bản tin Đầu tư phát triển số 218 - tháng 4/2015

��

218

04/2015

��

CON ��

��

��

��

��

��

��

Phụ trách xuất bản:

QUÁCH HÙNG HIỆP

Phó Tổng giám đốc BIDV

Biên tập:

BAN THƯƠNG HIỆU VÀ

QUAN HỆ CÔNG CHÚNG - BIDV

Tòa soạn:

Tầng 18, Tháp BIDV, 35 Hàng Vôi,

Hoàn Kiếm, Hà Nội.

Điện thoại: 04.22200484

Fax: 04.22225316

Contact Center: 19009247 - 04.22200588

Email: [email protected]

Giấy phép xuất bản số:

27b/GP-XBBT ngày 16/4/2014 của

Bộ Thông tin và Truyền thông

In tại:

Công ty Cổ phần in Sách Việt Nam.

Ảnh bìa: Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Tấn Dũng tặng hoa

tri ân các đồng chí cán bộ lão thành ngành ngân hàng

trong chương trình “Huyền thoại Con đường tiền tệ”

do BIDV phối hợp tổ chức tại TP.HCM (tháng 4/2015)

NGÂN HÀNG��

��

ĐÓNG GÓP CHO SỰ PHÁT TRIỂN CỦA ĐẤT

NƯỚC, BIDV VINH DỰ ĐƯỢC TẶNG THƯỞNG

DANH HIỆU ANH HÙNG LAO ĐỘNG THỜI KỲ

ĐỔI MỚI, HUÂN CHƯƠNG HỒ CHÍ MINH

VÀ NHIỀU DANH HIỆU CAO QUÝ KHÁC.

��

218

04/2015

��

CON � ��

��

��

��

��

��

��

58

��

Là Ngân hàng thương mại có truyền thống lâu đời nhất Việt Nam, nhưng BIDV mới chính thức bước vào thương trường 20 năm qua. Trước những khó khăn thử thách, bản lĩnh, tinh thần đoàn kết, tính chủ động sáng tạo trong cốt cách mỗi con người BIDV, được tôi luyện để đưa toàn hệ thống tiếp bước thành công.

Tháng Tư, trong chuyến thăm nước CHDCND Lào, Chủ tịch nước Trương Tấn Sang đã dành thời gian đến thăm, động viên Ngân hàng Liên doanh Lào Việt. Đây không chỉ là vinh dự, là nguồn động viên đối với tập thể cán bộ LVB nói riêng mà còn là sự ghi nhận đối với nỗ lực của toàn hệ thống BIDV góp phần bồi đắp mối quan hệ hữu nghị hợp tác đặc biệt Việt Nam – Lào.

Tháng Tư, tại Hội trường Thống Nhất – TP. Hồ Chí Minh, Đại hội đồng cổ đông BIDV năm 2015 đã được tổ chức thành công với nhiều quyết sách cho quyết tâm tiếp tục bứt phá phát triển: Đó là sự thống nhất thông qua KHKD 2015; là sự đồng thuận sáp nhập MHB vào BIDV; là sự nhất trí lựa chọn bổ sung cho cơ quan lãnh đạo cao nhất của toàn hệ thống – Hội đồng quản trị.

Một sáng kiến với những nỗ lực thực hiện của BIDV đã góp phần làm nên thành công chương trình “Huyền thoại Con đường tiền tệ” của toàn ngành Ngân hàng. Nhiều thông tin đến nay mới được giải mã, đồng bào, nhân dân cả nước được rõ thêm những đóng góp của các thế hệ cán bộ ngành Ngân hàng đã làm nên “những con đường huyền thoại”, góp phần làm nên chiến thắng vĩ đại của dân tộc, ngày này 40 năm trước.

Trong không khí tưng bừng cả nước kỷ niệm 40 năm ngày giải phóng hoàn toàn miền Nam, thống nhất đất nước, hướng tới Đại hội thi đua yêu nước ngành Ngân hàng và Đại hội thi đua yêu nước toàn quốc, BIDV tôn vinh những gương sáng, điển hình nhất của tổ chức mình trong 5 năm qua. Chính họ là những nhân tố cốt lõi để cùng toàn thể đội ngũ 1,9 vạn cán bộ công nhân viên BIDV xây dựng ngôi nhà chung BIDV ngày càng phát triển bền vững suốt 58 năm qua.

BAN BIÊN TẬP

04��

��

34��

36�� !�"��#�$��%�&#��'

38�%�(��)��*��!+��,#�#��#*�� !�Trong 20 năm phát triển kể từ khi chính thức trở thành ngân hàng thương mại, BIDV sớm nhận thức được tầm quan trọng của quản lý rủi ro (QLRR) trong bối cảnh nền kinh tế ngày càng năng động với sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế.

42�#��-��.��%�(��

44�/0��1�#�2��3�#�2��#��41�"&

48��$��2#��,��5��6� � ��

49��"��8��,��6�9��4��

52�#:��6��;��<��#�=��

53��(��.��,��>��#?�

54�#��@��;��;�4�;��#�A�#�2�� #;�Một tờ báo mới đây giật tít khá hóm hỉnh “học lái khi chưa có… ô tô”. Ngay khi có ý định mua xe, người Việt sẽ học lái, vì thế, nhu cầu học lái ô tô có vẻ phản ánh chính xác “cầu” ô tô.

��

04�#�*��)#��,#��$��?�"��B��C��#:��5��D�

06�41�2#��@��#!�� E��!C�

10��)#��"0+��!�� (��#�5#��,��,��$��

14��C��@��F��#G��;��HI�� ,��"��J#��

16��D��"2#��C��,��,�� #;�

18��$��"��K�

20��?��L��!��D��#��.��9��

22��&��C��M�+�4'��&�� !��$��*��

25 �5��E��,��N+�� D��#� #�!��!��.��.��9�B#

26��)#��K��)��#M��#B��O#�� P��%��Q

30��@��D��#��,��(!��/R��@�� .��

32��B�E��$�4�$�� ,��)��)��ST

14

��UVWX�YZ��HI

66�� K�� E��J#��0�

70�#�&��@��C��(!��.� � ��"(�#*��4��#��

72��3��9��'��(��.��E.�� #�6"�6�

74�HI��5��K��E��+�4[��.�

80��#��!�� /�E��'�4[

��

58�� D�I��[��F��/�E�� \#��"$��

59��8��(��"��/R��@��M��2�]

60��'��^#��F�� ,��P��C#� �'��.��.Q

63 ��!C��@��K��%�(��)

64��"5#�# ��'�P�(!��Q�� :��;��5#Cuối tháng 3/2015, tôi may mắn được tham gia cùng đoàn công tác trong chương trình khởi công xây dựng cột cờ Tổ quốc tại đảo tiền tiêu khu vực Đông bắc: Đảo Trần (thuộc Huyện đảo Cô Tô, Tỉnh Quảng Ninh). Những khó khăn của người chiến sỹ nơi đảo xa, tình cảm của chiến sỹ hải quân dành cho đoàn công tác khi ra đảo khiến chúng tôi cảm phục sự hy sinh của các chiến sỹ đã dành cho quê hương đất nước.

��

48 72

84

�!��"�

82�6��R��R�/�&��,#��_��#0��K��

84��@#��!�� #�!��E��F��

86�/2�"��4��#��+��`#��K�%�� ;�#0��`�

Ghi ��

Đại diện AVIL và BIDV đã báo cáo với Chủ tịch nước về: Kết quả hợp tác kinh tế Việt Nam – Lào; Hoạt động và kế hoạch giai đoạn 2015 – 2020 của AVIL nói chung và của BIDV nói riêng. Những năm qua, với sự nỗ lực quyết tâm của các doanh nghiệp Việt Nam,

đặc biệt kể từ khi có sự hỗ trợ tích cực, hiệu quả của AVIL (năm 2011), hoạt động đầu tư và thương mại của Việt Nam vào Lào có những thay đổi tích cực. Kết quả đạt được rất đáng ghi nhận và được Chính phủ Lào đánh giá có hiệu quả cao. Đầu tư, thương mại Việt Nam - Lào tăng trưởng nhanh về quy mô và lĩnh vực hợp tác, chất lượng ngày càng được nâng cao, hoạt động đầu tư có chuyển biến tích

��

Trong khuôn khổ chuyến thăm chính thức nước CHDCND Lào, Chủ tịch nước Trương Tấn Sang đã dành thời gian làm việc với Hiệp hội các nhà đầu tư Việt Nam sang Lào (AVIL) và thăm Ngân hàng Liên doanh Lào Việt (LaoVietBank).

cực, bài bản hơn. Các doanh nghiệp tham gia đầu tư vào Lào có trách nhiệm hơn vì mục tiêu phát triển bền vững và vì mối quan hệ hợp tác hữu nghị Việt Nam – Lào.

Phát biểu chỉ đạo tại buổi làm việc, Chủ tịch nước Trương Tấn Sang ghi nhận và đánh giá cao những nỗ lực, kết quả đạt được của các nhà đầu tư Việt Nam sang Lào cũng như vai trò của AVIL. Chủ tịch nước cũng khẳng định “Giúp bạn phát triển để hai bên cùng thắng lợi” là tuyên bố chính trị giữa hai đất nước anh em Lào – Việt Nam. Những tiến bộ về thương mại và đầu tư Việt Nam – Lào có công sức của các doanh nghiệp Việt Nam đầu tư sang Lào. Những kết quả đạt được về đầu tư, thương mại và du lịch của cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam sang Lào góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế, tăng thu ngân sách, tạo việc làm cho người dân và đóng góp tích cực vào phát triển kinh tế của Lào những năm qua. Kết quả đó góp phần bồi đắp mối quan hệ hữu nghị giữa 2 nước Việt Nam- Lào.

Chủ tịch nước đánh giá cao hoạt động ngân hàng - bảo hiểm với vai trò dẫn dắt của BIDV, tạo nguồn vốn để đầu tư, tái đầu tư vào các dự án trọng điểm của doanh nghiệp Việt Nam tại Lào. Chủ tịch nước cũng hoan nghênh doanh nghiệp Việt Nam khi thực hiện tốt nhiều chương trình an sinh xã hội, phúc lợi cộng đồng cho người dân Lào. “Công ty nước ngoài đầu tư vào Việt Nam cũng

HOA QUỲNH

��

��

��

Chủ tịch HĐQT BIDV, Chủ tịch AVIL Trần Bắc Hà đón tiếp Chủ tịch nước Trương Tấn Sang

4 ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN Số 218 Tháng 4/2015

tham gia phúc lợi xã hội tốt. Lào với Việt Nam có mối quan hệ hữu nghị đặc biệt nên chúng ta càng phải làm tốt việc này”, Chủ tịch nước Trương Tấn Sang nói.

��

Về kế hoạch hoạt động thời gian tới của AVIL, Chủ tịch nước đặc biệt lưu ý AVIL cần quyết tâm và có biện pháp quán triệt nội bộ để năm 2015 có sự khởi sắc thực sự về kim ngạch 2 chiều với mục tiêu 2 tỷ USD. Muốn vậy, các doanh nghiệp AVIL cần tiếp tục phát huy dự án đã triển khai tốt, đồng thời khắc phục khó khăn trong những lĩnh vực đầu tư mà doanh nghiệp Việt Nam còn yếu như: Thủy điện, khoáng sản...

Một trong những vấn đề Chủ tịch nước quan tâm và có ý kiến chỉ đạo doanh nghiệp Việt Nam cần đặc biệt lưu ý đó là khai thác Kali tại Lào. Bởi, đây là dự án do Việt Nam đề nghị với nước bạn Lào để Việt

Nam được đầu tư khai thác, vừa để phát huy thế mạnh tài nguyên của nước bạn, vừa giúp Lào khai thác tài nguyên trong điều kiện nước bạn còn nhiều khó khăn. Bên cạnh đó, hoạt động này cũng là để đáp ứng yêu cầu an ninh an toàn lương thực quốc gia của Việt Nam.

Chủ tịch nước Trương Tấn Sang lưu ý các doanh nghiệp AVIL: Nghiêm túc thực hiện dự án trong thỏa thuận cấp cao giữa hai nước Việt Nam – Lào về kết nối giao thông và năng lượng… Khi đầu tư sang Lào, bên cạnh việc đầu tư có lợi nhuận, còn cần nâng cao ý thức giúp Lào phát triển, đúng theo tinh thần hữu nghị giữa Đảng, nhân dân hai nước. Chủ tịch nước nhấn mạnh: “Doanh nghiệp Việt Nam đã bắt đầu quen với luật lệ tại Lào, cần cố gắng thêm. Năm nay phải chuyển biến thực sự, đặc biệt là những gì mà lãnh đạo cấp cao hai nước đã cam kết. Các đồng chí thực hiện đúng không chỉ giúp Việt Nam mà còn giúp chính mình, nên cần phải cố gắng tối đa...”. �

4ể từ khi được thành lập và đi vào hoạt động năm 2011, Hiệp hội AVIL đã có những nỗ lực để góp phần quan trọng vào

sự phát triển mối quan hệ hợp tác kinh tế, đầu tư, thương mại và du lịch Việt Nam và Lào. AVIL đã làm tốt vai trò tập hợp, dẫn dắt các doanh nghiệp, các nhà đầu tư, thương mại, tạo thành một khối đoàn kết, thống nhất để gia tăng hoạt động đầu tư, thương mại tại Lào.

Nhờ vậy, dòng vốn đầu tư của Việt Nam sang Lào tăng mạnh về số dự án và vốn đầu tư. Lào là quốc gia Việt Nam có đầu tư ra nước ngoài lớn nhất và Việt Nam đứng thứ 2 trong thứ hạng các nhà đầu tư FDI vào Lào với 415 dự án và vốn đăng ký khoảng 5 tỷ USD. Về hoạt động thương mại, đến năm 2014, kim ngạch xuất nhập khẩu đã đạt 1,28 tỷ USD, tăng 17% so với năm 2013. Về hoạt động du lịch, năm 2014, lượng khách từ hai chiều Việt Nam – Lào và Lào – Việt Nam đạt hơn 1,2 triệu lượt khách, trong đó chủ yếu Việt Nam sang Lào đạt 1,1 triệu lượt.

Mục tiêu AVIL đặt ra trong năm 2015 về đầu tư: Phấn đấu đưa đầu tư trực tiếp (FDI) Việt Nam sang Lào đạt 5,4 tỷ USD, tiếp tục duy trì vị trí “top 3” tại Lào và tiến tới gia tăng thứ bậc trở thành nhà đầu tư nước ngoài đứng đầu tại Lào trong vòng 3 - 5 năm tới. Về thương mại, AVIL phấn đấu tìm kiếm giải pháp đưa mức tăng trưởng xuất nhập khẩu trong năm 2015 đạt mức tăng 40% cùng với việc ký kết Hiệp định thương mại mới giữa hai nước. Dự kiến tổng kim ngạch thương mại hai nước năm 2015 đạt 2 tỷ USD. Về du lịch, phấn đấu để lượng khách du lịch hai chiều đạt 1,25 triệu lượt (tăng trưởng 3,5%).

Ông Trần Bắc Hà – Chủ tịch HĐQT BIDV, Chủ tịch Hiệp hội AVIL – cho biết, trong hoạt động tại Lào, doanh nghiệp AVIL luôn gương mẫu, minh bạch và coi việc làm ở Lào là giúp bạn. Điều này đã nhất quán trong 16 năm qua kể từ khi có Ngân hàng Liên doanh Lào Việt. Đối với cộng đồng doanh nghiệp đầu tư sang Lào, BIDV và đại sứ quán cũng đã trao đổi và khẳng định quan điểm: Chúng ta đến đây để giúp bạn, những năm đầu đừng đặt vấn đề lợi nhuận. Tôi cũng rất cảm ơn đồng nghiệp, bạn bè, các doanh nghiệp trong 3 năm gần đây chúng ta đã thực hiện được điều đó.

�� !"�� #��

Chủ tịch nước Trương Tấn Sang và phu nhân chụp ảnh lưu niệm với cán bộ Hiệp hội AVIL

và Ngân hàng LD Lào Việt

5Tháng 4/2015 Số 218 ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN

UabcW�dUefgGắn liền với hai cuộc kháng chiến cứu nước thần thánh của dân tộc Việt Nam là những con đường huyền thoại như: “Đường mòn Hồ Chí Minh”, “Đường Hồ Chí Minh trên biển”. Có một con đường đặc biệt khác, tuy không mang hình hài, định vị được vị trí địa lý cụ thể song lại có những đóng góp vô cùng lớn, có ý nghĩa quyết định trong việc đưa cuộc kháng chiến của cả dân tộc đi đến thắng lợi. “Con đường tiền tệ” - đường đưa dòng tiền lưu thông từ Bắc vào Nam phục vụ cuộc kháng chiến và kiến thiết đất nước đã được xây dựng bằng tài trí, mưu lược, những hy sinh thầm lặng...

$%�&��'�()�� *+�

ANH ĐỨC

��

Thống đốc NHNN Nguyễn Văn Bình thay mặt toàn ngành ngân hàng tặng hoa

Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Tấn Dũng trong chương trình “Huyền thoại Con đường tiền tệ”

$,�-�./�01�-2/�-�34��5��678-��/�9-�-�/:�;7<-��-7=;�>=;�-?@A

#on đường huyền thoại đó lần đầu tiên được gửi đến công chúng rộng rãi qua chương trình truyền

hình trực tiếp giao lưu nghệ thuật mang tên “Huyền thoại Con đường tiền tệ”. Chương trình được tổ chức tối 17/4/2015 tại Hội trường Thống Nhất (TP. Hồ Chí Minh) dưới sự chỉ đạo của Ngân hàng Nhà nước, UBND TP. Hồ Chí Minh và sự phối hợp tổ chức của BIDV, Đài Truyền hình TP. Hồ Chí Minh, Đài Truyền hình Việt Nam.

��

Từ trước tới nay, hoạt động tài chính ngân hàng trong thời kỳ chiến tranh ít được công chúng biết tới. Để khai mở những bí mật này, chương trình “Huyền thoại Con đường tiền tệ” đã thể hiện một cách xuyên suốt thông qua tư liệu, hồi ức và những câu chuyện của nhiều nhân chứng lịch sử.

Sự ra đời của Ngân hàng Quốc gia Việt Nam ngày 6/5/1951 là bước ngoặt lịch sử trong quá trình phát


triển hệ thống tiền tệ - ngân hàng Việt Nam. Sự kiện trọng đại này mở đầu cho một thời kỳ lịch sử vẻ vang cho sự phát triển của nền tiền tệ độc lập và hoạt động Ngân hàng Việt Nam. Trong những năm kháng chiến chống Pháp, ngành Ngân hàng làm tốt nhiệm vụ phát hành tiền, lưu thông và cất trữ tiền khi không có trụ sở và phải chiến đấu trong chiến khu. Điểm đặc biệt trong giai đoạn này là việc ngân hàng nằm chính trong nhân dân, ngân hàng không có khóa, vì tất cả tiền bạc đều gửi nhân dân giữ hộ, không bao giờ thiếu hụt một xu, một cắc, khi cần mới thu lại, khi thiếu tiền thì viết giấy vay của nhân dân, hẹn kháng chiến thành công sẽ trả…

Sau đó, ngân hàng từng bước chuyển sang thực hiện những nguyên tắc cơ bản của hoạt động tiền tệ -ngân hàng để phục vụ sản xuất lưu thông trên thị trường Việt Nam. Có nhà báo nước ngoài đến thăm chiến khu Việt Bắc đã viết: “Uy tín đồng bạc Việt Nam có giá trị tuyệt đối như ở miền Nam. Khi Giấy bạc khan hiếm, người ta không ngại xé tờ giấy bạc làm đôi, làm tư. Mỗi mảnh như thế vẫn giữ nguyên giá một tờ giấy bạc”. Và việc cất trữ tiền của Ngân hàng ở thời kỳ này cũng là một kỳ tích.

Sau chiến thắng Điện Biên Phủ năm 1954, nhiệm vụ của ngành Ngân hàng là đẩy mạnh mọi hoạt động tiền tệ, đặc biệt là đẩy mạnh các nguồn thu ngoại hối để đáp ứng nhu cầu kiến thiết nước nhà ở Miền Bắc cũng như chi viện cho chiến trường Miền Nam phục vụ cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nước, giải phóng dân tộc.

Con đường Tiền tệ huyền thoại, ở đó dồn dập bước chân của đội quân đặc biệt, những cán bộ của Ngân hàng Việt Nam dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Bộ Chính trị và Trung ương Cục miền Nam. Một con đường chuyển tiền bí mật chi viện nguồn lực tài chính cho chiến trường miền Nam suốt từ năm 1959 đến ngày giải phóng.

Những năm đầu, việc chuyển tiền cho chiến trường được thực hiện bằng phương thức tiền mặt (còn gọi là phương thức AM, trong đó A viết tắt của đô la, M viết tắt của tiền mặt), có sự phối hợp giữa Bộ Quốc phòng, Tổng cục Hậu cần với Ngân

hàng Nhà nước Việt Nam. Đây là phương thức vận chuyển tiền đầy rủi ro và nguy hiểm. Mỹ bỏ bom bắn phá ác liệt con đường tiếp vận của ta, đã có những hy sinh mất mát khi vận chuyển trực tiếp tiền cùng hàng hóa, đạn dược vào Miền Nam.

!��"#�$%�&��'�()�� &*��

Để tiếp nhận và chuyển các khoản ngoại tệ do bạn bè quốc tế chi viện cho chiến trường Miền Nam, năm 1965, Ngân hàng Nhà nước thành lập một tổ chức chuyên trách nghiệp vụ thanh toán đặc biệt tại Cục Ngoại hối - Ngân hàng Ngoại thương, với danh nghĩa là Phòng B29 hay “Quỹ đặc biệt”. Ở miền Nam, Ban Tài chính đặc biệt trực thuộc Trung ương Cục miền Nam với các bí số D270, N2683 cũng được thành lập với nhiệm vụ song hành chuyển tiền chi viện từ miền Bắc tới các đoàn quân giải phóng miền Nam và làm nhiệm vụ tình báo, nắm tình hình kinh tế của chính quyền Ngụy Sài Gòn để báo cáo Trung ương Cục miền Nam. Tình hình chiến sự ngày càng ác liệt, năm 1968, Ban ngân khố tín dụng R, phiên hiệu đơn vị là C32 thuộc Trung ương Cục Miền Nam được thành lập với nhiệm vụ tiếp nhận, vận chuyển, cung cấp kịp thời cho tiền tuyến.

Trước những khó khăn trong việc vận chuyển tiền bằng phương pháp AM qua đường bộ và đường biển, đến giai đoạn 1967-1970, các chiến sĩ ngân hàng đã có sáng tạo mới trong sử dụng đường hàng không để vận chuyển tiền. Bằng việc đóng vai là cán bộ ngoại giao, tiền đô được vận chuyển theo con đường của hãng hàng không Air France theo tuyến đường Hà Nội – Quảng Châu – Phnôm Pênh. Và cuối cùng, xe ngoại giao biển đỏ của sứ quán ta sẽ hoàn thành nhiệm vụ giao tiền tại chiến khu Tây Ninh. Sáng kiến này giúp giảm thời gian chuyển tiền từ 30 ngày xuống còn 6 giờ đồng hồ.

Khi cách chuyển tiền này bị ách tắc, không có tiền chi viện, khả

�� !��"�� #$��%&� �

-��B��CD�� E�� !"��F��GD�� )��H�

Những chiến công thầm lặng của ngành Ngân hàng đã đóng góp quan trọng vào sự nghiệp đấu tranh giành độc lập, giải phóng đất nước, được Đảng và Nhà nước ghi nhận. Sau chiến tranh, ngành Ngân hàng đã khắc phục những hạn chế, yếu kém, khẩn trương thành lập hệ thống ngân hàng và thống nhất tiền tệ trong cả nước, mở rộng hợp tác quốc tế trong lĩnh vực ngân hàng. Thực hiện đường lối đổi mới của Đảng và Nhà nước, hệ thống ngân hàng không ngừng đổi mới về cơ chế, chính sách và đạt nhiều kết quả quan trọng góp phần tích cực vào công cuộc đổi mới và phát triển đất nước.

Con đường phía trước sẽ có những gian nan, thách thức, nhưng tôi tin tưởng, cán bộ, nhân viên, người lao động hôm nay luôn phấn đấu rèn đức luyện tài, nâng cao hiệu quả kinh doanh và năng lực tài chính, chủ động trong quá trình hội nhập đảm bảo an toàn, hiệu quả, bền vững, góp phần tích cực vào sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa, xây dựng và bảo vệ Tổ quốc.

Cán bộ Ngân hàng Kiến thiết sinh hoạt với anh em thanh niên

xung phong


năng chiến đấu của ta giảm một nửa. Trong hoàn cảnh đó, sáng kiến chuyển từ phương thức chuyển tiền mặt AM sang chuyển khoản (FM) được thực hiện. Đồng chí Lữ Minh Châu được giao làm nhiệm vụ này. Chúng ta kết nối với các nhà tư sản yêu nước lúc đó là anh Tư Trần An, tư sản kinh doanh vàng, chuyên nhập vàng từ Hongkong, Singapore và các nước châu Á. Khi cần tiền Ngụy để chi trả cho các chiến trường, anh Tư Trần An công khai rút tiền Ngụy mệnh giá lớn ở ngân hàng giao cho đồng chí Lữ Minh Châu. Từ đầu mối đó, ta chuyển tiền về các chiến trường bằng hàng đoàn ô tô vận tải, mấy chục chiếc tàu thủy vận chuyển, bề ngoài thì chở nước ngọt, bia nhưng thực chất là chở tiền. Sau đó, các chiến sỹ ngân hàng mật điện ra Hà Nội thông báo, Hà Nội lại công khai gọi sang Hongkong yêu cầu Hongkong thanh toán tiền mua vàng chuyển về trả anh Tư Trần An. Chỉ 30 phút sau là giao dịch hoàn thành. Như vậy, cả hai bên cùng có lợi, hợp tác với nhau rất chặt chẽ.

Nhìn lại toàn bộ cuộc vận hành của khối lượng tiền kể trên, bằng cả AM và FM, thấy rằng đã có cả một guồng máy tuyệt vời, được thực hiện bởi một đội quân đông đảo gồm những chiến sĩ thầm lặng ở

B.29, N.2683, khu căn cứ, trên những tuyến đường máu lửa của đoàn 559, đoàn 759, và cả những người thầm lặng hoạt động ở hải ngoại... Đó chính là một binh chủng không thể thiếu cho sự nghiệp giải phóng miền Nam.

+�,��-��.�� $/��0��

Bước tiếp các thế hệ đi trước, sau ngày đất nước hoàn toàn thống nhất, “Con đường tiền tệ” được tiếp tục với những yêu cầu mới. Dù hòa bình, song hoạt động ngân hàng vẫn gặp không ít khó khăn, gian khổ. Nhưng với truyền thống hào hùng và ý chí vươn lên, các thế hệ cán bộ ngành ngân hàng đã nỗ lực hết mình, góp phần đưa Việt Nam từ một nước lạc hậu, nghèo nàn sau chiến tranh trở thành nước có thu nhập trung bình và phát triển ngang tầm với các nước trong khu vực, hội nhập ngày càng sâu rộng với thế giới.

Hệ thống ngân hàng Việt Nam ngày nay đã đổi mới căn bản, toàn diện, hoàn thiện về mô hình tổ chức, thể chế pháp lý, quản trị điều hành và công nghệ dịch vụ. Qua thời gian, “Con đường tiền tệ” vẫn tiếp tục được đắp xây, các thế hệ ngày nay cùng nhau gìn giữ và phát huy những giá trị truyền thống hào hùng của các thế hệ đi trước, phấn đấu nỗ lực nhiều hơn nữa để xây dựng ngành Ngân hàng ngày càng phát triển bền vững.

Huyền thoại “Con đường tiền tệ” trong những năm tháng kháng chiến đã đi vào trang sử vàng của dân tộc và trang sử của ngành Ngân hàng. Con đường phía trước còn những gian nan, thách thức mới. Nối tiếp truyền thống cha anh, mỗi cán bộ ngành Ngân hàng sẽ tiếp tục rèn đức luyện tài, chung sức xây dựng hệ thống ngân hàng Việt Nam ngày càng lớn mạnh, để dòng vốn ngân hàng không ngừng chảy, góp sức xây dựng quê hương đất nước ngày càng giàu đẹp. �

Bên cạnh điểm nhấn là các phóng sự về lịch sử ra

đời, phát triển của nền tiền tệ độc lập và hoạt động

của các đơn vị trực thuộc ngành Ngân hàng, chương

trình nghệ thuật còn trở nên đặc sắc với nhiều ca

khúc nổi tiếng như: Hà Nội - Huế - Sài Gòn, Tổ quốc

gọi tên mình, Tự nguyện, Đất nước trọn niềm vui, Em

đi làm tín dụng, Hát về em cô gái ngân hàng... Các

nghệ sĩ NSƯT Tạ Minh Tâm, NSƯT Ánh Tuyết, NSƯT

Quỳnh Liên, NSƯT Thanh Thúy, NSƯT Thanh Lam, Mỹ

Linh, Đức Tuấn, Bùi Lê Mận... tham gia đã tạo nên sự

trọn vẹn, hấp dẫn cho chương trình “Huyền thoại Con

đường tiền tệ”.

��

Đoàn cán bộ ngân hàng đi chiến trường Ảnh: Tư liệu


>��#��I�!J��-�B�� B(��(:��L��MNhững đóng góp của cán bộ, chiến sĩ ngành Ngân hàng rất âm thầm, lặng lẽ bởi mọi thứ luôn nằm trong tình trạng tuyệt đối bí mật, thế nhưng lại đóng góp rất quan trọng góp nên thành công của sự nghiệp Giải phóng miền Nam lịch sử năm 1975. Cũng chính bởi lẽ đó, Đảng và Nhà nước đã trao tặng danh hiệu Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân cho các đơn vị B29, N2683 và C32 ghi nhận sự cống hiến của thế hệ cán bộ ngân hàng trong kháng chiến chống Mỹ cứu nước. Bởi để thực hiện nhiệm vụ này, không những chỉ có tấm lòng và của cải của nước bạn, của các nhà hảo tâm, mà còn có cả tài năng, ý chí và lòng trung thành tuyệt đối của các chiến sỹ - cán bộ ngành Ngân hàng.

Đồng chí NGUYỄN MINH TRIẾT - Nguyên Chủ tịch nước CHXHCN Việt Nam

AN��O�� )��#��+��PQ��R��DR��'Để phục vụ cho thời kỳ chiến tranh ác liệt này, Chính phủ và Trung ương cục quyết định động viên những lực lượng chiến đấu, hàng nghìn lượt cán bộ ngân hàng đã vào Nam, nhưng cốt lõi hoạt động thời kỳ này là chuyển, cấp phát tiền...Trong thời kỳ 1965 - 1975, chiến trường ác liệt hơn, chi viện cần lớn, nhanh, nhiều. Chúng ta cần tìm ra cách nhanh nhất, thì chỉ có chuyển tiền qua hệ thống ngân hàng là nhanh nhất, không mất mát, chỉ cần điện thoại, là có thể chuyển tiền từ Sài Gòn đi Hà Nội, Paris…

Đồng chí LỮ MINH CHÂU - Nguyên Phó trưởng ban Tài chính đặc biệt N2683, nguyên Tổng giám đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam

A��S��TUV��W�D�� X(�PM(Những nhu cầu chi tiêu theo kế hoạch Bộ Quốc phòng, Tổng cục Hậu cần dùng ô tô vận tải của Ngân hàng Ngoại thương, nhận USD, đóng gói trong hòm kẽm chống cháy, cho vào thùng gỗ ngụy trang, chở từ ngân hàng về Bộ Quốc phòng rồi tiếp tục đưa chạy dọc theo đường Trường Sơn vào Nam. Hành trình có lúc kéo dài hàng tháng trời mới tới được miền Nam. Có những lúc bị địch đánh máy bay, bỏ bom, đô la không bị cháy hẳn nhưng bị nung rục trong hòm kẽm, có tới gần 4 triệu đô bị như vậy, hàng chục chiến sĩ hy sinh.

Đồng chí LÊ HOÀNG - Nguyên đại diện Vietcombank tại Paris và Bắc Âu, nguyên Phó Tổng giám đốc NHNN Việt Nam

AY��Z�TUV��*��DR��W��[� P\��(G��()��]DTổng kết lại toàn bộ viện trợ bằng ngoại tệ cho miền Nam, nếu bằng đô la thì cỡ 1 tỷ USD, nếu bằng các loại biệt tệ như tiền Sài Gòn là hàng tỷ, hàng trăm triệu tiền Campuchia, tiền Kip Lào và tiền Bath Thái. Tất cả số tiền viện trợ đó đều được đảm bảo toàn vẹn, để phục vụ chiến trường, không mất một xu. Đây là thành quả to lớn, là niềm vinh dự của cán bộ ngành Ngân hàng và những anh em làm nhiệm vụ này.

Đồng chí LÊ VĂN CHÂU - Nguyên đại diện thường trú của B29 tại Hồng Kông - Bắc Kinh, nguyên Phó Thống đốc NHNN Việt Nam

9Tháng 4/2015 Số 218 ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN 9Tháng 4/2015 Số 218 ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN

12��(3��. ��.4��-��*��"��560��$*��/7

Những ngày tháng 4/2015, BIDV

tổ chức kỷ niệm nhiều sự kiện đặc

biệt. Ông có thể chia sẻ về những

điều này với độc giả?

Năm nay, BIDV kỷ niệm ngày Truyền thống trong bối cảnh đặc biệt: Cả nước đang sống trong không khí hào hùng của những tháng ngày lịch sử: kỷ niệm 40 năm giải phóng hoàn toàn miền Nam, thống nhất đất nước. Đây cũng là lúc ngành Ngân hàng Việt Nam cùng mở lại những trang sử của “Con đường tiền tệ huyền thoại”

trong chiến tranh với những nhân chứng lịch sử, làm nên những kỳ tích lịch sử… góp phần làm nên đại thắng mùa Xuân vẻ vang của dân tộc.

Với hệ thống BIDV, 2015 là năm kỷ niệm những dấu mốc quan trọng trong hành trình đổi mới: Tròn 25 năm thực hiện hai pháp lệnh ngân hàng và được mang tên “Ngân hàng Đầu tư và Phát triển”; 20 năm BIDV hoạt động ngân hàng thương mại, thực hiện đổi mới toàn diện, hội nhập và phát triển bền vững.

Chính vì vậy, đây là dịp để chúng ta cùng: Ôn cố tri tân, đúc kết những giá trị cốt lõi; Gìn giữ, phát triển trong hiện tại và cho các thế hệ mai sau.

�W��!^:�� Sau 58 năm được thành lập, trải qua nhiều thăng trầm, thử thách, BIDV đã khẳng định được vai trò là nhân tố tích cực của nền kinh tế Việt Nam. Không chỉ đóng góp hữu hiệu với tư cách là một định chế hàng đầu cung cấp các giải pháp tài chính cho nền kinh tế, BIDV còn đóng góp vào quá trình đổi mới tư duy với những thử nghiệm tiên phong và sáng tạo, đi đầu áp dụng chuẩn mực quốc tế, tăng cường quan hệ quốc tế thông qua những hoạt động ngoại giao về kinh tế. Tổng Giám đốc BIDV Phan Đức Tú chia sẻ với Đầu tư Phát triển về những điều đáng tự hào như thế trong dịp BIDV tổ chức kỷ niệm 58 ngày truyền thống tại TP. Hồ Chí Minh.

Đặc biệt, để thực hiện thật tốt nhiệm vụ nhận sáp nhập hệ thống Ngân hàng TMCP Phát triển Nhà Đồng bằng sông Cửu Long (MHB) về hệ thống BIDV.

Ông có thể “mở lại” những trang

sử vẻ vang của BIDV trong thời kỳ

song song thực hiện hai nhiệm vụ

“kháng chiến” và “kiến quốc”1957-

1975 cho thế hệ trẻ?

Thế hệ trẻ sẽ tiếp cận lịch sử, thấm dần truyền thống và những giá trị văn hóa của ngành theo thời gian và bằng nhiều con đường, nhưng có thể nói vắn tắt thế này: Lịch sử của BIDV là cuộc hành trình của một tổ chức luôn đồng hành với những nhiệm vụ trọng đại của đất nước. Bản thân tên gọi của Ngân hàng đã nói lên mục tiêu, nhiệm vụ chiến lược qua các thời kỳ phát triển: Ngân hàng Kiến thiết Việt Nam (từ năm 1957 đến năm 1981), Ngân hàng Đầu tư và Xây dựng Việt Nam (từ năm 1981 đến năm 1990), Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam từ năm 1990 và từ ngày 1/5/2012 là Ngân hàng TMCP

��'��Y��S��*_��_��*`��

��

PHAN NGUYỄN - thực hiện

Cầu Thăng Long - một

trong những công trình

có sự tham gia góp vốn

của BIDV


Đầu tư và Phát triển Việt Nam. Ngay từ khi mới thành lập, Ngân

hàng Kiến thiết Việt Nam đã gánh một phần trọng trách kiến thiết nước nhà, chống chiến tranh phá hoại, xây dựng chủ nghĩa xã hội ở miền Bắc. Bằng việc tổ chức các chi nhánh đặc biệt với những bí số 70.1, 70.2, B12, Ngân hàng Kiến thiết đã phục vụ kịp thời nhu cầu vốn cho tuyến đường giao thông huyết mạch; trạm thu phát vô tuyến, đường dây thông tin liên lạc; hạ tầng giao thông, hệ thống truyền dẫn xăng dầu dọc đường Hồ Chí Minh huyền thoại.... trong công cuộc kiến thiết miền Bắc sau chiến tranh; những chương trình, dự án tầm cỡ phục vụ cho quốc kế dân sinh: Thủy điện Thác Bà, Đại thủy nông Bắc – Hưng – Hải, Nhiệt điện Phả Lại, các cơ sở giáo dục đào tạo đại học như Trường Đại học Bách khoa Hà Nội…Ngân hàng Kiến thiết cùng hậu phương lớn Miền Bắc chi viện sức người, sức của cho chiến trường lớn miền Nam.

Trong hành trình ấy, hàng trăm cán bộ Ngân hàng Kiến thiết Việt Nam đã xung phong lên đường vào tiền tuyến, 15 đồng chí đã anh dũng hy sinh, hàng chục đồng chí đã bỏ lại một phần xương máu của mình vì độc lập tự do của Tổ quốc, hạnh phúc của nhân dân.

Đó là những điều thế hệ trẻ hôm nay cần biết đầu tiên trước khi đọc đến những con số biết nói khác của ngành.

+��8��()��8��'��9�:

Đất nước hoàn toàn thống nhất,

hoạt động ngân hàng, trong đó

có BIDV, cũng thay đổi mạnh mẽ.

Ông có thể chia sẻ về những bước

chuyển và kết quả của BIDV trong

giai đoạn này?

Sau Chiến thắng lịch sử ngày 30/4/1975, nước nhà thống nhất, giang sơn gấm vóc thu về một mối, Ngành Tài chính - Ngân hàng Việt Nam đã sớm tiếp quản và hình thành mạng lưới trên một nửa đất nước vừa được giải phóng. Ngân hàng Kiến thiết Việt Nam cùng cả nước bắt tay vào công cuộc tái thiết triển khai kế hoạch 5 năm lần thứ hai (1976-1980), lần thứ ba (1981-1985) và thực hiện những trải nghiệm, những nghiên cứu cần thiết cho công cuộc đổi mới toàn diện ngành Tài chính - Ngân hàng sau Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI (1986). Cũng trong thời gian này, Ngân hàng Kiến thiết Việt Nam đổi tên thành Ngân hàng Đầu tư và Xây dựng Việt Nam (trực thuộc Ngân

hàng Nhà nước Việt Nam).Và ngày 14/ 11/1990, thực hiện hai

pháp lệnh ngân hàng, Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) được thành lập trên cơ sở Ngân hàng Đầu tư và Xây dựng Việt Nam. Kể từ đó đến cuối năm 1994, với hành lang pháp lý thông thoáng, hướng theo thông lệ quốc tế, BIDV tiếp tục tiến những bước dài trong hoàn thiện cấu trúc tổ chức kinh doanh, mô hình tổ chức quản trị điều hành và định hướng phát triển sản phẩm và thị phần, cụ thể:

Về tín dụng, BIDV có những đột phá về: Xoá bao cấp trong đầu tư xây dựng cơ bản; tự lo một phần rồi lo toàn bộ nguồn vốn cho đầu tư trung và dài hạn các công trình, dự án sản xuất kinh doanh theo kế hoạch Nhà nước.

Về cơ cấu sản phẩm, dịch vụ: Từ hoạt động độc canh tín dụng theo kế hoạch, BIDV đã phát triển thêm nhiều sản phẩm, dịch vụ mới đòi hỏi của thị trường như cho vay đa thành phần kinh tế, thanh toán quốc tế, cho thuê tài chính, các dịch vụ ngân hàng điện tử, ngân hàng đại lý, uỷ thác… Đây cũng là giai đoạn BIDV nghiên cứu đưa ra các sản phẩm huy động vốn độc đáo, có thời hạn dài và vẫn đảm bảo lợi ích cho người gửi. Cụ thể là huy động tiết kiệm đảm bảo giá trị theo giá vàng, trái phiếu ngân hàng bằng cả Việt Nam đồng và ngoại tệ... Đây chính là bước tập dượt đầu tiên để BIDV khẳng định uy tín thương hiệu của mình đối với sản phẩm huy động vốn dài hạn sau này.

Về tổ chức, mạng lưới và thị phần: BIDV hoàn thiện mạng lưới kinh doanh trải khắp các tỉnh thành trong nước; Từ thị trường trong nước, từng bước chọn lọc và mở rộng ra thị trường khu vực và quốc tế với việc liên doanh liên kết mở rộng mạng lưới thanh toán, đại lý… với các ngân hàng toàn cầu.

Nguyên Chủ tịch HĐQT, Tổng

Giám đốc BIDV Nguyễn Văn Doãn

nhận xét: “Trong lịch sử phát triển

của BIDV, việc chuyển đổi hoạt động

Với hành lang pháp lý thông thoáng, hướng theo thông lệ quốc tế, BIDV tiếp tục tiến những bước dài trong hoàn thiện cấu trúc tổ chức kinh doanh, mô hình tổ chức quản trị điều hành và định hướng phát triển sản phẩm và thị phần


theo mô hình ngân hàng thương

mại (năm 1995) được đánh giá là

dấu mốc quan trọng, mở ra một giai

đoạn phát triển chói lọi nhất của

BIDV”. Ông đánh giá thế nào về dấu

mốc 20 năm trước?

Những cuộc tập dượt đầu những năm 90 của thế kỷ trước đã tạo cho BIDV trải nghiệm khá vững vàng, đặc biệt là những kinh nghiệm về huy động vốn trung và dài hạn để cho vay theo nguyên tắc “huy động vốn để cho vay” và “cho vay phải thu hồi được vốn”, góp phần giúp nền kinh tế xóa bỏ bao cấp trong đầu tư xây dựng cơ bản. Đến cuối năm 1994, Chính phủ lại có thêm những bước tiến mới trong kiện toàn lại hệ thống định chế tài chính. Theo đó, ngày 8/11/1994, Thủ tướng Chính phủ có quyết định số 654/TTg tách nhiệm vụ cấp phát và tín dụng chỉ định ra khỏi chức năng nhiệm vụ của BIDV chuyển sang Bộ Tài chính. 10 ngày sau, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước quyết định điều chỉnh chức năng nhiệm vụ của BIDV theo hướng được kinh doanh đa năng tổng hợp như một ngân hàng thương mại bắt đầu từ 1/1/1995. Có thể khẳng định đây là

dấu mốc đặc biệt quan trọng, một cú hích có giá trị lịch sử để nền Tài chính – Ngân hàng Việt Nam có một ngân hàng thương mại hàng đầu quốc gia như BIDV hôm nay.

Cũng từ bước ngoặt đáng ghi nhớ này, nền tài chính Việt Nam đón chào sự ra đời của một định chế tài chính mới: Tổng cục Đầu tư - Phát triển được thành lập để thực hiện nhiệm vụ cấp phát vốn NSNN và cho vay theo KHNN do Ngân hàng Đầu tư và Phát triển chuyển giao. Kho bạc Nhà nước cũng được bổ sung thêm nhiệm vụ cấp phát và quản lý vốn đầu tư xây dựng cơ bản của ngân sách nhà nước.

Kể từ đó, kế thừa và phát huy truyền thống nghề nghiệp của các thế hệ cán bộ Ngân hàng Kiến thiết Việt Nam, Ngân hàng Đầu tư và Xây dựng Việt Nam, Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam, Tổng Cục đầu tư - Phát triển, Quỹ hỗ trợ phát triển và nay là Ngân hàng Phát triển Việt Nam (VDB) đã nhanh chóng trở thành định chế tài chính nền tảng, cốt lõi của nền tài chính nước nhà trong công cuộc đổi mới, phát triển và hội nhập của đất nước.

;��.��#��(<�()��2�'�� =��

Ông có thể khái quát những thành

tựu của BIDV 20 năm qua mà ông

cho là nổi bật?

Với 20 năm hoạt động ngân hàng thương mại, từ một ngân hàng đơn sở hữu, chỉ hoạt động đơn thuần huy động vốn, cho vay trong nội địa, BIDV ngày nay đã trở thành tập đoàn tài chính ngân hàng đa sở hữu, đa lĩnh vực, đa quốc gia. BIDV hoạt động theo nguyên tắc và thông lệ tốt nhất về quản trị công ty niêm yết đại chúng với 5 Công ty trực thuộc, 35 đơn vị liên doanh góp vốn, quan hệ với gần 7 triệu khách hàng. Trong đó, hơn 2.000 định chế tài chính quốc tế, hoạt động công khai, minh bạch, hiệu quả ở Việt Nam và nhiều quốc gia trên thế giới.

BIDV ngày nay không chỉ được định lượng bằng quy mô, chất lượng, hiệu quả (tổng tài sản và cho vay khách hàng tăng hơn 40 lần so với năm 1995, huy động vốn khách hàng tăng hơn 130 lần, năng lực tài chính được nâng cao với quy mô vốn chủ sở hữu tăng từ 247 tỷ đồng năm 1995 lên 34.000 tỷ năm 2014; Hiệu quả

��

BIDV đã có những bước tiến mạnh mẽ ra thị trường quốc tế

Với 20 năm hoạt động ngân hàng thương mại, từ một ngân hàng đơn sở hữu, chỉ hoạt động đơn thuần huy động vốn, cho vay trong nội địa, BIDV ngày nay đã trở thành tập đoàn tài chính ngân hàng đa sở hữu, đa lĩnh vực, đa quốc gia.


hoạt động liên tục năm sau cao hơn năm trước, lợi nhuận trước thuế tăng từ 221 tỷ đồng lên 6.297 tỷ đồng; Số lượng cán bộ tăng gấp 8 lần từ 2.400 lên 19.000 người; Thu nhập người lao động, lợi ích của cổ đông và nghĩa vụ với NSNN luôn được đảm bảo), BIDV từng bước xác lập và khẳng định vị thế, uy tín của ngân hàng hàng đầu đất nước. BIDV được Đảng, Nhà nước, cộng đồng doanh nghiệp, đối tác trong và ngoài nước, cộng đồng xã hội tin tưởng, ghi nhận đánh giá cao.

