the knowledge and project network for enhancing asset...
Post on 15-Feb-2019
215 Views
Preview:
TRANSCRIPT
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 0
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 1
HHaarrtteelliijjkk wweellkkoomm oopp hheett SSeemmiinnaarr AAMMCC 22001100!!
Hierbij hebben wij het genoegen u te verwelkomen voor het seminar AMC 2010.
Na acht jaar van; initiatie, promotie en organisatie, is het thema voor dit negende seminar…….
““GGrriipp oopp MMeeeerr mmeett MMiinnddeerr”” Asset Management Control moet de komende jaren verder uitgewerkt worden als kennisgebied én aanpak v.w.b. de implementatie en het dagelijkse gebruik in de praktijk’ is één van de vele prikke-lende statements die dit seminar aan de orde komen. Net als alle andere jaren zijn er een aantal keynote speakers en een groot aantal werksessies. Deze zijn verdeeld in sessies van drie parallelpresentaties. Daar worden gerelateerde methoden, technie-ken en oplossingsrichtingen gepresenteerd. Dag één staat traditiegetrouw in het teken van een excursie – dit jaar een trip naar de Noord/Zuidlijn in Amsterdam – en eindigt met het Speerpuntendebat en Captains Dinner. Dag twee staat in de ochtend in het teken van de drie keynotespeakers en een bijbehorende forum-discussie. Vanwege de grote diversiteit aan disciplines hebben wij vanuit verschillende sectoren een groot aan-tal experts uitgenodigd om de ogenschijnlijk zeer uiteenlopende problemen te adresseren en daar-voor oplossingen aan te dragen. Ons doel is om asset owners en maintainers, grip te laten krijgen en houden op de systeemkostenef-fectiviteit van kapitaal intensief materieel. Asset Management is daarmee een multidisciplinaire sport geworden, aldus Sjoerd Vollebregt. An-ders geformuleerd: Asset Management is ‘in control’ wanneer het (sport)team op schema ligt.’
„„AAsssseett MMaannaaggeemmeenntt CCoonnttrrooll aallss kkeennnniissggeebbiieedd éénn aaaannppaakk‟‟ Dit niet alleen, maar door intensief op te trekken en samen te werken met andere initiatieven zoals het World Class Maintenance programma. Kostenreductie, maar tegelijkertijd prestatieverbetering staat namelijk de komende jaren bij nagenoeg elke organisatie centraal. Dit op zodanige wijze dat er binnen de mogelijkheden van het bedrijf een optimaal resultaat wordt bereikt. De AMC kenniskring partners staan garant voor de kwaliteit ervan en velen zullen dit ook nog eens demonstreren op één van de stands, die bezocht kunnen worden.
Wanneer u vragen of suggesties heeft stellen wij het zeer op prijs wanneer u ons daar direct over benadert.
Het seminarteam,
AMC 2010
BBIIJJLLAAGGEENN ((llooss bbiijjggeevvooeeggdd)):: 1. deelnemerslijst 2. evaluatieformulier (gaarne na afloop retour met batch i.v.m. de prijsverloting) 3. focus/programma invulformulier (voor beter kunnen vergelijken en daarmee bepalen van uw
keuzes)
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 2
PPrrooggrraammmmaattiijjddeenn SSeemmiinnaarr 22001100
RReellaattiieepprrooggrraammmmaa wwooeennssddaagg 2277 ookkttoobbeerr
13.30 uur Ontvangst op het Marine Etablissement te Amsterdam
14:00 uur Excursie naar de Noord/Zuidlijn per rondvaartboot
17:00 uur AMC Speerpuntendebat
18:30 uur AMC Captains Diner (4-gangenmenu met wisselende tafelschikking)
21:30 uur Einde programma
PPrreesseennttaattiieepprrooggrraammmmaa ddoonnddeerrddaagg 2288 ookkttoobbeerr
08:30 uur Ontvangst op het Marine Etablissement te Amsterdam
08:40 uur Opening en Introductie van het dagprogramma
09:00 uur Uitreiking EFNMS Excellent Award 2010
09:15 uur Twee plenaire Key-Note sessies
10:15 uur PAUZE -standbezoek-
10:30 uur derde Key-Note sessie met aansluitend de Forum Discussie
11:30 uur PAUZE -standbezoek-
12:00 uur Aanvang eerste sessie van 3 Topic Presentaties
12:30 uur Opening lunchbuffet
14:00 uur Sluiting lunchbuffet
15:30 uur Aanvang laatste sessie van 3 Topic Presentaties
16:00 uur Prijsverloting met aansluitend receptie
17:00 uur Einde programma
Het 10-jarig jubileum van het Seminar AMC 2011 vindt plaats op woensdag 2 en donderdag 3
November 2011.
De organisaties, waarmee op één of andere wijze wordt samengewerkt, zijn verenigd in de AMC kenniskring. AMC Centre is daarvoor het communicatieplatform en beheert de informatie portal: www.amcplaza.com.
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 3
Programma Seminar Asset Management Control 28 oktober 2010 te Amsterdam
8.30 uur Ontvangst in de foyer
8.40 uur Opening: Generaal-majoor Mels de Zeeuw, Directeur Projecten en Verwerving van de Defensie Materieel Organisatie
8.50 uur Introductie dagprogramma: Lex Besselink, Directeur Program Office World Class Maintenance (dagvoorzitter)
9.00 uur Uitreiking EFNMS Excellent Award 2010 door Dick Huybens (vz. NVDO) en John Stavenuiter (AMC Centre)
PLENAIR SPEAKER KEY-NOTE FOCUS POINTS
1 09.15 - 09.45
GenMaj Guy Clément
Directeur-generaal Material
Resources Belgische Defensie
Geïntegreerd Materieelbeheer
- procesbeheersing
- implementatietraject
- toekomstige uitdagingen
2 09.45 - 10.15
Sjoerd Vollebregt
Voorzitter Raad van Bestuur
STORK
Asset Management Allianties
Ervaring & Visie
- behaalde resultaten
- toekomstperspectief
- innovatie & organisatie
10.15 - 10.30
3 10.30 - 11.00
SBN Klaas Visser
Directeur Wapensystemen
Defensie Materieel Organisatie
Wapen Systeem Management
anno 2010: Meer met Minder!
- gebruiksoptimalisering
- procesverbetering
- risicobeheersing
4 11.00 - 11.30
11.30 - 12.00
A zaal 1 B zaal 3 C zaal (MFR)
Organisatie/Proces
Presentaties
Kennis/Informatie
Presentaties
Methode/Techniek
Presentaties
1 12.05 - 12.25
Hoe vinden en benutten we meer
met minder mogelijkheden binnen
Asset Management?
Gigi van Rhee
Stratelligence
Ontwikkeling van een
‘Instandhoudingshuis’-model voor
WSM van 'Zee Systemen'
Pieter Voeten
Verebus Engineering
De toepassing van NEN 2767 en GIS
bij efficiënt onderhoud. Een mooi
voorbeeld van Meer met Minder!
Fred Dazler
Infor Global Solutions
2 12.35 - 12.55
Trends om uw eigen
bedrijfsprestaties te optimaliseren
Piet van der Linden
NVDO/SUTO
Asynchrone of synchrone revisie
Wat maakt het verschil?
Bob Huisman
NedTrain
Telemaintenance
'Instandhouding op afstand'
Harry Lijzenga
Koninklijke Marine
3 13.05 - 13.25
Dynamisch onderhoud: de rol van
techniek in asset management
Tiedo Tinga (NLDA)
Defensie Materieel Organisatie
MSc thesis "Meer met minder door
implementatie van Tactical Risk
Management System bij Electrabel?"
Maurice Franssen
International Masters School
Voorspelbaarheid van Mgt
beslissingen door daadwerkelijk
benutten van Project Portfolio Mgt
Remco Kant
Wireless Gravity
4 13.35 - 13.55
System Risk Management
Hans de Jonge
Iter Fidelis
AMC verbeteragenda
Dennis van der Plas
AMC MSc Alumnivereniging
Minder met Meer
Herman Leinse
ImProvia
5 14.05 - 14.25
Het samen maken van een Spare
Parts Roadmap
Michel Kuijer
Arjen Ros
Copernicos Groep
'Motivational Communication'
voor 'Meer met Minder'
Richard Kwakernaak
AMC Integral Learning Centre
Als we wisten wat we wisten dan …
Kees Jan Woltjer
DMO Marinebedrijf
6 14.35 - 14.55
& Jan Willem Rustenburg
Ramón de Rooy
Gordian Logistic Experts
AGeen asset management, geen
‘Performance Based Logistics’
Frank van Dalen
CMS Asset Management
Een Systeem voor
Asset Maintenance Management
Roland Grimm
Tedopres
7 15.05 - 15.25
More with the 'right grip'
Modern 'Asset Management' Times
Paul Casteleijn
Stork Technical Services
Instandhoudingsplan sluizencomplex,
meer prestatie met minder budget!
Peter Bakker
Delta PI
Eenvoudig digitaal inspecteren
in het veld met FlexInspect
Reinier Morra
Sigmax
8 15.35 - 15.55
Ontwikkeling van onderhoud binnen
een vernieuwende Rijkswaterstaat
Menno Nagelhout, Peter Veltmeijer
RWS Zeeland
Ontwikkelingen rondom het
Dutch Offshore Wind System
Bertrand van Leersum
ATO NH
Asset Lifecycle Management
for Shipbuilding
Coen Vromans
BlueCielo ECM Solutions
16.00 - 17.00
TOPIC
PRESENTATIES
Koffiepauze -standbezoek-
Afsluiting met prijsverloting en aansluitend receptie in de foyer
K E Y - N O T E S F O R U M D I S C U S S I E
12
.30
- 1
4.0
0 u
ur:
Lu
nc
hb
uff
et
Koffiepauze -standbezoek-
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 4
Partner Onderwerp Presentator(en)
Geïntegreerd Materieelbeheer GenMaj Guy Clément ir.
