ayuntamiento constitucional de atlautla 2019-2021 … ay… · sean todos bienvenidos a la lectura...

AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE ATLAUTLA 2019-2021

GACETA MUNICIPAL Periódico Oficial del Gobierno Municipal de Atlautla

“2019, Año del Centésimo Aniversario Luctuoso de Emiliano Zapata Salazar, El Caudillo del Sur”.

Fecha: 06 de diciembre de 2019

C. DOLORES HERMEGILDO LOZADA AMARO

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL DE ATLAUTLA, ESTADO DE MÉXICO.

Atlautla de Victoria, Cabecera municipal de Atlautla, Distrito de Chalco, Estado de México, siendo las 16:17 horas, del día 02 de diciembre del año dos mil diecinueve, en las instalaciones de la Presidencia Municipal, sito en Plaza de la Constitución s/n, Barrio San Jacinto, de esta localidad, se encuentran reunidos los integrantes del Ayuntamiento de Atlautla para el periodo administrativo 2019-2021, los CC. Dolores Hermenegildo Lozada Amaro, Presidente Municipal Constitucional; MVZ. Sandra Luz Villanueva Galicia, Síndico Municipal; Alonso Peña Amaro, Primer Regidor; Irene Limones Álvarez, Segundo Regidor; Bruno López Sotero, Tercer Regidor; Lic. Ceila Selem Toledano Lozada, Cuarto Regidor; Hipólito Rendón Cabrera, Quinto Regidor; Karina Rojas Castillo, Sexto Regidor; Lic. Nadia Karina Torres Rivera, Séptimo Regidor; Enriqueta Baz Rodríguez, Octavo Regidor; Natali Madai Páez Marín, Noveno Regidor; Gerardo Soto Vázquez, Décimo Regidor; Lic. José Eduardo Rodríguez Pacheco, Secretario del Ayuntamiento, con el propósito de llevar a cabo la CUADRAGÉSIMA SÉPTIMA SESIÓN ORDINARIA DE CABILDO, a efecto de dar cumplimiento al artículo 28 de la Ley Orgánica Municipal vigente en la entidad.

Número: 31 Volumen: 1 Año: 2019

SUMARIO: Acuerdo por el que se aprueba el Reglamento de Autoridades Auxiliares. Primer Informe de Gobierno, C. Dolores Hermenegildo Lozada Amaro, Presidente municipal constitucional de Atlautla de Victoria, Estado de México.

GACETA MUNICIPAL

06 de diciembre de 2019 página 2 _____________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________ Ayuntamiento de Atlautla 2019-2021

Acuerdo por el que se aprueba el Reglamento de Autoridades Auxiliares.

En uso de la palabra el Presidente manifiesta: ya se había presentado el Reglamento en comento en otra sesión, del cual se hicieron observaciones para que la Dirección de Gobierno las subsanara, documento que se les hizo llegar con el soporte de esta sesión para su análisis, preguntando si tenían comentarios al respecto, al no haber comentarios indicó al Secretario someter a votación el acuerdo correspondiente, siendo aprobado por unanimidad.

GACETA MUNICIPAL



Atlautla de Victoria, Cabecera municipal de Atlautla, Distrito de Chalco, Estado de México, siendo las 10:14 horas, del día 05 de diciembre del año dos mil diecinueve, en las instalaciones de la Presidencia Municipal, sito en Plaza de la Constitución s/n, Barrio San Jacinto, de esta localidad, se encuentran reunidos los integrantes del Ayuntamiento de Atlautla para el periodo administrativo 2019-2021, los CC. Dolores Hermenegildo Lozada Amaro, Presidente Municipal Constitucional; MVZ. Sandra Luz Villanueva Galicia, Síndico Municipal; Alonso Peña Amaro, Primer Regidor; Irene Limones Álvarez, Segundo Regidor; Bruno López Sotero, Tercer Regidor; Lic. Ceila Selem Toledano Lozada, Cuarto Regidor; Hipólito Rendón Cabrera, Quinto Regidor; Karina Rojas Castillo, Sexto Regidor; Lic. Nadia Karina Torres Rivera, Séptimo Regidor; Enriqueta Baz Rodríguez, Octavo Regidor; Natali Madai Páez Marín, Noveno Regidor; Gerardo Soto Vázquez, Décimo Regidor; Lic. José Eduardo Rodríguez Pacheco, Secretario del Ayuntamiento, con el propósito de llevar a cabo la CUADRAGÉSIMA OCTAVA SESIÓN SOLEMNE DE CABILDO, a efecto de dar cumplimiento al artículo 28 de la Ley Orgánica Municipal vigente en la entidad.

Primer Informe de Gobierno, C. Dolores Hermenegildo Lozada Amaro, Presidente municipal constitucional de Atlautla de Victoria, Estado de México.

En uso de la palabra el C. Presidente informa: corresponde la rendición y entrega al Ayuntamiento por escrito y en medio magnético, del Primer Informe acerca del estado que guarda el gobierno y la administración pública municipal y de las labores realizadas durante el año 2019, para dar cumplimiento al artículo 17 de la Ley Orgánica Municipal vigente del Estado de México, por lo que procedo a entregar un ejemplar del Informe antes mencionado en impreso y medio magnético a cada uno de los integrantes del Ayuntamiento. Con la autorización del cabildo el Presidente Municipal toma la palabra para dirigir un mensaje a la población con motivo del PRIMER INFORME DE GOBIERNO.

GACETA MUNICIPAL



PRIMER INFORME DE GOBIERNO

C. Dolores Hermenegildo Lozada

Amaro

Presidente Municipal Constitucional de

Atlautla de Victoria, Estado de México

Diciembre 2019

GACETA MUNICIPAL



INDICE

MENSAJE …………………………………………………. (1-2)

GOBIERNO MUNICIPAL……………………………….….(3-5)

PRIMER PILAR MUNICIPIO SOCIALMENTE RESPONSABLE,

SOLIDARIO E INCLUYENTE ………………………………….…. (6-19)

SEGUNDO PILAR MUNICIPIO COMPETITIVO, PRODUCTIVO E

INNOVADOR ……………………………………………….………..(19-26)

TERCER PILAR MUNICIPIO ORDENADO, SUSTENTABLE Y RESILIENTE

……………………………………………………………………….....(27-32) CUARTO PILAR MUNICIPIO CON SEGURIDAD Y JUSTICIA..(33-34)

EJE TRANSVERSAL UNO: IGUALDAD DE GÈNERO ………..(35-39)

EJE TRANSVERSAL DOS: GOBIERNO MODERNO, CAPAZ Y

RESPONSABLE …………………………………………………….(39-44)

EJE TRANSVERSAL TRES: TECNOLOGÌA Y COORDINACIÒN PARA UN

BUEN GOBIERNO……………………………………………….....(44-45)

AGRADECIMIENTOS……………………………………………….(46)

GACETA MUNICIPAL



MENSAJE

Hoy es un día muy especial porque vengo a dar cumplimiento al artículo 17 de la Ley Orgánica

Municipal del Estado de México que establece la obligación de informar la situación que

guarda la administración municipal al concluir el año 2019, sin embargo, esta fecha reviste

una trascendencia mayor, porque vengo a dar cuenta de las acciones que realizamos durante

nuestro primer año en la administración municipal, vengo a mostrar a todos los ciudadanos

que nos brindaron su confianza las acciones que hemos desarrollado en beneficio de todos

los habitantes de nuestro querido municipio.

Los ciudadanos de Atlautla nos brindaron su confianza y estamos respondiendo, la tarea no

ha sido fácil, pero eso le da más sentido a nuestras acciones, nos comprometimos a trabajar

en favor de la gente, buscando el beneficio de todos, sin compromisos particulares, sin filias

ni fobias, hemos gobernado para todos siempre buscando el bien común.

El trabajo ha sido intenso, arduo, pero eso nos deja la satisfacción de estar respondiendo a

las exigencias sociales, nuestro municipio es rico en historia, tradiciones y cultura, con una

población exigente, que únicamente pide lo que merece, una gran comunidad con un potencial

único en la región de los volcanes, por eso estamos trabajando, a eso nos comprometimos y

estamos cumpliendo.

Como lo mencioné anteriormente administrar un municipio no es tarea sencilla, pero sí muy

gratificante, servir a los ciudadanos es un privilegio que muy pocas personas pueden realizar,

una tarea que requiere un trabajo coordinado con otras instancias por ello agradezco el apoyo

del Gobierno Federal que encabeza el Lic. Andrés Manuel López Obrador, del Gobierno

Estatal que dirige el Lic. Alfredo del Mazo Maza, de todas las asociaciones, fundaciones e

instituciones que nos han brindado su total apoyo y desde luego, doy gracias de la voluntad

de los ciudadanos, de los y las atlautlenses que con sus comentarios, críticas y sugerencias

nos ayudan a conformar un mejor Gobierno Municipal.

GACETA MUNICIPAL



A casi un año de distancia de haber iniciado los trabajos de la actual administración los

resultados son tangibles, los hechos están a la vista, nuestro gobierno es un gobierno cercano

a la gente, eso lo tenemos presente, por eso queremos continuar trabajando de Ciudadano a

ciudadano, porque solo de esa forma construiremos el cambio.

Sean todos bienvenidos a la lectura de este documento que resume el esfuerzo y la voluntad

de cientos de personas que trabajamos para el bien de Atlautla y que sabemos que hay mucho

camino por delante y muchos retos que afrontar, pero no nos detendremos hasta ver que

logramos nuestro objetivo.

