työhyvinvointi yksilö - yritys verkostot · työhyvinvointi = työ + hyvinvointi...

Työhyvinvointi

yksilö - yritys – verkostot

Timo Makkonen

Lappeenranta 18.1.2017

Hilkka Halla 29.9.2017

1

Sisältö

• Työhyvinvointi?

• Poissaolojen ja tuottamattoman työn hinta

• Mitä tehtävissä yrityksessä?

• Verkostot ”Eroon sähläämisestä”

• ravinto – liikunta - uni

2

Työhyvinvointi?

• Työhyvinvointi on kokonaisuus, jonka muodostavat

työyhteisö, työturvallisuus sekä työntekijän osaaminen

ja työkyky.

– Työhyvinvointia lisäävät hyvä ja motivoiva johtaminen sekä

työyhteisön ilmapiiri ja työntekijöiden ammattitaito.

– Hyvinvoiva yksilö on tuottava

Kannusteilla tulokseen ja parempaan

työhyvinvointiin -hanke 3

Työhyvinvointi = työ + hyvinvointi

• Henkilökohtainen ja yhteisön taso

• Johtajan tehtävä on luoda olosuhteet, joissa työtekijä voi

tuoda yrityksen tarvitseman osaamisensa esille ja onnistua

työssään

• Tutkimuksiin perustuva käsitys johtamisesta:

• Ihminen on oppimishaluinen ja kehittyvä

• Tieto uudistuu jatkuvasti

• Oppiminen on tiedon aktiivista prosessointia, ei käskyjen vastaan

ottamista

Motivaatio, sitoutuminen ja työn

merkityksellisyys

• Mihin pyrkii se yritys, jossa työskentelen? Mikä on tärkeää?

• Mitä minulta odotetaan? Milloin olen onnistunut työssäni?

• Mikä kasvattaa motivaatiota?

• Eri ihmisillä eri asiat: palkitseminen, turvallisuus,

kehittymismahdollisuudet

Ongelmana, ettei tieto kulje…

Vrt. oppiminen

Lähettäjä Väline Viesti Vastaanottaja

VIESTINTÄYMPÄRISTÖ

Työ ja hyvinvointi – palat kohdalleen

7

Lähde: Työkykyjohtamisen kehityspäällikkö Jyri Juusti, VARMA

YhteisöllisyysTyö – muu

elämä

Hyvinvoinnin seuranta

PerehdyttäminenTyöterveyshuolto

ja työsuojelu

Yhteiset pelisäännöt

Työtehtävät

Koulutus ja urakehitys

TYÖN IMU

Kannusteilla tulokseen ja parempaan

työhyvinvointiin -hanke 8

Työn imu - työpaikan keinoja

Poissaolojen ja tuottamattoman työn

hinta

9Kannusteilla tulokseen ja parempaan

työhyvinvointiin -hanke

Tuottamaton työ ja 15 minuutin

säästön/tehostamisen merkitys

10

Tehostaminen / tuottamattoman työn väheneminen

15 min/vko

= 11,25 tuntia/vuosi

Vaikutus tuotantomäärään = 158 m3/kone

Vaikutus tulokseen = 1 811 € / vuosi/kone

Kannusteilla tulokseen ja parempaan

työhyvinvointiin -hanke

• Jos työtä voitaisiin tehostaa tai säästää 15 min/vko/kone

Taloudellinen vaikutus 1 811 €/kone/vuosi

3,26 milj.€/v toimialalla

Poissaolopäivän kustannusesimerkkejä

Palkka- ja sivukulut

(€ / päivä)

Menetetty tuotanto

(€ / päivä)

Yhteensä(€ / päivä)

Hakkuukone 190 1290 1480

Kaivukone, 19-24 tn

Sisältyy tuntihintaan

560 560

Kaapelikaivu 170 1030 1200

Kannusteilla tulokseen ja parempaan

työhyvinvointiin -hanke 11

Riski, vaikutus, kustannus

Kannusteilla tulokseen ja parempaan

työhyvinvointiin -hanke 12

13

Poikkeama Tapaturmaa edeltänyt tapahtuma, työkoneenkuljettajat, yhteensä vuosina 2003 - 2013

