yetenek göçü : t ü rk iye , doğuya açılan köprü araştırma raporu

Yetenek Göçü: Türkiye, Doğuya Açılan Köprü

Araştırma Raporu

Mayıs 2011

ERA Research & Consultancy

2

Amaç

Arama ve değerlendirme konularında Türkiye ve çevresinde

yönetim danışmanlığı hizmetleri veren Msearch-INAC, iş

dünyasının algılamalarını ölçmek üzere bir proje yürütmektedir.

Proje kapsamında gerçekleştirilen bu araştırmanın amacı, üst

düzey yöneticilerin yeni ülke ve bölge yatırımı ya da kalifiye

işgücüne yönelik talebi karşılama gibi kararlarına ilişkin trendlerin

ve görüşlerin elde edilmesidir.

3

Kapsam

Araştırma kapsamında aşağıdaki konular incelenmiştir:

A. Yetenek Göçü konusundaki tercihler

– Yeni coğrafyalara yönelik işe alım tercihleri

– Üst ve orta düzey yönetici arama ve değerlendirme konusunda tercih edilen çözümler

– Arama & Değerlendirme firması seçiminde dikkate alınan kriterler

– Adayların uygunluğuna yönelik tercih edilen değerlendirme yaklaşımı

– Kullanılan kişilik envanter sistemleri

B. Coğrafya değişikliği tercihleri

– Coğrafya değişikliğinde tercih edilen yerler

– Coğrafya değişikliğinde motivasyonlar

– Coğrafya değişikliğinde tercih edilen organizasyon tipleri ve nedenleri

– Tercih edilen uluslar arası pozisyon

– Tercih edilen görev süresi

4

Yöntem ve Örneklem

Araştırmada online araştırma tekniği kullanılmıştır.

Toplam 70 üst düzey yönetici anketi doldurmuştur. Cevaplama

oranı %19 olarak gerçekleşmiştir.

Online ankete katılım 26 Nisan-9 Mayıs 2011 tarihleri arasında

gerçekleşmiştir.

Çalışmaya katılım için davet edilen yönetici listesi Msearch

tarafından sağlanmıştır.

Soru formu Msearch ve ERA Research & Consultancy tarafından

hazırlanmış ve Msearch’ün onayı alınmıştır.

Katılımlara çalışmanın amacının anlatıldığı bir e-mail aracılığıyla

ankete erişebilecekleri link gönderilmiştir.

ERA Research & Consultancy veri toplama aşamasını koordine ve

takip etmiş, süreç içinde hatırlatma e-mailleri gönderilmiştir.

Yetenek Göçü Tercihleri

6

İşe Alım Tercihi

71,4

21,4

7,1

Baz = 70

%

Aşağıdakilerin kombinasyonu

Yerel/ bölgesel yönetici

Merkezdeki/ Genel merkezdeki mevcut yönetici kaynağı

Yeni coğrafyalara girerken veya yeni yatırımlaryaparken, yönetici işe alımındaki tercihiniz:

7

Şirketin İK

kaynakları

10,0%

İkisinin

kombinasyo

nu 62,9%

Arama &

Değerlendir

me firması

27,1%

Tercih Edilen Çözüm

Orta Düzey

Orta ve üst düzey yönetici arayışlarınızda, sadece bir arama & değerlendirme firması

kullanmayı mı; yoksa sadece şirketinizin insan kaynaklarının desteğini mi tercih edersiniz?

Üst Düzey

Baz = 70

Şirketin İK

kaynakları

4,3%

İkisinin

kombinasyo

nu 34,3%

Arama &

Değerlendir

me firması

61,4%

8

Tercih Edilen Danışman Profili

Arama & Değerlendirme sürecinizde hangi firma alternatifini tercih edersiniz?

77,1

42,9

11,4

Baz = 70Baz %

Uluslararası bir ağa üye yerel firma

Uluslararası arama & değerlendirme

firması

Tamamen yerel bir firma

9

Arama & Değerlendirme Firması Seçerken Önemli Kriterler

Arama & Değerlendirme firması seçerken en önemli kriterleriniz nelerdir?

70,0

51,4

51,4

51,4

50,0

37,1

28,6

Baz = 70Baz %

Deneyim

Maliyet

Yerel tecrübesi

Network

İtibar

Bağlantılar

Etik

10

Dışarıdan Arama & Değerlendirme Hizmeti Alma

Baz = 70

Arama & Değerlendirme firmasından hizmet alırken hangi

profilde yöneticileri tercih edersiniz?

Gerekli pazar

deneyimi ve

dil yeteneği

olan

yabancılar

8,6%Uluslar arası

iş deneyimi

olan yerel

kişiler 75,7%

Yerel kişiler

15,7%

11

Tercih Edilen Değerlendirme Yaklaşımı

İşe alınacak adayların uygunluğunu belirlemek ve teyit etmek için

hangi değerlendirme yaklaşımını tercih edersiniz?

