arbejdsmiljø mellem sidevogn og mainstream
DESCRIPTION
Arbejdsmiljø mellem sidevogn og mainstream. Per Langaa Jensen, professor, DTU. AML §1. Ved loven tilstræbes at skabe: 1)et sikkert og sundt arbejdsmiljø , …i overensstemmelse med den tekniske og sociale udvikling i samfundet - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Arbejdsmiljø mellem sidevogn og mainstream
Per Langaa Jensen, professor, DTU
AML §1
Ved loven tilstræbes at skabe: 1)et sikkert og sundt arbejdsmiljø, …i
overensstemmelse med den tekniske og sociale udvikling i samfundet
2) grundlag for, at virksomhederne selv kan løse sikkerheds- og sundheds-spørgsmål med vejledning fra arbejdsmarkedets organisationer og vejledning og kontrol fra arbejdstilsynet
Leawitt’s model for organisationsdesign
Struktur
Ansatte Opgaver
Værktøjer
Opgaven:Folketingets forventninger
INDSATS:1) Hviletid & Fridøgn2) Børn & unge3) Stoffer & materialer4) Tekniske hjælpemidler5) Arbejdsstedets indretning6) Arbejdets udførelse
EFFEKTUlykker Sygdomme Nedslidning Ergonomiske foranstaltninger
PÅVIRKNINGER
Rummeligt arbejdsmarked
Sundhedsfremme
Sygefravær
AT: Fokus på de væsentligstearbejdsmiljø-problemer
Udviklingen i regulering af arbejdsmiljøet
• Detail-specifikation
• Mål- & proces-specifikation
Strukturen og medarbejdere:Den samlede oprindelige
lokale organisation
Topledelse Ansvar for
Mellemledere
Deltage i
Ansatte
SiR
Arb.L.
Top-ledelse
BST
SiU SiOSiGr
Leawitt’s model for organisationsdesign
Struktur
Ansatte Opgaver
Værktøjer
Erfaringerne med loven:En sidevogn
Top-ledelsen: Verbal støtte, men kun begrænset handling
Arbejdsmiljøhensyn inddrages ikke i planlægningen af produktion
Ansatte: Vanskeligt at vælge sikkerhedsrepræsentanter
Mellemledelsen: En pligt, men begrænset motivation
Aktiviteterne: Mindre problemer, simple løsninger
Er det rigtigt?
Pro sidevognen
+ Loven etablerer en specifik arena på virksomhederne for behandling af emner relateret til arbejdsmiljøet
Det nuværende krav til virksomhederne
• § 6. Grundlæggende ’minimumsmodel’• § 6 d. …Plan for samarbejdet om sikkerhed og sundhed for det kommende år og fastlægge,
hvordan dette skal foregå. • Stk. 3. ….Kompetenceudviklingsplan for medlemmerne af arbejdsmiljøorganisationen.• § 7. Bestemmelserne i §§ 6 a-6 c, § 6 d, stk. 1, finder ikke anvendelse, i det omfang der for at
styrke og effektivisere virksomhedernes samarbejde om sikkerhed og sundhed er indgået aftaler
• § 7 b. …opgaver kan …udvides til at omfatte miljøspørgsmål i direkte tilknytning til virksomheden.
• § 8. Arbejdsgiveren skal sørge for, ….tid til rådighed til at varetage deres pligter i arbejdsmiljøarbejdet, ..lejlighed til at erhverve sig den fornødne viden om eller uddannelse i arbejdsmiljømæssige spørgsmål.
• …lejlighed til at deltage i planlægningen, for så vidt angår spørgsmål om arbejdsmiljø på arbejdspladsen.
• § 9. en obligatorisk arbejdsmiljøuddannelse af en varighed på 3 dage inden 3 måneder efter valget . …supplerende arbejdsmiljøuddannelse i det første år svarende til 2 dages varighed og i hvert af de efterfølgende år i funktionsperioden svarende til 1½ dags varighed.
Kapitel 2
Samarbejde om
sikkerhed og sundhed
Visionen: styrke og effektivisere
• AM integreret i virksomhedsbeslutninger vedr. arbejdsmiljø
Beslutninger vedr.:
Produktionens udformningProduktionens drift
Udvikling af aktiviteterne
Flere tilgange
Realiseret strategi
Intenderet strategiIkke-realiserede
strategier Bevidste strategier
Fremvoksende strategier
AM er i virksomhedsbeslutninger
• Case • Det drejer sig om produktions-planlægning og
–drift• Begrebet ’arbejdsmiljø’ og andre AM-begrebet
anvendes ikke• AM-organisationen involveres ikke, men ofte
medarbejderne
MEN der begåes stadig mange ‘fejl’
Hvordan kan det gøres?
• Mange konkrete eksempler• Mange modeller• Mange begreber og teoretiske bidrag
Om ledelse
”Det er ikke forventeligt, at den der er bevæbnet, er villig til at være lydig overfor den, der ikke er bevæbnet, eller at den ikke-bevæbnede kan være sikker blandt bevæbnede. Da der hos den ene er foragt og den anden mistænkelighed, er det ikke muligt for dem at arbejde godt sammen”.
Machiavelli: On war, 1520
Erfaringer
• FOA-undersøgelse– Spørgeskema-undersøgelse– Meget få initiativer
• Teknisk miljøledelse– Kandidat-undersøgelse– Relativt mange initiativer
Grundlæggende spørgsmål:Styrke og effektivisere
1. ’Effektivisering’ Ressourceforbrug
2. ’Styrke’ Fravær & ulykker Tilfredshedsundersøgelser Procesaktiviteter:
APVInvesteringerAndre initiativer
Svage indikatorer
Sidevogn eller mainstream?
• Mulighederne er der • Mange modeller og anvisninger• Benyt chancen
Tak for opmærksomheden
Kurt Lewin
• Shock and immobility• Denial• Awareness• Acceptance• Testing• Search for meaning• Integration