46

BAB III

METODOLOGI PENELITIAN

Metode penelitian merupakan cara ilmiah untuk mendapatkan data dengan

tujuan dan kegunaan tertentu (Sugiyono, 2011, p.3).

3.1 Metode Penelitian

Penulisan dalam penelitian ini menggunakan metode kombinasi model atau

disain sequential explanatory (urutan pembuktian), metode penelitian kombinasi

yang menggabungkan metode penelitian kuantitatif dan kualitatif secara berurutan, di

mana pada tahap pertama penelitian dilakukan dengan menggunakan metode

kuantitatif dan pada tahap ke dua dilakukan dengan metode kualitatif (Sugiyono,

2011, p.415). Metode kuantitatif berperan untuk memperoleh data kuantitatif yang

terukur dan metode kualitatif berperan untuk memperdalam data kuantitatif yang

telah diperoleh pada tahap awal, sehingga saling melengkapi.

47

3.2 Kerangka Pikiran

Kerangka pikiran menggambarkan kerangka utama yang digunakan dalam

menganalisis kajian yang akan dilakukan dalam penelitian ini. Kerangka pikiran

disusun berdasarkan langkah-langkah penelitian dalam disain sequential explanatory

yang terdapat pada buku Metode Penelitian Bisnis, karangan Prof. Dr. Sugiyono

(2011), halaman 416.

STUDI LITERATUR

EFISIENSI

EFEKTIVITAS

OPTIMAL

MANAJEMEN PROYEK

PROJECT EVALUATION TOOLS, ALBERTA MAJOR CONSTRUCTION

KESIMPULAN DAN SARAN

KETERBATASAN PENELITIAN

KESIMPULAN DARI HASIL PENELITIAN

SARAN UNTUK PERUSAHAAN

Gambar 3.1 Bagan Kerangka Pikiran

START

KAJIAN PENDAHULUAN

IDENTIFIKASI PERMASALAHAN DAN

TUJUAN PENELITIAN

PENGEMBANGAN INSTRUMEN

PENGUMPULAN DATA PRIMER, DATA

SEKUNDER DAN DATA TERSIER

ANALISIS DATA PRIMER, DATA SEKUNDER

DAN DATA TERSIER

EVALUASI PENERAPAN MANAJEMEN

PROYEK PT. SKP DALAM PROYEK ANPP

FINISH

48

3.3 Rancangan Penelitian

Penjelasan mengenai tahap-tahap yang akan dilakukan dalam penelitian ini

adalah sebagai berikut,

Kajian pendahuluan

Pada tahap ini, akan mempertimbangkan topik atau masalah apa yang

akan diteliti dan langkah-langkah penelitian yang akan dilakukan.

Identifikasi permasalahan dan tujuan penelitian

Identifikasi permasalahan dilakukan dengan mengadakan diskusi

dengan Finance Director PT. SKP serta Operational Director PT. SKP untuk

menemukan permasalahan yang sedang dihadapai oleh PT. SKP, dari hasil

diskusi tersebut ditemukan permasalahan-permasalahan yang sedang dialami

oleh PT. SKP.

Permasalahan tersebut menimbulkan pertanyaan dari pihak

manajemen. Penelitian ini dilakukan untuk menjawab pertanyaan manajemen

tersebut, yaitu apakah manajemen proyek PT. SKP dalam proyek ANPP

sudah diterapkan dengan optimal atau tidak.

Rumusan masalah deskriptif adalah suatu rumusan masalah yang

berkenaan dengan pertanyaan terhadap keberadaan variabel mandiri, baik

hanya pada satu variabel atau lebih (variabel yang berdiri sendiri). Jadi dalam

penelitian ini Peneliti tidak membuat perbandingan variabel itu pada sampel

49

lain, dan mencari hubungan variabel itu dengan variabel yang lain

(Sugiyono, 2011, p.59).

Studi literatur

Pada tahap ini, dilakukan pemahaman terhadap landasan teori yang

terkait dengan penelitian yang diperoleh dari buku-buku, artikel, penelitian

terdahulu, dan jurnal. Landasan teori tersebut antara lain definisi efisiensi,

definisi efektivitas, definisi optimal, hal-hal mengenai manajemen proyek,

serta metode evaluasi manajemen proyek yang diinspirasi oleh penelitian yang

sudah dilakukan sebelumnya. Setelah melakukan studi literatur, gambaran

mengenai langkah-langkah yang dapat dilakukan untuk pengerjaan penelitian

ini sudah lebih jelas dan terarah.

