analisa dan penerapan metode topsis pada fuzzy multiple atribute decision making untuk evaluasi...
TRANSCRIPT
-
7/26/2019 Analisa Dan Penerapan Metode Topsis Pada Fuzzy Multiple Atribute Decision Making Untuk Evaluasi Kinerja Karya
1/13
ANALISA DAN PENERAPAN METODE TOPSIS PADA
FUZZY MULTIPLE ATRIBUTE DECISION MAKING
UNTUK EVALUASI KINERJA KARYAWAN
TUGAS METODE PENELITIAN
JURNAL
Nama : Frisca Adellya Cristy
NIM : 2012141168
Kelas : 05TPLPH
!a"# : 651
PROGRAM STUDI TEKNIK INFORMATIKA
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS PAMULANG
2014
-
7/26/2019 Analisa Dan Penerapan Metode Topsis Pada Fuzzy Multiple Atribute Decision Making Untuk Evaluasi Kinerja Karya
2/13
ANALISA DAN PENERAPAN METODE TOPSIS PADA FUZZY
MULTIPLE ATRIBUTE DECISION MAKING UNTUK EVALUASI
KINERJA KARYAWAN
Ir$a"1
1%ayasa" &asmita 'aya( 'l)&!rya Ke"ca"a N*)1 Pam!la"#(Ta"#era"# &elata"(1541+2'!r!sa" Te,"i, I"$*rmati,a(Fa,!ltas Te,"i,(-"i.ersitas Pam!la"#( 'l)&!rya Ke"ca"a N*)1
Pam!la"#(Ta"#era"# &elata"( 1541+
ABSTRAK.
Pengukuran kinerja suatu perusahaan sangat penting guna evaluasi dan
perencanaan masa depan. Penilaian prestasi karyawan mutlak harus dilakukan untuk
mengetahui prestasi yang hendak dicapai setiap karyawan. Apakah prestasi yang dicapai
setiap karyawan baik, sedang, atau kurang. Penilaian prestasi penting bagi perusahaanuntuk menetapkan tindakan kebijaksanaan selanjutnya. Metode yang sering dipergunakan
oleh perusahaan dalam menilai kinerja karyawan adalah mempergunakan performance
appraisal. Akan tetapi performance appraisal memiliki beberapa kelemahan antara lain
Halo Effect, penilaian menyukai atau tidak menyukai sifat pegawai yang dinilainya.
entral tendency, nilai yang diberikan cenderung berada di tengah!tengah, jadi tidak
terlalu tinggi dan tidak terlalu rendah. "eniency, penilai cenderung beranggapan bahwa
dia harus bersikap baik terhadap pegawainya, jadi nilai yang diberikan baik terhadap
semua aspek penilaian. #ias, penilai seringkali dipengaruhi oleh faktor$ umur, ras, dan
jenis kelamin sehingga sangat mempengaruhi peringkat karyawan. %alam penelitian ini
akan menganalisa dan menerapkan metode &'P()( pada *u++y Multiple Atribute
%ecision Making untuk mengevaluasi kinerja pegawai dengan tujuan sebagai bahanpertimbangan bagi manajemen khususnya bagian (umber %aya Manusia untuk
mengambil keputusan dalam hal memberikan promosi kenaikan jabatan, kenaikan pangkat
maupun memberikan sanksi atau teguran bagi pegawai itu sendiri. #erdasarkan hasil
eksperimen dalam penelitian ini penerapan metode &'P()( untuk evaluasi kinerja
karyawan dengan menggunakan data sampling alternatif sebanyak - alternatif dan
kriteria sebanyak empat kriteria terbukti bahwa metode &'P()( dapat digunakan untuk
melakukan evaluasi kinerja karyawan, seperti pada penelitian!penelitian sebelumnya yang
menggunakan metode &'P()( untuk evaluasi. Pada alternatif pertama dengan nilai
//,00,11,2/ menghasilkan nilai preferensi sebesar /.34/, kemudian
alternatif kedua dengan nilai 5-,0/,1-,2/ menghasilkan nilai preferensi
sebesar /.432, pada alternatif ketiga dengan nilai 53,0/,12,2/menghasilkan preferensi sebesar /.06-, pada alternatif kelima belas dengan nilai
52,0/,1-,2/ menghasilkan nilai preferensi sebesar /.43, nilai preferensi
tersebut dianggap valid karena sesuai dengan ketentuan bahwa nilai preferensi untuk
metode &'P()( mempunyai batasan dengan nilai tertinggi sebesar .
