avily z werkklimaat productpresentatie
DESCRIPTION
AvilyZ Werkklimaat met 5TTRANSCRIPT
AVILYZ WERKKLIMAATEEN GOED WERKKLIMAAT CREËRENZODAT DE MENSEN KUNNEN EXCELLEREN
Tonnekeshei 8 5508 CB Veldhoven [email protected]+31 (0) 6 40368513 + 31 (0) 40 2540273
Een goed Werkklimaat voor de beste Waardecreatie
Human Capital is dé basis van waardecreatie .
Flexibiliteit, innovatie en rendement zijn gebaseerd op: interne bronnen en capaciteiten van een organisatie: de mensen.
Onderkennen van het belang van Human Capital en het ernaar handelen kan leiden tot:
Structureel betere resultaten dan branchegenoten
Betere prestaties door duidelijke functies
Lager verzuim door welbevinden van medewerkers
Lange termijn visie
Het 5T model en werkklimaat
5 T model
Target: Doelstelling, Missie en Visie Wat wil je bereiken, op welke wijze?
Technology: Proces Architectuur Samenhang activiteiten (horizontale integratie)
- Met name het innovatie proces
Team: Organisatie Hoe is de organisatie opgebouwd?
- Hoe verhouden de teams zich onderling
Tasks: Formatie Management Welke rollen worden onderscheiden en
- Hoeveel mensen zijn per rol nodig?
Functiewaardering Wat is de relatieve zwaarte van de functies?
Talents: Competentie Management Welke vaardigheden op welk nivo?
EenvoudigEffectief Efficiënt
T1: TARGET WAT wil je bereiken?
“Mensen worden het meest gemotiveerd als ze vooruitgang boeken in hun werk.
Hun emoties zijn het positiefst en prestatiedrang is het grootst
op de dagen dat ze echte vorderingen maken met hun werkzaamheden
of dat ze ondersteuning krijgen om obstakels te overkomen”
Een duidelijke Doelstelling draagt bij aan vertrouwen, weten waarheen en waarvoor.
Waardoor je een werkklimaat kunt creëren waarbij Iedereen zelfstandig kan handelen en zijn/haar verantwoordelijkheden
kent
T2: Technology BedrijfsprocessenHOE kun je de doelen bereiken?
Ten behoeve van onder meer:Product Generatie ProcesFunctiewaarderingBedrijfsoptimalisatieVeranderprocessenInformatie architectuur
Wat wordt opgeleverd
Wat is daar voor nodig
Wie moet wat doen
Waar ligt de eindverantwoordelijkheid
Welke samenhang
Duidelijke controle / meetpunten
Wat kan gerapporteerd worden
TransparantieOverlappingen / gaten zijn sneller te herkennen
T3: Team OrganisatieWIE is verantwoordelijk voor WAT
“Een heldere weergave van de organisatie structuur draagt bij aan het functioneren van de hele onderneming”
Definiëren van de verschillende bedrijfsonderdelen (Teams) met hun onderlinge relaties
Transparantie: wie staat voor wat
Waar overlappen taken elkaar of vallen er
gaten
Kwaliteits management
Structurering van management Informatie
Basis voor functiesbeschrijving
De rol van overleg bepalen
“Definitie van de verschillende rollen in kwaliteit en kwantiteit vanuit de Doelstellingen, Bedrijfsprocessen en Basis inrichting van de Organisatie.”
Aanwezige en benodigde rollen
Verdeling verantwoordelijkheden en bevoegdheden
Kwantitatieve behoeften voor optimale werkbezetting
Ontwikkel mogelijkheden
Ranking/indeling als basis voor beloning
T4: Tasks Formatie ManagementWELKE rollen worden onderscheiden en HOEVEEL mensen zijn daarvoor nodig?
Welke competenties nodig om gestelde doelen te bereiken
Op welk niveau deze competenties nodig zijn, nu en later
Wat zijn de huidige aanwezige competenties
Welke ontwikkelmogelijkheden
Hoe kunnen loopbaanpaden lopen
Performance Management / Beoordeling methodiek
T5:Talents Competentie managementWELKE vaardigheden op WELK niveau?
Goed zicht op wat er moet gebeuren helpt bij het bepalen van:
Functie beschrijvingHOE delen we de verschillende rollen in?
De beschrijvingen kennen een modulaire opbouw zodat, afhankelijk van het doel waar u de informatie voor wilt gebruiken, de betreffende delen van beschrijvingen, indelingen en standaarden gebruikt kunnen worden.
Op deze wijze wordt een effectief gebruik gemaakt van de functie informatie ten behoeve van:
Werving en selectie Functie weging Beoordeling Loopbaanpaden
Ook heeft u de keuze of dat eventueel wordt gecombineerd met prestatiemeting, beoordeling en beloning
AvilyZ heeft een modulair functie concept ontwikkeld gebaseerd op basisrollen
Basis Rollen
AvilyZ heeft 7
Basisrollengedefiniëerd.Afhankelijkvan de businesskunnen deze Basisrollenvoorkomen.Rollen kunnenSamenvallenVanwege(kleinere) omvang of specifiek aard van het werk.
