yetenek göçü : t ü rk iye , doğuya açılan köprü araştırma raporu
DESCRIPTION
Yetenek Göçü : T ü rk iye , Doğuya Açılan Köprü Araştırma Raporu. Mayıs 2011 ERA Research & Consultancy. Amaç. Arama ve değerlendirme konularında Türkiye ve çevresinde yönetim danışmanlığı hizmetleri veren Msearch-INAC, iş dünyasının algılamalarını ölçmek üzere bir proje yürütmektedir. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Yetenek Göçü: Türkiye, Doğuya Açılan Köprü
Araştırma Raporu
Mayıs 2011
ERA Research & Consultancy
2
Amaç
Arama ve değerlendirme konularında Türkiye ve çevresinde
yönetim danışmanlığı hizmetleri veren Msearch-INAC, iş
dünyasının algılamalarını ölçmek üzere bir proje yürütmektedir.
Proje kapsamında gerçekleştirilen bu araştırmanın amacı, üst
düzey yöneticilerin yeni ülke ve bölge yatırımı ya da kalifiye
işgücüne yönelik talebi karşılama gibi kararlarına ilişkin trendlerin
ve görüşlerin elde edilmesidir.
3
Kapsam
Araştırma kapsamında aşağıdaki konular incelenmiştir:
A. Yetenek Göçü konusundaki tercihler
– Yeni coğrafyalara yönelik işe alım tercihleri
– Üst ve orta düzey yönetici arama ve değerlendirme konusunda tercih edilen çözümler
– Arama & Değerlendirme firması seçiminde dikkate alınan kriterler
– Adayların uygunluğuna yönelik tercih edilen değerlendirme yaklaşımı
– Kullanılan kişilik envanter sistemleri
B. Coğrafya değişikliği tercihleri
– Coğrafya değişikliğinde tercih edilen yerler
– Coğrafya değişikliğinde motivasyonlar
– Coğrafya değişikliğinde tercih edilen organizasyon tipleri ve nedenleri
– Tercih edilen uluslar arası pozisyon
– Tercih edilen görev süresi
4
Yöntem ve Örneklem
Araştırmada online araştırma tekniği kullanılmıştır.
Toplam 70 üst düzey yönetici anketi doldurmuştur. Cevaplama
oranı %19 olarak gerçekleşmiştir.
Online ankete katılım 26 Nisan-9 Mayıs 2011 tarihleri arasında
gerçekleşmiştir.
Çalışmaya katılım için davet edilen yönetici listesi Msearch
tarafından sağlanmıştır.
Soru formu Msearch ve ERA Research & Consultancy tarafından
hazırlanmış ve Msearch’ün onayı alınmıştır.
Katılımlara çalışmanın amacının anlatıldığı bir e-mail aracılığıyla
ankete erişebilecekleri link gönderilmiştir.
ERA Research & Consultancy veri toplama aşamasını koordine ve
takip etmiş, süreç içinde hatırlatma e-mailleri gönderilmiştir.
Yetenek Göçü Tercihleri
6
İşe Alım Tercihi
71,4
21,4
7,1
Baz = 70
%
Aşağıdakilerin kombinasyonu
Yerel/ bölgesel yönetici
Merkezdeki/ Genel merkezdeki mevcut yönetici kaynağı
Yeni coğrafyalara girerken veya yeni yatırımlaryaparken, yönetici işe alımındaki tercihiniz:
7
Şirketin İK
kaynakları
10,0%
İkisinin
kombinasyo
nu 62,9%
Arama &
Değerlendir
me firması
27,1%
Tercih Edilen Çözüm
Orta Düzey
Orta ve üst düzey yönetici arayışlarınızda, sadece bir arama & değerlendirme firması
kullanmayı mı; yoksa sadece şirketinizin insan kaynaklarının desteğini mi tercih edersiniz?
Üst Düzey
Baz = 70
Şirketin İK
kaynakları
4,3%
İkisinin
kombinasyo
nu 34,3%
Arama &
Değerlendir
me firması
61,4%
8
Tercih Edilen Danışman Profili
Arama & Değerlendirme sürecinizde hangi firma alternatifini tercih edersiniz?
77,1
42,9
11,4
Baz = 70Baz %
Uluslararası bir ağa üye yerel firma
Uluslararası arama & değerlendirme
firması
Tamamen yerel bir firma
9
Arama & Değerlendirme Firması Seçerken Önemli Kriterler
Arama & Değerlendirme firması seçerken en önemli kriterleriniz nelerdir?
70,0
51,4
51,4
51,4
50,0
37,1
28,6
Baz = 70Baz %
Deneyim
Maliyet
Yerel tecrübesi
Network
İtibar
Bağlantılar
Etik
10
Dışarıdan Arama & Değerlendirme Hizmeti Alma
Baz = 70
Arama & Değerlendirme firmasından hizmet alırken hangi
profilde yöneticileri tercih edersiniz?
Gerekli pazar
deneyimi ve
dil yeteneği
olan
yabancılar
8,6%Uluslar arası
iş deneyimi
olan yerel
kişiler 75,7%
Yerel kişiler
15,7%
11
Tercih Edilen Değerlendirme Yaklaşımı
İşe alınacak adayların uygunluğunu belirlemek ve teyit etmek için
hangi değerlendirme yaklaşımını tercih edersiniz?