7ata kunci$ Evaluasi, 7inerja, &'P()(, *MA%M, Preferensi
ABSTRACT.
1
-
7/26/2019 Analisa Dan Penerapan Metode Topsis Pada Fuzzy Multiple Atribute Decision Making Untuk Evaluasi Kinerja Karya
3/13
Measuring the performance of a company is critical to the evaluation and future
planning. Absolute employee performance appraisals should be conducted to determine
the performance of each empolyee to be achieved. )s every employee achievement is good,
moderate or less. Assessment of significant achievement for the company to establish
further policy action. &he method is often used by companies in assessing employee
performance is to use performance appraisal performance appraisal, however has somedrawbacks such as Halo effect, appaisers like or do not like the nature of the employee
judged. entral tendency, the values given are likely to be in the middle, so it was not too
high and not too low. "eniency, appraisers tend to assume that he must be kind to
employees, so the value of a given kind to all aspects of assessment. #ias, appraisers are
often influenced by factors$ age, race and gender that influence ranking employees. )n this
research will analy+e and use &'P()( method in fu++y multiple attribute decision making
to evaluate the performance of employees for the purpose of consideration for the
particular management Human 8esources for a decision in terms of providing promotional
advancement, promotion or sanction or reprimand to the employee itself. #ased on the
e9perimental results in this study the application of &'P()( method for the evaluation of
emlpoyee performance using data sampling as many as - alternatif alternatifs and fourcriteria criteria &'P()( proved that the method can be used to evaluate the performance
of employees, as in previous studies which used &'P()( method for evaluation. )n the first
alternatif with a value of //,00,11,2/ produces a preference value of
/.34/, then the second alternatif with a value of 5-,0/,1-,2/ yield values
for preferences /.432, the third alternatif with a value of 53,0/,12,2/
produces a preferences value of /.06-, the fifteenth alternatif to the value of
52,0/,1-,2/, - generate value preferences at /.43, the value of
preferences is considered valid because in accordance with the value of the preference for
method &'P()( rectrictions make the highest score by .
7eywords$ Evaluation, Performance, &'P()(, *MA%M, Preferences
1. PENDAHULUAN
2.
3. 1.1 L!" B#$%&' M($)
4) Pe"#!,!ra" ,i"er/a s!at!er!saaa" sa"#at e"ti"# #!"a e.al!asi da"ere"ca"aa" masa dea") Pe"ilaia" restasi,aryaa" m!tla, ar!s dila,!,a" !"t!,
me"#eta!i restasi ya"# e"da, dicaai setia,aryaa") Aa,a restasi ya"# dicaai setia,aryaa" 3ai,( seda"#( ata! ,!ra"#) Pe"ilaia"restasi e"ti"# 3a#i er!saaa" !"t!,me"eta,a" ti"da,a" ,e3i/a,sa"aa" sela"/!t"ya)
5) Met*de ya"# seri"# dier#!"a,a" *leer!saaa" dalam me"ilai ,i"er/a ,aryaa"adala memer#!"a,a" performance appraisal)A,a" tetai performance appraisal memili,i3e3eraa ,elemaa" a"tara lai" Halo Effect(e"ilaia" me"y!,ai ata! tida, me"y!,ai si$at