Thương hiệu BIDV ngày nay không chỉ thể hiện tính tiên phong, tích cực, chủ động thực hiện hiệu quả chính sách tài chính tiền tệ quốc gia, là lực lượng vật chất của Đảng, Nhà nước để điều tiết kinh tế vĩ mô, phát triển cân đối vùng miền, mà còn là ngân hàng đầu tiên có liên doanh và sau đó là ngân hàng con hoạt động tại nước ngoài (Ngân hàng Liên doanh Lào – Việt); là Định chế tài chính đầu tiên mua lại phần góp vốn liên doanh của nước ngoài để hình thành nên công ty con 100% vốn (Tổng Công ty bảo hiểm BIDV – BIC); là ngân hàng đầu tiên có Trung tâm Nghiên cứu; là ngân hàng Việt Nam duy nhất tổ chức kinh doanh đồng bộ ngân hàng - bảo hiểm - chứng khoán ở ngoài nước. Đặc biệt, Chủ tịch HĐQT BIDV Trần Bắc Hà là Chủ tịch HĐQT ngân hàng duy nhất tại Việt Nam được giao làm Chủ tịch Hiệp hội các Nhà đầu tư Việt Nam ra nước ngoài tại 3 nước Lào, Campuchia và Myanmar, đóng vai trò chủ lực và thúc đẩy hợp tác kinh tế, thương mại và đầu tư tại các địa bàn trọng điểm chiến lược, tiên phong mở đường cùng các doanh nghiệp Việt Nam tham gia đầu tư, kinh doanh ở nước ngoài. Uy tín, hình ảnh, thương hiệu của BIDV được khẳng định ở nước ngoài không chỉ bằng những sản phẩm, dịch vụ, tiện ích tài chính - ngân hàng hiện đại; mà bằng cả tinh thần trách nhiệm, tính tích cực, chủ động trong các hoạt động xã hội vì cộng đồng; bằng các phần thưởng cao quý mà Chính phủ các nước trong khu vực đã trao tặng.

Bên cạnh những con số đạt được

trong kinh doanh, công trình bề thế

lưu lại, BIDV có thành quả, giá trị

nào khác khiến ông tâm đắc?

Đọng lại sau tất cả những thành quả, những ghi nhận mà tôi đã nói là những giá trị văn hóa mang đậm bản sắc BIDV đã được bồi đắp, đúc kết qua nhiều thế hệ.

Cụ thể đó là Đạo đức nghề nghiệp, là sự tận tụy và trung thành với lợi ích quốc gia, dân tộc, là sự tiên phong mở lối, dám chấp nhận thách thức

để tiến lên; Lòng yêu ngành, yêu nghề thiết tha và trong sáng, trí tuệ và hướng thiện của cán bộ, nhân viên toàn hệ thống. Nhờ vậy, BIDV có hành trang lịch sử sáng chói, hào hùng, có văn hóa doanh nghiệp vừa truyền thống, vừa hiện đại, riêng có rất đậm chất nhân văn; đó là bản lĩnh càng trong gian khó càng vươn lên mạnh mẽ, giống như lửa thử vàng. Qua bao thăng trầm, BIDV tôi luyện được tinh thần, bản lĩnh, cốt cách của những người tiên phong. Để mỗi lần đứng trước khó khăn tưởng chừng không thể vượt qua, BIDV lại tìm được cách bứt phá đầy sáng tạo, linh hoạt và hiệu quả; là tình cảm gắn bó giữa những con người trong cùng một ngôi nhà chung BIDV, nét đẹp truyền thống khi trong nhiều gia đình có thế hệ ông, cha đi trước, thế hệ con, cháu đi sau cùng tiếp bước cống hiến công sức, nhiệt huyết và trí tuệ cho ngành; đó là tinh thần tương thân, tương ái, sẻ chia với đồng bào, là trách nhiệm xây dựng cộng đồng nơi BIDV hiện diện.

Sự trải nghiệm đó cũng tạo nên một BIDV uy tín, luôn tiên phong trong sự nghiệp đầu tư phát triển, tái cấu trúc nền kinh tế, tái cấu trúc hệ thống tài chính ngân hàng. Và lịch sử lại có sự lặp lại thú vị: Nếu như 20 năm trước, BIDV thực hiện cuộc chia tách có ý nghĩa bước ngoặt để chuyển hẳn sang hoạt động ngân hàng thương mại thì hôm nay chúng ta lại tiến hành một cuộc sáp nhập có ý nghĩa đột phá – nhận sáp nhập Ngân hàng TMCP Phát triển Nhà đồng bằng Sông Cửu Long (MHB) để cộng hưởng sức mạnh, nhanh chóng nâng quy mô, tầm cấp, củng cố vị trí hàng đầu quốc gia, đủ sức cạnh tranh và chủ động hội nhập quốc tế mạnh mẽ, hiệu quả...

Hành trang dày dặn có được từ 58 năm phát triển chính là bệ phóng vững vàng để toàn hệ thống BIDV hướng về phía trước, tiếp tục đoàn kết, nỗ lực để chinh phục những mục tiêu cao hơn.

Trân trọng cảm ơn ông. �

“Đến giờ này, không phải cá nhân tôi, mà rất nhiều nhà nghiên cứu và hoạt động thực tiễn của ngành tài chính – ngân hàng Việt Nam đều có chung nhận định: Việc chuyển đổi chức năng nhiệm vụ cách đây 20 năm ở BIDV là “đột phá” lớn của tư duy làm ăn mới, là một trong những điểm nhấn thành công của công cuộc đổi mới: chuyển từ cơ chế quản lý kinh tế tập trung hành chính sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, phù hợp với xu thế vận động và đòi hỏi của một nền kinh tế phát triển bền vững và hội nhập quốc tế”.

Tổng Giám đốc BIDV PHAN ĐỨC TÚ


��

Ngày 17/4/2015, tại Hội trường Thống Nhất (TP. Hồ Chí Minh), BIDV tổ chức thành công Đại hội đồng Cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên năm 2015 với sự tham gia của 449 cổ đông và người đại diện, đại diện cho tổng số 19.781 cổ đông có quyền biểu quyết (chiếm 97,51% tổng số cổ phần có quyền biểu quyết tại Đại hội).

thương mại tại nước ngoài ổn định, kinh doanh có lãi và đạt kết quả tích cực so với năm trước; Khối hiện diện thương mại nước ngoài tiếp tục khẳng định vị thế, thương hiệu BIDV, các văn phòng đại diện tại hải ngoại hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

Về hợp tác quốc tế, BIDV tiếp tục phát huy sức mạnh, vai trò Chủ tịch Hiệp hội các nhà đầu tư sang Lào, Campuchia, Myanmar, mở rộng quảng bá xúc tiến đầu tư thương mại quốc tế tại các thị trường tiềm năng như Liên bang Nga, châu Âu, Đông Bắc Á. Đặc biệt, BIDV đã đạt được những bước tiến quan trọng trong thâm nhập, kết nối thị trường Nhật Bản - Việt Nam; hợp tác với Tập đoàn bảo hiểm nhân thọ Hoa Kỳ Metlife thành lập liên doanh bảo hiểm nhân thọ BIDV Metlife.

Thực hiện Đề án “Cơ cấu lại hệ thống các tổ chức tín dụng (TCTD) giai đoạn 2013-2015” của Ngân hàng Nhà nước, năm 2014 là năm thứ 2 BIDV hoàn thành các mục tiêu cơ bản của đề án như: Đã cổ phần hóa tất cả các công ty, từ công ty bảo hiểm, chứng khoán và NHTM; Chính thức niêm yết cổ phiếu trên sàn HOSE từ tháng 1/2014; Tăng cường năng lực tài chính đảm bảo hoạt động kinh doanh bền vững. Tích cực triển khai thực hiện việc tăng vốn điều lệ thông qua phát hành cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu, phát hành trái phiếu tăng vốn...

(_��!��"��S��'(��

Các thành viên HĐQT MHB là các ông: Huỳnh Nam Dũng, Nguyễn Phước Hòa, Đặng Xuân Sinh, Nguyễn Văn Lộc được bầu là thành viên HĐQT BIDV.

��

THANH NGUYỄN

Chủ tịch HĐQT BIDV tặng hoa chúc mừng các thành viên Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát do Đại hội đồng cổ

đông 2015 bầu bổ sung

>3��.��()��#�9�0,��!;!?!�2014

Đánh giá kết quả thực hiện Nghị quyết của ĐHĐCĐ năm 2014, có thể thấy BIDV có những bước tiến đáng kể: Thực hiện tốt nhiệm vụ tái cơ cấu; Hoàn thành toàn diện, vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh; Đảm bảo tỷ lệ cổ tức đã cam kết với cổ đông, đóng góp tích cực vào ngân sách nhà nước...

Về các chỉ tiêu, kế hoạch kinh doanh, tính đến 31/12/2014, tổng tài sản tăng trưởng 18,6% so với cùng kỳ 2013; Nguồn vốn huy động tăng trưởng 20,4%; Dư nợ tín dụng

tăng trưởng 18,9%; Chất lượng tín dụng được cải thiện, tỷ lệ nợ xấu kiểm soát ở mức 2,03%; Lợi nhuận trước thuế tăng 19%; Các chỉ tiêu về cơ cấu, tỷ lệ an toàn hoạt động về cơ bản đều đáp ứng mục tiêu kế hoạch: (ROA, ROE lần lượt đạt 0,83% và 15,15%; Hệ số CAR đạt trên 9%; Tỷ lệ chi trả cổ tức 10,2%)... Bên cạnh đó, hoạt động kinh doanh của khối công ty cũng có nhiều chuyển biến tích cực: Tổng công ty BIC có lợi nhuận trước thuế tăng 9,9%; Công ty BSC có lợi nhuận trước thuế đạt tiếp tục trong nhóm dẫn đầu thị phần môi giới trái phiếu. Hoạt động khối liên doanh, hiện diện


+�D��6��(��7�'��9�0,��()��7��. ��E��FHIJ

Những kết quả thắng lợi trên nhiều lĩnh vực của trong thực hiện Nghị quyết ĐHĐCĐ 2014 là tiền đề quan trọng để ĐHĐCĐ năm 2015, xác lập những mục tiêu chính yếu trong thời gian tới. Trong đó, bên cạnh việc xác định nhiệm vụ chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh của BIDV năm 2015, Đại hội còn quyết định thành lập Công ty Tài chính Tiêu dùng BIDV. Thành lập công ty này nhằm gia tăng thị phần bán lẻ, phục vụ toàn diện các nhóm khách hàng, đa dạng hóa kinh doanh, qua đó nâng cao thu nhập của ngân hàng. Đại hội cũng đồng thuận việc hoàn thiện bộ máy lãnh đạo cao cấp, thông qua lộ trình sáp nhập Ngân hàng Phát triển Nhà đồng bằng Sông Cửu Long (MHB).

Về phương diện quản trị rủi ro, việc thành lập Công ty Tài chính tiêu dùng cũng nhằm tách phân khúc khách hàng theo rủi ro. Trong đó, phân khúc tín dụng với mức độ rủi ro cao sẽ được tách bạch với hoạt động ngân hàng thương mại để quản trị rủi ro tốt hơn.

Tiến thêm một bước trong thực hiện Đề án tái cơ cấu hệ thống ngân hàng thương mại đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt, các cổ đông cũng đã thảo luận kỹ về kế hoạch sáp nhập MHB vào BIDV. Được thành lập năm 1997, sau 17 năm hoạt động, đến nay, tổng tài sản của MHB tăng hơn 110 lần so với ngày đầu thành lập. Chất lượng tài sản được đảm bảo, nằm trong top 10 ngân hàng có mạng lưới lớn nhất Việt Nam. Bởi vậy, việc sáp nhập MHB vào BIDV không chỉ giúp BIDV mở rộng mạng lưới, nền khách hàng mà còn tăng cường năng lực của BIDV trong mảng nông nghiệp nông thôn, góp phần nâng cao vai trò, vị trí của BIDV trở thành định chế tài chính Việt Nam vững mạnh, có chất lượng hoạt động, quản trị

rủi ro theo chuẩn mực và thông lệ quốc tế, đủ năng lực cạnh tranh và hội nhập với các ngân hàng trong khu vực và thế giới. Trong quá trình sáp nhập, với nguyên tắc “giữ nguyên hiện trạng và hoán đổi cổ phiếu theo tỷ lệ 1:1”, việc sáp nhập dự kiến sẽ không gây xáo trộn về hoạt động kinh doanh cũng như biến động trước, trong và sau khi sáp nhập.

Một trong những nội dung quan trọng được Đại hội thông qua là việc miễn nhiệm, bầu bổ sung thành viên HĐQT và Ban Kiểm soát BIDV cho thời gian còn lại của nhiệm kỳ 2012 – 2017. Theo đó, Đại hội miễn nhiệm chức danh thành viên HĐQT đối với ông Hoàng Huy Hà kể từ ngày

1/6/2015, miễn nhiệm chức danh thành viên HĐQT độc lập đối với ông Nguyễn Văn Hà, miễn nhiệm chức danh Trưởng Ban Kiểm soát BIDV đối với ông Trần Văn Bé. Để hoàn thiện bộ máy lãnh đạo, Đại hội cũng đã bầu bổ sung thành viên HĐQT và thành viên ban kiểm soát cho thời gian còn lại của nhiệm kỳ 2012 – 2017. Ông Tô Ngọc Hưng (nguyên Giám đốc Học viện Ngân hàng) được bầu là thành viên HĐQT độc lập; Ông Ngô Văn Dũng (Giám đốc BIDV Hà Nội), Bà Nguyễn Thị Kim Thanh (Viện trưởng Viện Chiến lược NHNN), các thành viên HĐQT MHB là Ông Huỳnh Nam Dũng, Ông Nguyễn Phước Hòa, Ông Đặng Xuân Sinh, Ông Nguyễn Văn Lộc được bầu là thành viên HĐQT BIDV. Bà Võ Bích Hà (Giám đốc Ban Quản lý Đầu tư BIDV) được bầu là thành viên Ban Kiểm soát.

Bên cạnh đó, Đại hội cũng thông qua nhiều nội dung quan trọng khác như: Trọng tâm hoạt động của BIDV năm 2015; Kế hoạch hoạt động của HĐQT, Ban Kiểm soát; Ngân sách, thù lao HĐQT, ban kiểm soát năm 2015; Phương án tăng vốn điều lệ năm 2015; Lựa chọn kiểm toán độc lập giai đoạn 2016 – 2017...

Định kế cho những bước chuyển mạnh mẽ trong năm kế hoạch, ĐHĐCĐ 2015 mang đến một niềm tin mới cho cổ đông BIDV, không chỉ là sự hy vọng vào những con số lợi nhuận, cổ tức mà còn là niềm tin về sự phát triển ổn định, tăng trưởng bền vững cho cả chặng đường phía trước... �

��(-��"K'��L��D��M,�� FHIJĐHĐCĐ đã xác định nhiệm vụ chỉ tiêu kế hoạch

kinh doanh của BIDV năm 2015, cụ thể:

� Nguồn vốn huy động: Tăng trưởng 16,5%;

� Dư nợ tín dụng: Tăng trưởng 16%;

� Lợi nhuận trước thuế: 7.500 tỷ Đồng;

� Tỷ lệ nợ xấu: <3%, phấn đấu ≤2,5%;

� Tỷ lệ thu nhập ròng trên tổng tài sản (ROA): 0,85%;

� Tỷ lệ thu nhập ròng trên tổng nguồn vốn chủ sở

hữu (ROE): 14%-15%;

� Tỷ lệ chi trả cổ tức: >9%.

;NO�!P�1�QRS��+TU1. Ông TRẦN BẮC HÀ - Chủ tịch HĐQT

2. Ông PHAN ĐỨC TÚ – Thành viên HĐQT kiêm Tổng

Giám đốc

3. Ông TRẦN ANH TUẤN – Thành viên HĐQT

4. Ông LÊ ĐÀO NGUYÊN - Thành viên HĐQT

5. Ông NGUYỄN HUY TỰA - Thành viên HĐQT

6. Ông TRẦN THANH VÂN - Thành viên HĐQT

7. Bà LÊ THỊ KIM KHUYÊN - Thành viên HĐQT

8. Bà PHAN THỊ CHINH - Thành viên HĐQT

9. Ông HOÀNG HUY HÀ - Thành viên HĐQT

(nghỉ chế độ từ ngày 1/6/2015)

10. Ông NGÔ VĂN DŨNG - Thành viên HĐQT

(có hiệu lực từ ngày 1/6/2015)

11. Bà NGUYỄN THỊ KIM THANH - Thành viên HĐQT

12. Ông HUỲNH NAM DŨNG - Thành viên HĐQT (*)

13. Ông NGUYỄN PHƯỚC HÒA - Thành viên HĐQT (*)

14. Ông ĐẶNG XUÂN SINH - Thành viên HĐQT (*)

15. Ông NGUYỄN VĂN LỘC - Thành viên HĐQT (*)

16. Ông TÔ NGỌC HƯNG - Thành viên HĐQT độc lập;

(*) Chức danh thành viên HĐQT BIDV của các ông Huỳnh

Nam Dũng, Nguyễn Phước Hòa, Đặng Xuân Sinh,

Nguyễn Văn Lộc sẽ có hiệu lực sau khi các ông này chấm

dứt tư cách là thành viên HĐQT của MHB

>V��WOX��YZ[+1. Bà VÕ BÍCH HÀ;

2. Ông CAO CỰ TRÍ;

3. Bà NGUYỄN THỊ TÂM.


W�)��2�\�M�]��^��^�'��#

Không nằm ngoài xu thế tái cấu trúc hệ thống ngân hàng thương mại, cuộc sáp nhập hai ngân hàng thương mại cổ phần nhà nước này được triển khai trên tinh thần hoàn toàn tự nguyện và xuất phát từ nhu cầu thực tế của hai bên: MHB đang có nhu cầu nâng cao năng lực tài chính, còn BIDV cần phát triển mạng lưới.

Mặt khác, hiện nay BIDV có chiến lược thâm nhập vào lĩnh vực nông nghiệp, công nghệ cao, chú trọng

chăn nuôi quy mô lớn và nông nghiệp canh tác trên công nghệ của Israel và Nhật Bản. Trong khi đó, lĩnh vực này MHB có rất nhiều kinh nghiệm. Vì vậy, khi MHB sáp nhập sẽ góp phần giúp BIDV sớm cụ thể hóa để triển khai chiến lược này. Lãnh đạo BIDV chia sẻ: “Nếu để phát triển tự nhiên, BIDV phải mất 7 năm nữa mới có thể phát triển được mạng lưới như của MHB ngày hôm nay. Ngoài ra, tiếp nhận MHB, ngân hàng sẽ có điều kiện mở rộng phát triển khách hàng nông nghiệp”.

Sáp nhập MHB vào BIDV hướng tới đạt những mục tiêu và lợi ích lớn

hơn. Trước hết, BIDV sẽ có quy mô lớn hơn, tiềm lực tài chính mạnh, phạm vi hoạt động rộng khắp trên địa bàn cả nước và trong khu vực. Thông qua việc sáp nhập, BIDV sẽ: Củng cố, nâng cao được vai trò, vị trí là tổ chức tín dụng hàng đầu, dẫn dắt thị trường tại Việt Nam, đồng thời đủ năng lực cạnh tranh trên thị trường quốc tế; Nâng cao năng lực cạnh tranh của BIDV với lợi thế về quy mô trong phát triển kinh doanh, mạng lưới hoạt động, gia tăng nền khách hàng mới một lực lượng đông đảo các khách hàng SME hoạt động trong ngành kinh tế khác nhau, thị

�� !"�#$%&�

Vào ngày 25/5 tới đây, việc sáp nhập Ngân hàng Phát triển Nhà đồng bằng sông Cửu Long (MHB) vào BIDV sẽ được hoàn tất. Đây sẽ là thương vụ sáp nhập nhanh nhất và đúng chuẩn. Từ việc sáp nhập này, sức mạnh của BIDV sẽ được tăng lên đáng kể, để đủ tiềm lực thực hiện những kế hoạch lớn hơn, dài hơi hơn.

&'(%)�*(+�*&,%&�"-%)HOÀNG OANH

��

Từ cuối tháng 5/2015, 44 chi nhánh và 187 PGD/QTK của MHB sẽ được khoác áo BIDV


phần khách hàng nhân rộng khắp ở cả thành thị và nông thôn. Bên cạnh đó, nhận sáp nhập MHB, BIDV sẽ mở rộng khả năng phát triển dịch vụ ngân hàng, đặc biệt là đẩy mạnh chiến lược phát triển BIDV trở thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu Việt Nam với ưu thế mạng lưới phân phối dịch vụ, thương hiệu và vị thế trong kinh doanh.

T��"��9�0��^'��"�� /��'��/��

Theo đề án được Đại hội đồng cổ đông BIDV năm 2015 thông qua, MHB sẽ thực hiện sáp nhập nguyên trạng vào BIDV, có nghĩa là toàn bộ tài sản, quyền, nghĩa vụ và lợi ích hợp pháp của MHB sẽ được chuyển giao cho BIDV. Cũng đồng nghĩa, thương hiệu MHB sẽ chấm dứt sự tồn tại.

Một câu hỏi mà rất nhiều cổ đông hai ngân hàng quan tâm là tỷ lệ sáp nhập. Về vấn đề này, đề án được thông qua đã nêu rõ: Giao dịch sáp nhập sẽ được thực hiện thông qua phát hành cổ phần mới của BIDV và hoán đổi các cổ phần của MHB và BIDV. Tại thời điểm hoán đổi, 1 cổ phần của MHB sẽ được hoán đổi thành 1 cổ phần của BIDV. Để thực hiện giao dịch sáp nhập, BIDV sẽ phát hành 336.921.100 cổ phần mới để hoán đổi lấy 336.921.100 cổ phần đang lưu hành của MHB để sáp nhập 100% vốn điều lệ của MHB vào BIDV. Lý giải về điều này, đại diện Ban lãnh đạo BIDV cho biết: Hoạt động của MHB đang rất ổn định, mặc dù không bằng BIDV nhưng giá trị sổ sách về giá cổ phiếu của hai ngân hàng là tương đương. Đây là lý do hai bên quyết định đưa ra tỷ lệ hoán đổi cổ phiếu là 1:1. Với nguyên tắc “giữ nguyên trạng và hoán đổi cổ phiếu theo tỷ lệ 1:1”, việc sáp nhập dự kiến sẽ không gây xáo trộn về hoạt động kinh doanh cũng như biến động trước, trong và sau khi sáp nhập...

Sau khi sáp nhập, vốn điều lệ

của BIDV được nâng lên thành 31.481.237.440.000 đồng. BIDV cũng có thêm 44 chi nhánh và 187 phòng giao dịch, quỹ tiết kiệm từ MHB. Như thế, BIDV nâng được số lượng mạng lưới lên tới 182 chi nhánh và 798 phòng giao dịch, quỹ tiết kiệm.

BIDV sau khi nhận sáp nhập MHB sẽ áp dụng thống nhất mô hình tổ chức, quản trị điều hành, hệ thống công nghệ thông tin, tập trung phát huy thế mạnh về lao động, mạng lưới, công nghệ, thương hiệu... để phấn đấu thực hiện mục tiêu trở thành ngân hàng hàng đầu của Việt Nam và là ngân hàng có tầm cỡ, uy tín trong khu vực. Trong đó, tập trung vào các trọng tâm chiến lược: Tăng vốn điều lệ để nâng cao năng lực tài chính; Tăng cường mở rộng mạng lưới để chiếm lĩnh thị phần và tăng cường sức mạnh cạnh tranh; Phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; Tăng cường năng lực công nghệ thông tin; Hoàn thiện mô hình tổ chức chuyên nghiệp, hiệu quả, các quy trình nghiệp vụ, quy chế quản trị điều hành, phân cấp ủy quyền và phối hợp giữa các đơn vị hướng đến sản phẩm và khách hàng theo thông lệ tốt nhất. �

“Nếu để phát triển tự nhiên, BIDV phải mất 7 năm nữa mới có thể phát triển được mạng lưới như của MHB ngày hôm nay. Ngoài ra, tiếp nhận MHB, BIDV sẽ có điều kiện mở rộng phát triển khách hàng nông nghiệp”.

Tổng Giám đốc BIDV PHAN ĐỨC TÚ

Ngày 25/4/20115, Thống đốc Ngân hàng

Nhà nước Việt Nam đã có Quyết định số 589/

QĐ-NHNN chấp thuận sáp nhập Ngân hàng

TMCP Phát triển Nhà đồng bằng sông Cửu

Long (MHB) vào Ngân hàng TMCP Đầu tư và

Phát triển Việt Nam (BIDV).

Quyết định này sẽ có hiệu lực từ ngày

5/5/2015. Cùng ngày, UBCK có Giấy chứng

nhận số 19/GCN-UBCK về việc đăng ký phát

hành cổ phiếu để hoán đổi.

Như vậy, toàn bộ thủ tục pháp lý sáp

nhập MHB vào BIDV đã đáp ứng đầy đủ theo

qui định tại Thông tư 04/2010/TT-NHNN

ngày 21/2/2010 của NHNN đã được BIDV,

MHB hoàn tất; Đáp ứng đủ điều kiện qui

định tại Thông tư số 204/2012/TT-BTC ngày

19/11/2012 của Bộ Tài chính.

Kể từ 5/5-10/5/2015, BIDV cử cán bộ thực

hiện công tác giám sát, rà soát, chuẩn bị các

nội dung để thực hiện tiếp nhận bàn giao

toàn bộ hệ thống MHB về BIDV (bao gồm

Trụ sở chính, các chi nhánh, các đơn vị thành

viên, trực thuộc của MHB).

Từ 11/5- 17/5/2015, sẽ thực hiện bàn giao

sáp nhập MHB vào BIDV cấp cơ sở, gồm các

chi nhánh, phòng giao dịch, đơn vị thành

viên, đơn vị trực thuộc và các cấu phần hoạt

động của MHB.

Từ ngày 25/5/2015, thực hiện sáp nhập

bàn giao toàn bộ toàn hệ thống, chấm dứt

hoạt động của thương hiệu MHB. Ngân

hàng sau sáp nhập chính thức hoạt động

với tên gọi Ngân hàng Thương mại Cổ

phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam BIDV

��6��/7��*��"��()��;>�"� �>O_�


?^��)��$��/7��"� ��*��

Giai đoạn 2010-2014, kinh tế thế giới nói chung và nền tài chính - ngân hàng Việt Nam có nhiều biến động. Hoạt động trong bối cảnh đó, toàn hệ thống BIDV cố gắng và nỗ lực rất lớn để hoàn thành vượt mức, toàn diện các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh. Kết quả đó có sự đóng góp rất quan trọng của công tác thi đua khen thưởng trong hệ thống BIDV.

Các phong trào thi đua tại BIDV luôn hướng vào thực hiện những nhiệm vụ trọng tâm của hệ thống và của mỗi đơn vị, nâng cao năng suất, chất lượng hoạt động, hoàn

thành xuất sắc toàn diện các mục tiêu kế hoạch đề ra. Từ năm 2005 đến nay, nhiều phong trào thi đua được phát động với nhiều hình thức, biện pháp phong phú, đa dạng khác nhau nhưng đều nhằm mục tiêu động viên cán bộ, công nhân viên trong hệ thống BIDV lao động, học tập, đoàn kết để góp phần xây dựng BIDV ngày càng vững mạnh.

Phong trào thi đua lao động giỏi, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chuyên môn được phát động hằng năm trong toàn hệ thống và được các đơn vị thành viên cụ thể hóa thành những phong trào thiết thực, phù hợp điều kiện thực tế tại cơ sở. Đó là tiền đề

quan trọng để các đơn vị, cá nhân BIDV nỗ lực thực hiện nhiệm vụ của mình. Có thể kể đến các phong trào thiết thực như: “Xây dựng người cán bộ Hội sở chính chuẩn mực” ; “Tám giờ làm việc có chất lượng, hiệu quả” của BIDV Đồng Nai; “Đẩy mạnh hoạt động tiếp thị sản phẩm dịch vụ của BIDV đến khách hàng” của BIDV Cầu Giấy; “Xây dựng cơ quan văn hóa và ngày làm việc 8 giờ có chất lượng, hiệu quả” của BIDV Bạc Liêu; “Thi đua Huy động vốn” của nhiều chi nhánh trên toàn quốc…

Phong trào “nghiên cứu khoa học phát huy sáng kiến” trong hoạt động kinh doanh là phong

�Ug�hai�WUjW�dUkl

Ngày 17/4/2015, tại TP. Hồ Chí Minh, BIDV tổ chức Hội nghị Điển hình tiên tiến toàn hệ thống lần thứ IV với hơn 400 đại biểu đại diện cho gần 19.000 càn bộ công nhân viên của toàn hệ thống. Đây là dịp để BIDV nhìn nhận lại những kết quả công tác thi đua khen thưởng giai đoạn 2010 - 2014 và định hướng mục tiêu cho công tác này trong giai đoạn 2015 - 2020.

�*`��!��aPHAN ANH

�'�(�)�

Đại diện lãnh đạo NHNN và BIDV trao cờ thi đua cho các đơn vị xuất sắc


trào được nhiều đơn vị hưởng ứng. Phong trào này đã đem lại cho hệ thống BIDV nhiều thành quả thiết thực. Trong 5 năm qua, chỉ tính riêng phong trào nghiên cứu khoa học, toàn hệ thống đã có trên 500 đề tài nghiên cứu khoa học và sáng kiến cấp hệ thống đã được nghiệm thu và đưa vào sử dụng, tăng gấp 4 lần so với giai đoạn 2006-2010.

Bên cạnh đó, các phong trào thi đua khác như: “Xây dựng môi trường làm việc văn minh”; “Phụ nữ giỏi việc ngân hàng - đảm việc nhà”; “Xây dựng tập thể vững mạnh”; “Thực hành tiết kiệm, chống lãng phí”; “Học tập và làm tốt Bộ Quy chuẩn đạo đức nghề nghiệp và Quy tắc ứng xử của BIDV”, “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh”, “An sinh xã hội vì cộng đồng”... cũng đã được thực hiện sôi nổi trong toàn hệ thống.

?^��)�M�`��/\�� $��a

Các phong trào thi đua được triển khai rộng khắp trong toàn hệ thống đã mang lại những kết quả toàn diện cho BIDV. Từ kết quả của các phong trào đó, những tập thể, cá nhân xuất sắc đã được bình chọn và vinh danh, khen thưởng nhanh chóng, kịp thời và chính xác. Đây là động lực mạnh mẽ để mỗi một cán bộ BIDV ngày càng nỗ lực, phấn đấu vì sự nghiệp chung của ngành. Đồng thời, cổ vũ các phong trào lên tầm cao mới.

Công tác khen thưởng của BIDV trong thời gian qua luôn được triển khai một cách bài bản, tuân thủ chặt chẽ các quy chế, quy trình, quy định hướng dẫn, đảm bảo công khai, công bằng và chính xác, khen thưởng đúng người, đúng việc, đúng thành tích. Bên cạnh việc khen thưởng thường niên, nhiều đơn vị, cá nhân đã được khen thưởng đột xuất, khen thưởng theo các chuyên đề.

Trong giai đoạn vừa qua, hệ thống BIDV đã có 417 danh hiệu khen thưởng cấp Nhà nước, 2.459 danh

hiệu cấp Ngành và 29.199 danh hiệu cấp BIDV và hàng trăm trường hợp được tặng bằng khen, giấy khen đột xuất của các bộ, ngành, tổ chức theo từng chuyên đề.

Bên cạnh việc khen thưởng bằng danh hiệu, vật chất,... BIDV đã làm tốt cơ chế động lực bằng việc quan tâm, hỗ trợ, tạo điều kiện để cán bộ có nhiều cơ hội học tập, thăng tiến trong nghề nghiệp.

�� %��$/��FHIJ�b�FHFH

Đối với giai đoạn 2010 - 2015, BIDV xác định rõ mục tiêu phương hướng nhiệm vụ: Động viên toàn thể cán bộ công nhân viên tập trung trí tuệ và sức lực, quyết tâm nỗ lực phấn đấu hoàn thành xuất sắc đồng bộ kế hoạch kinh doanh

2015 - 2020. Tiếp tục chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, phát huy dân chủ cơ sở, tạo động lực phát triển mạnh mẽ, toàn diện, tiếp tục bồi đắp văn hoá, truyền thống của BIDV.

Từ mục tiêu chung đó, hội nghị xác định nội dung thi đua chính của BIDV giai đoạn 2015 - 2020 sẽ tập trung thực hiện nhiệm vụ chính trị của đơn vị gắn với những mục tiêu hoạt động kinh doanh, hoàn thành nhiệm vụ chuyên môn và xây dựng tập thể vững mạnh. Đồng thời, toàn hệ thống sẽ tiếp tục tích cực tham gia công tác an sinh xã hội vì cộng đồng, đặc biệt là triển khai chương trình hưởng ứng phong trào thi đua “Cả nước chung sức xây dựng nông thôn mới”.

Từ thực tế đó, toàn hệ thống BIDV sẽ phấn đấu hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu cơ bản giai đoạn 2015 - 2020: Tăng trưởng dư nợ tín dụng 16-17%/năm; Tăng trưởng huy động vốn (thị trường 1): 16-17%/năm; Tăng trưởng lợi nhuận trước thuế 18-20%/năm...

Hội nghị cũng xác định những phong trào thi đua xuyên suốt cho giai đoạn 2015 – 2020, bao gồm: “Lao động giỏi, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao”, “Phụ nữ 2 giỏi”, “Học tập nâng cao trình độ”, “Phát huy sáng kiến”, “Thực hành tiết kiệm chống lãng phí”, “Học tập và làm tốt 2 bộ quy chuẩn BIDV”. Các phong trào thi đua này được phát động sẽ tạo động lực cho các tập thể và cá nhân phấn đấu vươn lên, góp phần hoàn thành xuất sắc các mục tiêu, kế hoạch chiến lược giai đoạn 2015 – 2020.

Nhân rộng những điển hình tiên tiến để tăng cường sức mạnh đột phá, BIDV tự tin vươn tới những mục tiêu cao hơn cho tương lai. �

Các phong trào thi đua tại BIDV luôn hướng vào

thực hiện những nhiệm vụ trọng tâm của hệ thống

và của mỗi đơn vị, nâng cao năng suất, chất lượng

hoạt động, hoàn thành xuất sắc toàn diện các mục

tiêu kế hoạch đề ra.

Ông Phan Đức Tú - TGĐ BIDV và bà Lê Thị Kim Khuyên - Chủ tịch

Công đoàn BIDV ký giao ước thi đua

Các phong trào thi đua yêu nước tại BIDV đã thực sự trở thành ý thức tự giác, trách nhiệm và thường xuyên của từng cấp, từng đơn vị, cá nhân và luôn gắn liền với thực tiễn hoạt động kinh doanh. .Ban lãnh đạo tin tưởng từng đơn vị, từng cán bộ và các điển hình tiên tiến sẽ tiếp tục đoàn kết, đổi mới, sáng tạo và phấn đấu vươn lên, xứng đáng với bề dày truyền thống của BIDV.

Chủ tịch HĐQT BIDV TRẦN BẮC HÀ


!2��$c�� 0D��&-��

Ngày 6/4/2015, trong khuôn khổ chuyến thăm chính thức Việt Nam của Thủ tướng Liên bang Nga D.

Medvedev, Thủ tướng Chính phủ hai nước đã có cuộc hội đàm trao đổi về quan hệ hợp tác toàn diện giữa hai nước Việt Nam – Liên bang Nga. Trong những nội dung quan trọng của hội đàm, hai Thủ tướng đã trao đổi về các giải pháp thúc đẩy quan hệ thương mại hai nước, trong đó có biện pháp đẩy mạnh sử dụng đồng nội tệ của hai nước phục vụ thanh toán song phương cũng như nâng cao năng lực tài chính cho định chế tài chính được thành lập bởi hai đối tác Nga, Việt Nam là Ngân hàng liên doanh Việt Nga (VRB).

Với vai trò là hai đối tác góp vốn thành lập VRB, ngay sau buổi hội đàm, đại diện BIDV và Ngân hàng Ngoại thương Nga (VTB) đã gặp gỡ, trao đổi nhằm hiện thực hóa Tuyên bố chung của Thủ tướng Chính phủ hai nước. Bằng sự thông hiểu sâu sắc, với nỗ lực và quyết tâm cao, BIDV và VTB đi đến thống nhất việc hỗ trợ nâng cao vai trò tiềm lực của VRB và tăng cường phục vụ, đẩy mạnh hợp tác kinh tế giữa hai nước Việt Nam và Liên bang Nga.

Ngày 7/4/2015, tại TP. Hồ Chí Minh, Chủ tịch HĐQT BIDV Trần Bắc Hà và Chủ tịch VTB Andrei Kostin (thành viên tháp tùng Đoàn công tác của Thủ tướng Nga Dmitry Medvedev) chính thức ký kết Biên bản ghi nhớ về việc hỗ trợ nâng cao vai trò tiềm lực của Ngân hàng liên doanh Việt Nga (VRB) và tăng cường phục vụ, đẩy mạnh hợp tác kinh tế giữa hai nước Việt Nam và Liên bang Nga.

;d��)��.D��e��"�

Theo biên bản được ký kết, hai bên thống nhất cùng nghiên cứu, xây dựng và báo cáo cơ quan có thẩm quyền của Liên bang Nga và Việt Nam phê duyệt triển khai thực hiện kênh thanh toán riêng, nhằm hỗ trợ các hoạt động thanh toán xuất nhập khẩu giữa hai nước. BIDV và VTB thống nhất lựa chọn VRB là ngân hàng trung gian để triển khai kênh thanh toán này.

Để thực hiện các nội dung này, BIDV và VTB sẽ cùng thành lập tổ công tác chung và triển khai tiến

Tiếp nối hiệu quả sau gần 1 thập kỷ chung tay hợp tác, nhân chuyến thăm chính thức Việt Nam của Thủ tướng Liên bang Nga D.

Medvedev, mối quan hệ giữa BIDV và Ngân hàng Ngoại thương Nga (VTB) lại tiếp tục

được nâng tầm. Đó cũng là một điểm nhấn đẹp trong quan hệ hữu nghị, hợp tác đặc

biệt Việt – Nga.

*./%)�&��*0"��+1*�2��)3��?��L��

HOÀNG ĐỨC

�'�(�)�

Chủ tịch HĐQT BIDV và Chủ tịch VTB ký biên bản ghi nhớ


độ cụ thể trong tháng 4. Trong thời gian sớm nhất, hai bên sẽ thanh toán song phương bằng đồng nội tệ của hai nước.

BIDV và VTB thống nhất sẽ báo cáo Chính phủ hai nước cho phép BIDV, VTB và VRB được tham gia triển khai và phục vụ các dự án trọng điểm và chương trình hợp tác cấp Nhà nước giữa Việt Nam và Liên bang Nga, bao gồm cả các lĩnh vực năng lượng hạt nhân và an ninh quốc phòng. Đồng thời thống nhất lựa chọn VRB là đầu mối và là ngân hàng phục vụ chính đối với các dự án và chương trình nêu trên, bao gồm nhưng không hạn chế bởi các sản phẩm dịch vụ: Tài khoản và thanh toán, cấp tín dụng, bao thanh toán, bảo lãnh, L/C, nhờ thu, ngân quỹ, tiền gửi, FX…

Về việc tiếp tục tăng cường hỗ trợ hoạt động và nâng cao năng lực tài chính của VRB, BIDV và VTB thống nhất sẽ có những chỉ đạo và hỗ trợ ở mức cao để VRB hoàn thành xuất sắc Đề án tái cơ cấu hoạt động của VRB. Hai ngân hàng mẹ sẽ cùng báo cáo Chính phủ, Ngân hàng Trung ương và bộ ngành hữu quan hai nước để có những chỉ đạo và hỗ trợ có hiệu quả, nhằm nâng cao năng lực tài chính và hoạt động của VRB.

Những cái bắt tay ngày càng bền chặt giữa BIDV và VTB hứa hẹn mở ra một giai đoạn hợp tác mới giữa hai định chế tài chính hàng đầu; đồng thời, góp phần đưa quan hệ hợp tác kinh tế giữa hai nước Việt Nam và Liên bang Nga đạt được những thành công mới. �

HOA QUỲNH

VRB được thành lập và chính thức khai trương hoạt động từ năm

2006, trước sự chứng kiến của Tổng thống Liên bang Nga V. Putin và

Chủ tịch nước CHXHCN Việt Nam Nguyễn Minh Triết.

VRB hiện nay có tổng tài sản đạt: 10.243 tỷ đồng (khoảng 477 triệu

USD); Dư nợ cho vay đạt: 5.780 tỷ đồng (khoảng 269 triệu USD)... VRB

cũng trở thành trung tâm thanh toán cho các doanh nghiệp, tổ chức

cá nhân có các giao dịch thương mại giữa Việt Nam và Liên bang

Nga, với tổng giá trị thanh toán (bao gồm cả chuyển đổi) là trên 219

triệu USD. �ừa qua, tại Thủ đô Viên chăn (Lào), Ngân hàng liên doanh Lào Việt (LaoVietBank) và Công ty Hệ thống thông tin FPT (FIS)

ký kết Biên bản ghi nhớ về Hợp tác chiến lược phát triển công nghệ thông tin.

Theo thỏa thuận hợp tác, FIS sẽ trở thành đối tác chính để triển khai Đề án chiến lược công nghệ thông tin (CNTT) của LaoVietBank giai đoạn 2015-2020. FIS và LaoVietBank sẽ cùng hợp tác để triển khai các hệ thống, ứng dụng nhằm duy trì ổn định và phát triển hoạt động CNTT tại LaoVietBank, đồng thời mở rộng hợp tác với các tổ chức tài chính tín dụng đang hoạt động tại thị trường Lào. Bên cạnh đó, FIS cũng sẽ cập nhật, tổ chức giới thiệu về các xu hướng phát triển CNTT trong hoạt động tài chính ngân hàng.

LaoVietBank sẽ là đối tác được ưu tiên sử dụng những sản phẩm công nghệ mới nhất của FPT-IS, cam kết sẽ cung cấp các sản phẩm dịch vụ tài chính, ngân hàng cho FIS khi doanh nghiệp này hoạt động tại thị trường Lào. FPT-IS cũng sẽ chia sẻ với LaoVietBank các kinh nghiệm triển khai các hệ thống/sản phẩm CNTT để giúp LaoVietBank hướng tới việc quản lý kinh doanh hiệu quả nhất, hỗ trợ LaoVietBbank trong đào tạo kỹ năng, phát triển nguồn nhân lực CNTT cho LaoVietBank.

Bên cạnh mối quan hệ hợp tác hỗ trợ hiệu quả cho cả hai bên, FPT-IS cũng cam kết cùng với LaoVietBank thực hiện mục tiêu đẩy mạnh phát triển ứng dụng CNTT của các tổ chức tài chính tín dụng tại Lào. Theo đó, FPT-IS phối hợp với LaoVietBank thực hiện việc khảo sát đánh giá thực trạng CNTT tại Lào (bao gồm hạ tầng CNTT của Ngân hàng T.Ư Lào, Bộ Tài chính, Ngân hàng thương mại Lào) để có phân tích, đánh giá và so sánh với điều kiện hạ tầng CNTT tại Việt Nam, so sánh, tham khảo thêm cả các nước trong khu vực ASEAN như Thái Lan, Myanmar,... Trên cơ sở khảo sát, hai bên sẽ cùng xây dựng tài liệu đánh giá cho Chính phủ Lào để cố vấn phát triển chiến lược CNTT cho ngành ngân hàng Lào, tạo điều kiện thuận lợi cho LaoVietBank đầu tư phát triển CNTT. �

3/�+4*�3%5�6,�7��&��*0"��&0*�*.+8%�"-%)�%)&1�*&-%)�*+%


59*�%:+�)+3/�*&';%)��<3��&=%HÀ AN

Ngày 11/4/2015, tại Thủ đô Viêng chăn, BIDV và Chính phủ Lào tổ chức lễ ký kết các Hợp đồng tín dụng Dự án Đường Giao thông Xăm Tày - Thông Thụ và Dự án Phát triển Hạ tầng xây dựng huyện Xỏn (tỉnh Hủa Phăn) với tổng trị giá 146,84 triệu USD.

�&��C��M�+

�'�(�)�

Bộ trưởng Bộ Tài chính Lào Liên Thykẹo và Chủ tịch HĐQT BIDV Trần Bắc Hà ký hợp đồng tín dụng ưu đãi


%uá trình triển khai và ký hợp đồng tín dụng giữa BIDV và Chính phủ Lào nhận được sự quan tâm

đặc biệt của lãnh đạo cấp cao của Chính phủ Lào. Tham dự và chứng kiến lễ ký, về phía Lào có Thủ tướng Chính phủ Thongsing Thammavong, các Phó Thủ tướng, Lãnh đạo các bộ, ngành của Lào và Lãnh đạo tỉnh Hủa Phăn. Phía Việt Nam có Ủy viên Bộ Chính trị, Thường trực Ban Bí thư T.Ư Đảng Lê Hồng Anh, Lãnh đạo Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Thông tin và Truyền thông, Ngân hàng Nhà nước; Đại sứ Đặc mệnh toàn quyền Việt Nam tại Lào và lãnh đạo các tỉnh Nghệ An, Thanh Hóa...

Theo thỏa thuận hợp tác giữa Bộ Chính trị hai nước Việt Nam và Lào về việc Việt Nam hỗ trợ phát triển kinh tế xã hội, đặc biệt là phát triển hạ tầng cho hai tỉnh Hủa Phăn, Xiêng Khoảng, Chính phủ hai nước đã thống nhất và giao cho BIDV nghiên cứu đề xuất phương án cấp tín dụng cho các dự án nói trên. BIDV đã trực tiếp báo cáo với Chính phủ Việt Nam và Lào, đồng thời làm việc với các cơ quan chức năng của Lào, thảo luận, thống nhất về phương thức cấp tín dụng.

Nguyên tắc cấp khoản tín dụng này không vì lợi nhuận và có tính chất ưu đãi, thời hạn vay kéo dài 15 năm, ân hạn 3 năm, lãi suất cho vay cố định 3%/năm. Việc cấp tín dụng không ràng buộc các điều kiện như chỉ định nhà tư vấn, nhà thầu xây dựng, cung cấp vật tư cho dự án (hoàn toàn do Chính phủ Lào quyết định).

Trước đó, ngày 27/12/2014, BIDV và Chính phủ Lào cũng ký kết gói tín dụng hỗ trợ xây dựng tuyến đường Xăm Tày – Thà Lẩu có chiều dài 67 km, với trị giá tài trợ là 53,16 triệu USD. Việc ký kết các hợp đồng tín dụng chính thức để xây dựng tuyến đường Xăm Tày – Thông Thụ (là đường nối dài tuyến Thà Lẩu đi Xăm Tày) với giá trị 26,84 triệu USD, đã nâng tổng giá trị tài trợ tín dụng của BIDV đối với toàn tuyến đường có tổng chiều dài là 97km lên thành 80 triệu USD. Cấu phần dự án thứ hai là dự án đầu tư hạ tầng của huyện Xỏn, tỉnh Hủa Phăn với mức tài trợ vốn của BIDV là 120 triệu USD.

Huyện Xỏn là huyện mới chia tách của tỉnh Hủa Phăn, là một trong những huyện nghèo nhất cả nước Lào với tỷ lệ hộ nghèo trên 70%, GDP bình quân đầu người 350 USD, chỉ bằng 1/5 mức GDP bình

quân chung của Lào. Với việc hỗ trợ đầu tư hạ tầng sẽ góp phần nhanh chóng cải thiện, nâng cao mức sống của người dân, đưa kinh tế của tỉnh Hủa Phăn phát triển theo kịp các địa phương khác trong cả nước Lào.