Pengembangan instrumen

Pada tahap ini, penelitian dilanjutkan dengan penemuan instrumen

parameter yang dapat digunakan untuk menganalisis efisiensi dan efektivitas

manajemen proyek konstruksi. Instrumen tersebut diperoleh dari metode

analisis proyek Alberta Major Construction, lalu diuji validitas dan reabilitas

oleh peneliti terdahulu untuk mengetahui signifikansinya dalam pembangunan

proyek yang disesuaikan dengan sistem, kultur dan keadaan industri

konstruksi di Indonesia. Dari hasil penelitian terdahulu, diperoleh instrumen

parameter serta bobot yang sesuai dengan kondisi industri konstruksi di

Indonesia, maka dari itu penelitian ini menggunakan instrumen tersebut.

50

Pengumpulan data primer, data sekunder dan data tersier

Pada tahap ini, dilakukan pengumpulan data-data primer, sekunder dan

tersier yang terkait dengan instrumen parameter penelitian ini.

Data primer

Penyebaran kuesioner dan wawancara terhadap orang-orang yang terlibat

dengan proyek ANPP. Sebelum dilakukan penyebaran kuesioner,

dilakukan pemilihan sampel dari populasi yang ada, pengambilan sampel

dilakukan dengan teknik nonprobability sample (sampling purposive,

yaitu teknik penentuan sampel dengan pertimbangan tertentu (Sugiyono,

2011, p.126).

Data sekunder

Pengumpulan dokumen-dokumen yang dimiliki oleh PT. SKP yang

berkaitan dengan penelitian.

Data tersier

Pengumpulan data-data yang berkaitan dengan penelitian ini yang

diperoleh dari pihak-pihak ketiga.

Analisis data primer, data sekunder dan data tersier

Pada tahap ini akan dianalisis seluruh hasil pengumpulan data-data

primer, sekunder dan tersier yang telah dilakukan sebelumnya. Data yang

diperoleh melalui kuesioner akan dihitung dengan menggunakan Microsoft

Office Excel. Setelah mendapatkan hasil rata-rata dari setiap kriteria dan sub-

sub kriteria, maka akan dikalikan dengan bobot yang diperoleh berdasarkan

51

hasil pembobotan dari penelitian terdahulu. Hasil perkalian tersebut adalah

nilai penerapan manajemen proyek PT. SKP dalam proyek ANPP dengan

nilai tertinggi adalah 5. Wawancara dilakukan untuk memperoleh kajian yang

lebih mendalam mengenai kriteria serta sub kriteria yang digunakan pada

kuesioner ini.

Evaluasi penerapan manajemen proyek PT. SKP dalam proyek ANPP

Setelah mendapatkan hasil dari pengumpulan data (primer, sekunder

dan tersier), maka akan dilakukan pembahasan atas hasil dari evaluasi yang

telah dilakukan. Pembahasan dilakukan pada setiap kriteria dan pada setiap

sub kriteria.

Kesimpulan dan saran

Hasil dari keseluruhan proses penelitian akan disimpulkan pada tahap

ini, sehingga mendapatkan gambaran mengenai kinerja manajemen proyek

PT. SKP dalam proyek ANPP, saran-saran akan diberikan yang diharapkan

dapat diimplementasikan oleh PT. SKP.

52

3.4 Metode Analisis

Untuk pengukuran efektifitas dan efisiensi manajemen proyek PT. SKP dalam

proyek ANPP, diperlukan tools yang dianggap sesuai dengan pokok bahasan

penelitian. Terdapat beberapa pilihan metode alat ukur, yaitu:

Construction Product Industry, Key Performance Indicator

Pengukuran terhadap beberapa indikator penting dalam konstruksi melalui

benchmarking terhadap grafik-grafik yang dianggap ideal (Santoso, 2005,

p.53).

Matrix Effectiveness Review Technique

Pengukuran dengan menggunakan metode matriks dan menggunakan ilmu

statistik sebagai dasar perhitungannya (Santoso, 2005, p.53).