e#aai ya"# di"ilai"ya) entral tendency( "ilaiya"# di3eri,a" ce"der!"# 3erada di te"#ate"#a( /adi tida, terlal! ti"##i da" tida, terlal!re"da)"eniency( e"ilai ce"der!"# 3era"##aa"3aa dia ar!s 3ersi,a 3ai, teradae#aai"ya( /adi "ilai ya"# di3eri,a" 3ai,
terada sem!a ase, e"ilaia") #ias( e"ilai
seri"#,ali die"#ar!i *le $a,t*r: !m!r( ras( da"/e"is ,elami" sei"##a sa"#at meme"#ar!ieri"#,at ,aryaa")
6) ari 3e3eraa ,elemaa" diatas daatdisim!l,a" 3aa met*de performance
appraisal 3el!m e$e,ti$ ,are"a e"ilaia""ya
3ersi$at s!3ye,ti$ sei"##a 3el!m daatmem3eri,a" a"alisa da" i"$*rmasi ya"#,*mere"si$) isami"# it! /!#a terdaatermasalaa" /i,a er!saaa" i"#i" mela,!,a"e.al!asi ,i"er/a ,aryaa" de"#a" 3e3eraa
arameter( dima"a arameter terse3!t ada didalam $a,t*r e"ilaia" da" performanceappraisal. Parameter terse3!t adala: data a3se"si,aryaa"( data eri"#ata"( data e"#ar#aa" da"data asil trai"i"#) Kare"a e"ilaia"performanceappraisal terdaat 3e3eraa ,elemaa"( ma,a
asil ya"# didaat me"/adi ,!ra"# e$e,ti$)+) erdasar,a" latar 3ela,a"# masala
diatas dia"tara"ya : 3aa !"t!, me"i"#,at,a"ti"#,at a,!rasi ya"# 3el!m *timal dari 3e3eraar*ses e.al!asi ,i"er/a ,aryaa" ada se3!aer!saaa") 7le ,are"a it! dalam e"elitia" i"i
2
-
7/26/2019 Analisa Dan Penerapan Metode Topsis Pada Fuzzy Multiple Atribute Decision Making Untuk Evaluasi Kinerja Karya
4/13
a,a" dila,!,a" r*ses e.al!asi ,i"er/a ,aryaa"de"#a" me"##!"a,a" met*de T7P&I&)
8)*. 1.2 T+,+& P#$-!-&
10) T!/!a" dari e"elitia" i"i dia"tara"ya
adala !"t!, me"#a"alisa da" me"era,a"
met*de T7P&I& ada FMAM sei"##a daatdi#!"a,a" se3a#ai 3aa" ertim3a"#a" 3a#ima"a/eme" dalam me"#am3il ,e!t!sa" terada,aryaa" 3ai, it! ,e!t!sa" dalam mem3eri,a"r*m*si( ,e"ai,a" a"#,at( ,e"ai,a" /a3ata"(
,e"ai,a" #a/i ma!!" sa",si terada ,aryaa")11)12. 1.3 B!(& M($)
1) Permasalaa" dalam e"elitia" i"idi3atasi a"ya !"t!, me"#a"alisa da"me"era,a" met*de T7P&I& !"t!, me"#e.al!asi
,i"er/a ,aryaa" de"#a" araa" mam!di/adi,a" se3a#ai 3aa ertim3a"#a" 3a#i
e"#am3ila" ,e!t!sa" *le ia, ma"a/eme")alam e"elitia" i"i /!#a e"eraa" met*deT7P&I& tida, diali,asi,a" ,e dalam se3!ar*#ram 9&*$tare( melai",a" dila,!,a"
sim!lasi de"#a" cara mela,!,a" erit!"#a"matematis de"#a" ersamaa"ersamaa" ya"#di#!"a,a" dalam met*de T7P&I&) Ada!",riteria,riteria ya"# di#!"a,a" se3a#ai e"ilaia"adala: data a3se"si ,aryaa"( data eri"#ata"(data e"#ar#aa" da" data asil trai"i"#)
14)15)
1. TEORI
1/.3. Pe"elitia" te"ta"# sele,si e#aai
de"#a" me"##!"a,a" e"de,ata" m!lti criteria
met*de T7P&I& di"yata,a" 3aa sele,si s!m3erdaya ma"!sia ya"# 3er,!alitas mer!a,a" ,!"cis!,ses 3a#i ,e3erasila" se3!a er!saaa")Kriteria,riteria ya"# di#!"a,a" dalammela,!,a" sele,si e#aai dalam e"elitia" i"iyait! soft skill da" technical skill ya"# meli!ti
strategy formulation:strategic decision making,
change management:change adaptability,
comunication:interpersonal skill, leadership,
risk:crisis management, computer networks,
software:software tools, databases, profesionale9perience, educational background,
emerging:new technologies. Hasil dari e"elitia"i"i dit!"/!,a" de"#a" ti"#,at a,!rasi se3esar80;)
1
-
7/26/2019 Analisa Dan Penerapan Metode Topsis Pada Fuzzy Multiple Atribute Decision Making Untuk Evaluasi Kinerja Karya
5/13