Con afecto:

C. Dolores Hermenegildo Lozada Amaro,

Presidente Municipal Constitucional

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GOBIERNO MUNICIPAL

Presidencia; Secretaría del ayuntamiento;

regidurías

PRESIDENCIA

El enorme compromiso adquirido a partir del 1º de enero del presente año con los Atlautlenses

sigue vigente, es por ello que, durante este periodo de labores, la tarea ha sido establecer una

administración ordenada respetuosa de la normatividad que establece la ley y que garantice

que todos los actos ejecutados por la Administración se encuentren dentro de este, a la fecha

se estableció el programa de Atención Ciudadana los días lunes de cada semana, llevando

30 sesiones dando atención a 480 personas, así mismo se atendieron 260 ciudadanos en la

oficina de Presidencia beneficiando a 3120 personas como parte de las actividades del

Presidente Municipal se firmaron 21 convenios con Instituciones Gubernamentales e

instituciones particulares, pero sin duda la parte más importante desempeñada en el área, sin

duda ha sido la gestión que ha hecho el Presidente Municipal en las diferentes instancias

Gubernamentales en donde se han podido obtener diversos apoyos directos para la

ciudadanía Atlautlense; por lo que en este año que termina de labores se lograron ejecutar 65

millones de pesos en obra pública.

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SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO

La Secretaría del Ayuntamiento es un importante vínculo entre la ciudadanía y la legalidad

gubernamental que se rige bajo las normas de la Ley Orgánica Municipal del Estado de

México, como parte de nuestras metas deseamos mejorar el servicio público en beneficio de

los habitantes del municipio.

Durante este año hemos realizado:

2984 constancias que se dividen entre: domiciliarias, de origen y vecindad, identidad,

usufructo, ingresos, residencia, de identidad para menores de edad, de NO afectación

de bienes, dependencia económica, identidad para personas que radican en el

extranjero, cierre de calle y de notorio arraigo.

Se realizaron con éxito 47 sesiones de cabildo ordinarias, de las cuales 5 fueron en

cabildo abierto y 4 extraordinarias, cumpliendo a cabalidad con la Ley Orgánica

Municipal del Estado de México y con orgullo se informa que existe gobernabilidad ya

que el 99.9% de los acuerdos han sido aprobados por unanimidad de votos.

Dentro de las actividades que corresponden al archivo municipal realizamos 78 búsquedas

con el 90% de efectividad en las respuestas ciudadanas y se realizó el inventario completo

para que la estructura del archivo histórico fuera funcional a la ciudadanía, estudiantes e

investigadores.

En la junta de reclutamiento brindamos apoyo a 211 jóvenes clase 2011 y remisos para

tramitar su cartilla del servicio militar, se vigila de manera constante el proceso de los

aspirantes y de sus trámites para brindarles una atención de calidad.

Como parte de las actividades de la Secretaría del Ayuntamiento también desarrollamos el

área de control patrimonial donde hemos realizado dos levantamientos físicos del inventario

de bienes muebles e inmuebles con el objetivo de actualizar y depurar los bienes del municipio,

con la identificación por medio de etiquetas, tarjetas de resguardo y la revisión del inventario

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pudimos reorganizar la información que es de utilidad a la población y a los Integrantes del

Ayuntamiento.

REGIDURÍAS

Sabedores de la importancia que tiene el cumplir con la normatividad vigente de la entidad las

10 regidurías que componen el Ayuntamiento han cumplido a cabalidad lo que establecen los

artículos 17,18,19,27,28,30 y 31 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México, es así

como en la primer sesión ordinaria de cabildo se formaron las comisiones edilicias

correspondientes, a fin de coadyuvar en la resolución de las problemáticas existentes del

Municipio, como parte de la obligación del Ayuntamiento de propiciar mejores condiciones de

vida para los Atlautlenses.

Dentro de las Atribuciones y facultades que les confiere la Ley se han realizado a lo largo de

este primer año de trabajo diferentes gestiones en las Instancias del Gobierno Federal y

Estatal, con el objetivo de responder y dar solución en la medida de las posibilidades, a las

demandas ciudadanas.

Como parte importante de la profesionalización del Servicio Público, el cuerpo edilicio asistió

a diferentes capacitaciones, en donde se impartieron cursos de Administración Pública,

Hacienda pública y Marco Jurídico; mismos que han hecho que este Gobierno Municipal

atienda en todo momento la Normatividad y los procesos administrativos mandatados por la

Ley.

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Primer Pilar

Municipio Socialmente responsable, Solidario

e incluyente

Desarrollo social; Educación; Cultura; Salud; CIRA;

Fomento Agropecuario; IMCUFIDE; DIF;

Participación ciudadana.

1.1 DESARROLLO SOCIAL.

Para fortalecer los sectores sociales con mayores necesidades y de mayor urgencia logramos

coordinar nuestro trabajo brindando apoyo al Gobierno Federal y Estatal para que los

habitantes del municipio y las delegaciones recibieran mayores beneficios.

PROGRAMAS SOCIALES FEDERALES

ADULTO MAYOR: Colaboración de logística y difusión de información en todo el municipio

para entrega de apoyos al adulto mayor, 5 entregas bimestrales a la fecha.

BECAS BENITO JUÁREZ: Coordinación con los servidores de la nación localizando a

beneficiarios para entrega de apoyo y logística de entrega

JÓVENES CONSTRUYENDO EL FUTURO: Capacitación para jóvenes que no estudian o no

trabajan entre 18 a 29 años de edad, llevamos control de plataforma para realizar evaluaciones

mensuales de becarios.

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LICONSA: Realizamos caravana de leche a bajo costo en cabecera municipal y delegaciones

Colonia Guadalupe Hidalgo, Tepecoculco y Tlalamac, así logramos facilitar la entrega de este

beneficio a las familias.

PROGRAMA FISE 2019

CUARTO DORMITORIO: Análisis socioeconómico y recopilación de documentación para

expedientes de beneficiarios.

Cabecera: 122

San Juan Tehuixtitlan:13

Tepecoculco:34

Tlalamac:36

CISTERNAS: Análisis socioeconómico y recopilación de documentación para expedientes

de beneficiarios.

Cabecera: 40

San Juan Tehuixtitlan:15

Tepecoculco:15

Tlalamac:15

TECHO FIRME: Análisis socioeconómico y recopilación de documentación para


PISO FIRME: Análisis socioeconómico y recopilación de documentación para expedientes

de beneficiarios.

CUARTOS COCINA: Análisis socioeconómico y recopilación de documentación para


PRODUCTOS SUBSIDIADOS (PROGRAMA MUNICIPAL)

Convenio con organización SEVIPRO, con un subsidio de un 30%

en beneficio a la economía de la población en general.

Paquete de calentadores solares (calentador solar, tinaco tricapa de 1250 litros, bomba de

agua).

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CAPACITACIONES PARA AUTOEMPLEO

Realizamos vinculación con la EDAYO Amecameca para llevar a cabo los siguientes Cursos:

Gelatina artística

Alimentos y bebidas

Repostería

Globoflexia.

Taller de leche condensada.

Es así como durante este año en el área de Bienestar Social hemos avanzado en mejorar las

condiciones de vida de la población

IMPACTO SOCIAL: 3, 640 BENEFICIADOS DIRECTOS

1.2 EDUCACIÓN.

En temas de educación, atender las necesidades educativas y recreativas es fundamental ya

que podemos cimentar en los estudiantes, profesores y padres de familia una sociedad

colaborativa, alentando y fortaleciendo la identidad educativa en Atlautla, en este año de

gobierno podemos resaltar las siguientes actividades:

REHABILITACIÓN DE LA BIBLIOTECA SOR JUANA INÉS DE LA CRUZ. Rescatar este

espacio era fundamental para el desarrollo académico de los estudiantes de la delegación de

San Juan Tepecoculco, con el equipamiento de acervo bibliográfico, electrificación y equipo de

cómputo.

HABILITACIÓN DE CUATRO MÓDULOS DIGITALES. Estos módulos se encuentran en las

delegaciones de San Juan Tehuixtitlàn, San Juan Tepecoculco, San Andrés Tlalamac y

Cabecera Municipal, que se encontraban sin funcionar con equipo obsoleto, esta administración

preocupada en el tema de educación ha dotado estos centros de equipo de cómputo nuevo y

en algunos se da también el sistema gratuito de internet.

MÁS DE 100 TALLERES Y CONFERENCIAS. Estas actividades están enfocadas en:

Prevención de adicciones, Bullying, Prevención del Delito, Violencia en el Noviazgo, Taller

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Psicoeducativo, Crianza Positiva, Prevención del embarazo a temprana edad, Manejo de

Emociones, Violencia de Genero.

CURSO DE VERANO. Como parte de la educación integral para los niños y jóvenes del

municipio realizamos diferentes actividades lúdicas y educativas en las diferentes bibliotecas.

ENTREGA DE MOCHILAS Y ÚTILES ESCOLARES. En apoyo a las niñas y niños que

formaron parte de los cursos de verano y de madres solteras de bajos recursos, pudimos

gestionar materiales escolares de primera necesidad.

IMPACTO SOCIAL: POBLACIÓN EN GENERAL

1.3 CULTURA

El desarrollo cultural del municipio asumió la tarea de implementar actividades de

responsabilidad social que promuevan los derechos culturales como núcleo central de la

planeación y evaluación de la política cultural y su impacto en la población, teniendo como

prioridad la inclusión y vinculación con la ciudadanía desde su identidad, historia, creatividad,

educación, formación y participación.

TALLERES PERMANENTES Y TEMPORALES. Se continuaron e impulsaron nuevas

actividades que acerquen a la sociedad con las diferentes expresiones artísticas, actualmente

continuamos trabajando con cuatro talleres: Danza Tenochca, Karate, Danza Contemporánea

y Yoga.