Project Management Scorecard

Kaplan & Norton (2000) mengatakan bahwa Balanced scorecard

menerjemahkan misi dan strategi perusahaan ke dalam seperangkat ukuran

yang menyeluruh yang memberi kerangka kerja bagi pengukuran dan sistem

manajemen strategis. Selain tetap memberikan penekanan pada pencapaian

tujuan finansial, balanced scorecard juga memuat faktor pendorong kinerja

tercapainya tujuan finansial tersebut. Scorecard mengukur kinerja perusahaan

pada empat perspektif yang seimbang: finansial, pelanggan, proses bisnis

internal, dan proses pembelajaran serta pertumbuhan. Balanced scorecard

memungkinkan perusahaan mencatat hasil kinerja finansial sekaligus

53

memantau kemajuan perusahaan dalam membangun kemampuan dan

mendapatkan aktiva tak berwujud yang dibutuhkan untuk pertumbuhan masa

datang (p.2).

Project Evaluation Tools, Alberta Major Construction

Santoso (2005) menjelaskan bahwa kelebihan Project Evaluation Tools dari

Alberta Major Construction, antara lain:

Merupakan alat ukur yang memang khusus untuk industri konstruksi,

sementara beberapa tools lainnya tidak diperuntukan khusus untuk

industri konstruksi.

Bersifat kuantitatif, memiliki standar nilai yang pasti untuk dijadikan

acuan.

Tools ini adalah bagaimana mengelola sumber daya yang ada untuk

mengatasi three constraint of project management.

(p.54)

54

3.5 Project Evaluation Tools, Alberta Major Construction

Penelitian ini mengadaptasi dari penelitian yang sebelumnya dilakukan oleh

mahasiswi MM-FEUI, Mulyawati Santoso dengan judul Pengukuran Efisiensi dan

Efektivitas Manajemen Proyek PT. PNI dalam Proyek The Plaza Semanggi pada

tahun 2005. Pada penelitiannya, beliau menggunakan alat ukur Project Evaluation

Tools dari Alberta Major Construction karena dianggap paling cocok untuk

mengukur kinerja manajemen proyek suatu perusahaan yang bergerak di bidang

konstruksi apakah sudah efisien dan efektif atau tidak. Penjelasan lebih lanjut

mengenai tools ini, dapat dilihat pada lampiran 1.

Penelitian ini akan menggunakan metode yang sama dengan Santoso lakukan

karena penelitian ini akan menganalisa manajemen proyek suatu perusahaan yang

bergerak di industri konstruksi dan juga menganalisa efisiensi dan efektivitas

manajemen proyek suatu proyek. Dari persamaan tersebut maka metode yang

dilakukan oleh Santoso dapat dilakukan pada penelitian ini.

Pembahasan dalam bentuk kuesioner untuk menilai efisiensi dan efektivitas

manajemen proyek dibagi dalam tiga kuesioner. Terdapat tiga tahap dalam

pengambilan kuesioner. Tujuan pengambilan data kuesioner dari tahap pertama

sampai kedua yaitu untuk menghasilkan bobot untuk masing-masing kriteria dan

masing-masing sub kriteria yang valid serta reliable. Hasil tahap pertama sampai

kedua tersebut akan dikalkulasikan dengan hasil kuesioner terakhir yaitu kuesioner

tahap ketiga yang diberikan kepada responden yang terlibat langsung pada proyek

55

yang diteliti untuk mengetahui nilai yang diperoleh manajemen proyek dalam

menjalankan tugasnya.

Pada penelitian ini, hasil dari tahap pertama sampai kedua yang telah

dilakukan Santoso akan digunakan pada penelitian ini sebagai acuan untuk bobot

masing-masing kriteria dan masing-masing sub kriteria. Bobot kriteria serta bobot

sub kriteria tersebut akan digunakan dalam perhitungan akhir kinerja penerapan

manajemen proyek ANPP setelah data dari kuesioner tahap ketiga yang dibagikan

kepada pihak-pihak yang terkait langsung dalam proyek ANPP telah terkumpul.

Perhitungan yang dilakukan untuk memperoleh hasil kalkulasi, dapat dilihat

pada gambar berikut:

x + x + dan seterusnya

Gambar 3.2 Skema Cara Perhitungan Efisiensi dan Efektivitas Manajemen

Proyek

Sumber: Santoso, 2005, Pengukuran efisiensi dan efektivitas manajemen proyek PT.

