analisa lingk ekternal.ppt
DESCRIPTION
manajemen stratejikTRANSCRIPT
1
PERTEMUAN 3PERTEMUAN 3
ANALISA LINGKUNGANEKTERNAL
1. PENGERTIAN LINGKUNGAN EKTERNAL
2. LINGKUNGAN MAKRO3. ANALISA LINGKUNGAN INDUSTRI
DAN PERSAINGAN MODEL PORTER4. SINTESIS FAKTOR-FAKTOR
STRATEJIK EKTERNAL-EFAS
2
1. PENGERTIAN LINGKUNGANEKTERNAL
1. PENGERTIAN LINGKUNGANEKTERNAL
* MANAJEMEN STRATEGIS EKTERNAL
* PEMINDAIAN LINGKUNGAN
* ANALISIS INDUSTRI
Diluar kendaliperusahaan
3
LINGKUNGAN EKTERNAL ;SEMUA FAKTOR YG BERADA DILUAR PERUSAHAAN YG MEMP PENGARUH BAIK LANGSUNG MAUPUN TIDAK LANGSUNG TERHADAP OPERASI SUATU ORGANISASI
TUJUAN AUDIT EKTERNAL ;
membuat semacam “ daftar terbatas “ mengenai berbagai peluang yang dimiliki perusahaan dan ancaman yang dihadapi
4
JENIS-JENIS LINGKUNGAN EKTERNAL :
LINGKUNGAN MAKRO
LINGKUNGAN INDUSTRI
LINGKUNGAN OPERASIONAL
5
Karakteristik lingkungan ekternal :
Tidak pernah konstan Intensitas dampaknya beraneka
ragam : luas, dalam dan tanpa batas
Hanya memberikan sinyal yang lemah
Banyak lingkungan makro yang merupakan kejutan
Memiliki sifat tidak dapat dikendalikan
6
LINGKUNGAN EKTERNAL PERUSAHAAN ;
PERUSAHAANPERUSAHAAN
Lingkungan operasional
* Pesaing * Kreditor* Pelanggang * Tenaga kerja* Pemasok dll….
Lingkungan industri
* Hambatan masuk * Kekuatan pemasok* Kekuatan pembeli * Produk substitusi* Persaingan antar perusahaan
Lingkungan makro
* Ekonomi * Sosial* Politik * Teknologi* Ekologi
7
PENDEKATAN TIDAK REGULER
PENDEKATAN REGULER
PENDEKATAN KONTINYU
2. LINGKUNGAN MAKRO2. LINGKUNGAN MAKRO
PENDEKATAN UNTUK ANALISIS LINGKUNGAN MAKRO :
8
FAKTOR-FAKTOR LINGKUNGAN MAKRO :
* EKONOMI
* POLITIK
* SOSIAL
* TEKNOLOGI
* EKOLOGI
* EKONOMI
* POLITIK
* SOSIAL
* TEKNOLOGI
* EKOLOGI
9
Sifat dan arah sistem ekonomi yg dianut
Pola konsumsi masyarakat Tahapan siklus hidup bisnis Inflasi / deflasi Kebijakan moneter Kebijakan fiskal
EKONOMI
10
Arah dan stabilitas faktor politik
Idiologi negara Kebijakan untuk melindungi
pekerja, konsumen, masyarakat dan lingkungan
Hubungan internasional Peran pemerintah
POLITIK
11
Struktur dan dinamika sosial
Persepsi tentang manusia Ruang dan waktu Agama Peran gender Bahasa Dll…
SOSIAL
12
Perubahan teknologi yang cepat Peluang inovasi yang tidak
terbatas Dampak teknologi yang dramatik
bagi perusahaan Kemampuan memperdiksi
kemampuan dan perkembangan teknologi dimasa depan serta pengaruhnya bagi perusahaan
Anggaran riset dan pengembangan yang bervariasi
TEKNOLOGI
13
Hubungan antara manusis dengan mahluk hidup lainnya
Polusi udara Polusi tanah Polusi air
EKOLOGI
14
MATRIK EVALUASI FAKTOR EKTERNAL
1. MENGIDENTIFIKASI DAN MEMBUAT DAFTAR DARI VARIABEL YANG HENDAK DIPERHATIKAN
2. MEMBERI BOBOT PADA MASING-MASING VARIABEL