Việc tài trợ đầu tư các dự án này (đặc biệt là tuyến đường Xăm Tày – Thà Lẩu – Thông Thụ kết nối với hai cửa khẩu của tỉnh Nghệ An và Thanh Hóa của Việt Nam) sẽ trực tiếp thúc đẩy phát triển kinh tế, kết nối giao thương, đầu tư, du lịch… giữa các địa phương của Việt Nam với các tỉnh Bắc Lào, trong đó có hai tỉnh Hủa Phăn, Xiêng Khoảng. Hai tỉnh này là căn cứ địa cách mạng của Lào và Việt Nam trong thời kỳ kháng chiến chống Pháp và chống Mỹ, do đó, tuyến đường do BIDV tài trợ vốn ngoài ý nghĩa thúc đẩy phát triển kinh tế, đây còn là con đường chiến lược, huyết mạch, góp phần đảm bảo an ninh quốc phòng, ổn định an ninh biên giới hai nước. Rót vốn vào những dự án này cũng thể hiện sự tri ân với đồng bào, nhân dân hai tỉnh Hủa Phăn, Xiêng Khoảng trong thời kỳ kháng chiến gian khổ đã đùm bọc, che chở, hỗ trợ vật chất, tinh thần cho Liên minh chiến đấu đặc biệt Việt Nam – Lào trong cuộc kháng chiến giành lại độc lập.

Dự án quan trọng này cũng thể hiện sự đồng hành của BIDV trong hỗ trợ phát triển kinh tế xã hội của nước CHDCND Lào. Dự kiến, những gói tín dụng nói trên sẽ sớm được giải ngân ngay trong đầu tháng 5/2015.

Thời gian tới, BIDV và Chính phủ Lào sẽ tiếp tục đàm phán để đi đến thống nhất việc ký kết hợp đồng tín dụng cho cấu phần hỗ trợ xây dựng đập thủy lợi huyện Xỉnh, tỉnh Luông Nậm Thà trị giá 30 triệu USD. Dự kiến việc ký kết chính thức sẽ diễn ra vào tháng 5 năm 2015. �

“BIDV tài trợ tín dụng ưu đãi cho các dự án hạ tầng của Lào là khẳng định trách nhiệm, vai trò to lớn của BIDV, đóng góp quan trọng cho phát triển kinh tế của đất nước Lào và cũng là minh chứng cụ thể cho quan hệ hữu nghị đặc biệt của hai nước trong hợp tác kinh tế”.

Ông LIÊN THYKẸO,

Bộ trưởng Bộ Tài chính Lào

Việc cấp tín dụng ưu đãi lần này là hoạt động thiết thực, cụ thể hóa thỏa thuận hỗ trợ 2 tỉnh Xiêng Khoảng và Hủa Phăn của Bộ Chính trị hai nước và thống nhất của hai Thủ tướng Chính phủ Việt Nam – Lào; là minh chứng cụ thể và khẳng định cho tình hữu nghị đặc biệt giữa hai nước Việt Nam và Lào bền vững – xanh tươi; là việc làm thực hiện đúng tinh thần “giúp bạn là tự giúp mình” của Chủ tịch Hồ Chí Minh.

Ông TRẦN BẮC HÀ, Chủ tịch HĐQT BIDV


Sáng 12/4/2015, tại Thủ đô Viêng Chăn, Lào diễn ra Lễ động thổ Dự án xây dựng Khu phức hợp Nỏong Thà với

tổng mức đầu tư giai đoạn 1 là 15 triệu USD. Dự án do Ngân hàng Liên doanh Lào Việt (LaoVietBank) làm chủ đầu tư.

Dự án có tổng diện tích gần 4 ha, nằm trong quy hoạch Khu đô thị Noongtha Paradise Land (số 222/01 đường DonDaeng, Bản NongTha, huyện Chathabuly, Thủ đô Viêng Chăn, Lào), bao gồm: Khu văn phòng và văn phòng cho thuê; Khu đào tạo và bồi dưỡng nghiệp vụ; Khu nhà khách và nhà ở cán bộ. Đây cũng là địa điểm phục vụ: Hoạt động đối ngoại, sinh hoạt, học tập, làm việc của đội ngũ các cán bộ BIDV công tác tại Lào; Đào tạo nguồn nhân lực cho LaoVietBank… Công trình là dự án thể hiện sự đầu

tư lâu dài của BIDV và các hiện diện thương mại BIDV tại Lào.

Với việc tập trung đầu tư những dự án lớn ở Lào, BIDV đã thể hiện sự quyết tâm đầu tư lâu dài, bền vững tầm nhìn và mong muốn của BIDV tại Lào. Dự án này cũng góp thêm những công trình tiêu biểu, tạo điểm nhấn cho quy hoạch kiến trúc cảnh quan đô thị của Thủ đô Viêng Chăn.

Phát biểu tại buổi Lễ, ông Trần Thanh Vân, Ủy viên HĐQT BIDV cho biết: “Thông qua dự án này, BIDV một lần nữa khẳng định cam kết về các hoạt động đầu tư lâu dài tại thị trường Lào. Khu phức hợp khi hoàn thành sẽ được sử dụng phục vụ các hoạt động đối ngoại của BIDV tại Lào. Đồng thời đây cũng sẽ là nơi sinh hoạt, học tập, làm việc của đội ngũ các cán bộ BIDV. Chúng tôi tin tưởng rằng, Khu phức hợp Nỏong Thà sẽ là điểm nhấn văn hóa mang

đặc trưng, tạo nên hình ảnh đẹp trong lòng công chúng Lào”.

Là đơn vị được giao nhiệm vụ làm chủ đầu tư dự án, ông Đoàn Việt Nam - Tổng Giám đốc LaoVietBank chia sẻ: Việc triển khai Dự án Khu phức hợp Nỏong Thà có ý nghĩa quan trọng đối với các hiện diện BIDV tại Lào nói chung và với LaoVietBank nói riêng. Công trình khi được hoàn thành, đưa vào sử dụng sẽ tạo ra không gian sống và làm việc, học tập khang trang cho đội ngũ cán bộ BIDV được cử sang công tác tại Lào, giúp các cán bộ yên tâm công tác, nỗ lực hết mình phấn đấu hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ được giao.

Tại lễ động thổ, đại diện chủ đầu tư cùng các đơn vị tư vấn, giám sát thiết kế, thi công xây lắp đã cam kết thực hiện công trình theo đúng tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng, đảm bảo an toàn và tiến độ đề ra. �

(��"�*��+"��,-� ��.�

Ab��(�PI��

HÀ AN

�'�(�)�

Đồng chí Lê Hồng Anh, UVBCT, thường trực Ban Bí thư Đảng CSVN và Đồng chí Phankham Viphavan, UVBCT, Phó Thủ tướng Chính phủ Lào

thực hiện nghi lễ động thổ Khu phức hợp Noỏng Thà


T��\��"��d��)

Trong các buổi làm việc giữa lãnh đạo cao cấp của BIDV và ANZ, những nội dung trao đổi rất thiết thực, hiệu quả, nhằm tăng cường và nâng quan hệ hợp tác tốt đẹp giữa hai ngân hàng lên tầm cao mới. Trong đó, hai bên nhấn mạnh: Xúc tiến ký thỏa thuận hợp tác toàn diện; Hợp tác mở rộng thị trường tại ASEAN.

Thỏa thuận hợp tác toàn diện dự kiến ký kết giữa BIDV và ANZ sẽ tạo cơ sở để đẩy mạnh quan hệ hợp tác toàn diện và sâu rộng giữa hai bên về tài chính – ngân hàng trên các mảng: Giao dịch thị trường vốn, ngoại hối, thanh toán và tài trợ thương mại, phái sinh, hàng hóa, cho vay đồng tài trợ và tư vấn phát hành trái phiếu quốc tế. Về hợp tác mở rộng thị trường tại khu vực ASEAN, lãnh đạo hai ngân hàng thống nhất phát huy thế mạnh của mình để cùng khai thác thị trường nhiều tiềm năng này. BIDV ngoài hoạt động chính tại Việt Nam còn có hiện diện thương mại hoạt động hiệu quả và đã tạo được uy tín cao tại Lào, Campuchia và Myanmar... Còn ANZ cũng là ngân hàng toàn cầu và có hiện diện tại nhiều quốc gia, đặc biệt tập trung ở khu vực châu Á – Thái Bình Dương. Thời gian tới, hai bên đổi thống nhất nội dung hợp tác và chỉ đạo các ngân hàng con, chi nhánh tại các thị trường này tăng cường hợp tác kinh doanh ngân hàng trên cơ sở nền tảng quan hệ hợp tác tốt đẹp của hai

ngân hàng mẹ, đồng thời tận dụng, phát huy thế mạnh của các ngân hàng con, chi nhánh.

;d��)�$c��/�"� ��e��"��.f��$�g�

Một trong những nội dung quan trọng được lãnh đạo cao cấp BIDV và ANZ quan tâm thảo luận là hợp tác đầu tư dự án phát triển nông nghiệp tại Việt Nam.

Australia là nền kinh tế phát triển trên thế giới và có rất nhiều ngành mũi nhọn: Công nghiệp, nông nghiệp, dịch vụ, thương mại, khoa học kỹ thuật, giáo dục… Trong đó, ngành nông nghiệp, mà cụ thể là nuôi bò thịt, các sản phẩm đầu vào liên quan (cỏ…) và các sản phẩm chế biến từ thịt bò... là lĩnh vực Australia có thế mạnh. Trong khi đó, nhu cầu thị trường nội địa của Việt Nam về thịt bò có tốc độ tăng trưởng cao nhưng khả năng đáp ứng trong nước còn rất

hạn chế. 60-65% lượng thịt bò tiêu thụ tại Việt Nam phải nhập khẩu từ Australia, Hoa Kỳ và EU…

Nhiều doanh nghiệp lớn là khách hàng của BIDV đang triển khai các dự án nuôi bò thịt lớn, tập trung theo phương pháp công nghiệp với quy mô hiện tại khoảng 200.000 con và dự kiến sẽ nâng lên 500.000 con trong 3 năm tới. Vì vậy, với vai trò là đơn vị tư vấn đầu tư, BIDV đề xuất việc hợp tác với ANZ để kết nối các doanh nghiệp hàng đầu của Australia về lĩnh vực này với các khách hàng của BIDV trong mua bán bò giống, chuyển giao công nghệ chăn nuôi, mua bán giống cỏ nuôi bò…Nếu mọi việc được triển khai thuận lợi, ANZ và BIDV sẽ tài trợ và song hành cùng doanh nghiệp trong triển khai các dự án này.

Căn cứ kết quả hợp tác trong lĩnh vực nuôi bò thịt, hai bên sẽ tiếp tục trao đổi mở rộng phạm vi kết nối, hỗ trợ cả doanh nghiệp ở lĩnh vực khác. �

Vừa qua, trong khuôn khổ chuyến tháp tùng Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Tấn Dũng thăm chính thức Australia (tháng 3/2015), đoàn công tác của BIDV do Chủ tịch HĐQT Trần Bắc Hà dẫn đầu có buổi làm việc với đại diện Ngân hàng ANZ – định chế tài chính hàng đầu tại Australia cũng như trên thế giới.

�5��E��,��N+�#>�?'@%)�&��*0"�"&/�A/3%&�%)&+1��+1*2�"

PHAN ANH


;��9�:��j��k��8�

Nhớ thời điểm này năm trước, khi Hội thảo phát triển du lịch Bình Định được tổ chức, nhiều người đánh giá đó là “cú đấm” trực diện vào ngành du lịch tỉnh miền Trung này. Bởi hội nghị không chỉ “nói toạc” những tồn tại, yếu kém của một vùng tiềm năng quý giá, mà còn đưa ra nhiều giải pháp có tính đột phá để Bình Định vượt lên trong “cuộc chiến” thu hút và níu chân du khách. Cú đánh ấy có lẽ đã chạm lòng tự trọng của những con người miền “Đất Võ Trời Văn”. Một năm qua đi, những con số thống kê đã cho thấy sự bứt phá ngoạn mục cho ngành công nghiệp không khói này.

Thành phố Quy Nhơn – trái tim của du lịch Bình Định - đã được quan tâm đầu tư chỉnh trang, ngày càng xanh, sạch, đẹp. Bãi biển được

giải tỏa, cải tạo rộng thoáng. Hệ thống tượng nghệ thuật ven biển được khánh thành bước đầu. Quảng trường trung tâm được xây khang trang, góp phần tạo môi trường du lịch chuyên nghiệp, văn minh, hiện đại... Một số khu, điểm du lịch trong tỉnh tạo được ấn tượng và hút khách nhiều hơn. Các điểm du lịch như Bảo tàng Quang Trung, Đàn tế Trời Đất, Ghềnh Ráng, Hầm Hô, hệ thống tháp cổ Chămpa… được chỉnh trang, tôn tạo. Vệ sinh môi trường, an ninh trật tự, sản phẩm dịch vụ được nâng cấp... Về giao thông, sân bay Phù Cát đã khởi công xây mới nhà ga hành khách và mở rộng sân đậu máy bay, nhằm tăng chuyến bay về Bình Định.

Cùng với đó, những sự kiện du lịch mang “thương hiệu Bình Định” như Liên hoan Quốc tế Võ cổ truyền Việt Nam lần thứ V ( năm 2014) được

��

Tháng 3 ngày áp cuối, giữa cái nắng vàng như rót mật, bên biển xanh cát trắng Quy Nhơn, Hội nghị xúc tiến đầu tư phát triển du lịch tỉnh Bình Định 2015 đã được UBND tỉnh Bình Định, Tổng cục Du lịch và BIDV phối hợp tổ chức với sự tham gia của các nhà quản lý, tư vấn và cả những người làm du lịch thâm niên... Một dịp gặp gỡ đặc biệt ngõ hầu mang lại cho du lịch Bình Định không chỉ một mùa vàng bội thu...

CÔNG CHUNG

�'�(�)�

A��'D��c��P��%��Q


tổ chức thành công. Một số món ăn đặc sản và 5 điểm đến tại Bình Định được xác lập kỷ lục Việt Nam... đã tạo điểm nhấn rõ ràng mời gọi du khách. Loại hình du lịch tàu biển sau vài năm yên ắng đã quay trở lại với 7 lượt tàu du lịch cập cảng Quy Nhơn, đưa gần 900 lượt khách nước ngoài đến tham quan, du lịch. Cũng không thể không kể đến sự kiện Tháp Bánh Ít được đưa vào tập sách “1.001 công trình kiến trúc phải đến trong cuộc đời” của một nhóm tác giả người Anh.... Những sự kiện này đã tạo điểm nhấn quan trọng, góp phần thu hút khách du lịch đến với Bình Định ngày càng nhiều.

Lãnh đạo tỉnh Bình Định cho biết, năm 2014, Bình Định đón tiếp gần 2,1 triệu lượt du khách, tăng hơn 23% so với năm 2013 (trong đó, lượng khách quốc tế tăng 24%, khách nội địa tăng 23%). Lượng khách tăng mạnh đã thúc đẩy tổng doanh thu du lịch tăng 31%, đạt gần 790 tỉ đồng. Bên cạnh đó, sự gia tăng lượng khách là động lực quan trọng cho sự phát triển của hoạt động kinh doanh lữ hành cả về số lượng và chất lượng. Số lượng tăng trưởng gấp đôi với 20 doanh nghiệp

kinh doanh lữ hành; các tour du lịch văn hóa, lịch sử - tâm linh và du lịch sinh thái biển phù hợp thế mạnh của Bình Định được mở rộng; chất lượng phục vụ ngày càng chuyên nghiệp...

Du lịch Bình Định đang thay da đổi thịt từng ngày nhờ vào sức mạnh từ nhiều phía...

_/�$#��"��6��l��$g��)��0��E��

Từ những thành quả đạt được, Hội nghị xúc tiến đầu tư phát triển du lịch tỉnh Bình Định 2015 bàn sâu hơn về: Định hướng, những giải pháp cải thiện môi trường đầu tư; Tăng cường hiệu quả quản lý nhà nước về du lịch; Xác định những thách thức và cơ hội để phát triển du lịch Bình Định trong giai đoạn 2015 - 2020.

Theo ông Hồ Quốc Dũng, Chủ tịch UBND tỉnh Bình Định, Thương hiệu “Du lịch Quy Nhơn-Bình Định” bắt đầu lan tỏa rộng rãi như một điểm du lịch mới cần khám phá, trải nghiệm trong bản đồ du lịch Việt Nam. Ngoài những giá trị văn hóa, lịch sử, Bình Định còn có những

giá trị về tự nhiên rất phong phú để phát triển du lịch. Đặc biệt là tài nguyên về biển và hệ sinh thái biển với rất nhiều những bãi tắm và thắng cảnh đẹp còn hoang sơ thu hút du khách. Bình Định cũng hội tụ những thuận lợi về địa lý, giao thông để kết nối với các khu vực Tây Nguyên, Nam Lào, Đông Bắc Campuchia và Thái Lan...

Đánh giá cao tiềm năng phát triển du lịch Bình Định, song các nhà quản lý, chuyên gia du lịch đều nhận định rằng, lợi thế của Bình Định chưa được phát huy một cách hiệu quả. �

Trong khuôn khổ hội nghị, lãnh đạo UBND tỉnh Bình

Định, Tổng cục Du lịch và BIDV đã ký kết Thỏa thuận

nguyên tắc về việc phối hợp tổ chức Hội nghị xúc

tiến đầu tư phát triển du lịch Bình Định thường niên,

giai đoạn 2016 – 2018. Một lần nữa, vai trò của địa

phương, của đơn vị chuyên môn và nhà tài trợ - đồng

tổ chức lại được khẳng định.

Cùng với đó, Thỏa thuận hợp tác giữa các hiệp hội

du lịch Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh và Bình Định được ký

kết cũng sẽ mở ra hướng liên kết các loại hình du lịch,

thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ du lịch Bình Định.


So sánh về du lịch giữa Bình Định với TP. Đà Nẵng, ông Trần Bắc Hà, Chủ tịch HĐQT BIDV đặt vấn đề: Đang có sự trái ngược ở hai địa phương này. Rõ ràng, xét về tiềm năng, lợi thế, tài nguyên du lịch thì Bình Định vượt trội Đà Nẵng, nhưng vì sao, thời điểm này Đà Nẵng như một “hoa hậu” tỏa sáng, trong khi Bình Định vẫn là một “cô gái nghèo?”. Ông Hà cũng đã chỉ ra nhiều nguyên nhân của tình trạng này, cụ thể như: Du lịch Bình Định chưa được quy hoạch bài bản, thiếu định hướng, manh mún, tự phát và rất lãng phí; Không có tầm nhìn chiến lược; Người dân lẫn chính quyền chưa quan tâm đến du lịch, chưa xem du lịch là ngành mũi nhọn; Hạ tầng phục vụ du lịch còn yếu và thiếu, đặc biệt là các dịch vụ hỗ trợ...

Trưởng nhóm tư vấn phát triển duyên hải miền Trung, TS. Trần Du Lịch, cũng đau đáu với những vấn

đề của du lịch Bình Định khi chỉ rõ rằng: Bình Định, Quy Nhơn cho đến nay chưa phải là “địa danh du lịch” có sức cạnh tranh trên thị trường du lịch Việt Nam. Bên cạnh đó, tình trạng đầu cơ đất và thiếu “quỹ đất sạch” làm du lịch sẽ làm nản lòng những nhà đầu tư có năng lực muốn đầu tư vào Bình Định.

Tổng cục trưởng Tổng cục Du lịch Nguyễn Văn Tuấn cũng cho rằng: Du lịch Bình Định vẫn chưa phát huy hết lợi thế, chưa có các dự án du lịch tầm cỡ cũng như những điểm vui chơi, giải trí đặc sắc để hút du khách. Bên cạnh đó, hạ tầng du lịch chưa được hoàn thiện cũng đang là một trong những rào cản lớn đối với sự phát triển du lịch Bình Ðịnh.

Cùng với những đánh giá thẳng thắn về thực trạng du lịch Bình Định, hàng loạt câu hỏi cũng được đưa ra tại hội nghị: Nhà đầu tư nào sẽ đóng vai trò là “sếu đầu đàn” cho sự phát triển du lịch Bình Định? Làm

thế nào để con sếu đó dừng chân ở vùng đất võ huyền thoại này? Nếu lựa chọn Bình Định thì nó sẽ được gì? Có đủ sức lôi kéo để tạo nên một bầy sếu hay không?... Rõ ràng, những người tâm huyết và du lịch Bình Định sẽ phải nỗ lực rất nhiều để trả lời câu hỏi này.

;�,��M,�� m�=��"��n�� #��>4��!#��

Để du lịch Bình Định tiếp tục cất cánh mạnh mẽ, ông Nguyễn Văn Tuấn cho rằng: Bình Định cần đầu tư phát triển hạ tầng đồng bộ cùng với phát triển và quảng bá thương hiệu; Tạo ấn tượng bằng những giá trị sản phẩm được đầu tư phát triển đồng bộ, có đẳng cấp và hướng vào thị trường lựa chọn. Từ đó, phát triển Bình Định trở thành trung tâm du lịch có tầm cỡ quốc gia và quốc tế với hạt nhân là đô thị du lịch biển Quy

�'�(�)�


Nhơn với những giá trị văn hóa đặc sắc Việt-Chăm. Quy Nhơn-Bình Định sẽ trở thành điểm đến của 3-4 triệu lượt khách vào năm 2020. Những sản phẩm du lịch đặc thù giao hòa các yếu tố sinh thái biển gắn với đô thị, di sản văn hóa, lịch sử, lễ hội, tâm linh, ẩm thực và sự kiện của vùng đất “địa linh, nhân kiệt”, “đất võ, trời văn” và là nơi hội tụ những giá trị cuộc sống, trải nghiệm về sức sống mới của thời đại bằng tính nghệ thuật và nhân văn.

Chủ tịch Hiệp hội Du lịch Việt Nam Nguyễn Hữu Thọ gợi ý nhóm giải pháp để thúc đẩy du lịch Bình Định phát triển. Vấn đề đầu tiên đặt ra là phải đảm bảo an toàn, điều này có liên quan đến môi trường, đến thực phẩm và cả cung cách ứng xử giữa người dân và du khách. Kế tiếp, Bình Định cần xây dựng một sản phẩm du lịch đặc thù và nâng cao chất lượng dịch vụ. Bên cạnh đó, ông Thọ cũng cho rằng, cần có

Định; Tiếp tục hỗ trợ phát triển các hoạt động xúc tiến du lịch của Bình Định gắn với du lịch Duyên hải miền Trung-Tây Nguyên và thị trường ASEAN.

Để biến “cô gái nghèo” thành “hoa hậu” – như cách ví von của ông Trần Bắc Hà, du lịch Bình Định còn phải đi cả một quãng đường. Chặng đường đó dài hay ngắn phụ thuộc vào nhiều yếu tố: Từ quản lý vĩ mô của chính quyền đến các hoạt động cụ thể của mỗi người dân Bình Định; Từ vai trò của những nhà tư vấn đến quyết định đầu tư của các doanh nghiệp du lịch... Rõ ràng, du lịch Bình Định phải cần thêm nhiều cú hích mạnh mẽ nữa để rút ngắn chặng đường đăng quang...�

Tại hội nghị, Tổng cục Du lịch đã trao chứng nhận

Khách sạn Hoàng Gia (Quy Nhơn) đạt tiêu chuẩn

khách sạn 4 sao. Đồng thời UBND tỉnh Bình Định cũng

đã: Cấp giấy chứng nhận đầu tư cho các dự án Avani

Resort (Thái Lan), Khu du lịch thủy liệu pháp Kỳ Co

Nhơn Hội (Công ty Cổ phần dịch vụ hậu cần cảng

biển Quy Nhơn); Cấp chủ trương đầu tư cho các dự án

Trường Giáo dục Kỹ năng sống Outward Bound Việt

Nam (Singapore) và Khu du lịch nghỉ dưỡng chăm

sóc sức khỏe suối nước nóng Hội Vân (Công ty TNHH

Khoáng sản Tấn Phát).

chiến lược xúc tiến, quảng bá và xây dựng cách quảng bá du lịch Bình Định sao cho hiệu quả. Để làm được những vấn đề đó, ngành du lịch Bình Định phải đào tạo nhân sự cho ngành, xây dựng thị trường khách bền vững.

Theo tiến sỹ Trần Du Lịch, thu hút nhà đầu tư vào lĩnh vực du lịch không chỉ là việc của chính quyền giới thiệu có bao nhiêu dự án, chính sách ưu đãi thế nào, mà quan trọng là chính quyền phải cam kết những việc mình phải làm để đồng hành với các nhà đầu tư. “Bình Định cần tập trung mọi nguồn lực để hỗ trợ những dự án đang triển khai thực hiện nhanh và hiệu quả, xử lý dứt điểm những dự án đã giao đất mà không triển khai để có quỹ đất sạch mời gọi những nhà đầu tư khác thật sự có năng lực”, TS Trần Du Lịch nói.

Chủ tịch HĐQT BIDV Trần Bắc Hà, sau những đánh giá trực diện vào thực trạng, đã đề xuất 4 trọng tâm về phát triển du lịch Bình Định: Thu hút đầu tư tăng nhanh cơ sở vật chất kỹ thuật đồng bộ, hiện đại theo quy hoạch và chiến lược cụ thể; Đa dạng hóa và nâng cao chất lượng các sản phẩm du lịch với việc phát triển các loại hình du lịch có sức cạnh tranh, mang đậm bản sắc Bình Định với 3 loại hình du lịch đặc trưng: Du lịch biển; Du lịch văn hóa – khoa học - tâm linh; Du lịch nghỉ dưỡng và chữa bệnh gắn với dịch vụ du lịch có chất lượng cao; Phát triển nhân lực du lịch có chất lượng cao; Đẩy mạnh các hoạt động xúc tiến, quảng bá và xây dựng thương hiệu du lịch trong nước và quốc tế.

Thay mặt BIDV, ông Hà cũng cam kết: Tích cực tư vấn trong xây dựng Quy hoạch phát triển tổng thể KT-XH và Quy hoạch phát triển tổng thể du lịch đến 2030 và sau 2030; Tiếp tục hỗ trợ tín dụng đối với phát triển hạ tầng kinh tế - xã hội nói chung và hạ tầng du lịch giai đoạn 2015-2016; Hỗ trợ hoạt động kêu gọi đầu tư và huy động nguồn vốn trong và ngoài nước cho phát triển du lịch, hạ tầng du lịch Bình


HOA QUỲNH

�� và Bảo hiểm xã hội Việt Nam (BHXH) vừa ký kết Hợp

đồng mở rộng hợp tác thu, thu nợ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp (BHXH, BHYT, BHTN) trên phạm vi toàn quốc.

Ngày 14/7/2014, BIDV và BHXH đã ký kết và triển khai Hợp đồng nguyên tắc về hợp tác thu, thu nợ BHXH, BHYT, BHTN đối với doanh nghiệp mở tài khoản tiền gửi thanh toán tại hệ thống BIDV trên 31 tỉnh thành phía Bắc, từ Thừa Thiên - Huế trở ra. Sau một thời gian hợp tác, số doanh nghiệp mở tài khoản tiền gửi thanh toán tại các chi nhánh của BIDV để đóng bảo hiểm là 13.138. Trong đó, 7.780 doanh nghiệp nộp tiền đóng BHXH, BHYT, BHTN vào khoản tiền gửi thu BHXH của cơ quan BHXH mở tại các chi nhánh BIDV với tổng số tiền thu được là gần 2.457 tỷ đồng. Số tiền nợ BHXH từ 1 tháng đến dưới 3 tháng của các doanh nghiệp tại thời điểm 31/12/2014 đã giảm 122.467 triệu đồng, giảm 35,8% so với thời điểm 31/7/2014 (thời điểm bắt đầu triển khai thỏa thuận hợp tác giữa hai ngành).

Kết quả triển khai tại các tỉnh khu vực

phía Bắc là cơ sở để BIDV và BHXH tiếp tục ký thỏa thuận hợp tác trên phạm vi 32 tỉnh còn lại của khu vực phía Nam . Việc ký thỏa thuận hợp tác giữa BIDV và BHXH sẽ đem lại lợi ích cho các bên tham gia. Các doanh nghiệp có thể đóng BHXH-BHYT-BHTN nhanh chóng, an toàn và tiết kiệm chi phí chuyển tiền. Đồng thời, thông qua hợp tác giữa hai bên, BIDV cung cấp thêm nhiều tiện ích cho khách hàng . Về phía BHXH, hợp tác đã góp phần hỗ trợ trong thu, thu hồi nợ BHXH-BHYT-BHTN từ các doanh nghiệp; tăng cường hiệu quả sử dụng vốn; giảm chi phí hành chính, nhân lực nhờ ứng dụng CNTT hiện đại của ngân hàng, qua đó nâng cao hiệu quả của bộ máy quản lý. Ngoài ra, BHXH tăng cường được khả năng theo dõi, giám sát, tập trung các nguồn quỹ bảo hiểm một cách nhanh nhất, từ đó thực hiện đầu tư nhằm bảo toàn và phát triển nguồn quỹ bảo hiểm, tối đa hóa hiệu quả các quyết định đầu tư.

Việc triển khai mở rộng hợp tác thu, thu nợ BHXH-BHYT-BHTN được đánh giá là bước tiến quan trọng trong hợp tác giữa ngành Bảo hiểm với ngân hàng thương mại. �

/d� )�� 6(+��B/�&+8#�CD�&E+��+1*��3#

�'�(�)�

o�-��d��"7��M�� *�

Ông Vũ Mạnh Hùng, Phó Giám đốc BIDV Hải Dương cho biết, kết quả triển khai hợp tác giữa BIDV và BHXH tại Hải Dương xuất phát từ hiểu biết và hợp tác chặt chẽ giữa hai tổ chức. Khi bắt tay vào triển khai, rà soát, tổng hợp và thống nhất danh sách doanh nghiệp triển khai thu, thu nợ đòi hỏi cả hai đơn vị mất nhiều thời gian, công sức và nỗ lực. BIDV Hải Dương nhanh chóng cung cấp danh sách khách hàng doanh nghiệp mở tài khoản tiền gửi thanh toán tại BIDV Hải Dương cho bên BHXH Hải Dương. Đến ngày thu, chúng tôi tích cực đôn đốc, theo dõi và thu tiền nộp của doanh nghiệp”.

Không chỉ chủ động phối hợp, BHXH tỉnh và BIDV Hải Dương cũng tích cực chủ động làm việc với khách hàng, để tạo các điều kiện thuận lợi cho các bên tham gia vào quá trình thu, nộp nghĩa vụ BHXH. Chi nhánh đã khảo sát tình hình thực tế để nắm bắt luồng tiền, dòng tiền của BHXH, tổ chức các doanh nghiệp để tư vấn và giới thiệu các gói sản phẩm phù hợp. Với những khách hàng chưa có tài khoản tại BIDV nhưng có doanh số nộp BHXH lớn, chi nhánh cũng đặc biệt quan tâm, chăm sóc. Cụ thể, cán bộ của chi nhánh thiết kế những gói sản phẩm ưu việt cho khách hàng từ tiền gửi, phí cho đến lãi suất tiền vay cạnh tranh, thuyết phục khách hàng đến với BIDV. Sự chủ động tích cực này góp phần quan trọng cho việc gia tăng nền khách hàng cho chi nhánh, đồng thời tăng doanh số nộp bảo hiểm qua hệ thống BIDV.

BIDV Hải Dương đã tập trung nguồn lực triển khai hợp tác với BHXH Hải Dương đạt hiệu quả cao nhất. Riêng về nhân lực, chi nhánh đã bố trí những cán bộ có kinh nghiệm, chuyên môn vững chắc trực tiếp tác nghiệp, làm đầu mối liên hệ trao đổi phối hợp hoạt động với BHXH Hải Dương.


Mọi vướng mắc trong khâu thủ tục, quy trình phối hợp đều được cán bộ linh hoạt xử lý. Bên cạnh đó, chi nhánh chú trọng, bố trí các phương tiện kỹ thuật hiện đại, đảm bảo chất lượng dịch vụ tối ưu nhất, đáp ứng tốt các yêu cầu của BHXH.

Q�:��&)'�� "��$��

Lãnh đạo BIDV Hải Dương chia sẻ một nội dung quan trọng mà chi nhánh Hải Dương đã thực hiện, đó là tích cực tuyên truyền quảng cáo về dịch vụ của BIDV. Chi nhánh đã sử dụng linh hoạt nhiều kênh tuyên truyền như phát thanh, truyền hình… tại địa phương để thông tin về việc thu nợ, đóng BHXH qua BIDV để doanh nghiệp, khách hàng liên quan được biết.

“Chi nhánh phát huy hiệu quả những kênh truyền thông hiện có, đặc biệt là những kênh có chi phí thấp nhưng phát huy hiệu quả đặc biệt, đó là hệ thống loa phát thanh. Chi nhánh triển khai đúng theo phương châm “mưa dầm thấm lâu”, liên tục phát loa quảng cáo chú trọng vào giờ đi làm và giờ tan tầm. Kết quả là có nhiều doanh nghiệp biết đến dịch vụ này của BIDV qua cái loa phường”, ông Vũ Mạnh Hùng cho biết.

Bên cạnh việc sáng tạo, tận dụng lợi thế của các phương tiện phát thanh, truyền hình,... chi nhánh Hải

Dương cũng chủ động quảng cáo trực tiếp đến khách hàng thông qua hệ thống tờ rơi, poster, thư ngỏ và tiếp thị trực tiếp đến doanh nghiệp.

Để hỗ trợ khách hàng nộp BHXH, BIDV Hải Dương tổ chức tập huấn cho 100% cán bộ giao dịch viên và quản lý khách hàng thành thạo trong tác nghiệp, tư vấn hỗ trợ tốt cho khách hàng thu nộp BHXH (từ khâu tiếp nhận hồ sơ, xử lý thông tin, tác nghiệp và xác nhận kết quả đối với khách hàng và cơ quan BHXH).

BIDV Hải Dương cũng đưa ra các chính sách ưu đãi cho khách hàng như miễn phí chuyển tiền cho doanh nghiệp có mở tài khoản tại BIDV để khuyến khích khách hàng nộp BHXH qua BIDV. Nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn về nguồn tiền để nộp BHXH nhưng mở tài khoản tiền gửi thanh toán tại chi nhánh, BIDV Hải Dương hỗ trợ vay vốn (với lãi suất ưu đãi, kỳ hạn dài, thủ tục đơn giản) để doanh nghiệp đóng BHXH, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp cho người lao động.

Sự hỗ trợ tích cực của BIDV đã giúp giảm áp lực cho nhiều doanh nghiệp trong giải quyết khó khăn về nguồn tiền tại thời điểm không thuận lợi, khuyến khích tạo động lực cho khách hàng trả nợ BHXH. BIDV Hải Dương cũng xác định, đây là những điều kiện để nâng cao tính cạnh tranh với các đơn vị khác đang cùng triển khai dịch vụ này. �

Trong quá trình triển khai những nội dung hợp tác giữa BIDV và Bảo hiểm Xã hội (BHXH) Việt Nam, BIDV Hải Dương nổi lên là một chi nhánh có kết quả hợp tác xuất sắc. Thực tế tại chi nhánh này là những kinh nghiệm tốt để các chi nhánh BIDV triển khai hợp tác với bảo hiểm xã hội.

�D��#��,��(!��/R��@��&,%&�"-%)�*F�?+8%�&G%&

Qua 6 tháng triển khai, 100% khách hàng doanh

nghiệp của BIDV Hải Dương thực hiện chuyển tiền

BHXH về tài khoản tiền gửi thu BHXH thông qua

BIDV. Tổng số các đơn vị được BIDV Hải Dương thu

tiền BHXH là hơn 350 đơn vị với số tiền thu BHXH

bình quân hằng tháng là 40 tỷ đồng.

Số doanh nghiệp vay vốn BIDV Hải Dương để

thực hiện nộp tiền BHXH trung bình 10 đơn vị/

tháng; số tiền BIDV Hải Dương cho các doanh

nghiệp vay để trả tiền BHXH bình quân 7-8 tỷ

đồng/tháng.

QUỲNH ĐỖ


1c��Ip��q�$r�� 2 ��$c��D��o�k�sD��

Ông Võ Văn Lành và ông Võ Văn Tú, là chủ tàu cá tại thành phố Tuy Hòa, tỉnh Phú Yên đại diện hai hộ gia đình ký hợp đồng vay vốn của BIDV đóng tàu vỏ gỗ lưới vây, công suất 800CV. Tổng giá trị đầu tư của mỗi con tàu là 11,3 tỷ đồng, trong đó, BIDV hỗ trợ cho vay 70% trị giá tàu, tương đương 7,9 tỷ đồng. Thời hạn cho vay là 11 năm, lãi suất cho vay được hỗ trợ theo đúng hướng dẫn tại Nghị định 67. Con tàu hình thành từ vốn vay sẽ là tài sản thế chấp chính. Đầu tháng 4/2015, tàu sẽ bắt đầu được đóng, dự kiến sau 4 – 5 tháng thi công, các con tàu này sẽ được hoàn thiện, bàn giao

và đưa vào khai thác, sử dụng.Ông Võ Văn Lành cho biết, hợp

đồng tín dụng lần này được ký kết đã đưa Nghị định 67 đến gần hơn với ngư dân tại Phú Yên. Đây là tín hiệu vui, có ý nghĩa động viên và tiếp thêm nghị lực cho các hộ gia đình kinh doanh ngành nghề đi biển, yên tâm vươn khơi bám biển, góp phần bảo vệ chủ quyền biển đảo Tổ quốc…

Hiện tại, toàn tỉnh Phú Yên đã có

Ngày 31/3/2015, tại tỉnh Phú Yên, BIDV ký kết hợp đồng tín dụng hỗ trợ ngư dân tại tỉnh này vay vốn đóng tàu vỏ gỗ khai thác xa bờ. Đây là hai hợp đồng tín dụng hỗ trợ ngư dân đầu tiên trên tỉnh Phú Yên thực hiện theo Nghị định 67/2014/NĐ-CP.

nog�XUp�hpWU�ST-�*�eB�6��4��*`�P`�

HOÀNG OANH

“Hợp đồng tín dụng lần này được ký kết đã đưa Nghị định 67 đến gần hơn với ngư dân tại Phú Yên. Đây là tín hiệu vui, có ý nghĩa động viên và tiếp thêm nghị lực cho các hộ gia đình kinh doanh ngành nghề đi biển”.

Ông VÕ VĂN LÀNH

�'�(�)�

19 hộ gia đình ngư dân được lãnh đạo tỉnh này quyết định phê duyệt danh sách đủ điều kiện vay vốn, chiếm 10% trên tổng số lượng tàu được phân bổ. Đây là 2 hộ ngư dân đầu tiên được BIDV Phú Yên tiếp cận cho vay vốn, số còn lại đang trong quá trình tìm hiểu và lựa chọn mẫu tàu cũng như cơ sở đóng tàu phù hợp.

Phát biểu tại lễ ký kết, ông Hà Quang Huy, Giám đốc BIDV Phú Yên khẳng định: Với mục tiêu nhanh chóng đưa đồng vốn hỗ trợ theo Nghị định 67 đến với chủ tàu, ngư dân tại tỉnh ven biển, BIDV đã phối hợp với các sở, ban ngành tại các địa phương trao đổi thông tin, nhanh chóng tháo gỡ những vướng mắc và hỗ trợ tốt nhất cho bà con. Bên cạnh đó, cán bộ BIDV cũng đến


��

gày 18/3/2015, BIDV Thăng Long tổ chức lễ khai trương Phòng Giao dịch (PGD) Yên Hòa tại 17 Lô 2C, Khu Đô thị mới

Trung Yên, phường Yên Hòa, Hà Nội. PGD có vị trí thuận lợi, được thiết kế khang trang hiện đại, được chuẩn hóa về chất lượng dịch vụ, mô hình tổ chức, quy trình phục vụ khách hàng…, chắc chắn giúp khách hàng cảm thấy hài lòng, an tâm và tin tưởng sử dụng dịch vụ của BIDV.

Tiền thân của PGD Yên Hòa là PGD Ngọc Khánh, được thành lập từ năm 2005. Qua quá trình hoạt động và phát triển, đến nay, PGD đã đạt được những kết quả đáng ghi nhận, huy động vốn đạt 430 tỷ VND, dư nợ tín dụng đạt 150 tỷ VND, là PGD hạng 1 của hệ thống BIDV.

PHẠM THỊ HẢI NGỌC

với từng chủ tàu, ngư dân có nhu cầu để hướng dẫn hoàn thiện hồ sơ, thủ tục vay vốn, đảm bảo đơn giản, công khai và minh bạch, cam kết không để xảy ra hiện tượng nhũng nhiều, “cò tín dụng”, hỗ trợ tối đa nhu cầu vốn của bà con, ngư dân.

+�,��K�$/��#�$#��pt�$,��"7��/��6�

Ông Lê Trung Thành, Phó Tổng giám đốc BIDV chia sẻ: Hiện nay, BIDV đã ký hợp đồng giải ngân cho vay đóng tàu khai thác xa bờ theo Nghị định 67 của Chính phủ tại Thừa Thiên - Huế, Bình Định, Khánh Hòa, Vũng Tàu, Quảng Nam, Phú Yên. Tổng trị giá hợp đồng tín dụng cho vay đến thời điểm hiện tại là 106,4 tỷ đồng, để đóng mới 8 con tàu. Ông Lê Trung Thành cũng khẳng định: Các thủ tục vay vốn tại BIDV được đảm bảo tuân thủ theo quy định của Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước, đồng thời giảm tối đa thời gian đi lại cho ngư dân.

Trong quá trình tiếp cận và hướng dẫn hoàn thiện thủ tục vay vốn, BIDV cũng đã giới thiệu tới chủ tàu, ngư dân các cơ sở đóng tàu uy tín, có giá cả phù hợp, đảm

bảo chất lượng. Song song với việc ký kết hợp đồng tín dụng hỗ trợ vay vốn đóng tàu, BIDV cũng xem xét cho vay vốn lưu động đối với khách hàng, đảm bảo ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh, theo đúng hướng dẫn của Nghị định 67 về các chính sách phát triển thủy sản.

Ban hành từ giữa năm 2001, Nghị định 67 đang dần đi vào cuộc sống một cách hiệu quả. Đánh giá về vấn đề này, ngày 28/1/2015, trong cuộc họp để bàn về tình hình triển khai Nghị định 67, Phó Thủ tướng Vũ Văn Ninh cho biết: Trên cơ sở những đề xuất, kiến nghị của BIDV, các nút thắt trong quá trình triển khai Nghị định 67 đã được Chính phủ ghi nhận, đánh giá cao và chỉ đạo các bộ, ngành, địa phương nhanh chóng có các biện pháp tháo gỡ. Thời gian tới, dự kiến kết quả triển khai sẽ thực sự khởi sắc và nguồn vốn tín dụng hỗ trợ của Nghị định 67 sẽ đến được với nhiều bà con ngư dân.

Từ tín hiệu vui này, cùng với những bản hợp đồng tín dụng được ký kết, Nghị định 67 sẽ ngày càng đến gần hơn với ngư dân, góp sức vào việc khai thác tiềm năng biển và bảo vệ chủ quyền đất nước. �


Q�)��.4��$��2��6��

Từ một định chế chuyên cấp phát vốn ngân sách nhà nước cho đầu tư xây dựng cơ bản, BIDV thành một ngân hàng thương mại (NHTM) hoạt động theo cơ chế thị trường. Ngay từ những năm đầu của thập kỷ 90, BIDV đã bắt đầu triển khai huy động vốn dân cư. Đến 1994, trong bối cảnh người dân thời kỳ này vẫn còn ám ảnh nặng nề nguy

cơ lạm phát và có tâm lý tích trữ vàng và ngoại tệ, hoạt động huy động vốn dân cư đã đóng góp 20% trong tổng số dư huy động vốn của BIDV (gồm tiền gửi của tổ chức kinh tế và dân cư). Trong những năm tiếp theo, sau khi chuyển đổi sang mô hình NHTM, BIDV tập trung cung cấp các sản phẩm dịch vụ đa dạng, thu hút nguồn vốn cũng như tín dụng bán lẻ tiếp tục định hướng đến đối tượng khách hàng tư nhân cá thể. Đây là một

"�/�� 0��.� �1/��23��

;f�� *d��HI%�6J%)�6,�A,+�KLMPhát huy thế mạnh về tiềm lực và bề dày lịch sử của một ngân hàng thương mại nhà nước lớn trong lĩnh vực bán buôn, đặc biệt từ khi chuyển sang hoạt động kinh doanh như một ngân hàng thương mại từ đầu năm 1995, BIDV đẩy mạnh thêm hướng đi mới: Ngân hàng bán lẻ (NHBL). Đây được coi là hướng đi quyết liệt và sáng suốt, đảm bảo cho sự phát triển lâu dài và bền vững của BIDV.

trong những hoạt động bảo đảm nguồn cho huy động vốn cũng như nhu cầu vay vốn và sử dụng các dịch vụ ngân hàng, nhằm mở rộng và nâng cao vị thế hình ảnh của BIDV trong dân cư.

Sang giai đoạn 2001-2005, với sự hỗ trợ của Ngân hàng Thế giới (WB), BIDV thực hiện thành công dự án TA1 (với mục tiêu tái cơ cấu để phát triển bền vững) và dự án Hiện đại hóa ngân hàng giai đoạn I. Trên cơ sở khai thác thế mạnh của dự án hiện đại hóa với hệ thống online trên toàn quốc, hoạt động huy động vốn nói chung và huy động vốn dân cư nói riêng của BIDV đã được nâng lên một tầm cao mới so với giai đoạn trước. Nguồn vốn huy động từ dân cư năm 2005 đạt 43.933 tỷ đồng, chiếm tỷ trọng 49,82% tổng

��4� ��"�/��

Đến nay, BIDV được đông đảo

dân cư biết đến với diện mạo,

hình ảnh, tín nhiệm của một

NHTM nhà nước lớn

QUANG NGUYỄN


nguồn vốn huy động (năm 1995 đạt 1.699 tỷ đồng, chiếm 47%).

Trong giai đoạn này, BIDV phát triển mạnh mẽ hệ thống ATM, triển khai dịch vụ thẻ nội địa. Đặc biệt, năm 2005 được coi là năm đánh dấu sự chuyển mình mạnh mẽ trong hoạt động kinh doanh thẻ tại BIDV, phạm vi hoạt động lên trên 40 chi nhánh, đạt 200 máy ATM với 293.000 thẻ được phát hành và vươn lên vị trí thứ hai trên thị trường Việt Nam.

Từ năm 2006 đến 2008, BIDV tiếp tục phát triển ổn định theo mô hình TA1 và từ tháng 9/2008 bắt đầu chuyển sang giai đoạn 2 của dự án hiện đại hóa ngân hàng – dự án TA2. Theo khuyến nghị của TA2, BIDV một lần nữa thực hiện chuyển đổi mô hình hướng theo thông lệ quốc tế, nhằm tập trung hóa hoạt động và tăng cường quản lý tập trung tại trụ sở chính. Theo đó, khối bán lẻ được hình thành và tách bạch với hoạt động bán buôn. Từ đây, hoạt động ngân hàng bán lẻ được tập trung đầu tư phát triển theo hướng ngày càng chuyên nghiệp và chuyên sâu hơn.

Từ năm 2010 đến nay, nền kinh tế Việt Nam lại gặp nhiều sóng gió, thách thức. Do vậy, hoạt động NHBL giai đoạn này chịu sự cạnh tranh khốc liệt với những áp lực về tính thanh khoản nguồn vốn, nguy cơ nợ xấu tăng cao trong từng thời điểm. Nhưng với sự quyết tâm và chỉ đạo sát sao của Ban Lãnh đạo BIDV, hoạt động ngân hàng bán lẻ của BIDV đã có những phát triển nhanh chóng và mạnh mẽ trên nhiều mặt.

Cụ thể năm 2014, hoạt động bán lẻ tăng trưởng đột phá. Lần đầu tiên trong 3 năm: Tốc độ tăng trưởng tín dụng bán lẻ đạt gần 36%; Huy động vốn bán lẻ có tốc độ tăng trưởng đạt 20%; Dịch vụ bán lẻ tăng trưởng tốt, đạt 24%; Tỷ trọng thu dịch vụ bán lẻ/tổng thu dịch vụ đạt 21%; Nền khách hàng cá nhân tăng trưởng mạnh mẽ, đạt gần 6,5 triệu khách hàng.

