CERVAN PRADO, Dheybi Grover

AUDITORIA EN MANTENIMIENTO

CONTENIDOAuditoría técnica de mantenimientoLa auditoría interna y externaLa auditoria administrativaNormas de auditoriaEl auditorLa auditoria de prevenciónAuditoria de los puntos críticos del éxito en

mantenimiento (PCEM)Planificación en la gestión de mantenimiento en el

marco de la excelencia gerencial y empresarial

Auditoría técnica de mantenimiento

Evalúa la degradación que ha sufrido una instalación

Determina los fallos que presenta la instalación en un momento determinado

Establece las reparaciones que habría que realizar para que la planta estuviera en un estado óptimo

Determina si hay equipos que han llegado al final de su vida util

Requiere de un profundo conocimiento del tipo de instalación y de sus máquinas

Forma de llevar a cabo una auditoria técnica

AUDITORIA INTERNA

Evalúa la efectividad de los registros contables y/o demás mecanismos o procedimientos que posee una empresa, con la intención de prever modificaciones en los mismos para hacerlos más confiables y seguros

AUDITORIA EXTERNAAnaliza los estados financieros u otra situación determinada que desee revisar la empresa que solicita este servicio, así como en la verificación muy general de sus operaciones en un ejercicio determinado

RELACION AUDITORIA EXTERNA E INTERNA

DIFERENCIAS

AUDITORIA ADMINISTRATIVA

Podemos definir a la auditoría administrativa como el examen integral o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y oportunidades de mejora

NORMAS DE AUDITORIA

Son las indicaciones que en forma obligatoria los auditores tienen que cumplir en el desempeño de sus funciones de auditoría

EL AUDITOR

Es aquella persona profesional, que se dedica a trabajos de auditoría habitualmente con libre ejercicio de una ocupación técnica

FUNCIONES Estudiar la normatividad, misión, objetivos, políticas, estrategias planes y programas de

trabajo. Desarrollar el programa de trabajo de una auditoria. Definir los objetivos, alcance y metodología para instrumentar una auditoria. Captar la información necesaria para evaluar la funcionalidad y efectividad de los

procesos, funciones y sistemas utilizados. Recabar y revisar  estadísticas sobre volúmenes y cargas de trabajo. Diagnosticar sobre los métodos de operación y los sistemas de información. Detectar los hallazgos y evidencias e incorporarlos a los papeles de trabajo. Respetar las normas de actuación dictadas por los grupos de filiación, corporativos,

sectoriales e instancias normativas y, en su caso, globalizadoras. Proponer los sistemas administrativos y/o las modificaciones que permitan elevar la

efectividad de la organización Analizar la estructura y funcionamiento de la organización en todos sus ámbitos y

niveles Revisar el flujo de datos y formas. Considerar las variables ambientales y económicas que inciden en el funcionamiento de

la organización. Analizar la distribución del espacio y el empleo de equipos de oficina. Evaluar los registros contables e información financiera. Mantener el nivel de actuación a través de una interacción y revisión    continua de

avances. Proponer los elementos de tecnología de punta requeridos para impulsar el cambio

organizacional. Diseñar y preparar los reportes de avance e informes de una auditoria.

CONOCIMIENTOS

HABILIDADES Y DESTREZAS

LA AUDITORIA DE PREVENCION

Ciclo de mejora continua del Sistema Preventivo.

Auditoria de los puntos críticos del éxito en mantenimiento (PCEM)Mediante la auditoría PCEM se busca evaluar el desempeño de la función mantenimiento dentro de las empresas y efectuar un diagnóstico de su situación que permita, "a posteriori", implementar un plan de trabajo a la medida que apunte a su mejoramiento significativo en el mínimo tiempo posible

Terminologia

FICHA DE EVALUACIÓN

AUDITORÍA DE LOS PUNTOS CRÍTICOS DEL EXITO EN MANTENIMIENTO -PCEMNombre de la Empresa:  Plásticos Sudamericanos S.A.Nombre del Evaluador:   René BryarFecha de Ejecución:   4 de marzo de 1996

PLAN DE TRABAJOEMPRESA PLASTICOS SUDAMERICANOS S.A. (Agosto - diciembre 96)

Planificación en la gestión de mantenimiento en el marco de la excelencia gerencial y empresarialLa Auditoría PCEM pone en evidencia el nivel en que se encuentra la gestión de la organización de mantenimiento dentro de la empresa y permite elaborar un diagnóstico objetivo de su situación señalando las áreas en que tiene deficiencias estructurales y circunstanciales.

Planificación del ciclo de mejoramiento continuo