PNI dalam proyek The Plaza Semanggi. p.55

Santoso (2005) menjelaskan bahwa hasil akhir yang diperoleh akan berupa

angka dengan range antara 1 sampai dengan 5. Hasil tersebut akan dikonversikan

dalam bentuk persentase (%) yang menjelaskan seberapa besar jauh usaha yang

dilakukan dalam mengejar efisiensi dan efektivitas (100%) dalam pengelolaan

manajemennya (Santoso, 2005, p.56).

Nilai Total

Sub-sub

Kriteria(1)

(Skala x

Bobot Sub

Kriteria(1))

Bobot

Kriteria

(1)

Nilai Total

Sub-sub

Kriteria(2)

(Skala x

Bobot Sub

Kriteria(2))

Bobot

Kriteria

(2)

56

Tahapan-tahapan dari tahap pertama sampai tahap kedua yang telah dilakukan

oleh Santoso akan dijelaskan pada sub bab berikut ini.

3.5.1 Tahap Pertama

Kuesioner pada tahap ini terdiri dari kriteria-kriteria umum yang

mempengaruhi terciptanya efisiensi dan efektivitas manajemen proyek, pada tahap ini

masing-masing kriteria tersebut akan diberi bobot. Kriteria-kriteria diperoleh dari

Project Evaluation Tools, Alberta Major Construction, yaitu:

1. Pengaturan Biaya

2. Pengaturan Jadwal

3. Rencana Kerja

4. Progress dan Produktivitas

5. Manajemen Kualitas

6. Pengaturan Keamanan Kerja

7. Organisasi

8. Hubungan Pekerja

9. Manajemen Material

10. Administrasi Sub Kontrak

11. Pengaturan Peralatan Konstruksi (alat-alat berat)

12. Pengaturan Alat-alat (kecil) Kerja Konstruksi

13. Pengaturan Fasilitas Sementara

14. Manajemen Scaffolding

57

Responden dapat menambahkan kriteria apabila ada kriteria yang belum

tersedia pada 14 kriteria yang diberikan.

Santoso (2005) mengatakan bahwa pekerjaan proyek melibatkan berbagai

pihak dengan tugas yang berbeda-beda, maka dari itu terdapat perbedaan pendapat

serta pandangan terhadap kriteria-kriteria yang dianggap paling krusial dalam

menciptakan efisiensi dan efektivitas manajemen proyek. Tujuan dari tahap ini yaitu

untuk mendapatkan keseragaman dari perbedaan-perbedaan pendapat dari berbagai

pihak. Responden pada tahap ini terdiri dari para ahli dalam manajemen proyek yang

berasal dari berbagai proyek, perusahaan, bidang dan jabatan. Responden berasal dari

berbagai kalangan manajemen konstruski yang memiliki keterlibatan secara

signifikan dalam proyek, mengalami lintas fungsi manajemen dan mengerti

pelaksanaan manajemen proyek. Jabatan minimal adalah Site Manager dan harus

merupakan ahli dan telah memiliki pengalaman lebih dari 10 tahun (Santoso, 2005,

p.7). Para responden tersebut diminta untuk memberikan bobot mulai dari 0% sampai

100% pada kolom yang tersedia pada kuesioner untuk setiap kriteria-kriteria, total

dari bobot seluruh kriteria tersebut harus sama dengan 100%.

Kuesioner untuk kriteria ini dapat dilihat pada lampiran 2. Kuesioner untuk

kriteria ini diberikan dua kali kepada responden yang sama di waktu yang berbeda.

Pengulangan ini bertujuan agar mendapatkan hasil yang valid serta reliable. Hasil

dari penilaian masing-masing kriteria dari kuesioner yang pertama dan kuesioner

yang kedua dijumlahkan lalu dibagi dua sehingga diperoleh hasil rata-rata akhir. Dari

hasil rata-rata akhir tersebut maka dapat dibuat rangking, kriteria yang memiliki

58

bobot paling besar merupakan kriteria yang memiliki tingkatan krusial yang paling

tinggi dalam manajemen proyek.

Hasil dari tahap pertama yang telah dilakukan oleh Santoso dapat dilihat pada

lampiran 3. Hasil diperoleh dengan cara merata-ratakan penilaian yang diberikan

oleh para responden.