!#��/7��7��/��

Từ những kết quả và thành tựu đã đạt được của hoạt động NHBL, BIDV đã minh chứng cho hướng đi đúng đắn của BIDV trên con đường phát triển bền vững. Trong vòng 5 năm tới (2015-2020), BIDV định hướng trở thành ngân hàng bán lẻ dẫn đầu Việt Nam về cả thị phần và chất lượng dịch vụ, đáp ứng sự kỳ vọng của các cổ đông của một NHTM đa sở hữu.

Cụ thể, BIDV sẽ tiến hành chuẩn hóa mô hình kinh doanh tại chi nhánh, chuẩn hóa không gian và phân luồng giao dịch. Chi nhánh sẽ là các “điểm bán hàng” trực tiếp, chủ yếu cung cấp các giải pháp tài chính, các gói sản phẩm tới khách hàng và triển khai dịch vụ tư vấn tài chính cá nhân.

BIDV đang nghiên cứu xây dựng các trung tâm bán lẻ gọn nhẹ tại các thành phố lớn như quầy bán hàng tiện lợi chỉ với khoảng 5-7 nhân viên phục vụ cho khoảng 800 đến 1.000 khách hàng, cung cấp sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ cơ bản với phương châm dễ tiếp cận và nhanh chóng.

Ngân hàng sẽ phát triển đội ngũ bán hàng lưu động, có thể đến tận nhà khách hàng hoặc tới địa điểm khách hàng yêu cầu để tư vấn, cung cấp dịch vụ. Bên cạnh đó, nhận thấy tầm quan trọng của việc chuyển dịch sang các kênh phân phối hiện đại, BIDV sẽ xây dựng

hệ thống kênh phân phối điện tử (ATM, Internet, Mobile, Phone, SMS banking, Autobank, Contact Center,…) hiện đại, thân thiện, dễ tiếp cận khách hàng. BIDV cũng gia tăng các tiện ích của sản phẩm dịch vụ trên IBMB, trang bị hệ thống máy tính hỗ trợ khách hàng giao dịch online tại các điểm giao dịch, gia tăng mạng lưới và tính năng cho ATM.

Ngoài ra, BIDV sẽ triển khai bán các sản phẩm dịch vụ bán lẻ qua: Kênh Contact center; áp dụng máy xếp hàng tự động tích hợp với việc đăng ký các dịch vụ cơ bản; triển khai mô hình siêu thị tài chính tại một số trung tâm thành phố lớn cho phép nâng cao trải nghiệm cho khách hàng về dịch vụ tài chính, bảo hiểm; Xây dựng hệ thống các Autobank tại các trung tâm thương mại, chung cư cao cấp; nghiên cứu các giải pháp công nghệ để phát triển kênh phân phối ngân hàng hiện đại, gọn nhẹ tại những vùng nông thôn, phục vụ tối đa nhu cầu của khách hàng (Instant Branch).

BIDV cũng đặt mục tiêu cụ thể cho hoạt động NHBL đến năm 2020. Theo đó, về hiệu quả hoạt động, ngân hàng sẽ gia tăng tỷ trọng thu nhập ròng bán lẻ/tổng thu nhập từ hoạt động kinh doanh (sau DPRR) lên 50% vào năm 2020. BIDV sẽ tiếp tục giữ vị trí thị phần thứ 2 về quy mô huy động vốn dân cư và tín dụng bán lẻ, đứng đầu về thị phần huy động vốn dân cư và tín dụng bán lẻ tại các địa bàn lớn. Duy trì vị trí Top 3 các ngân hàng có số lượng phát hành thẻ lớn nhất; thứ 3 về mạng lưới POS, thứ 4 về mạng lưới ATM tại thị trường Việt Nam, nền khách hàng đạt 13 triệu vào năm 2020.

Có thể nói, những kết quả tích cực vừa qua mới chỉ là bước đầu của quá trình phát triển, hành trình phát triển hoạt động NHBL của BIDV đang tiếp tục được đặt nhiều kỳ vọng, đóng góp cho sự phát triển an toàn, bền vững, chất lượng và hiệu quả chung của cả BIDV. �

Từ một ngân hàng chuyên cho vay các dự án phục vụ đầu tư phát triển với khách hàng chủ yếu là doanh nghiệp, đến nay BIDV đã được đông đảo dân cư biết đến với diện mạo, hình ảnh, tín nhiệm của một NHTM nhà nước lớn để tìm đến giao dịch, gửi gắm không chỉ tiền bạc mà cả lòng tin yêu.

Bà PHÙNG THỊ VÂN ANH –

Nguyên Chủ tịch HĐQT BIDV


+j�9��$��u�$,��$#��8��0��8�

Xác định khách hàng, đối tác mục tiêu của BIDV không chỉ giới hạn trong biên giới quốc gia mà cả ở sân chơi rộng lớn quốc tế và toàn cầu, BIDV đã hội nhập từ rất sớm. Từ năm 1990 đến 1994, BIDV bắt đầu thiết lập quan hệ đại lý với Malaysia, Singapore, Nhật… Những ngân hàng thiết lập quan hệ đại lý đầu tiên là Standard Chatered Bank Singapore, Sumitomo Bank of Tokyo

Japan… Các tài khoản ngoại tệ như USD, JPY, GPB, FRF, DM đã được mở tại ngân hàng đại lý nước ngoài ở châu Âu, châu Á. Năm 1994, BIDV thực hiện thanh toán quốc tế cung cấp các dịch vụ cho đối tác trong và ngoài nước cũng như hợp tác với các ngân hàng đại lý nước ngoài.

Khi Việt Nam hội nhập sâu rộng hơn vào thị trường khu vực, BIDV đã tích cực mở rộng mạng lưới và hiện diện nước ngoài, góp phần làm cầu nối thúc đẩy tăng trưởng thương mại quốc tế. BIDV bắt

�&N%&�*&3%)�OP�%=#�?'@%)�6,/

"��#�$��%�&#��'�Cách đây ¼ thế kỷ, ngay từ những ngày đầu bước vào hoạt động theo mô hình ngân hàng thương mại, kinh doanh đối ngoại luôn được BIDV xác định là một trong những hoạt động then chốt trong chiến lược kinh doanh. Cùng với sự lớn mạnh của toàn hệ thống, giai đoạn 1995-2015, hoạt động kinh doanh đối ngoại của BIDV đã ghi nhận những bước phát triển đột phá cả về chất và về lượng.

đầu hợp tác liên doanh với nhiều đối tác ngân hàng nước ngoài để thành lập liên doanh như Ngân hàng liên doanh VID Public Bank; Ngân hàng liên doanh Lào Việt, Ngân hàng liên doanh Việt – Nga, Công ty Đầu tư và Phát triển Campuchia (IDCC), Công ty Bảo hiểm Việt Nam - Campuchia (CVI), Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Campuchia (BIDC), Công ty Cổ phần Tài chính IDCC châu Âu (IDCC Europe, tại Séc) và một loạt các văn phòng đại diện tại nước ngoài.

Ngoài ra, BIDV cũng là thành viên tích cực của các tổ chức, hiệp hội ngân hàng trong nước và trên thế giới như: Hiệp hội Ngân hàng Châu Á (ABA), Hiệp hội Liên Ngân hàng Trung Quốc – ASEAN (CAIBA), Hiệp hội các định chế tài chính phát triển Châu Á- TBD (ADFIAP) và Hội đồng tư vấn kinh doanh ASEAN (ASEAN-BAC).

BIDV còn sáng lập và giữ vai trò Chủ tịch các Hiệp hội các nhà đầu tư Việt Nam sang Campuchia (AVIC), sang Myanmar (AVIM) và Lào (AVIL), hỗ trợ tích cực các doanh nghiệp Việt Nam mở rộng đầu tư sang các nước.

Bên cạnh quảng bá hình ảnh, phát triển nhận diện thương hiệu mạnh tại khu vực và quốc tế, BIDV cũng là ngân hàng đầu tiên quan tâm đến các chuẩn mực kế toán và định hạng quốc tế.

Năm 1996, BIDV là ngân hàng đầu tiên tại Việt Nam tiên phong thuê công ty kiểm toán quốc tế uy tín thực hiện kiểm toán theo chuẩn mực kế toán Việt Nam (VAS) và quốc tế (IFRS). Điều này thể hiện quyết

QUỲNH CHI

��4� ��"�/��

Phó Thủ tướng thường trực Nguyễn Tấn Dũng và Phó Thủ tướng Lào Sổm-sa-vạt Lênh-sa-vắt

cắt băng khai trương Ngân hàng Liên doanh Lào Việt - LVB (năm 1999)


Năm 2014, nguồn tái cấp vốn thư tín dụng cho các ĐCTC nước ngoài đạt 427,3 triệu USD, tăng gấp đôi so với năm 2013; vay thương mại từ các ĐCTC nước ngoài đạt 986,8 triệu USD, tăng gần 30%; doanh số thanh toán xuất nhập khẩu đạt 13,3 tỷ USD và thu phí tài trợ thương mại cũng đạt ấn tượng, 378 tỷ đồng.

Tính đến 31/12/2014, BIDV đã cấp hạn mức cho hơn 100 ĐCTC trong và ngoài nước trong đó có hơn 40 ĐCTC Việt Nam. Hiện nay, công tác xếp hạng tín dụng, cấp hạn mức cho các ĐCTC ngày càng được thực hiện bài bản, linh hoạt và đáp ứng kịp thời nhu cầu giao dịch của các ĐCTC và BIDV.

BIDV cũng đã được Ngân hàng Thế giới (WB) và Chính phủ tin tưởng giao làm đại lý, quản lý, triển khai các dự án tài chính nông thôn. Tính gộp cả 3 dự án, BIDV hiện quản lý số vốn của WB lên đến 548 triệu USD. Đến nay, thông qua các hoạt động ngân hàng đại lý và ủy thác, BIDV đang duy trì mối quan hệ tác nghiệp với trên 20 tổ chức tín dụng quốc tế hàng đầu trên thế giới với nhiều loại hình vốn vay đa dạng và linh hoạt.

Những kết quả nổi bật và toàn diện trong hợp tác với nhiều tổ chức đa phương và tham gia các hiệp hội, BIDV thực sự đã thể hiện tính chủ động trong bối cảnh hội nhập quốc tế và vươn ra thế giới của nền kinh tế Việt Nam. Qua đó, BIDV không ngừng mở rộng, khẳng định vị thế và uy tín của BIDV trong quan hệ hợp tác kinh tế quốc tế. �

tâm mạnh mẽ của BIDV đối với cam kết minh bạch hóa và tuân thủ các thông lệ quốc tế khi bước ra sân chơi lớn. Đây là bước đi sớm của BIDV so với các ngân hàng tại Việt Nam khi mà đến năm 1999, Ngân hàng Nhà nước mới yêu cầu các ngân hàng trong nước phải có đơn vị kiểm toán độc lập và đến hiện nay, đa phần các ngân hàng mới chỉ thực hiện kiểm toán theo chuẩn mực kế toán Việt Nam.

Năm 2006, BIDV cũng chủ động thực hiện xếp hạng tín nhiệm bởi tổ chức định hạng tín nhiệm quốc tế Moody’s. Đến năm 2010, BIDV mời Standard and Poor’s (S&P) tổ chức định hạng thứ cho BIDV. Năm 2014, Moody’s đánh giá BIDV là ngân hàng có hệ thống mạng lưới rộng khắp và sở hữu một trong những hệ thống thanh toán tốt nhất tại Việt Nam. S&P giữ nguyên định hạng tín nhiệm đối với BIDV, qua đó thể hiện sự ổn định và tăng trưởng tín nhiệm của BIDV với bạn bè quốc tế.

�� (-�*��/d��Ngoài việc thành lập liên doanh,

liên kết; là thành viên tích cực của các hiệp hội, quan hệ với tổ chức tài chính, ngân hàng đối tác rộng rãi, những năm qua uy tín của BIDV ngày càng đuợc nâng cao. Đây là điều kiện tiền đề hỗ trợ đắc lực cho tiến trình hội nhập của ngân hàng.

Về quan hệ đại lý và trao đổi RMA, tính đến cuối năm 2014, BIDV thiết lập quan hệ đại lý với trên 1.700 ngân hàng và chi nhánh ngân hàng tại 122 quốc gia và lãnh thổ trên toàn cầu. Trong đó, bao gồm những

ngân hàng hàng đầu tại các quốc gia và lãnh thổ. Ngoài ra, nhằm phục vụ cho hoạt động thanh toán với ngân hàng trên toàn thế giới, BIDV đã mở hơn 35 tài khoản Nostro các đồng tiền thanh toán chính tại nhiều ngân hàng hàng đầu thế giới.

BIDV cũng tiếp tục duy trì và phát triển quan hệ huy động vốn và vay nước ngoài. Hoạt động huy động vốn từ các định chế tài chính (ĐCTC) đã có mức tăng trưởng tốt qua từng năm, duy trì nền vốn ổn định trong suốt thời gian qua và có đóng góp lớn vào cân đối nguồn vốn chung của toàn ngân hàng.

Hoạt động uy tín và chuyên nghiệp, các tổ chức quốc tế đã chọn BIDV là đơn vị ủy thác giải ngân nguồn vốn hỗ trợ phát triển của các nhà tài trợ. BIDV đang cho vay lại và rút vốn ủy thác cho trên 150 dự án thuộc các nguồn vốn ODA của các nhà tài trợ đa phương, song phương với tổng số vốn cam kết trên 4 tỷ USD.

Lễ khai trương Công ty

TNHH Bảo hiểm BIDV

Metlife (tháng 11/2014)


+�` ��^��9�-��,�

Cùng với sự phát triển ngày càng đa dạng về sản phẩm, dịch vụ hướng tới lợi ích của khách hàng, BIDV nhận thức rõ tầm quan trọng của QLRR nhằm đảm bảo an toàn, hiệu quả và gia tăng giá trị bền vững trong hoạt động kinh doanh.

Tháng 8/2004, BIDV là một trong những ngân hàng thương mại đầu tiên tại Việt Nam thành lập bộ máy QLRR độc lập. Trong giai đoạn đầu mới đi vào hoạt động, QLRR tại BIDV chủ yếu tập trung vào nghiên cứu, tìm hiểu thông lệ, tiếp nhận kết quả tư vấn QLRR từ Dự án hỗ trợ kỹ thuật TA1, TA2 và TA2 mở

�!��"�#$��#��%�&��'�

Trong 20 năm phát triển kể từ khi chính thức trở thành ngân hàng thương mại, BIDV sớm nhận thức được tầm quan trọng của quản lý rủi ro (QLRR) trong bối cảnh nền kinh tế ngày càng năng động với sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế. QLRR của BIDV đã được đầu tư và ngày càng mang dáng dấp của một hệ thống QLRR tầm quốc tế.

rộng. Đến tháng 9/2008, trên cơ sở

Đề án Tái cơ cấu TA2, BIDV chuyển đổi theo mô hình tổ chức hiện đại, phân tách thành 8 khối hoạt động riêng biệt. Trong đó, khối QLRR bao gồm ba đơn vị là Ban QLRR tín dụng, Ban Quản lý tín dụng, Ban QLRR thị trường và tác nghiệp, chịu trách nhiệm quản lý tất cả các rủi ro trọng yếu của BIDV. Ngày 30/5/2012, Ủy ban Quản trị rủi ro trực thuộc HĐQT BIDV chính thức được thành lập, góp phần hoàn chỉnh mô hình QLRR tại BIDV.

Việc chuyển đổi mô hình tổ chức theo TA2 đã giúp: Tách bạch các

QUANG SƠN

��4� ��"�/��

�#��*+��


khối nghiệp vụ theo chiều dọc, đảm bảo tính chuyên môn hóa cao; Mô hình tổ chức hướng tập trung vào khách hàng và sản phẩm; QLRR đã tham gia trực tiếp vào quy trình cho vay, xác lập các hạn mức và giám sát tuân thủ QLRR thị trường, tác nghiệp. QLRR đã từng bước trở thành lớp phòng vệ thứ 2 trong hàng rào bảo vệ “3 lớp” của ngân hàng, hướng theo thông lệ Basel.

Tại cấp chi nhánh, từ chỗ chức năng QLRR liên tục bị thay đổi từ Phòng Kiểm tra nội bộ sang Phòng Kế hoạch nguồn vốn, đến thời điểm này, tất cả các chi nhánh đã thành lập phòng, tổ chịu trách nhiệm QLRR chuyên trách. Mô hình kinh doanh tại BIDV bảo đảm tách bạch 3 khối là khối kinh doanh; khối QLRR và khối xử lý nội bộ.

Cho tới nay, công tác QLRR tại BIDV đã đạt được những thành tựu nhất định. Rủi ro được xem xét đến trong từng chính sách, dự án, hoạt động của BIDV, từ kế hoạch kinh doanh, vốn cho đến cơ cấu tài sản, tổ chức của ngân hàng. Nhờ vào công tác đào tạo thường xuyên và hệ thống giám sát, báo cáo chặt chẽ, văn hóa QLRR dần được tạo lập do mỗi cán bộ BIDV trên toàn hệ thống. Mỗi cán bộ BIDV không còn né tránh mà chủ động phát hiện, quản lý và có các biện pháp dự phòng nhằm giảm thiểu rủi ro.

Giai đoạn này còn phải kể đến sự phát triển mạnh mẽ của công tác phòng chống rửa tiền. Với những kết quả đã đóng góp trong phòng chống rửa tiền, khủng bố, phòng chống tội phạm quốc tế, BIDV đã được Thống đốc NHNN tặng Bằng khen về thành tích xuất sắc trong phòng, chống rửa tiền năm 2014.

?��v��2�'��,��7��9�-��,��2�

Chặng cuối trong thời kỳ 20 năm phát triển cũng là giai đoạn đánh dấu bước chuyển lớn trong QLRR, BIDV chính thức xây dựng lộ trình và lên kế hoạch tổng thể để triển

khai áp dụng Basel II. BIDV thành lập Ban chỉ đạo triển khai Basel II gồm 9 thành viên và Ban Quản lý dự án triển khai Basel II gồm 80 thành viên thuộc 9 nhóm nghiệp vụ. BIDV cũng hoàn thành và gửi NHNN báo cáo phân tích mức độ chênh lệch (GAP analysis) và lộ trình triển khai Basel II. Đây có thể nói là thử thách nhằm cải cách, đổi mới toàn diện QLRR của BIDV đối với Ban Lãnh đạo BIDV, từng cán bộ thực hiện công tác QLRR nói riêng và của toàn thể cán bộ BIDV nói chung trong thời gian tới.

BIDV nhận được nhiều thuận lợi khi được chọn là 1 trong 10 ngân hàng đầu tiên được NHNN lựa chọn áp dụng triển khai Basel II. Dù BIDV sẽ gặp phải rất nhiều khó khăn về thời gian, nguồn lực, về cơ sở dữ liệu, công nghệ thông tin, tài chính…, để có thể triển khai thành công Basel II, tuy nhiên, áp dụng Basel II sẽ mang đến những cơ hội mới, giúp BIDV: Thiết lập hệ thống QLRR tiên tiến; Nâng cao hình ảnh với các cổ đông chiến lược trong nước và nước ngoài; Thay đổi cách nhìn của các tổ chức định hạng tín nhiệm về hệ thống QLRR theo chiều hướng tích cực; Cũng như chính thức đưa BIDV lên tầm cao mới trong QLRR.

Theo ông Lê Trung Kiên, Phó Vụ trưởng Vụ chính sách an toàn hoạt động ngân hàng (NHNN), triển khai thực hiện Basel II là một trong số các nội dung quan trọng tại Đề án Cơ cấu lại hệ thống Ngân hàng Việt Nam. Đề án này đã được Chính phủ phê duyệt và Thống đốc NHNN Việt Nam chỉ đạo lộ trình thực hiện cho toàn hệ thống tổ chức tín dụng. Dẫu vậy, không thể phủ nhận thực tế là triển khai Basel II tại Việt Nam còn nhiều thách thức về nhân lực cũng như khả năng tài chính.

Theo các chuyên gia, việc triển khai các giải pháp để áp dụng Basel II có thể gây tốn kém chi phí cho ngân hàng khoảng 3-5 triệu USD. Các chuyên gia quốc tế cho rằng, lãnh đạo ngân hàng phải có sự quyết tâm bởi Basel II là một quy định rất cần thiết.

Ông Mac Kalyan, Tổng Giám đốc Công ty BlackIce Canada nhận định: Việc Basel II được thí điểm ở 10 ngân hàng tại Việt Nam là xu hướng rất tích cực, bởi tiêu chuẩn này sẽ mang lại lợi ích, giúp ngân hàng chống rủi ro, bảo toàn vốn.

Trong nỗ lực thúc đẩy QLRR nhằm đảm bảo phát triển hiệu quả, bền vững, cuối năm 2013, BIDV ban hành khung QLRR tổng thể. Theo khung này, từ năm 2014 đến 2016, BIDV sẽ hoàn thiện khung QLRR đối với các loại rủi ro trọng yếu (RRTD, RRTT, RRTN, RRTK), kiểm tra, giám sát, kiểm toán nội bộ để đáp ứng yêu cầu triển khai theo thông lệ Basel II, III và quy định của NHNN. �

Theo lãnh đạo BIDV, với các định hướng đúng đắn

của Ban Lãnh đạo BIDV, đặc biệt là đối với việc triển

khai Basel II và hướng tới Basel III, thời gian tới, năng

lực QLRR của BIDV sẽ được tăng cường, giúp gia tăng

giá trị cho cổ đông, khách hàng, đối tác và chính bản

thân BIDV.


W��E��4w

Thực chất, khái niệm về KNL bắt nguồn từ định nghĩa về năng lực đã được nghiên cứu, áp dụng trong quản lý nhân sự ở cả lĩnh vực công và tư tại nhiều quốc gia. Theo Cục quản lý nhân sự (Office of Personnel Management) của Mỹ, năng lực được hiểu là đặc tính có thể đo lường được của kiến thức, kỹ năng, thái độ, các phẩm chất cần thiết để hoàn thành được nhiệm vụ và là yếu tố giúp một cá nhân làm việc hiệu quả hơn so với những người khác. Vì thế, KNL (Competencies framework) là bảng mô tả tổ hợp các kiến thức, kỹ năng, thái độ và đặc điểm một cá nhân cần để hoàn thành tốt công việc. Nói cách khác, KNL có thể hiểu là tiêu chuẩn chức danh tại từng vị trí công việc. Đây là một trong những công cụ quản lý nhân sự khoa học, giúp định hướng những tố chất, năng lực cần có tại mọi vị trí, nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của một tổ chức, phát triển được đội ngũ nhân lực chuyên nghiệp, khuyến khích tạo động lực cho mọi người làm việc, sự gắn bó với công việc và chuẩn bị nguồn lực cho mục tiêu dài hạn đạt mục tiêu.

�d��8��,�� 9�:��u�

KNL chuyển tải cách nhìn thống nhất về công việc, là công cụ cho phép các nhà quản lý có khung tiêu chuẩn tham chiếu kiến thức, kỹ năng, thái độ để thực hiện có hiệu quả các hoạt động liên quan đến quản lý, dự báo đối với nhân lực cũng như hoạt động tạo nguồn, tuyển dụng, sử dụng nhân viên và quản lý, phát triển nguồn nhân lực. Với hệ thống mô tả hành vi, một mặt có thể xác định những năng lực cần có để đảm trách một vị trí công việc, mặt khác, có thể đánh giá năng lực thật sự của một cá nhân. KNL mang lại những giá trị, lợi ích trong công tác quản lý nguồn nhân

lực. Cụ thể như: Sử dụng KNL trong hoạch định kế hoạch nhân sự và phát triển đội ngũ kế cận; Sử dụng KNL trong tuyển dụng; Sử dụng KNL trong đào tạo, khảo thí và phát triển nhân viên; Sử dụng trong đánh giá nhân viên; Sử dụng trong xác định lộ trình công danh.

x60��W��(-��$��'�2�(3��k��>O_�

Với phương châm “không ai hiểu mình bằng chính mình”, Tổng Giám đốc BIDV đã có quyết định táo bạo: BIDV tự xây dựng KNL và không thuê các tổ chức tư vấn. Nhiệm vụ này được giao cho 3 mũi nhọn về công tác chiến lược, nhân sự và đào tạo của hệ thống gồm: Ban Kế hoạch chiến lược; Ban Tổ chức cán bộ và Trường Đào tạo cán bộ thực hiện. Để có thể tìm hiểu và xây dựng, tìm đúng những “mảnh ghép” cốt lõi mang tính đặc thù của từng vị trí, phù hợp với văn hóa của BIDV, BIDV đã nghiên cứu nghiêm túc, công phu (khảo sát 5 ngân hàng, tổ chức đào tạo trong khu vực; tổ chức hàng chục cuộc hội thảo, trao đổi, tọa đàm với các chuyên gia nước ngoài trong lĩnh vực xây dựng KNL) để tìm tòi và định hướng phương pháp, kỹ thuật xây

Việc xây dựng và sử dụng khung năng lực (KNL) trong quản lý, phát triển nguồn nhân lực còn mới ở Việt Nam, nhưng đã thu hút được sự chú ý của các nhà quản lý, vì công hiệu của nó trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực. “Khung năng lực là gì?”, “Những lợi ích của khung năng lực trong công tác quản lý nhân sự là gì?”, “Làm thế nào để xây dựng khung năng lực?” … đó là các câu hỏi hấp dẫn thôi thúc các nhà quản lý đi tìm câu trả lời để phát triển và nâng cao nguồn nhân lực của tổ chức. BIDV cũng không nằm ngoài sức hút đó.

�q��4��J#QMB%�*.R�%&L%�KS"� :%)�?E%)

THU TRANG

��4� ��"�/��


dựng KNL cho hệ thống.Dựa trên các kiến thức chung về

xây dựng KNL như đã nêu trên, đúc rút kinh nghiệm xây dựng KNL của các tổ chức trong, ngoài nước và nghiên cứu những đặc thù văn hóa của BIDV, BIDV đã xác định được cấu trúc KNL của tổ chức và các phương pháp để lựa chọn năng lực cốt lõi mang thương hiệu BIDV. Cụ thể:

Về kết cấu của KNL, BIDV được kết cấu theo 3 nhóm sau: Nhóm năng lực chung (phản ánh văn hóa và năng lực cốt lõi của BIDV, yêu cầu tất cả cá nhân trong BIDV phải có và thể hiện được trong quá trình làm việc); Nhóm năng lực chuyên môn, đặc thù (là những năng lực thuộc lĩnh vực chuyên môn, mang tính đặc thù cho vị trí công việc, nhóm vị trí cần có để có thể đảm nhận vị trí công việc đó); Nhóm năng lực quản lý (là các yêu cầu đối với công việc có tính chất quản lý. Tùy theo tính chất phức tạp, mức độ và phạm vi quản lý mà mỗi chức danh có những yêu cầu về tiêu chuẩn năng lực quản lý khác nhau).

Về phương pháp xây dựng, BIDV đã sử dụng phương pháp ASK (mô hình được sử dụng rất phổ biến trong quản trị nhân sự nhằm đào tạo và phát triển năng lực cá nhân)

để xây dựng KNL. Phương pháp này được tiến hành dựa trên ba nhóm tiêu chuẩn chính: Phẩm chất/Thái độ (Attitude) thuộc về phạm vi cảm xúc, tình cảm (Affective); Kỹ năng (Skills) kỹ năng thao tác (Manual or physical); Kiến thức (Knowledge) thuộc về năng lực tư duy (Cognitive).

Đến nay, BIDV đã thực hiện xong KNL chung, KNL quản lý; KNL chuyên môn (đã hoàn thành xong 2 KNL chuyên môn khối Ngân hàng bán lẻ và Khối Vốn). Dự kiến, đến tháng 9/2015, BIDV tác sẽ hoàn thành KNL của 6 khối còn lại, hoàn tất những “mảnh ghép” cuối cùng trong bức tranh KNL của BIDV.

Sau khi hệ thống KNL được hoàn thành, đây sẽ là cơ sở nền tảng phục vụ cho công tác tuyển dụng, đánh giá, quy hoạch, bổ nhiệm cán bộ và xây dựng chương trình đào tạo tổng thể cho cán bộ BIDV.

Có thể thấy rằng, việc xây dựng KNL là một chặng đường dài, khó khăn và đầy thử thách. Trong đó, bên cạnh các thách thức về khối lượng công việc đồ sộ, mức độ phức tạp còn có thách thức về sự biến đổi không ngừng, vì KNL là công cụ biến đổi bị ảnh hưởng, bởi những thay đổi trong tổ chức,

trong xã hội, trong công nghệ… Để có thể tìm được các “mảnh ghép” mang tính cốt lõi vừa phù hợp định hướng chiến lược dài hạn, tầm nhìn, văn hóa và hệ thống quản lý của BIDV, vừa đảm bảo hội nhập và hướng đến tầm phát triển chung trong khu vực và quốc tế, Tổ công tác rất cần sự chung tay và ý kiến xây dựng tích cực của từng cá nhân liên quan, của các đơn vị nghiệp vụ và của từng cấp lãnh đạo phụ trách.

Đặc biệt, để mang tính khả thi và có thể “sống” theo đúng sứ mệnh của nó, KNL cần được gắn với hệ thống chính sách quản trị nguồn nhân lực. KNL sẽ được sử dụng trong mối tương quan với hệ thống quản trị chiến lược thẻ điểm cân bằng (BSC), hệ thống chỉ số giao việc (KPI) cùng với các công cụ đánh giá cán bộ khác như phân tích tính cách cán bộ PPA (Personal Profile Analysis), hệ thống đánh giá 360 độ…. Trong thời gian tới, cần hoàn thiện rất nhiều công tác như: Hoàn thiện hệ thống cơ chế chính sách về đánh giá cán bộ; Cơ chế giao và đánh giá BSC, KPI; Cơ chế tuyển dụng, đào tạo…..; Hoàn thiện các công tác truyền thông tới người lao động… �

Những “mảnh ghép” thông minh cuối cùng đang được nỗ lực tìm kiếm và hoàn thiện để hình thành nên “bức tranh” sống động, khoa học và đầy sức hút của BIDV.


4hông những giúp ngân hàng tìm kiếm khách hàng tiềm năng, biến họ thành khách hàng chính thức, làm cho họ

trở thành khách hàng trung thành,... CRM còn giúp ngân hàng tối đa hóa lợi ích khách hàng, quản lý hiệu quả đội ngũ bán hàng, từ đó tăng nền khách hàng và doanh thu từ các sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ.

��d��8��?T�

CRM luôn lấy khách hàng làm trung tâm. Do vậy, nó có tác dụng hữu ích đối với tất cả các bộ phận liên quan của ngân hàng, từ nhà quản lý, bộ phận kinh doanh, bộ phận hỗ trợ kinh doanh cho tới khách hàng. Thông qua CRM, lãnh đạo ngân hàng có được cái nhìn đầy đủ tới mức thấu hiểu khách hàng để có thể tiếp tục bán cho họ những sản phẩm dịch vụ họ mong muốn.

Với chủ thể ngân hàng, CRM giúp: Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, hiểu hành vi khách hàng nhằm bán thêm, bán chéo sản phẩm dịch vụ; Quản lý tập trung và thống nhất thông tin khách hàng; Hỗ trợ cải tiến chất lượng dịch vụ của ngân hàng; Phân khúc khách hàng để có chiến lược bán riêng biệt; Tối đa hóa lợi nhuận, giảm thiểu chi phí...

CRM hỗ trợ lãnh đạo ngân hàng quản lý: KPI (chỉ số đánh giá thực hiện

công việc) của các cán bộ quan hệ khách hàng và quá trình bán hàng; Mục tiêu và hiệu quả bán hàng. CRM cũng thực hiện báo cáo bán hàng theo thời gian thực, hỗ trợ đưa ra các quyết định kịp thời, nhanh chóng... Với cán bộ quan hệ khách hàng, CRM giúp họ: Thường xuyên cập nhật

thông tin về khách hàng, có cơ hội giữ chân khách hàng và bán chéo sản phẩm dịch vụ mới cho khách hàng hiện có; Tự theo dõi mức độ hoàn thành chỉ tiêu KPI đã được giao và hiệu quả bán hàng của bản thân; Đồng thời kiểm soát được thực trạng của khách hàng...

Bên cạnh đó, CRM cũng mang lại những lợi ích thiết thực với khách hàng khi giúp họ được hưởng chất lượng dịch vụ tốt hơn, tiếp cận các sản phẩm dịch vụ mới của ngân hàng một cách nhanh chóng.

?�3��E��&:��-��?T�

CRM trong ngân hàng với các phần mềm hỗ trợ hiện nay chia làm 3 cấu phần cơ bản: Marketing, bán hàng, dịch vụ hỗ trợ khách hàng. Quản lý hoạt động Marketing gồm: Quản lý kế hoạch Marketing, quản lý chiến dịch Marketing, quản lý khách hàng tiềm năng, phân tích hoạt động marketing. Quản lý hoạt động bán hàng gồm: Quản lý cơ hội bán hàng, quản lý mục tiêu bán hàng, quản lý sản phẩm, dịch vụ; quản lý bán hàng.

Dịch vụ hỗ trợ khách hàng gồm: Quản lý thông tin khách hàng, quản lý khiếu nại và trả lời khiếu nại, quản lý chính sách chăm sóc khách hàng… Ngoài ra, CRM còn làm nhiệm vụ tích hợp, chia sẻ thông tin với các hệ

CRM (Customer Relationship Management - hệ thống quản lý quan hệ khách hàng) là công cụ hỗ trợ đắc lực cho quá trình marketing, bán hàng và hỗ trợ khách hàng của một doanh nghiệp. Trong xu hướng các ngân hàng thương mại đẩy mạnh phát triển ngân hàng bán lẻ, CRM trở thành công cụ đặc biệt hữu ích.

�FD�CDY��)L%�&,%)�H0%�KT

BÙI NGỌC TÙNG (*)

��4� ��"�/��

Ag/�


thống của ngân hàng như: Thông tin từ Corebanking, hệ thống thẻ, hệ thống thanh toán; Trung tâm hỗ trợ khách hàng Contact Center…

?T��"��` �9�0��.4�� w

CRM liên kết các quá trình từ marketing, tìm kiếm khách hàng, quá trình follow up cho tới khâu bán hàng và dịch vụ sau bán hàng. Trong đó, thông tin đầu ra của mỗi khâu sẽ làm đầu vào cho khâu tiếp theo, phục vụ up-sale. Ngay cả khi khách hàng tiềm năng đã trở thành khách hàng của ngân hàng, thì CRM giúp ngân hàng có được cơ hội tiếp tục bán chéo sản phẩm khác mà khách hàng mong muốn (cross-sale).

Tại quá trình marketing, ngân hàng tạo ra chiến dịch marketing theo từng sản phẩm hay bộ sản phẩm bán lẻ. Nguồn thông tin khách hàng có thể từ khách hàng sẵn có, hoặc từ lô khách hàng mới (có thể nhập thủ công hoặc xử lý file theo lô). Qua bộ lọc tự động, ngân hàng thực hiện tiếp thị tới nhóm khách hàng phù hợp với sản phẩm. Gửi thông tin sản phẩm tới khách hàng tiềm năng, thông qua các kênh khác nhau, như: Tại quầy giao dịch, phát tờ rơi trực tiếp, tự động qua email, tin nhắn sms, website, hoặc qua các kênh mạng xã

hội (Facebook, Twitter, Linkedin,...). Kết thúc chiến dịch, tổng kết lựa chọn khách hàng có xác xuất cao để chuyển cho bộ phận Sales, tiếp tục followup và bán sản phẩm, dịch vụ.

Trong quá trình Sales, sau khi tiếp nhận các cơ hội bán hàng từ quá trình marketing (hoặc bộ phận Sales tự tìm kiếm nguồn khách hàng), sử dụng nghiệp vụ followup để chăm sóc khách hàng, nâng mức độ thành công của việc bán hàng. Tiến hành bán hàng, chốt deals và cập nhật thông tin khách hàng vào Corebanking của ngân hàng. Kết thúc quá trình bán và chuyển sang giai đoạn chăm sóc khách hàng.

Quá trình chăm sóc khách hàng (services) sẽ diễn ra hai hoạt động chính: Chăm sóc thụ động (inbound) và chăm sóc chủ động (outbound). Mọi thông tin tương tác với khách hàng trong hai hoạt động này điều được lưu lại vào hệ thống. Cấu phần services thường tích hợp với hệ thống Contact Center của ngân hàng. Hiện nay, hầu hết các ngân hàng tại Việt Nam đều thiết lập kênh inbound. CRM hoàn toàn đáp ứng tốt cho cả hai hoạt động này. Tuy nhiên, đối với phía khách hàng, tạo sự khác biệt lại nằm ở hoạt động outbound. Bởi inbound thường hay gắn liền với “hỗ trợ xử lý sự cố” còn outbound thường gắn với “chăm

sóc”, “bán chéo” hay đồng hành với “trải nghiệm khách hàng”.

Trong phân tích và báo cáo, tùy theo mục đích khác nhau sẽ có quy trình khác nhau. Chẳng hạn báo cáo tổng hợp dữ liệu để đánh giá hiệu quả một chiến dịch, đánh giá KPI đội ngũ bán, đánh giá hiệu năng của các kênh bán hoặc hỗ trợ ra quyết định nào đó của ngân hàng.

�/d��M�2�M��.�g��M��?T�

Một vài năm trở lại đây, tại Việt Nam, có khá nhiều ngân hàng đã và đang triển khai hệ thống CRM. Phải nói rằng, triển khai CRM không dễ! Không ít ngân hàng gặp khó khăn khi áp dụng vào thực tiễn. Một trong những điều kiện tiên quyết để áp dụng CRM thành công là: Biến toàn bộ thông tin khách hàng nằm ở rất nhiều khâu, nhiều hệ thống khách hàng thành một khung nhìn chung “One Customer View”. Điều này đòi hỏi thông tin của khách hàng phải cập nhật, được chuẩn hóa, được làm giàu liên tục. Thông thường để có thể thực hiện được yêu cầu này, phải mất khá nhiều thời gian, yêu cầu sự nỗ lực của nhiều bộ phận liên quan trong ngân hàng.

Khó khăn thứ hai phải kể đến là việc chuẩn hóa quy trình CRM, bởi bản thân CRM chỉ là công cụ, còn việc áp dụng tới mức nào để mang lại hiệu quả lại phụ thuộc vào phạm vi áp dụng và chuẩn hóa quy trình của từng ngân hàng. Khách hàng của khu vực bán lẻ thường là số đông, khi áp dụng quy trình chuẩn, CRM sẽ được xử lý hoàn toàn tự động.

Để triển khai thành công hệ thống CRM, trước hết ngân hàng cần quán triệt sâu sắc toàn bộ các bộ phận, đơn vị liên quan về CRM và yêu cầu trong quá trình triển khai CRM. Tài nguyên thông tin khách hàng là vô giá, nhưng khai thác hiệu quả tài nguyên này trên CRM mới là điều cần bàn. Và trong cả quá trình này, con người luôn đóng vai trò quyết định. �

(*) Ngân hàng liên doanh Việt Nga

CRM hỗ trợ lãnh đạo ngân hàng quản lý: KPI của các cán bộ quan hệ khách hàng và quá trình bán hàng; Mục tiêu và hiệu quả bán hàng.


PHẠM TRƯỜNG SINH

��4� ��"�/��

�áp ứng nhu cầu ứng dụng chữ ký số của một số khách hàng lớn như Tập đoàn Viễn thông Quân đội,

Công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam…, Trung tâm Công nghệ thông tin và Ban Phát triển sản phẩm và Tài trợ thương mại, BIDV đã phối hợp xây dựng Chương trình xử lý chứng từ chứa chữ ký số.

Trong thời đại công nghệ thông tin hiện nay, chữ ký số ra đời đã giúp doanh nghiệp tiết kiệm nhiều thời gian, công sức trong một số công việc giao dịch với ngân hàng, cơ quan hành chính. Tuy nhiên,

còn nhiều người chưa thực sự hiểu biết đầy đủ về chữ ký số. Chữ ký số là một dạng chữ ký điện tử, là thông tin đi kèm theo dữ liệu (văn bản: Word, excel, pdf…; hình ảnh; video…) nhằm xác định người chủ của dữ liệu đó. Chữ ký số được hiểu như chữ ký đối với cá nhân, là con dấu và chữ ký của doanh nghiệp. Vì vậy, hiện nay nó không những chỉ dùng trong việc kê khai thuế mà còn được sử dụng trong tất cả các giao dịch điện tử với mọi tổ chức và cá nhân khác.

Giao dịch bằng chữ ký số cũng đã được thừa nhận về mặt pháp lý qua các văn bản như: Luật Giao dịch

/0��1�#�2��3�"&!3�"&J�5U� :

điện tử; Nghị định của Chính phủ số 57/2006/ND-CP ngày 9/6/2006 về thương mại điện tử; Nghị định số 26/2007/ND-CP về Chữ ký số; Nghị định số 27/2007/NĐ-CP về giao dịch điện tử trọng hoạt động tài chính.

Quyết định 2341/QĐ-BTC của Bộ Tài chính ban hành ngày 18/9/2013 yêu cầu “người khai hải quan thực hiện sử dụng chữ ký số đã đăng ký với cơ quan hải quan khi thực hiện thủ tục hải quan điện tử”. Như vậy, chữ ký số là công cụ bắt buộc khi thực hiện kê khai thuế qua mạng, thông quan trực tuyến, khai báo hải quan trực tuyến…của các doanh nghiệp hoạt động giao dịch kinh doanh trên lãnh thổ Việt Nam. Ngoài việc thực hiện thủ tục hải quan điện tử, chữ ký số còn có thể được sử dụng trong các giao dịch thư điện tử để mua bán hàng trực tuyến, đầu tư chứng khoán trực tuyến, chuyển tiền ngân hàng, thanh toán trực tuyến…. Vì vậy, việc sử dụng chữ ký số trong các giao dịch điện tử ngày càng phát triển và mở rộng.

Doanh nghiệp ứng dụng chữ ký số không những tiết kiệm thời gian, chi phí trong việc in ấn giấy tờ, hồ sơ, tài liệu… mà còn có thể ký kết văn bản, hợp đồng, thỏa thuận nhanh chóng và tiện lợi nhất dù đối tác ở bất kỳ đâu, trong bất kỳ thời gian nào một cách nhanh chóng và tiện lợi. Với những lợi ích mà chữ ký số mang lại như vậy, trong tương lai không xa, xu hướng sử dụng chữ ký số sẽ ngày càng gia tăng. Và đây sẽ là cơ sở để BIDV giới thiệu, triển khai sản phẩm đến các khách hàng hiện có và khách hàng tiềm năng.

Trong quá trình xây dựng chương trình, nhóm phát triển phần mềm cũng gặp không ít vấn đề về công nghệ mới như xác thực chữ ký trên các file văn bản, cho phép tải xem file văn bản ngay trên trình duyệt và không cho tải về, cho phép thêm watermark vào văn bản khi in… Tuy nhiên, với sự cố gắng và tìm tòi không mệt mỏi, tất cả những yêu cầu của chương trình đã được đáp


�ăn bản điện tử gần đây đã được ứng dụng ở một số chi nhánh BIDV thông qua

chương trình quản lý văn bản. Những chương trình quản lý văn bản này đã giúp nhiều chi nhánh tiết giảm chi phí, giảm thủ tục hành chính. BIDV Hồ Chí Minh, BIDV Gia Lai, BIDV Bắc Hà Nội, Sở Giao dịch I, BIDV Đồng Nai..., là những chi nhánh tiên phong áp dụng văn bản điện tử. Tuy nhiên, đây chỉ là các chương trình do chi nhánh tự xây dựng, chưa có nhiều chức năng và mỗi chi nhánh có quy định riêng về việc truyền tải văn bản.

Tháng 12/2014, BIDV có quy định về việc quản lý và sử dụng chương trình văn phòng điện tử. Đây là một quy định áp dụng thống nhất trong hệ thống BIDV về quản lý và sử dụng Chương trình Văn phòng điện tử đối với các văn bản phát sinh từ hoạt động công việc hằng ngày trong nội bộ BIDV. Triển khai chương trình này, sẽ tiết kiệm thời gian, chi phí hành chính, góp phần nâng cao chất lượng công việc, năng suất làm việc.

Văn phòng điện tử trước tiên giúp lãnh đạo điều hành tác nghiệp. Lãnh đạo có thể truyền đạt các chỉ đạo đến nhân viên dễ dàng, nhanh chóng. Tin điều hành hoạt động tương tự như một bản tin truyền thống nhưng được phân quyền cho phép tất cả hoặc một nhóm cá nhân có thể xem, gửi trao đổi thông tin với các thành viên khác. Bên cạnh đó, Văn phòng điện tử còn giúp quản lý phân phối công văn, quản lý công việc, quản lý lịch công tác…

Chương trình này cung cấp nhiều chức năng, tiện ích (tiếp nhận văn bản, ban hành và luân chuyển văn bản, giao việc, quản lý

công việc, quản lý lịch, thư viện văn bản...) thông qua giao diện web. Người sử dụng chương trình dùng email và mật khẩu email để: Đăng nhập vào chương trình Văn phòng điện tử (link: http://vpdt.bidvbank.bidv.com); Đăng nhập kết hợp với tính năng xử lý và phân công việc chi tiết đến từng tập thể, cá nhân và chỉ những cá nhân được phân công công việc mới tiếp nhận được văn bản để xử lý công việc. Với cách thức truyền tải thông tin như vậy, Văn phòng điện tử đảm bảo tính bảo mật của văn bản, thông tin được chọn gửi đến đúng người. Người sử dụng có thể thấy ngay được “bàn làm việc” của mình sau khi thực hiện đăng nhập.

Sử dụng Văn phòng điện tử, người sử dụng sẽ thực hiện trình văn bản bằng cách nhập các thông tin về văn bản và đính kèm theo file. Tất cả các bước trong quá trình quản lý và truyền tải văn bản đều được sử dụng qua chương trình. Dữ liệu truyền tin được số hóa và văn bản được truyền tải đến người sử dụng một cách nhanh chóng, kịp thời. Kết nối với Chương trình Văn phòng điện tử, người dùng có thể xử lý công việc như đang ở tại văn phòng. �

�=%��&V%)�?+1%�*WX&+1M�YMB�"&/�CW�KU�"-%)�6+1"

PHẠM HOÀI LĂNG

ứng. Hy vọng chương trình sớm được triển khai và mang lại nhiều lợi ích về kinh tế cũng như hình ảnh thương hiệu của BIDV.

Chương trình xử lý chứng từ chứa chữ ký số của BIDV sẽ mang lại rất nhiều lợi ích cho khách hàng cũng như cho BIDV.

!-��"7��M�)��o Khách hàng không phải trực

tiếp đến BIDV để giao dịch, do vậy không mất thời gian chờ đợi, đi lại, giảm chi phí hành chính.

o Khách hàng không phải mất chi phí cho việc in ấn giấy tờ, hồ sơ, tài liệu… cần có chữ ký của khách hàng.

o Khách hàng có thể gửi hợp đồng, yêu cầu thanh toán, chuyển tiền,… bất kỳ lúc nào và ở đâu (chỉ cần có kết nối Internet).

o Khách hàng có thể kiểm soát các giao dịch của mình trong ngày qua việc đối chiếu với BIDV.