CONFERENCIAS Y PRESENTACIONES DE LIBROS. Desde el pasado mes de julio hemos

optado por impulsar el quehacer científico a través de los “lunes de ciencia”, con lo que hemos

tenido la presencia de investigadores de primer nivel, adscritos a la Academia Mexicana de la

Ciencia.

DOMINGOS CULTURALES. Uno de los objetivos es llevar la cultura a un sector de la población

que no tiene la oportunidad de acceder a actividades culturales. Por ello, nos esforzamos en la

recuperación de espacios públicos.

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Ferias y festivales. Buscando dar el impulso a nuestras riquezas naturales, culturales y

tradiciones para un impulso económico a nuestro municipio. Hemos planteado la iniciativa de

ampliar la vinculación con colectivos y grupos independientes que nos permitan la colaboración

comunitaria desde la:

Feria del capulín

Festival de Vida y Muerte

1er Festival “Mi calavera tiene hambre”

Festival Multicultural de México. Nikan Ká

FESTEJOS MASIVOS DEL DÍA DE REYES, DÍA DEL NIÑO, DÍA DE LA MADRE Y DEL

PADRE. Se fortalece con estas actividades la convivencia familiar, así como el mantener las

tradiciones mexicanas en un ambiente de sana diversión y de esparcimiento para las familias

de Atlautla

ACTIVIDADES CULTURALES CON SIPINNA. Hay un factor fundamental: la atención de

niñas, niños y adolescentes, por esto coordinamos con el Sistema de Protección Integral de

Niñas, Niños y Adolescentes, diversas actividades recreativas.

1ER “FERIA NAVIDEÑA ARTESANAL ATLAUTLA 2019”. Se llevó a cabo los días 29 y 30 de

noviembre finalizando el día 01 de diciembre; donde se organizaron concursos de carros

alegóricos y villancicos que fue abierto al público en general, para fortalecer las tradiciones

mexicanas e incentivar el turismo en nuestro Municipio.

IMPACTO SOCIAL: 16,000 PERSONAS

1.4 SALUD

Durante este primer año de funciones hemos trabajado en la colaboración de la participación

comunitaria para mejorar sus condiciones de salud en coordinación con diferentes instancias,

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acercando programas y actividades preventivas además de atender las necesidades de la

población que como Ayuntamiento podemos cubrir.

COMITÉS MUNICIPALES. Para garantizar que las actividades programadas se lleven a cabo,

requerimos del trabajo conjunto con diferentes áreas para colaborar en favor de los habitantes

del municipio, durante este año nos dimos a la tarea de formar los siguientes comités:

1.- Comité municipal contra las adicciones (COMCA).

2.- Comité municipal de salud municipio de Atlautla.

3.- Comité municipal para la protección contra riesgos sanitarios.

CONVENIO CON EL HOSPITAL DE ALTA ESPECIALIDAD DE IXTAPALUCA. Para poder acercar

las especialidades médicas a la población, se firmó en las instalaciones del nosocomio con las

autoridades del hospital y por el Presidente Municipal este convenio, y así mediante el seguro

popular poder brindar atención a pacientes que requieren servicios médicos especializados.

PLÁTICAS DE SALUD. Se han realizado 28 conferencias en las delegaciones de San Juan

Tehuixtitlan, San Juan Tepecolulco, Tlalamac, la Colonia Guadalupe, y en la cabecera municipal.

PUBLICIDAD POR LA SALUD. Se han diseñaron folletos informativos donde se tocan los temas

de: tabaquismo, alcoholismo, piojos, embarazo prematuro, diabetes, hipertensión arterial,

adicciones, salud bucal y cuidado de mascotas; complementando esta estrategia se diseñaron 23

carteles y lonas que ayudan a generar conciencia social por la salud

CAMPAÑA DE VACUNACIÓN. En colaboración con las secretarías de salud de nivel estatal y

federal, se realizó una importante campaña de vacunación para prevenir el tétanos y la influenza

ESTUDIOS DE SALUD. Se han realizado diversas jornadas de salud en las que se hizo la valoración

en cuanto a toma de signos vitales, índice de masa corporal, examen auditivo y visual y capacidad

pulmonar; a cada persona se le entrego su resultado por escrito y las sugerencias para mejorar su

situación de salud.

DIAGNOSTICO INTEGRAL DE SALUD DEL MUNICIPIO DE ATLAUTLA. Para poder realizar

acciones que impacten de manera positiva a la población fue fundamental hacer un diagnóstico

integral de salud poblacional para poder tener mejores resultados de acuerdo a sus

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necesidades.

IMPACTO SOCIAL: POBLACIÓN GENERAL

1.5 CIRA

El centro Integral de Rehabilitación Atlautla (CIRA), tiene como propósito contribuir al

mejoramiento de la calidad de vida de las personas que presentan discapacidad o alteraciones

físicas, mentales y sensoperceptivas, a través de terapias de rehabilitación.

Servicio Consultas

Valoraciones médicas 270

Consultas Generales 148

Certificados Médicos 269

Electroterapias 293

Mecanoterapias 399

Hidroterapias 53

Terapias de Psicología 130

Terapias de Psicopedagogía 7

Terapia de lenguaje 445

Masoterapia 27

Termoterapia 133

IMPACTO SOCIAL: 2,174 BENEFICIADOS

1.6 FOMENTO AGROPECUARIO

Más de la mitad de la población en nuestro municipio se dedica a alguna actividad relacionada

con el sector agropecuario, es por eso que resulta de vital importancia para el fortalecimiento

de nuestra evolución como municipio y el sustento económico de las familias atlautlenses,

tener un plan de trabajo sólido que responda a las necesidades de la población y sus

productores.

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ASESORÍA TÉCNICA A PRODUCTORES. Enfocados en colaborar con los productores del

municipio hemos desarrollado estas actividades para que los productos que trabajan sean de

mayor calidad y por tanto les generen mayores beneficios, gracias a las gestiones con otras

dependencias hemos realizado asesorías sobre:

Control de plagas, enfermedades y fertilización en los huertos de aguacate

Trabajo con el nogal y árbol de capulín

Control de malezas, plagas y enfermedades en los árboles frutales del nogal

Nutrición, desparasitación, y procedimientos quirúrgicos en ganado.

APOYO AL PRODUCTOR. Se realizaron diferentes gestiones para colaborar con los diferentes

sectores de producción de acuerdo con sus necesidades, dentro de ellas están:

Apoyo a 56 agricultores con 10 desbrozadoras y con 27 bombas aspersores manuales y

2 de motor para productores de hortalizas del Municipio a bajo costo, 17 bombas

aspersores de motor.

Se gestionó ante SEDAGRO región Amecameca 15 vales de diésel de 2700 para uso de

tractor.

APOYO CON LA MAQUINA MOTO CONFORMADORA PARA LA REHABILITACIÓN DE

CAMINOS SACA COSECHAS.

San Juan Tepecoculco. se rehabilitaron 14 km

San Andrés Tlalamac. se rehabilitaron 29 km

San Juan Tehuixtitlan. Se rehabilitaron 20 km

Popo Park. Se rehabilitaron 4 km

En la cabecera municipal se rehabilitaron 18 km

PRIMERA EXPOSICIÓN AGRÍCOLA GANADERA ATLAUTLA 2019. En esta actividad se

entregó acolchado donde se apoyó con el 40% del costo total de la sabana plástica beneficiando

a 213 productores de hortalizas de las delegaciones y Cabecera Municipal, cabe destacar que

se apoyó con recursos propios y no subsidiados por programas gubernamentales, hecho que

por primera vez se lleva a cabo en nuestro municipio.

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REFORESTACIÓN. Se plantaron 2,700 árboles forestales para reforestar 2 predios en las

delegaciones de San Juan Tepecoculco y San Andrés Tlalamac.

Se entregaron 200 árboles de ornato a diferentes escuelas.

Se donaron 130 árboles forestales y de ornato a parques y jardines de San Juan

Tepecoculco y Cabecera Municipal.

Donación de 1,680 árboles forestales a vecinos de San Juan Tehuixtitlan

Se donaron 320 plantas de capulín para productores de la Cabecera Municipal.

Donamos 120 árboles frutales de diferentes especies como son durazno, pera y ciruela

para ciudadanos de las delegaciones.

SEGUROS DE VIDA. Para garantizar la seguridad de los campesinos se gestionaron 20

seguros de vida para familias de bajos ingresos y que corren algún tipo de riesgo laboral, este

seguro tiene un valor de 25,000 pesos cada uno.

DETECCIÓN DE PLAGAS. Campaña gratuita para detectar el gusano barrenador del hueso

del fruto de aguacate y palomilla barrenadora de las ramas de dichas plantas frutales.

OLLAS CAPTADORAS DE AGUA. Se logró gestionar ante la Secretaria de Desarrollo

Agropecuario, 13.5 toneladas de cemento para ollas captadoras de aguas pluviales para los

agricultores de árboles frutales y de hortalizas.

APOYO A LA OVINOCULTURA. Apoyamos a estos productores con los trámites para la

gestión de 177 borregos ante la secretaria de Desarrollo Agropecuario regional Amecameca

con el 50% de subsidio.

IMPACTO SOCIAL: 1,400 BENEFICIADOS

1.7 IMCUFIDE

El IMCUFIDE ha desarrollado un papel fundamental dentro de la administración gracias a la

autonomía que ha recibido, esto como parte de los compromisos adquiridos con la sociedad;

dentro de las diversas actividades nos percatamos de las necesidades de mantenimiento de

las instalaciones deportivas y en conjunto con los deportistas se realizan mejoras y

ampliaciones para brindar espacios a todas las personas.

