Aplicarea teoriilor administrative în cadrul întreprinderilor autohtone.

Aplicarea teoriilor clasice în concordanță cu cele modern în cadrul administrării întreprinderiiSRL “Balaban”.

În baza studiilor effectuate, a stagiilor de practică petrecute în cadrul întreprinderilor autohtone

 pot afirma cu certitudine că în sistemul administrative aplicate sunt utilizate atît teorii, tehnici și

metode modern cît și clasice. 

Teoria filozofică a organizării (Taylor 1911)-care are la bază 4 principii se regăsesc și astăzi încadrul procesului de administrare.

  Principiu diviziunii muncii- persista practic în toate organizatiile în cadrul întreprinderii

Balaban SRL fiecare activitateeste divizată pe operatiuni si atribuită unui anumit

angajat.( EX-cîntarirea materiei prime adusă în sectia de producție este efectuată de

 persoana responsabilă sau controlul calitatii de către medicul veterinar si laborantul din

firma ș.a). 

  Principiul dezvoltării științei care prevede mai multe operațiuni atăt

  de stabilirea regulilor

  Identificarea corectă a performantilor  

  Studiul muncii

  identificarea procedurilor eficiente

Toate acestea se reflectă în cadrul organizației prin totalitatea regulamentelor studiilor

 procedeelor prin intermediul cărora se realizează obiectivele firmei. 

  Principiu selecției științifice și dezvoltării progresive a muncitorilor -prin intermediul

caruia se facea o selectie în modul cum să se realizeze procesul mai eficient și cu o

îmbunătățire continuă. 

  Principiul apropierii dintre știință și muncitorii selectați și instruiți-deja se prevedea ca

cei pe care ii selecta sa functioneze în cadrul întreprinderii date sa posede oarecare

cunostinte despre procesul de muncă astfel sa se observe o motivație în urma instruirii.  

La fel sunt luate în calcul și caracteristicile teorii gestiunii sau a conducerii administrative

(Fayol 1916)- care are la bază mai multe principii ca 

  Diviziunea muncii

  Autoritate și responsabilitate 

  Diisciplină 

  Unitatea de comanda ș.a. 

 

 

Dintre teoriile moderne care au fost si sunt aplicate se întilnesc tehnici și elemente atît ale

teoriei sistemelor cît și acelei situaționale (a contingentelor). 

În cadrul SRL Balaban din r. Criuleni din faza incipientă se observă elemente ale teoriei

Sistemelor deoarece ea se consideră un sistem existent în cadrul altui sistem mai mare și ea la

rîndul ei este compusă din mai multe subsisteme interdependente între ele care face parte din

categoria sistemelor deschise și se caracterizează printr -un proces infinit de schimbari cu mediul

său pentru a schimba energia și informația sub aspect general. 

La rîndul său parametrii de bază a sistemului sunt zilnic vizibile în cadrul organizației analizateca:

o Intrări- sunt materiile prime care servesc atit informația la nivelul administrativ,

materia primă la procesul de producție propriu-zis , cît și obiect al muncii în

cadrul activitîții de morărit cerealele care se prelucrează de la persoanele fizice fie

si juridice.

o Eșiri- servesc în mare parte produsele finite din cadrul activității desfășurate. 

o Retroalimentarea sau asa numitul feedbak -care serveste drep rezultat al

combinarii intrărilor cu eșirile în cazul unor informații neprelucrate în totalitate

sau a unor defecte a produselor care nu au trecut în totalitate procesul tehnologic.

o Procesarea-  este însuși activitatea de prelucrare a materiei prime si analiză

respectiv prelucrarea datelor primite ăn faza intrarilor. 

o Mediul- care este definit ca spațiu ce face legătura dintre intrari și eșiri sau sub

alte conceptii frontierele care delimitează organizația de restul. Și practic în

 prezent atîn organizația analizată cît si restul organizațiilor tind spre lărgirea

frontierelor asfel obtinînduse alte avantaje sinergice.

Daca ar fi să analizăm modul de utilizare a teoriei situaționale în administrația întreprinderii SRL

Balaban atunci putem evidenția acele etape denumite de Chander  care servesc drept

caracteristici ale teorii contingentelor.

Prima etapă a acumulării resurselor se reflectă prin activitatea de bază pe care o desfășura la

început morăritul astfel dezvoltînduse treptat si acumulînd mai multe resurse atît financiare cît și

intelectuale să realizeze integrarea pe verticală care a și dat naștere celei de-a doua etape.

 

  Etapa raționalizării utilizării resurselor- prin faptul ca:

  a deschis o mini brutărie ( picarne).

  A inceput sa crească animale 

  A deschis o linie de mezeluri

Evident este că toate acestea sau realizat treptat printro combinare a primei etapede acumulare

treptată a resurselor și respectiv prin raționalizarea utilizării acestora sa dezvoltat ajungînd în

cadrulu celei de-a treia etapă

Etapa continuării creșterii-respectiv prin reorganizări transformări a crescut eficiența activității

deja se realizau diversificări de produse, servicii ca treptat să pătrundă pe alte segmente de piață

și să înceapă acele transformări caracteristice etapei a patra 

Raționalizarea utilizării resurselor în expansiune  –   care prin anumite strategii de piața sau

fructificat noiile linii de produse și segmente de piață pentru ca la moment să dispună de o

structură divizională pentru ca fiecare subdiviziune atonomă și integrată să răspundă necesității

de a raționaliza resursele. 

În concluzie putem afirma cu certitudine că prin tacticile si strategiile aplicate îtreprinderea se

află din ce în ce mai aproape de consumator lărgind frontierele dintre mediul sarcinii și cel

general astefel realizînduse și reducerea așa numiților intermediari care se află între organizașie

și consumatorul final.