!-��"7��>O_� o Giảm thiểu thời gian tác nghiệp

so với trước đây, giao dịch viên tác nghiệp cũng như cán bộ hậu kiểm không mất thời gian kiểm tra chữ ký, dấu của khách hàng mà vẫn đảm bảo giao dịch của khách hàng an toàn, không có dấu hiệu rủi ro phát sinh từ việc làm giả chữ ký và dấu doanh nghiệp.

o Các giao dịch thanh toán lương được chuyển tiếp ngay sang chương trình thanh toán lương trong điều kiện khách hàng cung cấp file theo mẫu của BIDV, giúp cho việc xử lý giao dịch của khách hàng được nhanh hơn và chính xác hơn.

o Các giao dịch khác nhanh chóng và thuận tiện hơn.

o Việc quản lý văn bản, chứng từ của khách hàng gửi đến được dễ dàng và thuận tiên hơn, nhờ việc sinh ra số chứng từ theo quy luật và hệ thống tìm kiếm thông minh.

o Nâng cao hình ảnh của BIDV về khả năng linh hoạt trong ứng dụng CNTT, đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng. �


�IDV TP. Hồ Chí Minh được thành lập ngày 15/11/1976, là 1 trong 21 Chi hàng Kiến thiết được thành lập ở miền

Nam sau ngày Tổ quốc thống nhất. Với bề dày hoạt động, đội ngũ cán bộ có chuyên môn vững vàng, nhạy bén với môi trường kinh doanh hiện đại, mang tính hội nhập cao, BIDV TP. Hồ Chí Minh từng bước trưởng thành và không ngừng phấn đấu vì chính tầm vóc lịch sử của mình. Trải qua gần 4 thập kỷ, đến nay, tổng tài sản chi nhánh đạt trên 16.000 tỷ đồng, ROA luôn duy trì trên 2,0%, lợi nhuận trước thuế tăng bình quân 25%/năm, luôn giữ vững vị trí là một trong những chi nhánh có quy mô và hiệu quả hoạt động cao nhất hệ thống.

W�)��.��6�

Thừa hưởng yếu tố lịch sử là một trong số ít những chi nhánh ngân hàng đầu tiên từ sau ngày thống nhất

39 năm chi nhánh vinh dự được mang tên vị lãnh tụ kính yêu của dân tộc, BIDV Thành phố Hồ Chí Minh đã nỗ lực phát triển và góp phần khẳng định vị thế, thương hiệu BIDV trên thành phố mang tên Bác. 40 năm ngày giải phóng miền Nam, thống nhất đất nước, những giá trị vàng được xây từ bàn tay, khối óc và mồ hôi của các thế hệ cán bộ tại chi nhánh...

từ tháng 6/2012 là bước ngoặt lớn của BIDV TP. Hồ Chí Minh, thể hiện sự thích ứng và khẳng định quan điểm hiện đại trong thời kỳ vũ bão của nền kinh tế.

Với nguyên tắc hướng về khách hàng, BIDV TP. Hồ Chí Minh tập trung tối đa nguồn nhân lực cho Khối quan hệ khách hàng, nâng cao tính chuyên nghiệp của Khối tác nghiệp và Khối nội bộ nhằm xây dựng một lưu đồ phục vụ với trọng tâm là khách hàng. Đối với BIDV TP. Hồ Chí Minh, tính tuân thủ, tương tác và phối hợp đa chiều luôn là yếu tố tiên quyết quyết định chất lượng sản phẩm dịch vụ ngân hàng.

Không dừng lại ở đó, phương pháp quản trị cũng dần trở nên linh động và thay đổi nhanh nhạy phù hợp sự chuyển biến của tình hình kinh tế - xã hội. Yếu tố nhóm được khai thác triệt để nhằm đẩy nhanh tốc độ xử lý. Điều này cũng đã tạo nhiều hiệu ứng tích cực để nâng cao khả năng quản trị và ứng biến, rút ngắn khoảng cách giữa trung tâm là khách hàng với đội ngũ phục vụ, cho thấy một sự tiếp cận hoàn hảo và hiệu quả nhất.

Thực tế này cho thấy sự nhanh nhạy sự cần thiết của một hệ thống các giải pháp chiến lược kinh doanh “động”, thường xuyên được cập nhật thay đổi phù hợp thực tiễn. Đây là một trong những yếu tố quyết định nâng cao năng lực cạnh tranh với mục tiêu chính là bảo vệ, duy trì và tiếp cận hệ thống khách hàng của chi nhánh, nhằm giữ vững, phát triển hình ảnh một ngân hàng luôn phục vụ tận tâm và lấy “khách hàng là trung tâm”.

LÊ HỒNG BÍCH LOAN

��4� ��"�/��

��/��5��.��"�6� �� 1/��

�Z%)�K$+�#E*�)+0�*.R�6,%)

đất nước, BIDV TP. Hồ Chí Minh từ lâu là địa chỉ tài chính quen thuộc gắn liền với sự phát triển của cộng đồng thành phố mang tên Bác. Không ngừng tiên phong cải tổ hoạt động kinh doanh, BIDV TP. Hồ Chí Minh luôn nhấn mạnh phương châm hoạt động “khách hàng là trung tâm của tất cả mọi hành động”.

Chi nhánh kiên định mục tiêu “đặt quyền lợi khách hàng lên hàng đầu”, điều này quyết định đến sự tin tưởng và gắn bó của các đối tác với chi nhánh. Trong một sân chơi tài chính đa sắc màu và tính cạnh tranh cao độ, tăng dần theo thời gian, BIDV TP. Hồ Chí Minh không ngừng cải tiến toàn bộ hệ thống hoạt động, nhằm phục vụ tối đa nhu cầu khách hàng ở mức độ tối ưu nhất. Sự cải tiến này được thực hiện đồng bộ từ mô hình tổ chức, phương pháp quản trị điều hành đến các giải pháp chiến lược kinh doanh. Đề án đổi mới phương pháp quản trị điều hành được thực hiện


?��0D��"��Y)��

Với một vị trí đã được tạo lập và khẳng định thì sự chuyên nghiệp và sáng tạo chính là vũ khí để tồn tại trong sự hội nhập. BIDV TP. Hồ Chí Minh nhấn mạnh tính chuyên nghiệp để phục vụ tốt nhất. Trong suốt hành trình dài, yếu tố chuyên nghiệp của tổ chức luôn tịnh tiến cùng chiều với các tiêu chuẩn sống của xã hội. Tính chuyên nghiệp của BIDV TP. Hồ Chí Minh hướng đến là tập hợp các phẩm chất tích cực gồm kiến thức chuyên môn sâu rộng, tính năng động, sự am hiểu tâm lý tuyệt vời, mức độ ổn định trong xử lý ở cường độ và chất lượng cao, tư duy tích cực trước khó khăn, sự am tường kiến thức xã hội và hiểu được mức độ ảnh hưởng của mình đến những hoạt động khác.

Trong một chặng đường dài cùng những giai đoạn biến động phức tạp của chu kỳ kinh tế, tính chuyên nghiệp luôn đồng hành với sự sáng tạo chính là bí quyết để vững vàng trước thử thách. Ở chi nhánh TP. Hồ Chí Minh yếu tố con người nắm vai trò then chốt. Con người dẫn truyền giá trị của dịch vụ đến với khách hàng. Nếu tính chuyên nghiệp của BIDV TP. Hồ Chí Minh thể hiện ở sự cộng hưởng đồng loạt của từng cán bộ, tính sáng tạo thể hiện ở điểm nhấn của từng cá thể để tạo nên sự

khác biệt cho tập thể và trở thành thế mạnh của chi nhánh BIDV phía Nam này. Sự sáng tạo trong hoạt động kinh doanh, công tác bán hàng, công tác nghiên cứu ứng dụng công nghệ… luôn được lãnh đạo chi nhánh khuyến khích và phát triển. Ở BDIV TP Hồ Chí Minh, đối với khách hàng, cán bộ, nhân viên sáng tạo để tiếp cận và gây thiện cảm. Đối với đối tác, sáng tạo để cùng tương thích và thúc đẩy hợp tác. Với tập thể, sáng tạo mang lại nhiều lợi thế cạnh tranh. Với cá nhân, sáng tạo là cách tạo ra cơ hội và niềm tin gắn bó.

! ��M,��"��+.)��

39 năm, BIDV TP. Hồ Chí Minh luôn khẳng định tinh thần đoàn kết là sức mạnh cho một sự phát triển bền vững với nền tảng là ý thức của từng cán bộ, nhân viên. Với một thương hiệu đã được định vị, lãnh đạo BIDV TP. Hồ Chí Minh xác định rõ ràng chuỗi trách nhiệm bao gồm trách nhiệm với khách hàng, trách nhiệm với đối tác, trách nhiệm với hệ thống, với người lao động chi nhánh và trách nhiệm với cộng đồng. Với phương châm hoạt động tạo dấu ấn về uy tín và hợp tác, hơn một phần ba thế kỷ qua, BIDV TP. Hồ Chí Minh từng bước gây dựng được lòng tin nơi khách hàng và đối tác về sự tận

tâm và phục vụ có trách nhiệm. BIDV TP. Hồ Chí Minh trong quá

trình phát triển của mình luôn thể hiện trách nhiệm với cộng đồng xã hội, nhấn mạnh khẩu hiệu hành động “phát triển trong sự phát triển của cộng đồng”. Cán bộ nhân viên của chi nhánh luôn tích cực thực hiện công tác đền ơn đáp nghĩa, ủng hộ đồng bào bị thiên tai bão lụt, xoá đói giảm nghèo, đóng góp cho quỹ bảo trợ trẻ em...

Chi nhánh thực sự là mái nhà chung của toàn thể cán bộ công nhân viên hơn 300 người luôn nhiệt tình cống hiến. Trách nhiệm với người lao động luôn được ban lãnh đạo và các tổ chức đoàn thể tại chi nhánh khẳng định và nỗ lực hoàn thành vì chất lượng hoạt động chung của toàn tập thể. Công tác chăm lo đời sống vật chất tinh thần của người lao động luôn được quan tâm sâu sát và đúng mức, góp phần thúc đẩy mối quan hệ gắn kết bền chặt từng thành viên với sự phát triển chung của cộng đồng BIDV TP. Hồ Chí Minh.

Những giá trị được đánh giá cao nhất đã dẫn lối cho mọi hành động và kỳ vọng mà chi nhánh đặt. Với những giá trị ấy cùng sự nỗ lực và quyết tâm đã được lập trình sẵn bởi nhiệt huyết và niềm tin, các thế hệ BIDV TP. Hồ Chí Minh tự hào bước tiếp hành trình xây dựng hình ảnh của BIDV. �

Hơn một phần ba thế kỷ qua, BIDV TP. Hồ Chí Minh từng bước gây dựng được lòng tin nơi khách hàng và đối tác về sự tận tâm và phục vụ có trách nhiệm.


gày 8/4/2015, BIDV chính thức đưa Trung tâm Điều hành Mạng xã hội BIDV (SMCC) vào hoạt động. Đây là mô

hình tương tác mạng xã hội với khách hàng đầu tiên trong hệ thống ngân hàng Việt Nam, thể hiện chiến lược

chọn sự khác biệt, đổi mới, nỗ lực hết mình vì khách hàng của BIDV.

Sự ra đời của SMCC sẽ mang lại lợi ích đáng kể cho khách hàng. Đây vừa là kênh cung cấp vừa là kênh thu thập thông tin phản ánh từ khách hàng. Khách hàng sẽ luôn được BIDV chủ động lắng nghe ý kiến, tư vấn,

gày 6/4/2015 vừa qua, Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam Chi

nhánh Kiên Giang, (BIDV Kiên Giang) tổ chức trao giải cho khách hàng trúng thưởng Chương trình khuyến mại “Chuyển tiền quốc tế - an toàn và thuận tiện” năm 2014.

Từ ngày 4/9/2014 đến ngày 30/11/2014, khách hàng chuyển tiền quốc tế đi qua BIDV được cấp một mã số dự thưởng và có cơ hội quay số trúng 256 giải với tổng giá trị giải thưởng lên đến 100 triệu đồng. Kết thúc chương trình, BIDV tổ chức lễ quay số mở thưởng. Có hai khách hàng giao dịch

tại BIDV Kiên Giang trúng ba giải. Giải đặc biệt và giải ba thuộc về khách hàng Phùng Ngọc Rạng (ảnh), một giải ba thuộc về chị Nguyễn Thị Mai. Giải đặc biệt là chuyến du lịch Singapore dành cho hai người (hoặc thẻ tiết kiệm trị giá 30 triệu đồng).

ĐẶNG ÁI THƯ

�UrsWX�dUtu�log��h��GD��D

hỗ trợ, cung cấp cập nhật thông tin thị trường thông qua những báo cáo phân tích dữ liệu chuyên nghiệp từ hệ thống giám sát dữ liệu mạng xã hội. Và trên hết, khách hàng sẽ có thêm những trải nghiệm tốt hơn khi đồng hành cùng BIDV.

Mạng xã hội được coi là kênh giao tiếp gần gũi , thân thiện giữa doanh nghiệp và khách hàng. Với mục tiêu tối ưu hoạt động trên mạng xã hội, nhiều tổ chức lớn trên thế giới đã vận dụng thành công mô hình SMCC nhằm đo lường hiệu quả hoạt động, gắn kết khách hàng tốt hơn và liên tục cải tiến chất lượng sản phẩm, dịch vụ… Sau một năm tiến hành các cuộc khảo sát, học tập mô hình SMCC ở nước ngoài và làm việc với các đối tác, chuyên gia giàu kinh nghiệm trong và ngoài nước, BIDV đã chính thức vận hành một trung tâm mạng xã hội hoàn chỉnh đầu tiên tại Việt Nam.

Việc thành lập trung tâm SMCC khẳng định tiêu chí luôn chủ động lắng nghe, gắn kết và đổi mới của ngân hàng. Đối tác xây dựng hạ tầng và cung cấp giải pháp công nghệ cho hoạt động của SMCC là Công ty TNHH Boomerang. �

; � ��Y��*d�� P��DR��'�CDN��I

��4� ��"�/��

NGUYÊN TRẦN


hân dịp kỷ niệm 20 năm ngày BIDV chuyển đổi mô hình ngân hàng thương mại, BIDV triển khai

chương trình Tiết kiệm Dự thưởng May mắn trọn niềm vui 2015 tới tất cả các khách hàng tham gia gửi tiền tại BIDV từ ngày 8/4/2015 đến hết 8/7/2015.

Hãy nhanh tay gửi những khoản tiền tiết kiệm của bạn tại BIDV để trở thành một trong những chủ nhân với hơn 295.000 giải thưởng hấp dẫn có tổng trị giá trên 14 tỷ đồng. Chỉ cần tối thiểu 15 triệu đồng hoặc 200 USD, khách hàng đã được nhận ngay một số dự thưởng và có tới 3 cơ hội trúng thưởng (con số may mắn, tặng quà tri ân, quay thưởng cuối chương trình). Cơ hội đầu tiên đến với khách hàng ngay từ khi khách tới BIDV để gửi tiền, khi sở hữu số dự thưởng có các chữ số cuối là 8, 20, khách hàng sẽ nhận ngay quà tặng may mắn bằng tiền mặt từ BIDV. Trong suốt thời gian triển khai chương trình, khách hàng tham gia gửi tiền có

hân dịp kỷ niệm 3 năm triển khai dịch vụ BIDV e-Banking (1/6/2012 – 1/6/2015), từ ngày 27/4

đến 25/7/2015, BIDV triển khai chương trình khuyến mại “Hè rộn ràng với BIDV e-Banking”. Theo đó, khách hàng sẽ được hưởng nhiều ưu đãi hấp dẫn, cụ thể: Tặng 50.000 đồng cho 1.000 khách hàng đầu tiên của mỗi tháng đăng ký mới BIDV Online trên kênh trực tuyến; Tặng 50.000 đồng cho 500 khách hàng đầu tiên của mỗi tháng đăng ký mới dịch vụ ủy nhiệm chi tự động, thanh toán hóa đơn trực tuyến; Tặng 2 tháng phí thuê bao khi đăng

ký mới dịch vụ BSMS; Tặng 2 hardware token cho 1.000 khách hàng doanh nghiệp đầu tiên khi đăng ký mới BIDV Business Online; Tham gia quay số điện tử hằng tuần trúng ngay 12 điện thoại I Phone, 6-16GB sành điệu; Tham gia quay số điện tử cuối chương trình trúng ngay chuyến du lịch Hàn Quốc 6 ngày 5 đêm cho 2 người trị giá 50 triệu đồng; 5 chuyến du lịch Đông Nam Á cho 2 người trị giá 20 triệu đồng; 20 giải vé máy bay nội địa trị giá mỗi giải 5 triệu đồng và 500 thẻ ATM BIDV cùng 100.000 đồng trong tài khoản.

BÌNH THANH

�D��!��H��_��i�V��hji�P��

từ 3 số dự thưởng trở lên sẽ được nhận quà tặng tri ân bằng tiền mặt từ 20.000 đến 1 triệu đồng ngay tại thời điểm gửi tiền.

Cơ hội thứ 3 đến với khách hàng khi BIDV tổ chức quay thưởng tổng thể vào cuối chương trình. Hai giải Nhất, mỗi giải là một chuyến du lịch châu Âu trị giá 200.000.000 đồng cho hai người và các giải thưởng hấp dẫn khác như hàng chục chuyến du lịch trong khu vực Đông Nam Á …đang chờ đón chủ nhân của mình. Đặc biệt hơn, khi gửi tiền trong tuần lễ tri ân khách hàng từ ngày 20/4/2015 đến hết ngày 24/4/2015, khách hàng tham gia gửi tiền còn có cơ hội quay số điện tử theo ngày, mỗi ngày đều có cơ hội nhận được giải thưởng trị giá lên đến 10 triệu đồng cùng 100 giải thưởng có giá trị khác.

Khách hàng gửi tiền tại BIDV trong thời gian diễn ra chương trình được hưởng lãi suất cố định trong suốt kỳ hạn tham gia và có thể lựa chọn các kỳ hạn gửi tiền phong phú đối với VND và USD.

TỊNH TÂM

��7��(�) �%'��5� ��.,��8�

�&+IM�"&M[9%�AM�KR"&�\MX��+k


+��6��"��)��8��y�

Hiện nay, hầu hết sản phẩm thẻ tín dụng của các ngân hàng đều có tính năng miễn lãi tới 45 ngày. Tuy nhiên, đây là số ngày miễn lãi tối đa chứ không phải áp dụng cho tất cả các giao dịch từ thẻ. Số ngày được miễn lãi thực tế phụ thuộc vào thời điểm khách hàng thực hiện từng giao dịch, loại giao dịch và ngày sao kê của sản phẩm thẻ đó. Chẳng hạn, khách hàng sử dụng thẻ tín dụng quốc tế BIDV Visa Flexi có ngày sao kê vào 15 hằng tháng. Ngày 16/3/2015, khách hàng thực hiện giao dịch thanh toán hàng hóa dịch vụ. Giao dịch này sẽ lên sao kê vào 15/4/2015. Như vậy tính riêng chu kỳ sao kê này, khách hàng đã có 30 ngày không phải thanh toán và không chịu lãi. Sau khi chốt sao kê, khách hàng còn 15 ngày để trả nợ. Đến cuối ngày thứ 15, khách hàng thanh toán cho ngân hàng toàn bộ số tiền theo thông báo trên sao kê và không phải trả đồng lãi nào. Trong tình huống này, khách hàng

đã tận dụng được tối đa 45 ngày miễn lãi.

Đối với các tình huống cần tiền mặt, khách hàng có thể sử dụng thẻ tín dụng để ứng rút tại các ATM/POS mang biểu tượng của tổ chức thẻ quốc tế. Tuy nhiên, giao dịch tiền mặt có tính rủi ro cao và các ngân hàng không khuyến khích khách hàng dùng thẻ tín dụng cho nhu cầu tiền mặt, vậy nên thường áp dụng chính sách phí rút tiền khá cao. Các giao dịch ứng tiền mặt cũng sẽ bị tính lãi ngay kể từ thời điểm thực hiện giao dịch.

Như vậy, với mỗi chiếc thẻ tín dụng được phát hành, ngân hàng cam kết miễn lãi tối đa 45 ngày với điều kiện chậm nhất vào ngày đến hạn thanh toán, khách hàng trả hết toàn bộ dư nợ đã chi tiêu theo thông báo sao kê. Ngược lại, dù chỉ thanh toán thiếu 1 đồng, khách hàng cũng được hiểu đã vi phạm cam kết và ngân hàng thực hiện tính lãi từ thời điểm khách hàng được giải ngân. Mức lãi được tính cho tất cả các giao dịch kể từ thời điểm thực hiện giao dịch đó.

o�8�� )��z��8��K��

Phí phạt chậm thanh toán là khoản phí chủ thẻ tín dụng phải chịu nếu không thanh toán đủ và đúng hạn số tiền thanh toán tối thiểu. Trên sao kê hằng tháng gửi khách hàng luôn có thông tin về số tiền thanh toán tối thiểu và ngày đến hạn thanh toán. Ngày đến hạn là ngày cuối cùng khách hàng phải thanh toán cho ngân hàng ít nhất số tiền tối thiểu. Nếu vi phạm điều đó, khách hàng phải chấp nhận bị phạt một khoản phí tương ứng bằng tỷ lệ phần trăm phạt tính trên số tiền tối thiểu chưa thanh toán đúng thời hạn. Theo chính sách sản phẩm, BIDV tính phí phạt cho mỗi lần khách hàng vi phạm cam kết là 3%. Và con số tuyệt đối về tiền phí khách hàng phải chịu nếu vi phạm được tính theo công thức 3%* số tiền tối thiểu chưa thanh toán đúng hạn.

Hiểu rõ đặc điểm tính lãi của sản phẩm thẻ và cách thức tính lãi của ngân hàng, khách hàng có thể chủ động lựa chọn thời điểm thực hiện các giao dịch mua bán hàng hóa dịch vụ. Từ đó tận dụng tối đa thời gian ân hạn, hạn chế tối đa sử dụng thẻ tín dụng cho mục đích tiền mặt. �

Dùng thẻ tín dụng nếu không kiểm soát tốt khả năng tài chính của mình sẽ rất dễ rơi vào tình trạng lạm chi thậm chí nợ nần. Do đó để trở thành người tiêu dùng thông minh, chủ thẻ nên cân đối ngân sách chi tiêu hợp lý và luôn ghi nhớ một số quy định của ngân hàng.

�\��(�>�� d��#��l��c�eb�

NGỌC MAI

��4� ��"�/��


Sáng thứ hai, Hương đưa con đến lớp rồi vội vã chạy qua trụ sở ngành điện lực để thanh toán hóa đơn tiền điện.

“Lại đến công ty trễ”, Hương nhủ thầm. Vòng quay lặp lại đều đặn với Hương vào đầu mỗi tháng. Mấy hôm nay trời lại mưa, Hương thở dài ngao ngán. Một ngày với 24 giờ dường như quá ngắn ngủi và bận rộn, cô muốn giảm tải cuộc sống của mình, bớt lo âu vì những việc lặt vặt để dành nhiều thời gian cho gia đình hơn.

Đem tâm sự của mình vào công ty, tán gẫu với mấy cô bạn đồng nghiệp, Hương mới nhận ra mình lạc hậu. Lâu nay, nhiều người trong công ty của Hương đã sử dụng dịch vụ thanh toán các chi phí định kỳ qua ngân hàng. Biết vậy, Hương còn cho rằng, việc đó thật phức tạp.

Cho đến một hôm, tình cờ nhìn qua màn hình vi tính của cô bạn đồng nghiệp, thấy cô ấy nhấp chuột vài cái vào một trang web, Hương hỏi thăm thì cô bạn cười tươi: “Mình vừa thanh toán tiền điện thoại di động tháng vừa rồi. Đây là dịch vụ ngân hàng điện tử”. Hương mới hỏi dồn:

“Đơn giản vậy thôi hả? Nếu vậy thì mình cũng đi đăng ký thanh toán qua ngân hàng điện tử cho xong”.

Hôm sau, theo lời cô bạn đồng nghiệp, Hương tranh thủ đưa con đi học rồi ghé qua một ngân hàng gần nơi cô làm việc. Tại đó, Hương đã được tư vấn: Với hình thức thanh toán qua ngân hàng điện tử, cô có thể hoàn toàn chủ động thanh toán các hóa đơn chỉ bằng vài thao tác nhấp chuột trên máy tính. Không chỉ có thế, gần đây nhiều ngân hàng còn cung cấp thêm dịch vụ Mobile banking, cài trên các ứng dụng điện thoại di động thông minh khá tiện lợi, giúp người dùng có thể thực hiện đa dạng dịch vụ ngân hàng và dịch vụ thanh toán như chuyển tiền, nhận tiền, truy vấn thông tin tài khoản, vntopup, mua mã thẻ trả trước, mua vé máy bay, thanh toán hóa đơn…

Tiếp đến, Hương còn được nhân viên ngân hàng tư vấn thêm về việc cô có thể chọn cách thanh toán tự động thông qua đăng ký với ngân hàng 1 lần thì hằng tháng, ngân hàng sẽ tự động trích tiền từ tài khoản thẻ của cô để trả cho nhà cung cấp dịch vụ. Thoạt tiên, Hương cũng hơi băn khoăn về việc khó kiểm soát được thời gian và số tiền thanh toán. Ngay lập tức, nhân viên ngân hàng đã hướng dẫn Hương đăng ký sử dụng dịch vụ nhận tin nhắn tự động (BSMS) thông báo phát sinh giao dịch, nghĩa là khi ngân hàng thanh toán hóa đơn, lập tức có tin nhắn gửi vào điện thoại di động của cô thông báo về việc ngân hàng vừa trích tiền từ tài khoản của cô để thanh toán cho nhà cung cấp dịch vụ. Sau một lúc đắn đo suy nghĩ, Hương quyết định đăng ký dịch vụ, vì cô sợ sẽ có lúc bận rộn quên thanh toán, rồi lại bị ngắt dịch vụ rất phức tạp. Mọi thủ tục sau khi tư vấn được thực hiện khá nhanh chóng, một phần vì Hương đã có thẻ ngân hàng do công ty cô thực hiện trả lương qua tài khoản thẻ tại ngân hàng.

Bây giờ Hương đã có thể yên tâm, vì các hóa đơn dịch vụ của gia đình sẽ được thực hiện một cách tự động và chính xác. Hằng tháng, cô không còn phải suy nghĩ, tính toán cho việc thanh toán hóa đơn nữa, không còn mệt mỏi với cảnh khói bụi nắng nóng, chạy ngược xuôi, chen lấn xếp hàng, không còn lo thanh toán muộn bị cắt dịch vụ nữa. Giờ đây, cô cảm thấy thật thoải mái, vì có nhiều thời gian chăm sóc cho gia đình nhỏ bé của mình và cả thời gian để chăm sóc bản thân. �

�:%)�%=%)�?E%)�]�*&3%&�*/0%�&^3�?;%CD��B��

MAI TRUNG

Gần đây nhiều ngân hàng còn cung cấp thêm

dịch vụ Mobile banking, cài trên các ứng dụng

điện thoại di động thông minh khá tiện lợi, giúp

người dùng có thể thực hiện đa dạng dịch vụ

ngân hàng.


Thu phí không dừng (Electronic Transport Chain – ETC) không còn xa lạ ở các nước phát triển trên thế giới. Tại Việt Nam,

hình thức này đã được triển khai 5 năm cho 23 trạm với công nghệ cũ DSRC (OBU). Tháng 3/2015, Bộ Giao thông Vận tải tổ chức họp báo công bố công nghệ thu phí không dừng (công nghệ mới hơn) và kiểm soát tải trọng xe được thử nghiệm trên Quốc lộ 1 và đường Hồ Chí Minh đoạn qua Tây Nguyên. Theo đó, ngay trong tháng 3, BIDV và Tasco đã triển khai kiểm thử thành công công nghệ thu phí RFID tại trạm thu phí Tasco Quảng Bình trước sự chứng kiến khoảng 150 quan khách đến từ các bộ, ban ngành, UBND tỉnh Quảng Bình... Đây là tín hiệu khả quan, là bước đệm quan trọng trong hiện thực hóa hệ thống giao thông thông minh của Việt Nam khi đưa vào vận hành chính thức hệ thống này, dự kiến vào đầu tháng 5/2015. Mỗi xe

lưu thông không dừng qua trạm thu phí thông minh sẽ được cấp một thẻ Etag.

Etag tương đương với chiếc “chứng minh thư” chứa đầy đủ thông tin của phương tiện, bắt buộc phải gắn chặt vào xe nên các cơ quan chức năng có thể sử dụng để quản lý vấn đề về an toàn, an ninh… Thẻ này cũng đồng thời cho phép dễ dàng tích hợp thêm nhiều tiện ích như: Thu phí, kiểm soát tải trọng xe, kiểm soát tốc độ, bãi đỗ xe, quản lý xe ra – vào, “phạt nguội”,... Trong tương lai, Etag có thể phát triển thành biển số xe điện tử hay tích hợp tài khoản thu phí thành ví điện tử (trả tiền xe buýt, tàu điện ngầm, các tiện ích công cộng khác…).

Tại các nước và vùng lãnh thổ trong khu vực, Đài Loan triển khai thành công thu phí không dừng. Đài Loan bắt đầu áp dụng thu phí tự động từ năm 2006, sử dụng thiết bị On Board Unit (OBU) do Công ty Thu phí điện tử Viễn Đông (FETC) thực

hiện. Tuy nhiên, sau một thời gian triển khai, số lượng phương tiện lắp đặt rất hạn chế, một phần do chi phí khá cao (40 USD/OBU). FETC đối mặt nguy cơ bị cắt hợp đồng.

Năm 2011, FETC thay đổi, chuyển sang áp dụng công nghệ định danh bằng tần số sóng vô tuyến Radio-Frequency IDentification (RFID). Từ đầu năm 2014, sau một năm áp dụng trên toàn tuyến cao tốc Bắc - Nam, số lượng khách hàng tăng vọt lên 94%, vượt mức đề ra. Thẻ RFID (Etag) có chi phí thấp hơn 20 lần so với thiết bị OBU và được gắn miễn phí lần đầu tiên cho tất cả ô tô cả cũ và mới. Tính đến ngày 18/1/2015, FETC có trên 6 triệu khách hàng; 80% ô tô mới bán ra thị trường được dán thẻ Etag. Đài Loan đã nhận được không ít lợi ích ưu việt từ giải pháp này như tiết kiệm nhiên liệu, giảm khí thải carbon, tiết kiệm hơn 80 triệu USD từ giảm khí thải gây ô nhiễm môi trường, giảm 20% các vụ tai nạn do chở quá tải, quá tốc độ… �

A��m��\��(�� (n��L��*+�

THANH BÌNH

��4� ��"�/��


MAI LAN

�ột chiếc thẻ có thể sử dụng để chi tiêu trước, trả tiền sau với thời gian miễn lãi lên tới 45 ngày. Thẻ tín

dụng BIDV Platinum mang lại được nhiều lợi ích hơn thế. Thẻ tín dụng giờ đây không chỉ đơn thuần là công cụ thanh toán mà còn là chìa khóa đưa bạn đến với “Trải nghiệm đẳng cấp Platinum”.

Thẻ tín dụng BIDV Platinum (gồm BIDV Visa Platinum và BIDV Mastercard Platinum) là sự khác biệt hoàn toàn. Thiết kế thẻ độc đáo với màu đen sang trọng sẽ góp phần khẳng định cá tính, đẳng cấp riêng có của chủ thẻ. Bên cạnh đó, chiếc thẻ còn là sự hội tụ những đặc quyền chưa từng có về phong cách, giải trí, dịch vụ ưu tiên, điểm thưởng, bảo hiểm... dành cho chủ thẻ.

Thẻ tín dụng BIDV Platinum có hạn mức tín dụng tối thiểu 100 triệu

đồng và không bị giới hạn tùy theo nhu cầu và khả năng tài chính của khách hàng. Điều này giúp giải tỏa băn khoăn cho chủ thẻ quanh vấn đề mang tiền mặt trong những chuyến đi dài ngày, muốn mua những sản phẩm đắt giá.

Khách hàng có thể: Sử dụng thẻ tại hàng triệu điểm chấp nhận thẻ và ATM có biểu tượng Visa/Mastercard trong nước và trên toàn thế giới; Mở thêm 2 thẻ phụ để làm quà tặng cho những người thân yêu trong gia đinh.

Ngoài ra, sử dụng BIDV Platinum khách hàng có thể trải nghiệm: Chương trình tích lũy điểm thưởng; dịch vụ ưu tiên; công nghệ bảo mật; Trải nghiệm giá trị…

Với chương trình tích lũy điểm thưởng hấp dẫn, với mỗi 25.000 đồng thanh toán khách hàng sẽ được quy đổi thành 1 điểm thưởng; Bên cạnh đó, khách hàng sẽ được

tặng thêm 0.5 điểm thưởng cho mỗi 25.000 đồng giao dịch thanh toán hàng hóa dịch vụ tại nước ngoài.

Với trải nghiệm dịch vụ ưu tiên, khách hàng sẽ được: Miễn 100% phí ra sân khi chơi Golf tại 6 hệ thống sân tại TP Hồ Chí Minh, Đồng Nai, Quảng Nam, Hà Nội, Hải Dương và đặt chơi Golf qua hotline (84) 838.240.578 của Visa đối với thẻ Visa Platinum trong thời gian từ nay đến 30/4/2015 và dự kiến kéo dài trong năm 2015; Bảo vệ khách hàng tối đa với chương trình bảo hiểm du lịch toàn cầu trị giá tới 10,5 tỷ đồng và 3 loại bảo hiểm trong quá trình đi du lịch.

Về trải nghiệm công nghệ bảo mật, khi sử dụng BIDV Platinum, khách hàng sẽ được trang bị công nghệ chip theo chuẩn EMV giúp ngăn ngừa việc sao trộm thông tin chủ thẻ, giảm thiểu tối đa tình trạng gian lận thẻ. �

; Y��F(��_��l�i�V��6��D(

�>��#?�


P\��[��&��(��\�Một tờ báo mới đây giật tít khá hóm hỉnh “học lái khi chưa có… ô tô”. Ngay khi có ý định mua xe, người Việt sẽ học lái, vì thế, nhu cầu học lái ô tô có vẻ phản ánh chính xác “cầu” ô tô. Và thực tế, nhu cầu này đang tăng do hướng đến năm 2018 các rào cản thương mại với ô tô nhập nguyên chiếc không còn hiệu lực.

>: �"��./7�^��{�'�.��. ��

Giám đốc Công ty nhập khẩu BMW Euro Auto Vietnam Horst Herdtle nói với báo chí rằng, người Việt chuộng dùng ô tô phản ánh sự thành công của bản thân.

Tuy nhiên, theo phản ánh của những người đang “cố gắng để mua xe” ở Việt Nam thì có hai lý do quan trọng khiến họ muốn sở hữu xế hộp. Đầu tiên là tránh rủi ro tai nạn, loại bỏ nỗi sợ tai nạn giao thông đã ám ảnh từng người. Mỗi ngày, cả nước có hàng chục người bị tai nạn giao thông, một tỷ lệ cao trong số đó rơi vào những người đi xe máy, xe thô sơ. Để tránh rủi ro đó, nhiều người có điều kiện đã quyết mua xe. “Tôi mua ô tô không phải để cho có…ô tô. Thực tế người tham gia giao thông nhốn nháo như bây giờ nhỡ ai đó đâm va vào mình thì có cái ô tô đỡ, nhất là cuối tuần về quê ở Hải Dương”, anh Nguyễn Văn Phúc, một quản đốc xây dựng sống ở quận Ba Đình, Hà Nội cho biết.

Bên cạnh đó, đi ô tô để bảo vệ sức khỏe bản thân và gia đình, giúp giảm được thời gian tiếp xúc ô nhiễm và khói bụi … cũng là lý do khác mang đặc tính đô thị khiến anh Hòa (công tác tại công ty sữa Mộc Châu) vay thêm tiền ngân hàng mua xe. Theo anh Hòa, đường

Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh đông đặc xe, ai đi xe máy cũng phải đeo khẩu trang và không thể né hít khói độc được. “Thực tế có ô tô đi lại vào mùa đông rét mướt hay giữa hè nắng gắt tiện nghi hơn nhiều; nhà có con nhỏ nên vợ chồng mình cũng cố vay thêm để có phương tiện phù hợp”, anh Hòa cho biết và nhấn mạnh rằng: “Bây giờ có ô tô, có việc đi ban đêm rất an tâm, vợ con ở nhà không còn lo lắng”.

Ông Ng.V. Tuyến, giáo viên dạy lái xe tại Trung tâm Đào tạo lái xe ô tô Việt Thanh (Hà Nội) cho biết, trong

khoảng 6 tháng trở lại đây lượng người đi học lái xe ngày càng tăng, đa số có độ tuổi trung niên hoặc trẻ hơn; họ đi học lái trước, sau đó mới mua xe. Theo ông Tuyến, nhiều học viên của ông thường mua xe đã qua sử dụng, lái một hai năm cho thạo, sau đó mới mua xe xịn, tránh bị va quệt do lái chưa thành thục. “Có ô tô và lái xe được thì an toàn hơn xe máy và xe thô sơ nhiều lần. Cầm vô lăng, người lái xe thường đi có trách nhiệm hơn, không đánh võng, tạt đầu, lấn đường giống như đi xe máy”.

Trên nhiều tờ báo mạng, chủ đề người Việt phát cuồng vì ô tô nhập; tập lái xe chuẩn bị cho ngày rào cản thương mại với ô tô trong ASEAN dỡ bỏ vào năm 2018 đang được bàn luận nhiều. Không ít người trẻ thảo luận sôi nổi việc mua ô tô nhập khẩu từ Thái Lan, Indonesia khi thuế nhập khẩu ô tô nguyên chiếc giảm xuống 0%.

�#��0�"� ��#��"K�$g�$|��

Đi học lái dù chưa có xe, mơ ước đến ngày giá xe giảm để được sở hữu ô tô là một thực tế. “Rất nhiều người đang sở hữu xe tầm trung từng trải qua giai đoạn tích cóp này. Bởi vì bỏ ra một tỷ đồng mua chiếc xế yêu không khác là mấy so với người chưa có nhà đã cơ cấu

#UawWX�x�dx��4� ��"�/��

Đến ngân hàng, người vay mua xe sẽ nhận được hỗ trợ, tư vấn

chuyên nghiệp

THANH BÌNH


một phần vốn từ bạn bè, người thân, ngân hàng để sở hữu nhà”, anh Văn Thành (người từng vay thêm 200 triệu đồng từ Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam, chi nhánh Hoàn Kiếm để mua ô tô) kể. Theo anh Thành, phải mất hơn một năm để trả gốc và lãi cho ngân hàng nhưng đó là thử thách nhỏ, xứng đáng để vượt qua thay vì chờ đợi đến khi có đủ tiền mới mua. Ngoài đi làm về đêm an toàn, từ khi mua xe anh không còn bực bội với taxi, vì họ luôn từ chối chở

khách hàng đi đường ngắn dịp lễ, Tết, 30/4.

Đa số những người mua xe còn chần chừ chọn lựa khi vay vốn từ ngân hàng, nhưng theo kinh nghiệm thực tế từ anh Phúc, anh Thành: “Cứ đến các ngân hàng lớn”, bởi ở đó người vay sẽ nhận được các thông tin hỗ trợ, tư vấn chuyên nghiệp từ cán bộ ngân hàng, lãi suất cho vay cũng phù hợp với thị trường. “Thủ tục vay vốn rất nhanh gọn, tôi được cán bộ ngân hàng ở BIDV Hoàn Kiếm tư vấn rất chuẩn

mực, hỗ trợ cho người vay nên từ khi đặt vấn đề vay vốn đến khi mua xong xe chỉ mất 3 ngày” anh Thành kể.

Bây giờ, các gói cho vay mua ô tô của một số ngân hàng lớn đã cơ bản rất “hiểu và chia sẻ” với người có nhu cầu mua xe lần đầu, bởi thời hạn cho vay dài, lãi suất thấp lượng vốn cho vay mua ô tô có gói vài nghìn tỷ đồng và công khai. Hai năm trước thôi, thời hạn vay ngắn, rất ít người mong muốn có xe để trốn bụi bặm, tránh rủi ro có thể qua được các “cửa điều kiện”. Vì thế, người có nhu cầu mua ô tô còn thiếu tiền nên cân nhắc “vịn” một tay vào ngân hàng để sớm sở hữu được xe, như thế vừa tận dụng được nguồn vốn vừa sớm được sở hữu xe. Gần như đây là điều đơn giản đầu tiên các thành viên nhiều diễn đàn ô tô khuyên người mua xe lần đầu.

Tại BIDV, từ tháng 3/2015, khách hàng có nhu cầu vay mua ô tô kinh doanh, hoặc để tiêu dùng với mục đích nâng cao hơn tiện nghi cho cuộc sống còn được miễn nhiều loại phí. Cụ thể khách hàng tham gia chương trình “Ưu đãi tiền vay, đón ngay xe mới” sẽ miễn phí hai tháng thuê bao dịch vụ BSMS; phí thường niên năm đầu tiên dịch vụ Ngân hàng điện tử BIDV Online và miễn phí sử dụng dịch vụ thanh toán hóa đơn tại BIDV (tiền điện, nước, cước điện thoại….). Những ưu đãi này cũng góp phần tăng thêm động lực và xóa đi nghi ngại của người tiếp cận vay vốn mua ô tô. �

Hỗ trợ nhu cầu vay mua ô tô tiêu dùng hoặc

kinh doanh của tất cả khách hàng cá nhân, hộ

gia đình, từ ngày 20/3/2015, BIDV triển khai Gói

2.000 tỷ đồng ưu đãi vay mua ô tô. Khách hàng

vay mua ô tô tại BIDV được hưởng mức lãi suất

cạnh tranh chỉ từ 6%/năm, thời gian cho vay lên

tới 84 tháng.


gày 21/3/2015, tại Liên hoan các doanh nghiệp Rồng Vàng và Thương hiệu mạnh Việt

Nam 2014 được tổ chức tại Nhà hát lớn Hà Nội, Tổng Công ty Bảo hiểm BIDV (BIC) vinh dự được trao tặng giải thưởng Thương hiệu mạnh Việt Nam 2014.

Liên hoan các doanh nghiệp Rồng Vàng và Thương hiệu mạnh Việt Nam là chương trình thường niên do Thời báo Kinh tế Việt Nam phối hợp với Cục Xúc tiến thương mại – Bộ Công thương tổ chức nhằm ghi nhận, động viên và cổ vũ những doanh nghiệp có thành tích xuất sắc trong sản xuất kinh doanh, cung ứng dịch vụ, áp dụng các giải pháp công nghệ bảo vệ môi trường, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp thuế cũng như đảm bảo cho người lao động tích cực tham gia các hoạt động xã hội, cộng đồng. Năm 2014, với chủ đề “Tạo dựng môi trường kinh doanh bình đẳng và lành mạnh”, 71 doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (FDI) đã được trao tặng danh hiệu

Rồng Vàng và 95 thương hiệu đạt danh hiệu thương hiệu mạnh.

BIC được trao tặng giải thưởng Thương hiệu mạnh dựa trên việc đáp ứng đầy đủ các tiêu chí quan trọng của Ban tổ chức, bao gồm: Có sản phẩm, dịch vụ đạt chất lượng

cao; có phong cách nổi bật trong kinh doanh; có tốc độ tăng trưởng và phát triển bền vững; đảm bảo an toàn lao động và bảo vệ môi trường; thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp thuế và các quy định của Pháp luật; tích cực tham gia các hoạt động an sinh xã hội…

Tiếp tục được vinh danh là Thương hiệu mạnh Việt Nam chính là sự ghi nhận đối với những thành công của BIC trong các năm qua. Năm 2014, trong bối cảnh nền kinh tế còn nhiều khó khăn, BIC vẫn duy trì tốc độ tăng trưởng bền vững, với doanh thu phí bảo hiểm gốc tăng 25,5%, cao hơn mức bình quân của toàn thị trường (11,8%). BIC hiện đứng trong Top 10 về thị phần và là một trong những công ty bảo hiểm phi nhân thọ có tỷ suất sinh lời cao nhất thị trường. Trong 95 doanh nghiệp được trao tặng giải thưởng Thương hiệu mạnh năm 2014, BIC là một trong số các doanh nghiệp tiêu biểu đã tham dự và được vinh danh trong nhiều năm.

��4� ��"�/��

gày 23/3/2015, tại Nay Pyi Taw, thủ đô Liên bang Myanmar - Tổng Công ty Bảo hiểm BIDV (BIC) đã chính

thức nhận được Giấy phép thành lập Văn phòng đại diện tại Myanmar từ Tổng Vụ Đầu tư và Hành chính, Bộ Kế hoạch và Phát triển kinh tế Quốc gia Myanmar.

Theo nội dung Giấy phép, Văn phòng đại diện Myanmar có thời hạn hoạt động 5 năm, từ tháng 11/2014 - 10/2019 và có Trụ sở đặt tại địa chỉ: Số 629/631, đường Pyay, 5 ½ Miles, Kamaryut township, Yangon, Myanmar. Văn phòng đại diện có vai trò là cầu nối xúc tiến thương mại, thúc đẩy hoạt động kinh doanh bảo hiểm giữa Việt Nam và Myanmar, cụ thể gồm: hỗ trợ BIC và các doanh nghiệp bảo hiểm Việt Nam tiếp cận với thị trường bảo hiểm Myanmar; nghiên cứu và cung cấp các thông tin về thị trường bảo

hiểm Myanmar cho các tổ chức, doanh nghiệp bảo hiểm Việt Nam, thúc đẩy các hoạt động bảo hiểm qua biên giới với Myanmar,...

Myanmar có nền kinh tế đang phát triển mạnh mẽ và đã triển khai nhiều giải pháp quyết liệt để phát triển thị trường bảo hiểm. Theo lộ trình, trong vòng 2-3 năm tới, Myanmar sẽ cho phép các doanh nghiệp bảo hiểm nước ngoài được phép kinh doanh tại thị trường này. Việc tiếp cận sớm thị trường này là một tiền đề thuận lợi để BIC nghiên cứu, tìm hiểu và làm quen với thị trường, chuẩn bị cho việc thành lập Công ty bảo hiểm của BIC tại Myanmar vào thời điểm phù hợp.

BIC đã tiến hành nghiên cứu, khảo sát thị trường Myanmar từ đầu năm 2014 và triển khai các thủ tục xin cấp phép thành lập Văn phòng đại diện từ tháng 10/2014. BIC

đã được Chính phủ Myanmar chấp thuận về nguyên tắc vào tháng 11/2014 và đã hoàn thiện các thủ tục cần thiết để có chấp thuận từ Bộ Tài chính và Ngân hàng Nhà nước Việt Nam trước khi nhận Giấy phép hoạt động chính thức từ Tổng Vụ Đầu tư và Hành chính Myanmar.

Bên cạnh lợi ích của việc tiếp cận sớm thị trường phục vụ mở rộng hoạt động kinh doanh bảo hiểm, việc đầu tư sang Myanmar của BIC cũng phù hợp với định hướng mở rộng hoạt động kinh doanh, đầu tư ra nước ngoài và hội nhập kinh tế khu vực của Chính phủ Việt Nam, đồng thời phù hợp với định hướng phát triển của Ngân hàng mẹ BIDV và của BIC.

Hiện BIC là doanh nghiệp bảo hiểm Việt Nam có mạng lưới hoạt động tại hải ngoại rộng nhất, gồm các liên doanh tại Lào, Campuchia và VPĐD tại Myanmar.

i�A�j�;*`��FD�(��F��-�(�o1p0

;��H��f��X��e�F�i�A��/R�(�


Tôi mới mua sim điện thoại, tôi không

sử dụng dịch vụ của BIDV nhưng rất hay

nhận được tin nhắn thông báo phát sinh

giao dịch tài khoản của người khác mở tại

BIDV. Tôi phải làm gì để không nhận được

các tin nhắn phiền toái như thế?