Asset Management Allianties Ervaring & Visie
Drs Sjoerd Vollebregt
Wapen Systeem Management anno 2010:
Meer met Minder! SBN ir. Klaas Visser
World Class Maintenance voor excellente performance
tegenover minimale levenscycluskosten
(standinformatie)
Ir. Lex Besselink GenMaj. bd.
AMC verbeteragenda
Dennis van der Plas
AMC MSc Alumni-vereniging
Ontwikkeling van onderhoud binnen een vernieuwende
Rijkswaterstaat
Ing. Menno Nagelhout
Peter Veltmeijer
Toekomstverwachtingen van een verbeterde
service logistiek
Drs. Arjen Ros Ir. Michel Kuijer
Dr. ir. Jan Willem Rustenburg Drs. Jürgen
Donders
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 5
Partner Onderwerp Presentator(en)
Meer met Minder door Kennisdeling & Samenwerking
(standinformatie)
Ing. Bart Daalhuisen
Asset Lifecycle Management for Shipbuilding
Coen Vromans
Instandhoudingsplan voor een sluizencomplex: hoe met minder
budget meer beschikbaarheid realiseren?
Ir. Peter Bakker
Partner AMC Kenniskring (geen presentatie en stand)
Harry Dannenberg
Een Systeem voor Asset Maintenance Management
Roland Grimm
Ontwikkelingen rondom het Dutch Offshore Wind System
Drs. Bertrand van Leersum
Partner AMC Kenniskring (alleen een stand)
Ing. René Rosierse
De toepassing van NEN 2767 en GIS bij efficiënt onderhoud.
Een mooi voorbeeld van Meer met Minder!
Fred Dazler
Eenvoudig digitaal inspecteren in het veld met
FlexInspect Reinier Morra
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 6
Partner Onderwerp Presentator(en)
Geen asset management, geen „Performance Based Logistics‟
Ing. Frank van Dalen
Asynchrone of synchrone revisie: Wat maakt het verschil?
Ing. Bob Huisman
Hoe vinden en benutten we meer met minder mogelijkheden bin-
nen Asset Management?
Ir. Gigi van Rhee MBA
Voorspelbaarheid van Manage-ment beslissingen door daad-werkelijk benutten van Project
Portfolio Management
Remco Kant
Ontwikkeling van een „Instandhoudingshuis‟-model voor WSM van 'Zee Systemen'
Pieter Voeten
Partner AMC Kenniskring (geen presentatie en stand)
Ing. Huib Oostdijk
System Risk Management Hans de Jonge
Trends om uw eigen bedrijfs-prestaties te optimaliseren
Piet van der Linden
Partner AMC Kenniskring (geen presentatie en stand)
Sil Bruysten
Minder met Meer Herman Leinse
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 7
Partner Onderwerp Presentator(en)
Partner AMC Kenniskring (geen presentatie en stand)
Drs. Bas Burgers
TeleMaintenance LTZT1 Harry Lijzenga
More with the 'right grip'
Modern 'Asset Management' Times
Ir. Paul Casteleijn
Partner AMC Kenniskring (geen presentatie en stand)
Ad Rozemond
Als we wisten wat we wisten, dan…
Ing. Kees Jan Woltjer
MSc thesis "Meer met minder door implementatie van Tactical
Risk Management System bij Electrabel?"
Ing. Maurice Franssen MSc
„Motivational Communication‟ voor „Meer met Minder„ door
Asset Management in Control Richard Kwakernaak
Partner AMC Kenniskring (geen presentatie en stand)
Drs. Willem Verbaan Ir. Robert Jan
de Boer
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 8
P-1
Guy Clément - Directeur-generaal Material Resources Belgische Defensie
GenMaj Guy Clément ir.
Generaal-majoor Guy Clément is geboren te Knokke op 12 januari 1955. Hij is gehuwd en heeft een dochter.
Na zijn hogere humaniora in de Koninklijke Cadettenschool te Laken van 1970 tot 1973, studeert hij van 1973 tot 1978 aan de Koninklijke Militaire School met de 128e Polytechnische Promotie waar hij het diploma burgerlijk ingenieur behaalt in de specialiteiten telecommunicatie en ballistiek.
In 1979 gaat hij als Luitenant over naar het 62e Artilleriebataljon HAWK en wordt batterijschootsoffi-cier en later Missile Maintenance Officer (MMO) van het Bataljon. In 1982 wordt hij Adjunct Techniek HAWK in het Studiebureau van de Luchtdoelartillerieschool, waar hij in 1984 benoemd wordt tot ka-pitein. Van 1985 tot 1987 is hij commandant van de C Batterij van het 43e Artilleriebataljon HAWK.
Na de Cursus Vorming voor Hoofdofficier en het examen voor kandidaat-majoor, vervoegt hij de Sectie Uitrusting en Logistiek van de Staf van de Landmacht (GS4) waar hij eerst adjunct en later projectofficier wordt voor het HAWK wapensysteem. Na verschillende functies vervuld te hebben wordt hij eind 2000 wordt hij benoemd tot de graad van Kolonel.
Vanaf begin 2002 is hij binnen het nieuw opgerichte Directoraat Generaal Material Resources sec-tiechef van de Sectie Rollend Mat (MR SYS-R) binnen de Divisie Systemen, sectie die belast wordt met het geïntegreerd beheer van alle Rollend Materieel binnen Defensie.
Bij zijn bevordering tot Generaal-majoor op 26 december 2004, wordt hij aangeduid als Comman-dant van het Koninklijk Hoger Instituut voor Defensie.
Op 2 januari 2007 wordt hij aangeduid als Chef van de Divisie CIS & Infrastructuur van de Algemene Directie Material Resources.
Sinds 14 juni 2010 is Generaal-majoor Clément Directeur-generaal Material Resources (DGMR).
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 9
P-1
PLAN: DGRM binnen BEL Defensie
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 10
=
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 11
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 12
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 13
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 14
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 15
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 16
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 17
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 18
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 19
P-2
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 20
P-2 Sjoerd Vollebregt – STORK
Drs. Sjoerd Vollebregt
Drs. Sj.S. (Sjoerd) Vollebregt (1954) is voorzitter van de Raad van Bestuur (CEO) van Stork. In 2002 trad hij in dienst.
Voor zijn komst naar Stork werkte hij bij Koninklijke van Ommeren, Intexo Holding, Ocean Plc. en meest recentelijk bij Exel Plc. als lid van de Executive Board en Deputy Chief Executive Freight For-warding & Technology Division Americas - Europe.
Vollebregt heeft de Nederlandse nationaliteit en heeft economie gestudeerd aan de Erasmus Uni-versiteit in Rotterdam.
Contactgegevens:
Stork Hoofdkantoor
Stork B.V.
Amersfoortsestraatweg 7
1412 KA NAARDEN
Postbus 5004
1410 AA NAARDEN
Tel.: 035 695 74 11
Fax: 035 694 11 84
Internet: www.stork.com
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 21
P-2
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 22
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 23
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 24
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 25
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 26
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 27
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 28
P-3 Klaas Visser – Defensie Materieel Organisatie
SBN ir. K. Visser
Schout-bij-nacht van de Technische Dienst Klaas Visser is geboren op Marken op 14 november 1956. In 1975 wordt hij als adelborst aangenomen bij het Koninklijke Instituut voor de Marine in Den Helder.
Van 1978 tot 1992 heeft hij gediend in alle technische functies aan boord van onderzeeboten, waar-onder als hoofd Technische Dienst en de walstaf van de Onderzeedienst. Begin jaren negentig is hij betrokken bij de operationele introductie van de Walrusklasse onderzeeboten. In 1988 behaalt hij zijn ingenieurstitel bij de Faculteit Werktuigbouw van de Technische Universiteit Delft in de afstu-deerrichting Maritieme Dieselmotoren. Na 1992 dient hij als hoofd Technische Dienst van het lucht-verdedigingsfregat Hr.Ms. Witte de With, onder andere tijdens de inzet van de Standing Naval Force Atlantic in 1993 in de operatie Sharp Guard in de Adriatische Zee tijdens het Balkanconfl ict. In 1995 wordt hij in de rang van kapitein-luitenant ter zee geplaatst bij de toenmalige Directie Materieel Ko-ninklijke Marine, waar hij ingezet wordt in het ontwerpteam van de Luchtverdedigings- en Com-mandofregatten.
Daarna wordt hij hoofd van het bureau Platform Management. In de periode 1997-1999 dient overste Visser als hoofd van de Technische en Wapentechnische Dienst aan boord van het eerste Landing Platform Dock Hr.Ms. Rotterdam en maakt hij de operationele inzet van het schip mee tijdens de Kosovo-oorlog in de operatie Allied Harbour.
In 1999 wordt hij geplaatst bij de Marinestaf in Den Haag, als hoofd van het bureau Plannen Exploi-tatie. In 2000 volgt de bevordering tot kapitein ter zee van de Technische Dienst in de functie hoofd Projecten en Parlementaire Aangelegenheden bij de Defensiestaf. In 2002 wordt hij geplaatst bij het Marinebedrijf in Den Helder, waar hij wordt belast met de vorming van de afdeling Centrale Planning en Instandhoudingsmanagement, waarin al het accountmanagement, projectmanagement, sys-teemmanagement en klant/leverancierrelaties van het Marinebedrijf wordt samengebracht. In april 2005 wordt hij benoemd tot algemeen directeur van het Marinebedrijf in de rang van commandeur van de Technische Dienst.
