zmena v organizácii – radikálny prístup k inováciám – inovačnéipma, pmi, prince2 •six...
Post on 18-Jul-2020
5 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Zmena v organizácii – Radikálny prístup k inováciám – Inovačné
projekty
Špecifiká riadenia inovačných projektov
Ján Sáreník, 2BCognitus s.r.o.
INOVÁCIA
NOVÁ HODNOTA PRE ZÁKAZNÍKA
• Aplikácia novej myšlienky v praxi
• Zmena, zlepšenie, produkujúce merateľnú hodnotu
• Nová myšlienka
• Invencia
3
Inovačné projekty
• Veda, Výskum, Vývoj - v komerčnej sfére to nestačí
• Inovovaný produkt, službu, proces, biznis model treba úspešne umiestniť v praxi na trhu
• Vytvoriť inovačný proces v organizácii pre budúce inovácie
4
Riadenie inovačných projektov
5
• Štandardy a metodiky projektového riadenia IPMA, PMI, PRINCE2
• SIX SIGMA – zlepšovanie procesov
• DMAIC – základný model zlepšovania v Six Sigma
– Define
– Measure
– Analyse
– Improve
– Control
Príprava a spustenie projektu
(Business Case - Project Charter)
• Inovačný nápad („náhoda“ - inovačný proces)
• Cieľ – Rozsah – Očakávania zúčastnených strán
• Štúdia uskutočniteľnosti
• Rozhodnutie a zdôvodnenie
• Inovačná príležitosť
• Project Charter
6
Plánovacia fáza
• Ciele – Výstupy
• WBS – štruktúra prác
• Zdroje – štruktúra
• Gantt – časový plán
• Náklady – rozpočet
• Riziká – zvýšená miera
• Zmeny – kratšie odozvy na podnety
• Plánovanie, realizácia a hodnotenie – po etapách
7
Znižovanie rizika
• Diverzifikácia inovácií
• Zvyšovanie pružnosti vývoja, výroby, organizácie
• Získavanie dodatočných informácií
• Skúsený projektový manažér
• Vytváranie rezerv
8
Poučenia z inovačných projektov
• Priebežne po etapách a najmä po skončení nasleduje poučenie a z neho vyplývajúca ďalšia inovácia
• Nepodceniť proces zavádzania zmeny – aby pripravovaná zmena bola akceptovaná
9
Poučenia z inovačných projektov
• Podcenená Štúdia uskutočniteľnosti
• Nedostatočný prieskum trhu
• Slabé technické riešenie
• Nevhodné načasovanie uvedenia na trh
• Neúspech produktových inovácií je často spôsobený snahou firmy prísť na trh s produktmi, ktoré nezodpovedajú ich základnej odbornej spôsobilosti
Zdroj: 2BCognitus; PITRA, Z. Zvyšování podnikatelské výkonnosti firmy 10
Zmena v organizácii Radikálny prístup k inováciám
Rudolf Christopher Takáč, 2BCognitus s.r.o.
Zmena v organizácii
Innovatus - Innovare (z latinčiny) in (do) + novus (nový)
Uzatvorená Inovácia
Vnútorné zdroje - > nápad – > vývoj – > profit
12
Otvorená Inovácia Joy zákon: Nezáleží na tom kto ste, väčšina šikovných a múdrych ľudí pracuje s niekým iným.
Spoločné zdroje - > nápad - > vývoj - > spoločný profit
Inovácie dnes
1) Znížiť riziko súčasných produktov
(proces vytvorenia produktu, modifikovateľný – modulový systém)
13
2) Investícia do nových produktov (finančné produkty pre budúcnosť)
Ako začať? Innovation HUB - priestor pre inovačné myšlienky,
diskusné fórum, spracovanie nápadu, uvedenie nápadu do praxe
14
Prečo to nefunguje?
15
Kedy to funguje?
16
Stratégia firmy – stanovenie oblasti rozvoja firmy, inovácie
Účel/cie
le
Analý
za f
irm
y
Analý
za
okolia
/
konkure
ncie
S
trate
gia
Štú
dia
uskuto
čnote
ľnosti
Pro
jekto
vá lis
tina
,
Zdôvodnenie
pro
jektu
/Busin
ess C
ase
Skupina projektov 1
Projekt A
Inovačný projekt B
Skupina projektov 2
Projekt C
Uskuto
čnenie
prí
nosov
Uskutočnenie Stratégia rozvoja
Projektová
kancelária
Martin Sedlmayer SPMC
Integrácia projektov a stratégie firmy
Prečo to nefunguje?
18
Myšlienky – Prečo?
Dobrá vôľa zamestnancov
Životný cyklus
19
Inovačné
myšlienky
Schválený
nápad
Uskutočnenie,
Test produktu
Marketingový
produkt
Finančný
produkt
Kedy to funguje?
20
„Konflikt“ medzi pracovníkmi - vzájomná konkurenčná pozícia
Vízia zdieľania výsledkov inovatívneho nápadu – podiel z finančného profitu
Stratégia firmy – stanovenie oblasti rozvoja firmy, inovácie
Životný cyklus
21
Inovačné
myšlienky
Schválený
nápad
Test
produktu
Marketingový
produkt
Finančný
produkt
Zapojenie autora/autorov
inovačnej myšlienky
Odmena
(rodinná dovolenka?)
Odmena
(% z profitu ?)
Účel/cie
le
Analý
za f
irm
y
Analý
za
okolia
/
konkure
ncie
Str
ate
gia
Štú
dia
uskuto
čnote
ľnosti
Pro
jekto
vá lis
tina,
Zdôvodnenie
pro
jektu
/Busin
ess C
ase
Skupina projektov 1
Projekt A
Inovačný projekt B
Skupina projektov 2
Projekt C
Uskuto
čnenie
prí
nosov
Uskutočnenie Stratégia rozvoja
Projektová
kancelária
Integrácia projektov a stratégie firmy
Vedenie firmy –Obchod
(definovanie prínosov)
Projektoví manažéri
realizácia prínosov
Vedenie firmy – Obchod
vyhodnocovanie prínosov
Ďakujeme za pozornosť
© 2010 Digit, s.r.o.
Ján Sáreník Rudolf Christopher Takáč
www.2bcognitus.com
top related