реальные возможности. Эти сигналы связаны с изменениями условий в индустрии и нововве-дениями в государственной политике, ориен-тированными на либерализацию рынков и им-портозамещение – что в нашей терминологии мы называем «поздним развитием».‡

Ŧ Основатель китайской Linyang Group Лу Юнхуа заметил перспективный рынок модернизированных электросчетчи-ков, проанализировав динамику роста среднего класса, представители которого предъявляют повышенные требования к сервису.

Ŧ Индийская Asia Paints воспользовалась слабостью импортеров, чтобы создать мощную внутреннюю индустрию по про-изводству красок.

Ŧ Бразильский производитель бытовой техники Esmaltec разрушил стереотипы в процессе создания и маркетинга новых продуктов на весьма насыщенном рынке электротехнических товаров для дома.

Ŧ Российский производитель мясопродук-тов «Велком», обнаружив, что потреби-тельские предпочтения смещаются от традиционных к специализированным мясным изделиям, сумел с успехом пере-строить свой ассортимент.

2. Создание инклюзивных рыночных ниш и сегментов: помимо генерирования спроса на уже давно присутствующие на рынке товары, «алмазы» не знают себе равных в консолида-ции фрагментированного спроса, который до этого оставался неудовлетворенным.

Ŧ Производитель медицинского оборудова-ния из КНР Mindray Medical International поспорил с доминированием импортной

техники на китайском рынке, наладив внутреннее производство своего автома-тического гематологического анализатора, который позволил ему занять значитель-ную рыночную нишу.

Ŧ Российский «Вимм-Билль-Данн» перестроил свою систему бренд-менеджмента, выведя на рынок различ-ные марки соков и нектаров в низкой, средней и высокой ценовых категориях, различающиеся по качеству и нацелен-ные на потребителей с разными уровня-ми доходов.

Ŧ Индийский Titan сделал ставку на то, что все более многочисленные предста-вители среднего класса в его стране будут отдавать предпочтение кварцевым часам, а не традиционным механическим. Но чтобы эта ставка сыграла, необходимо было обеспечить исключительно каче-ственный дизайн, брендирование и соз-дать систему дистрибуции на локальном уровне – компетенции, которыми Titan в конечном итоге овладел.

3. Достижение операционной эффективно-сти: чтобы поддерживать устойчиво высокие операционные показатели и подготовиться к следующему этапу рыночной экспансии, «ал-мазы» используют дополнительные драйверы на всех участках цепочки создания стоимости. Прежде всего это внедрение лучших практик в управление цепью поставок, совместные ин-новации, неукоснительное соблюдение стан-дартов качества, а также использование гибкой и стройной системы менеджмента.

Ŧ Став пионером в создании стратегиче-ских партнерств с ведущими универси-тетами по всему миру, китайский раз-работчик фотоэлектрических элементов Jinglong создал первую солнечную бата-рею с наивысшим коэффициентом фото-электрического преобразования.

Ŧ Российская МЛВЗ создала исключитель-ную систему менеджмента, отмеченную почетным паспортом предприятия высо-кого качества.

‡ В данном докладе «позднее развитие» – это период, следующий за начальным этапом индустриализации,

характеризовавшимся быстрым ростом экономик стран БРИК в 2000-е. В отношении «алмазов» термин «позднее развитие»,

таким образом, относится к периоду их стремительного роста (2000–2010 годы), а не к дате их основания.


№2, 2013 143

Ŧ Индийский производитель турбин и бойлерных установок Thermax реали-зовал свою программу инноваций за счет создания долгосрочных технологиче-ских партнерств, воспитания и развития местных талантов и бескомпромиссного улучшения качества своей продукции.

Ŧ Последовав примеру L’Oréal, бразильская Natura перестроила свой R&D-центр в первичную операционную платформу, включающую в себя большое число ис-следователей, приглашенных из ведущих учебных заведений страны, и создала для них систему поощрений за значительные достижения в исследуемой области.

4. Создание условий для прибыльного рос-та: «алмазы» могут усилить свои внутренние компетенции в процессе поэтапной экспансии на рынки и интернационализации для дости-жения мировых стандартов.

Ŧ Китайские «алмазы» создают тесные деловые связи на местном уровне для бы-строй и широкой диверсификации своей деятельности по всему миру.