a) &istem e"d!,!"# ,e!t!sa" memerl!as,emam!a" e"#am3il ,e!t!sa" dalammemr*ses data?i"$*rmasi 3a#i ema,ai"ya)
3) &istem e"d!,!"# ,e!t!sa" mem3a"t!e"#am3il ,e!t!sa" dalam al e"#emata"
a,t! ya"# di3!t!,a" !"t!, memeca,a"
masala ter!tama 3er3a#ai masala ya"#sa"#at ,*mle,s da" tida, terstr!,t!r)28)
05. 2.1.2 F+ M+$!-$# A!!"-5+!#
D#6-(-7& M%-&'
0) Multiple Attribute %ecision Makingadala s!at! cara e"#am3ila" ,e!t!sa" !"t!,me"daat,a" alter"ati$ ter3ai, dari se/!mlaalter"ati$ 3erdasar,a" 3e3eraa ,riteria terte"t!)Ada 3e3eraa $it!r !m!m ya"# di#!"a,a" dalam
Multiple Attribute %ecision Making,yait! se3a#ai
3eri,!t:. Alter"ati$
5. Atri3!t6. K*"$li, a"tar ,riteria. *3*t ,e!t!sa"
#. Matri, ,e!t!sa"
1)32. 2.1.2.1 T#6)&-8+# F7" O"#"
P"#9#"#&6# 5 S--$-"-! !7 I#$
S7$+!-7& :TOPSIS;
) &echni
-
7/26/2019 Analisa Dan Penerapan Metode Topsis Pada Fuzzy Multiple Atribute Decision Making Untuk Evaluasi Kinerja Karya
6/13
62) yij eleme" dari matri,s ,e!t!sa"ya"# ter"*rmalisasi ter3*3*t D
6) yi? eleme" matri,s s*l!si ideal *siti$
e) Me"#it!"# "ilai re$ere"si !"t!, setiaalter"ati$
64) 9565) dima"a:
66) =i alter"ati$ ,eI dari masi"#masi"# alter"ati$ ya"# ada
6+) %i? /ara, alter"ati$ ,ei dari s*l!si
ideal *siti$68) %i
! /ara, alter"ati$ ,ei dari s*l!siideal "e#ati$
6
-
7/26/2019 Analisa Dan Penerapan Metode Topsis Pada Fuzzy Multiple Atribute Decision Making Untuk Evaluasi Kinerja Karya
7/13
88)
-
7/26/2019 Analisa Dan Penerapan Metode Topsis Pada Fuzzy Multiple Atribute Decision Making Untuk Evaluasi Kinerja Karya
8/13
11+)A1
118)1 11
-
7/26/2019 Analisa Dan Penerapan Metode Topsis Pada Fuzzy Multiple Atribute Decision Making Untuk Evaluasi Kinerja Karya
9/13
222)A
22)0)
224)0)
225)0)
226)0)
22+)A
228)0)
22
-
7/26/2019 Analisa Dan Penerapan Metode Topsis Pada Fuzzy Multiple Atribute Decision Making Untuk Evaluasi Kinerja Karya
10/13
60)A
61)1)
62)2)
6)0)
64)1)
65)A
66)1)
6+)0)
68)1
6
-
7/26/2019 Analisa Dan Penerapan Metode Topsis Pada Fuzzy Multiple Atribute Decision Making Untuk Evaluasi Kinerja Karya
11/13
2
48
-
7/26/2019 Analisa Dan Penerapan Metode Topsis Pada Fuzzy Multiple Atribute Decision Making Untuk Evaluasi Kinerja Karya
12/13
562)
D
56)
0
564)D
565)0
566)D
56+)0
568)
D
56$+(- & V$-(- H(-$
5+) alam e"elitia"( as!msi "ilai
ma,simal ya"# di#!"a,a" dalame"#am3ila" ,e!t!sa" adala 25;) 'i,adila,!,a" erit!"#a" de"#a" "ilai as!msiterse3!t ma,a daat dier*le asil se3a#ai3eri,!t:
-62. Ai =i C 100C n5+5) 100
5+6)5++) Hasil le"#,a erit!"#a"
setela .alidasi terliat ada ta3el
-
7/26/2019 Analisa Dan Penerapan Metode Topsis Pada Fuzzy Multiple Atribute Decision Making Untuk Evaluasi Kinerja Karya
13/13
6+) 1) essler( J)92008) Human 8esourcesManagement.Ne 'ersey: Pre"ticeHall)
68) 2) Haria"d/a(M)T)9200+) Manajemen(umber %aya Manusia. 'a,arta:Jrasi"d*)
6ithApplications, 50005008)
640) 4) K!sri"i) 9200+) 7onsep dan Aplikasi(istem Pendukung 7eputusan. %*#ya,arta:A"di 7$$set)
641) 5) K!s!madei( &) 92005) Pe"caria" *3*tAtri3!t Pada M!ltile Attri3!te ecisi*"Ma,i"# e"#a" Pe"de,ata" 73ye,ti$Me"##!"a,a" Al#*ritma Je"eti,a);ematika, 4856)
642) 6) K!s!madei( &) 92006) *u++y Multi!
Attribute %ecision Making D*u++y MA%M.
%*#ya,arta: Jraa Ilm!)
64) +) Malay!( &)H) 9200