ACTIVIDAD FÍSICA

GACETA MUNICIPAL



Iniciamos los entrenamientos de atletismo con personas de la tercera edad para

participar en la olimpiada del adulto mayor en los municipios de Zinacantepec y Toluca.

En la semana nacional de la Cultura Física y Deporte, se llevaron a cabo activaciones

físicas en las escuelas del Municipio.

Se realizan entrenamientos deportivos en las escuelas secundarias del municipio, como

parte de la preparación para los torneos interescolares.

ZUMBA

El IMCUFIDE contrató a una maestra de zumba a petición de la comunidad para que

se impartieran clases a jóvenes, adultos y adultos mayores.

APOYOS CON MATERIAL Y EQUIPO DE ENTRENAMIENTO DEPORTIVO

Apoyo con uniformes deportivos a los diferentes equipos que practican futbol o

basquetbol en el municipio.

Apoyo a las escuelas con material deportivo.

Instalación de aparatos de ejercicio al aire libre y rehabilitación de porterías del estadio

del Bicentenario en la cabecera municipal.

TORNEOS

Torneo de fútbol infantil

Torneo de fútbol rápido femenil

Carrera de Atletismo, torneo de frontón, basquetbol varonil y femenil con motivo de la

feria del capulín

Participación de escuelas primarias Benito Juárez, Amado Nervo y Diego Rivera en el

torneo Futbolito Bimbo, en Amecameca

Habilitación de una cancha de futbol 7 en las instalaciones del Estadio Bicentenario.

IMPACTO SOCIAL: 600 PERSONAS

1.8 DIF

GACETA MUNICIPAL



El SMDIF Atlautla, como Institución de Asistencia Social se preocupa por cuidar, proteger y

fortalecer el tejido social de las familias, por medio de programas estatales y prestación de

diferentes servicios que la institución ofrece.

Presidencia DIF

Se entregaron 1500 juguetes en las diferentes delegaciones, como parte del festejo del

Día del Niño.

Se entregaron mochilas con útiles escolares a los niños que acudieron al curso de

verano que se impartió en nuestras instalaciones.

Se gestionaron 1700 cobertores ante el DIFEM, mismos que se entregaron a familias

de escasos recursos y en estado vulnerable.

Equipamiento y atención a las necesidades de la Casa del Adulto Mayor en la

delegación de Popo Park.

Se benefició con transporte escolar gratuito a niños con discapacidad que se desplazan

a otras comunidades para recibir atención médica o a las instituciones que realizan

actividades con niños que presentan alguna discapacidad.

Adultos Mayores

Se apoyó a adultos mayores para su participación en el evento de atletismo organizado

por el DIFEM.

Se donaron lentes, aparatos auditivos, sillas de ruedas, bastones de un punto,

andaderas y paquetes de pañales para adulto.

Celebramos el día del adulto mayor.

Servicios Comunitarios, Prevención y Bienestar Familiar

Se realizaron pláticas que beneficiaron a niños, niñas y adolescentes, quienes vieron

promovidos sus derechos por voceros infantiles.

Se participó en jornadas multidisciplinarias, en las delegaciones, así como talleres con

padres de familia en comunidades cautivas.

Se realizó gestión de aparatos funcionales como aparatos auditivos, andaderas,

bastones, sillas de ruedas, silla reclinable infantil y carriola.

Servicios jurídicos asistenciales

GACETA MUNICIPAL



Se realizaron 128 conciliaciones y a su vez actas informativas sobre conflictos

familiares.

Se realizaron 150 asesorías en derecho familiar.

Se atendieron a 10 personas involucradas en juicios de guarda y custodia

Nutrición

Se entregaron desayunos fríos en 16 escuelas de la Cabecera Municipal y

Delegaciones, beneficiando a alumnos de nivel preescolar y primaria.

Se beneficiaron 6 escuelas con el programa DEC a nivel prescolar y primaria, ubicadas

en las diferentes delegaciones y en cabecera municipal.

Se habilitaron 2 desayunadores en escuelas a nivel primaria: Esc. Primaria Emiliano

Zapata de la delegación de San Juan Tepecoculco y Esc. Primaria José María Morelos

y Pavón.

Por medio del programa de HORTA DIF se entregaron 108 pavos de doble pechuga

subsidiados al 50 % de su valor real y se entregaron 400 paquetes de semillas de

diferentes hortalizas gratuitamente a público abierto.

Salud Comunitaria

Se atendieron a más de 225 pacientes en consulta médica general.

Se realizaron certificados médicos, de los cuales el 50% fueron gratuitos.

Se ofrecieron un total de 77 consultas dentales, 17 limpiezas detartraje, 26 amalgamas,

78 resinas, 83 extracciones, 60 pulpotomias, dando un total de 348 pacientes atendidos.

En el área de psicología se atendieron a 82 pacientes con problemas de depresión y

con trastornos emocionales.

IMPACTO SOCIAL: 12,197 principalmente adultos mayores, mujeres y niños.

1.9 PARTICIPACIÓN CIUDADANA

GACETA MUNICIPAL



La participación ciudadana es un conjunto de maneras para que la población acceda a las

decisiones del gobierno de manera independiente sin necesidad de formar parte de la

administración pública o de un partido político.

Por ello hemos desarrollado las siguientes actividades que ayudan a que el ciudadano pueda

ser parte de las acciones de la administración.

En coordinación con la Dirección de Gobierno se lleva a cabo la recepción de

documentos para la selección de las autoridades auxiliares (Delegados y COPACIS)

con la finalidad de coadyuvar en la ejecución del plan de desarrollo Municipal.

Realizamos la anfitriona del curso de Inducción; donde la Secretaría del Sistema

Anticorrupción del Estado de México y Municipios capacitaron a las autoridades y

servidores públicos de cada administración de los 125 municipios del Estado de México.

Segundo Pilar

Municipio Competitivo, Productivo e Innovador

Tesorería; Desarrollo económico; Reglamentos;

Coordinación de empleo; Alumbrado público;

Obras públicas y Desarrollo Urbano

2.1 TESORERÍA

Durante el ejercicio 2019 se han cuidado todos los aspectos financieros de nuestra

administración haciendo una distribución adecuada de los recursos económicos, trabajamos

la resolución de laudos, deudas públicas históricas, se han otorgado diversos apoyos y

GACETA MUNICIPAL



subsidios a personas de escasos recursos e instituciones educativas, logrando tener finanzas

sanas en favor de las acciones municipales relacionadas con la población.

Se destaca el incremento del 25% de presupuesto en el presente año con relación al ejercicio

fiscal 2018, lo que nos permite incrementar el número de obras sociales que favorecen a toda

la población.

2.2 DESARROLLO ECONÓMICO

El área de desarrollo económico se ha enfocado en brindar las herramientas necesarias a los

emprendedores del municipio y sus delegaciones para que los negocios puedan florecer y la

actividad productiva se fortalezca en el municipio.

MERCADO MUNICIPAL. Como parte de los compromisos realizados, esta área le dio

seguimiento a la petición de los locatarios del mercado municipal “Alfredo del Mazo González”

para iniciar las gestiones ante las autoridades Estatales para su rehabilitación.

CAPACITACIÓN “ATENCIÓN AL CLIENTE”. Se brindó esta capacitación a los locatarios del

mercado municipal, el cual les permitirá mejorar los métodos de organización y administración

adecuada de su negocio

PLAN DE NEGOCIOS. Detectamos que los productores del municipio carecen de un plan de

desarrollo, así que se le brindó a un grupo de productores de nopal de la localidad de San Juan

Tehuixtitlán la creación base de un plan de negocios, con la finalidad de acceder a la obtención

de un crédito gubernamental.

CRÉDITO GUBERNAMENTAL. Para incrementar el número de beneficiados por parte de las

diferentes instancias gubernamentales, se integró un grupo de productores de aguacate para

dar la información adecuada en cuanto al acceso de créditos gubernamentales para su

actividad económica.


GACETA MUNICIPAL



2.3 REGLAMENTOS

Para garantizar la regulación de los comercios y su adecuado funcionamiento dentro de la

legalidad, el área de reglamentos desarrolló estrategias que ayudaron a los negocios a estar

dentro del marco legal establecido en cada giro.

REGULACIÓN DE NEGOCIOS. Trabajamos en el adecuado funcionamiento de los negocios,

verificando que cada giro cuente con las medidas normativas y de seguridad necesarias, dentro

de los negocios destacados señalamos la regularización de las gaseras, de los comercios con

venta de bebidas alcohólicas y se sostuvieron reuniones con la mesa directiva del mercado

municipal para mejorar su funcionamiento.


2.4 COORDINACIÓN DE EMPLEO

La coordinación de empleo se ha enfocado en realizar actividades dirigidas a la comunidad

promoviendo la capacitación para el autoempleo y así puedan realizar un emprendimiento que

dignifique su calidad de vida.

CURSOS IMPARTIDOS POR LA ESCUELA DE ARTES Y OFICIOS. Como parte de las

gestiones realizadas con otras instancias gubernamentales pudimos impartir los cursos de:

Taller de Reparación de Aparatos Electrodomésticos y taller de Corte de Cabello y

Peinado.

VINCULACIÓN AL EMPLEO. Se localizaron a personas desempleadas del Municipio

vinculándolas con las diferentes empresas de la región y la Ciudad de México.

ORIENTACIÓN Y ELABORACIÓN DE CV. Trabajamos en la orientación y elaboración de

Currículum Vitae, llenado del formato de Solicitud de Empleo y Cartas de Recomendación

expedidas por la octava regiduría.

