bab 10 kepemimpinan
TRANSCRIPT
-
8/19/2019 Bab 10 Kepemimpinan
1/18
-
8/19/2019 Bab 10 Kepemimpinan
2/18
Kepemimpinan adalah pengaruh antar pribadi, dalam situasi tertentudan langsung melalui proses komunikasi untuk mencapai satu ataubeberapa tujuan tertentu (Tannebaum, Weschler and Nassarik, 1961, 24)
Kepemimpinan adalah sikap pribadi, !ang memimpin pelaksanaanakti"itas untuk mencapai tujuan !ang diinginkan (#hared $oal, %emhiel &'oons, 19, )
Kepemimpinan adalah suatu proses !ang mempengaruhi akti+tas
kelompok !ang diatur untuk mencapai tujuan bersama (auch & -ehling,19.4, 46)
Kepemimpinan adalah kemampuan seni atau tehnik untuk membuat
sebuah kelompok atau orang mengikuti dan menaati segala keinginann!a Kepemimpinan adalah suatu proses !ang memberi arti (penuh arti
kepemimpinan) pada kerjasama dan dihasilkan dengan kemauan untukmemimpin dalam mencapai tujuan (/acobs & /ac0ues, 199, 2.1)
-
8/19/2019 Bab 10 Kepemimpinan
3/18
emimpin adalah inti dari manajemen3ni berarti baha manajemen akantercapai tujuann!a jika ada pemimpin
Seorang pemimpin adalah seseorang!ang akti5 membuat rencanarencana,mengkoordinasi, melakukan percobaan
dan memimpin pekerjaan untukmencapai tujuan bersamasama (anji7nogara, age 28)
-
8/19/2019 Bab 10 Kepemimpinan
4/18
Pemimpin bekerja dengan orang lain
Pemimpin adalah tanggung jawab danmempertanggungjawabkan (akontabilitas).
Pemimpin adalah seorang mediator
Pemimpin menyeimbangkan pencapaian tujuan dan prioritas
Pemimpin harus berpikir secara analitis dan konseptual
Pemimpin adalah politisi dan diplomat
Pemimpin membuat keputusan yang sulit
-
8/19/2019 Bab 10 Kepemimpinan
5/18
Peran hubungan antar perorangan,dalam kasus ini 5ungsin!a sebagaipemimpin !ang dicontoh, pembangun tim,pelatih, direktur, mentor konsultasi
Peran informal sebagai monitor,pen!ebar in5ormasi dan juru bicara
Peran Pembuat keputusan, ber5ungsisebagai pengusaha, penanganangangguan, sumber alokasi, dan negosiator
-
8/19/2019 Bab 10 Kepemimpinan
6/18
1. Seorang yang belajar seumur hidup
2. erorientasi pada pelayanan!. "embawa energi yang positif
a. Percaya pada orang lain
b. Keseimbangan dalam kehidupan
c. "elihat kehidupan sebagai tantangan
-
8/19/2019 Bab 10 Kepemimpinan
7/18
d. Sinergi
e. $atihan mengembangkan diri sendiri
#eorang pemimpin harus dapat memperbaharui dirisendiri untuk mencapai keberhasilan !ang tinggi /adi diatidak han!a berorientasi pada proses roses daalammengembangkan diri terdiri dari beberapa komponen!ang berhubungan dengan (1) pemahaman materi: (2)
memperluas materi melalui belajar dan pengalaman: (8)mengajar materi kepada orang lain: (4) mengaplikasikanprinsipprinsip: () memonitoring hasil: (6) mere;eksikan
kepada hasil: () menambahkan pengetahuan baru!ang diperlukan materi: (.) pemahaman baru: dan
(9) kembali menjadi diri sendiri lagi
-
8/19/2019 Bab 10 Kepemimpinan
8/18
1 Teori ?alam perkembangan!a, teori inimendapat pengaruh dari aliran perilaku pemikirpsikologi !ang berpandangan baha si5at @ si5atkepemimpinan tidak seluruhn!a dilahirkan akantetapi juga dapat dicapai melalui pendidikan danpengalaman #i5at @ si5at itu antara lain si5at+sik, mental, dan kepribadian
-
8/19/2019 Bab 10 Kepemimpinan
9/18
-
8/19/2019 Bab 10 Kepemimpinan
10/18
2 Teori
-
8/19/2019 Bab 10 Kepemimpinan
11/18
8 Teori
-
8/19/2019 Bab 10 Kepemimpinan
12/18
1 ositi5
endekatan dalam pemberian moti"asi ditekankan pada imbalan atau reard (baikekonomis maupun nonekonomis)
