Zmena v organizácii – Radikálny prístup k inováciám – Inovačné

projekty

Špecifiká riadenia inovačných projektov

Ján Sáreník, 2BCognitus s.r.o.

INOVÁCIA

NOVÁ HODNOTA PRE ZÁKAZNÍKA

• Aplikácia novej myšlienky v praxi

• Zmena, zlepšenie, produkujúce merateľnú hodnotu

• Nová myšlienka

• Invencia

3

Inovačné projekty

• Veda, Výskum, Vývoj - v komerčnej sfére to nestačí

• Inovovaný produkt, službu, proces, biznis model treba úspešne umiestniť v praxi na trhu

• Vytvoriť inovačný proces v organizácii pre budúce inovácie

4

Riadenie inovačných projektov

5

• Štandardy a metodiky projektového riadenia IPMA, PMI, PRINCE2

• SIX SIGMA – zlepšovanie procesov

• DMAIC – základný model zlepšovania v Six Sigma

– Define

– Measure

– Analyse

– Improve

– Control

Príprava a spustenie projektu

(Business Case - Project Charter)

• Inovačný nápad („náhoda“ - inovačný proces)

• Cieľ – Rozsah – Očakávania zúčastnených strán

• Štúdia uskutočniteľnosti

• Rozhodnutie a zdôvodnenie

• Inovačná príležitosť

• Project Charter

6

Plánovacia fáza

• Ciele – Výstupy

• WBS – štruktúra prác

• Zdroje – štruktúra

• Gantt – časový plán

• Náklady – rozpočet

• Riziká – zvýšená miera

• Zmeny – kratšie odozvy na podnety

• Plánovanie, realizácia a hodnotenie – po etapách

7

Znižovanie rizika

• Diverzifikácia inovácií

• Zvyšovanie pružnosti vývoja, výroby, organizácie

• Získavanie dodatočných informácií

• Skúsený projektový manažér

• Vytváranie rezerv

8

Poučenia z inovačných projektov

• Priebežne po etapách a najmä po skončení nasleduje poučenie a z neho vyplývajúca ďalšia inovácia

• Nepodceniť proces zavádzania zmeny – aby pripravovaná zmena bola akceptovaná

9

Poučenia z inovačných projektov

• Podcenená Štúdia uskutočniteľnosti

• Nedostatočný prieskum trhu

• Slabé technické riešenie

• Nevhodné načasovanie uvedenia na trh

• Neúspech produktových inovácií je často spôsobený snahou firmy prísť na trh s produktmi, ktoré nezodpovedajú ich základnej odbornej spôsobilosti

Zdroj: 2BCognitus; PITRA, Z. Zvyšování podnikatelské výkonnosti firmy 10

Zmena v organizácii Radikálny prístup k inováciám

Rudolf Christopher Takáč, 2BCognitus s.r.o.

Zmena v organizácii

Innovatus - Innovare (z latinčiny) in (do) + novus (nový)

Uzatvorená Inovácia

Vnútorné zdroje - > nápad – > vývoj – > profit

12

Otvorená Inovácia Joy zákon: Nezáleží na tom kto ste, väčšina šikovných a múdrych ľudí pracuje s niekým iným.

Spoločné zdroje - > nápad - > vývoj - > spoločný profit

Inovácie dnes

1) Znížiť riziko súčasných produktov

(proces vytvorenia produktu, modifikovateľný – modulový systém)

13

2) Investícia do nových produktov (finančné produkty pre budúcnosť)

Ako začať? Innovation HUB - priestor pre inovačné myšlienky,

diskusné fórum, spracovanie nápadu, uvedenie nápadu do praxe

14

Prečo to nefunguje?

15

Kedy to funguje?

16

Stratégia firmy – stanovenie oblasti rozvoja firmy, inovácie

Účel/cie

le

Analý

za f

irm

y

Analý

za

okolia

/

konkure

ncie

S

trate

gia

Štú

dia

uskuto

čnote

ľnosti

Pro

jekto

vá lis

tina

,

Zdôvodnenie

pro

jektu

/Busin

ess C

ase

Skupina projektov 1

Projekt A

Inovačný projekt B

Skupina projektov 2

Projekt C

Uskuto

čnenie

prí

nosov

Uskutočnenie Stratégia rozvoja

Projektová

kancelária

Martin Sedlmayer SPMC

Integrácia projektov a stratégie firmy

Prečo to nefunguje?

18

Myšlienky – Prečo?

Dobrá vôľa zamestnancov

Životný cyklus

19

Inovačné

myšlienky

Schválený

nápad

Uskutočnenie,

Test produktu

Marketingový

produkt

Finančný

produkt

Kedy to funguje?

20

„Konflikt“ medzi pracovníkmi - vzájomná konkurenčná pozícia

Vízia zdieľania výsledkov inovatívneho nápadu – podiel z finančného profitu

Stratégia firmy – stanovenie oblasti rozvoja firmy, inovácie

Životný cyklus

21

Inovačné

myšlienky

Schválený

nápad

Test

produktu

Marketingový

produkt

Finančný

produkt

Zapojenie autora/autorov

inovačnej myšlienky

Odmena

(rodinná dovolenka?)

Odmena

(% z profitu ?)

Účel/cie

le

Analý

za f

irm

y

Analý

za

okolia

/

konkure

ncie

Str

ate

gia

Štú

dia

uskuto

čnote

ľnosti

Pro

jekto

vá lis

tina,

Zdôvodnenie

pro

jektu

/Busin

ess C

ase

Skupina projektov 1

Projekt A

Inovačný projekt B

Skupina projektov 2

Projekt C

Uskuto

čnenie

prí

nosov

Uskutočnenie Stratégia rozvoja

Projektová

kancelária

Integrácia projektov a stratégie firmy

Vedenie firmy –Obchod

(definovanie prínosov)

Projektoví manažéri

realizácia prínosov

Vedenie firmy – Obchod

vyhodnocovanie prínosov

Ďakujeme za pozornosť

© 2010 Digit, s.r.o.

Ján Sáreník Rudolf Christopher Takáč

www.2bcognitus.com