IMPACTO SOCIAL: 100 FAMILIAS

GACETA MUNICIPAL



2.5 ALUMBRADO PÚBLICO

Históricamente el municipio ha tenido una gran demanda en cuanto a las necesidades de la

red de alumbrado público, es por eso que la dirección del mismo nombre se ha encargado de

subsanar los problemas existentes por años y tiene la meta de solucionar las necesidades

pendientes

REPARACIÓN DE LUMINARIAS. Para tener el máximo aprovechamiento de los recursos con

los que contamos y no generar gastos innecesarios a la administración identificamos

luminarias que aún pueden ser útiles a la comunidad.

Se realizaron 547 reparaciones de luminarias en cabecera municipal y sus

delegaciones.

En cabecera municipal se repararon 145 luminarias suburbanas y15 led.

Colonia Guadalupe Hidalgo se repararon 29 luminarias suburbanas y 4 led.

San Andrés Tlalamac se repararon 78 luminarias suburbanas y 11 led.

San Juan Tepecoculco se repararon 69 luminarias suburbanas y 9 led.

San Juan Tehuixtitlan se repararon 75 luminarias suburbanas y 11 led

Popo-Park y Delicias se repararon 55 luminarias suburbanas y 4 led.

APOYO INSTITUCIONES. Se brindó apoyo a los centros educativos, bibliotecas e iglesias del

municipio, que solicitaron la reparación de su instalación eléctrica o de sus luminarias.


2.6 OBRAS PÚBLICAS Y DESARROLLO URBANO

La Dirección de Desarrollo Urbano y la Dirección de Obras Públicas trabajan unidas para poder

evaluar y definir una adecuada ordenación territorial de los asentamientos humanos dentro

del municipio, nuestros objetivos van direccionados a cuidar el crecimiento en materia urbana,

GACETA MUNICIPAL



social, económica y en aspectos relacionados con la vivienda, tendiente a la conservación y

mejoramiento del medio ambiente y de la calidad de vida de la población.

Durante este año de actividades hemos desarrollado los siguientes avances.

190 conexiones a la red de agua potable

33 licencias de construcción

39 Constancias de uso de suelo

52 Asignaciones oficiales de número a casa habitación

2 Constancias de terminación de obra

6 Introducciones de drenaje

10 Cédulas de zonificación

Así mismo se logró la aprobación de cabildo para la actualización del Plan de Desarrollo

Urbano del Municipio, que tiene un rezago de 15 años con recursos del programa FISMDF,

de esta forma el Ayuntamiento actualiza sus planes para un mejor desempeño gubernamental

en materia de Desarrollo Urbano.

Dentro del plan de obras públicas se desarrollaron los proyectos para realizar las siguientes

obras que mejoran la calidad de vida de los habitantes del municipio con la aplicación de

recursos de diferentes programas.

FONDO PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL Y DE LAS

DEMARCACIONES TERRITORIALES DEL DISTRITO FEDERAL (FISMDF), EJERCICIO

2019.

NO NOMBRE DE LA OBRA UBICACIÓN PROGRAMA BENEFICIARIOS PRESUPUESTO ANUAL AUTORIZADO

001

Rehabilitación de drenaje sanitario en calle Mejoramiento Ambiental, entre Av. Independencia y Av. Hidalgo.

Cabecera Municipal

FISM 2019

100 PERSONAS $ 256,164.06

002 Construcción de drenaje sanitario en calle Chilpancingo de Axochiate a escuela José María Morelos.

Tlalamac

FISM 2019

2,551 PERSONAS

$ 1,004,239.58

GACETA MUNICIPAL



003 Construcción de drenaje sanitario en calle Cedros, de Av. Guadalupe Victoria a callejón.

San Juan Tehuixtitlan

FISM 2019

2,551 PERSONAS

$1,545,281.53

004 Construcción de Cuartos Dormitorios

Todo el Municipio

FISM 2019 350PERSONAS $15,905,803.77

005 Ampliación de red de agua potable en calle prolongación Jalisco entre Parque y Puente.

Cabecera Municipal

FISM 2019

100 PERSONAS

$ 318,923.31

006 Construcción de drenaje sanitario en calle 5 de Mayo entre calle Oaxaca y Av. Nacional.

Tlalamac FISM 2019

200 PERSONAS

$ 382,940.82

007 Construcción de drenaje sanitario en calle prolongación Jalisco entre parque Estado de México y Puente.

Cabecera Municipal

FISM 2019

100 PERSONAS

$ 313,818.74

008 Construcción de cuartos para Cocina.

Todo el Municipio

FISM 2019 100 PERSONAS $2,650,180.15

009 Construcción de barda perimetral en Jardín de niños "Décima Musa".

Cabecera Municipal

FISM 2019

100 PERSONAS

$ 677,038.61

010 Mejoramiento de Aulas (impermeabilización) en escuela Tierra y Libertad.

San Juan Tehuixtitlán

FISM 2019

100 PERSONAS

$ 299,839.71

011 Mejoramiento de Aulas (impermeabilización) en escuela Tierra y Libertad. (2da Etapa)


FISM 2019

100 PERSONAS

$ 115,987.20

012 Construcción de pavimento de concreto hidráulico en Callejón Bravo de Av. Constitución a Barranca.

San Juan Tepecoculco

FISM 2019

10,927 PERSONAS

$ 1,377,047.80

013 Construcción de pavimento de concreto hidráulico en Calle Chilpancingo de Axochiate a Escuela Primaria José María Morelos.

Tlalamac

FISM 2019

2,551 PERSONAS

$2,275,664.23

014 Construcción de pavimento hidráulico estampado de calle Mejoramiento Ambiental entre Av. Independencia y Av. Hidalgo.

Cabecera Municipal

FISM 2019

100 PERSONAS

1,585,087.20

015 Mejoramiento de Aulas (pintura) en escuela primaria "Belisario Domínguez"

Popo Park FISM 2019

191 PERSONAS

$451,153.29

016 Electrificación 3% Todo el Municipio

FISM 2019 27,000.00 PERSONAS

$ 965,026.42

017 Desarrollo Institucional 2% Todo el Municipio

FISM 2019 $ 643,350.95

018 Mejoramiento de puente vehicular en san Juan Tehuixtitlán.


FISM 2019 3500 PERSONAS

$ 1,400,000.00

TOTAL: $ 32,167,547.37

GACETA MUNICIPAL



PROGRAMA DE ACCIONES PARA EL DESARROLLO (PAD), ejercicio 2019.


115970

Apoyo Económico para la ampliación de drenaje y pavimentación de la calle Niño Perdido en la Delegación de Popo Park.

Popo Park

PAD 2019

1,214 PERSONAS $ 6,611,824.95

115971 Apoyo Económico para el mejoramiento de calle Corregidora en Cabecera Municipal.

Cabecera Municipal PAD 2019

10,967 PERSONAS $ 1,585,087.20

115972 Apoyo Económico para la ampliación de red de videovigilancia C-2 en todo el Municipio.

Todo el Municipio PAD 2019

27,000 PERSONAS $ 3,233,656.54

115974 Apoyo Económico para la construcción de pavimento con concreto hidráulico de calle Colima en Cabecera Municipal.

Cabecera Municipal

PAD 2019

10,967 PERSONAS $ 1,515,647.85

115975 Apoyo Económico para la ampliación de alumbrado público en Cabecera Municipal y Delegaciones.

Todo el Municipio PAD 2019

27,000 PERSONAS $ 2,736,170.92

115976 Apoyo Económico para la ampliación de pavimento con adoquín y construcción de puente en calle Jalisco.

Cabecera Municipal

PAD 2019

10,967 PERSONAS $ 2,339,429.36

115977 Apoyo Económico para construcción de estructura metálica para techumbre en

Escuela “Justo Sierra”

Colonia Guadalupe

Hidalgo

PAD 2019

200 PERSONAS $ 1,314,964.27

115978 Apoyo Económico para la construcción de

pavimento asfaltico en calle Cedros, Delegación San Juan Tehuixtitlan.

San Juan Tehuixtitlan

PAD 2019

5,607 PERSONAS

$ 2,181,297.25

115979 Apoyo Económico para el mejoramiento y modernización de la cancha de futbol rápido en la Cabecera Municipal.

Cabecera Municipal

PAD 2019

8,000 PERSONAS $ 1,310,397.64

115980 Apoyo Económico para la restructuración de columnas en barda de la Escuela “Rubén Darío”.

Colonia Guadalupe Hidalgo

PAD 2019

150 PERSONAS $ 180,234.00

TOTAL: $ 23,008,709.98

FONDO ESTATAL DE FORTALECIMIENTO MUNICIPAL (FEFOM), ejercicio 2019


1

Adquisición de camión compactador para la recolección de basura.

Atlautla

FEFOM 2019

27,000 PERSONAS

$ 1,865,571.08

TOTAL: $ 1,865,571.08

GACETA MUNICIPAL



FONDO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL PARA LAS ENTIDADES (FISE), ejercicio 2019.


116383

“Apoyo Económico para la ampliación de alumbrado Público en Cabecera Municipal y Delegaciones” (Obra Nueva), Atlautla, Cabecera, Municipal

CABECERA MUNICIPAL Y DELEGACIONES

FISE 2019

1,084 PERSONAS

$1,999,993.73

116384 Construcción de 85 Cisternas en la Cabecera Municipal (Obra Nueva) Atlautla, Cabecera Municipal

CABECERA MUNICIPAL

FISE 2019

448 PERSONAS $4,000,002.05

116385

Construcción de pisos firmes en vivienda en la Cabecera Municipal (Obra Nueva), Atlautla, Cabecera Municipal

CABECERA MUNICIPAL

FISE 2019

129 PERSONAS

$1,000,000.17

116386

Construcción de techo firme en vivienda en la Cabecera Municipal (Obra Nueva), Atlautla, Cabecera Municipal

CABECERA MUNICIPAL

FISE 2019 54 PERSONAS

$1,000,004.05

TOTAL: $ 8,000,000.00


Tercer Pilar

Municipio ordenado, sustentable y resiliente

Preservación, Restauración y conservación del

medio ambiente; Agua, drenaje y alcantarillado;

Cultura del agua; Servicios públicos; Parques,

jardines y panteones; Turismo; Coordinación de

asuntos internacionales de apoyo al migrante

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3.1 PRESERVACIÓN, RESTAURACIÓN Y CONSERVACIÓN DEL

MEDIO AMBIENTE

Esta área tiene como objetivo desarrollar un modelo integral de manejo ambiental sustentable,

que priorice el cuidado de los recursos naturales del municipio con acciones de educación

ambiental, manejo y conservación de suelos, agua, biodiversidad y procesos productivos.