Kriteria yang dianggap memiliki pengaruh terhadap keseluruhan manajemen

proyek adalah kriteria-kriteria yang memiliki bobot dengan signifikasinya >= 5%,

kriteria yang memiliki bobot dengan signifikasinya

59

Responden pada tahap ini masih sama dengan responden pada tahap pertama,

hanya saja kuesioner pada tahap ini merupakan pembobotan terhadap sub-sub kriteria

pada masing-masing kriteria dari 9 kriteria yang memiliki signifikansi >=5%.

Responden juga akan mengisi kuesioner ini sebanyak dua kali di waktu yang berbeda

agar dapat menghasilkan data yang valid serta reliable. Para responden tersebut

diminta untuk memberikan bobot mulai dari 0% sampai 100% pada kolom penilaian

yang tersedia pada kuesioner untuk setiap sub-sub kriteria pada masing-masing

kriteria, total dari bobot seluruh sub-sub kriteria pada masing-masing kriteria tersebut

harus sama dengan 100%.

Pembobotan untuk sub kriteria diperoleh dengan cara yang sama dengan

pembobotan untuk kriteria. Hasil dari tahap kedua yang telah dilakukan oleh Santoso

dapat dilihat pada lampiran 5, pada hasil tersebut dapat dilihat bahwa sub kriteria

yang memiliki persentase terbesar merupakan sub kriteria yang memiliki tingkat

krusial yang paling tinggi pada masing-masing kriteria. Bentuk kuesioner pada tahap

ini sama dengan kuesioner yang digunakan pada tahap ketiga, kuesioner tersebut

dapat dilihat pada lampiran 6, perbedaannya hanya pada penilaiannya saja

sedangkan seluruh kriteria serta sub-sub kriterianya sama.

60

3.5.3 Tahap Ketiga

Pada penelitian ini, kuesioner serta bobot yang diperoleh dari hasil penelitian

Santoso akan digunakan sebagai acuan pengukuran manajemen proyek ANPP. Pada

tahap ketiga, pembagian kuesioner serta pengolahan data dari kuesioner akan

dilakukan langsung oleh Peneliti.

Responden pada penelitian ini adalah pihak-pihak yang terlibat langsung

dalam proyek ANPP, responden tersebut antara lain Operational Director yang

merupakan Project Manager dalam proyek ANPP, Finance Director, Site Manager

serta pihak-pihak yang termasuk di dalam organisasi proyek ANPP. Kuesioner dapat

dilihat pada lampiran 6. Responden diminta untuk menilai mengenai penerapan

kesembilan kriteria serta sub-sub kriteria yang disebutkan pada kuesioner dengan

kondisi aktual di proyek ANPP. Responden dapat memilih salah satu pilihan yang

telah disediakan, pilihan tersebut adalah TIDAK DITERAPKAN (0%) atau SUDAH

DITERAPKAN 25% atau SUDAH DITERAPKAN 50% atau SUDAH

DITERAPKAN 75% atau SUDAH DITERAPKAN 100%, hasil pilihan tersebut akan

dikonversikan dalam bentuk skala 1 sampai dengan skala 5.

Terdapat penyesuaian pada sub-sub kriteria kesembilan, yaitu sub-sub kriteria

dari kriteria administrasi sub kontrak. Pada proyek ANPP, PT. SKP merupakan sub

kontraktor, maka penilaian pada kriteria ini adalah untuk dapat melihat seberapa

besar pemahaman PT. SKP mengenai administrasi sub kontrak.

61

Hasil kuesioner ini diperoleh dengan cara merata-ratakan penilaian yang

diberikan oleh seluruh responden. Seluruh komponen yang didapat dari hasil-hasil

kuesioner tahap pertama sampai tahap ketiga digunakan untuk menentukan kinerja

manajemen proyek ANPP ini sudah diterapkan secara efisien dan efektif atau tidak.

Hasil rata-rata dianggap mewakili kondisi aktual dari penerapan kriteria-kriteria

dalam proyek ANPP.

Setelah diketahui hasil akhir penerapan manajemen proyek PT. SKP dalam

proyek ANPP, maka dilakukan wawancara dengan Project Manager dan Site

Manager serta dilakukan evaluasi terhadap data-data perusahaan yang berkaitan

dengan temuan penelitian.

3.6 Variabel

Variabel penelitian pada dasarnya adalah segala sesuatu yang berbentuk apa

saja yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari sehingga diperoleh informasi

tentang hal tesebut, kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono, 1999, p.63).