Chúng tôi rất thông cảm với vấn đề mà chị gặp phải. Trường hợp này có thể do số điện thoại mà chị mới mua đã được đăng ký dịch vụ BSMS của BIDV trước đó. Chị vui lòng mang sim điện thoại và chứng minh thư ra chi nhánh BIDV gần nhất để được hỗ trợ hủy dịch vụ BSMS.

BIDV có sản phẩm thẻ dành cho khách

hàng doanh nghiệp không?

Hiện tại, BIDV đã triển khai sản phẩm thẻ dành cho khách hàng doanh nghiệp mang đặc tính của sản phẩm thẻ ghi nợ quốc tế, liên kết tới tài khoản thanh toán của doanh nghiệp.

Thẻ ghi nợ doanh nghiệp có tính năng tương tự thẻ ghi nợ quốc tế MasterCard hiện tại của BIDV như: Rút tiền, chuyển khoản nội bộ trên ATM BIDV, vấn tin số dư, in sao kê, thanh toán hàng hóa,... Để biết thêm thông tin về quy trình phát hành và sử dụng thẻ cũng như các nội dung liên quan khác, anh vui lòng liên hệ chi nhánh BIDV gần nhất để được tư vấn thông tin và hỗ trợ mở thẻ.

Tôi muốn gửi tiết kiệm tại BIDV với hình

thức gửi nhiều tiền lúc đầu và sau đó rút

dần để chi tiêu được không?

BIDV đang cung cấp sản phẩm tiền gửi rút dần phù hợp với nhu cầu của chị. Chị có thể gửi một số tiền lúc đầu, tối thiểu 50 triệu đồng và chủ động về định kỳ rút tiền, khoản tiền rút mỗi lần linh hoạt theo nhu cầu, trong khi tài khoản của chị vẫn tiếp tục sinh lời với lãi suất hấp dẫn. BIDV cũng tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng có thể rút tiền tại các quầy giao dịch hoặc ATM của BIDV trên toàn quốc.

Từ ngày 12/2/2015, BIC chính thức trở thành hội viên Hiệp hội thương mại điện

tử Việt Nam. (VECOM). Đây là tổ chức phi chính phủ với hội viên là các doanh nghiệp, tổ chức và cá nhân trực tiếp kinh doanh bằng thương mại điện tử hoặc ứng dụng thương mại điện tử phục vụ sản xuất, kinh doanh, nghiên cứu hay cung cấp các dịch vụ về thương mại điện tử. Hiệp hội hoạt động trên cơ sở tự nguyện, phi lợi nhuận, nhằm tập hợp, đoàn kết, hợp tác, hỗ trợ, bảo vệ các hội

viên để phát triển lĩnh vực thương mại điện tử ở Việt Nam.

BIC cung cấp các sản phẩm bảo hiểm ô tô, xe máy, bảo hiểm sức khỏe, du lịch, tai nạn, nhà tư nhân… Với nền tảng công nghệ hiện đại, khách hàng chỉ mất vài phút thao tác đơn giản để đặt mua bảo hiểm. Khách hàng có thể nhận giấy chứng nhận bảo hiểm điện tử qua email ngay sau khi thanh toán online thành công, hoặc nhận giấy chứng nhận bảo hiểm bản cứng trong 1 ngày làm việc kể từ thời điểm thanh toán.

Theo thông báo của Ban Tổ chức chương trình FAST500, Tổng Công ty Bảo hiểm BIDV

tiếp tục năm thứ 5 liên tiếp đứng trong Bảng xếp hạng FAST500 – “500 doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam năm 2015”. Đặc biệt, lần đầu tiên BIC được vinh danh trong Bảng xếp hạng các doanh nghiệp tăng trưởng xuất sắc nhất Việt Nam giai đoạn 2009 – 2014.

Tại Bảng xếp hạng FAST500 được công bố năm 2015, BIC xuất sắc tăng 218 bậc so với năm trước, vươn lên vị trí thứ 34 trong danh sách 500 doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam năm 2015. Trong nhóm ngành bảo hiểm, BIC là công ty có thứ hạng cao nhất trong bảng xếp hạng (PVI đứng thứ 338, PTI đứng thứ 408, Bảo Việt đứng thứ 414).

Ngoài ra, thành tích xuất sắc của BIC trong giai đoạn 2009 -2014 cũng giúp BIC được vinh danh trong Top 50 doanh nghiệp tăng trưởng xuất sắc nhất Việt Nam giai đoạn 2009 – 2014 (Vietnam Best

Growth Companies) lần đầu tiên được công bố trong năm 2015. Trong giai đoạn này, tổng doanh thu phí bảo hiểm của BIC tăng trưởng bình quân 22%/năm, lợi nhuận trước thuế tăng trưởng bình quân 23%/năm, tổng tài sản tăng trưởng khoảng 10%/năm, ROE luôn duy trì từ 11 đến 15%/năm, ROA tăng trưởng bình quân khoảng 35%/năm.

Bảng xếp hạng FAST500 do Công ty Vietnam Report và Báo VietnamNet xây dựng dựa trên nguyên tắc khách quan, độc lập, khoa học và tuân thủ các chuẩn mực quốc tế hiện hành. Thứ hạng của các doanh nghiệp được sắp xếp chủ yếu dựa trên tiêu chí tăng trưởng kép (CAGR) về doanh thu, có xét đến thực tế và triển vọng tăng trưởng các năm tiếp theo. Ngoài ra, các tiêu chí như tổng tài sản, tổng lao động, lợi nhuận sau thuế, các chỉ số sinh lời ROA, ROE, uy tín doanh nghiệp trên truyền thông… cũng được sử dụng như yếu tố bổ sung để đánh giá quy mô và vị thế của doanh nghiệp.

i�A��H��7�F��)�� ;*`��/��>�F�;^��F��-�(

qI��e ��F��f�� *d��]DG��!��r�i�A��f��ops��H�

1900 9247��

��


gày 3/4/2015, BIDV phối hợp với UBND huyện Vân Hồ (Sơn La) tổ chức Lễ khởi công xây Trường Tiểu

học Sao Đỏ tại huyện Vân Hồ. Lễ khởi công xây Trường Tiểu

học Sao Đỏ là một trong những sự kiện nằm trong khuôn khổ Lễ công bố Quyết định của Thủ tướng Chính phủ phê duyệt “Quy hoạch tổng thể phát triển Khu du lịch quốc gia Mộc Châu” và Hội nghị Xúc tiến đầu tư Tây Bắc năm 2015 diễn ra tại Mộc Châu, Sơn La.

Vân Hồ là huyện vùng cao, điều kiện cơ sở vật chất cho giáo dục của huyện còn rất thiếu thốn. Ở các huyện miền núi, học sinh phải khắc

phục rất nhiều khó khăn để theo đuổi việc học tập. Do đó, với mong muốn tạo điều kiện cho các em có nơi ăn chốn ở khang trang ổn định để yên tâm học tập, BIDV quyết định tài trợ huyện nghèo Vân Hồ xây Trường Tiểu học Sao Đỏ. Công trình nhà cao 2 tầng, 10 phòng học và các công trình phụ trợ.

Tại Sơn La, thực hiện Nghị quyết 30a, BIDV đã nhận hỗ trợ 32 tỷ đồng cho huyện nghèo Sốp Cộp để xây dựng 12 trường học, 3 trạm y tế và 1,190 nhà cho hộ nghèo. Cùng với Sốp Cộp, BIDV cũng hỗ trợ các địa phương nghèo khác với tổng giá trị tài trợ trên toàn địa bàn tỉnh khoảng 52 tỷ đồng.

THIÊN HẢI

;�� t��Z��u��CL[��.'@%)��+8M�&Z"�>��;%�3

��3

gày 20/3/2015, tại TP Hà Giang diễn ra Hội thảo “Phát triển kinh tế xã hội tỉnh Hà Giang trong mối

liên kết vùng Đông Bắc và Tây Bắc” do Ban Chỉ đạo Tây Bắc, Ban Kinh tế Trung ương và tỉnh Hà Giang phối hợp tổ chức.

Với vai trò là một định chế tài chính lớn và trách nhiệm xã hội cao, BIDV sẽ hỗ trợ các địa phương còn gặp nhiều

khó khăn, trong đó có tỉnh Hà Giang. Theo đó, BIDV ưu tiên, tạo thuận lợi về giới hạn tín dụng để mở rộng đầu tư phát triển kinh tế - xã hội, nâng cao đời sống nhân dân của Tỉnh Hà Giang. Trọng tâm hướng vào một số nội dung như: Đẩy mạnh cho vay phát triển lĩnh vực nông nghiệp nông thôn và dịch vụ thương mại theo định hướng phát triển

nông nghiệp, chế biến nông lâm phẩm của Tỉnh trong giai đoạn 2016-2020; Ưu tiên tín dụng phát triển du lịch... BIDV Hà Giang sẽ là chi nhánh trực tiếp nghiên cứu, đẩy mạnh các chương trình này nhằm hỗ trợ nâng cao đời sống của người dân, hỗ trợ phát triển kinh tế tỉnh Hà Giang.

LIÊN HƯƠNG

gày 4/4/2015, tại thị trấn Mộc Châu, tỉnh Sơn La đã diễn ra “Hội nghị xúc tiến đầu tư và biểu dương các doanh nghiệp tiêu biểu vùng Tây

Bắc”. Tham gia Hội nghị, Ngành ngân hàng nói chung và BIDV nói riêng đã mang đến cho Tây Bắc nhiều đóng góp quan trọng để tiếp sức cho Tây Bắc phát triển.

Phát biểu tại hội nghị, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Nguyễn Văn Bình cam kết, đáp ứng kịp thời nhu cầu vốn cho phát triển sản xuất, kinh doanh, xóa đói giảm nghèo nhằm phục vụ phát triển kinh tế - xã hội của các địa phương trong khu vực. Tập trung đầu tư khai thác các ngành, lĩnh vực thế mạnh của khu vực Tây Bắc như nông nghiệp nông thôn, thủy điện, khai khoáng, du lịch nhằm tạo ra sự lan tỏa và chuyển dịch cơ cấu kinh tế của khu vực.

Trong các năm qua, BIDV luôn sát cánh cùng nhân dân và doanh nghiệp vùng Tây Bắc trong việc phát triển kinh tế. Ngay từ khi mới thành lập, BIDV đã gắn bó với vùng Tây Bắc thông qua các dự án cấp phát vốn đầu tư kiến thiết xây dựng những công trình trọng điểm của khu vực. Tại Hội nghị lần này, BIDV đã mang đến khu vực Tây Bắc 03 hợp đồng tín dụng quan trọng gồm: BIDV Sơn La ký Thoả thuận nguyên tắc với CTCP Đầu tư thủy điện Anpha, trị giá 337 tỷ đồng, xây dựng Thuỷ điện Nậm Hoá 1; BIDV Lào Cai ký Hợp đồng tín dụng với CTCP Đầu tư xây dựng và Phát triển năng lượng Phúc Khánh, trị giá 339 tỷ đồng, xây dựng Thuỷ điện Nậm Tha 3; BIDV Lào Cai ký Thoả thuận nguyên tắcvới CTCP Nam Tiến Lào Cai, trị giá 278 tỷ đồng, thực hiện Dự án sản xuất phốt pho vàng với công nghệ tiên tiến, công suất 9.000 tấn/năm. PHẠM VĂN

i�V��n�� P��I�]v�)��[�7��

i�V��D\�!��B�eB� ��e ��F��;BR�i��


i�V��6��;��P�� b�!d��c

�ừa qua, BIDV đã tổ chức khánh thành đưa vào hoạt động trụ sở chi nhánh Phú Tài; Công bố các quyết định bổ nhiệm, điều

động lại một số vị trí lãnh đạo chi nhánh BIDV Phú Tài, Bình Định. Cùng ngày, BIDV Phú Tài đã tổ chức sơ kết hoạt động kinh doanh Quý I/2015 và triển khai thực hiện kế hoạch kinh doanh 9 tháng cuối năm 2015.

Đến dự các sự kiện trên có ông Nguyễn Văn Thiện - Bí thư Tỉnh ủy Bình Định, ông Hồ Quốc Dũng - Chủ tịch UBND tỉnh Bình Định, ông Trần Văn Thọ - Bí thư Đảng ủy khối doanh nghiệp tỉnh Bình Định và đại diện các sở, ngành trong tỉnh. Về phía BIDV, có ông Trần Bắc Hà - Chủ tịch HĐQT BIDV và đại diện Ban lãnh đạo BIDV.

Công trình trụ sở BIDV Phú Tài có tổng mức đầu tư 100 tỷ đồng, được xây dựng tại Khu công nghiệp Phú Tài (TP. Quy Nhơn, tỉnh Bình Định). Công trình có quy mô 1 tầng hầm, khối nhà phía trước 3 tầng, khối nhà phía sau 6 tầng với diện tích sàn xây dựng là 5.354 m2, trong đó phần diện tích sàn giao dịch tại tầng trệt là 1.050 m2. Công trình được trang bị đầy đủ các hệ thống kỹ thuật và hệ thống an ninh đáp ứng nhu cầu sử dụng của chi nhánh...

Ngay sau lễ khánh thành, BIDV Phú Tài đã tổ chức sơ kết hoạt động kinh doanh Quý I/2015 và triển khai thực hiện kế hoạch kinh doanh 9 tháng cuối năm 2015. Kết thúc hoạt động kinh doanh Quý I/2015, BIDV Phú Tài đã đạt được kết quả hoạt động kinh doanh khả quan. Trong quý II/2015, chi nhánh đặt ra những mục tiêu hoạt động trọng tâm: Dư nợ tín dụng cuối kỳ đạt 9.500 tỷ đồng, huy động vốn đạt 2.750 tỷ đồng, thu dịch vụ ròng đạt 12 tỷ đồng, dư nợ tín dụng cuối kỳ bán lẻ 1.270 tỷ đồng,…

Tại buổi lễ, BIDV đã bàn giao 2 công trình an sinh xã hội do BIDV tài trợ cho huyện Vân Canh (tỉnh Bình Định), gồm: Khoa khám bệnh Y học cổ truyền dân tộc và Trường Mẫu giáo Đắc Đâm với tổng giá trị là 4 tỷ đồng.

HƯƠNG MAI

gày 11/4/2014 tại Hà Nội, Bộ Kế hoạch và Đầu tư tổ chức Lễ trao giải thưởng “Doanh

nghiệp thực hiện tốt trách nhiệm xã hội và phát triển cộng đồng” lần thứ 3. BIDV là đơn vị trong top 5 doanh nghiệp đầu tiên được công bố trao tặng giải thưởng của chương trình.

Chương trình bình chọn và vinh danh các đơn vị tổ chức thực hiện tốt trách nhiệm xã hội và phát triển cộng đồng nhằm vinh danh các doanh nghiệp đi tiên phong hoạt động an sinh xã hội hiệu quả, đem lại lợi ích cho cộng đồng, góp phần tích cực vào việc nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân và giảm nghèo bền vững. Năm nay là năm thứ 3 liên tiếp, Bộ Kế hoạch và Đầu tư tổ chức và BIDV cũng vinh dự 3 lần liên tiếp được trao tặng giải thưởng này nhờ những chương trình hoạt động an sinh xã hội (ASXH) hiệu quả.

Năm 2014, BIDV tiếp tục triển khai nhiều chương trình an sinh xã hội tập trung mạnh mẽ vào các lĩnh vực giáo dục, y tế, xây nhà đại đoàn kết, cứu trợ thiên tai, tặng quà Tết cho đồng bào nghèo… Theo đó, BIDV: Tài trợ thực hiện 32 công trình trường học,

nhà lớp học cho các địa phương; Tài trợ 19 quỹ khuyến học. Tài trợ trang thiết bị, dụng cụ học tập, đào tạo cho 3 cơ sở trường học… Xây dựng, nâng cấp 3 trạm y tế; Trao tặng 16 xe cứu thương cho các bệnh viện; Tài trợ mua sắm nâng cấp trang thiết bị y tế cho 9 cơ sở y tế; Tài trợ xây gần 150 ngôi nhà đại đoàn kết cho người nghèo; Tặng 66.666 suất quà Tết cho đồng bào nghèo…

Từ năm 2008 đến nay, BIDV thực hiện các chương trình ASXH với trị giá gần 1300 tỷ đồng. Chứng nhận giải thưởng lần này tiếp tục khẳng định uy tín và vị thế thương hiệu ASXH vì cộng đồng của BIDV.

HOA QUỲNH

i�V��H��Y��*d�� !��]v�)��&�w


Tại cuộc họp báo công bố Chương trình tình nguyện “Mang âm nhạc đến bệnh viện” năm 2015 do Trung ương Đoàn TNCS Hồ Chí

Minh, Trung ương Hội Liên hiệp thanh niên Việt Nam, Trung tâm Tình nguyện Quốc gia tổ chức mới đây ở Hà Nội, BIDV đã công bố nội dung tài trợ cho chương trình. Đây là năm thứ 3 liên tiếp BIDV (Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam) đồng hành với chương trình này.

“Mang âm nhạc đến bệnh viện” ra đời cách đây 3 năm, đến nay đã tổ chức được hơn 100 chương trình tại hơn 80 bệnh viện lớn, nhỏ trên địa bàn Hà Nội, TPHCM, Hòa Bình, Lào Cai, Hà Giang... Đây là chương trình tình nguyện nhận được sự tham gia của hơn 500 nghệ sĩ đến từ mọi miền đất nước và hàng nghìn tình nguyện viên. Năm 2015, chương trình “Mang âm nhạc đến bệnh viện” sẽ chính thức do Trung ương Đoàn TNCS Hồ Chí Minh, Trung ương Hội LHTN Việt Nam, Trung tâm Tình nguyện Quốc gia chỉ đạo thực hiện. “Mang âm nhạc đến bệnh viện” 2015 còn có sự đồng hành của Hoa hậu Việt Nam 2014 Nguyễn Cao Kỳ Duyên, trong vai trò Đại sứ Nhân ái.

“Mang âm nhạc đến bệnh viện” năm nay gồm có 23 chương trình

diễn ra tại Hà Nội, 11 chương trình tại TPHCM, 6 chương trình tại các tỉnh, trong đó có huyện đảo Lý Sơn (Quảng Ngãi). Số khán giả được thưởng thức âm nhạc tại bệnh viện dự kiến được nâng lên từ 80.000 đến 100.000 người.

Tại buổi họp báo, bà Ngô Thị Giáng Hương, Phó Giám đốc Ban Thương hiệu và Quan hệ Công Chúng (BIDV) cho biết: Đây là chương trình có ý nghĩa nhân văn, các nghệ sĩ không chỉ đem lại liều thuốc tinh thần quý cho các bệnh nhân, bác sĩ mà còn khơi dậy tinh thần tương thân, tương ái cho giới trẻ. Đó chính là lý do BIDV quyết định đồng hành với chương trình từ những số đầu tiên. Hai năm qua, không chỉ đồng hành với ban tổ chức, đội ngũ tình nguyện viên của BIDV còn trực tiếp tham gia chương trình và tặng quà các bệnh nhân nghèo tại các bệnh viện. Cũng với tinh thần chia sẻ ấy, năm nay, đoàn viên thành niên của BIDV trên các địa bàn sẽ đồng hành với chương trình trong việc phối hợp tổ chức và dành tặng 10 phần quà cho những bệnh nhân khó khăn nhất tại mỗi bệnh viện nơi diễn ra chương trình.

Cùng với các chương trình hỗ trợ ngành y tế như: Tài trợ xây dựng các bệnh viện, trung tâm y tế tuyến xã, huyện, trang bị thiết bị y tế hiện đại,

mổ tim cho trẻ em nghèo…, việc tiếp tục đồng hành với Mang Âm nhạc đến bệnh viện đã tiếp tục khẳng định tính mục tiêu trong các hoạt động an sinh xã hội, vì cộng đồng của BIDV là hướng đến chăm sóc sức khỏe bền vững cho nhân dân. �

HẢI VĂN

Bà Ngô Thị Giáng Hương, Phó Giám đốc Ban Thương hiệu và Quan hệ Công Chúng trả lời báo chí tại cuộc họp báo

;�I��b��u��_� P�iWX�jl�WUfu�hyW�z{WU�ng{WQ


Ngày 26/3/2015, Trường Đại học Lao động Xã hội phối hợp BIDV Tràng An tổ chức kỷ niệm 84 năm ngày thành lập Đoàn và trao “Học bổng BIDV” cho sinh viên nghèo vượt khó.

Tại đây, đại diện BIDV Tràng An trao 30 suất “Học bổng BIDV năm học 2014-2015” cho sinh viên nghèo, sinh viên

có hoàn cảnh đặc biệt vượt khó và sinh viên có thành tích học tập xuất sắc. BIDV Tràng An đồng thời cũng cam kết tài trợ học bổng và các trang thiết bị hỗ trợ học tập, nghiên cứu khoa học giai đoạn 2015-2019 trị giá trên 1 tỷ đồng.

Phát biểu tại buổi lễ, PGS.TS Lê Thanh Hà – Bí thư Đảng ủy, Phó Hiệu trưởng

Đại học Lao động Xã hội nói: “Học bổng là nguồn động lực rất lớn cho các em sinh viên về mặt vật chất cũng như mặt tinh thần. Mong rằng, BIDV tiếp tục đồng hành với nhà trường trong thời gian tới để chia sẻ, động viên và hỗ trợ cho sinh viên và trường”.

LAN ANH

hân kỷ niệm 84 năm ngày thành lập Đoàn TNCS Hồ Chí Minh (26/3/1931 – 26/3/2015), hơn 50

đoàn viên Thanh niên BIDV Phú Mỹ tổ chức hành trình về nguồn tại khu di tích Minh Đạm (huyện Long Điền, tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu). Đây là căn

cứ kháng chiến của quân và dân BRVT trong hai cuộc kháng chiến chống Pháp và Mỹ.

Tại đây, Đoàn Thanh niên BIDV Phú Mỹ tổ chức lễ dâng hương tưởng niệm các anh hùng liệt sĩ đã anh dũng hy sinh cho độc lập, hòa bình của đất nước. Đoàn cũng tham quan các hang đá cách mạng, nơi đã cưu

mang những người con anh hùng của tỉnh BRVT suốt hai cuộc kháng chiến trường kỳ của dân tộc. Cán bộ, bộ đội đã ăn ở, sinh hoạt và làm việc an toàn tại đây. Có hang nằm sâu trong lòng đất, có hang lại cheo leo nơi vách đá hiểm trở. Các hang được đặt tên theo đơn vị đóng quân: hang Huyện Ủy, hang Huyện Đội, hang Quân Y, hang Quân Giới, hang Binh Vận…Những giây phút trải nghiệm tại chiến trường xưa đã phần nào giúp Đoàn viên thanh niên BIDV Phú Mỹ thấu hiểu hơn những năm tháng chiến đấu gian khổ của thế hệ cha anh, từ đó ra sức phấn đấu hơn nữa để bảo vệ Tổ quốc và xây dựng đất nước giàu mạnh.

Trong khuôn khổ chuyến thăm, Ban chấp hành Đoàn còn tổ chức cuộc thi leo núi Minh Đạm và các trò chơi vận động tại biển Long Hải để rèn luyện sức khỏe cũng như tăng cường tinh thần đoàn kết của các đoàn viên thanh niên. Những giọt mồ hôi, những tiếng cười giòn tan, những trò đùa hóm hỉnh và những hình ảnh lý lắc đã tạo nên kỷ niệm sâu đậm về một chuyến hành trình “lên rừng xuống biển” không thể nào quên. Trong chuyến đi này, Đoàn Thanh niên BIDV Phú Mỹ cũng đã giao lưu với các chiến sĩ bộ đội Trung Đoàn Minh Đạm. Những bài hát đậm màu cờ sắc áo như Vì ngày mai sáng tươi, BIDV-Vững bước niềm tin - đã được ngân vang nơi núi rừng Minh Đạm vĩ đại và hào hùng. �

��F��PD�e��c��/��>�(

THÙY TRANG

�� !��"#�� $%�&��'��( �')*��+��

Kỷ niệm sâu đậm trong chuyến “lên rừng xuống biển”


�ới đây, Ban chấp hành Đoàn thanh niên BIDV Bắc Hưng Yên phát động đóng góp quỹ “Vì cuộc

sống tốt đẹp hơn cho trẻ em có hoàn cảnh khó khăn”. Toàn bộ cán bộ nhân viên BIDV Bắc Hưng Yên đã hưởng ứng nhiệt tình. Đây là chương trình rất có ý nghĩa nhằm chia sẻ và giúp đỡ trẻ em khuyết tật có hoàn cảnh khó khăn trên địa bàn tỉnh, góp phần xoa dịu nỗi đau mà các em và gia đình đang phải gánh chịu, góp phần giúp các em đến

trường học tập vui chơi, phát triển để các em tự tin vươn lên hòa nhập với cộng đồng.

Sau khi phát động quyên góp, Đoàn thanh niên BIDV Bắc Hưng Yên đã đến thăm và tặng quà học sinh khuyết tật tại Trường Phục hồi chức năng và dạy nghề người khuyết tật huyện Khoái Châu (tỉnh Hưng Yên). Trường phục hồi chức năng Khoái Châu đang dạy và nuôi dưỡng 150 em khuyết tật của 5 huyện phía bắc tỉnh là Khoái Châu, Yên Mỹ, Mỹ Hào, Văn Giang và Văn Lâm.

Những món quà chúng tôi

mang đến là cặp sách, bút, thước, vở, kem đánh răng, bàn chải, dầu gội đầu, những vật dụng thiết yếu cho cuộc sống hằng ngày của các em tại trường. Khi nhìn vào những lọ hoa bằng vải lụa đặt ở bàn hay những bộ đồ các em còn may dở, chúng tôi cảm nhận được sự khó khăn vất vả của các thầy cô tại đây.

Gặp các em, nhiều em nắm chặt tay muốn níu giữ chúng tôi ở lại, hỏi thăm chúng tôi còn quay lại với các em không. Chúng tôi khi về rồi vẫn còn trăn trở, làm thế nào để có thể giúp đỡ các em nhiều hơn nữa, làm sao để các em khuyết tật không những trên địa bàn tỉnh Hưng Yên mà còn trên cả nước có thể hòa nhập hơn với cộng đồng. Cuộc sống của các em còn thiếu thốn, làm thế nào để tạo điều kiện cho trẻ em khuyết tật tiếp cận với dịch vụ giáo dục, y tế, văn hóa, để được hưởng đầy đủ, trọn vẹn và bình đẳng các quyền của mình, giảm tình trạng bị kỳ thị, phân biệt đối xử của xã hội.

Được làm viêc tại BIDV Bắc Hưng Yên, một trong những đơn vị dẫn đầu trong các phong trào đoàn thể tại tỉnh Hưng Yên, các đoàn viên thanh niên trẻ chúng tôi không những được lao động sáng tạo, trau dồi các nghiệp vụ chuyên môn mà còn ý thức được trách nhiệm của mình với cộng đồng thông qua các hoạt động xã hội. BIDV Bắc Hưng Yên thường xuyên phát động các phong trào ý nghĩa, trong đó có thành lập quỹ ủng hộ các gia đình có hoàn cảnh khó khăn, ngư dân đánh bắt tại quần đảo Hoàng Sa, Trường Sa hay xây dựng nhà tình thương tại Hưng Yên… �

QM_�6G�"ME"� :%)�*:*�?`�6,�%),[�*G%&�%)M[1%�?0%)�%&(

THU HÀ

��3

Trao quà cho trẻ em ở Hưng Yên


,�-.�� )/� '-��3/�)��5��6�� "8��

gày 15/3/2015, BIDV Hải Vân đến thăm, giao lưu và tặng quà cho các bệnh nhi tại Khoa Huyết

học - Thần kinh, Bệnh viện Phụ sản Nhi Đà Nẵng. Tại đây, cán bộ BIDV Hải Vân tổ chức giao lưu, bày trò chơi, hát cùng các em. Nhìn ánh mắt khát khao, nụ cười của các em, chúng tôi thầm khâm phục nghị lực của các em nhỏ nơi đây. Có trường hợp mới 13 tuổi đã phải chống chọi với căn bệnh tại bệnh viện gần 12 năm ròng rã, nhưng em không thôi hy vọng, em vẫn ước mong được đến trường cùng các bạn. Có em mới 17 tháng tuổi thì 14 tháng chống chọi với bệnh…Nhiều hoàn cảnh khác nhau, nhưng em nào cũng nở nụ cười vui vẻ, say sưa vỗ tay hát ca.

Cuối chương trình, chúng tôi tổ chức ghi lại những điều ước của các em để treo lên cây điều ước. Đọc những điều ước của các em không ai trong chúng tôi không xúc động. Hầu hết đều là “Con ước gì con mau lành bệnh, con ước con làm bác sĩ, con ước gì con được về nhà, con ước gì con được đi học…”. Chúng tôi cầu mong cho các em sớm chiến thắng bệnh tật, vượt qua mọi nỗi đau. Mặc dù trị giá phần quà nhỏ nhưng chúng tôi tin rằng, mình đã mang lại một niềm vui lớn, thắp sáng thêm một phần hy vọng trong các em để tất cả sớm vượt qua bệnh tật.

NGUYỄN HOÀNG PHƯƠNG

�:��;/-�� <��-��=>=

gày 26/3/2015, Đoàn thanh niên BIDV Thái Bình đến thăm và tặng 70 phần quà cho các em tại

Làng trẻ SOS Thái Bình (phường Hoàng Diệu, TP Thái Bình). Mỗi phần quà trị giá 200.000 VND. Qua buổi tặng quà, Ban lãnh đạo BIDV Thái Bình mong muốn nêu cao tinh thần tương thân tương ái, hỗ trợ các em có điều kiện sống và học tập ngày một tốt hơn.

TÔ THỊ THANH HÒA

Từ đầu năm 2015, BIDV Quảng Trị đồng hành với Báo Quảng Trị hỗ trợ các gia đình khó khăn

trong chuyên mục “Địa chỉ cần giúp đỡ” trên Báo Quảng Trị bằng những việc làm cụ thể như: Hỗ trợ 13 suất quà, mỗi suất trị giá 1 triệu đồng và một chiếc chăn bông. Riêng gia đình bà Võ Thị Chiu (ở thôn Phú Ốc, xã Gio Sơn), BIDV Quảng Trị quyết định tài trợ xây dựng một ngôi nhà tình thương trị giá 50 triệu đồng. Hoàn cảnh gia đình bà Chiu rất khó khăn. Năm nay bà Chiu 83 tuổi, bị tàn tật, có một người con gái cũng bị di tật bẩm sinh và một cháu nhỏ 3 tuổi. Ba người không có sức lao động sống trong căn nhà tạm bợ xây dựng cách đây hơn 10 năm. Ngày 6/3/2015, Báo Quảng Trị và BIDV tổ chức lễ khởi công xây dựng nhà tình thương cho bà Chiu. Dự kiến, đến tháng 6/2015 gia đình bà Chiu sẽ được chuyển vào ở trong ngôi nhà mới để ổn định cuộc sống.

Chào mừng kỷ niệm 40 năm ngày giải phóng huyện Hải Lăng, ngày 18/3/2015, UBND huyện Hải Lăng tỉnh Quảng Trị tổ chức lễ khởi công xây dựng Trạm Y tế xã Hải Dương … Công trình quy mô 2 tầng, 12 phòng và các hạng mục phụ trợ khác có tổng trị giá 3 tỷ đồng này do BIDV tài trợ.

Trạm Y tế xã Hải Dương hoàn thành đưa vào sử dụng sẽ nâng cao chất lượng chăm sóc sức khỏe cho các xã Hải Dương, Hải Quế, Hải An, Hải Khê huyện Hải Lăng. Đồng thời công trình cũng sẽ là nơi tránh trú lũ an toàn cho nhiều hộ dân sống trong vùng thấp, trũng của xã khi có lũ lớn xãy ra, góp phần xây dựng nông thôn mới. Đối với huyện Hải Lăng, từ năm 2010 đến nay, BIDV đã tài trợ 3,6 tỷ đồng để hỗ trợ quỹ khuyến học, mua 35 bộ máy vi tính, cặp phao cứu sinh cho các em học sinh vùng sông nước, tài trợ gạo và mì tôm cho đồng bào bị lũ lụt…

HOÀNG QUỐC HOÀN

,�?�� @��AB��C��D��E�F/G��

Ông Nguyễn Sỹ Hồng (trái) - Giám đốc BIDV Quảng Trị trao quà tài trợ


+�� "7��"K�&: �"��9�0�� +}�9�-

Đoàn công tác chúng tôi với sự tham gia của các cán bộ đến từ nhiều đơn vị khác nhau: Đoàn thanh niên BIDV, Trung ương Đoàn TNCS Hồ Chí Minh, Trung ương Hội Sinh viên Việt Nam và các đơn vị báo đài: Đài Truyền hình Việt Nam, Đài

Truyền hình Quảng Ninh, Báo Thanh niên, Báo Tuổi trẻ….. Tôi vinh dự là một trong ba đoàn viên BIDV tham gia sự kiện quan trọng này.

Trong hành trình dài hơn 8 tiếng từ Hạ Long đến Móng Cái, cuối cùng Đảo Trần đã hiện ra trước mắt chúng tôi thật đẹp với màu xanh bao trùm khắp đảo, những thảm cỏ và rừng cây xanh mướt khắp đảo. Đón đoàn

�3%)� a"�"@�?9%b�B/�*&3%&�%+N%c�*+I%�*+NM�6d%)��-%)��a"

PHẠM CÔNG ĐỨC

Cuối tháng 3/2015, tôi may mắn được tham gia cùng đoàn công tác trong chương trình khởi công xây dựng cột cờ Tổ quốc tại đảo tiền tiêu khu vực Đông bắc: Đảo Trần (thuộc Huyện đảo Cô Tô, Tỉnh Quảng Ninh). Những khó khăn của người chiến sỹ nơi đảo xa, tình cảm của chiến sỹ hải quân dành cho đoàn công tác khi ra đảo khiến chúng tôi cảm phục sự hy sinh của các chiến sỹ đã dành cho quê hương đất nước.

công tác trên bến cảng là những chiến sỹ hải quân cùng các cư dân trẻ sống trên đảo. Nụ cười tươi tắn rạng ngời của các chiến sỹ và người dân đảo như truyền cho tôi sự phấn khởi và hào hứng sau một hành trình dài trên biển. Mọi người thật thân thiện, gần gũi và giản dị với những cái bắt tay chân tình, những ánh mắt ấm áp và nụ cười rạng rỡ. Xa kia là những nếp nhà còn tươi mới hiện ra trong khung cảnh yên bình của đảo. Anh Hiển, cư dân đầu tiên ra đảo sinh sống chia sẻ: “Đảo giờ đông vui lắm rồi các anh ạ, năm ngoái đảo vừa tiếp nhận thêm 15 hộ gia đình mới nên bây giờ như một xóm trong đất liền”.

Trên đảo hiện giờ có 3 hồ nước ngọt và hệ thống các máy bơm cấp nước đảm bảo nhu cầu sinh hoạt cho người dân. Vào thăm nơi sinh hoạt của các chiến sỹ biên phòng trên đảo mới thấy, dù xa đất liền nhưng cuộc sống các anh rất ấm cúng. Những vườn rau, cây thuộc tự trồng, gia sức tự cấp dưỡng trên đảo được các chiến sỹ nuôi thả khoa học. Chúng tôi tin rằng với đường lối đúng đắn của Đảng và Nhà nước nhằm xây dựng, phát triển kinh tế biển đảo, sẽ giúp cán bộ và người dân yên tâm công tác, lập nghiệp trên đảo. Những nỗ lực này giúp sự nghiệp bảo vệ an ninh, lãnh thổ Tổ quốc trên biển Đông sẽ thực sự thành công.

Trò chuyện với tôi về công việc và cuộc sống, các chiến sỹ Hải quân dù tuổi đời còn rất trẻ nhưng đều thể hiện quyết tâm và nhiệt huyết tuổi trẻ khi chủ động nhận nhiệm vụ, nghiêm túc chấp hành và tuân thủ sự chỉ đạo của cấp trên trong công tác đảm bảo an ninh, chủ quyền của Tổ quốc. Trong ánh mắt các anh, tôi thấy ánh lên sự tự hào khi trò chuyện về công việc cao quý và thiêng liêng mà các anh đang gánh vác. Anh Hải (chiến sỹ Hải quân) chia sẻ: “Tôi nhận công tác được 1 năm rồi, tôi và các anh em đều rất cố gắng hoàn thành nhiệm vụ được giao, khắc phục kịp thời những khó

��3


đề án “Đảo Thanh niên” sẽ thành công và càng khẳng định thêm quyết tâm kiên quyết bảo vệ biển đảo quê hương, bảo vệ chủ quyền, bảo vệ toàn vẹn lãnh thổ của toàn Đảng, toàn dân ta. Với mục tiêu trên, thanh niên trẻ sẽ trở thành lực lượng nòng cốt, đi đầu ra giữ đảo, bám biển từ đó định hướng phát triển mạnh mẽ kinh tế biển đảo, từng bước xây dựng hòn đảo vốn hoang sơ trở thành điểm sáng về kinh tế và du lịch của tỉnh Quảng Ninh trong tương lai không xa.

Cùng hòa chung nhiệt huyết tình cảm với biển đảo quê hương, Đoàn thanh niên BIDV chủ động đề xuất chương trình với Trung ương Đoàn TNCS Hồ Chí Minh, Trung ương Hội Sinh viên Việt Nam xây dựng 7 cột cờ chủ quyền Tổ quốc tại các đảo tiền tiêu từ Bắc vào Nam: Đảo Trần (Quảng Ninh), Bạch Long Vỹ (Hải Phòng), Hòn La (Quảng Bình), Cù Lao Xanh (Bình Định), Phú Quý (Bình Thuận), Côn Sơn (Bà Rịa - Vũng Tàu) và đảo Thổ Chu (Kiên Giang). Nguồn kinh phí xây dựng 7 cột cờ chủ quyền Tổ quốc tại các đảo này do hơn 11.000 đoàn viên thanh niên BIDV đóng góp, trị giá 10 tỷ đồng. Đây thực sự là hoạt động thiết thực và có ý nghĩa sâu rộng thể hiện tình yêu biển đảo của tuổi trẻ BIDV trong thời kỳ mới. �

khăn khi công tác trong điều kiện đặc điểm địa hình biển đảo. Trong khi làm nhiệm vụ, khi nhìn thấy lá cờ Việt Nam tung bay trên biển đảo quê hương, chúng tôi đều cảm thấy thật hạnh phúc, cảm nhận rõ mình đang đóng góp phần nào trí tuệ và tuổi trẻ cho sự nghiệp bảo vệ biển đảo quê hương”.

Những câu chuyện về cuộc sống trên đảo được các chiến sỹ chia sẻ thật tình cảm và gần gũi làm hành trình leo núi đến điểm khởi công cột cờ Tổ quốc trên đảo Trần như nhanh hơn. Và đỉnh núi cao nhất trên đảo Trần dần hiện ra trước mắt giữa khung cảnh biển trời bát ngát. Hình ảnh lá cờ Tổ quốc sẽ tung bay phấp phới nơi đây thực sự trở thành điểm tựa có ý nghĩa cho cán bộ và cư dân trên đảo. Đây sẽ là điểm tựa cho những con thuyền đánh cá tiếp tục vươn xa và cũng là nơi cư trú tránh bão của ngư dân khi mùa biển động.

!: �+.c��~�!: �+��D�

Năm 2014, Đảo Trần (huyện đảo Cô tô, Tỉnh Quảng Ninh) đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt thành “Đảo Thanh niên” trong hệ thống 5 “Đảo Thanh niên toàn quốc giai đoạn 2013 - 2020” (cùng

với các đảo: Đảo Trần - Tỉnh Quảng Ninh, đảo Hòn Chuối - Tỉnh Cà Mau, đảo Thổ Chu - Tỉnh Kiên Giang, đảo Bạch Long Vỹ - Tỉnh Hải Phòng, đảo Cồn Cỏ - Tỉnh Quảng Trị). Việc xây dựng đảo Trần thành “Đảo Thanh niên” kỳ vọng sẽ giúp đảo Trần từng bước trở thành đảo dân sinh với nhiều hộ dân sinh cơ lập nghiệp, nhất là những đôi lứa trẻ ra đảo, giữ đảo, an cư lập nghiệp trên đảo. Tương lai không xa, đảo Trần sẽ tiếp tục tiếp nhận thêm nhiều hộ dân cư và gia đình thanh niên xung phong ra đảo lập nghiệp ổn định lâu dài. Việc triển khai đề án bao gồm việc xây dựng hạ tầng xã hội thiết yếu giúp cư dân ổn định cuộc sống, ngư dân bám biển, tạo việc làm và thu nhập cho người dân trên đảo.

Với sự quan tâm của Đảng và Nhà nước cùng sự đóng góp hỗ trợ của các tổ chức kinh tế xã hội,

Nguồn kinh phí xây dựng 7 cột cờ chủ quyền

Tổ quốc tại các đảo Tiền tiêu từ Bắc vào Nam:

Đảo Trần (Quảng Ninh), Bạch Long Vỹ (Hải

Phòng), Hòn La (Quảng Bình), Cù Lao Xanh (Bình

Định), Phú Quý (Bình Thuận), Côn Sơn (Bà Rịa

- Vũng Tàu) và đảo Thổ Chu (Kiên Giang) là sự

đóng góp của hơn 11.000 đoàn viên thanh niên

BIDV với giá trị 10 tỷ đồng.

Một góc đảo Trần


W��8��()�� \�$/�� (��0g��$}�

Là nhân chứng lịch sử ở những

ngày đầu BIDV bước vào hoạt động

ngân hàng thương mại, trong ký

ức của ông, những gì là ấn tượng

nhất?

Năm 1995, BIDV bước vào hoạt động theo mô hình ngân hàng

thương mại. Đây không phải là tự phát, ngẫu nhiên, mà là vận động khách quan, tất yếu của quá trình phát triển đất nước nói chung và ngành Ngân hàng nói riêng. Trong đó, phải kể đến vai trò quan trọng của hai pháp lệnh về ngân hàng.

Cuối thập kỷ 80 thế kỷ trước, tình hình kinh tế vĩ mô đã đặt ra một nhiệm vụ cấp bách đối với lĩnh vực ngân hàng là phải khẩn trương

�|WU�d}~WU��W�l��S��R� "��^�

Những ngày chuẩn bị kỷ niệm 20 năm BIDV hoạt động ngân hàng thương mại, Đầu tư Phát triển có cuộc trò chuyện với ông Nguyễn Văn Doãn (ảnh bên) - nguyên Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc BIDV giai đoạn 1990 - 1998. Qua câu chuyện với người cán bộ lão thành, lại thấy hiển hiện những đổi mới của hoạt động ngân hàng từ những năm 90; chặng đường tập dượt cho cuộc vượt vũ môn, tạo điều kiện cho BIDV thực hiện những hoạt động quan trọng khi chuyển đổi sang ngân hàng thương mại.

chuyển đổi một cách căn bản mô hình hoạt động. Dấu mốc quan trọng nhất khi bước vào thập kỷ 90 chính là lần đầu tiên Nhà nước ban hành hai pháp lệnh về ngân hàng. Ngày 24/5/1990, Chủ tịch Hội đồng Nhà nước (nay là Chính phủ) đã ban hành Sắc lệnh số 37 – NTC/HĐNN ban hành Pháp lệnh Ngân hàng Nhà nước Việt Nam và Sắc lệnh số 38 – NCT/HĐNN ban hành Pháp lệnh Ngân hàng, hợp tác xã tín dụng và công ty tài chính. Hai pháp lệnh này là cơ sở pháp lý quan trọng mở đường cho sự chuyển đổi mạnh mẽ hoạt động ngân hàng sang cơ chế mới – cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng Xã hội chủ nghĩa.

Từ đây, hệ thống ngân hàng được đổi mới căn bản và toàn diện. Từ hệ thống ngân hàng 1 cấp (vừa quản lý Nhà nước vừa kinh doanh) thành hệ thống ngân hàng 2 cấp, tách bạch chức năng quản lý Nhà nước và chức năng kinh doanh tiền tệ: Ngân hàng Nhà nước là Ngân hàng Trung ương, thực hiện chức năng quản lý nhà nước về tiền tệ, tín dụng ngân hàng. Còn các tổ chức tín dụng thực hiện chức năng kinh doanh tiền tệ và dịch vụ ngân hàng. Pháp lệnh quy định thành lập bốn ngân hàng

CÔNG CHUNG (thực hiện)

��"��6�

Một trong những sáng tạo của BIDV khi chuyển sang hoạt động thương mại là đưa ra trái phiếu đầu tư dài hạn

VND và USD


quốc doanh chuyên doanh về bốn lĩnh vực: Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam, Ngân hàng Công thương Việt Nam, Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triên Nông thôn Việt Nam, Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam. Cả hai pháp lệnh trên đều bắt đầu có hiệu lực từ ngày 1/10/1990.

Các văn bản này là hành lang pháp lý để các ngân hàng chuyên doanh, trong đó có BIDV, có thể triển khai hoạt động theo chuẩn mực.

��<��&�}��$c�� $��0g��$}�

Hai pháp lệnh về ngân hàng

ảnh hưởng như thế nào đến BIDV?

Trong dòng chảy đó, ông có thể

điểm lại những thay đổi quan trọng

của BIDV?

Căn cứ hai pháp lệnh này, ngày 14/11/1990, Chủ tịch Hội đồng Bộ trưởng ra Quyết định số 401/CT về việc thành lập Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam.

Thực chất của quyết định đó là đổi tên Ngân hàng Đầu tư và Xây dựng Việt Nam thành Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam. Việc thay chữ “Xây dựng” thành chữ “Phát triển” là có nội dung thay đổi cơ bản của nó: Bước vào giai đoạn này, đầu tư không chỉ đơn giản là xây dựng, mà đầu tư là để tăng trưởng, để phát triển đất nước. Tên Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam ra đời là vì thế. Theo tôi, đó là sự thay đổi quan trọng. Và cụm từ “Đầu tư và Phát triển” đã tồn tại, vượt qua nhiều biến cố, thăng trầm để đứng vững và phát triển cho đến ngày nay.

Căn cứ quyết định trên, BIDV có chức năng: Huy động vốn trung hạn, dài hạn trong nước, ngoài nước và nhận vốn từ ngân sách Nhà nước để cấp phát, cho vay các dự án phát triển kinh tế – kỹ thuật; Kinh doanh tiền tệ tín dụng và dịch vụ ngân hàng, chủ yếu trong lĩnh vực đầu tư phát triển. Cũng tại quyết định này, lần đầu tiên BIDV được công nhận là một pháp nhân hạch toán kinh

tế độc lập, được nhà nước cấp vốn điều lệ; được tự chủ về tài chính. Vốn điều lệ được cấp là 200 tỷ đồng, tương đương 30 triệu USD, tính theo tỷ giá hiện hành.

Để trở thành ngân hàng thương mại thực sự hoạt động theo Luật Ngân hàng và Tổ chức tín dụng, hoạt động của BIDV đã trải qua những giai đoạn lịch sử rất ấn tượng và cần thiết trong 25 năm qua (từ 1990 đến 2015).

Cụ thể là: Thời kỳ thai nghén, tập dượt ban đầu để bước vào hoạt động theo mô hình ngân hàng thương mại của BIDV (từ 1990 đến giữa năm 1995); Thời kỳ BIDV bắt đầu hoạt động theo mô hình ngân hàng thương mại của hai pháp lệnh ngân hàng (từ 1995 đến khi có Luật Ngân hàng Nhà nước và Luật Các tổ chức tín dụng- tháng 12/1997), một mốc son lịch sử của BIDV; Thời kỳ BIDV hoạt động theo ngân hàng thương mại thực sự theo Luật Ngân hàng và Luật Các tổ chức tín dụng; Thời kỳ BIDV phát triển và hội nhập: BIDV bắt đầu chuyển giai đoạn mới, trở thành ngân hàng thương mại cổ phần. Một mốc son lịch sử chói lọi của BIDV, ngày 8/3/2012, Đại hội đồng cổ đông BIDV thành công, thành lập Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam, BIDV bước sang trang sử mới: Hội nhập toàn cầu – phát triển bền vững với khẩu hiệu hành động: “CHIA SẺ CƠ HỘI – HỢP TÁC THÀNH CÔNG”.

