aprendizaje lento

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Los niños de Los niños de Aprendizaje lento Aprendizaje lento y el decreto 170 y el decreto 170 Dr. Mario Morales N. Dr. Mario Morales N. Psicólogo Psicólogo USACH USACH

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  • Los nios de Aprendizaje lentoy el decreto 170Dr. Mario Morales N.PsiclogoUSACH

  • Aspectos a considerarConceptualizacinDiferencia entre Aprendizaje Lento Inteligencia Lenta Inteligencia LimtrofeEtiologaCaractersticasPropuesta:NeurocienciasAprendizaje MediadoInteligencias Mltiples Decreto 170

  • Inteligencia Lenta Limtrofe130 o superior: Superdotado 120-129: Brillante 110-119: Inteligente 90-109: Normal 80-89: Inteligencia lenta70-79: Limtrofe (borderline o fronterizo) 50-69: Deficiencia mental superficial 49-30: Deficiencia mental media 29 o inferior: Deficiencia mental profunda

  • Inteligencia LimtrofeEl CI est ubicado en un rea intermedia entre el retardo mental y la inteligencia normal lenta. Dficit en el rendimiento cognitivo. Caractersticas del cuadro van a ser ms atenuadas que en el retardo mental.Mayores dificultades de adaptacin que el nio con inteligencia normal lenta.

  • CI entre 70 y 79 puntos. Acompaado de un dficit mediano de la conducta adaptativa. Se manifiesta durante el perodo de desarrollo (antes de los 18 aos). El funcionamiento intelectual puede ser armnico o disarmnico

  • Los nios limtrofes no se diferencian mayormente de la poblacin general. Hay demora en la adquisicin de ciertas habilidades: * Deambulacin. * Control de esfnteres. * Retraso del lenguaje verbal Acompaado de una baja capacidad de abstraccin y de un vocabulario pobre

  • Quin es el nio de Aprendizaje lento?Es el nio que posee una mayor lentitud para aprender en comparacin con la velocidad con que aprende la mayora de los nios del mismo nivel escolar y socio-culturaTmido y retrado, con dificultades en el lenguaje y lento para aprender en sus primeros aos escolares

  • 1.- Lentitud para procesar la informacin escolar 2.- Dificultad para seguir el ritmo de aprendizaje 3.- No hay relacin entre el nivel de desarrollo de sus estructuras cognitivas y el nivel de dificultad de la tarea. 4.- Baja motivacin para aprender, acompaada de una baja autoestima.

  • 5.- Dificultad para finalizar sus tareas 6.- Escasa atencin 7.- Bajo nivel de perseverancia 8.- Falta de asertividad en relacin con la autoridad y dificultad para hacerse escuchar.

  • En general tienen caractersticas similares a los nios con RM leve, pero ms atenuado.

    El reconocimiento del cuadro es tardo en la edad escolar.

    En la adultez pueden cumplir con las tareas propias del ciclo vital: vivir en pareja, fundar una familia y criar a los hijos

  • El proceso de aprendizaje en estos nios es lento y tardo.

    Aprenden a leer en segundo o tercero bsico.

    Presentan frecuentes repitencias o deserciones escolares.

    Con esfuerzo y ayuda completan la enseanza bsica

  • HIPTESIS DE LA LENTITUD PARA APRENDER

    Dr. Mario Morales. Escuela de Psicologa. USACHAprendizaje LentoDiversos autores han planteado algunas respuestas tentativas frente al funcionamiento de los nios de aprendizaje lento.

    Dr. Mario Morales. Escuela de Psicologa. USACH

  • Algunas hiptesis explicativas: Velocidad o eficiencia, con que son realizadas las operaciones elementales al procesar la informacin.

    La base del conocimiento del sujeto.

    El papel que desempean las distintas estrategias en el manejo de la memoria y las situaciones de solucin de problemas.

    La metacognicin y la toma de decisiones ejecutivas

    Dr. Mario Morales. Escuela de Psicologa. USACH

  • Velocidad para procesarla informacin La velocidad de ejecucin de la tarea sera resultante de la interaccin que se produce entre el sujeto y la actividad

    Sera determinada a travs del tiempo que el sujeto requiere para acceder a la solucin.

    De tal forma que la velocidad por s misma pudiese ser una variable consecuente.

  • Relacin entre CI Menor velocidad para la resolucin de problemas (Rowe)

    Entre los factores que incidan se encontraba que los sujetos lograban percibir la solucin de manera anticipada, por lo cual desarrollaban estrategias ms ptimas.

