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1 1) O processo de administração estratég ica tem início com qual dos itens a seguir? a) Auditoria da situação financeira da empresa b) Decisões relacionadas a preço c) Análise do ambiente d) Política empresarial 2) O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente porque _________. a) As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais. b) O ambiente interno da empresa geralmente é constante c) Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais. d) Os ambientes são fáceis de prever 3) Um processo bem-sucedido de administração estratégica envolve a participação de __________. a) Concorrentes. b) Muitos níveis da organização. c) Alguns poucos membros da organização. d) Alguns diretores-chave. 4) Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica __________. a) Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional. b) Leva a uma situação em que cada gerente tenta obter o melhor para si mesmo. c) Resulta em uma situação em que nenhuma decisão é tomada d) Leva a metas e objetivos disfuncionais 5)Quais dos benefícios relacionados a seguir pode resultar do uso de um sistema de administração estratégica eficiente? a) Linha de produtos mais ampla b) Menor necessidade de planejamento financeiro c) Processo ineficiente de desenvolvime nto organizacional d) Capacidade de reagir rapidamente a mudanças no mercado 6) Qual das afirmações a seguir sobre análise do ambiente é falsa? a) É a preocupação somente com fatores externos à organização que podem influenciar o progresso obtido por meio da realização dos objetivos. b) É específica para a organização e seu(s) setor(es) em part icular c) É o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar as oportunidades e os riscos atuais e futuros. d) É realizada em vários níveis do ambiente organizacional 7) A implementação efetiva de uma estratégia organizacional requer ____________. a) A decisão de quais mercados são mais atraentes. b) O estabelecimento da missão da organização c) A elaboração de uma estrutura organizacional compatível d) Uma análise preliminar dos mercados-teste. 8) A implementação de estratégias em uma organização _____________. a) Não é necessária para um planejamento eficaz b) É menos importante do que a formulação de estratégias c) É mais detalhada do que normalmente se espera

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