APRESTAMIENTO RUTA DE AJUSTE DEL PDI

OFICINA DE PLANEACIÓN

23 de Abril de 2015, Pereira

ANTECEDENTES

1. Durante el 2008 se aprueba el direccionamiento estratégico 2009 – 2019 y los proyectos institucionales 2009 – 2012.

2. Durante el año 2012 se realiza un proceso de ajuste a la cadena de logro del PDI actualizando proyectos en un horizonte 2013 – 2019.

3. En el año 2015 el Consejo Nacional de Acreditación emite los nuevos lineamiento de acreditación institucional.

4. Se plantean las Bases para el Plan Nacional de Desarrollo 2014 – 2018.

5. Se hace necesario realizar un proceso de ajuste a los proyectos institucionales en un horizonte 2015 – 2017 acorde al periodo rectoral actual.

OBJETIVO

• Articular el horizonte del Plan de Desarrollo Institucional a los periodos rectorales y ajustar los proyectos institucionales en el horizonte 2015 – 2017.

• Articular el direccionamiento estratégico del Plan de Desarrollo Institucional de acuerdo con los nuevos lineamientos de Acreditación Institucional.

• Actualizar y articular toda la normatividad vigente del Plan de Desarrollo Institucional.

RUTA METODOLÓGICA ACTUALIZACIÓN DE PROYECTOS

1. Presentación y aprobación ruta de trabajo Comité 6 de abrilComité Técnico del Plan

2. Aprestamiento y entrega de insumos a objetivos institucionales Semana del 13 al 24 de abril.

Planeación

3. Contextualización redes de trabajo y academia. Calidad Académica e Impacto del Plan de Desarrollo Institucional30 de abril de 2015

Vic. AcadémicaPlaneación

4. Revisión y actualización d proyectos 2015 – 2017. Coordinadores de objetivo y redes de trabajo 24 de abril al 22 de mayo.

Objetivos Institucionales y Redes de trabajo

Acompañamiento de Planeación

5. Comité técnico del plan retroalimentación con decanos, validación y emisión de concepto técnico.5 al 15 de Junio.Objetivo – Planeación – Vic. Administrativa

Actualización Normatividad del Plan de Desarrollo Institucional – Sistema de Gerencia y Procedimientos asociados

Oficina de Planeación – Secretaría GeneralMayo 2015

Aprobación Instancias

PertinentesComité

Técnico del Plan.

Consejo Académico.

Consejo Superior.Antes del

30 de Junio

2. Aprestamiento y entrega de insumos a

objetivos institucionales 23 y 24 de abril.Ruta metodológica

Socialización fichas de actualización y Plan de mejoramiento institucional

Aprestamiento

Institucionales

Del contexto

Entrega de

Insumos

INSUMOS

Institucionales •Apuestas de la nueva administración -Tablero de mando Gestión Rectoral 2017

Institucionales •Análisis lineamientos de Acreditación Institucional 2015 vs PDI.

Institucionales •Fichas de proyectos PDI actuales (Información técnica y financiera).

INSUMOS

Contexto •Lineamientos de Acreditación Institucional 2015•Bases del Plan Nacional de Desarrollo 2015-2018.

Contexto •Apuesta por lo Superior – CESU.•Plan Regional de Competitividad.

Contexto •Plan departamental de CTI. •Pereira 2032 y Risaralda 2032.

3.Contextualización redes de trabajo y academia. Calidad Académica e Impacto del Plan de Desarrollo Institucional

30 de abril de 2015

Agenda de trabajo Tiempo

Apertura por parte del señor Rector 5 minutos

Intervención del Vicerrector Académico 5 minutos

Apuestas del Ministerio de Educación Nacional en la Educación Superior – Visión 2025 “Colombia la más educada” (Experto MEN)

30 minutos10 minutos intervenciones

La Calidad Académica bajo de los Lineamientos del CNA (Experto CNA) 30 minutos10 minutos intervenciones

La Internacionalización en el marco de la Educación Superior (Experto Internacional) 45 minutos15 minutos intervenciones

Presentación Objetivos Institucionales (Coordinadores de Objetivo) 10 minutos por Objetivo

Presentación Metodología de fortalecimiento del PDI y ajuste de los macro proyectos institucionales 2017 ( Jefe de Planeación) 10 minutos

Paso 1 •Estructuración de cambios •Responsable: Objetivo Institucional

Paso 2•Concepto técnico•Responsable: oficina de Planeación

Paso 3•Ajustar fichas•Responsable: Objetivo institucional

4. Revisión y actualización de proyectos 2015 – 2017. Coordinadores de objetivo y redes de trabajo

24 de abril al 29 de mayo.