  • La Base de Conocimiento del NioLos nios de aprendizaje lento son lentos porque saben menos que los nios de aprendizaje normal.

    Si esta hiptesis se contrastara, habra que preguntarse cules son las razones del por qu saben menos.

  • Los autores no explican el por qu de este fenmeno.

    La hiptesis tentativa que surge, pudiese ser que los nios poseen la informacin, pero sta no se encuentra organizada y categorizada

  • Uso de Estrategias en la Solucin de Problemas

    Incapacidad para adquirir y producir estrategias que satisfagan las exigencias de una variedad de problemas.

    Hay una incapacidad para transferir las estrategias adquiridas a travs de la instruccin ms all del contexto original del adiestramiento.

  • Uso de Estrategias en la Solucin de Problemas

    Investigaciones sealan que los nios que presentaban estas dificultades no lograban adoptar una estrategia para solucionar problemas y sta no es ms que una base de conocimientos bien organizada.

  • Los Procesos MetacognitivosDefinida como conocimiento o cognicin que regula cualquier aspecto de una actividad cognitiva, o como la comprensin por parte de los sujetos de su sistema cognitivo

  • Un componente importante de la Meta cognicin son los mecanismos de autorregulacin y auto monitoreo, lo que permite organizar y guiar el aprendizaje y los procesos de pensamientos.

  • Los nios de aprendizaje lento no logran estar conscientes de estos procesos, lo que provocara dificultades en su rendimiento.

  • Los xitos y fracasos en el uso de nuestros recursos cognitivos, lo que sabemos sobre nuestra habilidad para:

    concentrarnos, retener y recordar algo, adquirir y comprender nuevos conocimientos, inferir o para inventar, nos permite una autobiografa cognitiva.

    Los aspectos que estn involucrados son: atencin, memoria, comprensin, auto imagen cognitiva, motivacin.

  • Qu Hacer?Desde las Neurociencias

    Desde la EAM

    Desde la Inteligencia Mltiples

  • Principio 1. El cerebro es un complejo sistema adaptativo

    Pensamientos, emociones, imaginacin, predisposiciones y fisiologa operan concurrente e interactivamente en la medida en que todo el sistema interacta e intercambia informacin con su entorno.

    Dr. Mario Morales N. Universidad de Santiago de Chile

  • Principio 2. La bsqueda de significado es innata

    Esta bsqueda est orientada a la supervivencia y es bsica para el cerebro humano

    Dr. Mario Morales N. Universidad de Santiago de Chile

  • Principio 3. La bsqueda de significado ocurre a travs de "pautas

    Dr. Mario Morales N. Universidad de Santiago de ChileEntre las pautas incluimos mapas esquemticos y categoras tanto adquiridas como innatas.

  • Principio 4. El aprendizaje complejo se incrementa por el desafo y se inhibe por la amenazaDr. Mario Morales N. Universidad de Santiago de Chile Crear y mantener una atmsfera de alerta relajada, baja amenaza y alto desafo.

    La baja amenaza no es sinnimo de simplemente "sentirse bien

  • Principio 5. Cada cerebro est organizado de manera nica

    Dr. Mario Morales N. Universidad de Santiago de ChileTodos tenemos el mismo conjunto de sistemas y, sin embargo, todos somos diferentes.

    Algunas de estas diferencias son una consecuencia de nuestra herencia gentica.

    Otras son consecuencia de experiencias diferentes y entornos diferentes

  • APRENDIZAJE LENTOEXPERIENCIA DE APRENDIZAJE MEDIADO

  • Sustentacin TericaExperiencia de Aprendizaje Mediado

    Supuestos tericos

    Diagnstico de Dificultades

    Rol de Mediador

    Dr. Mario Morales N. Universidad de Santiago de Chile

  • Experiencia de Aprendizaje MediadoDr. Mario Morales N. Universidad de Santiago de Chile

  • CRITERIO PARA LA EXPERIENCIA DE APRENDIZAJE MEDIADOIntencionalidad y Reciprocidad

    Dr. Mario Morales N. Universidad de Santiago de Chile

  • CRITERIO PARA LA EXPERIENCIA DE APRENDIZAJE MEDIADOTrascendencia

    Dr. Mario Morales N. Universidad de Santiago de Chile

  • CRITERIO PARA LA EXPERIENCIA DE APRENDIZAJE MEDIADOMediacin de SignificadoDr. Mario Morales N. Universidad de Santiago de Chile