3. MEMBERIKAN PENILAIAN (RATING) THD MASING2 VARIABEL
4. MENGALIKAN BOBOT DG NILAI5. MENJUMLAHLAHKAN NILAI
TERTIMBANG DARI SELURUH VARIABEL
DARI MATRIK INILAH PROFIL LINGKUNGAN EKTERNAL DAPAT DIKETAHUI
15
TABEL EFAS
Faktor ekternal strategis
Bobot
Nilai/rating
Nilai tertimbang
1. Hubungan internasional yang cukup kondusif
2. Naiknya tingkat pajak
3. Pendapatan masy semakin menurun
4. Jumlah penduduk meningkat
5. Perkembangan teknologi yg pesat
0,1
0,10,5
0,2
0,1
2
11
4
2
0,2
0,10,5
0,2
0,8
1,0 1,8
16
CARA MENGISI TABEL EFAS
1. Susunlah pada kolom 1 ( 5 sampai 10 variabel yang mempengaruhi kinerja organisasi )Variabel2 tersebut adalah variabel yg kemungkinan dapat berdampak pada kinerja organisasi
2. Beri bobot masing2 variabel dlm kolom 2, mulai dari 1,0 (sangat penting) sampai dengan 0,0 (tidak penting)
3. Dalam kolom 3, hitung rating masing2 variabel dg memberikan skala mulai dari 1(poor) sampai dg 5 (outstanding), berdasarkan pengaruh variabel tersebut terhadap kinerja perusahaan
Pemberian nilai untuk variabel yg menciptakan :- peluang besar = 5 (sangat baik)- peluang kecil = 4 (baik)- netral = 3 (netral)- ancaman kecil = 2 (tidak baik)- ancaman besar = 1 (sangat tidak baik)
17
4. Kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3, untuk mendapatkan nilai tertimbang
Selanjutnya nilai tertimbang ini dibandingkan dengan nilai rata-rata untuk menentukan profil lingkungan ekternal, apakah menunjukkan peluang atau ancaman
18
CONTOH KUISIONER
UNTUK MENGISI KOLOM BOBOT :* Menurut pendapat bapak/ibu sejauh mana tingkat kepentingan dari variabel di bawah ini terhadap operasi/kinerja organisasi bapak/ibu :
Kondisi ekonomi STP TP CP P SP
UNTUK MENGISI KOLOM NILAI :* Menurut pendapat bapak/ibu bagaimana kondisi variabel-variabel di bawah ini di masa yang akan datang :
Kondisi ekonomi STB TB CB B SB
19
HASIL ANALISIS LINGKUNGAN
EKTERNAL
ANCAMAN
PELUANG
20
PENDEKATAN EKONOMI INDUSTRI1. JENIS STRUKTUR PASAR2. PERILAKU PERUSAHAAN3. FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI STRUKTUR PASAR
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN
MODEL JALAN PINTAS
3. ANALISIS LINGKUNGAN INDUSTRI
3. ANALISIS LINGKUNGAN INDUSTRI
21
Analisis lingkungan industri mencoba mencari gambaran tentang peluang dan ancaman bisnis yg disebabkan strategi perilaku bisnis sekelompok perusahaan yg bersaing satu sama lain dalam satu wilayah pemasaran
Mereka adalah perusahaan yg menghasilkan barang yg sama atau hampir sama atau barang substitusinya
Analisis lingkungan industri bertujuan untuk membantu perusahaan merumuskan strategi bisnis yg hendak dijalankan dan saat yg sama membantu mengantisipasi strategi bisnis yang diluncurkan pesaing
MODEL EKONOMI INDUSTRI
MICHAEL PORTER..
