Universidad Fermín ToroVice Rectorado Académico

Facultad de Ciencias Jurídicas y PolíticasEscuela de Ciencia Política

LA GERENCIA ESTRATÉGICA EN LA ORGANIZACIÓN

Autor:Analix Aponte

C.I. V- 21.142.811 

Políticas PrivadasLcda. Yamileth Lucena

Barquisimeto, 16 de Junio de 2013

CONCEPTO DE GERENCIA ESTRATÉGICA

Es la formulación, ejecución y

evaluación de acciones que

permiten que una organización logre

sus objetivos.

Decisión de la cual escoger.

El análisis de dichas alternativas

Alternativas

Desarrollo de las estrategias

La fijación de los objetivos

Establecimiento de misiones de la industria

Determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma

Identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización

La estrategia se concibe como un intento delimitado a priori

La estrategia requiere

asignación de recursos

La estrategia se hace en la cúpula de la

organización

FACTORES CONDICIONANTES

Y LIMITANTES

ESTRATEGIA

Cambio deseado

1. Información limitada e incierta sobre la evolución del entorno y las intenciones de la competencia.

2. Recursos limitados

3. Necesidad de coordinar las acciones en el tiempo y en el espacio

ORGANIZACIÓN MAÑANA

ORGANIZACIÓN HOY

PROCESO EN LA TOMA DE DECISIONES

Todas las actividades necesarias desde identificar

un problema hasta finalmente resolverlo poniendo en práctica la alternativa

seleccionada; por lo tanto, está enmarcado en la solución de problemas donde se debe

encontrar alternativas de solución.

COMPONENTES DEL PROCESO

INFORMACIÓNEstas se recogen tanto para los aspectos que están a favor como en contra del problema, con el fin de definir sus limitaciones. CONOCIMIENTOSSi quien toma la decisión tiene conocimientos, ya sea de las circunstancias que rodean el problema o de una situación similar, entonces estos pueden utilizarse para seleccionar un curso de acción favorable.EXPERIENCIACuando un individuo soluciona un problema en forma particular, ya sea con resultados buenos o malos, esta experiencia le proporciona información para la solución de un próximo problema similar.

JUICIOEl juicio o criterio es necesario para combinar la información, los conocimientos, la experiencia y el análisis, con el fin de seleccionar el curso de acción apropiado. ANÁLISISEs la forma de aunar los componentes anteriores. No puede hablarse de un método en particular para analizar un problema, debe existir un complemento, pero no un reemplazo de los otros ingredientes

Que Queremos

Lograr.

Como Lograrlo

IMPLANTACIÓNEn esta etapa el administrador lleva la decisión a la acción y da su informe sobre el progreso y la de la solución. Se debe monitorear la implementación de las alternativas.

INTELIGENCIALos administradores identifican qué problema está ocurriendo en la organización, se efectúa un diagnóstico de la naturaleza del problema causas y consecuencias.

1

DISEÑOEn esta etapa la persona define los objetivos y criterios, diseña las posibles alternativas de solución para un problema.

2

SELECCIÓNConsiste en elegir una de las alternativas propuestas, para esto el administrador puede apoyarse en herramientas de información que calculen y hagan un seguimiento de las consecuencias, costos y oportunidades proporcionadas por cada una de las alternativas.

3

4

Son las reglas o guías que

expresan los limites dentro de

las cuales determinadas

acciones deben ocurrir.

Definen cuales acciones son preferentes o

aceptables, entre las opciones

posibles, para el logro de los objetivos.

Nos permiten desechar algunas opciones que no

se consideran aceptables en función de los

valores o los fines, o en función de

otros objetivos de mayor jerarquía.

Adquieren un gran valor en Empresas

del Estado o en Empresas

familiares, sujetas a directrices o

preferencias de actores externos.

REFERENCIAS VIRTUALES

http://inmp.gob.pe/images/archivos/SICAP/02%20GESTI%C3%93N%20ESTRATEGICA-%20ANTECEDENTES%20ACTUALIDAD%20PERSPECTIVAS.pdf

http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:L5oqjcTECeoJ:files.adrian-hernandez.webnode.com.co/200000070-74c8c75c28/Gerencia%2520Estrategica.ppt+&cd=1&hl=es&ct=clnk&gl=ve

http://eadsaia.uft.edu.ve/ead/mod/book/view.php?id=413800

http://eadsaia.uft.edu.ve/ead/mod/resource/view.php?id=413808