Variabel dependen merupakan variabel yang dipengaruhi atau yang menjadi

akibat, karena adanya variabel independen. Variabel independen merupakan variabel

yang mempengaruhi atau yang menjadi sebab perubahannya atau timbulnya variabel

dependen (Sugiyono, 2011, p.64).

62

Variabel-variabel yang dianggap mempengaruhi efisiensi dan efektivitas

manajemen dibuat oleh Bob McTague, President Optima Engineers and

Constructions Inc. and George Jergeas, Director Project Management Specialization

Program (University of Calgar) untuk Alberta Economic Development (AEDA).

Kedua penulis ini mengusulkan tools untuk memungkinkan kontraktor dan pemilik

proyek untuk mengevaluasi kinerja terhadap garis dasar yang telah didefinisikan.

Tools ini dibuat berdasarkan laporan audit proyek industri dan pengalaman

profesional kedua penulis tersebut. Untuk tools yang akan digunakan oleh perusahaan

konstruksi dan individu, kustomisasi direkomendasikan untuk aplikasi untuk setiap

proyek tertentu. Untuk mengetahui lebih jelasnya mengenai Alberta Major

Construction, dapat dilihat pada lampiran 1.

Setelah diuji kembali signifikansi variabel-variabel yang telah ditetapkan

Alberta Major Construction oleh Santoso terhadap sistem, kultur dan keadaan di

Indonesia, maka hasil dari kuesioner tahap pertama dan tahap kedua merupakan

variabel-variabel yang dapat digunakan untuk mengukur kinerja penerapan

manajemen proyek di Indonesia.

Variabel dependen (Y) = Penerapan manajemen proyek PT. SKP

pada proyek ANPP.

Variabel independen pengukuran penerapan manajemen proyek PT. SKP

dalam proyek ANPP, variabel-variabel tersebut antara lain:

X1 = Rencana Kerja

X2 = Pengaturan Biaya

63

X3 = Pengaturan Jadwal

X4 = Organisasi

X5 = Progress dan Produktivitas

X6 = Manajemen Kualitas

X7 = Manajemen Material

X8 = Hubungan Pekerja

X9 = Administrasi Sub Kontrak

Model hubungan antar variabel dapat dilihat pada gambar di bawah ini. Model

penelitian ini terdiri dari atas satu variabel dependen dan sembilan variabel

independen. Rumusan masalah deskriptifnya adalah untuk mengetahui seberapa

optimal penerapan manajemen proyek PT. SKP dalam proyek ANPP.

Gambar 3.3 Hubungan Variabel Independen dengan Variabel Dependen

Sumber: Hasil Pengolahan Data

X1

X2

X3

X4

X5

X6

X7

X8

X9

Y

64

Masing-masing variabel independen akan dihitung seberapa besar penerapan

sub-sub variabelnya, lalu total akhir dari penjumlahan seluruh variabel independen

dapat menggambarkan seberapa optimalkah penerapan manajemen proyek PT. SKP

dalam proyek ANPP (variabel dependen).

3.7 Metode Pengumpulan Data

Jenis data yang diperoleh dalam penulisan penelitian ini adalah data kuantitatif

dan juga data kualitatif.

Level informasi

Primer

Data primer merupakan data yang diperoleh secara langsung dari

sumbernya.

Pengamatan terhadap kondisi, perilaku, peristiwa, orang, dan proses.

Setelah itu diadakan wawancara pada awal penelitian untuk mendapatkan

permasalahan-permasalahan atau dilema yang sedang terjadi di PT. SKP.

Melakukan penyebaran kuesioner kepada responden-responden yang

terkait dengan penelitian, yaitu orang-orang yang berkaitan dengan proyek

ANPP. Penyebaran kuesioner dilakukan untuk mengetahui persepsi dari

pihak-pihak yang terkait dalam proyek ANPP mengenai penerapan

manajemen proyek PT.SKP.

65

Setelah memperoleh hasil dari kuesioner, maka dilakukan wawancara

kembali untuk memperoleh informasi tambahan mengenai penerapan

manajemen proyek dalam proyek ANPP. Wawancara dilakukan dengan wakil

perusahaan PT. SKP yaitu Bapak Bambang selaku Project Manager dalam

proyek ANPP dan Bapak Fredrick selaku Site Manager dalam proyek ANPP.

Sutrisno Hadi (1986) mengemukakan bahwa anggapan yang perlu

dipegang oleh Peneliti dalam menggunakan metode wawancara dan juga

kuesioner adalah sebagai berikut,

Bahwa responden adalah orang yang paling tahu tentang dirinya

sendiri.