Op 1 januari 2010 volgt de benoeming tot directeur Wapensystemen van de Defensie Materieel Or-ganisatie, onder gelijktijdige bevordering tot schout-bij-nacht van de Technische Dienst. In deze functie is hij verantwoordelijk voor het wapensysteemmanagement van alle wapensystemen bij het ministerie van Defensie. Tevens bekleedt hij de functie van plaatsvervangend directeur van de De-fensie Materieel Organisatie. Schout-bij-nacht Visser is getrouwd met Yvonne. Zij hebben vier kinde-ren en wonen in Gouda.
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 29
P-3
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 30
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 31
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 32
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 33
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 34
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 35
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 36
Mijn Focus voor AMC 2010 (zie de leeswijzer hieronder) Focusgebied Svp % per kennisgebied invullen tot 100% in totaal Mijn Focus Diagram
Svp het focusgebied intekenen Economie/Organisatie
Techniek/Engineering
Procesbeheersing
Informatica
Communicatie/Teambuilding
Veiligheid/Milieu
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Svp de relevante waarde(n) aankruisen
Mijn Middagprogramma: Topic Presentaties/Standbezoek/Pauze TIJDSLOT
Optie 1 (volgen/bezoek) Optie 2 (downloaden) Optie 3 (downloaden)
1. 12.05 - 12.25 Titel
Zaal A B C A B C A B C
2. 12.35 - 12.55 Titel
Zaal A B C A B C A B C
3. 13.05 - 13.25 Titel
Zaal A B C A B C A B C
4. 13.35 - 13.55 Titel
Zaal A B C A B C A B C
5. 14.05 - 14.25 Titel
Zaal A B C A B C A B C
6. 14.35 - 14.55 Titel
Zaal A B C A B C A B C
7. 15.05 - 15.25 Titel
Zaal A B C A B C A B C
8. 15.35 - 15.55 Titel
Zaal A B C A B C A B C
Leeswijzer/voorbeeld: Mijn Focus Diagram
(tactisch/operationeel op korte termijn) Het AMC seminar staat bekend om zijn vele praktijkgerichte presentaties en hoge infor-matiedichtheid; ook hierbij wordt gestreefd naar ‘Meer met Minder’. Om uw tijd zo optimaal mogelijk te besteden kunt u m.b.v. dit formulier in twee stappen bepalen welke presentaties voor u het meest relevant zijn om te volgen. Stap 1: Bepaal op basis van uw huidige interesse het; focusgebied, managementniveau en implementatietermijn op basis waarvan u het Topic Focus Diagram kunt intekenen, zoals hiernaast weergegeven. Stap 2: Bepaal welke presentaties u wilt volgen door uw diagram nu te vergelijken met die van de Topic Presentaties, zoals weergegeven op de informatiesheets. Wanneer u binnen een bepaald tijdslot geen goede match kunt vinden, dan is dit de ide-ale tijd voor standbezoek en/of pauze! Wanneer er meer dan 6 à 7 presentaties binnen uw interessegebied liggen adviseren wij u de sheets te downloaden vanaf de website en desgewenst direct contact op te nemen.
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 37
AMC 2010 Topic Presentatie 1-A Hoe vinden en benutten we meer met minder mogelijkheden binnen
Asset Management? Focusgebied 100% in totaal Focus Diagram
Economie/Organisatie 50
Techniek/Engineering 10
Procesbeheersing 30
Informatica -
Communicatie/Teambuilding 10
Veiligheid/Milieu -
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Relevante waarde(n) zijn aangekruist
Samenvatting/Illustratie:
We zijn er allemaal van overtuigd dat er via gericht asset management mogelijkheden moeten zijn om assets op een betere en efficiëntere manier te benutten. Maar waar beginnen we? Hoe vinden we de mogelijkheden en benutten we die vervolgens? Stratelligence heeft op basis van ervaringen bij haar klanten een aantal tools en aanpakken ontwikkeld voor de optimalisatie van verschillende deelgebieden binnen asset management. Deze tools richten zich bijvoorbeeld op de optimalisatie van de benodigde capaciteit en kenmerken van assets, het vaststellen van het beste investerings- of vervangingsmoment, het optimaliseren van de inzet van assets en het optimaliseren van het onderhoud ervan. Naast optimalisatie van verschillende deelgebieden, kunnen ook over de hele levenscyclus verbeteringen gevonden worden. Hierbij kan gedacht worden aan andere samenwerkings-, aansturings- en contracteringsvormen. In de presentatie geven we een overzicht met voorbeelden van de nu nog minder toegepaste mogelijkheden tot optimalisatie en hoe deze herkend en benut kunnen worden.
Spreker:
Titel(s), Voor- en Achternaam ir Gigi van Rhee MBA
Beroep/Functie/Rang Consultant/Managing director Stratelligence
Opleiding/Specialisatie:
Gigi studeerde lucht- en ruimtevaarttechniek aan de TU Delft en heeft een international MBA van de Rot-terdam School of Management (beide cum laude). Ze richt zich op strategieontwikkeling en vraagstukken op het snijvlak van strategie, technologie en economie in met name de kapitaalsintensieve industrie zoals logistieke vraagstukken, investeringsanalyses, prestatiecontracten, business case evaluatie en ontwikke-ling, proces optimalisaties, innovatie en innovatieve samenwerking (o.a. PPS).
Mijlpalen vanuit de werkervaring:
Gigi is managing director en consultant bij Stratelligence. Sinds 1991 heeft zij in de luchtvaartindustrie gewerkt (Schiphol en Fokker), als consultant en associate partner bij Boer & Croon en als research leader bij RAND voor de programma’s luchtvaart, defensie en veiligheid, en wetenschap en technologie. Gigi was onder meer betrokken bij Publiekprivate samenwerkingsinitiatieven van Defensie, bij verschillen-de prestatiecontracten en optimalisatie van het gebruik, financiering, aanleg en onderhoud van assets in verschillende kapitaalsintensieve industrieën (spoor, luchtvaart, defensie, energie, productie, infra).
E-mail vanrhee@stratelligence.nl GSM 0620634076 AMC Seminar Stand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 38
1-B AMC 2010 Topic Presentatie
Ontwikkeling van een ‘Instandhoudingshuis’-model voor WSM van 'Zee Systemen' Focusgebied 100% in totaal Focus Diagram
Economie/Organisatie 25
Techniek/Engineering 25
Procesbeheersing 50
Informatica -
Communicatie/Teambuilding -
Veiligheid/Milieu -
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Relevante waarde(n) zijn aangekruist
Samenvatting/Illustratie:
Ook binnen een militaire omgeving kunnen complete wapensystemen door civiel/militaire samenwerkingsverbanden en middels asset management technologieën operationeel worden gesteld en in stand worden gehouden. Daartoe moeten we wel samenwerkingsplat-forms formeren. Grip op dit i.h.k.v. MEER met MINDER vraagt om: 1. Ontwikkeling van een asset management organisatiemodel, acceptabel voor all actors involved! Deze ontwikkeling richt haar focus op een 'Instandhoudingshuis'. 2. Eenduidige specificatie v.w.b. welke competenties op het gebied van ILS en Asset Management binnen dit model benodigd zijn en wel-ke beschikbaar. 3. Regie op de bundeling en coördinatie van deze competenties waardoor een synergetisch effect ontstaat en dus toegevoegde waarde voor alle deelnemers. Binnen deze kaders zal de industrie moeten kijken op welke ILS terreinen zij een rol wil en/of kan spelen en welke competenties zij kan bundelen. De industrie en de klant zullen moeten bezien welke partnerships / teamings gewenst zijn op projectniveau of structureel ni-veau. De presentatie zal hiervoor ingaan op de ontwikkeling van een ‘Instandhoudingshuis’-model. Door de vorming van een ‘Joint Asset Management Control Group (JAMCG) kan de klant (Defensie) het complete traject van instandhouding in de meest brede zin uitbesteden ‘waarmee het motto ‘MEER met MINDER’een concrete invulling krijgt!
Spreker:
Titel(s), Voor- en Achternaam Pieter (Christiaan) Voeten, Verebus Engineering
Beroep/Functie/Rang Account Manager Defence and Defence Industries
Opleiding/Specialisatie:
STUDY: Open University (Management and marketing) Royal Netherlands Land Army, Signals Corps (enlisted Reserve Officer (rank: Captain-Res)) 2010: - Verebus Engineering BV (Account Manager Defence and Defence Industries) -Part time First Officer Airbus A320 / First Officer Dash8Q315 -Part time project lecturer Univ. of Amsterdam, Applied Sciences, Aviation Studies
Mijlpalen vanuit de werkervaring:
2009 -2004 Amsterdam Airlines / FO A320, Denim Air BV / Air Nostrum Operation Spain / Dash , Freelance instructor at FST (EHAM) Flight Simulator Training Freelance pilot for Ben Air BV, etc. OTHER: 2007 - 1995: Project manager and Managing director DECC Facilitair BV Amsterdam, NL (Internet marketing communication), Sales manager Albracht Direct Marketing & Fulfilment Services PRESENT- 1984: Royal Netherlands Land Army, Signals Corps (enlisted Reserve Officer (rank: Captain-Res)) STUDY: Open University (Management and marketing)
E-mail pvoeten@verebus.nl
GSM +31 (0)6 29 028 760 AMC Seminar Stand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 39
AMC 2010 Topic Presentatie 1-C De toepassing van NEN 2767 en GIS integratie zijn een ‘must’ bij
efficiënt onderhoudsbeheer van infrastructurele werken. Een mooi voorbeeld van grip op Meer met Minder!