22

40

177

374

378

748

923

976

1026

1113

2414

0 500 1000 1500 2000 2500 3000

väkivalta

sähköhäiriö, räjähdys, tulipalo

ei tietoa

tuntematon

Muut

aineen valuminen, purkaut. vuotaminen, ym.

laitteen, työkalun hallinnan menettäminen

henkilön äkillinen fyysinen kuormittuminen(nostot)

aiheuttajan rikkoutuminen, putoaminen, ym.

terävään esineeseen astuminen

putoaminen, kaatuminen

Lähde: IF, Työkoneenkuljettajat

Työhyvinvointi yrityksessä

14Kannusteilla tulokseen ja parempaan

työhyvinvointiin -hanke

15

TYÖHYVIN-VOINTI

Parempi laatu

hinta markkinat

AsiakaspysyvyysHäiriöt minimiin

toimitusvarmuus

Parempi yrityskuva

vastuullisuus

työvoiman saatavuus

asiakas

Pienemmät kustannukset

vaihtuvuus, rekrytointi

sairauspoissaolot

ennenaikaiset eläköitymiset

keskeytykset

rikkoutumiset, reklamaatiot

Parempi tehokkuus

sujuvuusajankäyttö

laitteiden käyttöaste

Tyytyväisempi työntekijä

moraali

Osaaminen

työkyky

vastuunotto

osallistuminen

Lähde: Pere, A. Ennakkoinnilla tuottavuutta

metsätöihin. TTS

KANNUSTAVA PALKKAUS

• PALKITSEMINEN?

• KOKEMUKSIA?

16

Henkilöstöjohtamisen kehittämistarpeet

• Vuorovaikutus

• Henkilökohtaisten tavoitteiden asettaminen

Lähde: Juntunen, M. Henkilöstöjohtamisen

kehittämistarpeet metsäkonealalla17

Kuva1. Työntekijöiden kanssa käydään henkilökohtainen

kehityskeskustelu vähintään kerran vuodessa.

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Täysin erimieltä

Osittain erimieltä

Ei samaa eikäeri mieltä

Osittainsamaa mieltä

Täysin samaamieltä

Yrittäjät (n=25) Työntekijät (n=25)

Kuva2. Työntekijät kertovat minulle heidän

työhönsä liittyviä ajatuksia ja ideoita.

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Täysin erimieltä

Osittain erimieltä

Ei samaa eikäeri mieltä

Osittainsamaa mieltä

Täysin samaamieltä

Yrittäjät (n=25) Työntekijät (n=26)

Henkilöstöjohtamisen kehittämistarpeet

• Suoritusten seuranta

• Palautteiden antaminen

• Työmatkaturvallisuus

Lähde: Juntunen, M. 2015. Henkilöstöjohtamisen

kehittämistarpeet metsäkonealalla18

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Täysin eri mieltä Osittain eri mieltä Ei samaa eikä eri mieltä Osittain samaa mieltä Täysin samaa mieltä

Yrittäjät (n=24) Työntekijät (n=26)Kuva3. Työntekijälle annetaan riittävästi palautetta hyvin tehdystä työstä.

Kehityskeskustelusta

• Kolmella kysymyksellä saadaan olennainen irti

– Kuinka mielekkääksi koet työsi?

– Kuinka aikaansaava koet olevasi?

– Millaista tukea tarvitsen saavuttaaksesi tavoitteet?

– Motivointi ja kehityskeskustelun tavoite:

• Miksi työntekijät eivät ole huomanneet, että heidän

kanssaan ”on käyty kehityskeskustelu”?

– Dokumentointi ja järjestelmällisyys

• Mitä on jatkotoimenpiteitä keskustelussa sovitaan

19

Työhyvinvointi verkostossa

20Kannusteilla tulokseen ja parempaan

työhyvinvointiin -hanke

Eroon sähläämisestä verkostossa

• Luottamus on verkoston synnyn edellytys

– vahvistuu sähläyksen vähentyessä

• Avoimuus / Tiedonkulku

• Tavoitteet, rajat ja vastuut

21

ASIAKAS

YRITYS(suunnittelu A)

YRITYS(toteutus D)

YRITYS(toteutus C)

YRITYS(suunnittelu B)

22