Bahwa apa yang dinyatakan oleh responden kepada Peneliti adalah

benar dan dapat dipercaya.

Bahwa interpretasi responden tentang pertanyaan-pertanyaan yang

diajukan Peneliti kepadanya adalah sama dengan apa yang

dimaksudkan oleh Peneliti.

(Sugiyono, 2011, p.188)

Sekunder

Untuk memperkuat penelitian, maka dilakukan pengumpulan data-data

laporan internal dari perusahaan yang berkaitan dengan penelitian, sehingga

dapat menjadi bahan analisa pada penelitian ini.

66

Selain dari dokumen-dokumen internal, informasi pun diperoleh

melalui buku-buku, artikel-artikel, serta jurnal-jurnal yang berkaitan dengan

penelitian.

Tersier

Pencarian informasi-informasi yang berkaitan dengan penelitian

melalui internet.

Jenis sumber informasi

Jurnal

Artikel

Buku teks

Penelitian terdahulu

Kuesioner

Kuesioner merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara

memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk

dijawabnya. Kuesioner merupakan teknik pengumpulan data yang efisien bila

Peneliti tahu dengan pasti variabel yang akan diukur dan tahu apa yang bisa

diharapkan dari responden (Sugiyono, 1999, p.192).

67

3.8 Pengukuran

Sugiyono (2011) menjelaskan bahwa skala Likert digunakan untuk mengukur

sikap, pendapat dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena

sosial. Dalam penelitian, fenomena sosial ini telah ditetapkan secara spesifik oleh

Peneliti, yang selanjutnya disebut sebagai variabel penelitian. Dengan skala Likert,

maka variabel yang akan diukur dijabarkan menjadi indikator variabel. Kemudian

indikator tersebut dijadikan sebagai titik tolak untuk menyusun item-item instrumen

yang dapat berupa pernyataan atau pertanyaan (Sugiyono, 2011, p. 136).

Penggunaan skala ini bertujuan untuk mengetahui pendapat responden

mengenai penerapan manajemen proyek PT. SKP dalam proyek ANPP. Pilihan

jawaban yang diberikan kepada responden adalah sebagai berikut:

Sudah diterapkan 0% = Sangat Tidak Baik (skor1)

Sudah diterapkan 25% = Tidak Baik (skor 2)

Sudah diterapkan 50% = Cukup Baik (skor 3)

Sudah diterapkan 75% = Baik (skor 4)

Sudah diterapkan 100% = Sangat Baik (skor 5)

68

Secara kontinum, dapat digambarkan sebagai berikut:

STB TB CB B SB

0% 25% 50% 75% 100%

Gambar 3.4 Skala Pengukuran

Sumber : Hasil Pengolahan Data

Untuk keperluan analisis kuantitatif, maka jawaban tersebut dapat diberikan

skor. Kriteria skor ideal pada penelitian ini adalah 5 atau 100%, langkah perhitungan

pada penelitian ini (untuk perhitungan tahap ketiga) yaitu,

Menjumlahkan hasil perolehan kuesioner dari masing-masing sub kriteria,

lalu dibagi rata dengan jumlah responden, maka diperoleh nilai skor rata-rata

masing-masing sub kriteria.

Setelah mendapatkan nilai skor rata-rata sub kriteria tersebut, lalu nilai skor

rata-rata masing-masing sub kriteria tersebut dikalikan dengan bobot masing-

masing sub kriteria yang telah diperoleh dari penelitian terdahulu (hasil dari

tahap kedua), maka diperoleh nilai skor akhir masing-masing sub kriteria.

Setelah mendapatkan nilai skor akhir sub kriteria tersebut, lalu setiap sub

kriteria tersebut dikelompokan pada masing-masing kriterianya, lalu

dijumlahkan, maka diperoleh nilai skor masing-masing kriteria.

Setelah mendapatkan nilai skor kriteria tersebut, lalu nilai skor masing-masing

kriteria tersebut dikalikan dengan bobot masing-masing kriteria yang

69

diperoleh dari penelitian terdahulu (hasil tahap pertama), maka diperoleh nilai

skor akhir masing-masing kriteria.