22
PASAR MONOPOLI
PASAR PERSAINGAN TDK SEMPURNA– PASAR OLIGOPOLI
•OLIGOPOLI DOMINAN•OLIGOPOLI PEKAT
– PERSAINGAN MONOPOLISTIK
PERSAINGAN SEMPURNA
23
PASAR MONOPOLI
Amat jarang ditemui, hanya di negara sedang berkembang masih ada
Satu perusahaan menguasai 100% pangsa pasar
Mempunyai elastisitas silang mendekati nol atau nol
Halangan memasuki pasar amat tinggi
Monopolis dapat bertindak sbg price maker
Peluang mendapatkan laba sangat tinggi
24
Jika salah satu dari beberapa perusahaan yg ada memiliki pangsa pasar yg cukup besar sekitar 50% sampai mendekati 100%
Tidak ada pesaing dekat
Perusahaan dominan mempunyai keleluasaan dalam menyusun strategi bisnisnya
Akan menjadi peluang besar bagi perusahaan kecil yg serius menggarap pasar ini, karena sedikit persaingan
OLIGOPOLI DOMINAN
25
Jika empat perusahaan terbesar yang ada di pasar menguasai 60% sampai dengan mendekati 100% pasar
Biasanya salah satu dari perusahaan tersebut menjadi pemimpin pasar (market leader)
Besarnya keempat pangsa pasar tersebut tidak memiliki perbedaan yang berarti
OLIGOPOLI PEKAT
26
PERSAINGAN MONOPOLISTIK
Penjual amat banyak dan menawarkan barang yang dapat berfungsi sbg barang pengganti yg amat dekat
Tidak ada satupun perusahaan yg menpunyai pangsa pasar yg menonjol
Pembeli mempunyai banyak pilihan
Perusahaan tidak memiliki kekuasaan mempengaruhi pasar
Halangan untuk memasuki dan keluar pasar rendah
Sering kali diisi oleh perusahaan yg tidak padat modal dan tidak padat teknologi
Umumnya berbentuk perusahaan keluarga
27
PASAR PERSAINGAN SEMPURNA
Jumlah penjual dan pembeli banyak Pembeli dan penjual tidak mempunyai
kekuasaan untuk mempengaruhi pasar
Halangan memasuki dan keluar pasar mendekati nol dan disaat yang sama semua faktor produksi memiliki tingkat mobilitas yang tinggi
Tidak satupun penjual yg menguasai pangsa pasar yg besar
Penjual dan pembeli mempunyai posisi tawar menawar yg amat rendah
Penjual dlm struktur pasar ini disebut price taker
Jenis pasar ini tidak pernah dijumpai
28
Tingkat kedewasaan industri Partisipasi pemerintah Struktur biaya Diferensiasi produk Derajat integritas industri Jumlah dan tingkat konsentrasi
pembeli Skala ekonomi Pangsa pasar Tingkat konsentrasi pasar Halangan memasuki pasar
DETERMINAN STRUKTUR PASAR ;
29
HALANGAN MEMASUKI PASAR STRUKTURAL :
Keunggulan biaya absolut
Skala ekonomi
Persyaratan modal
Diferensiasi produk
Biaya perpindahan penggunaan barang
Akses pasa saluran distribusi
Peraturan pemerintah
30
Menganalisis laporan keuangan pesaing
Membandingkan laporan keuangan perusahaan dengan pesaing pokoknya atau dengan rata-rata industri
Minimal diperlukan tiga jenis laporan keuangan– Neraca– Laporan rugi-laba– Laporan perubahan posisi keuangan