Focusgebied 100% in totaal Focus Diagram Economie/Organisatie -
Techniek/Engineering 25
Procesbeheersing 25
Informatica 25
Communicatie/Teambuilding -
Veiligheid/Milieu 25
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Relevante waarde(n) zijn aangekruist
Samenvatting/Illustratie:
Toepassing van NEN 2767 (conditiemeting op basis van gebrekenlijsten) vindt zijn oorsprong bij het beheer van gebouwen. Met NEN 2767 wordt de conditie gemeten van bouwkundige installaties , elektrische installaties, gas installaties en luchtbehandeling installaties. In toe-nemende mate wordt NEN 2767 ook toegepast bij infrastructurele werken. Door classificatie van objecten kan het EAM systeem via de objectenboom elk gewenste inspectielijst automatisch genereren. Na de in-spectie ziet men direct het berekende resultaat van de conditiemeting. Door het automatisch generen van reparatieopdrachten kan het systeem een bijdrage leveren om minimaal het niveau van de gewenste conditie te handhaven. Behalve de voor technische staat kan men deze methodiek ook toepassen bij veiligheidsaspecten (bijv. NEN 3140) en energie efficiency. Geografische Informatie Systemen (GIS) zijn sterk in het opslaan van allerlei data met betrekking tot een object welk zich ergens in het veld bevindt. Een Enterprise Asset Management Systeem (EAM) is juist bedoeld om werkprocessen adequaat te ondersteunen, die nodig zijn bij de in-standhouding van technische installaties. Bij infrastructurele werken zoals drinkwaterleidingen, rioollering etc. is de inzet van beide sys-temen gewenst. Door de juiste integratie van beide systemen wordt een overlap van handelingen vermeden en daarmee een hogere graad van efficiency bij de instandhouding van de installaties bereikt.
Spreker:
Titel(s), Voor- en Achternaam Fred Dazler, Infor Global Solutions
Beroep/Functie/Rang Senior Business Consultant bij Infor Global Solutions
Opleiding/Specialisatie:
HBO elektrotechniek en bedrijfskunde.
Mijlpalen vanuit de werkervaring:
22 jaar werkzaam als consultant, projectmanager bij Infor Global Solutions.
E-mail fred.dazler@infor.com GSM +31 (0)6 510505070 AMC Seminar Stand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 40
2-A AMC 2010 Topic Presentatie
Trends om uw eigen bedrijfsprestatie te optimaliseren
Focusgebied 100% in totaal Focus Diagram
Economie/Organisatie 60
Techniek/Engineering -
Procesbeheersing 40
Informatica -
Communicatie/Teambuilding -
Veiligheid/Milieu -
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Relevante waarde(n) zijn aangekruist
Samenvatting/Illustratie:
De onderzoekresultaten laten zien dat Nederland zich al decennia lang in de top van de wereldeconomie bevindt. Macro economische trends kunnen tot de conclusie leiden dat andere landen ons voorbij gaan. Nieuwe resultaten laten echter zien dat veel Nederlandse bedrijven zich in de crisis serieus hebben voorbereid om er sterker uit te komen. Door de behoefte van de Nederlandse industrie en arbeidsmarkt tegenover elkaar te zetten ontstaat er een samengestelde toekomstvisie en kernbehoeften. Om deze te realiseren zijn er nieuwe innovaties nodig, waarvan een groot aantal baan-brekend zal moeten zijn. Een geïntegreerde zienswijze is noodzakelijk om deze nieuwe ontwikkelingsfase in te kunnen gaan, waarbij het belang van nieuwe verbin-dingen en cocreaties wordt onderschreven. Ter afsluiting worden enkele 'next best practices' door NVDO SUTO aangeboden om zelf mee aan de slag te gaan.
Spreker:
Titel(s), Voor- en Achternaam Piet van der Linden Beroep/Functie/Rang
NVDO, voorzitter Sectie Uitbesteders Toeleveranciers Onderhoud
Opleiding/Specialisatie:
Interim Management, Advanced Business Management, Benchmark, Workshops, Training en coaching.
Mijlpalen vanuit de werkervaring:
Vanaf 1980 achtereenvolgens werkzaam geweest bij IBN, TBI Croon, Mourik Services, Stork Industry, Sine Engineering en LT Partners. Richt zich met LT Partners op het ondersteunen van bedrijven en medewerkers in het verbeteren van hun prestaties en toekomstperspec-tieven. Heeft aan de basis gestaan van het ontwikkelen van strategieën voor uitbesteden en het creëren van juiste bedrijfsculturen voor samenwerkingsverbanden en prestatiemanagement.
E-mail pvdl@ltpartners.nl GSM 06-51271450 AMC Seminar Stand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 41
AMC 2010 Topic Presentatie 2-B
Asynchrone of synchrone revisie: Wat maakt het verschil? Focusgebied 100% in totaal Focus Diagram
Economie/Organisatie 80
Techniek/Engineering 10
Procesbeheersing 10
Informatica -
Communicatie/Teambuilding -
Veiligheid/Milieu -
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Relevante waarde(n) zijn aangekruist
Samenvatting/Illustratie:
De revisie van industriële kapitaalgoederen kan op verschillende manieren worden ingericht. Bij synchrone revisie wordt een voertuig op vaste regelmaat geheel uit bedrijf genomen voor groot onderhoud. Bij asynchrone revisie wordt alleen een onderdeel verwisseld dat groot onderhoud nodig heeft. De eerste benadering kenmerkt zich door eenvoudige logistiek, terwijl die bij de tweede complexer is. Daar staat tegenover dat asynchrone revisie tot lagere kosten zou kunnen leiden. Waar moet een Asset Manager voor kiezen? De presentatie behandelt deze vraag op basis van een onderzoek bij NS/NedTrain.
Spreker:
Titel(s), Voor- en Achternaam Bob Huisman, NedTrain
Beroep/Functie/Rang Manager Maintenance Development
Opleiding/Specialisatie:
Werktuigbouwkunde
Onderhoud, logistiek en informatie
Asset Management Control
Mijlpalen vanuit de werkervaring:
NedTrain R&D-programma 'Rolling Stock Life-cycle Logistics’
E-mail b.huisman@nedtrain.nl GSM
AMC Seminar Stand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 42
2-C AMC 2010 Topic Presentatie
Telemaintenance 'Instandhouding op afstand' Focusgebied 100% in totaal Focus Diagram
Economie/Organisatie 10
Techniek/Engineering 40
Procesbeheersing 20
Informatica 15
Communicatie/Teambuilding 10
Veiligheid/Milieu 5
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Relevante waarde(n) zijn aangekruist
Samenvatting/Illustratie:
1. Instandhouding op afstand is een methode om kennis en kunde snel beschikbaar te stellen op de plaats waar dat het meest nodig is. Het is daarvoor nodig kennis, kunde, (expert)capaciteit en informatie te concentreren.
2. Instandhouding op afstand leidt niet per definitie tot een reductie in capaciteit. Ten opzichte van conventionele onderhoudsstrate-gieën leidt “Instandhouding op afstand” tot een verschuiving van onderhoudscapaciteit, mogelijk zelfs tot over de grenzen van een (defensie)bedrijfsonderdeel. Het leidt daarbij tot een grotere onderhoudskoppeling tussen operationele- en ondersteunende een-heden en depots of OEM´s. Verschuiving van onderhoudscapaciteit is niet het enige effect, er vindt veelal ook een uitruil plaats tus-sen (specialistische) onderhoudscapaciteit.
3. Binnen de Koninklijke Marine wordt momenteel het project 'online bewaking dieselgeneratoren hydrografische vaartuigen' uitge-voerd om toestandsafhankelijk onderhoud te optimaliseren. Doel is online trillingsmetingen, in combinatie met andere parameters (druk, temperatuur etc.), te gebruiken om actuele conditie van de installatie te bepalen. Op basis van de actuele conditie wordt dan vervolgens het onderhoud van bepaalde onderdelen gepland of kan er (bijvoorbeeld) vanaf afstand assistentie worden verleend bij technische problemen.
Spreker:
Titel(s), Voor- en Achternaam Ing. Harry Lijzenga, Koninklijke Marine
Beroep/Functie/Rang Militair/Hoofd Conditie- en Prestatiebewaking/ Luitenant-ter-zee van de technische dienst der eerste klasse
Opleiding/Specialisatie:
1. Opleiding tot officier der zeemacht korps Technische Dienst aan het Koninklijk Instituut voor de ma-rine te Den Helder
2. HBO-werktuigbouwkunde aan de Noordelijke Hogeschool te Leeuwarden
3. Specialisatie: Toestandsafhankelijk Onderhoud
Mijlpalen vanuit de werkervaring:
1. Optimalisatie toestandsafhankelijk onderhoud binnen de KM d.m.v. samenvoeging afzonderlijke bureaus conditiebewaking binnen
de KM. Hierdoor is toestandsafhankelijk onderhoud aan boord van fregatten, mijnenjagers en onderzeeboten verbeterd waardoor
operationele inzet van varende eenheden is toegenomen.
2. Implementeren online trillingsmetingen dieselgeneratoren aan boord Hydrografische Opnemingsvaartuigen voor optimaliseren on-
derhoud. Tevens kick-off voor verdere invoering online trillingsmetingen binnen de KM.