1.Manager:1.Manager: Wat, wanneer te Wat, wanneer te doendoen
2.Engineer:2.Engineer: Hoe te doen Hoe te doen3.Project Manager: Dat het gedaan wordt3.Project Manager: Dat het gedaan wordt4.Operator:4.Operator: Doen Doen
(Vakmanschap)(Vakmanschap)5.Support:5.Support: Doen bijdragen Doen bijdragen
(ondersteuning)(ondersteuning)
6.Business Partner: Samen doen 6.Business Partner: Samen doen (Bruggen slaan) (Bruggen slaan) 7.Expert:7.Expert: Beter doen Beter doen (Tijdige vernieuwing(Tijdige vernieuwing
Basis Rollen
EngineerOntwikkeling van producten of
product gerelateerde methodieken en middelen,
coordinatie en integratie van deelontwikkelingen tot het
eindproduct
Manager
Is verantwoordelijk voor het bereiken van de doelen door het geven van leiding en het zorgen
voor de voorwaarden, binnen de beschikbare middelen.
Operations
Professionele/ambachtelijke uitvoering gericht op het
produceren en onderhouden van producten/diensten.
ProjectsVerantwoordelijk voor de
realistie van projecten/programma's, met
duidelijk afgebakende specificaties
(Kwaliteit,Kwantiteit,
Support
Coordinatie en uitvoering van ndersteunende activiteiten die onmisbaar en breed inzetbaar
zijn
Bus. Partner
Brugfunctie tussen twee verschillende
organisaties/operaties (in- of verkoop, of brug tusen staf- en
lijn-operatie)
Expert
Specilist gericht op de analyse en ontwikkeling van formele
procedures/processen en het bijdragen aan en toezien op de
naleving darvan.
FunctiewaarderingWat is de relatieve zwaarte van de functies?
AvilyZ biedt een
functie huis met
standaard functies
Het model van
basisrollen dat met
elk
waarderingssysteem
kan worden ingedeeld
Het werken met
standaarden /
referenties beperken
het onderhoud
AvilyZ kan u ondersteunen met:
de keuze van het systeem
bijbehorende procedures
communicatie naar betrokken
partijen
(OR, VakVereningen)
Beloningsverhoudingen Beloning in relatie tot functie en prestatie
AvilyZ kan u ondersteunen door:
Inrichting en onderhoud van uw functie gebouw Inrichting en onderhoud van het Beloningsgebouw Beloningsverhoudingen vast/ variabel en ontwikkelingen daarin Advisering arbeidsvoorwaardenbeleid (secundair en tertiair) Vertalen functie indeling ten behoeve van
beloningsonderzoeken
(HAY, Towers Perrin, Mercer, Watson Wyatt).
Waar nodig weten wij de specialisten op de diverse deelterreinen in te schakelen en eventueel voor u te coördineren
Mogelijkheden van het 5T Model
Combinatie van de 5T modules voor elk organisatie- en functiegebouw:
Doelstelling T1 Organisatie T3 Organisatie ontwikkeling T1, T2,T5 Processen/Procedures T1 en T2 Functiehuis T3 en T4 Persoonlijke Ontwikkeling T4 en T5 Werving & Selectie T1, T2, T3,
T4,T5
5 T model
1. Target2. Technolog
y3. Team4. Tasks5. Talents
EenvoudigEffectief Efficiënt
AvilyZ = Bijenkorf
Biologisch:
Gemeenschap vanzelfstandige insecten die samen een geheel vormenen samen veel bereiken
Ongestructureerde zwermdie een solide (cellen)structuur creeert
Zakelijk:
Een warenhuis vol metshops in the shop’met een veelheid aanproducten
Een goede prijs / kwaliteitverhouding.
Uitgebreide keuze, meerdereaannbieders vanvergelijkbare producten
Duidelijke leveranciersselectie
AvilyZ betekent Bijenkorf (Litouws)
Een metafoor voor zowel de biologische als de zakelijke betekenis:
Kenmerken van AvilyZ
• Passie voor het product of de service;• Specialisten gecombineerd leveren Synergie:
‘breaking fences creating synergy’
• De vrije vorm van samenwerken tussen de verschillende partijen, zorgt ervoor dat we een full service pakket kunnen aanbieden
• Elk onderdeel is een vrije entititeit, maar ook deel van het grotere geheel.
• Vrijheid voordelen voor de klant: – ‘One stop stopping’: aanbieders op aanpalend terrein zodat alle
aspecten rondom de vraagstelling aangepakt kunnen worden– Goede prijs/kwaliteitsverhouding– ‘Personal shopper’ mogelijkheid: een deskundig aanspreekpunt voor
alle vraagstukken/specialismen
De gezamenlijke filosofie vande “bijenkorf” AvilyZ
Maatschappelijke verantwoordelijkheid
Delen van kennis en ervaring (vertrouwen, elkaar gunnen, helpen en begeleiden)
Menselijke maat, gewoon doen
Innovatie op veel gebieden, uitgaande van het goede dat al bestaat en dat gekoesterd moet worden, zonder vooruitgang in de weg te staan
Lange termijn visie
Mens- / Klant-gerichtheid: luisteren met oor en hart naar de wensen en behoeften (van alle stakeholders)
diepgaande contacten en samenwerking
vieren van successen met alle betrokkenen
Nemen van risico (binnen strategische planning of overleg, niet snel in paniek);