Secara teknis metode ini dikerjakan dengan membuat laporan analisis keuangan dan atau analisis rasio keuangan
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN
31
Menggunakan matrik pertumbyhan pangsa pasar
Matrik daya tarik industri
Matrik daur hidup industri
Matrik-matrik lainnya
METODE JALAN PINTAS
32
PERSAINGAN ANTAR PERUSAHAAN PENDATANG BARU KEKUATAN TAWAR MENAWAR
PEMBELI KEKUATAN TAWAR MENAWAR
PEMASOK PRODUK SUBSTITUSI
ANALISIS PERSAINGAN ANALISIS PERSAINGAN
MODEL 5 KEKUATAN
MICHAEL PORTER
33
TUJUAN :
UNTUK MENENTUKAN POSISI PERUSAHAAN ATAU BISNIS DALAM SUATU INDUSTRI (DALAM PERSAINGAN SEMPURNA, MONOPOLI, ATAU PERSAINGAN TIDAK SEMPURNA) AGAR PERUSAHAAN DAPAT BERTAHAN SERTA MENCAPAI TUJUANNYA
34
Ancamanpendatang baru
PENDATANG BARU
PEMASOK
SUBSTITUSI
PEMBELI
Ancaman produkpengganti
Daya tawarmenawar pemasok
Daya tawarmenawar pembeli
Persaingan dikalangananggota industri
Persaingan diantaraperusahaan yang
sudah ada
KEKUATAN2 YG MEMPENGARUHIPERSAINGAN INDUSTRI
35
JUMLAH PESAING PERTUMBUHAN INDUSTRI YG
LAMBAT PRODUK YG TIDAK TERDIFERENSIASI BIAYA TETAP TINGGI PRODUK BERSIFAT MUDAH RUSAK HAMBATAN KELUAR YANG TINGGI KERAGAMAN STRATEGI YANG
DITERAPKAN OLEH PERUSAHAAN YG BERSAING
36
SKALA EKONOMI DIFERENSIASI PRODUK PERSYARATAN MODAL BIAYA PERALIHAN AKSES KE SALURAN DISTRIBUSI KEBIJAKAN PEMERINTAH KEUNGGULAN BIAYA YG TIDAK
TERGANTUNG DARI SKALA EKONOMIS TANGGAPAN PARA PESAING
JUMLAH PENDATANG BARU TERGANTUNGDARI BESAR KECILNYA HALANGAN MASUK
37
PEMASOK LEBIH TERKONSENTRASI TIDAK ADA PEMASOK PENGGANTI INDUSTRI BUKANLAH PEMBELI
TERPENTING PRODUK PEMASOK MERUPAKAN
PRODUK TERPENTING PEMASOK MEMPUNYAI KEKUATAN
UNTUK MELAKUKAN INTEGRASI MAJU KE INDUSTRI
PEMASOK MEMPUNYAI KEKUATAN TAWAR-MENAWAR YG TINGGI JIKA :
38
PEMBELI DALAM JUMLAH BESAR PRODUK YG DIBELI BERSIFAT STANDAR
ATAU TIDAK TERDIFERENSIASI PEMBELI TERKONSENTRASI PEMBELI MEMILIKI INFORMASI YANG
LENGKAP BIAYA UNTUK BERPINDAH KE PENJUAL
LAIN RENDAH PEMBELI MEMPUNYAI KEKUATAN
UNTUK MELAKUKAN INTEGRASI BALIK
KELOMPOK PEMBELI KUAT JIKA ;
39
HARGA CENDERUNG LEBIH MURAH KUALITAS YANG MAMPU BERSAING
PRODUK INDUSTRI DIHASILKAN OLEH INDUSTRI YG
BERSKALA BESAR
40
POSISI BERSAING PERUSAHAAN KOMPOSISI PELANGGAN REPUTASI DIMATA PEMASOK DAN
KREDITOR KEMAMPUAN MENARIK
KARYAWAN YANG BERKEMAMPUAN
LINGKUNGAN OPERASIONAL LINGKUNGAN OPERASIONAL
DAPAT DIKENDALIKAN
41
POSISI BERSAING PERUSAHAAN
PANGSA PASAR KELEBARAN LINI PRODUK EFEKTIFITAS DISTRIBUSI PENJUALAN KEUNGGULAN PENGUSAAN
HUBUNGAN DENGAN PELANGGAN DAYA SAING HARGA EFEKTIFITAS IKLAN DAN PROMOSI KAPASITAS DAN PRODUKTIFITAS PENGALAMAN POSISI KEUANGAN CITRA PERUSAHAAN SECARA
UMUM ,dll…
42
PROFIL PELANGGAN
GEOGRAFIS DEMOGRAFIS PSIKOGRAFIS PERILAKU PEMBELI
43
TUGAS