PROGRAMA DE EDUCACIÓN AMBIENTAL: “Escuelas limpias, escuelas recicladoras”,

desarrollado en tres escuelas: CBTA 231, Gral. Everardo González y la Secundaria Fernando

Montes de Oca en la cabecera municipal, y en la Secundaria Narciso Mendoza de San Juan

Tepecoculco.

REFORESTACIÓN INTERMUNICIPAL EN PASO DE CORTÉS. Convocamos a un grupo de

personas de todas las edades a la reforestación por el día del árbol en Paso de Cortés,

convocada por la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (CONANP).

RESGUARDO EN EL PARAJE LA JOYA. Este paraje es un sitio de hibernación de mariposa

monarca, por tanto, colaboramos con los comuneros del Núcleo Agrario de San Miguel

Atlautla, en la protección de este apreciado lepidóptero a través del acordonamiento de la

zona.

CONTROL DE INCENDIOS. Este año se colaboró en al menos cinco incendios de gran

magnitud, siendo el de Rancho San Onofre del 21 de abril de 2019, de la Delegación de

Tlalámac el más grande.

REFORESTACIÓN. Una de las acciones de prevención y conservación de suelo de mayor

impacto fueron las cinco campañas de reforestación urbana y forestal, donde se sembraron

aproximadamente diez mil árboles de especies de cedro, ayacahuite, oyamel, pinus

pseudostrobus y encino.

JORNADAS DE LIMPIEZA. Se realizó esta actividad en cuatro delegaciones donde se han

recogido más de 80 toneladas de basura de barrancas, lotes baldíos, calles y carreteras.

GESTIÓN ANTE CONANP PARA LA INSTALACIÓN DE JARDINES POLINIZADORES EN

EL MUNICIPIO. Este proyecto tiene como objetivo diseñar e instalar jardines polinizadores,

mismos que puedan beneficiar a distintos insectos además de la mariposa monarca.

GACETA MUNICIPAL



GESTIÓN Y DESARROLLO DE TALLERES Y CONFERENCIAS. Para tener un verdadero

impacto de todos los programas y acciones que se realicen en esta dirección, es necesario

contar con capacitación y programas de Educación Ambiental.

Capacitación: diseño y construcción de estufas ahorradoras de leña, CONANP

Capacitación para el manejo y monitoreo de la Mariposa Monarca, CONANP


3.2 AGUA, DRENAJE Y ALCANTARILLADO

Esta es una de las áreas más importantes en cuanto a las demandas sociales, por eso nos

enfocamos a la solución de diversos problemas para incrementar la distribución equitativa del

vital líquido y minimizar su pérdida.

Se realizaron 96 Conexiones de tomas de agua potable domiciliarias.

Se llevaron a cabo 104 reparaciones de fuga de agua.

Se otorgaron 33 apoyos con el Camión Cisterna Vactor, realizando trabajos de desazolve de

fosas sépticas en instituciones Públicas y particulares y destapes de drenaje en la Cabecera

Municipal y sus Delegaciones.

Construcción de registros completos y colocación de Válvulas en calle Morelos esquina con

Guadalupe Victoria y en Plaza de la Constitución.

Se cambió la válvula ubicada en calle Camino Viejo esquina con Salto del Agua de la

Delegación Popo–Park.

Se realizaron 2 nivelaciones de tapa loza hundida y corrección de muro, en calle Emilio

Carranza de la cabecera municipal y en la Avenida Nacional de la colonia Guadalupe Hidalgo.

Se realizaron trabajos en el Pozo de la delegación de Delicias, para rehabilitación y

abastecimiento de agua, extrayendo la columna y bomba para su reparación.

Se dio mantenimiento a 28 válvulas ubicadas en cabecera municipal y en las delegaciones.

Corrección de un socavón en red de drenaje, que provoco hundimiento en arroyo de asfalto.

Se realizaron once reparaciones de Red de Agua Potable en la cabecera municipal y las

delegaciones

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3.3 CULTURA DEL AGUA

Para poder generar conciencia en la población sobre el cuidado que se debe tener con el agua

esta área se enfocó en las capacitaciones y pláticas sobre como poder sacar el mayor

provecho con la menor cantidad de líquido.

INFORMACIÓN A LA POBLACIÓN. Debido a la problemática tan importante con la que esta

administración recibió los temas referentes al agua informamos a los pobladores de la

delegación San Juan Tehuixtitlan y Popo Park el estado actual de deuda y estrategias para el

suministro del líquido vital, completando esta actividad con la revisión de bombas de agua y

las válvulas de la cabecera municipal.

EXPOSICIÓN DEL PROGRAMA DEL CUIDADO DEL AGUA. El programa está enfocado en

las instituciones educativas del municipio para generar conciencia en los alumnos de kínder y

primaria del municipio.

CENSO DE TOMAS DE AGUA. Identificamos y llevamos a cabo la notificación en la

delegación de San Juan Tehuixtitlán sobre las tomas de agua ya que no contar con ellas

representa un problema para la distribución del líquido.


3.4 SERVICIOS PÚBLICOS

Trabajamos para dar mantenimiento a las áreas comunes y recolección de residuos, además

de colaborar en la distribución de agua mediante pipas, con la finalidad de tener un municipio

con funcionalidad y limpieza.

RECOLECCIÓN DE RESIDUOS. Realizamos recorridos por todo el municipio para cubrir las

necesidades de la población.

RETROEXCAVADORA Y CARRO DE VOLTEO. Atendimos 129 solicitudes de: retiro de

tierra, emparejamiento de predios, retiro de cascajo.

GACETA MUNICIPAL



PIPAS DE AGUA. Se atendieron 52 solicitudes de este servicio a instituciones educativas y

de salud.

LIMPIA DE ESPACIOS PÚBLICOS. Se realiza la limpieza de calles, avenidas y espacios

públicos de manera regular para generar conciencia en la población y mantener el Municipio

con una buena imagen.


3.5 PARQUES, JARDINES Y PANTEONES

La conservación de panteones, parques, jardines y áreas verdes son necesarias para

contribuir al mejoramiento de la calidad del medio ambiente y, facilitar la convivencia social.

MANTENIMIENTO A PANTEONES. Después de hacer una revisión del estado de los

panteones municipales realizamos limpieza de ellos.

MANTENIMIENTO DE JARDINES Y PLAZAS PÚBLICAS. Al igual que en los panteones,

encontramos que estos espacios públicos se encontraban en deterioro por falta de

mantenimiento, así que nos dimos a la tarea de rehabilitarlos.

MANTENIMIENTO A INSTITUCIONES EDUCATIVAS. Apoyamos con trabajos de

mantenimiento en las áreas verdes de algunas de las instituciones educativas con la poda de

árboles, pasto y recolección de basura.


3.6 TURISMO

El área de turismo en el municipio había estado descuidada por muchos años por ello nuestra

política de trabajo se enfocó en reactivar la promoción de nuestras actividades, culturales,

religiosas y riquezas naturales.

DIFUSIÓN TURÍSTICA. Por diversos medios de comunicación masiva promovimos las

actividades que se llevan a cabo en el Municipio, desde la feria del capulín hasta las

GACETA MUNICIPAL



festividades religiosas, sin dejar de lado las artesanías y el ecoturismo, los monumentos

históricos y un hallazgo reciente: pinturas rupestres aún en observación por especialistas.

CATALOGO DE ATRACCIONES TURÍSTICAS, HOTELES Y RESTAURANTES. Realizamos

un censo de todas las empresas que se dedican al turismo o pueden brindar servicios a los

visitantes, además de ello, actualizamos la información de todas las actividades que se llevan

a cabo durante el año para que el turista aproveche al máximo su visita.

CREDENCIALIZACIÓN DE ARTESANOS. Para poder reconocer el talento de los artesanos

del municipio y que puedan llevar sus creaciones más allá de nuestra zona, realizamos una

credencialización para identificar el tipo de artesanía que realizan y así recibir apoyo del

IIFAEM, a la fecha se han credencializado 43 artesanos del Municipio.


3.6 Coordinación de asuntos internacionales de apoyo al

migrante

Trabajamos en la publicación de la convocatoria de programa de reunificación familiar de

adultos mayores del Estado de México y mexiquenses en Estados Unidos de América:

“Familias migrantes fuertes y unidas”, con el objetivo de reunir familias de nuestro municipio

ayudando a que los adultos mayores de 60 años o más puedan reencontrarse con sus

familiares.

IMPACTO SOCIAL: 60 FAMILIAS BENEFICIADAS

GACETA MUNICIPAL



Cuarto Pilar

Municipio con seguridad y justicia

Seguridad pública; Protección civil

4.1 SEGURIDAD PÚBLICA

Nuestro municipio presento a inicios de año un incremento importante de inseguridad por lo

que nuestro pilar de trabajo fue rescatar los espacios públicos, generar estrategias se

seguridad en todas las delegaciones y la cabecera municipal, tener elementos mejor

preparados que garanticen la seguridad de nuestros ciudadanos.

