Lecturas en Teora de la OrganizacinProf. Pablo Rodrigo, Ph.D.

Ayud. Ignacio Durn

Ayudanta Prueba 2

1

Antecedentes del anlisis estratgico

2

1

Nueva estructura que permitiera dejar de centralizar todo en Patolandia

2

Mayores responsabilidades a gerentes de UEN: ingresos y costos.

3

Necesidad de un cambio revolucionario: rpidos saltos cunticos.

4

Cambio basado en la historia de la compaa: fuente interna del cambio (Greiner, 1972).

Modelo de desarrollo organizacional de L.

Greiner (1972)

3

Cada perodo de evolucin se caracteriza por el estilo de manejo dominante utilizado para alcanzar el crecimiento. Cada perodo revolucionario se caracteriza por el problema de manejo dominante que se debe ser resuelto antes de que pueda continuar el crecimiento

Fase 1:Crecimiento a travs de la creatividadCrisis de liderazgo

Fase 2:Crecimiento a travs de la direccinCrisis de la Autonoma

Fase 3:Crecimiento a travs de la delegacinCrisis de control

Fase 4:

Crecimiento a travs de la coordinacin

Crisis por papeleo y tramitaciones

Fase 5:

Crecimiento a travs de la cooperacin

e integracin

Crisis de qu?

Modelo de desarrollo organizacional de L.

Greiner (1972)

4

Categora FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5

Orientacin dada por ejecutivos

Fabricar y Vender Eficiencia en las org.

Expansin del mercado

Consolidacin de la organizacin

Soluciones e innovacin

Tipo de Estructura

Informal Centralizada Descentralizada Asesores lnea / grupos

Equipos / Matriz

Estilo Direccin

Individualista Desde Arriba Delegacin Perros guardianes

Participativa

Sistema de Control

Resultados del mercado

Centros costos Centro utilidades

Centros de inversin

Asignacin metas

Tipos de recompensa

Beneficios por ser dueo

Aumento salarios

Bonos individuales

Participacin en ut. y acciones

Bonos de equipo

Fase del modelo de L. Greiner (1972)

5

Terminando

la FASE 2Avanzando hacia FASE 3

Terminando la crisis deautonoma: 22 UENs

distintas, pero sin la

autonoma para operar

en el mercado.

Administracin anteriordudaba en ceder

responsabilidad.

Crecimiento a travs de la delegacin.Necesidad de entregar autonoma a UENs: conmetas drsticas y plazos sujeto a acciones de

gerentes (descentralizacin).

Orientacin a la penetracin de mercado.Enfoque en centros de utilidad: propio de estafase (responsabilidad real).

Potencial crisis de control: individualismo deUENs.

OE

Evolucionistas contra ecologistas

organizacionales

6

Forma en que

explican el cambio

organizacionalET

Las empresas poseen unsistema adaptativo ex post

(una vez que ocurre el cambio

en el entorno).

Modificaciones en rutinasorganizacionales rolimportante de las capacidades

dinmicas para reconfigurarlas.

Las organizaciones no alcanzan aresponder a cambios violentos en

el entorno.

Sobreviven solo aquellas quetienen la mejor combinacin de

habilidades y capacidades. Las que

no, mueren.

Concepto de seleccin naturalde las firmas cambio a nivel deindustria.

Medicin de creacin de valor

7

ROA = retorno

sobre los activos14%

Medida de

rentabilidad que

indica cunto

provecho en

trminos

operacionales

est sacando la

firma a todos

sus recursos

8%

WACC = costo

de capital

ponderado

Costo promedio de

financiamiento mediante

fuentes externas e internas

(costo de obtener todos los

recursos)

Brecha de

creacin de

valor (6%)