71,4

68,6

Baz = 70 Baz %

Arama & Değerlendirme firması değerlendirme yaklaşımları

Şirket içi değerlendirme

yaklaşımları

12

Kullanılan Kişilik Envanteri ve Değerlendirme Araçları

Yerel ve uluslararası iş standartlarınız ve kurum kültürünüz için uygun adayları belirlerken hangi kişilik envanterini veya

değerlendirme aracını tercih edersiniz?

20,0

11,4

10,0

10,0

7,1

7,1

4,3

4,3

4,3

4,3

2,9

2,9

1,4

1,4

1,4

7,1

2,9

Baz = 70 Baz %

Big 5 Personality TestMBTI

Thomas16 PF

DISC IIOPQ

NEO PI-RSHL

Firmada geliştirilen/ Firmaya özelHogan (HPI)

PATInsights Discovery

DanışmanlarPolish Psychological Committee testleri

Facet5Hiçbiri

Cevap yok

Coğrafya Değişikliği Tercihleri

14

Coğrafya Değişikliğinde Tercih Edilen Yerler

Kariyer perspektifinizde coğrafya değişikliğinde tercihiniz neresi olurdu?

42,9

27,1

24,3

20,0

14,3

10,0

8,6

5,7

4,3

4,3

2,9

2,9

1,4

1,4

5,7

Baz = 70 Baz %

Doğu AvrupaBDT (Bağımsız Devletler Topluluğu)

AsyaOrta Doğu

Çin

Kuzey Afrika

Kuzey AmerikaAvrupa

Batı Avrupa

Kanada

Güney Amerika

Latin Amerika

Türkiye

İngiltereCevap yok

15

Coğrafya Değişikliğinde Motivasyonlar

Coğrafya değişikliğinde sizi karar verdirecek ve motive edecek

ana unsurlar neler olabilir?

74,3

52,9

35,7

34,3

28,6

20,0

12,9

1,4

4,3

Baz = 70 Baz %

Kariyer gelişimi

Ücret ve haklar

Kişisel gelişim

Firma itibarı

Bölgesel deneyim

Yurtdışı deneyimli kariyer yolu

Ailevi nedenler

Kültürler arası deneyim

Cevap yok

16

Coğrafya Değişikliğinde Tercih Edilen Organizasyon Tipleri ve Nedenleri

Coğrafya değişikliğinde ne çeşit bir organizasyonu yönetmeyi tercih edersiniz?

54,3

18,6

14,3

12,9

Baz = 70%

Büyük ve yerleşik organizasyon

Yeniden yapılanan bir organizasyon

Küçük bir

organizasyon

Yeni başlayan bir organizasyon

63,2

60,5

15,8

Baz = 38Baz %

Yerleşik organizasyonun değeri

Zorlu bir iş olması

Başlangıç deneyimi

*%3’ün üzerindeki cevaplar gösterilmiştir.

Cazip Gelen Nedenler

17

54,3

18,6

14,3

12,9

Baz = 70%

92,3

69,2

30,8

30,8

Baz = 13%

Zorlu bir iş olması

Küçük organizasyonda değişim yapabilme olanağı

Başlangıç deneyimi

Yerleşik organizasyonun değeri

Cazip Gelen Nedenler

Büyük ve yerleşik organizasyon

Yeniden yapılanan bir organizasyon

Küçük bir

organizasyon

Yeni başlayan bir organizasyon

Coğrafya Değişikliğinde Tercih Edilen Organizasyon Tipleri ve Nedenleri

Coğrafya değişikliğinde ne çeşit bir organizasyonu yönetmeyi tercih edersiniz?

18

54,3

18,6

14,3

12,9

Baz = 70%

90,0

60,0

20,0

20,0

10,0

Baz = 10%

Küçük organizasyonda değişim yapabilme olanağı

Zorlu bir iş olması

Yerleşik organizasyonun

değeri

Başlangıç deneyimi

Cevap yok

Büyük ve yerleşik organizasyon

Yeniden yapılanan bir organizasyon

Küçük bir

organizasyon

Yeni başlayan bir organizasyon

Baz = 70%

Coğrafya Değişikliğinde Tercih Edilen Organizasyon Tipleri ve Nedenleri

Coğrafya değişikliğinde ne çeşit bir organizasyonu yönetmeyi tercih edersiniz?

Cazip Gelen Nedenler

19

Tercih Edilen Uluslararası Pozisyon

Uluslararası bir görev için bir seçim yapma şansınız olsa, aşağıdaki

seçeneklerden hangisini tercih ederdiniz?

30,0

24,3

24,3

21,4

Baz = 70%

Sürekli olarak bölgeye seyahat eden, genel merkezde

müdür

Bölgesel lokasyonda bölge müdürü

Lokasyonda tek ülke müdürü

Lokasyonda bölge müdürü

20

İdeal Görev Süresi

En yüksek ve kalıcı katma değeri yaratmak için, bir görevde ideal görev süresi sizce ne kadar olmalıdır?

17,1

75,7

5,7

1,4

Baz = 70 %

3 yıldan az

3 - 5 yıl

5 yıldan fazla

Cevap yok