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Tipos de liderazgo

Ana Jaqueline CastruitaAndrés Segovia San juana López Ernesto Venecia Sorayda Zamora

Liderazgo burocrático

Liderazgo burocrático

•El líder burocrático dirige a sus empleados a la consecución de objetivos y tareas en base a unas normas estrictas y concretas.

Los líderes burocráticos son elegidos a través de elecciones internas o bien alguna figura de poder en la empresa.

Ventajas

•Es muy adecuado cuando existen riesgos serios de seguridad.

•Resultados de trabajo de alta calidad 

•Eficiencia en los resultados

Desventajas

• Ambiente de trabajo tenso, poco social • Despersonalización de los trabajadores • Exagerado apego a las normas y reglamentos 

2.- Liderazgo autoritario 

•Estilo de liderazgo en el que hay claramente un líder que manda y gobierna al grupo, que son subordinados a él

Liderazgo autoritario 

•Tiene control sobre todo y sobre todos

Ventajas  

Ventajas:

•Es eficiente•Se consiguen resultados a corto plazo•Es muy efectivo en situaciones estresantes supervisa a los trabajadores

•Hay un control total sobre todo el proceso

3.- Liderazgo carismático

Liderazgo carismático • Es capaz de modificar la escala de valores, creencias y actitudes de sus

seguidores• Tiene gran capacidad de convicción• Es buen motivador• Es capaz de asumir riesgos• Puede llegar a utilizar medios innovadores y no convencionales• Crea admiración• Tiene visión de futuro• Tiene buena capacidad de persuasión• Genera confianza• Es inconformista• Se sacrifica por la empresa• Es positivo

Ventajas • Ante un cambio de liderazgo,

genera menos conflictos que otros tipos de liderazgo

• Genera mucha más motivación en los trabajadores

• Como la motivación es mayor, el rendimiento empresarial también tiende a serlo

• El clima laboral mejora• Une al grupo alrededor de él• Es un buen recurso ante cualquier

transformación de una organización• Los éxitos son compartidos

Desventajas • Sus errores suelen ser perdonados• Sus logros pueden ser

excesivamente alabados• Puede llegar a anular a las personas• Puede llegar a crear dependencia• El líder tiene mucho peso en el

equipo

Liderazgo carismático

4 .- Liderazgo participativo

Liderazgo participativo

Las características más importantes que todo sujeto basado en liderazgo participativo debe tener, son las siguientes:

• Capacidad de comprensión para entender lo que opinan los demás y saber escuchar sus dudas o problemas.

• Ganas de motivar a todos de la misma manera, para hacer que estén enfocados en un objetivo.

• El hecho de no hacer distinciones y saber brindar a todos la misma información y atención.

• Facilita la comunicación entre sus seguidores, y entre él y los mismos.• No teme admitir que la propuesta de alguien más, es más acertada que la que

pensó en un inicio.• Acepta que los demás participen a la hora de tomar decisiones, a fin de llegar

a acuerdos que beneficien a todos

Liderazgo participativo

5 .-Liderazgo Laissez-faire

("déjalo ser" )

Liderazgo Laissez-faire("déjalo ser" )

Es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo

trabajar por su cuenta.

Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo

comunican al equipo regularmente.

Efectivo cuando:Los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia. Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo cuando los mandos no ejercen suficiente control.

Características del liderazgo laissez faire

Los líderes prefieren las normas claras.

Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones.

El poder está en manos del grupo, no del líder.

Ventajas 

Aunque el líder tenga que

ausentarse un poco la empresa

sigue funcionando

Los trabajadores se sienten

mejor porque tienen mayor

poder de decisión

Los empleados trabajan con

más libertad y sin presiones Los jefes pueden delegar tareas más

fácilmente

Desventajas

Si los trabajadores no tienen los

suficientes conocimientos o

experiencia puede no funcionar

Se puede llegar a perder el

objetivo si no hay la información

necesaria

Suele ser individual y hay poco

trabajo en grupo

6.- El orientado a las personas

El orientado a las personas

Es el tipo de liderazgo que antepone las personas a las tareas. Este estilo

se da típicamente en situaciones en donde hay tiempo para analizar

alternativas, para escuchar ideas. Hay tiempo para que el equipo junte

información y la utilice en el proceso de decisión, proponga acercamientos

al problema, genere ideas.

Desventajas

Necesidad de líderes fuertes.

está lleno de descripciones de trabajo

Alta rotación de personal

Lideres con experiencia.

Ventajas

Permitir comentarios honestos

Los administradores pueden asesorar

y orienten al personal.

7 .- Liderazgo Natural:

Liderazgo Natural:

•Los escasos líderes naturales se caracterizan por intuir de una manera que hasta parece mágica, qué es lo que cada uno puede dar y qué es lo que cada uno necesita.

Liderazgo natural.Es aquel que es está basado en los principios naturales que hacen a una persona seguir a otra. El liderazgo natural, es aquel que nos muestra que todos ocupamos un lugar en la sociedad , familiar, laboral. y siempre estamos jugando un rol de líder o liderado, el liderazgo natural, no es un liderazgo impuesto, es un liderazgo de convicción.

8.- Liderazgo orientado a la tarea

Liderazgo orientado a la tarea

• Es el tipo de liderazgo que antepone el trabajo a realizar, las tareas, a las personas. Este estilo se da típicamente en tipos de trabajos en donde hay situaciones urgentes constantemente, situaciones que requieren decisiones inmediatas y por supuesto correctas

Ejemplos:

• pilotos de avión,• controladores aéreos • militares en batalla• cirujanos en algunas especialidades.

9.- Liderazgo transaccional

Liderazgo transaccionalEstos son los cabecillas de un equipo que acepta obedecer

completamente al líder luego de aceptar el trabajo.

10.- Liderazgo transformacional

Liderazgo transformacionalEstos son la mejor definición de líder ya que estos inspiran a su equipo de

manera constante y permanente. Los mantiene motivados.