E-mail ht.lijzenga.01@mindef.nl GSM 06 42505597 AMC Seminar Stand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 43
AMC 2010 Topic Presentatie 3-A
Dynamisch onderhoud: de rol van techniek in asset management
Focusgebied 100% in totaal Focus Diagram
Economie/Organisatie 15
Techniek/Engineering 70
Procesbeheersing 15
Informatica -
Communicatie/Teambuilding -
Veiligheid/Milieu -
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Relevante waarde(n) zijn aangekruist
Samenvatting/Illustratie:
De onderhoudswereld is vrij conservatief en veel van de huidige onderhoudsconcepten zijn gebaseerd op ervaringen uit het verleden. Daarbij wordt meestal uitgegaan van vaste onderhoudsintervallen die geen rekening houden met het specifieke gebruik van een systeem. Verder kan worden geconstateerd dat technische kennis vooral wordt toegepast in de uitvoering van onderhoud en maar zeer beperkt op het niveau van asset management. In deze presentatie zal worden gedemonstreerd hoe gedetailleerde technische kennis van het faalgedrag van systemen kan worden ge-bruikt om het onderhoudsproces efficiënter te maken. Aan de hand van een concreet voorbeeld wordt getoond hoe een dynamisch on-derhoudsconcept leidt tot betere benutting van de beschikbare levensduur. Ook wordt aangegeven hoe 'condition based maintenance' kan worden verbeterd m.b.v. kennis van faalmechanismen. Kortom, met technische kennis beter GRIP op MEER prestatie met MINDER onderhoud.
Spreker:
Titel(s), Voor- en Achternaam dr. ir. Tiedo Tinga, Nederlandse Defensie Academie Beroep/Functie/Rang
Universitair Hoofddocent Onderhoudstechnologie
Opleiding/Specialisatie:
- Technische Natuurkunde / Materiaalkunde (ir) Rijksuniversiteit Groningen - Ontwerpersopleiding Materiaaltechnologie (PDEng) TU Delft / RuG - Promotie Werktuigbouwkunde TU Eindhoven
Mijlpalen vanuit de werkervaring:
Vanuit NLDA onderzoeksprogramma opgezet dat onderhoud/instandhouding benadert vanuit de techniek (fysica, wiskunde), maar tevens de verbinding legt met asset management..
E-mail t.tinga@nlda.nl GSM - AMC Seminar Stand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 44
3-B AMC 2010 Topic Presentatie
MSc thesis "Tactical Risk Management bij Electrabel"
Focusgebied 100% in totaal Focus Diagram
Economie/Organisatie 25
Techniek/Engineering 20
Procesbeheersing 25
Informatica 10
Communicatie/Teambuilding 5
Veiligheid/Milieu 15
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Relevante waarde(n) zijn aangekruist
Samenvatting/Illustratie:
De wereldwijde economische situatie verlangt van bedrijven een efficiënte organisatie die kan concurreren met andere vergelijkbare or-ganisaties in dezelfde branche. Bedrijven hebben te maken met een ‘exposure’ die ze ertoe dwingt zich bewust te zijn van de omgeving waarin zij verkeren, maatschappelijk verantwoord te ondernemen en verantwoordelijkheid af te leggen aan haar aandeelhouders. Aandeelhouders verlangen meer transparantie ten aanzien van de financiële risico’s die zij dragen waarbij de verantwoordelijkheden met betrekking tot de operationele prestaties van een asset vaak worden opgedragen aan operationele managers. De besluitvorming waarbij enerzijds de strategische en anderzijds de operationele aspecten van ‘asset management’ samenkomen, ligt vaak opgesloten in de tacti-sche laag van de organisatie. Dit verlangt een objectieve, evenwichtige en transparante wijze van risico management om bedreigingen (maar ook kansen!) het hoofd te kunnen bieden. Dit is waar Tactisch Risico Management in voorziet. Tactisch Risico Management is de methode waarbij de strategische en operationele risico’s en kansen die de financiële en systeem prestaties van één of meerdere ‘assets’ beïnvloeden worden geïdentificeerd. Risico’s en kansen worden vervolgens gerelateerd aan hun bijdrage aan kosteneffectiviteit (Cost-Effectiveness) waardoor objectieve, evenwichtige besluitvorming en prioritering mogelijk wordt.
Spreker:
Titel(s), Voor- en Achternaam Maurice Franssen MSc, International Masters School
Beroep/Functie/Rang Adviseur Asset Management
Opleiding/Specialisatie:
Master Course Asset Management Control
Mijlpalen vanuit de werkervaring:
Vanaf 2004 werkzaam bij Delta Pi 2009: Master Course Asset Management Control
E-mail M.Franssen@delta-pi.nl GSM +31-6-22132728 AMC Seminar Stand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 45
AMC 2010 Topic Presentatie 3-C Voorspelbaarheid van managementbeslissingen door
daadwerkelijk benutten van Project Portfolio Management
Focusgebied 100% in totaal Focus Diagram
Economie/Organisatie 20
Techniek/Engineering 20
Procesbeheersing 20
Informatica 20
Communicatie/Teambuilding 20
Veiligheid/Milieu -
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Relevante waarde(n) zijn aangekruist
Samenvatting/Illustratie:
Triple-M (Meer Met Minder) met borging van betrouwbaarheid/inzetbaarheid! Bij het beantwoorden van dit vraagstuk moet de organisatie beslissingen nemen waarbij NU grote behoefte is aan het verkrijgen van INZICHT over de TOEKOMSTIGE RESULTATEN van deze huidige beslissingen. Organisaties beheersen hun CAPEX en OPEX door deze geldstromen via projecten te realiseren. Hierdoor ontstaat de mogelijkheid om in-zicht in de resultaten van Triple-M maatregelen te verkrijgen vanuit de project portfolio systemen. Moderne Project Portfolio Management systemen geven de mogelijkheid om d.m.v. forecasting project resultaten te voorspellen als ook de invloed van management beslissingen op de haalbaarheid en realiseerbaarheid van CAPEX en OPEX doelstellingen. Voorwaarde om bovengestelde koppeling te kunnen maken tussen bedrijfsmanagement en projectmanagement is een INTEGRALE VISIE op de (her)implementatie van het PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT systeem. Hierdoor wordt mogelijk gemaakt om ‘hoogover’ te stu-ren door beheersing van de details.
Spreker:
Titel(s), Voor- en Achternaam Remco Kant, Wireless Gravity
Beroep/Functie/Rang Manager Operations
Opleiding/Specialisatie:
Bedrijfskundige toepassing van Project (Portfolio) Management en Project Control.
Mijlpalen vanuit de werkervaring:
Realisatie van de aansluiting tussen bedrijfsvoering en project management; zowel in processen als in systemen.
E-mail r.kant@wirelessgravity.com GSM 06 13132950 AMC Seminar Stand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 46
4-A AMC 2010 Topic Presentatie
System Risk Management Focusgebied 100% in totaal Focus Diagram
Economie/Organisatie 25
Techniek/Engineering 25
Procesbeheersing 25
Informatica Impliciet
Communicatie/Teambuilding 25
Veiligheid/Milieu Impliciet
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Relevante waarde(n) zijn aangekruist
Samenvatting/Illustratie:
Aanpak van risicogestuurde DBFM contracten, waarbij functionaliteit van het systeem bepalend is voor het integraal benaderen en behe-ren van het systeem/asset. (DBFM: Design, Build, Finance & Maintain) Hierbij zal ondermeer worden ingegaan op:
Het beschrijven van taken en rollen voor het assetmanagement, en toedeling hiervan in de staande of te ontwikkelen organisa-tie;
Het inrichten en implementeren van een risicomanagement systeem voor realisatie en beheer van assets;
Het toepassen van systems engineering, met het oog op het inventariseren van bestaande of te ontwikkelen assets, de eisen waaraan hiermee wordt voldaan en de functies waarin door de assets wordt voorzien;
Het inventariseren en analyseren van risico's voor de implementatie en uitvoering;
Het optimaliseren of inrichten van een bedrijfsmiddelen beheer systeem, waarmee op rationele wijze vorm kan worden gege-ven aan het onderhoudsmanagement.
Spreker:
Titel(s), Voor- en Achternaam J. (Hans) de Jonge, Iterfidelis
Beroep/Functie/Rang Algemeen Directeur
Relevant fields of experience:
Managing several companies as rayon-manager and complex projects as project-manager. Founding and implement of a business-plan. Management of creating, implement and maintain of data-management systems. Coaching, inspiring, human resource management, with clear objectives. Chairman and 2nd chairman of several commissions and working groups in social organizations. Managing-director of Iter Fidelis, a relative new company for asset management in infrastructure.
Mijlpalen vanuit de werkervaring:
Jarenlange ervaring in uitvoeringsorganisaties van o.a. Dura Vermeer. Sinds 2020 actief betrokken bij ontwikkelingen en implementaties op gebied van Asset Management.
E-mail j.d.jonge@iterfidelis.com
GSM 06 53599500 AMC Seminar Stand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 47
AMC 2010 Topic Presentatie 4-B
De AMC Verbeteragenda Focusgebied 100% in totaal Focus Diagram
Economie/Organisatie 20
Techniek/Engineering 10
Procesbeheersing 10
Informatica 10
Communicatie/Teambuilding 40
Veiligheid/Milieu 10
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Relevante waarde(n) zijn aangekruist
Samenvatting/Illustratie:
In 2009 is de AMC Alumni vereniging samen met de Copernicos Groep en het AMC Centre, gestart met de AMC Verbeteragenda. Na een kickoff meeting, waarbij een GAP-analysis werd uitgevoerd, is een vast groep verbeteraars gevormd van circa 15 personen. De samenstel-ling van deze groep is zeer gevarieerd, waardoor problemen vanuit verschillende invalshoeken kunnen worden bekeken en geanalyseerd. Tijdens het seminar 2010 zal de AMC Alumnivereniging de resultaten met betrekking op de AMC Verbeteragenda presenteren. Omdat verbeteren een continue proces is zal tevens ingegaan worden op de activiteiten van het komende jaar. Afgelopen jaar bestond de groep verbeteraars uit AMC specialisten. Komend jaar willen we dit breder trekken. Bedrijfsbezoeken zijn hier-bij niet uitgesloten. Samen met u bepalen wij graag de 'way ahead'.
