basics of leadership by wahid ahadi_dari/ farsi/ persian

شات-هشکض آهصضی لکي

1393سشطاى 22

دیذ ادذی

دري تخصصی ربری

Prepared: Wahid Ahadi

...........هیخان سثشی تیاهصم صیشا


چىذ تعریف جامع از ربری

سثشی یؼی…


رىبری پرسو ای است کو در آن یک فرد بر گرىی از افراد نفر کرده تا

Peter Northouse (2004)ىذفی احذ را بذست آرنذ

رىبری یعنی نفر در دیگران، نو بیشتر نو کمتر(!John Maxwell, 1998)

رىبری یعنی قذرت تفسیر دیذگاه مشترک بو اقعیت((Warren G. Bennis

،رىبری ىنر نفر در دیگران ىذایت آنياست طری کو اطاعت، اعتماد

نیری ىایی ) احترام ىمکاری شان برای نیل بو ىذفی احذ میسر گردد

(آمریکا


آیا سثشاى سثش ت دیا هی آیذ؟: سال


اگش ػالق تالش سثش ضذى . سثشاى هطشح دیا سثش هتلذ ویطذ

سثشاى خب . سا داضت تاضیذ هیتایذ یک سثش هثش هطشح ضیذ

تؼلین تشتی تجشتیات ت سش تشد تا , یک هذت طالی دس تشییگ ا

(1982جاگ . ) هطشح ضذذ


ارکان ربری

سثش

پیشاى

استثاط

هذیظ


پیران

پیشاى اضخاصی اذ ک اص سثش پیشی هیکذ

یک سثش تایذ:

یاص پیشاى خد سا تفوذ

ادساسات ایطاى سا ت ختی دسک کذ

ت ایطاى اگیض دذ


فرق بیه مذیر ربر

آیا تیي هذیش سثش فشقی جد داسد؟ اگش : کاس گشپی تل ، چذ تفات تیي هذیش سثش سا تیاى کیذ


فرق ربر مذیر

سثشاى ظس هیکذ، هذیشاى اتخاب هی ضذ؛

؛سثشاى تش هشدم توشکض هیکذ، هذیشاى تش کاسا توشکض هیکذ

سثشاى کاس دسست سا اجام هیذذ، هذیشاى کاس ا سا دسست هیکذ؛

سثشاى اگیض هیذذ، هذیشاى پالى هیکذ؛

سثشاى تش دیگشاى فر هیکذ، هذیشاى ساصهاذی هیکذ؛

سثشاى سثشی هیکذ، هذیشاى کتشل هیکذ.

سثشی یک دالت دایشی است، سثشی هثلثی است.


چ تاػث هیطد افشاد اص کسی پیشی کذ؟

(هاذ تاس ا ضخصیت فشد) ىستنذ آچ

(هاذ هاست دشف داص) میذاننذ آچ

(هاذ اگیض دادى، ذایت کشدى) انجام میذىنذ آچ


ای سثشیهذل


ایگ سثشاى تش اجام کاسا طثق تشاه اصشاس .هیکذ

آا هیخاذ پیشاطاى تذى قیذ ضشط ظایف هذل سا اجام دذ

قتی کاسی اضتثا هیطد تجای اک ت هطکل سفغ آى توشکض کذ ت سشصص کشدى کذ کاس توشکض هیکذ

اگش کسی تا ایي سثشاى اختالف ػقیذ داضت تاضذ تذولصسا ذاسذ تاتشایي تشای پیشاطاى سخت است تا

تتاذ سضذ کذ

(ظایف بسرگ، ارتباطات ضعیف: ) رىبر قذرت طلب


(ظایف بسرگ، ارتباطات قی) ربر تیمی

ایگ سثشاى الگی هثثتی تشای دیگشاى اذ سؼی

هیکذ تا هذیطی تساصذ ک دس آى تواهی اػضای تین

ت دذاکثش تاایی ای ضاى دست یاتذ( پیشاطاى)

ایگ سثشاى سؼی هیکذ تا اػضای تین تا دذاکثش

هوکي ت اذاف ساصهاى دست یاتذ دس ػیي دال استثاط تیي اػضای تین سا هستذکن هیکذ


(ظایف کچک، ارتباطات قی)ربران مشق

ایگ افشاد اص اؼام ذایا ت ػاى تطیق تشای

ایجاد ظن ایل آهذى ت اذاف استفاد هیکذ

ایي ع سثشاى هؼوال پیشاطاى سا هجاصات ویکذ

صیشا شاط داسذ ایي گ هجاصات ا استثاططاى سا تا دیگش اػضای تین ت خطش اذاصذ


(ظایف ارتباطات ضعیف) ربران بی خاصیت

ایگ سثشاى ت پیشاطاى ظایف هذل کشد دیگش ت آى

کاسی ذاسذ صیشا ت اجام فؼالیت ا ایل آهذى ت اذاف تؼذی

ذاسذ

ت پیشاطاى اجاص هیذذ ش کاس دست داسذ اجام دذ خد

سا اص تین پیشاطاى جذا هیذاذ


ای یک سثش خب چیست؟یژگی


خلظ یت کوال سا دس تواهی اػوال خد داضت تاضیذ :صذاقت .

سفتاس فشیثکاسا اػتواد پیشاى تاى سا کسة ویکذ

اػوال تاى سا تش اساط دالیل هذکن هطقی تطثیق :شایستگی

تصوین ای تچ گا سفتاس اص سی ادساسات سا کاس . کیذ

تگزاسیذ

تشای آیذ تاى اذاف تؼییي کیذ: آینذه نگری

تا شکاسی ک هی کیذ اػتواد تذست آسیذ: اليام بخشیذن

تا توام اضخاظ سفتاس خب یکساى داضت تاضیذ:عذالت

تشای تذست اسدى اذاف تاى پطتکاس داضت : ضاهت داضت تاضیذ

تاضیذ


شخصیت

ضخصیت چیست؟


ضخصیت ػثاست است اص:

ػقایذ

اسصش ا

هاست ا

ظن دادى ت خد


عقایذ

ػقیذ چیضی است ک تشای هاى تی ایت اسصضوذ است

ػقیذ هوکي است ایواى یا . دس جدهاى سیط داسد

تصساتی تاضذ ک ضوا سثت ت هشدم یا هضع خاصی

هشگ، , ػقایذ هوکي است دس هسد صذگی. داضت تاضیذ تاضذ... دیي، ختی، تذی، رات اساى


ارزش ا

اسصش هقذاس اویتی است ک ضوا ت اساا

تشای هثال هوکي است اسصش . هضػات دیگش هیذیذ

« دستی»ضخصی دیگش , تاى تاضذ« خااد»ای ضوا .سا اسصش خد تذاذ


مارت ا

هاست ػثاست اص داص تاایی است ک اساى دس طل هذت صذگی آى سا کسة هیکذ


وظم دادن ب خد

تاایی ایک کاس دسست سا اجام دیذ دتی اگش آى سا دست ذاضت تاضیذ


کوه یخی


%10 سی سطخ آب، هاست ای ها است

%90 ،فیصذ دیگش ضخصیت ها 90صیش سطخ آب است


سال

اهشص ایقذس دضاس ( ضخصیت) چشا توشکض تش پاییي سطخ آب

است؟

( هاست) چشا اهشص ایقذس دس تشجست کشدى تاالی سطخ آب

کضص هیکین؟


Contacts

[email protected]


basics of leadership by wahid ahadi_dari/ farsi/ persian

Leadership & Management

john maxwell

peter northouse