  • Fases del Acto MentalProceso de Entrada del Estmulo

    Proceso de Elaboracin

    Proceso de Salida

  • DEPRIVACION DE APRENDIZAJE MEDIADONivel reducido de modificabilidad

    Actitud pasiva hacia tareas cognitivas

    Ausencia de Motivacin

    Nivel negativo de autoconceptoDr. Mario Morales N. Universidad de Santiago de Chile

  • Dr. Mario Morales N. Universidad de Santiago de ChileEnsear exige respeto a los saberes de los educandos. Ensear exige la corporizacin de las palabras por el ejemplo. Ensear exige respeto a la autonoma del ser del educando Ensear exige seguridad, capacidad profesional y generosidad Ensear exige saber escuchar

  • APRENDIZAJE LENTOInteligencias Mltiples

  • Concepcin de la InteligenciaVisin pluralistaCompetencia cognitiva: conjunto de inteligencias perfectamente definidasAlgo que cambia y se desarrolla en funcin de las experiencias de los individuosResultado de la interaccin entre factores biolgicos y ambientales. Es educable

  • Controversia y problemas sobre la inteligenciaVisin ms amplia de la IHSuperacin de los instrumentos estandarizados de preguntas cortas por demostraciones de la vida real o situaciones virtualesMultiplicidad de las inteligencias. Enseanza y evaluacin ms efectiva

    Tu no puedes encontrar races comestibles, no puedes predecir el tiempo, no sabes cosechar. Tu prueba de CI result horrible

  • Dilemas en la educacin Cmo ensear al alumno para que aprenda

    ObservacinAfrontamientoEnfoque sistmicoDerivado de la IM

  • Montesori - DecrolyDefender la espontaneidad de los alumnos

    Desarrollo idiosincrtico para cada uno

    Importancia en el ambiente de clases

    Creacin de materiales ricos y evocadores para el aprendizaje

  • Enfoque de Aprendizaje de Inteligencias Mltiples

    Enfrenta el qu y el cmoCambio en el rol del alumnoActivo, autnomo, propositivo y dotado de ochos potencialesTeora que ha resistidoInvestigaciones, seminarios, post grados.

  • Se basa en:

    Cada persona posee las siete inteligencias

    La mayora de las personas pueden desarrollar cada inteligencia hasta un nivel adecuado de competencia

  • Se basa en: Las inteligencias por lo general trabajan juntas de manera compleja.

    Hay muchas maneras de ser inteligentes dentro de cada categora

  • Su Desarrollo depende de:

    a-Dotacin biolgica:

    b- Historia de vida personal:

    c- Antecedente cultural e histrico:

  • Activadores o ReactivadoresAcceso a recursos o mentores. Factores histricos-culturales Factores geogrficos Factores familiares Factores situacionales

  • TENDENCIAPiensanLes encantanNecesitanLingsticaEn palabras, Leer, escribir, contar historias, jugar juegos con palabras, Libros, elementos para escribir, papel, diarios, dilogo, discusin, debates, cuentos, etc.Lgico-matemticaPor medio del razonamientoExperimentar, preguntar, resolver rompecabezas lgicos, calcular, materiales para manipular, visitas al planetario y al museo de ciencias, EspacialEn imgenes y fotografasDisear, dibujar, visualizar, garabatear, Arte, lego, videos, pelculas, diapositivas, juegos de imaginacin, laberintos, Corporal-kinticaPor medio de sensaciones somticasBailar, correr, saltar, construir, tocar, gesticularJuegos de actuacin, teatro, movimientos, cosas para construir, deportes y juegoMusicalPor medio de ritmos y melodasCantar, silbar, entonar melodas, llevar el ritmo con los pies o las manos Tiempos dedicados al canto, asistencia a conciertos, instrumentos musicales etc.InterpersonalIntercambiando ideas con otras personasDirigir, organizar, relacionarse, manipular, asistir a fiestas, mediarAmigos, juegos grupales, reuniones sociales, festividades comunalesIntrapersonalMuy ntimamenteFijarse metas, meditar, soar, estar callados, planificarLugares secretos, tiempo para estar solos, proyectos manejados a su propio ritmo

  • Discusin del Decreto 170 Mejorar la integracin escolar y la atencin de la diversidad.

    NEE educativas se dividirn en Permanentes o Transitorias sin considerar su origen Diagnstico

    Modelo de inteligencia

  • MUCHAS GRACIAS

    [email protected]