Ŧ Бразильские «алмазы» отдают предпо-чтение постепенной диверсификации, создавая связи на местном уровне и ло-кальные бренды, прежде чем выйти на зарубежные рынки.

Ŧ Российские «алмазы» опираются на логистику, рыночную разведку, навыки в области менеджмента и финансовый капитал как на основу для целенаправ-ленной диверсификации.

Ŧ Индийские «алмазы» вначале выходят на ведущие позиции у себя дома, прежде чем начать международную экспансию.

Можно ли оставаться успешным в долгосрочной перспективе?В ходе нашего исследования мы уделили особое внимание тому, чтобы понять, могут ли «алма-зы» сохранить свой успех на протяженном отрез-ке времени. В этой связи мы исследовали измене-ния в условиях приватизации, индустриальные тренды и переходы, демографические сдвиги в различных сегментах среднего класса в странах происхождения «алмазов», ожидаемые изме-нения в структуре спроса и потребления, пер-спективы будущих конкурентов и растущую по-

требность в ускоренной интернационализации. В итоге результаты наших изысканий показали, что конкурентные позиции «алмазов» остава-лись сравнительно прочными и защищенными на исследованном нами десятилетнем отрезке времени, несмотря на определенные входные ба-рьеры или умеренность динамики развития их отраслей. Иными словами, для того чтобы оста-ваться успешными в течение длительного перио-да времени, необходимо нечто большее, чем про-сто получение конкурентных преимуществ. Для этого нужно уметь удерживать конкурентные преимущества за счет отличной работы на про-тяжении долгого времени. Особенно когда есть признаки того, что отрасль, в которой действует компания, может быть не столь привлекательна по сравнению с другими.

Следствия для научной работы и деловой практикиНо почему стоит обратить внимание на «ал-мазы»? По нашему мнению, для этого есть три причины. Во-первых, их успех и направление траектории их дальнейшего роста заранее го-ворят о будущих «правилах игры», по кото-рым предстоит играть компаниям не только из развивающихся, но и из развитых стран. Пони-мание составляющих их успешной работы дает важные подсказки о том, как преуспеть в эру «позднего развития» на emerging markets. Во-вторых, эти «алмазы» вполне могут превра-титься в серьезных конкурентов или страте-гических партнеров для других предприятий уже в обозримом будущем. Из этого следует, что их игнорирование или попытки подрыва их позиций сегодня могут сделать бизнес иной компании более уязвимым в случае, если им предстоит конкурировать напрямую. Пони-мание же их мотивов и целей может оказаться полезным, если эти предприятия в будущем станут партнерами или ключевыми поставщи-ками. В-третьих, изучение «алмазов» также выявляет важные изменения в странах БРИК. В особенности направление развития институ-циональной среды, изменение и начало новых этапов в их индустриальном развитии, послед-ние нововведения в государственной и регуля-торной политике, а также нарастающие изме-нения в конкурентном положении компаний по отношению друг к другу.


144

Великолепная десятка

Город, в котором расположится штаб-квартира компании, нацеленной на развиваю-щиеся рынки, критически важен для ее успеха. Критериев отбора может быть сколь-ко угодно, но Институт развивающихся рынков бизнес-школы СКОЛКОВО и Ernst & Young (IEMS) предлагает обратить особое внимание на четыре из них: «близость к аэропорту и благоприятные условия ведения бизнеса, доступ к инновационным идеям бизнес-кластера, доступ к профессиональным знаниям (пусть даже через свя-зи, установленные в киберпространстве) и достойное место, которое можно (хотя бы

временно) назвать домом».

Сделав оценку по каждому из предъявленных требований, IEMS выявил десять ре-гиональных лидеров. Все они могут показаться очевидными на первый взгляд, но не всем будут по-настоящему понятны их актуальные преимущества. Например, столица Чили Сантьяго хороша не только для работы в Латинской Америке, но и бесценна как

плацдарм для крупномасштабной интеграции в Китай.

Пекин

Стамбул

Москва

Санкт-Петербург

Йоханнесбург Сан-Паулу

Буэнос-Айрес Дубай

Шанхай

Сантьяго

brics business magazine no.2 (ru)

Documents

capital group

dangote group

linyang group

ipp group

econet group

renaissance capital

amoo venture capital

equity bank