asee klub novi sad 2014. - zvezdan horvat

38

Upload: adizessee

Post on 18-Jul-2015

111 views

Category:

Business


4 download

TRANSCRIPT

Page 1: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat
Page 2: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat

Upotrebom statističkih analiza moguće je napraviti model za određivanje faze u

životnom ciklusu preduzeća. Da bi se ova hipoteza dokazala potrebno je prethodno dokazati podhipoteze:

Stadijum u životnom ciklusu ne zavisi od geografskog područja. Na osnovu organizacionih problema moguće je izvršiti kategorisanje preduzeća u različite faze životnog ciklusa organizacije. Različite grupe problema karakterišu različite faze u životnom ciklusu organizacije.

Page 3: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat
Page 4: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat

rast starenje

Udvaranje Flert

Doba povoja

Go-go

Smrt novorođenčeta

Osnivačeva zamka

Adolescencija

Top-forma

Stabilnost

Aristokratija

Rana birokratija

Birokratija

Smrt

Razvod

Prerano starenje

Nezadovoljan preduzetnik

Page 5: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat

1

3 5

6

11

12

14

16

18

8

2 4

7 10

13

15

17

9

rast starenje

LC4 – 18 faza u životnom ciklusu

Page 6: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat

1

2 3

4

6

7

8

9

10

5

rast starenje

LC3 – 10 faza u životnom ciklusu

Page 7: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat

1

2

LC1 – dve faze u životnom ciklusu

rast starenje

Page 8: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat

1

2

3

4

5

rast starenje

LC2 – pet faza u životnom ciklusu

Page 9: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat
Page 10: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat

Sistemski organizacioni uzroci Simptomi u

podsistemima Sistemske

manifestacije Eksterno

3 Upravljački

procesi

2 Struktura

1 Organizaciona kultura

0 Okruženje

6 Posledice

4/5 Organizacione

funkcije

0.1 Ne može

se uticati

0.2 Može se uticati

1.1 Organizaciona

klima

1.2 Stavovi

2.1 Horizontalna

2.2 Ovlašćenja

2.3 Nagrađivanje

3.1 Planiranje

3.2 MIS

3.3 Korektivne

akcije

4/5.1 Odnosi sa klijentima

4/5.2 Transformacija

4/5.3 Ljudski resursi

4/5.4 Finansijski faktori

6.1 Ponašanje

6.3 Neefektivnost

6.2 Neefikasnost

PIP – Potential Improvement Point – problem na koji se može barem uticati

Page 11: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat
Page 12: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat

235 preduzeća, 138 SAD, 97 Jugoistočna Evropa 2 faze u životnom ciklusu: rast ili starenje 5 faza u životnom ciklusu: Doba povoja, Go-go, Adolescencija i Top forma, Stabilnost i Aristokratija, Rana birokratija i Birokratija Delatnosti: proizvodnja, trgovina, usluge i neprofitne organizacije Broj problema

Page 13: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat

Prostor

1

Prostor

2

Prostor

3

Prostor

4

Prostor

5

Broj problema Okruženje Sistemski

Simptomi Posledice

Kriterijumska obeležja su:

Regioni – SAD – JIE

LC1 – Rast – Starenje

LC2 – Doba povoja, Go-go, Adolescencija & Top forma,

Stabilnost & Aristokratija, Rana birokratija & Birokratija

Industrija – Proizvodnja, Trgovina, Usluge, Neprofitne

Page 14: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat

Prostor

1

Prostor

2

Prostor

3

Prostor

4

Prostor

5

Broj problema Okruženje Sistemski

Simptomi Posledice

Regioni

LC1

LC2

Industrija

20 celina

Page 15: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat

Prostor

1

Prostor

2

Prostor

3

Prostor

4

Prostor

5

Broj problema Okruženje Sistemski

Simptomi Posledice

SAD JIE

HO Nema (ima) razlike između Regiona…

za sve prostore P1-P5

Page 16: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat

P1 P2 P3 P4 P5

H1 Nema (Ima) razlike između Regiona… za

prostor P… na osnovu pojedinačnih varijabli

MANOVA

SAD

JIE P1 P2 P3 P4 P5

Broj problema Okruženje Sistemski

Simptomi Posledice

Page 17: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat

P1 P2 P3 P4 P5

H2 Nema (Ima) jasnih granica između Regiona

za prostor P1… gledajući sve varijable zajedno

Diskriminativna analiza

SAD

JIE P1 P2 P3 P4 P5

Broj problema Okruženje Sistemski

Simptomi Posledice

Page 18: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat

P1 P2 P3 P4 P5

H3 Nema (Ima) razlike između Regiona …

za varijablu 1… u prostoru P1…

ANOVA

P1 P2 P3 P4 P5

SAD

JIE

Broj problema Okruženje Sistemski

Simptomi Posledice

Page 19: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat
Page 20: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat

