apk or pendahuluan
TRANSCRIPT
REFERENSI:
- EDDY HERJANTO. MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI. GRASINDO.
- MONKS. G.JOSEPH. OPERATIONS MANAGEMENT. MC.GRAW- HILL.
- LEVIN. RICHARD.I, ETAL. QUANTITATIVE APPROACHS TO MANAGEMENT. MC.GRAW- HILL.
- TJUTJU TARLIAH DIMYATI & AHMAD DIMYATI. OPERATIONS RESEARCH: MODEL-MODEL PENGAMBILAN KEPUTUSAN. SINAR BARU ALGENSINDO.
- S.P.SIAGIAN. SISTEM INFORMASI (UTK PENGAMBILAN KEPUTUSAN. GUNUNG AGUNG.
ANALISIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN DAN RISET OPERASIONAL
- VINCENT GASPERZ. ANALISIS TERAPAN: VINCENT GASPERZ. ANALISIS TERAPAN: BERDASARKANBERDASARKAN
TEKNIK INDUSTRI. TARSITO.TEKNIK INDUSTRI. TARSITO.
- ZULIANT YAMIT. MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI.ZULIANT YAMIT. MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI.
EKONISIA.EKONISIA.
- DOMINICK SALVATORE. MANAGERIAL ECONOMIC. DOMINICK SALVATORE. MANAGERIAL ECONOMIC. MC.GRAW HILL.MC.GRAW HILL.
- MOELJARNO. D; RONI KASTAMAN & LUCYANA TRIMO. MOELJARNO. D; RONI KASTAMAN & LUCYANA TRIMO. TEKNIK PEMECAHAN MASALAH UTK PROSES TEKNIK PEMECAHAN MASALAH UTK PROSES PERENCANAAN OPERASIONAL MANAJEMEN. CITRA PERENCANAAN OPERASIONAL MANAJEMEN. CITRA INTRA GANESHA (INDUSTRIAL MANAGEMENT INTRA GANESHA (INDUSTRIAL MANAGEMENT TRAINING & CONSULTANT)TRAINING & CONSULTANT)
- SOEJONO TRIMO. PERENCANAAN STRATEGI: SALAH SOEJONO TRIMO. PERENCANAAN STRATEGI: SALAH SATU DIMENSI DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN. SATU DIMENSI DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN. ANGKASA BANDUNG. ANGKASA BANDUNG.
RUANG LINGKUP KULIAH ANALISIS PENGAMBILAN RUANG LINGKUP KULIAH ANALISIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN & RISET OPERASIONALKEPUTUSAN & RISET OPERASIONAL
1. HAKEKAT PENGAMBILAN KEPUTUSAN & PEMECAHAN1. HAKEKAT PENGAMBILAN KEPUTUSAN & PEMECAHAN MASALAH SERTA PERMASALAHAN YG DIHADAPIMASALAH SERTA PERMASALAHAN YG DIHADAPI2. MODEL- MODEL PENGAMBILAN KEPUTUSAN2. MODEL- MODEL PENGAMBILAN KEPUTUSAN3. TAHAPAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN & PEMECAHAN3. TAHAPAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN & PEMECAHAN MASALAH MASALAH 4. PENGERTIAN RISET OPERASIONAL4. PENGERTIAN RISET OPERASIONAL5. BEBERAPA MODEL YG ADA DLM RISET OPERASIONAL 5. BEBERAPA MODEL YG ADA DLM RISET OPERASIONAL 6. BEBERAPA ALAT DALAM RISET OPERASIONAL YG6. BEBERAPA ALAT DALAM RISET OPERASIONAL YG DITERAPKAN DLM PENGAMBILAN KEPUTUSANDITERAPKAN DLM PENGAMBILAN KEPUTUSAN (PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM BENTUK KUANTITATIF),(PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM BENTUK KUANTITATIF), SEPERTI:SEPERTI: - LINIER PROGRAMMING- LINIER PROGRAMMING - ANALISIS JARINGAN- ANALISIS JARINGAN - PERT-CPM- PERT-CPM - METODE TRANSPORTASI- METODE TRANSPORTASI
ANALISA KEPUTUSAN(MELALUI PENDEKATAN SISTEM)
HARAPAN KENYATAAN
ADA MASALAH
KEPUTUSAN
DAPAT DIKENDALIKAN
HASIL KEPUTUSAN
ADA DILUAR KEMAMPUAN
(BANYAK FAKTOR YG MEMPENGARUHI)
URUTAN SECARA DESKRIPTIF DR PENGAMBILAN URUTAN SECARA DESKRIPTIF DR PENGAMBILAN KEPUTUSAN:KEPUTUSAN:
SITUASI LINGKUNGAN
KEMAMPUAN PROSES PK EVALUASI PK (NILAI)
KETIDAKPASTIAN
KOMPLEKS
DINAMIS
KETERBATASAN
KECERDASAN (UTK MEMAHAMI & MENYUSUN TINDAKAN)
PERSEPSI (BELAJAR DR APA YG DILIHAT & DIALAMI)
FALSAFAH (PANDANGAN, PRINSIP-PRINSIP HIDUP)
INTUISI LOGIKA DR INTUISI TDK DAPAT DITELUSURI SECARA
RASIONAL
KUALITAS KEPUTUSAN
DINILAI BUKAN DR HASILNYA, TETAPI DR PROSESNYA
PERLU ANALISA KEPUTUSAN
ANALISA TERHADAP SITUASI LINGKUNGAN
(PK DG CARA INTUISI TDK MELAKUKAN ANALISIS SITUASI LINGKUNGAN
BUTLER : SALAH SATU DR BENTUK PERILAKU INDIVIDU ADALAH PK
PENGAMBILAN KEPUTUSAN:
YAITU SUATU PROSES PEMILIHAN DIANTARA ARAH-ARAH
TINDAKAN YG DIHARAPKAN MENGHASILKAN HASIL (OUT
COMES) YG BERBEDA-BEDA ANTARA SATU SAMA LAINNYA.