4 năm hoạt động từ khi mang

tên gọi Ngân hàng Đầu tư và Phát

triển Việt Nam đến khi bước vào

hoạt động theo mô hình ngân

hàng thương mại, những thành

quả mà BIDV đạt được là gì, thưa

ông?

Thành quả đầu tiên mà BIDV đạt được trong giai đoạn này là hoàn thiện hệ thống tổ chức trong phạm vi cả nước. Là cơ sở để BIDV phát huy sức mạnh, tính năng động, sáng tạo trong mọi hoạt động nghiệp vụ của mình. Như trên tôi đã nói, đây là thời kỳ tập dượt ban đầu của BIDV

��58 năm là bấy nhiêu ngàyNgày xưa là đấy, bây giờ là đâyHai trăm cán bộ khởi đầuBây giờ vạn tám, tươi mầu, sáng trongBIDV – sao mà yêu đến thếHai mươi năm đổi mới, rực rỡ tự hàoNgân hàng thương mại hàng đầu Việt NamSánh vai bè bạn trong ngoàiPhát triển, hội nhập – ngày mai huy hoàng***Nhớ những năm chín tư về trướcNăm năm đầu chuẩn bị hành trangĐã thành công thử nghiêm ban đầu“Xóa bao cấp cho vay dài hạn Vực sản xuất lên, có vay có trả”Kỳ phiếu đảm bảo giá trị theo vàngRồi trái phiếu đầu tư dài hạnBằng Việt Nam đồng và Đô la MỹVay hợp vốn nước ngoài và vay bảo lãnhMột ngàn sáu trăm tỷ đồng đã thành công***Một ngàn chín trăm chín lămMốc son lịch sử: tồn tại hay không“Hội nghị Diên Hồng” thử thách, thời cơBIDV – mô hình Ngân hàng thương mạiVới “con thuyền đỏ cánh buồm xanh” từ đấyDanh hiệu Anh hùng thời kỳ đổi mới***BIDV Ngân hàng thương mạiTái cơ cấu để phát triển bền vữngDồn sức, dồn lực – con đường hội nhập“CHIA SẺ CƠ HỘI – HỢP TÁC THÀNH CÔNG” – mục tiêu hành động***Mồng Tám tháng Ba, hai ngàn mười haiĐại hội cổ đông thành côngBIDV – Ngân hàng thương mại cổ phầnBước sang trang sử: hội nhập toàn cầu phát triển bền vữngCon thuyền đỏ cánh buồm xanhThế hệ trẻ đang lướt nhanh tới đíchBIDV sao mà yêu đến thếTrong mơ, mà tỉnh, mà say say lòng.

NGUYỄN DOÃN

để chuẩn bị cho giai đoạn sau.Trước năm 1990, có thể nói BIDV

là ngân hàng hoàn toàn bao cấp, nhận vốn của ngân sách để cấp phát cho các chủ đầu tư, không có quỹ tiền mặt riêng, không có thanh toán đối ngoại (một ngân hàng thuần đối nội), không huy động vốn, không có trang thiết bị (thậm


chí không có nổi một chiếc máy fax)... Mọi nghiệp vụ ngân hàng đều mới bắt đầu, phải học hỏi ngân hàng bạn, phải tập dượt...

Thử nghiệm thành công đầu tiên ngay trong năm 1990 là xóa bao cấp trong đầu tư tín dụng dài hạn. Với 300 tỷ đồng nguồn vốn đầu tư từ ngân sách Nhà nước giao cho BIDV để cho vay đầu tư dài hạn theo kế hoạch Nhà nước, có vay có trả, không cấp phát cho không như trước đó, để vực sản xuất lên, cứu lấy sản xuất... và kết quả là BIDV đã thành công trong thử nghiệm đầu tiên này.

Thử nghiệm thành công thứ 2 là huy động vốn cho đầu tư dài hạn và trung hạn (trước đó duy nhất chỉ có nguồn vốn ngân sách cấp phát). Trong tình hình lạm phát phi mã, BIDV có những sáng kiến và đề xuất sáng tạo trong huy động vốn cho đầu tư dài hạn và trung hạn, lần đầu tiên ở Việt Nam, đó là huy động kỳ phiếu bảo đảm giá trị theo giá vàng. Đó là phát hành trái phiếu đầu tư dài hạn 5 năm bằng VND và USD, cũng là lần đầu tiên có ở Việt Nam.

BIDV có những nỗ lực, vận động để vay vốn của nhiều ngân hàng nước ngoài: Vay 100 triệu USD hợp vốn của các ngân hàng tại Thái Lan; 30 triệu USD của Bangkok Bank, 30 triệu USD của ngân hàng tại Hồng

Kông, 70 triệu USD của các đối tác liên doanh... BIDV hợp tác với ngân hàng nước ngoài trong hoạt động đối ngoại, trong thanh toán quốc tế, trong trang bị tin học, trong điều hành và quản trị kinh doanh, trong đào tạo đội ngũ,...

Ở mỗi một lĩnh vực hoạt động đều có rất nhiều minh chứng, câu chuyện thú vị, thể hiện sức sáng tạo bản lĩnh của cán bộ BIDV, tôi không thể kể ra hết được. Chỉ có thể nói rằng, 5 năm với khí thế hoạt động sôi nổi là bước tập dượt hết sức cần thiết, để khi bước vào hoạt động theo mô hình ngân hàng thương mại, BIDV có thể làm được những điều có thể gọi là “thần kỳ”, không chỉ giúp BIDV vượt qua những thời điểm “nước sôi lửa bỏng” để tồn tại, mà còn giải được những bài toán hóc búa để tiếp tục phát triển mạnh mẽ về sau.

�/d��g�� )��.�g��.��.|

Khi bước vào hoạt động ngân

hàng thương mại, ông và ban lãnh

đạo lúc đó đã điều hành hoạt động

BIDV ra sao?

Theo Quyết định 654/TTg ngày 8/11/1994 về việc thành lập Tổng cục Đầu tư Phát triển, từ năm 1995, BIDV sẽ chuyển tín dụng dài hạn

nhà nước sang Tổng cục Đầu tư Phát triển để làm nhiệm vụ tín dụng ưu đãi. Đó là một sự vận động khách quan, nhưng với BIDV, đây là một mốc thời gian cực kỳ “hiểm nghèo” khi đứng trước thử thách sống còn: “tồn tại” hay “không tồn tại”...

Trong hoàn cảnh đó, chúng tôi suy tính nhiều phương án, thực hiện nhiều giải pháp để BIDV vẫn tồn tại, biến thách thức thành thời cơ và cơ hội. Tổng Giám đốc BIDV đã đề nghị Thủ tướng Chính phủ: Tất cả những công trình thuộc về cấp phát cho các dự án cũ và mới thì xin chuyển cho Tổng cục Đầu tư Phát triển. Những công trình tín dụng dài hạn mới bằng vốn ngân sách thì do Tổng cục Đầu tư Phát triển đảm nhận hoàn toàn. Những công trình tín dụng dở dang mà BIDV đã đầu tư và đang theo dõi thì cho phép BIDV tiếp tục quản lý để quyết toán cho xong, thu hồi vốn trả nợ dân và trả nợ nước ngoài, cho rõ trách nhiệm mới - cũ. Với cách đặt vấn đề có lý, có tình như thế, Chính phủ đã đồng ý. Thật may mắn, đó là lý do tại sao BIDV vẫn tồn tại và phát triển.

Chính từ cái điểm tựa nhỏ đó, BIDV tiếp tục tồn tại, không những giải quyết nốt các công trình đầu tư dở dang, mà còn phát triển nhiều hoạt động khác, đóng góp rất nhiều cho các đơn vị kinh tế. Thực tiễn sau đó đã chứng minh rằng, BIDV cần tồn tại và có thể tồn tại, phát triển, phục vụ đất nước.

Để tồn tại, điều quan trọng của giai đoạn bước đầu đó là xác định triết lý điều hành, chiến lược kinh doanh của toàn hệ thống BIDV. Chuyển sang giai đoạn thương mại, BIDV coi vốn là khâu mở đường, là mặt trận phía trước, không có vốn thì không thể hoạt động được.

Có vốn rồi phải sử dụng vốn cho tốt. Vì vậy, cho vay phải bảo đảm an toàn, khẩu hiệu hành động của toàn hệ thống BIDV trong thời kỳ này là: Hiệu quả an toàn là trung tâm hết thảy. Sau đó nâng lên thành phương châm: Hiệu quả sản xuất

��"��6�

BIDV có thể làm được những điều có thể gọi là “thần kỳ”, không chỉ giúp BIDV vượt qua những thời điểm “nước sôi lửa bỏng” để tồn tại, mà còn giải được những bài toán hóc búa để tiếp tục phát triển mạnh mẽ về sau

Năm 1997, Phó Chủ tịch nước Nguyễn Thị Bình trao Huân chương Lao động hạng Nhất

cho đại diện BIDV


kinh doanh của khách hàng là mục tiêu hoạt động của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển.

Nguồn lực: Con người là động lực đi lên; Quản trị, điều hành là quyết định thành đạt; Công nghệ, tin học, đối ngoại: Mở đường - chiến trường hội nhập; Phong độ cốt cách là bản lĩnh BIDV; Mục tiêu hành động là làm theo pháp luật là đạo đức kinh doanh của cán bộ ngân hàng ... tiêu chuẩn hàng đầu và là câu thành ngữ: BIDV -mô hình ngân hàng thương mại. Logo con thuyền đỏ cánh buồm xanh cũng rực rỡ từ đó.

Nhìn lại 20 năm đổi mới, phát triển

và hội nhập của BIDV trong dòng

chảy thực hiện hai pháp lệnh về

ngân hàng, ông có cảm xúc gì về sự

thành công của BIDV?

Với tôi, được trải qua giai đoạn tập dượt (1990 - 1994) và giai đoạn đặt nền móng cho hoạt động ngân hàng thương mại của BIDV (1995-

1998) là sự may mắn, tự hào. May mắn vì chúng tôi có được những người đồng chí tâm huyết, sáng tạo, khách hàng trong và ngoài nước hết sức tận tình giúp đỡ, cùng hợp tác thành công. Chúng tôi tự hào vì đã được sống trong những ngày rực lửa, hào hùng.

Trong dòng chảy 58 năm lịch sử, 20 năm qua là giai đoạn rực rỡ nhất, oanh liệt nhất. Hôm nay, tôi rất hạnh phúc vì BIDV đã đổi mới, phát triển mạnh mẽ và ngày càng hội nhập sâu rộng với bạn bè trong nước và quốc tế. Cảm xúc của tôi lúc này, xin được gửi vào hai câu thơ “Vui sao ươm hạt gieo mầm / Bây giờ hoa trái thơm ngon ngọt bùi / Niềm vui từ đáy cõi lòng / Tôi xin gửi tới bạn bè gần xa”.

Mong rằng, BIDV ngày càng thành công trên con đường phát triển và hội nhập.

Cảm ơn ông! �

��Ngồi trên cao ốc Hàng VôiLòng ta nhớ tới ngôi nhà nhỏ xưaNgôi nhà nhỏ, như dòng suối nhỏChảy về sông, hoà biển cả mênh môngĐến hôm nay suối thành biển cảSông vẫn nhớ hoài suối nhỏ chảy về sông***Ngôi nhà cũ góc sân xưaHừng hực những trái phiếu ngày xưa đã từngNày Bác, này Anh, Chị Em ơiNhững kỷ niệm xưa mãi nhớ một thờiMột thời BIDV – mô hình ngân hàng thương mạiThời gian trôi không bao giờ trở lạiNhưng dòng đời cứ mãi mãi sinh sôiLớp trẻ nối sau, tươi róiNối dõi lớp người giàThi sức thi tài, hơn cha anh lớp trước

Vui sao gieo hạt ươm mầmBây giờ hoa trái thơm ngon ngọt bùiVần thơ từ đáy cõi lòngNiềm vui hạnh phúc bởi lớp người hôm nay

NGUYỄN DOÃN


#�&��@��C��+�

gày 25/3/2015, BIDV tổ chức Lễ khen thưởng tập thể Phòng Khách hàng cá nhân, Phòng Giao dịch khách hàng,

BIDV Bắc Hưng Yên và các cá nhân: Chị Doãn Thị Thanh Huyền (Phó trưởng Phòng Khách hàng cá nhân) chị Phan Thị Lan Anh (Trưởng Phòng Giao dịch khách hàng BIDV Bắc Hưng Yên). Chị Thanh Huyền và

Lan Anh cùng cán bộ của mình đã xuất sắc trong phối hợp, hỗ trợ cơ quan công an điều tra, xử lý nhóm tội phạm sử dụng thẻ giả ở tỉnh Hưng Yên.

Nhận được đề nghị phối hợp của Công an tỉnh Hưng Yên và Cục Cảnh sát phòng chống tội phạm sử dụng công nghệ cao (C50) - Bộ Công an, từ ngày 11/1/2015 đến ngày 13/1/2015, Trung tâm thẻ và

BIDV Bắc Hưng Yên đã theo dõi, trực cảnh báo các giao dịch thẻ phát sinh tại ĐVCNT được ghi nhận tức thời trên hệ thống và thông tin kịp thời cho các chiến sỹ công an nằm vùng. Đến 11h trưa ngày 13/1/2015, khi nhận được cấp báo của BIDV về việc đối tượng bắt đầu thực hiện hàng loạt các giao dịch nghi ngờ gian lận, các chiến sỹ công an đã ập vào bắt giữ toàn

PHAN DŨNG

HB/�61�*,+� B%�"<3�5&0"&�&,%)

��"��6�

Thiếu tướng Nguyễn Thanh Hóa trao bằng khen cho các cá nhân


bộ 6 đối tượng người Trung Quốc (trong đó 4 nam và 2 nữ). Các đối tượng bị bắt quả tang khi đang có hành vi sử dụng công nghệ cao để phạm tội tại ĐVCNT thuộc thị trấn Bần, huyện Mỹ Hào, tỉnh Hưng Yên.

Việc sử dụng thẻ giả để rút tiền mặt tại ATM hay thanh toán sản phẩm, dịch vụ, hàng hóa tại các ĐVCNT để chiếm đoạt tiền, hàng không còn là thủ đoạn mới tại thị trường Việt Nam. Thời gian gần đây, các nhóm tội phạm đã chuyển hướng và chuyển địa bàn hoạt động sang các tỉnh thành khu vực miền Bắc với nhiều thủ đoạn mới, tinh vi hơn. Trong những tháng cuối năm 2014 đầu năm 2015, các đối tượng tội phạm sử dụng công nghệ cao có xu hướng đẩy mạnh hoạt động tại Hà Nội, Lào Cai, Hưng Yên, Đông Anh (Hà Nội).… Tội phạm hầu hết là người Trung Quốc, sang Việt Nam dụ dỗ các cá nhân là người Việt hoặc các doanh nghiệp, cửa hàng nhỏ của Việt Nam đăng ký trở thành ĐVCNT, từ đó chiếm đoạt tiền bằng cách sử dụng thẻ tín dụng nước ngoài bị đánh cắp dữ liệu (còn gọi là thẻ giả).

Qua tìm hiểu một số sự vụ tương tự gần đây thấy đối tượng tội phạm

thường có quan hệ làm ăn khá lâu và tốt với cá nhân, doanh nghiệp của Việt Nam. Họ lợi dụng sự tin tưởng và hiểu biết hạn chế về thanh toán điện tử, công nghệ cao của đối tác Việt Nam, họ đã thuyết phục thành công đối tác Việt Nam đăng ký ĐVCNT để quẹt thẻ giả ăn chia lợi nhuận. Một số đối tượng khác tìm cách dụ dỗ người Việt Nam đứng tên thành lập doanh nghiệp, mở tài khoản thanh toán tại các ngân hàng và đăng ký trở thành ĐVCNT. Khi trở thành ĐVCNT, chúng liên tục thực hiện giao dịch thanh toán bằng nhiều thẻ giả. Ngay sau khi tiền được chuyển vào tài khoản thanh toán của ĐVCNT, chúng sẽ cho kế toán trưởng, nhân viên rút séc hoặc rút tiền tại quầy hoặc sử dụng thẻ ATM đi rút tiền.

Trước đó, ngày 16/1/2015, BIDV và Cục Cảnh sát phòng chống tội

phạm sử dụng công nghệ cao chính thức ký Quy chế phối hợp, trao đổi, cung cấp thông tin phục vụ phòng chống tội phạm công nghệ cao. Phó Tổng giám đốc BIDV Lê Trung Thành cho biết, việc phòng chống tội phạm thẻ công nghệ cao là trách nhiệm của BIDV để: Bảo vệ quyền lợi, tài sản của khách hàng; Khách hàng yên tâm sử dụng các sản phẩm, dịch vụ thẻ của ngân hàng.

Theo đại diện C50, cũng như kinh nghiệm của BIDV, một số đặc điểm có thể nhận biết DVCNT giả mạo là: Doanh nghiệp mới thành lập, trụ sở kinh doanh sơ sài hoặc thuê những nơi không phù hợp kinh doanh, dễ dàng tội phạm hoạt động; Doanh nghiệp không quan tâm phí lắp đặt, phí giao dịch, đa số hứa hẹn với ngân hàng doanh số giao dịch cao để tạo niềm tin và khiến cán bộ ngân hàng mất cảnh giác trong công tác điều tra, tìm hiểu ĐVCNT. Khi bắt đầu có giao dịch POS, các giao dịch được thực hiện với số lượng lớn, liên tục, giá trị giao dịch lớn. Nhiều giao dịch không thành công với mã phản hồi như: thẻ giả, thẻ bị mất, quá hạn mức....Thời gian giao dịch thường là ngoài giờ hành chính. �

“Khách hàng đã trao niềm tin cho BIDV thì chúng tôi phải có trách nhiệm bảo vệ niềm tin đó, phải trân trọng, giữ gìn niềm tin của khách hàng dành cho BIDV”.

Phó Tổng giám đốc LÊ TRUNG THÀNH nói

Phó Tổng giám đốc BIDV Lê Trung Thành tặng bằng khen cho các tập thể và cá nhân


�I�� Y��F(��DRF��+��d�/��h!�h NGÂN ĐỨC

Chúng tôi bắt đầu cuộc hành trình đến với Nhà hát của những giấc mơ của nước Anh đầy hứng khởi, háo hức. Sáu ngày với bao cung bậc cảm xúc rất thể thao pha lẫn lãng mạn, tự hào… thực sự là những trải nghiệm có thể nói chỉ đến một lần trong đời.

Sau chuyến bay dài hơn 16 tiếng đồng hồ, đoàn khách chủ thẻ BIDV – MU của BIDV đặt chân đến London. Thủ đô của

nước Anh trong một ngày tháng tư với nhiệt độ khoảng 14 độ C, nắng vàng như rót mật, không khí rất sạch sẽ thật tuyệt vời và dễ chịu. Bảy người trong đoàn của chúng tôi, có những người đã đến Anh, có những người lần đầu đến Anh và cũng là lần đầu tiên ra nước ngoài, song tất cả đều trầm trồ trước kiến trúc, vẻ đẹp cổ kính của những công trình ở nước Anh; sự yên bình, hay những câu chuyện xoay quanh lịch sử bao đế chế nơi đây. Có những vết tích thời gian vẫn còn để lại, có những câu chuyện, giai thoại chỉ còn trong sách, báo mà người Anh bây giờ chỉ truyền miệng, kể cho nhau nghe. Song bề dày lịch sự ấy sẽ mãi được lưu truyền, để mọi người dân nước Anh được tự hào, để khách du lịch mỗi lần đến lại 1 lần khám phá thêm những điều mới mẻ.

�y��y��>��>`�'�>�M��"�� 0`

Nếu đến London, bạn không thể không đến những địa danh nổi tiếng như London Eye - bánh xe thiên niên kỷ, con mắt của London với chiều cao 135m, nằm trên bờ sông Thames. Đây là niềm tự hào của người dân xứ sương mù. Từ độ cao như vậy, du

khách có thể phóng tầm mắt ra rất xa để nhìn thấy toàn cảnh London, tháp đồng hồ Big ben, cung điện Buckingham, cầu tháp London. Đây là những nơi mà du khách đến tham quan và chụp ảnh. Nhóm khách hàng VIP của BIDV cũng hòa vào hàng nghìn khách du lịch tại các địa điểm nổi tiếng, lưu lại những tấm hình đánh dấu một dấu mốc trong cuộc hành trình của mình...

Chúng tôi tiếp tục cuộc hành trình đến với giấc mơ của hàng triệu fan hâm mộ M.U trên toàn thế giới. Quãng đường từ London đến Manchester mất khoảng 4 tiếng trên ô tô. Khung cảnh vùng ngoại ô nước Anh tuyệt đẹp, những đồng cỏ xanh mướt trải dài, những cánh đồng hoa cải vàng ươm, những rặng cây, hàng rào bên trong là bầy cừu thong thả gặm cỏ đậm chất ngoại ô của đất nước phát triển... Đâu đó chắc hẳn chúng ta đều đã từng nghe hay từng xem những bức ảnh nói lên vẻ đẹp của vùng quê nước Anh nhưng thật sự, mọi bức ảnh, mọi ngôn từ đều khó diễn tả hết được sự bao la rộng

lớn của khung cảnh gợi bao cảm xúc cho con người. Chúng tôi chỉ muốn ùa xuống, hít hà cái không khí ấy, dang tay chạy quanh cánh đồng, để tất cả mọi giác quan có thể cảm nhận được hết vẻ đẹp của thiên nhiên.

Thành phố Manchester là thành phố công nghiệp nổi trội bởi các thiết kế pha trộn giữa cổ kính và hiện đại, những tòa nhà gạch đỏ xen kẽ với những tòa nhà cao tầng cửa kính. Trái tim của thành phố đang nằm ở nơi mà đoàn khách VIP của BIDV chúng tôi đang hướng đến: Sân vận động Old Trafford - nhà hát của những giấc mơ. Tất cả chúng tôi cùng những đoàn người đang ùn ùn kéo về nơi đây để chuẩn bị chứng kiến một trận đấu kịch tính nhất, được mong chờ nhất, đó là Giải bóng đá Ngoại hạng Anh - trận Derby giữa Manchester United và Manchester City.

!]��4��. ��m��)��*��n

Theo quyền lợi từ hợp tác đồng thương hiệu giữa BIDV và Manchester United, khách hàng của dòng sản phẩm thẻ BIDV MU sẽ có những đặc quyền cực kỳ riêng biệt, những trải nghiệm không thể mua được bằng tiền, những trải nghiệm có thể nói chỉ đến 1 lần trong đời. Đến thành Manchester, chúng tôi được mời vào một khu vực VIP riêng, trước trận đấu chừng hai tiếng. Tại khu vực này, khách mời được

��

Đoàn khách hàng VIP của BIDV đến nước

Anh lần này là chủ thẻ tín dụng quốc tế đồng

thương hiệu BIDV - MU có doanh số chi tiêu cao

nhất năm 2014.

��"��6�


thưởng thức buffet, đồ uống, nghe nhạc và gặp gỡ các huyền thoại. Đoàn chúng tôi có cơ hội gặp gỡ và chụp ảnh với Bryan Robson - đại sứ của Manchester, Lou Macari, Arthur Albiston…

Và trận đấu bắt đầu, những trải nghiệm về MU mà chúng tôi chờ đợi bao lâu nay giờ mới thật sự bắt đầu. Sân vận động Old Trafford đỏ rực, với sức chứa 75.000 người và không có một chỗ nào trống. Thời tiết ngoài trời khoảng 6 độ C, có mưa rất lạnh nhưng sự cuồng nhiệt của các cổ động viên làm cho không khí của sân vận động thật sự rất nóng. Các cổ động viên hò reo, vỗ tay, hát vang bài hát truyền thống của câu lạc bộ mình. Khách hàng BIDV rất hào hứng, nét mặt rạng ngời vì lần đầu tiên được chứng kiến trực tiếp các cầu thủ mà họ yêu thích thi đấu trên sân cỏ.

Chúng tôi tập trung cao độ để không lỡ mất bất cứ khoảnh khắc nào, chăm chú theo dõi từng đường truyền bóng, dắt bóng của các cầu thủ, những pha gay cấn làm cả sân vận động thót tim, những bàn thắng được ghi ngoạn mục. Thi thoảng lại tranh thủ nhìn xung quanh để cảm nhận được không khí cuồng nhiệt của các cổ động viên, những gì mà ta không bao giờ thấy được trên màn ảnh nhỏ. Sự cộng hưởng từ tiếng reo hò, tiếng vỗ tay của hàng chục nghìn người sẽ khiến bạn không thể ngồi yên, dù bạn có phải là fan hâm mộ của môn thể thao được yêu thích nhất hành tinh này không. Các cổ động viên Manchester United vỡ òa lên khi trọng tài thông báo kết thúc trận đấu với tỉ số 4-2. Chúng tôi nhảy lên, ôm nhau cười vui sướng

chúc mừng đội tuyển đã giành chiến thắng.

Ông Nguyễn Văn Chi - khách hàng lớn tuổi nhất trong đoàn chia sẻ: “Quá đã, coi hàng nghìn lần trên tivi không bằng một lần trực tiếp trên sân”. Manchester United đã có một trận đấu rất hay, và chiến thắng của họ đã làm cho đoàn khách hàng của chúng tôi ngập tràn hưng phấn và nhân đôi cảm xúc cho trải nghiệm “red day” đặc biệt vào ngày hôm sau.

Từ vị trí là du khách tham quan sân vận động Old Trafford, chúng tôi thử sức mình với vai trò là Huấn luyện viên Van Gaal khi ngồi trong phòng họp báo hay lúc đứng trên băng ghế của Huấn luyện viên. Sau đó, chúng tôi đóng vai các cầu thủ trong phòng thay đồ, bước ra sân theo đường pitch trong tiếng nhạc truyền thống và tiếng reo hò của các cổ động viên xung quanh.

!��9�0��.:��%��|�)��0��

Đoàn khách hàng của chúng tôi còn được trải nghiệm đặc quyền riêng biệt mà chỉ chủ thẻ đồng thương hiệu BIDV Manchester United mới có: Chứng kiến đội tuyển 1 của MU tập luyện và xin chữ ký.

Chương trình “watch the team training” của MU được tổ chức rất cẩn thận và bài bản. Xe bus đón đoàn tại Old Trafford, di chuyển khoảng 30 phút đến sân Carrington. Khách hàng được chào đón tận tình, được giới thiệu chi tiết về Aon training Complex- nơi các tên tuổi như Ronaldo, Persie, Rooney đã dành phần lớn thời gian của mình luyện tập rất khắc nghiệt. Aon Training

Complex là khu tổ hợp tập luyện bao gồm phòng tập thể lực, khu vực bể bơi rèn sức dưới nước (các cầu thủ phải ngâm mình dưới nước nóng hay nước lạnh 4 độ C trong vòng 10 phút), khu vực tập luyện các kỹ năng, khu vực chăm sóc sức khỏe, phòng kiểm soát phong độ thể hiện của các cầu thủ... Trang thiết bị ở đây rất hiện đại, họ theo dõi và tính toán chi tiết thể trạng của từng cầu thủ, sự thay đổi qua từng phút tập luyện, điểm mạnh, điểm yếu để từ đó đưa ra phác đồ luyện tập hoặc điều chỉnh ngay lập tức cho phù hợp, đảm bảo các cầu thủ luôn thể hiện được phong độ tốt nhất.

Sau phần hỏi đáp thú vị với các đại diện của Manchester United là cựu cầu thủ Jesper Bloomqvist, thần tượng Denis Law, Kit Man Albert Morgan, chúng tôi đến thăm các cầu thủ tập Gym và sân tập.

Phần được chờ đợi nhất chỉ diễn ra chừng 30 phút nhưng đã làm chúng tôi thấp thỏm từ lâu. Huấn luyện viên Van Gaal và hầu hết các cầu thủ đội hình 1 đang ở đây: Rooney, De gea, Van Persie, Fellaini, Young, Mata, Fal Cao... Chúng tôi được thông báo các cầu thủ sẽ lần lượt ký tặng mỗi người chỉ 1 chữ ký. Mặc dù đã được thông báo từ trước là sẽ được xin chữ ký các cầu thủ nhưng khi được tận mắt nhìn thấy họ ở ngay nơi đây, ngay trước mắt mình, được nhìn thấy họ đang tập luyện, thấy họ đi gần về phía mình, bắt tay và nở nụ cười tươi, chúng tôi đều như loạn nhịp, vỡ òa lên vì hạnh phúc. Ước mơ của hàng triệu người hâm mộ, giờ đây ngay tại giây phút này, chúng tôi đã chạm được vào nó. �

Chúng tôi đều như loạn nhịp, vỡ òa lên vì hạnh phúc. Ước mơ của hàng triệu người hâm mộ, giờ đây ngay tại giây phút này, chúng tôi đã chạm được vào nó.

Đoàn chủ thẻ BIDV Manchester United cùng các cầu thủ MU tại khu tổ hợp huấn luyện AON


��M,�� )��]��^��8�

Đem theo bao bỡ ngỡ của một cô sinh viên ngân hàng vừa “chân ướt, chân ráo” ra trường để bắt đầu công việc của một cán bộ Ngân hàng Đầu tư và Phát triển chi nhánh Hải Phòng, đối với tôi, đó quả là một điều mới mẻ. Trong hình dung ban đầu của

pt�f(��(��(�d~WU�bka+��Wg{l

NGUYỄN THỊ VÂN CHI

Tôi bắt đầu công tác tại BIDV Hải Phòng từ năm 2001. Trong 20 năm đổi mới của BIDV, tôi cũng may mắn được chứng kiến gần trọn quá trình chuyển mình của hệ thống. Nhiều kỷ niệm theo tôi nhiều năm tháng qua, kỷ niệm đó trở nên đặc biệt ý nghĩa khi chia sẻ với đồng nghiệp…

tôi, một nhân viên ngân hàng là người chuyên cần, niềm nở đón tiếp khách hàng, hết giờ thì về. Tuy nhiên, thực tế không phải vậy, thời gian chúng tôi xử lý sổ sách, báo cáo chứng từ cũng nhiều ngang với giờ giao dịch.

Hằng ngày, công việc của những người làm công tác kế toán, hậu kiểm như chúng tôi thời kỳ đó khá vất vả. Trên cơ sở hồ sơ, chứng từ giấy thực hiện hạch toán trên phần mềm IBS mà chúng tôi quen gọi là “màn hình xanh”, chúng tôi nhập dữ liệu xong cũng chưa biết kết quả ngay mà còn phải đợi các chương trình phụ trợ của hệ thống như T5, Citad, bù trừ trên giấy, sau đó đến cuối ngày lại in chứng từ ra chấm để phát hiện điều chỉnh sai lệch. Chúng tôi gọi kiểu làm này là “auto by hand”, “bán tự động”. Đi làm từ lúc mặt trời vừa rạng, về nhà khi không còn thấy bóng mặt trời đã trở thành quá quen thuộc với chúng tôi. Nhiều hôm “lệch sổ”, chúng tôi về đến nhà lúc 9h hoặc 10h tối. Chuyện thường tình này có khi khiến cho một số chị bị chồng “đề nghị” chia tay nếu việc này cứ tiếp tục kéo dài.

Những ngày cuối tháng, từ 25 trở

��"��6�


đi, phòng kế toán chúng tôi không khác gì một nhà máy dệt với tiếng máy in kim kèn kẹt, tiếng xé giấy và tiếng trao đổi của mọi người khi chấm chứng từ. Thời đó, giữa chứng từ in bằng máy và chứng từ giấy lệch nhau là bình thường. Lệch nhiều đến độ việc cắm giấy đánh dấu đỏ rực cả một tập chứng từ, nhiều chị em hay nói vui là “cắm nhiều như lông nhím”.

Vui nhất là những dịp cuối năm, cả cơ quan đều trong không khí làm việc khẩn trương và tấp nập. Bộ phận hành chính được giao nhiệm vụ chuẩn bị đồ ăn cho các phòng, vì mọi người phải ở lại chấm báo cáo quyết toán muộn. Ngày đó, phòng kế toán chúng thôi thường xuyên không có ngày tết dương lịch, vì thông thường, khi kết thúc khóa sổ được thì cũng là lúc thời khắc chuyển giao sang năm mới đã tới từ lúc nào không hay.

;�� )�� `'�� 7�

Năm 2004, khi được tin hệ thống thực hiện việc hiện đại hóa, ai cũng trong tâm trạng ngóng chờ một bước chuyển biến mạnh mẽ đối với chi nhánh mình. Để rồi mỗi khi nghe tin một chi nhánh đã chuyển đổi xong, chúng tôi lại “háo hức” liên lạc ngay để hỏi kinh nghiệm, chia sẻ niềm vui khi các chị khoe: giờ “sướng” lắm, việc kết thúc sớm, được về sớm rồi và ai cũng mong chờ đến lượt chi nhánh mình được thực hiện chuyển đổi hiện đại hóa cùng hệ thống.

Cái ngày chúng tôi hằng mong chờ cũng đến khi chi nhánh được thực hiện chuyển đổi hệ thống. Ngày làm việc đầu tiên sau chuyển đổi, tôi nhớ tất cả nhân viên ở các phòng đều đến sớm hơn một chút, háo hức bật máy để xem nó khác thế nào. Lần đầu tiên giao dịch chuyển tiền được

hạch toán online toàn hệ thống, các chị giao dịch viên vừa trao chứng từ cho khách hàng vừa thông báo: “Người nhà anh, chị nhận được tiền rồi nhé”. Lúc đó, nhận lại lời cảm ơn của khách hàng mà cảm thấy bồi hồi khó tả. Màn hình xanh ám ảnh ngày nào đã không còn nữa, tốc độ xử lý chứng từ đã nhanh và chính xác hơn nhiều, số “lông nhím” cắm trên tập chứng từ cũng giảm đi trông thấy, tiếng kẽo kẹt của máy in kim không còn.

Sau mỗi lần thay đổi, việc chấm chứng từ, thời gian xử lý thủ công của bộ phận kế toán giảm đi đáng kể…Trong những ngày cuối năm, chúng tôi không còn phải ở lại cơ quan quá giao thừa nữa. Những năm gần đây, chỉ cần đến hơn 21g tối là cơ bản công việc được hoàn thành. Chúng tôi có thể về sớm hơn để sum vầy với gia đình.

Hơn thế nữa, các chương trình của BIDV ngày càng được hoàn thiện hơn và hỗ trợ nhiều hơn cho các chi nhánh. Khi các chương trình được tích hợp, được “link” với nhau thì công việc đơn giản hơn nhiều…Năm 2013, khi các giao dịch chuyển tiền điện thủ công được thay bằng chương trình quản lý và vận hành chương trình hạch toán tự động điện chuyển tiền trong nước đến (IMAP) thao tác thủ công, sai sót đã giảm

�� !�� Yêu sao kế toán Ngân hàngĐã là cái nghiệp ta mang vào mìnhLàm việc luôn phải nhiệt tìnhKhông nề giờ giấc, việc mình-việc chungLàm việc không được ung dungLuôn luôn cẩn trọng, “hành tung” rõ ràngPhối hợp ăn khớp nhịp nhàngBáo cáo rõ ràng, chữ số thẳng ngayCông việc không kể đêm ngàyĐôi khi chồng mắng “hăng say…quá đà”Chẳng dám mong ước cao xaChỉ mong “không lệch”, về nhà với conLúc xưa vì việc héo mònTừ ngày hiện đại đã “ngon” hơn rồiNgẫm qua lại thấy bồi hồiHai mươi năm ấy bạn ơi bao tình…

hẳn, nhờ đó mà công tác hậu kiểm của chúng tôi cũng được giảm đi khá nhiều.

Mười lăm năm gắn bó với BIDV tôi được “lớn lên” cùng hệ thống. Được chứng kiến sự thay đổi từng ngày, từng giờ của BIDV để gần hơn với thông lệ quốc tế, không chỉ trong phong cách-tác phong giao dịch, quy trình nghiệp vụ mà còn trong cả nền tảng công nghệ. Một ngân hàng chuyên cấp phát vốn ngày xưa giờ chuyển thành một trong những ngân hàng thương mại lớn nhất Việt Nam, diện mạo đã khác hẳn. Có lẽ những kỷ niệm luôn là hành trang với mỗi con người giúp ta có thể nhìn lại khó khăn đã qua để thêm trân trọng hơn những thành quả hiện tại. Với tôi, tôi có lý do thêm tin, thêm yêu và gắn bó với “nghiệp kế toán ngân hàng”. �

Khi nghe tin một chi nhánh đã chuyển đổi xong, chúng tôi lại “háo hức” liên lạc ngay để hỏi kinh nghiệm, chia sẻ niềm vui khi các chị khoe: giờ “sướng” lắm, việc kết thúc sớm, được về sớm rồi và ai cũng mong chờ đến lượt chi nhánh mình


Trong hơn 7 năm gắn bó với Công ty CP Đầu tư Chứng khoán BIDV (BSC), trải qua nhiều vị trí công tác như chuyên viên tài chính- kế toán, chuyên viên hành chính, thư ký…vốn đều

là những vị trí của bộ phận back office nhưng tôi đều có chung một mục tiêu: “Không ngừng nỗ lực để đem lại những dịch vụ hỗ trợ tốt nhất cho hoạt động của các phòng ban cũng như Lãnh đạo BSC”. Có thể, những công việc của bộ phận hỗ trợ chúng tôi không trực tiếp tạo ra doanh thu nhưng với mỗi sự cải tiến môi trường làm việc, dịch vụ mua sắm, thanh toán tạm ứng…đều góp phần tích cực vào hoạt động kinh doanh của các phòng ban, hiệu

suất làm việc của các cán bộ.Ngoài ra, để có thể làm tốt vai trò Bí thư Đoàn thanh niên của

Đoàn cơ sở BSC, hiện nay, tôi nhận thấy cần: Học hỏi để nâng cao kỹ năng truyền thông nội bộ; Luôn luôn sáng tạo, tìm tòi các ý tưởng mới để có thể đề xuất những hoạt động truyền thông có ý nghĩa cho chi đoàn, góp phần tạo mối quan hệ tập thể gắn kết và xây dựng văn hóa BSC.

Đây là lần đầu tiên tôi được tham dự Hội nghị Lao động điển hình tiên tiến của BIDV. Tôi thực sự rất tự hào và mong muốn hội nghị tôn vinh các tấm gương lao động của BIDV duy trì đều đặn định kỳ hằng năm. Đồng thời, cũng mong muốn các tấm gương lao động của BIDV được tuyên dương và xuất hiện thường xuyên hơn trên các kênh truyền thông như Facebook, báo giấy, mạng điện tử nội bộ… Những phương tiện này có tác dụng truyền thông nhanh chóng và rộng rãi, giúp các sáng kiến lao động, hành động, cử chỉ đẹp…của cán bộ có sức lan tỏa hơn, góp phần khích lệ động viên để anh chị em phấn đấu trở thành những tấm gương lao động trong hệ thống ngân hàng.

Từ kinh nghiệm thực tiễn bản thân, tôi nhận thấy việc lập kế hoạch sắp xếp công việc hợp lý, khoa học, phù hợp và không ngừng tiếp thu, học hỏi các kiến thức, kỹ năng mới để cải tiến chất lượng công việc là hai yếu tố quan trọng để thành công trong cuộc sống. Ngoài ra cũng cần tăng cường mở rộng mối quan hệ với đồng nghiệp, đối tác, khách hàng…

#Uid�nog�hg�W�U~WU�Được đại diện cho cán bộ công nhân viên (CBCNV) tại đơn vị tham dự Hội nghị Lao động điển hình tiên tiến là một niềm vui, niềm tự hào đối với tất cả các đại biểu. Đây cũng là kết quả của cả quá trình cố gắng, nỗ lực và phấn đấu trong nhiều năm công tác tại BIDV. Phóng viên Đầu tư Phát triển có cuộc trò chuyện với các đại biểu bên lề hội nghị.

�#��X��H��bR:�R�D��'

9:��;<�(=>�%?@AB��C@A�DE��"��F?�DG��;H@A�I;JK@�1�%9�� #��^��"��$/d��0��.4�$��

��"��6�

MINH AN (thực hiện)


Trong 5 năm vừa qua, tôi được giao làm công tác “hậu kiểm”, được nhận nhiệm vụ này, tôi luôn xác định đây là một công việc đòi hỏi phải có kiến thức tổng hợp cũng như những kỹ

năng nghiệp vụ chắc chắn và chuyên sâu. Người hậu kiểm phải luôn cập nhật được kiến thức mới một cách nhanh nhất và sớm nhất thì mới phát hiện được những thiếu sót của các giao dịch. Để làm được điều này, tôi luôn cố gắng tự học hỏi, đọc tài liệu, công văn, quy trình, quy định của BIDV đề ra. Có một điều tôi rất băn khoăn trong việc hậu kiểm là khi phát hiện sai sót làm thế nào gửi thông tin tới các phòng nghiệp vụ để khắc phục và sửa chữa lỗi

được kịp thời. Bên cạnh đó, cả hệ thống cũng chưa có hướng dẫn thống nhất cho việc làm thông báo khi phát hiện sai sót. Từ trăn trở như vậy, tôi mạnh dạn đề nghị phòng Tài chính-Kế toán và Ban Giám đốc đưa ra ý tưởng viết chương trình “Thông báo lỗi” dựa trên chương trình tiện ích và được chấp thuận. Khi chương trình được viết xong, đưa vào sử dụng, các thông tin cũng như sai sót khi phát hiện trong hậu kiểm được nhập vào chương trình và kịp thời gửi các phòng nghiệp vụ có liên quan để bổ sung và chỉnh sửa. Chương trình sử dụng dễ dàng và lưu trữ thông tin chi tiết tới từng User của các giao dịch viên. Khi cần lấy số liệu báo cáo, mọi người chỉ cần vào chương trình in ra số liệu được lưu trữ trong vòng một năm. Qua kết quả này, tôi thấy mình đã góp được một ý kiến nhỏ giúp cho công tác chuyên môn của phòng phần nào được thuận tiện hơn và tiết kiệm được thời gian để làm công việc khác .

Được tham gia Hội nghị lao động điển hình tiên tiến lần này, tôi cũng có một mong muốn tất cả người lao động trong toàn hệ thống BIDV đều duy trì được mức thu nhập, quyền lợi người lao động được bảo vệ và công bằng cho cán bộ có thâm niên công tác tại BIDV, cán bộ có nhiều đóng góp cho đơn vị.

Trong thời gian công tác tại BIDV An Giang vừa qua, tôi luôn tuân thủ các quy định của ngành, của cơ quan đề ra. Ở nhà, tôi luôn biết sắp xếp công việc hợp lý, việc nào làm trước việc nào làm sau và giúp các con học tập khi các con cần sự giúp đỡ.

BIDV Hà Tây có trụ sở trên địa bàn nhiều lợi thế để kinh doanh nhưng chi nhánh cũng gặp không ít khó khăn khi môi trường cạnh tranh

ngày càng khốc liệt, đòi hỏi có sự nỗ lực của toàn thể CBCNV tại chi nhánh. Bản thân tôi là thanh toán viên bộ phận TTTM – chuyển tiền quốc tế, tôi cũng xác định phải luôn cố gắng để phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu được giao. Dù được phân công ở vị trí nào, mảng nghiệp vụ nào, tôi cũng luôn bám sát, tìm hiểu kỹ quy trình nghiệp

vụ. Trong trường hợp này, tôi luôn cố gắng nắm bắt quy định, thông lệ và tập quán quốc tế, các văn bản có liên quan về phòng chống rửa tiền, chính sách cấm vận, danh sách đen, các cảnh báo… Tôi luôn phối hợp với cán bộ quản lý khách hàng duy trì tốt mối quan hệ với khách hàng, kịp thời nắm bắt nhu cầu và có những tư vấn phù hợp, mang lại lợi ích, sự an tâm, tin tưởng cho khách hàng trong giao dịch. Bên cạnh đó, tôi cũng chủ động tìm kiếm các khách hàng mới, có tiềm năng để có thể tiếp cận, giới thiệu và triển khai các sản phẩm dịch vụ ngân hàng.

Tôi thấy điều quan trọng nhất với một cán bộ, nhân viên là tình yêu công việc, yêu nghề - nghề “làm dâu trăm họ”. Một ngày phải tiếp xúc với nhiều khách hàng, nhiều nghiệp vụ, nhiều tình huống và cách xử lý khác nhau…nếu không có đam mê, làm sao chúng ta có thể gắn bó, trân trọng và làm tốt tất cả các công việc được giao.

Tôi thấy rất vui và tự hào khi được chọn là đại biểu tham dự Hội nghị lao động điển hình tiên tiến lần này. Lần đầu tiên tham dự hội nghị quan trọng này, tôi mong rằng, những hội nghị như thế sẽ được tổ chức thường xuyên hơn để ghi nhận giá trị và thành quả của những người lao động ưu tú, xuất sắc trong hệ thống. Qua đó, cũng đề nghị Ban lãnh đạo có những cơ chế, chính sách riêng, nhằm khuyến khích, động viên hơn nữa sự phấn đấu của người lao động giỏi chuyên môn nghiệp vụ, có nhiều kinh nghiệm. �

%GL@A��;<��JM��?NB�1�%9��@� =M@A��^��]��f��l��$g��M�g��-�

�OJ��;<��PMB�1�%9��O��QE��!��9��.f��*��4��0D��^��"��


LAN PHƯƠNG

#hị Hiền là Giám đốc Phòng Giao dịch Bình Trị Đông, Bí thư Đoàn cơ sở chi nhánh Tây Sài Gòn, gương mặt thanh

niên điển hình trong cuộc vận động “Xây dựng hình mẫu thanh niên BIDV thời kỳ mới”.

��. ��>O_��

Hơn 10 năm gắn bó với BIDV là khoảng thời gian Hiền có nhiều trải nghiệm trong công tác chuyên môn. Nhờ sự chăm chỉ, nắm vững nghiệp vụ, Hiền được Cấp ủy, Lãnh đạo BIDV Tây Sài Gòn tin tưởng giao nhiều trọng trách. Có nhiều đóng góp cho công tác chuyên môn tại đơn vị, dù với cương vị nào, Hiền cũng đảm nhiệm tốt, mang lại những kết quả xuất sắc cho đơn vị mình. Đặc biệt, với cương vị Trưởng phòng Tài chính – Kế toán, Hiền đã có nhiều ý tưởng, sáng kiến cho quy trình nghiệp vụ, tiêu biểu là: Xây dựng chương trình “Quản lý nhân sự tiền lương”, chương trình “Quản lý tài sản đảm bảo tại kho tiền”. Với cương vị Trưởng phòng Khách hàng Doanh nghiệp, Hiền đã góp phần không nhỏ để đưa chi nhánh trở thành 1 trong 5 chi nhánh điển hình trong công tác thu nợ ngoại bảng. Thành tích này của chi nhánh được Tổng Giám đốc BIDV tặng giấy khen.

Và đến nay, Hiền đã trở thành Giám đốc Phòng Giao dịch Bình Trị Đông của BIDV Tây Sài Gòn. Vì thế, khi nhắc đến Hiền, đồng nghiệp, đối tác hay khách hàng đều thán phục bởi năng lực điều hành, sự tận tình, chu đáo của “Giám đốc trẻ”.

Với những thành tích trong công tác chuyên môn, Hiền đã xuất sắc nhận danh hiệu “Chiến sĩ thi đua cấp cơ sở” năm 2010, 2012 và 2014.