2 Negati5 endekatann!a menekankan pada hukuman atau punishment
8 Btokratis
-
8/19/2019 Bab 10 Kepemimpinan
13/18
1. Tipe pemimpin demokratis Tipe pemimpin inimenganggap bahwa pemimpin adalah merupakansuatu hak.
'iriciri pemimpin tipe ini adalah sebagai berikut
a Aenganggap baha organisasi adalah milik pribadib Aengidentikkan tujuan pribadi dengan tujuan organisasic Aenganggap baha baahan adalah sebagai alat
sematamatad Tidak mau menerima kritik, saran dan pendapat dari
orang lain karena dia menganggap dialah !ang palingbenar
e #elalu bergantung pada kekuasaan 5ormal5 ?alam menggerakkan baahan sering mempergunakan
pendekatan (7pproach) !ang mengandung unsur
paksaan dan ancaman
-
8/19/2019 Bab 10 Kepemimpinan
14/18
2. Tipe kepemimpinan militeristis erlu diperhatikan terlebih dahulu baha !ang
dimaksud dengan seorang pemimpin tipe
militeristis tidak sama dengan pemimpinpemimpindalam organisasi militer 7rtin!a tidak semuapemimpin dalam militer adalah bertipe militeristis
#eorang pemimpin !ang bertipe militeristismempun!ai si5atsi5at sebagai berikut
a ?alam menggerakkan baahan untuk !ang telahditetapkan, perintah mencapai tujuan digunakansebagai alat utama
b ?alam menggerakkan baahan sangat sukamenggunakan pangkat dan jabatann!a
c #onang kepada 5ormalitas !ang berlebihand Aenuntut disiplin !ang tinggi dan kepatuhan
mutlak dari baahane Tidak mau menerima kritik dari baahan5 Aenggemari upacaraupacara untuk berbagai
keadaan
-
8/19/2019 Bab 10 Kepemimpinan
15/18
3. Tipe pemimpin fathernalistis Tipe kepemimpinan 5athornalistis, mempun!ai ciri
tertentu !aitu bersi5at 5athernal atau kepakanke
emimpin seperti ini menggunakan pengaruh !angsi5at kebapaan dalam menggerakkan baahanmencapai tujuan
-
8/19/2019 Bab 10 Kepemimpinan
16/18
4. Tipe kepemimpinan karismatis #ampai saat ini para ahli manajemen belum berhasil
menamukan sebabsebab mengapa seorang
pemimin memiliki karisma =ang diketahui ialah tipepemimpin seperti ini mampun!ai da!a tarik !angamat besar, dan karenan!a mempun!ai pengikut!ang sangat besar
-
8/19/2019 Bab 10 Kepemimpinan
17/18
5. Tipe Kepemimpinan Demokratis ?ari semua tipe kepemimpinan !ang ada, tipe kepemimpinan
demokratis dianggap adalah tipe kepemimpinan !ang terbaik%al ini disebabkan karena tipe kepemimpinan ini selalumendahulukan kepentingan kelompok dibandingkan dengankepentingan indi"idu
-eberapa ciri dari tipe kepemimpinan demokratis adalahsebagai berikut
1 ?alam proses menggerakkan baahan selalu bertitik tolakdari pendapat baha manusia itu adalah mahluk !angtermulia di dunia
2 #elalu berusaha menselaraskan kepentingan dan tujuanpribadi dengan kepentingan organisasi
8 #enang menerima saran, pendapat dan bahkan dari kritikbaahann!a
4 Aentolerir baahan !ang membuat kesalahan dan berikanpendidikan kepada baahan agar jangan berbuat kesalahandengan tidak mengurangi da!a kreati"itas, inis!ati5 danprakarsa dari baahan
Cebih menitik beratkan kerjasama dalam mencapai tujuan6 #elalu berusaha untuk menjadikan baahann!a lebih sukses
daripadan!a
-erusaha mengembangkan kapasitas diri pribadin!a sebagaipemimpin
-
8/19/2019 Bab 10 Kepemimpinan
18/18
a) endidikan umum !ang luasb) emimpin !ang baik adalah pemimpin !ang genoralist
!ang baik jugac)