PK DIPENGARUHI RASIONAL & IRASIONAL
OLEH KARENA ITU PENGAMBILAN KEPUTUSAN:
MERUPAKAN PERILAKU MANUSIA YG TIDAK LUPUT DR FAKTOR- FAKTOR SUBYEKTIF YBS DALAM MENGHADAPI
FAKTOR-FAKTOR EKSTERN YG BERASAL DR LINGKUNGAN
PK MERUPAKAN INTI DR PERENCANAAN
DARI PENGERTIAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN TERSEBUT, ADA 5 HAL PENTING:
1) DLM PROSES PK TIDAK ADA HAL YG TERJADI SECARA KEBETULAN
2) PK TDK DAPAT DILAKUKAN DG SEMBARANGAN, KARENA HARUS DILAKUKAN SECARA SISTEMATIK, YI. DG MEMPERHATIKAN:
- KEMAMPUAN ORGANISASI
- TENAGA KERJA YG TERSEDIA & KUALIFIKASINYA
- FILSAFAT YG DIANUT ORGANISASI
- SITUASI LINGKUNGAN INTERNAL MAUPUN EKSTERNAL
3) HAKEKAT PK HARUS BETUL-BETUL DIKETAHUI
4) PEMECAHAN MASALAH YG ADA TDK DPT MELALUI ‘ILHAM’ (INTUITIF), TETAPI HARS DIDASARKAN PD FAKTA-FAKTA YG TERKUMPUL DG SISTEMATIS, TEROLAH DG BAIK & TERSIMPAN DG TERATUR
5) KEPUTUSAN YG BAIK DIPILIH DR BEBERAPA ALTERNATIF
PENDEKATAN PK
TERPROGRAM
BERSIFAT TEKNIS
PK OLEH MM & LM
RUTIN
MENYANGKUT OPERASIONAL
TIDAK TERPROGRAM
BERSIFAT NON RUTIN
PK OLEH TM
MASALAH BELUM PERNAH
DIALAMI SEBELUMNYA
MENYANGKUT KEBIJAKAN YG
SIFATNYA STRATEGIS
PK PERLU INFORMASI
ADA 2 BENTUK : - MODEL (MENGGAMBARKAN HUBUNGAN YG
BERSIFAT SISTEM
- NILAI KEMUNGKINAN (BERKENAAN DG SIFAT
KETIDAKPASTIAN)
MODEL KEPUTUSAN DAPAT MEMBANTU KITA UTK MELIHAT HASIL (KEUNTUNGAN & KERUGIAN) DR SETIAP ALTERNATIF TANPA ADA KEHARUSAN UTK MENERAPKAN ALTERNATIF ITU TERLEBIH DAHULU
MODEL KEPUTUSAN DAPAT DIDEFINISIKAN SBB:
MERUPAKAN SUATU REPRESENTASI (GAMBARAN) DR KEADAAN NYATA
ADA DUA KONSEP DASAR DARI MODEL:ADA DUA KONSEP DASAR DARI MODEL:
1) MODEL HARUS MEMPUNYAI SIFAT YG MIRIP DG KEADAAN YG1) MODEL HARUS MEMPUNYAI SIFAT YG MIRIP DG KEADAAN YG
DIREPRESENTASIKANDIREPRESENTASIKAN
2) MODEL HARUS MERUPAKAN SIMPLIFIKASI DR REALITAS2) MODEL HARUS MERUPAKAN SIMPLIFIKASI DR REALITAS
PK: MEMILIH SATU ALTERNATIF DARI BEBERAPA ALTERNATIF
TAHAPAN PK
IDENTIFIKASI MASALAH
MENGUMPULKAN & MENGOLAH DATA
IDENTIFIKASI BEBERAPA ALTERNATIF
MENGANALISA ALTERNATIF
MEMILIH ALTERNATIF
MELAKSANAKAN KEPUTUSAN
MENILAI HASIL KEPUTUSAN
BENTUK KEPUTUSAN YG DITUNTUT:
GENERALIS
GENERALIS + SPESIALIS
SPESIALIS
TOP MANAGEMENT
MIDLE MANAGEMENT
LOWER MANAGEMENT
SIFAT KEPUTUSAN:
STRATEGIS
TAKTIS / TEKNIS
OPERASIONAL
TOP MANAGEMENT
MIDLE MANAGEMENT
LOWER MANAGEMENT