Spreker:
Titel(s), Voor- en Achternaam LTZT1 D.B. (Dennis) van der Plas MSc
Beroep/Functie/Rang Voorzitter AMC Alumnivereniging
Opleiding/Specialisatie:
1997: VWO
2002: Koninklijk Instituut voor de Marine, korps Technische Dienst
2009: MSc in Asset Management Control Huidige werkgever: Defensie Materieel Organisatie (DMO), Ressort Zeesystemen Huidige functie: Sr. Medewerker sectie Integrated Logistic Support (ILS)
Mijlpalen vanuit de werkervaring:
2002 t/m 2005: Officier Technische Dienst aan boord van diverse schepen;
2005 t/m 2008: Hoofd Management Opleidingen en Training bij de KMTO; gespecialiseerd in technische bedrijfsprocedures en ‘Battle Damage Repair’
2008 t/m heden: sectie ILS bij DMO-Zeesystemen-Wapensysteemmanagement
E-mail alumni@amcplaza.com GSM
AMC Seminar Stand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 48
4-C AMC 2010 Topic Presentatie
Minder met Meer Focusgebied 100% in totaal Focus Diagram
Economie/Organisatie -
Techniek/Engineering 45
Procesbeheersing 30
Informatica -
Communicatie/Teambuilding 5
Veiligheid/Milieu 20
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Relevante waarde(n) zijn aangekruist
Samenvatting/Illustratie:
Asset management, minder met meer een noodzaak? De bedrijfsvoering veranderd onder druk van de markt, technische vernieuwingen maar ook de wet- en regelgeving beïnvloed deze sterk. Het in bedrijf houden van uw proces of installatie wordt een steeds grotere uitdaging. Met minder energie en tijd moet meer resultaat bereikt worden. Vroeger was Asset management een kostenpost en de liep operation in de weg. Nu wordt steeds meer ingezien dat tactisch en strategisch Asset management een onderdeel is van onze moderne bedrijfsvoe-ring. Asset management is een noodzaak. ImProvia creëert optimalisatie door het juist inzetten van mens, machine en methode. Ons doel is uw Asset management proces te opti-maliseren met functionele besparing.
Spreker:
Titel(s), Voor- en Achternaam Herman Leinse, Improvia
Beroep/Functie/Rang Business Unit Manager
Opleiding/Specialisatie:
Ontwerpen en implementeren van systeemdocumentatie voor kennissystemen met een werktuigbouw-kunde achtergrond.
Mijlpalen vanuit de werkervaring:
Ervaring in de scheepsbouw, procesindustrie, olie– en gaswinning, opleidingen en kennissystemen op verschillende gebieden als enginee-ring, nieuwbouw, implementaties en onderhoud.
E-mail Herman.Leinse@ImProvia.nl GSM 0655334518 AMC Seminar Stand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 49
AMC 2010 Topic (2x2in1) Presentatie 5&6-A
Het samen maken van een Spare Parts Roadmap Focusgebied 100% in totaal Focus Diagram
Economie/Organisatie 40
Techniek/Engineering 15
Procesbeheersing 15
Informatica 10
Communicatie/Teambuilding 20
Veiligheid/Milieu -
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Relevante waarde(n) zijn aangekruist
Samenvatting/Illustratie:
U heeft ongetwijfeld een mening over en ervaringen met, service logistiek. Tevens zult u vanuit de Asset Management optiek geconfron-teerd worden met vraagstukken/dilemma’s rondom Spare Parts Management, waarbij onzekerheid over de (nabije) toekomst een rol speelt: wat zal de inzet van de assets zijn? In welke omgevingen? Waar moeten we dan welke reservedelen op voorraad houden? Etc. Wij bieden u een interactieve sessie toegespitst op het service logistieke vraagstuk binnen het Asset Management domein. Wij nodigen u uit om actief mee te doen en uw ideeën en ervaringen in te zetten om met elkaar beelden van de toekomst te schetsen in de vorm van een visuele roadmap. Uiteraard leggen de groepen hun resultaten en beelden aan elkaar voor ter “kritische collegiale consultatie”. Resul-taat is een mede door u gecreëerd toekomstplaatje dat u kunt delen met de mensen uit uw eigen organisatie.
LET OP! DIT IS EEN DOORLOPENDE ‘2x2in1’ PRESENTATIE VAN EEN UUR.
Spreker:
Titel(s), Voor- en Achternaam dr. ir. J.W. Rustenburg, drs. A. Ros, dhr. R.M. de Rooy, ir. M.M.R. Kuijer
Beroep/Functie/Rang Managing Partners Copernicos Groep / Gordian
Opleiding/Specialisatie:
Asset Management Control
Integrated Logistics Support
Bedrijfskunde
Service Logistiek
Veranderkunde
Arjen Ros Michel Kuijer Jan Willem Rustenburg Ramón de Rooy
E-mail arjen.ros@copernicos.com /michel.kuijer@copernicos.com / jw.rustenburg@gordian.nl / r.derooy@gordian.nl GSM 0610966146/ 0651840522 / 06 46427880/ 0646331369 AMC Seminar Stand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 50
5-B AMC 2010 Topic Presentatie ‘Motivational Communication’ voor ‘Meer met Minder‘
door Asset Management in Control Focusgebied 100% in totaal Focus Diagram
Economie/Organisatie -
Techniek/Engineering -
Procesbeheersing 25
Informatica 25
Communicatie/Teambuilding 50
Veiligheid/Milieu -
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Relevante waarde(n) zijn aangekruist
Samenvatting/Illustratie:
Asset Management Control is gedefinieerd als kennisgebied én aanpak, voor het op een gestructureerde wijze implementeren en daar waar mogelijk verbeteren, van Asset Management. Hierbij staat ‘Control’ voor het beheersen van Asset Management en daarmee alle onderliggende processen. Dit met als hoger gelegen doel ‘het voorzien in de vereiste asset-/systeemfunctionaliteit tegen minimale kos-ten’.
Bovenstaande is geïnspireerd op de overtuiging dat; Asset Management, World Class Mainte-nance, Materieellogistiek, Infra-, Vloot- en/of Gebouwenbeheer, TEAMWORK is! Dit betekent dat elke ‘actor’ die een rol in dat proces heeft de juiste hoeveelheid; kennis, kunde, informatie, hulpmiddelen en budget (tijd en geld) moet hebben om zijn bijdrage als ‘professional’ waar te maken. Asset Management in Control wordt gerealiseerd door ‘professionals’ in ‘zelfsturende teams’ binnen ‘lerende organisaties’. Daarvoor begint elk AMC-traject met het opstellen van een ‘roadmap’ waarin wordt aangege-ven; wie, wat, doet en op welke wijze e.e.a. zich met elkaar verhoudt en op elkaar moet wor-den afgestemd.
Spreker:
Titel(s), Voor- en Achternaam Richard Kwakernaak, Integrated Learning Centre AMC Beroep/Functie/Rang
Founder and Director at Institute for Communication Psy-chology & Transformation www.icpt.nl
Opleiding/Specialisatie:
NLP and Coaching Institute of California (Burlingame, USA)
NLP University (Santa Cruz, USA)
Royal Netherlands Naval Academy (Den Helder, Netherlands)
Mijlpalen vanuit de werkervaring:
Organizational Coach for various business development projects
Personal Coach for individual managers and executives
Tutor for modules 'Communication' and 'Motivation' within the 'Team Management' program of the MSc-course Asset Management Control of International Masters School .
E-mail richard.kwakernaak@gmail.com
GSM +31 623 39 33 37 AMC Seminar Stand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 51
AMC 2010 Topic Presentatie 5-C
Als we wisten wat we wisten, dan …
Focusgebied 100% in totaal Focus Diagram
Economie/Organisatie 30
Techniek/Engineering -
Procesbeheersing 20
Informatica 20
Communicatie/Teambuilding 30
Veiligheid/Milieu -
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Relevante waarde(n) zijn aangekruist
Samenvatting/Illustratie:
We zouden meer met minder kunnen doen, door de productiviteit van het wapensysteemmanagement (buiten Defensie bekend als Asset Management) te verbeteren door de aanwezige kennis daarover beter te gebruiken. Het intranet zou hier aan kunnen bijdragen. Hiermee kan op een efficiënte wijze kennis worden gedeeld tussen medewerkers en teams die in tijd en ruimte, van elkaar zijn gescheiden. Er is echter één probleem met ons huidige intranet en dat is de ‘infoglut’, m.a.w. een overvloed aan informatie waardoor we met moeite de kennis kunnen vinden die we zoeken. In deze presentatie wordt uit de doeken gedaan, hoe een kenniskaart kan worden gemaakt van het wapensysteemmanagement kennis-landschap. Deze kenniskaart kan vervolgens worden gebruikt als de informatie architectuur voor een wapensysteemmanagement kennis-portal. Een portal waar zowel naar expliciete kenniscontent (documentatie) als naar impliciete kenniscontent (kennis tussen de oren) kan worden verwezen. De kenniskaart zou mogelijk ook kunnen worden gebruikt als een ‘gedeeld mentaal model’ van het wapensysteemma-nagement proces. Althans een eerste aanzet van zo’n model.
Spreker:
Titel(s), Voor- en Achternaam Ing. Kees Jan Woltjer, Marinebedrijf
Beroep/Functie/Rang Systeemmanager
Opleiding/Specialisatie:
HTS industriële automatisering
Master Course Asset Management Control (nog niet afgerond)
Mijlpalen vanuit de werkervaring:
Begonnen als specialist op het gebied van Product Data Management (PDM) bij het Marinebedrijf. Vervolgens doorgegroeid naar adviseur Integrated Logistic Support (ILS). Huidige functie is systeemmanager. In die rol houd ik me bezig met het Life Cycle Management (LCM) van twee bevoorradingsschepen en twee amfibische transport schepen.