Durante este primer año de administración realizamos:

Patrullajes en cabecera municipal y sus delegaciones con el propósito de reducir la incidencia

delictiva.

2,386 vialidades en entrada y salida de los diferentes planteles educativos.

Se cubren 4 resguardos permanentes con una patrulla y un elemento en diferentes puntos del

municipio, dando cumplimiento a la solicitud de la fiscalía de feminicidios, fiscalía

antisecuestros y la fiscalía regional Amecameca, del Estado de México.

Damos cumplimiento a diversos juzgados, se cubren 21 resguardos de vigilancia permanente

a diversas personas que han sido víctimas de algún delito, de la cabecera municipal y

delegaciones

Se realizaron 48 operativos coordinados con guardia nacional, policía estatal y municipio. Con

el objetivo de detectar sustancias y objetos que pongan en peligro la integridad de los

atlautlenses, asimismo detectar vehículos que cuenten con algún reporte de robo

Se localizaron 10 personas extraviadas.

Se pusieron a disposición del ministerio público a 20 personas por diferentes delitos.

GACETA MUNICIPAL



Se recuperaron 11 vehículos robados de los cuales algunos fueron remitidos a la fiscalía de

Amecameca, otros a ORCA y algunos más entregados a sus propietarios ya que se

recuperaron minutos después del robo.

Se aplicaron 22 bajas por no cumplir con los estándares necesarios para el desempeño del

cargo, además de ellos se contrataron a 15 elementos y 38 más fueron llevados a realizar

exámenes de control y confianza.


4.2 PROTECCIÓN CIVIL

Esta dependencia busca atender los requerimientos de la población ante las eventualidades

que se presentan, estableciendo mecanismos tendientes a prevenir cualquier tipo de

contingencia producida por la naturaleza o por el hombre mismo.

VERIFICACIONES. Como requisito indispensable para la obtención de las licencias de

funcionamiento y lograr que nuestro municipio sea cada vez más seguro en el área.

LABORES DE PREVENCIÓN. Para lograr que en una eventualidad de alto riesgo podamos

accionar de manera eficaz y salvaguardar la seguridad de los pobladores, realizamos trabajos

en conjunto y capacitaciones en estas áreas:

Creación del consejo municipal de Protección Civil

Capacitación en cuanto a la actividad volcánica

Comités municipales de movilidad

Acuerdos con gaseras y gasolineras

OPERATIVOS. Se llevaron a cabo operativos con la finalidad de salvaguardar la integridad de

las personas que acuden a eventos masivos:

Operativos en fiestas patronales, las actividades religiosas y lúdicas de semana santa.

Operativos en eventos culturales, sociales, escolares y deportivos.

Operativos por cobertura en desfiles y ferias del municipio y sus delegaciones.

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EJE TRANSVERSAL UNO:

IGUALDAD DE GENERO

Instituto Municipal de la Mujer; Instituto Municipal

de la Juventud; Coordinación de Asuntos

Indígenas; Comisión de asuntos religiosos;

Coordinación de protección social e inclusión a

personas con discapacidad; Coordinación de

prevención del delito contra la mujer

1.1 INSTITUTO MUNICIPAL DE LA MUJER

El instituto es responsable de aplicar las políticas, estrategias y acciones dirigidas al desarrollo

de las mujeres con el fin de lograr su plena participación en los ámbitos: económico, político,

social, cultural, laboral y educativo para mejorar su condición en un marco de equidad de

género entre hombres y mujeres.

INSTALACIÓN DE LA “RED NARANJA”. La cual tiene como objetivo crear redes de apoyo

para las mujeres que son víctimas de violencia, esta red está conectada directamente a la

policía municipal.

GACETA MUNICIPAL



CREACIÓN DEL GRUPO MUNICIPAL PARA LA PREVENCIÓN DE EMBARAZO EN

ADOLESCENTES (GMPEA). Su objetivo reducir en un 50% los embarazos en adolescentes

de 12 a 18 años.

DANZA TERAPIA PARA MUJERES VIOLENTADAS. Para brindar ayuda psicológica a

mujeres que sufren violencia familiar desarrollamos esta actividad.

CONVERSATORIOS DE PREVENCIÓN A LA VIOLENCIA Y EMBARAZO EN

ADOLESCENTES. Se han llevado a cabo platicas en las escuelas desde nivel primaria, hasta

nivel superior con los siguientes temas:

Alcoholismo, drogadicción

Cutting, delincuencia

Prevención de violencia en el noviazgo

Derechos y obligaciones de los niños y adolescentes

Rescate de valores, Bullying

Prevención de embarazo

La Sexualidad en los Adolescentes, incesto

ASESORÍA JURÍDICA A MUJERES VIOLENTADAS. Se atendieron a mujeres que sufren

violencia familiar y se da orientación para que puedan defender sus derechos.

IMPACTO SOCIAL: 1,200 MUJERES Y ADOLESCENTES

1.2 INSTITUTO MUNICIPAL DE LA JUVENTUD

El Instituto Municipal de la Juventud de reciente creación en el Municipio, tiene como objetivo

impulsar a los jóvenes a participar en las actividades que dicho Instituto realiza para su

beneficio personal y profesional.

CONFERENCIAS. Realizamos conversatorios con diferentes instituciones y grados

académicos que pueda ayudar a nuestros jóvenes y adolescentes a tomar mejores decisiones.

1ER CONCURSO DEL PAPALOTE. Desarrollamos este evento para activar la creatividad e

impulsar actividades lúdicas en familia.

GACETA MUNICIPAL



IMPACTO SOCIAL: 754 JÓVENES

1.3 COORDINACIÓN DE ASUNTOS INDÍGENAS

Esta coordinación está encargada de promover y proteger el desarrollo de las lenguas

maternas, cultura, costumbres, recursos y formas específicas de organización.

Platica sobre derechos indígenas

Censo poblacional en la colonia Guadalupe

Entrega de cobijas, ropa y despensa

Conmemoración del día internacional de la lengua materna

Conmemoración del día internacional de los pueblos indígenas

IMPACTO SOCIAL: 150 PERSONAS DE LA COMUNIDAD INDÍGENA

1.4 COMISIÓN DE ASUNTOS RELIGIOSOS

Esta coordinación está encargada atender los temas relacionados la vida religiosa de nuestro

municipio, esta coordinación opera en dar resolución y atender las necesidades que las

instituciones de diversas religiones.

Durante este primer año hemos atendido temas relacionados a:

Apoyo de logística para eventos en templos y capillas

Apoyo de cemento para templos y capillas dañados por el sismo de año 2017

Permisos de cierre de calle para celebraciones religiosas

Apoyo económico para festividades

IMPACTO SOCIAL: 5,465 PERSONAS

1.5 COORDINACIÓN DE PROTECCIÓN SOCIAL E INCLUSIÓN A

PERSONAS CON DISCAPACIDAD

Para garantizar los derechos de las personas con discapacidad hemos fortalecido esta

coordinación ya que buscamos cerrar las brechas en cuanto a servicios y oportunidades.

GACETA MUNICIPAL



Llevamos a cabo gestiones para que se realice la condonación de actas de nacimiento a las

personas con discapacidad.

Atendimos las solicitudes de escuelas, la Primaria “Rosario Castellanos”, donde gestionamos

los pasamanos para escaleras y al Jardín de Niños “Alfredo del Mazo Gonzales” con

barandales para sus rampas principales.

Se gestionó pintura para la pinta de rampas y señalamientos de lugares reservados para

dichas personas siendo beneficiada la comunidad con discapacidad en general.

Trabajamos en equipo con el DIF municipal para hacer entrega de aparatos funcionales.


1.6 COORDINACIÓN DE PREVENCIÓN DEL DELITO CONTRA LA

MUJER

Nuestro trabajo es facilitarles le concomimiento consiente de sus derechos e incremento de

habilidades prácticas en la vida personal y laboral con talleres a las mujeres del municipio con

el objetivo de prevenir la violencia, entendemos que la prevención primaria es el instrumento

más eficaz para luchar contra los roles sociales que propician la violencia desde la infancia y

adolescencia por ello la parte importante cuidar su salud, para cumplir este propósito

realizamos las siguientes actividades:

Promoción y difusión del día naranja y la línea sin violencia

Nos acercamos a las instituciones educativas para difundir entre los maestros,

alumnos, padres y madres de familia información esencial en temas de salud y

prevención de la violencia.

Para tomar medidas preventivas contra el cáncer realizamos 90 resonancias

magnéticas con la colaboración de la fundación Victoria Vivanco, complementado esta

actividad con platicas acerca del cuidado de la salud femenina.

Realizamos seis cursos de: Aplicación y decoración de uñas y colorimetría, con la

intención de fortalecer en nuestras mujeres el amor propio por medio de la belleza.

IMPACTO SOCIAL 4, 300 BENEFICIADOS

GACETA MUNICIPAL



EJE TRANSVERSAL DOS:

Gobierno moderno, capaz y responsable

Sindicatura; Dirección de gobierno; Dirección

jurídica; Oficialía mediadora, conciliadora y

calificadora; Registro civil; Unidad de

transparencia; UIPPE; Contraloría.

2.1 SINDICATURA

Como base fundamental para las acciones de gobierno y el ordenamiento municipal

realizamos tareas que ayudan a la población con la certeza de sus bienes inmuebles.

Realizamos la colocación de las placas con su respectiva nomenclatura de acuerdo a

nombre de cada calle y/o avenida, de las cuales 500 fueron pagadas por el H.

ayuntamiento y 206 por medio de ciudadanos, servidores públicos y comuneros.