Setelah mendapatkan nilai akhir kriteria tersebut, lalu seluruh nilai skor akhir

kriteria tersebut dijumlahkan, maka diperoleh nilai skor kinerja penerapan

manajemen proyek PT. SKP dalam proyek ANPP (hasil tahap ketiga), lalu

diubah menjadi persen.

3.9 Populasi dan Sampel

3.9.1 Populasi

Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas objek atau subjek yang

mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan untuk dipelajari dan

kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono, 2011, p.119)

Dalam penelitian ini, populasi yang digunakan sebagai unit analisis adalah

karyawan PT. SKP yang terkait dengan proyek ANPP dan termasuk di dalam struktur

organisasi proyek ANPP yang dapat dilihat pada lampiran 10. Terdapat 116 orang

yang terkait langsung di dalam proyek ANPP yang terdiri dari President Director

hingga foreman.

Profil pihak-pihak yang terkait dalam proyek ANPP dapat dilihat pada tabel

berikut ini,

70

Tabel 3.1 Profil Populasi

JABATAN JUMLAH

Head Office

President Director 1

Operation Director (Project Manager) 1

Finance Director 1

Procurement 1

Project Control 1

Site Office

Site Manager 1

Adm / Cashier 1

Construction Control 1

Quality Assuarance / Quality Control 1

Warehousemen 1

Superintendent 1

Safety Supervisor 1

Field Engineer 1

Site Office (Direct Worker)

Calibration and Loop Test 2

Inspection and Testing 2

Tools Keeper 1

Supervisor Instrument 1

Safety 1

Foreman 96

Sumber: PT. Syamsir Karya Pertama

Dari 116 jumlah karyawan, terdapat 103 karyawan yang merupakan karyawan

tidak tetap, sedangkan sisanya merupakan karyawan tetap PT. SKP yaitu sebanyak 13

karyawan.

71

3.9.2 Sampel

Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh

populasi tersebut (Sugiyono, 2011, p.120)

Penulis melakukan langkah-langkah:

Menentukan target populasi.

Menentukan metode sampling mana yang tepat dengan penelitian ini.

Mencari ukuran sample yang dibutuhkan dalam penelitian ini.

Metode pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah

nonprobability sampling. Nonprobability sampling adalah teknik pengambilan

sampel yang tidak memberi peluang atau kesempatan sama bagi setiap unsur atau

anggota populasi untuk dipilih menjadi sampel (Sugiyono, 2011, p.125). Jadi, tiap

karyawan yang terkait dengan proyek ANPP yang memenuhi kriteria populasi tidak

memiliki kesempatan atau peluang yang sama untuk dipilih menjadi sampel.

Metode nonprobability sampling yang digunakan sampling purposive, yaitu

teknik penentuan sampel dengan pertimbangan tertentu (Sugiyono, 2011, p.126).

Kriteria yang digunakan dalam pemilihan sampel adalah pihak-pihak yang

dibatasi hingga sampai layer ketujuh, yaitu sampai level supervisor dan merupakan

karyawan tetap PT. SKP. Pembatasan ini dikarenakan bahwa sampel ini diyakini

memahami konsep manajemen proyek dan terlibat dari mulai perencanaan,

pelaksanaan, pengendalian, pengawasan hingga penyelesaian proyek ANPP.

72

Jumlah sampel yang memenuhi kriteria tersebut adalah sebanyak 14 sampel.

Sebagai pihak yang mengawasi pekerjaan dari manajemen proyek PT. SKP pada

proyek ANPP, maka terdapat satu perwakilan koresponden dari pihak main

contractor yaitu quality control yang akan menjadi salah satu sampel pada penelitian

ini.

3.10 Teknik Kesimpulan dan Saran

Analisis dilakukan terhadap seluruh data yang telah terkumpul, baik dari hasil

pengumpulan primer, sekunder, dan tersier. Hasil dari kuesioner menggambarkan

seberapa optimal efisiensi dan efektivitas penerapan manajemen proyek PT. SKP

dalam proyek ANPP. Setiap hasil dari kriteria dan sub kriteria akan menjadi

pembahasan dalam wawancara untuk memperdalam analisis penerapan manajemen

proyek ini.

Setelah melewati proses dari hasil pengumpulan data serta melewati proses

analisis, maka hasil penelitian akan diperoleh. Pemberian kesimpulan dan saran akan

diberikan yang diharapkan dapat diimplementasikan oleh PT. SKP untuk

meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam penerapan manajemen proyek.