b2e jubileum - e-hrm
DESCRIPTION
De ontwikkelingen waarbij e-HRM een belangrijk gereedschap is en bepaalde zaken mogelijk maakt die zonder e-HRM niet kunnen of alleen tegen grote kosten.TRANSCRIPT
Terugkijken..? Of juist vooruit?Op 21 maart 2002 gaf ik in Media Plaza een presentatie
aan 200 ‘besluitvormers’ over de context van e-HRM. Namens Getronics HR Solutions wilde ik o.a. laten weten dat de wereld snel verandert en dat e-HRM een middel is om het mee-veranderen te faciliteren...
Na het 10- jarig jubileum van deze boodschap is de (ham)vraag: zijn we iets verder gekomen? Is de geest van ‘PeoplePlace’ springlevend geworden en hebben de leveranciers van e-HRM de klanten begrepen?
Oordeel zelf: hier volgt die oude(?) boodschap...Paul Jansen - 2012
Samen bouwen aan uw HR-oplossingen
eHRM: Het Tweesnijdend Zwaard
Paul L. Jansen
Managing Consultant
HR-Consulting Adviesgroep
Getronics HR Solutions
eHRM
Het is niet de vraag:
‘Is eHRM interessant voor mijn organisatie?’
maar:
‘Wanneer moet U met eHRM aan de slag?’
eHRM
eHRM is: gebruikmakend van de
moderne communicatiemogelijkheden
invulling geven aan de veranderende
HRM-processen.
eHRM
HRM-processen???
“… ultieme factor voor succes … niet markten, niet
technologie, niet concurrerentie, niet producten
of diensten.
Het is één ding boven alles: het vermogen om de
juiste mensen te krijgen en te behouden.”
Ontwikkelingen die de HRM processen veranderen:
Maatschappelijke ontwikkelingen
Technologische ontwikkelingen
HRM ontwikkelingen
Maatschappelijke ontwikkelingen
Keuzes die de medewerker maakt:
– Geïndividualiseerde arbeidsverhoudingen
– Ontwikkelingsmogelijkheden
– Trots zijn op de organisatie waar je werkt
– Aspecten fun/kameraad/mens
– Balans werk versus privé
Vraag personeel stijgt, relatieve aanbod kwalitatief
hoogwaardig personeel daalt
Ontgroening en vergrijzing
Technologische ontwikkelingen
Van: eenvoudig (pull)vraag antwoord
Voorbeeld: kunnen we arbeid automatiseren? salarisberekeningssysteem Naar: complex (push)probleem oplossing
Voorbeeld: individualisering Iedere medewerker stuurt zelf secundaire arbeidsvoorwaarden
HRM ontwikkelingen
Complexiteit en belang van HRM neemt toe! Hogere (administratieve) werkdruk Verwachtingspatroon van buitenaf
(share-/stakeholders) Verwachtingspatroon vanuit organisatie:
beleidsmatige / strategische rol
Human Resources ManagementHoger
gekwalificeerde medewerkers
Taken afstoten
ICT middelen
Andere Rol HRM
eHRMeHRM
Mensen Cultuur Structuren Systemen
Missie – Visie – Strategie
Strategie
Staat de Strategie van uw organisatie centraal?
Worden er (complexe) oplossingen geboden die HRM
in staat stelt de organisatiedoelen te realiseren?
Investeert u in ‘ structuur’, in ‘systemen’, of juist in
uw mensen?
StrategieWinst
Kwaliteit &Klantrelatie
Medew.Tevreden
CoachingEmpowermt Hoge Stnd.
Enthsme./Commtmnt.
/Respect
LangTerm.Gericht
EerlijkeCompens.
Training &Ontwikkng
Managementstijl
Wat zijn de gevolgen van eHRM voor de ‘bureaucratie’
en/of de hiërarchie, en de macht daarvan, binnen uw
organisatie?
Hoe verantwoordelijkheden anders definiëren?
Gaat ‘managen’: van Beheersen Coachen?
Verplichting: van Inspanning Resultaat?
Structuur
Spelen er ook veranderingen in structuren van
verantwoordelijkheden (van functie rollen. Plus:
projectgericht)?
Stuurt u al op ‘Return On Investment’ op HRM;
resultaatgericht HRM ‘beleid’? Wilt u dat? En is MI
en/of BI dan een onderdeel van uw eHRM?
Hoe wordt de ‘controle’ belegd? (zelfsturing)?
Inschrijven voor cursussen
Getronics & u
Nieuwe collega’s
Gedragsregels
Nieuws
HR Programma
Informatie
Reizen
Uw carriere
Vacatures
Internationale projecten
Skills
Training
Uw gegevens
Self Service
Uw team
Workflow Andere zoeken
Home Resultaten HR Activiteiten Locaties
Allefuncties
Allefuncties
Beschikbare functies op basis van de wensen
Cultuur
Is het ‘veilig’ bij u? Een cultuur van Vertrouwen?
Openheid / delen van kennis (push, niet pull)?
Wilt u Ondernemerschap? Hoe dan belonen?
Wat is de focus van uw organisatie? Klantgericht?
Al toe aan ‘Afrekenen’? Competentiegericht?
Saskia de BruinNetwerk beheerder
Ontbreken van benodigde skill
Medewerkers
Bent u een aantrekkelijke organisatie om voor te
werken (missie: trots)?
Merkt u al dat werknemers naar: ‘Investeerders van
hun eigen Human Capital’ (Ik B.V.) gaan?
Hoe ‘ Empowered’ zijn uw collega’s? Is er enige /
veel / genoeg invloed op eigen omstandigheden
(zoals o.a. arbeidsvoorwaarden, balans werk/privé
etc.)?
Aankoop PC via PC-privé project
Gevolg voor bruto salaris per jaar
Gevolg voor bruto salaris per periode
Systemen
Schrijven uw systemen voor? Of zijn ze faciliterend?
Maken systemen uw ‘Return On Investment’ op HRM
zichtbaar: van ‘Management Informatie’ tot BI?
Implementatie. Hoofd? Hart? Handen? Alledrie?
Staat u open voor eenvoudig, laagdrempelige IT-
hulpmiddelen met de ‘techniek’ verstopt?
(bijv. achter een portal)
Specifieke vakinformatie
Proforma berekening salaris
na gemaakte keuzes
Integratie
Alle aspecten moeten met elkaar in verhouding zijn
Alle aspecten beïnvloeden elkaar!
Geen losse elementen om uit te kiezen maar een
compleet geheel.
eHRM, de onafwendbare toekomst!
Bouwen van uw toekomst: HRM: de rol die het verdient Technologie faciliterend Organisatie kan beter inspelen op de dynamische
praktijk Medewerker is empowered Vermindering van administratieve last
‘eHRM is niet een standaard toepassing,
maar een individuele oplossing’