Se realizó la firma del convenio “Regularización de la colonia Guadalupe Hidalgo” para

poder dar orden en na gobernabilidad de la delegación que colinda con el municipio de

Ozumba.

Atendimos las solicitudes ciudadanas en la realización de contratos de compra–venta,

donación y constancias de usufructo, como acciones complementarias a estas

solicitudes realizamos la verificación de medidas de predio a particulares para que

exista la certeza de la posesión del mismo.

GACETA MUNICIPAL



2.2 DIRECCIÓN DE GOBIERNO

La Dirección de Gobierno busca la paz social del Municipio bajo el marco de justicia y servicio

a la comunidad para mantener la estabilidad y la gobernabilidad democrática, para lograr este

propósito realizamos las siguientes actividades.

JORNADA ELECTORAL PARA ELEGIR A LAS AUTORIDADES AUXILIARES EN LAS

DELEGACIONES. Se realizaron en: Colonia Guadalupe Hidalgo, San Andrés Tlalamac y San

Juan Tehuixtitlán. CONFERENCIAS Y CONVERSATORIOS. Con el objetivo de generar conciencia y

conocimiento de la gobernabilidad municipal desarrollamos reuniones con los siguientes

temas: Estado poder y derecho

Democracia

La historia invisible


2.3 DIRECCIÓN JURÍDICA

Durante la primera mitad del 2019 trabajamos fuertemente en la resolución de laudos, juicios

laborales y contractuales, convenios laborales y demandas de diversa índole los cuales se

han resuelto o siguen en proceso, pero hemos llegado a acuerdos donde todas las partes han

tenido resultado satisfactorios.

-Recuperación del inmueble del pozo San Juan Tehuixtitlàn.

-Proceso de donación del inmueble “Estación vieja del tren” en la delegación de Popo Park.

-Juicio de amparo para la recuperación del programa FEFOM DEL AÑO FISCAL 2019.

$ 24,874,28.06 00/100 M.N (Actualmente PAD)

GACETA MUNICIPAL



-Firma de convenio en el instituto de la defensoría pública con el gobierno del estado de

México, para la atención de juicios mercantiles, penales, civiles y familiares de manera gratuita

para la ciudadanía de nuestro municipio.

-Firma del convenio con el sindicato de los trabajadores S.V.T.E.I.M.

-200 Asesorías a la ciudadanía, así como a las diferentes áreas de la administración pública.

-40 comparecencias para el desahogo de audiencias ante la sala del Tribunal de conciliación

y arbitraje del Estado de México. Con sede en Ecatepec.

- En Coordinación con el DIF Municipal se llevaron a cabo convenios de terminación laboral

actualmente se han firmado 7 de los cuales a 6 personas se les recontrato en la presente

administración, realizando pagos laborales por la cantidad de $130,549 pesos.

2.4 OFICIALÍA MEDIADORA, CONCILIADORA Y CALIFICADORA

Lograr acuerdos, llegar a soluciones, establecer paz y ejercer justicia, los valores esenciales

de la oficialía, durante este año hemos atendido los siguientes casos:

418 Actas informativas de hechos

84 Actas de concubinato

157 Actas informativas de extravío

900 Asesorías jurídicas a solicitud de los ciudadanos

314 Sesiones de Mediación – Conciliación con acuerdo suscrito por los solicitantes

351 Infracciones aplicadas por alteración al orden público, con fundamento establecido

en el Bando Municipal de Policía y Buen Gobierno (2019).

2.5 REGISTRO CIVIL

Durante este primer año de actividades en la Oficialía del Registro Civil realizamos diversos

trámites:

531 Registros de nacimientos

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114 Matrimonios

15 Reconocimientos

32 Divorcios

123 Defunciones

306 Anotaciones marginales

5950 Expediciones de copias certificadas

192 órdenes de inhumación

1 Campaña “Oficialía móvil” con 103 personas en la Colonia Guadalupe Hidalgo.

2.6 UNIDAD DE TRANSPARENCIA

Nuestra misión es poner al alcance del ciudadano el acontecer de la administración municipal,

dicha información permite evaluar su desempeño a través del ejercicio de Rendición de

Cuentas que cada autoridad debe presentar de los recursos públicos que recibe y ejerce.

Se recibieron hasta el día de hoy 128 solicitudes, de las cuales se dio cumplimiento a todas

en tiempo y forma, obteniendo un 92% de transparencia ante la ciudadanía.

2.7 UIPPE

La Unidad de Información, Planeación Programación y Evaluación, ha tenido los siguientes

resultados:

Realización del Plan de Desarrollo Municipal, alineado con los cuatro pilares y los

tres ejes transversales que establece el Gobierno Estatal.

Se establecieron los comités de: Planeación para el Desarrollo Municipal y el

Consejo Municipal para la Implementación de la Agenda 2030; ambos permiten

recabar información sobre las inquietudes de los diferentes sectores de nuestro

municipio

Se establece el Programa Anual de Evaluación, el cual consiste en el análisis de los

proyectos de la administración desde su funcionamiento hasta su práctica.

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2.7 CONTRALORÍA

Se realizaron 295 bajas de personal, así mismo se realizaron las altas de 300 nuevos

servidores públicos. De la administración 2019-2021

Atendimos a 597 servidores públicos para tramitar altas y bajas del sistema de declaración

patrimonial

Se implementó el “Programa Preventivo De Cumplimiento De Planes y Programas y

Responsabilidad Administrativa” para todas las dependencias de la administración.

Se realizaron trabajos para colaborar con el área de tesorería y obras públicas con la finalidad

de realizar las conciliaciones de distintos programas, destacando el programa FEFOM.

En el mes de octubre y noviembre se han implementado 46 Comités de Control y Vigilancia

(COCICOVIS) derivados de las diferentes obras que se están ejecutando en el municipio.

EJE TRANSVERSAL TRES:

Tecnología y coordinación para el buen

gobierno.

Mejora regulatoria; Recursos humanos

3.1 MEJORA REGULATORIA

La Mejora Regulatoria es una política pública que consiste en la generación de normas claras,

de trámites y servicios simplificados, con la implementación de la política de mejora

regulatoria, buscamos elevar los niveles de productividad.

Registro Municipal de Trámites y Servicios (REMTyS). Los trámites y servicios son el canal

de interacción y la cara más visible de la administración, representan la materialización del

vínculo entre el gobierno y los gobernados.

GACETA MUNICIPAL



Hasta el momento el catálogo de trámites y servicios del municipio de Atlautla cuenta con un

aproximado de 80 cédulas.

3.2 RECURSOS HUMANOS

Finalmente, Recursos Humanos es el área encargada de reclutar personal de acuerdo con

sus aptitudes, su encomienda es administrarlo y capacitarlo, se colaboró en la contratación de

320 nuevos servidores públicos.

Integramos a 150 estudiantes de diferentes instituciones de nivel medio superior y superior,

para realizar su servicio social, prácticas profesionales, prácticas de ejecución, estadías o

proyectos para titulación logrando así la profesionalización de los servidores públicos y hacer

del Ayuntamiento un espacio idóneo para que los solicitantes de servicio social, puedan

insertarse a futuro en el mercado laboral.

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AGRADECIMIENTOS

Cuando llegamos a la Administración Municipal nos comprometimos a ser el cambio, y lo

estamos cumpliendo, el desafío es enorme, pero sabemos que vale la pena, nuestro municipio

es único en la región de los volcanes, por la belleza de sus paisajes la riqueza de sus recursos

y la calidez de su gente y por el seguiremos trabajando.

Quiero agradecer muy en especial al Gobierno de la Republica, que Preside el Lic. Andrés

Manuel López Obrador, por las políticas aplicadas en mejorar la calidad de vida de los

mexicanos atraves de los programas de apoyo, al Gobierno del Estado de México que

dignamente dirige el Lic. Alfredo del Mazo Maza, que mediante los diversos recursos

existentes en la entidad hoy el municipio aplica los recursos en beneficios directos de los

ciudadanos de Atlautla.

Mi agradecimiento a todos los que confiaron en nosotros, y en general a todos los ciudadanos

que dia con dia trabajan en la construcción y fortalecimiento de nuestro Municipio, a todos

ustedes, gracias.

“DE CIUDADANO A CIUDADANO CONSTRUIMOS EL CAMBIO”.

PRIMERO. - Publíquese en el Órgano Oficial de Información “Gaceta Municipal”.

GACETA MUNICIPAL



AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE ATLAUTLA

ESTADO DE MÉXICO, 2019 – 2021

C. DOLORES HERMENEGILDO LOZADA AMARO PRESIDENTE MUNICIPAL

MVZ. SANDRA LUZ VILLANUEVA GALICIA

SÍNDICO MUNICIPAL

C. ALONSO PEÑA AMARO PRIMER REGIDOR

C. IRENE LIMONES ÁLVAREZ

SEGUNDO REGIDOR

C. BRUNO LÓPEZ SOTERO TERCER REGIDOR

LIC. CEILA SELEM TOLEDANO LOZADA

CUARTO REGIDOR

C. HIPÓLITO RENDÓN CABRERA QUINTO REGIDOR

C. KARINA ROJAS CASTILLO

SEXTO REGIDOR

LIC. NADIA KARINA TORRES RIVERA SÉPTIMO REGIDOR

C. ENRIQUETA BAZ RODRÍGUEZ

OCTAVO REGIDOR

C. NATALI MADAI PÁEZ MARÍN NOVENO REGIDOR

C. GERARDO SOTO VAZQUEZ

DÉCIMO REGIDOR

LIC. JOSÉ EDUARDO RODRÍGUEZ PACHECO SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO

ayuntamiento constitucional de atlautla 2019-2021 … ay… · sean todos bienvenidos a la lectura...

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