Không chỉ vậy, chị được tín nhiệm bầu là đại biểu thay mặt cán bộ chi nhánh Tây Sài Gòn tham dự “Hội nghị điển hình tiên tiến cấp BIDV lần thứ V, năm 2015”.

��/��#�:��! ��+��D��>O_�

Dù bận rộn với công tác chuyên môn nhưng Hiền vẫn luôn dành thời gian cho công tác Đoàn. Hiền cho rằng, công tác Đoàn là một phần cuộc sống của chị. Gắn bó với Đoàn từ thời cắp sách tới trường cho tới khi giữ vị trí quan trọng tại một chi nhánh lớn, Hiền vẫn dành một phần tâm huyết, một phần đam mê cho công tác Đoàn. Được ví như người chị cả của Đoàn Thanh niên BIDV, Hiền luôn dành cho những đoàn viên trẻ những lời khuyên trong công tác Đoàn nhưng cũng không tiếc lời phê bình và đề nghị rút kinh nghiệm đối với không ít bạn trẻ, đặc biệt là về công tác tổ chức để đổi mới công tác Đoàn trong doanh nghiệp.

Hỏi về khoảng thời gian tiếp tục gắn bó với Đoàn Thanh niên BIDV, Hiền cười nói: “Khi nào Đoàn Thanh niên muốn tôi nghỉ tôi sẽ nghỉ, còn không thì cứ đi theo Thanh niên cho khỏe”. Những câu nói hóm hỉnh, thẳng thắn và rất cá tính của Hiền dường như đã tạo nên một “thương hiệu” cho riêng chị. Thực tế, Thanh niên BIDV rất cần những con người như thế, những việc làm như thế. �

�UiW��Up��Ua��gcW+�� *d��x��(�(�:��F��DRI�

“Cố Nhạc sĩ Trịnh Công Sơn cho rằng, sống trên đời cần có một tấm lòng. Tôi cũng vậy, tôi thích làm việc với những người dùng đam mê, nhiệt huyết để cống hiến cho công việc”, chị Phan Thị Thu Hiền chia sẻ như vậy.

Phan Thị Thu Hiền sinh ngày: 25/7/1980; Chức vụ

Đoàn: Bí thư Đoàn cơ sở Chi nhánh Tây Sài Gòn; Quan

điểm sống: Hết mình và có trách nhiệm với công việc

được giao.

��"��6�

Thu Hiền

cùng gia đình


gày 15/4/2015, Công đoàn – Đoàn thanh niên của 4 tung tâm (Trung tâm tác nghiệp tài trợ thương mại

(TTTNTTTM), Trung tâm thẻ, Trung tâm Chăm sóc khách hàng (TT CSKH), Trung tâm thanh toán) của BIDV đã tổ chức Giải Giao hữu Cầu lông tại nhà thi đấu Đại học Thủy Lợi.

Người xem có thể nhận ra ngay thành viên của từng trung tâm qua màu áo đồng phục rất đặc trưng: Sắc tím duyên dáng của TTTN TTTM, sắc đỏ nồng nhiệt của trung tâm thanh toán, sắc xanh dịu mát

của TTCSKH hòa cùng sắc trắng hài hòa của trung tâm thẻ….cùng với băng rôn

khẩu hiệu, gậy cổ vũ, tất cả đã tạo nên không khí sôi động và náo nhiệt.

Sau hơn 4 giờ thi đấu đầy kịch tính, gay cấn, giải đã kết thúc vơi kết quả thật bất ngờ khi niềm vui được chia đều cho các trung tâm. Giải Nhất đôi nam nữ thuộc về TTT, Giải Nhất đôi mữ thuộc về TTTNTTTM, hai giải Nhì thuộc về TTCSKH và TTT…

Giải cầu lông liên trung tâm lần thứ nhất kết thúc thành công đã để lại nhiều ấn tượng đẹp, hứa hẹn trở thành một giải đấu thường niên trong tương lai.

HOÀNG ANH

gày 11/4/2015 tại Thanh Hóa, Liên chi Hội Nhà báo Ngân hàng tổ chức Hội nghị triển khai nhiệm vụ năm 2015.

Tham dự và chỉ đạo hội nghị có Phó Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam Nguyễn Thị Hồng, đại diện Hội nhà báo Việt Nam và các NHTM cùng hơn 200 hội viên liên chi hội.

Liên chi hội Nhà báo Ngân hàng hiện có 4 chi hội trực thuộc, gồm 243 hội viên đang công tác, làm việc tại 17 đơn vị thuộc hệ thống báo chí, cơ quan ngành Ngân hàng Việt Nam. Thời gian qua, các đơn vị báo chí ngành ngân hàng đã: Thể hiện tốt vai trò tuyên truyền, định hướng, thông

tin kịp thời, hiệu quả các chủ trương, đường lối của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước, của ngành tới đông đảo bạn đọc. Tuyên truyền kịp thời chỉ đạo của NHNN trong thực hiện điều hành chính sách tiền tệ, các hoạt động về tỷ giá, vàng, ngoại tệ; Có nhiều hình thức tuyên truyền sáng tạo, giúp xã hội hiểu hơn về hoạt động, đóng góp của ngành đối với nền kinh tế. Bên cạnh đó, nhiều hoạt động của Liên chi hội Nhà báo Ngân hàng đã đạt được những thành công nổi bật như đào tạo, tập huấn nâng cao nghiệp vụ cho hội viên, tham gia Giải Báo chí quốc gia, tham gia các chương trình an sinh xã hội, phát triển hội viên.

iN�� D��B(��y��&��Y�� SD��D��\�

I�bka�u�a�log��_��)��-�� -�B��

Tại hội nghị, Phó Thống đốc NHNN Nguyễn Thị Hồng đánh giá cao những kết quả đạt được của liên chi hộ, đặc biệt là trong truyền thông, thông tin tuyên truyền về ngành. Phó Thống đốc cũng đặt ra 5 yêu cầu cho Liên chi hội Nhà báo Ngân hàng thực hiện trong năm 2015, trong đó có những việc làm cụ thể như: Gắn kết tuyên truyền hơn nữa các hội viên, giữa các đơn vị truyền thông của NHNN cũng như truyền thông của các ngân hàng thương mại; Tăng cường vai trò, vị trí của Liên chi hội Nhà báo Ngân hàng, khẳng định vị thế của báo chí ngành ngân hàng trong hệ thống báo chí Việt Nam; Tăng cường nâng cao chất lượng và số lượng các buổi sinh hoạt chuyên đề để bám sát chủ trương, đường lối của ngành, để thực hiện tốt công tác truyền thông; Tổ chức các lớp tập huấn cho lãnh đạo đơn vị vụ, cục, chi nhánh NHNN tỉnh, thành phố cũng như tập huấn nâng cao kỹ năng phát ngôn của lãnh đạo các chi nhánh ngân hàng thương mại, nhằm phục vụ cho công tác truyền thông; Tích cực tham gia các hoạt động của Hội nhà báo Việt Nam…

Bà Nguyễn Thị Hồng đã trao giải thưởng cho các tác giả có tác phẩm báo chí đạt chất lượng cao năm 2014 và trao thẻ hội viên cho các hội viên mới được kết nạp.

THANH BÌNH


/�E��'�4[LÊ NAM PHƯƠNG

Sinh ra từ tháng Tư ngập tràn màu trắng tinh khôi của loài hoa loa kèn nức mùi hương, giữ sắc xanh-đỏ không phai, BIDV vững bước qua 2 thế kỷ, với những khúc giao thời mặc gió đổi mưa phai...

;��-��:0��c�'�^��.4��"/��

Năm 1957, khi mà cả đất nước đang tích cực hoàn thành thời kỳ khôi phục để chuyển sang giai đoạn phát triển kinh tế có kế hoạch, xây dựng những tiền đề ban đầu của chủ nghĩa xã hội, BIDV mang sứ mệnh với cái tên lúc đó là Ngân hàng Kiến thiết Việt Nam đã cung ứng vốn, xây đắp những công trình.

Này đây trên cánh đồng còn bát ngát lúa, hệ thống Đại thủy nông Bắc Hưng Hải vẫn dẫn tưới xanh ruộng đồng. Đi vào lòng đất, hầm mỏ Quảng Ninh đã đưa ánh sáng cho những hòn than sâu dưới tầng địa chất hàng trăm thế kỷ. Vững mùi vữa thơm, Nhà máy xi măng

Hải Phòng đã làm cho “bao mái nhà đèn hoa sáng ngời…”. Cái nóng của lửa biến thành những lấp lánh ánh sáng nơi Nhà máy Nhiệt điện Uông Bí, Phả Lại, Vinh. Và rồi, tiếng tàu chạy cùng thanh âm còi hơi ngân dài trong gió trên tuyến đường sắt huyết mạch, xóa tan sự tĩnh mịch của màn đêm đang phủ xuống. Trang sách mới trên giảng đường Đại học Bách Khoa, Kinh tế Kế hoạch, Đại học Thủy Lợi…vẫn thơm mùi giấy mới như viết nên bao mơ ước về ngày độc lập...

Chiến tranh chống Mỹ đi vào giai đoạn khốc liệt cũng là lúc Ngân hàng Kiến thiết Việt Nam tiếp tục “may áo mới” cho mảnh đất phía Bắc vĩ tuyến 17. Công nhân trong đồng phục nhà máy lại nở nụ cười trong nhịp công

việc hối hả tại Khu công nghiệp Cao - Xà – Lá, Việt Trì hay trên quê hương gang thép Thái Nguyên. Dòng tiền từ Ngân hàng Kiến thiết đã: Biến thác hùng vĩ thành dòng chảy hữu ích ở Thuỷ điện Thác Bà, Bản Thạch, Khuổi Sao, Nà Sa Sa; Biến đổi lửa hồng ở nhiệt điện Phả Lại, Ninh Bình. Và hơn bao giờ hết, mảnh đất Việt Trì - Đông Anh, Đông Anh – Thái Nguyên lại gần nhau hơn khi cùng hòa chung vào đường dây điện cao thế 110 kW. Cầu Hàm Rồng, đoạn đường sắt Vinh-Hàm Rồng đã nối liền tình yêu thương và nỗi nhớ hai bờ sông Mã…

?��,��]��"��=��=��

Trong bao mùa hoa loa kèn trắng tắm gió bụi, mưa bom, Ngân hàng Kiến thiết Việt Nam “bơm” tiền cho các công trình phòng không, sơ tán; “cứu chữa”, phục hồi giao thông thời

�&J%)�"0+�*N%�*./%)�?'@%)�A,+�

��"��6�

80 ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN Số 218 Tháng 4/201580 ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN Số 218 Tháng 4/2015

bao la, tàu BIDV ra khơi nhiều thử thách. Trong cái bất tận của dòng tiền, guồng quay đổi dời vĩ mô, chúng tôi vẫn sắt son bám trụ với con tàu BIDV.

Nơi ấy, những đêm chúng tôi thức khuya cùng quyết toán ngày cuối năm mà lắng nghe tiếng giao thừa gần lại. Ngày mưa phủ nhòa đất trời không cản được bước chân con đường ướt đẫm đến cơ quan. Chuyến xe bụi mờ ô cửa kính khi chúng tôi đi công tác xa nhà….

Nơi ấy, chúng tôi nhìn từng giọt mồ hôi rơi trên từng tấc đất định giá, nghe tiếng giấy tờ hồ sơ trở mình lật qua, hiểu khó khăn của hành trình nợ khó đòi với giọt nước mắt nóng hổi, xen lẫn đắng cay rơi xuống bậc thềm lạnh lùng mỗi phiên tòa. Thoáng chợt giật mình khi mái tóc đồng đội đã điểm bạc, vì nhiều đêm thức trắng suy nghĩ…

Nơi ấy, giữa bộn bề vay trả, sự chênh vênh trong bản tình ca nhảy nhóm của “cô gái nợ” đỏng đảnh đôi khi đè nặng tâm can...Nơi ấy, khi mùi hoa sữa nồng nàn từng con phố Hà Nội, chúng tôi như được trở lại tuổi thơ trên những món quà trung thu bình dị mà BIDV đã gửi cộng đồng mỗi hội trăng rằm. Khi cái rét căm căm ùa về cả hai đầu đất nước, mặt trời cũng sưởi ấm chặng đường tình nguyện “Chăn Ấm Mùa Đông”. Rồi khi mai đào khoe sắc tưng bừng cả dải đất chữ S này, cái Tết trở nên ý nghĩa hơn đối với những mảnh đời cần lắm sự quan tâm của xã hội.

Hôm nay, một mùa hoa loa kèn nữa lại về. Hoa vẫn trắng tinh khôi chẳng vương chút bụi mờ thời gian, hát lên khúc ca để đón hạ về trong tháng Tư đầy nắng, vẫn nồng nàn ký ức nhớ nhớ, quên quên năm nào. Và hoa dịu dàng chúc mừng sinh nhật “người tình BIDV” khi đến hẹn.

BIDV hiên ngang, điềm đạm trong cái nhìn trầm tư nhưng không kém phần trí tuệ. Ngân hàng chúng tôi tiếp tục viết mãi những trang nhật ký cuộc đời bằng sắc xanh và đỏ trộn trong màu logo... �

chiến. Để rồi mùa xuân năm 1975, chiến thắng lịch sử đưa đất nước trọn niềm vui. Hoà bình lập lại, Ngân hàng Kiến thiết góp phần hàn gắn những vết thương chiến tranh, xây dựng lại tương lai trên nền đổ nát.

Sự sống trở về cho rừng cao su căng tràn nhựa sống, tô thắm trái cà phê ngọt ngào chín mọng đầu cành, xanh mơn man đồi chè Tây Nguyên lộng gió; cho Hồ thủy lợi Dầu Tiếng, Phú Ninh hòa cùng tiếng nước đêm ngày rì rầm về tình đất đỏ miền Đông muôn thưở. Giàn khoan dầu khí Vũng Tàu hiên ngang vươn mình giữa biển khơi. Trong sự sống mới đó, mỗi trái tim người Việt Nam đều nghiêng mình khi đứng trước Lăng Bác và Nam-Bắc xích lại gần nhau hơn khi Đài Truyền hình Việt Nam được dựng xây. Để hành trình vượt biển trở thành sự thật từ Nhà máy Cơ khí đóng tàu Hạ Long và hồ Kẻ Gỗ luôn mãi là dấu ấn đẹp nơi Sông Lam, Núi Hồng… Từ những điều bình dị ấy, ngân hàng chúng tôi đã hoàn thành sứ mệnh của mình đúng nghĩa với hai chữ “Kiến thiết”.

Năm 1981, Ngân hàng Kiến thiết chuyển mình được đổi tên thành Ngân hàng Đầu tư và Xây dựng Việt Nam. Đây là ngân hàng chuyên doanh hàng đầu trong nền kinh tế. Giai đoạn này, ngân hàng vẫn vượt qua gam màu xám để dáng đứng

Việt Nam đi vào thế kỷ với hàng loạt những công trình xây dựng lớn. Đó là Thủy điện sông Đà, nơi tiếng đàn balaika từng làm trái tim người thi nhân xao xuyến một thời. Đó là cầu Thăng Long, Chương Dương như nhân chứng của tình hữu nghị Việt-Xô bền chặt, chia đôi sông Hồng thành hai dải lụa mềm mại mỗi khi đêm về lung linh điện sáng. Đó là Nhà máy xi măng Hoàng Thạch, Bỉm Sơn tạo những ngôi nhà vững chắc cùng yêu thương. Đó là Cảng Chùa Vẽ nức tiếng nơi quê hương hoa phượng đỏ Hải Phòng… Ngân hàng Đầu tư và Xây dựng Việt Nam bằng cả tâm tưởng đã dâng “nốt nhạc đẹp nhất”, hòa vào bản giao hưởng thay da đổi thịt của Đất nước.

Khắc ghi, đánh dấu sự trưởng thành theo dòng lịch sử, tên Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) ra đời năm 1990, trở thành một thương hiệu ghi nhiều dấu ấn đậm nét cho đến hôm nay. Qua hai thế kỷ, BIDV không ngừng chủ động, sáng tạo, đổi mới. BIDV đã dần đứng vững trên đôi chân khi cổ phần hóa vào năm 2012, phát triển mạnh ở cả 3 khía cạnh: Tiếp tục mở rộng thị trường trong nước; Nâng quan hệ đối ngoại lên tầm cao mới bằng chiến lược đa phương hóa; đồng thời cũng là 1 doanh nghiệp vì cộng đồng. Tất cả đã tạo nên một BIDV rất riêng trong từng khoảnh khắc tuyệt vời giữa thiên niên kỷ mới.

_*��6��.D��)��

Có ai đó từng nói “Mối tình đầu như dấu chân trên cát, Bước nhẹ nhàng nhưng mãi mãi in sâu”. Với chúng tôi, BIDV cũng như dấu chân trên cát khi ngân hàng mở rộng cánh tay đón cử nhân vừa bước ra đời từ trường đại học. Ai vào BIDV cũng dễ nhận ra cảm xúc lần đầu bỡ ngỡ khi khoác trên mình đồng phục màu xanh hy vọng.

Vào BIDV, chúng tôi đã học những bài học đầu tiên về sự kiên định giữa những biến động hơn cả phong vũ biểu của nền kinh tế. Biển cả tiền tệ

Tên Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) ra đời năm 1990, trở thành một thương hiệu ghi nhiều dấu ấn đậm nét cho đến hôm nay.


Thế là sau gần nửa tháng, vết thương trên thể xác tôi đã tạm lên

da non nhưng tâm hồn lại bị vỡ rách bởi cái giọng ca, cái mắt nhìn vời vợi ấy. Tư Thoa

cũng không hoàn toàn ơ thờ với tôi, một gã trai Hà Nội dẻo miệng, lại thuộc khá nhiều thơ ca và nhờ giời, cũng ít nhiều biết cách nói chuyện với phụ nữ. Chiều ấy, khi tiễn tôi theo giao liên về đơn vị, cả hai đứa đều im lặng. Muốn cầm tay nhau, muốn đặt một nụ hôn lên môi nhau mà đâu có dám. Tình yêu trong rừng, nếu có, thì đơn thuần chỉ là một thứ gửi gắm tâm hồn tinh khiết, trong như nước mưa. Chỉ có ánh nhìn. Ánh nhìn của em sâu thẳm, khắc khoải mênh mông như hút, như nhấn chìm cả cái tâm hồn thô rám của tôi xuống đó.

Rồi chia tay.Một năm rưỡi sau, 1975, sát ngày

30.4 cùng với tốc độ cuộc tiến công chiến lược đang tạo thành thế chẻ tre vũ bão về phía sào huyệt tổng hành dinh kẻ thù, đơn vị tôi được lệnh tiến sâu xuống các mặt trận ngoại vi Sài Gòn để tạo bàn đạp cho đại quân tiến xuống. Lệnh ra rất khẩn trương, tối nay phát lệnh sáng mai đã phải lên đường rồi. Làm sao đây khi không kịp gặp lại đôi mắt của em? Lần này đi không kịp gặp cũng có thể chẳng bao giờ có dịp gặp lại nữa. Có thể tôi mà cũng có thể là em phải nằm xuống! Điện đài không có, giao liên cũng chưa tới kỳ, chả lẽ cứ âm thầm đi rồi để âm thầm ngã xuống mà không kịp nói với mắt lá một câu ư? Không! Không thể như thế được! Một suy nghĩ loé lên và liền đó là một hành động chớp sáng: Phải đi, phải đến tận nơi, dù chỉ được nhìn thấy em một giây, được nói với em một lời. Cục diện chung đang ở thế thần tốc, thần tốc thì tình cảm bên trong của tôi cũng phải đạt tầm phi mã, phi mã chứ kém cạnh gì.

Từ đây đến chỗ em thông thường ra phải mất đứt hai đêm giao liên cho khoảng cách hơn hai mươi cây số đầy cạm bẫy chết chóc, đó là chưa kể không đụng phải những tình huống

Sau trào Mậu Thân, đang từ đội hình chủ lực được điều chuyển xuống vùng giáp ranh làm người lính địa phương đúng là một

sự đổi đời. Chủ lực là bát ngát những binh đoàn đàn ông, là sáng rừng, trưa rừng, tối rừng, lúc nào cũng rừng, ở đâu cũng rừng, phát chán. Còn xuống đây là nắng gió tràn trề, là bưng biền trải rộng, là cây trái xum xuê, là ấp chiến lược với những bóng dáng nhà cửa, vườn tược, trẻ em, con

gái, bà má vô cùng thân thuộc. Và nhất là đồ ăn. Bỗng được ăn những thức ăn bình dị của con người chứ đâu phải chỉ có độc món rau rừng, lá rừng, gạo mục, cá mắm bốc mùi như

ở trên rừng già kia. Đến nỗi, ngay đêm đầu hành quân xuống, đi qua

những cánh đồng bưng trĩu trịt dưa leo, mướp đắng, bí bàu... ngắt một trái dưa cho vào miệng nhai ngốn ngấu, tứa nước, ngọt tới tận gan ruột mà nhìn nhau trào nước mắt, thấy có thể chết được rồi, đã quá rồi.

Nhưng ở đời cái gì cũng có hai mặt. Sướng cái này thì khổ cái khác. Sướng ăn sướng uống sướng nhìn thì lại rất dễ chết. Chiến tranh da báo, hình thế gài răng lược, ta và địch gần nhau chỉ một hơi thở, sơ xảy một chút là đi tong. Và đi tong nhiều lắm, đi tong đôi khi rất vô cớ chứ chưa hẳn vì giao tranh mặt đối mặt. Như tôi chẳng hạn, mới xuống bám trụ được chưa tròn tháng đã ăn một trái mìn do chính tay mình gài mà đãng trí quên mất. Cũng may chỉ là mìn râu công phá vào phần mềm chứ là mìn khác thì cũng... đi tong thật rồi. Đồng đội cáng tôi lên trạm xá bằng võng ni lông. Thời ấy gọi là trạm xá cho oai chứ thực ra chỉ có vài căn hầm thùng nửa chìm nửa nổi để vừa phẫu vừa điều trị thương bệnh binh. Và đội ngũ quân y sĩ cũng chỉ có đôi, ba người. Trong đó có một cô y tá tên là Tư Thoa, trẻ măng, mới từ trong ấp ra, khá đẹp (hay là bởi ở rừng phàm đã là con gái không sứt môi lồi rốn thì đều được coi là đẹp cả) có đôi tay dịu mềm, có giọng ca cải lương bổng trầm trong vắt và đặc biệt có đôi mắt nhìn xanh biếc như có cả rừng chiều ẩn chìm trong đó. Cái nhìn của mắt lá. Im lìm như lá.

9R��S�

"��#�� #�$�%� �

��)��)H��I��

"D��Nhà văn CHU LAI


nghĩ ra để phải chạy khốn khổ khốn nạn thế này!

Rã rời, thấm mệt, tôi thả rơi người xuống cỏ ướt, hút hết một hơi thuốc rê đắng nghét như thuốc súng rồi đành đứng dậy làm nước mã hồi sau khi đã hít một hơi đầy lồng ngực như hít cả cái hương vị kỷ niệm với em. Thôi, dù sao tôi cũng đã đến được cái nơi cần đến, không có em nhưng tôi đã nghe được hơi thở của em lẫn vào trong lá.

Đường trở về trống trải và dằng dặc làm sao. Bước chạy sao cứ nặng oằn và thập thõm thế này. Trời lại mưa. Trong mưa, tôi thầm gọi: “Mắt lá ơi, ráng sống nghe em! Anh cũng thế, chỉ cầu mong kỳ này hoàn toàn thắng lợi không phải thui thủi trở lại rừng nữa, nhất định anh sẽ trở lại với em. Nhất định...”

Chỉ có tiếng mưa rơi trên cỏ ướt trả lời.

Và hơn tháng sau, khi cả thành phố mang tên Bác đã rộn cờ bay trong ca khúc khải hoàn, tôi trở lại tìm em nhưng người ta bảo em đã ngã xuống ngay trong đêm cuối cùng, ngay trước ngưỡng cửa bình minh. Ngày chiến thắng cả đất nước đợi chờ, trong lòng tôi chỉ còn vui một nửa.

Bài viết này là nén tâm nhang của người lính già được thắp lên mộ em, mộ của một đồng đội thân thương không bao giờ quên được. �

cam go trên đường. Còn tôi, vừa đi vừa về chỉ cho phép làm gọn trong một đêm, tức là đòi hỏi vận tốc phải gấp bốn lần bình thường. Kệ! Thế mới gọi là vận tốc tình yêu. Thế mới ra cái chất mã thượng phong tình của lính chiến.

Chờ trời tối một lúc, không nói với ai một câu, chỉ dắt thêm vài băng đạn cho ấm bụng, tôi băng mình theo đường mòn vào màn đêm với tất cả sự lãng mạn, mê cuồng của tuổi hai mươi lăm. Cuộc Maratong chạy đua với thời gian và với thần chết bắt đầu. Chỗ nào nghi có phục kích, có mìn gài thì chạy gằn, chỗ nào thoáng rộng thì phóng giò như ngựa xoải vó trên thảo nguyên. Đêm vùng ven thăm thẳm, gió vùng ven mát rượi mà toàn thân cứ ướt sũng mồ hôi. Tôi chỉ có bốn tiếng đi và bốn tiếng về cho nên buộc phải giữ thật đều tốc độ, giữ ngay cả trong những địa hình khó có thể giữ được như qua suối, qua khe, qua lộ, cả qua bãi mìn. Mưa! Chết cha rồi! Đêm nay ông trời muốn hại tôi hay sao mà lại đổ mưa để đường trơn như mỡ thế này. Ngã lên ngã xuống. Có lúc cả người lẫn súng quật vào bờ đất chí mạng tưởng chừng không gượng dậy được nữa. Nhưng mưa cũng có cái hay của mưa. Mưa có tác dụng xua hết kẻ thù đang phục binh ở chỗ này chỗ khác chui hết trở lại đồn để kiếm tìm một giấc ngủ. Tôi thành độc quyền thiên

nhiên và độc quyền bóng tối. Bước chân mạnh dạn hẳn lên. Bây giờ là 12 giờ. Chỉ còn chừng hơn một tiếng là tới chỗ em. Chắc em đang ngủ, vẫn trên chiếc võng màu xanh có mấy miếng vá vì miểng pháo phá thủng ấy, vẫn trong căn hầm thùng mà tôi đã có nhã ý khoét thêm cho em một chỗ để cái bồng xinh gọn ấy. Tôi sẽ lẳng lặng chui vào, ngồi xuống cạnh em, vặn nhỏ lại ngọn đèn chai và chỉ nhìn im lặng cho đến lúc em mở mắt ra. Chao ôi, lúc ấy chắc đôi mắt kia sẽ mở to ra kinh ngạc và cả mừng vui nhiều lắm... Chỉ đến lúc đó tôi mới cúi xuống hôn nhẹ vào môi em, thật nhẹ để nghe được tiếng em khẽ thảng thốt rùng mình, vậy thôi...

Nhưng khi đến nơi, trời đất, tất cả đều vắng tanh, căn hầm của em không có một ánh đèn. Thẫn thờ bước xuống, chỉ thấy một mùi mốc thếch phả lên và tiếng con chôm chôm nào búng càng vào vách đất nghe buồn như khóc. Lại thẫn thờ bước lên. Các căn hầm khác cũng vậy, như những căn hầm bỏ hoang ngàn năm nay không có dấu chân người qua lại. Bóng đêm buông toả. Cây lá im lìm tựa những bóng ma. Biết hỏi ai, biết tìm ai mà hỏi bây giờ ? Vậy là căn cứ của em đã chuyển đi rồi như mọi căn cứ vùng giáp ranh vẫn phải thường xuyên chuyển dịch để đề phòng địch bố ráp. Chỉ đơn giản vậy thôi mà sao tôi lại không


>)��

NGỌC LAN

Cao nguyên đá Đồng Văn (Hà Giang) đẹp và quyến rũ không chỉ bởi khung cảnh thiên nhiên hoang sơ hùng vĩ, mà còn bởi nền văn hóa đặc sắc lâu đời của đồng bào dân tộc, tiêu biểu là dân tộc Mông nơi đây. Kiến trúc ngôi nhà đá tạo nên bề dày truyền thống văn hoá đó của người Hà Giang.

W�,��.k�$r��*�

Ngôi nhà là thước đo thể hiện sự giàu có, địa vị và cả thời gian định cư trong vùng. Thiên nhiên, địa hình hiểm trở, khí hậu khắc nghiệt … của vùng cao nguyên đá có ảnh hưởng sâu sắc đến kiến trúc nhà người Mông nơi đây. Từ yếu tố địa lý, môi trường và những quan niệm sống, phong tục tập quán đã hình thành nên sự độc đáo, đặc sắc trong văn hóa kiến trúc của người Mông trên cao nguyên đá.

Kiến trúc nhà của người Mông tương đối thống nhất theo một khuôn mẫu dù to hay nhỏ, người xây nhà giàu hay nghèo. Ngôi nhà chính có ba gian hai cửa (gồm một cửa chính và một cửa phụ), tối thiểu có hai cửa sổ. Ngôi nhà có thể có một hoặc hai chái nhưng không liên quan trực tiếp đến ba gian nhà chính. Ở nhà chính, ba gian được bố trí theo nguyên tắc: Gian giữa thường rộng nhất dành cho việc thờ cúng và tiếp khách, ăn uống sinh hoạt chung của

gia đình; Gian bên trái đặt bếp nấu và là buồng ngủ của vợ chồng gia chủ, gian bên phải đặt bếp sưởi và gường khách.

Nhà người Mông luôn có sàn gác để làm nơi chứa đồ đạc, các loại nông sản như lúa, ngô sau thu hoạch. Lương thực được cất giữ ở đây nhờ khói bếp mà tránh được ẩm mốc, sâu mọt. Sàn gác cũng là nơi ngủ khi nhà đông khách. Điều đặc biệt là phụ nữ không được phép ngủ trên gác. Ngôi nhà truyền thống của người Mông là nhà trình tường lợp ngói trên hệ khung mái bằng gỗ. Với những loại vật liệu này, ngôi nhà ấm về mùa đông và mát về mùa hè.

Người Mông rất chú trọng chuyện chọn đất làm nhà, coi đây là công việc đại sự. Sau khi chọn được đất, họ tiến hành làm nhà, bắt đầu từ quy trình san nền, kê móng, trình tường. Trình tường là công đoạn quan trọng, kéo dài và vất vả, được thực hiện khá công phu. Để trình tường, bà con người Mông phải làm những khuôn gỗ có kích thước dài 1,5m, rộng 0,4-

0,5m, là chiều dày tường nhà. Đất dùng để trình tường phải là đất tốt, được loại bỏ hết tạp chất như rác, rễ cây, sỏi đá…

Đất được đổ vào trong khuôn định vị theo cấu trúc nhà, rồi được nện chặt bằng vồ. Lúc trình tường, người ta thường huy động thanh niên trai tráng trong bản đến giúp. Khi tường cao tới cữ dự kiến thì kết thúc công đoạn trình trường, chuyển sang lợp mái.

Gia chủ chọn ngày tốt để vào rừng chặt hạ hai cây cột cái ở gian giữa, đòn nóc và mái của ngôi nhà, đây là ba cấu kiện quan trọng nhất, rất có ý nhĩa. Gia chủ thắp hương, khấn thần rừng để xin cây gỗ về làm nhà. Họ cho rằng, làm như thế thì thần rừng mới không quở mắng, làm nhà mới suôn sẻ, nhà cửa yên vui, mọi người trong gia đình khỏe mạnh, ăn nên làm ra… Những cấu kiện này được chọn lựa kỹ càng. Cây cột cái và đòn nóc phải là những cây gỗ tốt, không bị sâu, thối, cụt ngọn. Cây đòn nóc

� �� DR�

��WX��W

9R��S�

84 ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN Số 218 Tháng 4/201584 ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN Số 218 Tháng 4/2015

sau khi chặt xong được đưa thẳng từ rừng về, không đặt xuống đất mà đưa lên nóc ngay.

Sau khi hoàn thành hệ khung người Mông bắt đầu lớp mái. Mái của nhà truyền thống người Mông được lợp ngói hoặc tranh. Những nhà khá giả thường lợp ngói âm dương. Nhà trình tường lợp ngói âm dương là hình ảnh tiêu biểu của kiến trúc nhà người Mông trên cao nguyên đá. Kế bên ngôi nhà chính có thể có nhà kho hay chuồng trâu bò. Chuồng trâu bò thường không có tường, không thưng vách nhưng cũng có thể được lợp ngói như ngôi nhà chính.

Cửa chính của ngôi nhà luôn mở vào trong, cánh cửa cũng được làm bằng gỗ, không làm bằng sắt hay kim loại khác. Người Mông quan niệm, nếu then cửa làm bằng sắt thì sẽ lạnh, thiếu tình cảm, thiếu sự ấm áp. Trong những chi tiết trang trí cho ngôi nhà, người Mông hay dùng hình tượng con dơi, để cầu mong sự phúc đức, an lành.

��/d��.� �$)�"�� 5�6�

Điểm đặc sắc khác trong cấu trúc nhà người Mông là hàng rào đá. Hầu như ngôi nhà nào cũng có hàng rào đá bao quanh. Dựng hàng rào đá là việc thứ hai sau khi dựng nhà. Không ai biết hàng rào đá có từ bao giờ, bắt đầu từ đâu nhưng rào đá là một yếu tố quan trọng với gôi nhà người Mông. Hàng rào đá được xây cất công phu không kém việc dựng nhà.

Để có một hàng rào đá kiên cố, chắc chắn với chiều cao xấp xỉ đầu

người (khoảng 1,5m – 1,6m), người ta đã mất hàng tháng để nhặt đá và kỳ công xếp lại thành những bức tường bao quanh ngôi nhà. Hàng rào được dựng lên vừa để xác định ranh giới, vừa chống gió lạnh, ngăn thú dữ cũng như chắn vật nuôi trong khuôn viên không chạy ra ngoài.

Mỗi ngôi nhà người Mông đều xây hàng rào đá cùng một cổng vào kết nối với hàng rào đá. Cổng đôi khi chỉ có cánh không có mái, song nhiều nhà cổng có cả hai, mái cổng cũng được lợp bằng ngói âm dương như ngôi nhà chính. Người Mông thường làm nhà trên cao, dựa lưng vào núi. Mỗi ngôi nhà là một gia đình, mỗi bản có vài nóc nhà trở lên, cơ bản là cả một dòng họ sống sum vầy, quây quần. Quanh ngôi nhà, người Mông thường trồng một vài cây đào, mận, lê. Ai lên cao nguyên đá mùa Xuân cũng sẽ thấy hoa xuân khoe sắc, rực rỡ bên nhà trên nền xám của bờ rào đá hay màu nâu sẫm của mái ngói âm dương. �

Giữa mênh mang cao nguyên, những nếp nhà

người Mông nhỏ bé, xinh xắn và bình dị chứa đựng

cả một bề dày văn hóa, gây ấn tượng khó quên cho

ai từng bước chân đến đây.

85Tháng 4/2015 Số 218 ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN 85Tháng 4/2015 Số 218 ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN

/t��4gl�#Ug+�NGÂN ĐỨC

Khẩu hiệu mới nhất của ngành du lịch ở Hàn Quốc là: Korea Be inspired. Quả thật, khi đến với những Seoul, Busan, đảo Jeju hay Nami, du khách lập tức tìm được nguồn cảm hứng từ cuộc sống năng động và đầy màu sắc. Một Hàn Quốc giai đoạn hậu Hallyu đã làm không ít du khách phải ngỡ ngàng.

��$*��/7��7��"7��,��7��"E�� )

Vài năm trở lại đây, Hàn Quốc thực sự trở thành điểm đến lý tưởng, có thể cạnh tranh ngang ngửa với các cường quốc du lịch khác như Trung Quốc, Thái Lan, Nhật Bản. Kể từ năm 2000, khi trào lưu Hallyu bắt đầu lan tỏa ra khắp châu Á, kỹ nghệ du lịch của Hàn Quốc có những bước tăng trưởng vượt bậc. Hallyu được hiểu nôm na là làn sóng Hàn (Korea Wave),

một khái niệm mới xuất hiện, chỉ sự nhiệt tình đối với sản phẩm văn hóa Hàn Quốc, thông qua con đường chính là các bộ phim truyền hình dài tập và sau này là K – pop với những anh chàng đẹp trai, những cô gái xinh đẹp chân dài thẳng tắp, Hallyu được đánh giá là có công lớn trong giới thiệu, quảng bá hình ảnh một đất nước Hàn Quốc mới với thế giới, kéo theo trào lưu ưa chuộng các sản phẩm Hàn, từ văn hóa đến tiêu dùng. Và ngành du lịch Hàn Quốc cũng thu

lợi không nhỏ nhờ Hallyu.Ai đặt chân đến thủ đô Seoul (Hán

Thành) cũng phải công nhận, Seoul chính là Hàn Quốc. Nếu tính cả vùng ngoại ô, dân số của thành phố này lên đến hơn 10 triệu người, bằng một nửa dân số Hàn Quốc. Trước kia, khi nhắc đến Seoul, nhiều người vẫn nghĩ đây chỉ là trung tâm về hành chính, công nghiệp của Hàn Quốc. Lúc nào cũng tràn ngập bầu không khí lạnh lùng, vô cảm. Sự thực không phải vậy. Rất nhiều du khách khi đặt chân đến Seoul đã cảm thấy ngạc nhiên trước sự thân thiện và nhiệt tình với người lạ của đa số người dân nơi này. Không chỉ có vậy, họ còn rất tinh tế và biết giao tiếp. Trở ngại duy nhất là trình độ tiếng Anh của họ đa số còn rất hạn chế hoặc dừng ở con số không. Đây chính là một trong vài trở ngại hiếm hoi của ngành du lịch xứ Hàn. Đến Seoul, du khách (đặc biệt là những người không đi theo tour) sẽ cảm thấy dễ chịu hơn với hệ thống giao thông công cộng vào loại hiện đại nhất thế giới. Đó là 8 đường xe điện ngầm kéo dài 287km với 262 ga, 400 xe bus cùng 8.500 xe các loại khác.

+. ��-��(]��D��

Hầu hết du khách tới Seoul đều không thể bỏ qua thú vui mua sắm và trong 4 khu chợ Dongdaemum, Itaewon, Myeongdong, Insadong thì Insadong là cái tên không thể bỏ qua. Insadong là địa điểm duy nhất ở Seoul mà bạn vừa có thể nhâm nhi ly cà phê trên vỉa hè vừa lắng nghe

��a�CD��\��^��f��

9R��S�

Một tiết mục văn

nghệ ở Hàn Quốc


tiếng Hàn Quốc đúng theo lối cổ, trả giá với những tay bán hàng rong lão luyện, ngắm nhìn những món đồ thủ công tinh xảo trong cùng một lúc. Insadong nằm trên một đoạn phố dài 700m, bắt đầu từ công viên Tapgon.

Từ 100 năm trước, chợ Insadong cũng đã sầm uất như thế này, còn bây giờ nó là nơi tập trung của đồ lưu niệm, đồ cổ, sách báo, tạp chí, bản đồ cũ, đồ thủ công mỹ nghệ. Tại đây, bạn có thể mua được từ những bộ hanbok (trang phục truyền thống của phụ nữ Hàn Quốc) giá 1.000 won cho tới những cuốn sách cổ giá 10.000 won, những bộ sưu tập tem và tiền cũ rất có giá trị, tượng cổ, mặt nạ đủ loại cho tới những chiếc bình cổ tuyệt đẹp từ thời Goryeo, giá lên tới hàng chục triệu won.

Rất nhiều cửa hàng trong chợ Insadong cha truyền con nối, vì thế, có thể yên tâm về chất lượng hàng hóa. Tongmungwan bán sách đã được 3 đời, còn Haedong Godoja uy tín khắp Hàn Quốc về sản phẩm gốm sứ chất lượng cao, Wuriot nổi tiếng với những bộ hanbok tuyệt hảo… Ngoài ra còn có các gian hàng bán tranh cổ và tranh thư pháp, các phòng trưng bày nghệ thuật… Có thể nói Insadong là một bảo tàng mở - nơi gìn giữ những nét truyền thống từ các thời Kyoro, Choson. Vào các

Chủ nhật, Insadong cấm xe cộ qua lại và tổ chức các buổi biểu diễn liên quan đến văn hóa truyền thống. Mua hàng ở Insadong, chỉ cần lưu ý xem rõ nguồn gốc xuất xứ để tránh mua phải hàng Trung Quốc chất lượng thấp mà thôi.

Cách Seoul khoảng 400km về phía Nam là Gyeonju, thành phố cổ nhất Hàn Quốc với hơn 2.000 năm tuổi. Thời điểm thích hợp nhất để thăm Gyeongju là mùa thu – cả thành phố

được bao phủ bởi sắc đỏ rực rỡ của cây momiji – ngoạn mục không kém mùa thu ở cố đô Kyoto Nhật Bản. Gyeonju cũng được coi là nơi khởi nguồn của Phật giáo Hàn Quốc với những ngôi chùa có niên đại từ vài trăm đến cả nghìn năm, được xây dựng trên các ngọn núi cao. Không chỉ khách du lịch, hằng năm, hàng triệu người Hàn Quốc cũng đổ về đây thắp hương bái Phật, cầu xin cuộc sống an lành. Gyeonju đã có nhiều di sản văn hóa được UNESCO công nhận.

Busan là thương cảng lớn nhất Hàn Quốc, cách Seoul 330km về phía Đông Nam, hấp dẫn du khách bằng khí hậu ấm áp, những ngọn núi nhấp nhô nằm kề bên các bãi biển đẹp vào loại nhất nhì xứ sở này. Bên cạnh cảnh quan biển, đến Busan cũng không nên bỏ qua trung tâm thành phố với những khu phố shopping sầm uất, Trung tâm triển lãm Bexco, đền thờ Dongnae… Ba bãi biển nổi tiếng nhất ở Busan là Haeundae, Gwangalli, Songjeong mà bất kỳ du khách nào cũng phải ghé qua. Chèo thuyền, dù bay, kayak là những hoạt động không thể thiếu ở đây. Cảnh quan từ các công viên Amnam, Haeran cũng rất tuyệt. Vào mùa Hạ, trên các bãi biển diễn ra rất nhiều festival xôm tụ. Mặc dù chỉ có hai tuyến xe điện ngầm nhưng du khách cũng có thể đến được tất cả các điểm du lịch nổi tiếng trong thành phố này. Khu Nampodong dành cho giới bình dân, còn khu ăn chơi Seomyeon cao cấp hơn, tấp nập suốt ngày đêm.

Một trong những địa điểm không thể bỏ qua khi đến Busan là chùa Beomeosa, nằm trên núi Geumjeongsan. Ngôi chùa này được xây bởi đại sư Ui Sang, dưới thời vua Munmu thuộc triều đại Silla, khoảng 1.300 năm về trước. Ngay bên cạnh chùa là khu giải trí Fantasia với rất nhiều trò chơi mạo hiểm. Nếu dư dả thời gian, hãy lên viếng thăm núi Huangsan – được coi như Vạn lý trường thành của người Hàn Quốc trong các cuộc chiến tranh chống giặc ngoại xâm. �

Hàn Quốc với hơn 2.000 năm tuổi. Thời điểm

thích hợp nhất để thăm Gyeongju là mùa thu – cả

thành phố được bao phủ bởi sắc đỏ rực rỡ của cây

momiji – ngoạn mục

Món kim chi nổi tiếng của xứ Hàn


9R��S�

Trong tháng 4/2014, Ban biên tập Bản tin Đầu tư Phát triển

đã nhận được tin bài, ảnh cộng tác của các đơn vị, chi

nhánh, cộng tác viên trong hệ thống BIDV và trên khắp các

tỉnh thành:

� Các đơn vị: Ban Phát triển Ngân hàng bán lẻ, Ban Phát triển Sản

phẩm Bán buôn, Ban Kinh doanh vốn và tiền tệ, Ban Thư ký Hội

đồng Quản trị, Văn phòng Công đoàn, Trung tâm thẻ, Trung tâm

Công nghệ thông tin, Trung tâm chăm sóc khách hàng, Trung tâm

Dịch vụ và kho quỹ phía Nam, Đoàn Thanh niên, BUC, BSC, BIC,…

� Các chi nhánh: Quang Trung, Tân Bình, Gia Định, Tây Nam,

Nam Đồng Nai, An Giang, Kiên Giang, Bình Phước, Nam Bình

Dương, Sơn La, Phủ Diễn, Gia Lai, Lai Châu, Thừa Thiên Huế, Bình

Dương, Hải Phòng, Bình Định, Hà Thành, Tiền Giang, Cần Thơ,

Nghệ An, An Giang, Quảng Bình, Sở giao dịch 2, Hà Tĩnh, Nam

Gia Lai, Phú Mỹ, Tràng An, TP Hồ Chí Minh…

� Các cộng tác viên: Phạm Hoài Lăng, Thanh Trúc, Hồng Kiên,

Minh Ngọc, Minh Thư, Lê Thủy, Đặng Ái Thư, Vinh Hiển, Hoàng Tiến

Thủy, Thu Trang, Thùy Hương, Văn Giang, Quang Huy, Đình Thắng,

Xuân Long, Văn Hải, Đình Thới, Phan Bích Lộc, Tịnh Tâm, Thanh

Bình, Minh Trâm, Mạnh Hải, Anh Tài, Hồng Ngọc, Lê Nam Phương,

Lan Phương, Mai Lan, Văn Nguyên, Thùy Trang, Đình Quang, Thùy

Trang, Thu Trang, Quang Huy, Hoàng Thị Oanh, Lan Anh, Bích Loan,

…và nhiều Cộng tác viên khác.

Ban biên tập Bản tin Đầu tư Phát triển xin chân thành cảm ơn sự

cộng tác quý báu của các đơn vị, các cộng tác viên trong thời

gian qua.

Ban biên tập rất mong tiếp tục nhận được sự quan tâm, cộng

tác nhiệt tình và có hiệu quả hơn nữa của tất cả bạn đọc.

Trân trọng!

BAN BIÊN TẬP

�#��"��H� ]I

&�� 6e%�K,�?+IM�*:*�%&f*

�ột lần, một vị tổng giám đốc đến từ Ấn Độ muốn thử nhân viên của mình về các giá trị sống của họ. Ông tuyên bố rằng trong hồ sơ hội thảo của họ có chiếc túi nhựa chứa một hạt giống. Khi về nhà, họ phải gieo hạt giống vào một chiếc chậu có đất tơi xốp và chăm sóc nó cẩn thận. Ông giám đốc

cho biết sẽ tổ chức một cuộc thi vào hội thảo sang năm xem cây của ai tươi tốt nhất sẽ được phần thưởng.

Mọi người làm theo lời ông nói. Một năm trôi qua thật nhanh. Và năm sau, trong một hội trường lớn là một cảnh hết sức ấn tượng. Hàng trăm chậu cây với đủ loại cây khác nhau được bày ra. Trừ chậu chỉ có đất, không có cây. Chủ chiếc chậu đứng im lặng và có vẻ xấu hổ về bản thân.

Vị tổng giám đốc gọi anh ta lên sân khấu. Ông hỏi anh ta chuyện gì đã xảy ra và anh ta nói cho ông nghe sự thật. Anh đã gieo hạt giống mà anh được phát và làm những gì được hướng dẫn nhưng không có gì xảy ra.

Vị tổng giám đốc tuyên bố anh ta là người thắng cuộc.Mọi người thấy sốc.Lời tuyên bố như sau: “Các bạn, những hạt giống tôi đưa cho các

bạn là những hạt giống đã được nấu chín. Các bạn gieo nó xuống và dĩ nhiên chẳng có gì xảy ra cả! Các bạn đã hành xử tinh khôn và đã sử dụng những hạt giống khác. Anh bạn này thực sự trung thực và như vậy, anh ấy đã không lừa tôi và chính bản thân anh ấy”. (SƯU TẦM)


bản tin Đầu tư phát triển số 218 - tháng 4/2015

Documents