Rezultati Značajne razlike – Regioni

• Okruženje – Može se uticati • Sistemski organizacioni uzroci – Organizaciona klima; Stavovi; Sistem nagrađivanja; Planiranje; MIS • Simptomi u podsistemima – Finansijski faktori; Transformacija; Odnosi sa klijentima • Posledice – Ponašanje; Neefikasnost • Broj problema – Nema razlike

Page 21: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat

Grupisanje 5 faza u životnom ciklusu preduzeća u odnosu na prostor pipova Sistemski organizacioni uzroci

1 2 3 4 5

1.59

1.31.22

0.66

Doba

povoja

Go-go Adolescencija

i Top-forma

Stabilnost i

Aristokratija

Rana

birokratija

i Birokratija

Page 22: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat

Rezultati Ukupne razlike

0

2

4

6

8

10

12

Podsi

stem

i-

Indus

trij

a

Sis

tem

ski-

Indus

trij

a

Sis

tem

ski-

Regi

oni

Podsi

stem

i-LC

2

Posl

edic

e-L

C2

Sis

tem

ski-

LC

2

Posl

edic

e-

Indus

trij

a

Okr

uženj

e-

Regi

oni

Okr

uženj

e-

Ind

ustr

ija

Sis

tem

ski-

LC

1

Page 23: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat

Kod ukupnog broja pipova preduzeća, nije jasno definisana granica

između regiona i nije moguće odrediti njihove

karakteristike

Page 24: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat

Proizvodne

Trgovinske

Uslužne

Neprofitne

5-8; 9-14; 15 i više problema

5-8; 9-14 problema

15 i više problema

0-4 problema

Page 25: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat

Proizvodne

Trgovinske

Uslužne

Neprofitne

4 i više; 1 problem

1 problem

2-3; 0 problema

0 problema; 2-3 problema

Page 26: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat

10-17; 18 i više problema

0-3; 4-9 problema

Page 27: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat

0; 1-3 problema

4-7; 8 i problema, 1-3 problema

Page 28: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat
Page 29: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat

rast starenje

Udvaranje Flert

Doba povoja

Go-go

Smrt novorođenčeta

Osnivačeva zamka

Adolescencija

Top-forma

Stabilnost

Aristokratija

Rana birokratija

Birokratija

Smrt

Razvod

Prerano starenje

Nezadovoljan preduzetnik

Sistemski organizacioni uzroci Podsistemi Posledice Eksterno

3 Upravljački

procesi

2 Struktura

1 Organiza

ciona kultura

0 Okruženje

6 Posledice

4/5 Organizacione

funkcije

0.1 Ne

može se

uticati

0.2 Može se

uticati

1.1 Organizacion

a klima

1.2 Stavovi

2.1 Horizontalna

2.2 Ovlašćenja

2.3 Nagrađivan

je

3.1 Planiranje

3.2 MIS

3.3 Korektivne

akcije

4/5.1 Odnosi sa klijentima

4/5.2 Transformacija

4/5.3 Ljudski resursi

4/5.4 Finansijski faktori

6.1 Ponašanje

6.3 Neefektivnost

6.2 Neefikasnost

1-2 1

0-5

0-7

0-3 0-8

0-3

Doba povoja

0 1; 2-3

Page 30: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat

rast starenje

Udvaranje Flert

Doba povoja

Go-go

Smrt novorođenčeta

Osnivačeva zamka

Adolescencija

Top-forma

Stabilnost

Aristokratija

Rana birokratija

Birokratija

Smrt

Razvod

Prerano starenje

Nezadovoljan preduzetnik

Sistemski organizacioni uzroci Podsistemi Posledice Eksterno

3 Upravljački

procesi

2 Struktura

1 Organiza

ciona kultura

0 Okruženje

6 Posledice

4/5 Organizacione

funkcije

0.1 Ne

može se

uticati

0.2 Može se

uticati

1.1 Organizacion

a klima

1.2 Stavovi

2.1 Horizontalna

2.2 Ovlašćenja

2.3 Nagrađivan

je

3.1 Planiranje

3.2 MIS

3.3 Korektivne

akcije

4/5.1 Odnosi sa klijentima

4/5.2 Transformacija

4/5.3 Ljudski resursi

4/5.4 Finansijski faktori

6.1 Ponašanje

6.3 Neefektivnost

6.2 Neefikasnost

15+

0

n/k

n/k

n/k

n/k

n/k

Go-go

Page 31: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat

rast starenje

Udvaranje Flert

Doba povoja

Go-go

Smrt novorođenčeta

Osnivačeva zamka

Adolescencija

Top-forma

Stabilnost

Aristokratija

Rana birokratija

Birokratija

Smrt

Razvod

Prerano starenje

Nezadovoljan preduzetnik

Sistemski organizacioni uzroci Podsistemi Posledice Eksterno

3 Upravljački

procesi

2 Struktura

1 Organiza

ciona kultura

0 Okruženje

6 Posledice

4/5 Organizacione

funkcije

0.1 Ne

može se

uticati

0.2 Može se

uticati

1.1 Organizacion

a klima

1.2 Stavovi

2.1 Horizontalna

2.2 Ovlašćenja

2.3 Nagrađivan

je

3.1 Planiranje

3.2 MIS

3.3 Korektivne

akcije

4/5.1 Odnosi sa klijentima

4/5.2 Transformacija

4/5.3 Ljudski resursi

4/5.4 Finansijski faktori

6.1 Ponašanje

6.3 Neefektivnost

6.2 Neefikasnost

n/k 2

6-11 n/k 18+

Adolescencija

i Top forma

1 1-3

n/k

Page 32: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat

rast starenje

Udvaranje Flert

Doba povoja

Go-go

Smrt novorođenčeta

Osnivačeva zamka

Adolescencija

Top-forma

Stabilnost

Aristokratija

Rana birokratija

Birokratija

Smrt

Razvod

Prerano starenje

Nezadovoljan preduzetnik

Sistemski organizacioni uzroci Podsistemi Posledice Eksterno

3 Upravljački

procesi

2 Struktura

1 Organiza

ciona kultura

0 Okruženje

6 Posledice

4/5 Organizacione

funkcije

0.1 Ne

može se

uticati

0.2 Može se

uticati

1.1 Organizacion

a klima

1.2 Stavovi

2.1 Horizontalna

2.2 Ovlašćenja

2.3 Nagrađivan

je

3.1 Planiranje

3.2 MIS

3.3 Korektivne

akcije

4/5.1 Odnosi sa klijentima

4/5.2 Transformacija

4/5.3 Ljudski resursi

4/5.4 Finansijski faktori

6.1 Ponašanje

6.3 Neefektivnost

6.2 Neefikasnost

n/k 0

0-2

5-9 n/k

Stabilnost

i Aristokratija

1 0

n/k

9-16

8-12

Page 33: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat

rast starenje

Udvaranje Flert

Doba povoja

Go-go

Smrt novorođenčeta

Osnivačeva zamka

Adolescencija

Top-forma

Stabilnost

Aristokratija

Rana birokratija

Birokratija

Smrt

Razvod

Prerano starenje

Nezadovoljan preduzetnik

Sistemski organizacioni uzroci Podsistemi Posledice Eksterno

3 Upravljački

procesi

2 Struktura

1 Organiza

ciona kultura

0 Okruženje

6 Posledice

4/5 Organizacione

funkcije

0.1 Ne

može se

uticati

0.2 Može se

uticati

1.1 Organizacion

a klima

1.2 Stavovi

2.1 Horizontalna

2.2 Ovlašćenja

2.3 Nagrađivan

je

3.1 Planiranje

3.2 MIS

3.3 Korektivne

akcije

4/5.1 Odnosi sa klijentima

4/5.2 Transformacija

4/5.3 Ljudski resursi

4/5.4 Finansijski faktori

6.1 Ponašanje

6.3 Neefektivnost

6.2 Neefikasnost

4+ 3+

10-14

n/k

Rana birokratija

i Birokratija

4-9 19+

29+

13-18;19+

Page 34: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat
Page 35: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat

20 celina istraživanja su sumirano služile za dokazivanje pod hipoteza i na kraju osnovne hipoteze rada. Koristeći matematičko statističke analize utvrđeno je da postoje razlike između regiona SAD i jugoistočne Evrope, rasta i starenja organizacija, po pet faza i po delatnostima organizacija po definisanim prostorima istraživanja

Page 36: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat

Kod ukupnog broj problema razlike su se pokazale kod rasta i starenja, kod pet faza i kod delatnosti ali ne i kod regiona. Različite grupe problema definišu faze u životnom ciklusu organizacije Na osnovu problema organizacije moguće je izvršiti grupisanje organizacije u faze životnog ciklusa organizacije Za sada u ne više od pet faza plus faza pre nego što se organizacija osnuje i faza smrti.

Page 37: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat

Upotrebom statističkih analiza moguće je napraviti model za određivanje faze u životnom ciklusu preduzeća- Na osnovu broja određenih problema možemo pretpostaviti fazu u životnom ciklusu. Model ne daje automatski odgovor i mora se pažljivo koristiti jer homogenost varira. Da bi se homogenost povećala bilo bi dobro kontinuirano prilagođavanje modela.

Page 38: ASEE Klub Novi Sad 2014. - Zvezdan Horvat