onsdag d. 7. januar 2009

Er kollektivet som organisation svaret på krisen? Jeppe Vilstrup Hansgaard Direktør, Partner MBA

Et mindre dansk reklamebureau blev for nylig nødsaget til at afskedige en

medarbejder. Finanskrisen havde pludselig revet tæppet væk under virksomhedens

omsætning. I nogle virksomheder kunne dette være første skridt på vej mod den sikre

død. Nogle kolleger ville straks søge mod mere sikre arbejdspladser og den dårlige

stemning vil hurtigt få tag i dem der blev tilbage. Det skete ikke i denne virksomhed.

Årsagen skal findes i den ubevidste organisationsform kollektivet!

Kollegerne og ledelsen ønskede så kraftigt at få deres gamle kollega tilbage, sekundært

at sikre firmaets overlevelse. I fællesskab knoklede de derfor på for at identificere nye

og innovative måder at generere omsætning på. Selv den afskedigede medarbejder

deltog heri. Kollektivet frigjorde den energi, der kan blive forskellen på virksomhedens

liv og død.

For mange af os er ordet kollektiv forbundet med en 68’er-agtig tilgang til livet.

Lavalamper, fløjlsbetrukne sofaer, og intellektuelle diskussioner under påvirkning af

diverse rusmidler. Men hvad er egentlig definitionen? – og hvorfor skal vi tænke på

dette i relation til virksomheder?

Et kollektiv defineres på Wikipedia, som ”en gruppe mennesker, der ønsker at dele

bolig baseret på et fælles værdigrundlag”.

Hvor mange danske virksomheder kan på trods af proklameret fokus på begreber som

værdibaseret ledelse, Appreciative Inquiry, coaching og mangfoldighedsledelse reelt

prale af en organisationsform, som har affødt en tilsvarende tæt binding ledere og

medarbejdere imellem som et kollektiv? En organisationsform, hvor ledere og

medarbejdere som gruppe har et kraftigt ønske om et tilhørsforhold. En

organisationsform, hvor ledere og medarbejdere står skulder ved skulder – også i

krisetider.

Det er en organisationsform, som den traditionelle danske ledelsesmodel med åben,

anerkendende og involverende ledelse har haft alle forudsætninger for at etablere i det

sidste årtis opgang. En organisationsform der under pres kan frigøre uanede resurser

og innovation, og dermed sikre danske virksomheders fortsatte konkurrencedygtighed i

det næste årti.

Ligesom det forhåbentlig sker i reklamebureauet.