71,4
68,6
Baz = 70 Baz %
Arama & Değerlendirme firması değerlendirme yaklaşımları
Şirket içi değerlendirme
yaklaşımları
12
Kullanılan Kişilik Envanteri ve Değerlendirme Araçları
Yerel ve uluslararası iş standartlarınız ve kurum kültürünüz için uygun adayları belirlerken hangi kişilik envanterini veya
değerlendirme aracını tercih edersiniz?
20,0
11,4
10,0
10,0
7,1
7,1
4,3
4,3
4,3
4,3
2,9
2,9
1,4
1,4
1,4
7,1
2,9
Baz = 70 Baz %
Big 5 Personality TestMBTI
Thomas16 PF
DISC IIOPQ
NEO PI-RSHL
Firmada geliştirilen/ Firmaya özelHogan (HPI)
PATInsights Discovery
DanışmanlarPolish Psychological Committee testleri
Facet5Hiçbiri
Cevap yok
Coğrafya Değişikliği Tercihleri
14
Coğrafya Değişikliğinde Tercih Edilen Yerler
Kariyer perspektifinizde coğrafya değişikliğinde tercihiniz neresi olurdu?
42,9
27,1
24,3
20,0
14,3
10,0
8,6
5,7
4,3
4,3
2,9
2,9
1,4
1,4
5,7
Baz = 70 Baz %
Doğu AvrupaBDT (Bağımsız Devletler Topluluğu)
AsyaOrta Doğu
Çin
Kuzey Afrika
Kuzey AmerikaAvrupa
Batı Avrupa
Kanada
Güney Amerika
Latin Amerika
Türkiye
İngiltereCevap yok
15
Coğrafya Değişikliğinde Motivasyonlar
Coğrafya değişikliğinde sizi karar verdirecek ve motive edecek
ana unsurlar neler olabilir?
74,3
52,9
35,7
34,3
28,6
20,0
12,9
1,4
4,3
Baz = 70 Baz %
Kariyer gelişimi
Ücret ve haklar
Kişisel gelişim
Firma itibarı
Bölgesel deneyim
Yurtdışı deneyimli kariyer yolu
Ailevi nedenler
Kültürler arası deneyim
Cevap yok
16
Coğrafya Değişikliğinde Tercih Edilen Organizasyon Tipleri ve Nedenleri
Coğrafya değişikliğinde ne çeşit bir organizasyonu yönetmeyi tercih edersiniz?
54,3
18,6
14,3
12,9
Baz = 70%
Büyük ve yerleşik organizasyon
Yeniden yapılanan bir organizasyon
Küçük bir
organizasyon
Yeni başlayan bir organizasyon
63,2
60,5
15,8
Baz = 38Baz %
Yerleşik organizasyonun değeri
Zorlu bir iş olması
Başlangıç deneyimi
*%3’ün üzerindeki cevaplar gösterilmiştir.
Cazip Gelen Nedenler
17
54,3
18,6
14,3
12,9
Baz = 70%
92,3
69,2
30,8
30,8
Baz = 13%
Zorlu bir iş olması
Küçük organizasyonda değişim yapabilme olanağı
Başlangıç deneyimi
Yerleşik organizasyonun değeri
Cazip Gelen Nedenler
Büyük ve yerleşik organizasyon
Yeniden yapılanan bir organizasyon
Küçük bir
organizasyon
Yeni başlayan bir organizasyon
Coğrafya Değişikliğinde Tercih Edilen Organizasyon Tipleri ve Nedenleri
Coğrafya değişikliğinde ne çeşit bir organizasyonu yönetmeyi tercih edersiniz?
18
54,3
18,6
14,3
12,9
Baz = 70%
90,0
60,0
20,0
20,0
10,0
Baz = 10%
Küçük organizasyonda değişim yapabilme olanağı
Zorlu bir iş olması
Yerleşik organizasyonun
değeri
Başlangıç deneyimi
Cevap yok
Büyük ve yerleşik organizasyon
Yeniden yapılanan bir organizasyon
Küçük bir
organizasyon
Yeni başlayan bir organizasyon
Baz = 70%
Coğrafya Değişikliğinde Tercih Edilen Organizasyon Tipleri ve Nedenleri
Coğrafya değişikliğinde ne çeşit bir organizasyonu yönetmeyi tercih edersiniz?
Cazip Gelen Nedenler
19
Tercih Edilen Uluslararası Pozisyon
Uluslararası bir görev için bir seçim yapma şansınız olsa, aşağıdaki
seçeneklerden hangisini tercih ederdiniz?
30,0
24,3
24,3
21,4
Baz = 70%
Sürekli olarak bölgeye seyahat eden, genel merkezde
müdür
Bölgesel lokasyonda bölge müdürü
Lokasyonda tek ülke müdürü
Lokasyonda bölge müdürü
20
İdeal Görev Süresi
En yüksek ve kalıcı katma değeri yaratmak için, bir görevde ideal görev süresi sizce ne kadar olmalıdır?
17,1
75,7
5,7
1,4
Baz = 70 %
3 yıldan az
3 - 5 yıl
5 yıldan fazla
Cevap yok