Paso 4

• Revisar fichas• Responsable:

oficina de planeación y vicerrectoría administrativa

24 de abril- 8 de mayo

9 al 15 de mayo

25 al 29 de mayo

18 al 22 de mayo-

Producto 1 •Direccionamiento estratégico actualizado•Responsable: Objetivo Institucional

Producto 2

•Fichas de ajuste de proyectos•Responsable: oficina de Planeación

Producto 3•Presentación power Point por objetivo para presentar al comité técnico del plan•Responsable: Objetivo institucional

Entrega de productos finales: 11 de junio

5. Comité técnico del plan retroalimentación con decanos, validación y emisión de concepto técnico.

4 al 30 de Junio.

Co

ordinad

or de o

bjetivo

Presentación estructura del objetivo ante decanos para retroalimentación (4 de junio )

Coor

dinador de o

bjetivo

Presentación estructura del objetivo ante el comité técnico del plan (15 de junio)

Planeación

Presentación ante consejo académico y superior (antes del 30 de junio)

Actividades posteriores

Cargue de

proyectos

ajustados al

Sistema de

Gerencia y Página

web.

Actualización del Portafolio de Proyec

tos

Seguimiento a la luz de los proyec

tos ajusta

dos

GRACIAS

LINEAMIENTOS DE ACREDITACIÓN INSTITUCIONAL• Factor 1: Misión y Proyecto Institucional• Factor 3: Profesores• Factor 6: Investigación y Creación Artística• Factor 8: Procesos de Autoevaluación y

Autorregulacion• Factor 9: Bienestar Institucional• Factor 10: Organización, Gestión y

Administración• Factor 11: Recursos de Apoyo Académico e

Infraestructura Física• Factor 12: Recursos Financieros

DESARROLLO INSTITUCIONAL

• Factor 1: Misión y Proyecto Institucional• Factor 2: Estudiantes• Factor 3: Profesores• Factor 4: Procesos Académicos• Factor 5: Visibilidad Nacional e Internacional• Factor 6: Investigación y Creación Artística• Factor 7: Pertinencia e Impacto Social• Factor 8: Procesos de Autoevaluación y

Autorregulacion• Factor 10: Organización, Gestión y

Administración• Factor 11: Recursos de Apoyo Académico e

Infraestructura Física

COBERTURA CON CALIDAD

• Factor 1: Misión y Proyecto Institucional• Factor 2: Estudiantes• Factor 4: Procesos Académicos• Factor 5: Visibilidad Nacional e Internacional• Factor 6: Investigación y Creación Artística• Factor 8: Procesos de Autoevaluación y

Autorregulacion• Factor 9: Bienestar Institucional

BIENESTAR INSTITUCIONAL

• Factor 3: Profesores• Factor 4: Procesos Académicos• Factor 5: Visibilidad Nacional e Internacional• Factor 6: Investigación y Creación Artística• Factor 7: Pertinencia e Impacto Social• Factor 11: Recursos de Apoyo Académico e

Infraestructura Física

INVESTIGACIÓN, INNOVACIÓN Y EXTENSIÓN

• Factor 2: Estudiantes• Factor 3: Profesores• Factor 4: Procesos Académicos• Factor 5: Visibilidad Nacional e Internacional

INTERNACIONALIZACIÓN DE LA UNIVERSIDAD

• Factor 5: Visibilidad Nacional e Internacional• Factor 7: Pertinencia e Impacto Social

IMPACTO REGIONAL

• Factor 5: Visibilidad Nacional e Internacional• Factor 6: Investigación y Creación Artística• Factor 7: Pertinencia e Impacto Social• Factor 8: Procesos de Autoevaluación y

Autorregulacion• Factor 10: Organización, Gestión y

Administración

ALIANZAS ESTRATÉGICAS