E-mail kj.woltjer@mindef.nl GSM 06-12148762 AMC Seminar Stand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 52
6-B AMC 2010 Topic Presentatie
Geen asset management, geen ‘Performance Based Logistics’ Focusgebied 100% in totaal Focus Diagram
Economie/Organisatie 30
Techniek/Engineering 10
Procesbeheersing 30
Informatica 10
Communicatie/Teambuilding 20
Veiligheid/Milieu 0
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Relevante waarde(n) zijn aangekruist
Samenvatting/Illustratie:
Goede Performance Based Logistics (PBL of DBFM-/prestatiecontracten) is niet mogelijk zonder asset management. Wanneer een organisatie ‘beschikbaarheid’ en ‘prestaties’ van assets extern wil inkopen, moeten de interne asset management processen goed op orde zijn anders loopt een organisatie een groot risico. In deze lezing gaat ex- beroepsmilitair Frank van Dalen (consultant) in op de risico’s van Performance Based Logistics en de kracht van asset management bij het voorkomen van problemen. Onderwerpen die besproken worden, zijn: 1. Welke risico’s loopt een organisatie bij het invoeren van PBL als asset management niet op orde is? 2. Welke basiselementen van asset management moeten gereed zijn voor het invoeren van PBL? 3. Welke contractvormen zijn er mogelijk en hoe kan een organisatie en leverancier zich hierin ontwikkelen?
Spreker:
Titel(s), Voor- en Achternaam ing. Frank van Dalen, CMS Asset Management
Beroep/Functie/Rang Consultant
Opleiding/Specialisatie:
2007 – 2009 Master of Engineering in Maintenance and Asset Management 1992 – 2000 HBO Werktuigbouwkunde 1989 – 1990 HBO Energietechnologie 1983 – 1986 MBO Werktuigbouwkunde
Mijlpalen vanuit de werkervaring:
2009 – heden Consultant (CMS) Projecten: - Projectleider prestatiecontract RWS & Cofely - Positioneren Asset Management PAS 55 bij diverse waterschappen - Onderhoudsmanagement advies Van Oord Baggerbedrijf 2007 – 2009 Manager De Bruin en Berends B.V. te Drachten Dunlop Conveyor Belting 2003 – 2007 Manager bedrijfsonderhoudsdienst Friesland Foods 2002 – 2003 Procesdeskundige Onderhoud Koninklijke Luchtmacht (Hoofdofficier in de rang van Majoor) 1998 – 2002 Commandant Onderhoudsquadron Koninklijke Luchtmacht (Hoofdofficier in de rang van Majoor) 1994 – 1998 Hoofd Produkt Eenheid Off Equipment Koninklijke Luchtmacht (Hoofdofficier in de rang van Majoor)
E-mail fvdalen@cmsam.nl GSM +31 (0)6 169 339 55 AMC Seminar Stand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 53
AMC 2010 Topic Presentatie 6-C
Systeem voor Asset Maintenance Management
Focusgebied 100% in totaal Focus Diagram
Economie/Organisatie 15%
Techniek/Engineering 40%
Procesbeheersing 20%
Informatica 5%
Communicatie/Teambuilding 15%
Veiligheid/Milieu 5%
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Relevante waarde(n) zijn aangekruist
Samenvatting/Illustratie:
Voor optimaal Asset Management is het van belang, dat inhoudelijke onderhoudsinformatie eenduidig en gestructureerd is. Een goede beheersbaarheid van Asset Maintenance informatie leidt tot een hogere efficiency in het Asset Management proces. Daarnaast is op technologisch vlak al zoveel meer mogelijk met portal oplossingen, virtualisatie, spraaktechnologie, 3D technieken etc., zodat onderlinge uitwisselbaarheid van data steeds belangrijker aan het worden is. In de presentatie van Tedopres wordt ingegaan op standaarden, zoals S1000D en Shipdex en de basis die daarmee gelegd kan worden voor een geïntegreerd Systeem voor Asset Maintenance Management. Daarnaast wordt een visie gegeven op de wijze waarop de nieuwe technologieën toegepast kunnen worden in het Asset Maintenance tra-ject. Hierbij zullen concrete voorbeelden getoond worden van Tele-Maintenance, Visualisatie met behulp van Augmented Reality, Spraak-technologie en de Maintenance Skills Portal.
Spreker:
Titel(s), Voor- en Achternaam Roland Grimm
Beroep/Functie/Rang Programma Manager / CFO
Opleiding/Specialisatie:
Master Industrieel Ondernemingsbeleid (European Management School of Brussels), HEAO (EJ/IM) en Integraal Bouwproces Management.
Specialisatie: Project Management (PMBOK) en Business Intelligence.
Mijlpalen vanuit de werkervaring:
Oprichting van Innomate, een consortium voor Innovation in Maintenance Training & Education.
Ontwikkeling van SAMM (winnende project van de Defensie Innovatie Competitie 2009).
Diverse implementaties van ERP systemen en Project Process Management.
Introduceren van innovatieve technologie voor Asset Maintenance Management.
E-mail r.grimm@tedopres.com GSM 06 51142777 AMC Seminar Stand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 54
7-A AMC 2010 Topic Presentatie More with the 'right grip'
Modern 'Asset Management' Times
Focusgebied 100% in totaal Focus Diagram
Economie/Organisatie -
Techniek/Engineering 10
Procesbeheersing 40
Informatica -
Communicatie/Teambuilding 50
Veiligheid/Milieu -
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Relevante waarde(n) zijn aangekruist
Samenvatting/Illustratie:
De industrie zoekt stevig naar verbeteringen binnen het vakgebied 'Asset Management'. Eigenlijk vallen de praktische resultaten nog tegen. De mening van de spreker is dat 'dedicated' samenwerking tussen alle betrokkenen ons (alleen) verder kan helpen. Een moderne Service Provider zal zijn verantwoordelijkheid hierin nemen.
Spreker:
Titel(s), Voor- en Achternaam Paul Casteleijn, STORK
Beroep/Functie/Rang Maintenance Manager/Consultant
Opleiding/Specialisatie:
WTB Thermische werktuigbouwkunde Universiteit Twente Projectengineering & -management nieuwbouw & revamps Asset & Shutdown (Programma) Management consultancy & implementatie Bijbehorende Kennismanagement als brugfunctie tussen theorie en praktijk
Mijlpalen vanuit de werkervaring:
Grootschalige nieuwbouw Norske Skog Parenco Renkum > 300 Meuro Pittige onderhoudsverbeteringstrajecten in meer dan 20 grote NL industriele bedrijven Stork Groningen Long Term Maintenance Manager tbv inrichting onderhoudsfunctie gerenoveerde gasclusters Ontwikkelaar, trainer, spreker tav. gerelateerde onderhoudsgebieden Deelnemer in World Class Maintenance - uitgave boek Asset Management for Remote Installed Base
E-mail paul.casteleijn@stork.com GSM +316 53575257 AMC Seminar Stand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 55
AMC 2010 Topic Presentatie 7-B
Instandhoudingsplan sluizencomplex, meer prestatie met minder budget! Focusgebied 100% in totaal Focus Diagram
Economie/Organisatie 20
Techniek/Engineering 50
Procesbeheersing 10
Informatica 10
Communicatie/Teambuilding 0
Veiligheid/Milieu 10
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Relevante waarde(n) zijn aangekruist
Samenvatting/Illustratie:
Rijkswaterstaat beheert vele (water)wegen en complexen en streeft daarbij naar een optimale inzet van mensen en middelen. Daarbij heeft zij de plicht om de veiligheid en beschikbaarheid van deze assets te waarborgen. In dit streven naar kosteneffectiviteit speelt het opstellen van Instandhoudingsplannen een belangrijke rol. Door Delta Pi is in samenwerking met RWS een prestatiegestuurde faalwijze- en onderhoudsanalyse uitgevoerd (FMECA en RCM). Via het verzamelen van beschikbare informatie en kennis is het mogelijk om een rekenmodel te maken dat gebruikt kan worden om het onder-houd en daarbij horende prestaties te optimaliseren. Als het budget afneemt kan dit model gebruikt worden om te bepalen waar, on-danks dat, optimaler gepresteerd kan worden: "meer prestatie, met minder budget".
Spreker:
Titel(s), Voor- en Achternaam Ir. Peter Bakker, Delta Pi
Beroep/Functie/Rang Senior Consultant
Opleiding/Specialisatie:
Technische Natuurkunde aan de TUE Ruim 10 jaar Nucleaire veiligheidsstudies bij KEMA Sinds 2001 mede-eigenaar en senior consultant "Bedrijfzekerheidsanalyses" bij Delta Pi
Mijlpalen vanuit de werkervaring:
Ruime ervaring met het uitvoeren van werkzaamheden op het gebied van Risicomanagement, Overdrachtsmanagement, Beschikbaarheids- en Veiligheidsanalyses (RAMS), Asset Management en Onderhoudsoptimalisatie. Rode draad in de werkzaamheden is het gestructureerd en modelmatig analyseren van probleemstellingen op procesmatig, technisch en organisatorisch gebied. De resulterende oplossingen worden vervolgens geïmplementeerd en zonodig gemanaged. Dit alles met als doel om bij de klant een verbetering van de prestatie te realiseren.
E-mail P.Bakker@delta-pi.nl GSM 06 - 2054 3170 AMC Seminar Stand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 56
7-C AMC 2010 Topic Presentatie Eenvoudig digitaal inspecteren in het veld met FlexInspect
geïllustreerd aan de hand van praktijkvoorbeelden
Focusgebied 100% in totaal Focus Diagram Economie/Organisatie 33
Techniek/Engineering -
Procesbeheersing 33
Informatica 33
Communicatie/Teambuilding 5
Veiligheid/Milieu 15
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Relevante waarde(n) zijn aangekruist
Samenvatting/Illustratie:
In het kader van ‘Meer met Minder’ is het belangrijk te weten dat u als organisatie het juiste onderhoud uitvoert aan uw assets. Kortom toestandsafhankelijk onderhoud. Als u veel vergelijkbare assets heeft zoals; windmolens, materieel, weg en rail infrastructuur, maar ook straatmeubilair, installaties en machines, dan is visuele inspectie een eenvoudig, maar veelal essentieel onderdeel, bij het bepalen van de staat van het onderhoud! De presentatie gaat in op de wijze waarop gestructureerd inspecteren bijdraagt aan uw asset management. Toont aan hoe eenvoudig digitaal inspecteren in het veld met met de software oplossing FlexInspect van Sigmax -geïllustreerd aan de hand van praktijkvoorbeelden- in zijn werk gaat en geeft concrete handvaten een dergelijk proces in uw organisatie in te richten.
Spreker:
Titel(s), Voor- en Achternaam Reinier Morra, Sigmax
Beroep/Functie/Rang Business Development Manager
Opleiding/Specialisatie:
Reinier Morra is sinds 2002 werkzaam bij Sigmax Mobile Solutions. Als Business Development Manager is Reinier verantwoordelijk voor de verkoop en product ontwikkeling van de Service & Inspectie oplossingen van Sigmax. Gegeven zijn ervaring als consultant is Reinier vaak betrokken bij het begin van trajecten om mee te denken met de klant en het team hoe de oplossingen het beste het proces van de klant kunnen ondersteunen.
Mijlpalen vanuit de werkervaring:
Inzet van FlexInspect voor professioneel asset management bij VolkerRail, Schiphol en ProRail
E-mail r.morra@sigmax.nl GSM 0653 960510 AMC Seminar Stand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 57
AMC 2010 Topic Presentatie 8-A
Ontwikkeling van onderhoud binnen een vernieuwende Rijkswaterstaat Focusgebied 100% in totaal Focus Diagram
Economie/Organisatie 30
Techniek/Engineering 20
Procesbeheersing 30
Informatica -
Communicatie/Teambuilding 20
Veiligheid/Milieu -
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Relevante waarde(n) zijn aangekruist
Samenvatting/Illustratie:
RWS besteed techniek uit, waarmee de uitdagingen meer verschuiven naar HRM en organisatievlak. De uitdaging is om de ontwikkeling van de eigen RWS organisatie gelijk te laten lopen met de ontwikkeling (en uitbesteden) van het pro-fessionaliseren van het (technisch) onderhoud. De discussie die gevoerd moet worden, gaat over welke taken en verantwoordelijkheden overgedragen kunnen worden aan "de markt". Een aantal taken en verantwoordelijkheden blijkt niet vervreemdbaar (o.a. schade opname en afwikkeling, metingen, programmering en bediening). De niet vervreemdbare zaken zijn een beperking in het contracteren van een service niveau. Analyse van dit soort zaken geeft vervolgens input aan de doorontwikkeling van de RWS-organisatie De ontwikkeling waar RWS en de markt nu voor staat is te vergelijken met de ontwikkeling in veel sporten, zoals de fosburyflop (achter-waartse sprong ipv voorwaarts) het hoogspringen. Het invoeren van de techniek kostte tijd, niet iedere sporter kon de nieuwe techniek aanleren en in eerste instantie waren de uitblinkers in de oude techniek toch beter. Na verloop van tijd konden er echter aanzienlijk hoge-re hoogtes gesprongen worden dan met de oude techniek mogelijk.
Spreker:
Titel(s), Voor- en Achternaam ing. Peter Veltmeijer, ing. Menno Nagelhout
Beroep/Functie/Rang Onderhoudsmanager (PV). Adviseur (MN), beiden bij Rijkswaterstaat
Opleiding/Specialisatie:
PV: HTS Elektro, MSc in opleiding MN: HTS Civiel, HEAO Beiden: specialisaties/cursussen op gebied van Project-, Risico-, en Assetmana-gement
Mijlpalen vanuit de werkervaring:
Start en aanbesteding van het project NHK: Netwerk gericht onderhoud Hansweert- Krammersluizen; een pilotproject van Dienst Zeeland waarin Assetmanagement ontwikkelingen worden uitgeprobeerd en een andere manier van samenwerken met de markt.
E-mail menno.nagelhout@rws.nl ; peter.veltmeijer@rws.nl GSM
PV: 06-22926762 MN: 06-52713918
AMC Seminar Stand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 58
8-B AMC 2010 Topic Presentatie
Ontwikkelingen rondom het Dutch Offshore Wind Energy Services systeem Focusgebied 100% in totaal Focus Diagram
Economie/Organisatie 25
Techniek/Engineering -
Procesbeheersing 50
Informatica 25
Communicatie/Teambuilding -
Veiligheid/Milieu -
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Relevante waarde(n) zijn aangekruist
Samenvatting/Illustratie:
Dutch Offshore Wind Energy Services (DOWES) is een R&D project waarin gezamenlijk met 5 projectpartners een Asset Management sys-teem voor offshore wind parken wordt ontwikkeld. Binnen het DOWES systeem staat integratie centraal. Uitgangspunt is gebruikt te ma-ken van bestaande (monitoring)systemen welke module matig ogenomen kunnen worden in het DOWES systeem. Optimalisatie geduren-de de exploitatie moet gerealiseerd worden door kosten effectief beheer van het systeem. Het vergroten van inzichten, verhogen van be-trouwbaarheid en een reductie van kosten wordt gerealiseerd door correlatie van verschillende informatiebronnen. Naast het verhogen van de kosten efficiëntie van het systeem wordt ook afstemming en optimalisatie over de keten beoogd. Dit betekent inzichtelijke maken van processen, organisatiestructuren, informatie behoeften, functional requirements, enz. Het ondersteunen van besluitvormingsprocessen, door nuttige informatie op het juiste moment bij de juiste persoon beschikbaar hebben is waar het om gaat.
Spreker:
Titel(s), Voor- en Achternaam Bertrand van Leersum MSc, ATO NH
Beroep/Functie/Rang Project Manager
Opleiding/Specialisatie:
Natuurwetenschap en Innovatiemanagement
Mijlpalen vanuit de werkervaring:
2007 in opdracht van ATO onderzoek verricht naar de stand van zaken, de positie en ontwikkelingen rondom het ondernemersklimaat van de Nederlandse offshore windenergie industrie. 2008 Onderzoek binnen Eneco verricht naar de processtructuur van innovatieve, exploratie projecten. 2008 - Project manager binnen ATO - Project manager DOWES - Project manager Ontwikkelingsfonds Duurzame Energy Noord Holland (ODENH); investeringmaatschappij voor technostarters in de duurzame energie sector.
E-mail leersum@ato.nl GSM 00316 1030 9665 AMC Seminar Stand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
Programma Seminar AMC 2010 59
AMC 2010 Topic Presentatie 8-C
Asset Lifecycle Mangement for Shipbuilding Focusgebied 100% in totaal Focus Diagram
Economie/Organisatie 20
Techniek/Engineering 20
Procesbeheersing 20
Informatica 20
Communicatie/Teambuilding 20
Veiligheid/Milieu -
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Relevante waarde(n) zijn aangekruist
Samenvatting/Illustratie:
BlueCielo ECM Solutions biedt Engineering Content Management oplossingen voor Asset Owners / Operators en Engineering Contractors. In deze presentatie zal de best practice voor Engineering Content Management (ECM) en Asset Information Management (AIM) omgeving in de Shipbuilding Industry besproken worden. Praktijksituaties bij Koninklijke Boskalis Westminster en Bluewater Energy Services worden besproken. De probleemstelling, oplossingen en resultaten bij Boksalis en Bluewater toe zullen worden toegelicht. Aan de hand van prak-tijkvoorbeelden zullen de diverse aspecten van ECM en AIM bij Boskalis en Bluewater worden toegelicht. De volgende onderwerpen wor-den hierbij besproken:
Centraal beheer van technische documentatie
Relatiebeheer tussen assets en documenten
Omgaan met gelijktijdige wijzigingsprojecten
Uitwisselen van technische informatie van aannemers
Beschikbaar stellen van asset informatie via web portals.
Spreker:
Titel(s), Voor- en Achternaam Coen Vromans, BlueCielo ECM
Beroep/Functie/Rang Pre-Sales Manager
Opleiding/Specialisatie:
Coen Vromans heeft de opleiding Electronic Computer Integrated Manufacturing Engineer afgerond aan de Hogeschool Eindhoven. Vanuit deze opleiding heeft hij zich verder gespecialiseerd in de invoering van Product Lifecycle Management en Asset Lifecycle Management oplossingen bij diverse industrieën, zoals de procesindustrie en de discrete manufacturing industrie.
Mijlpalen vanuit de werkervaring:
Coen Vromans is Pre-Sales Manager bij BlueCielo ECM Solutions. In zijn rol van pre-sales manager is hij verantwoordelijk voor het ontwik-kelen en demonstreren van industrie specifieke oplossingen op het gebied van Engineering Content Management en Asset Information Management. Het gaat hierbij om het realiseren en beheren van de relatie tussen operationele assets, technische documenten en veran-deringsprojecten. Voorheen heeft Coen Vromans gewerkt bij Dassault Systems als Business Consultant en Siemens PLM Software als Ap-plication Engineer
E-mail coen.vromans@bluecieloecm.com GSM +31624931566 AMC Seminar Stand? Ja Neen
top related