sony corp - a study case
Post on 15-Jul-2015
116 Views
Preview:
TRANSCRIPT
STUDI KASUS SONY CORP
Classified - Highly Confidential
1
Classified - Highly Confidential
2
KONTEN
Latar Belakang Sejarah Sony Corp Sony Saat Ini – Kondisi Pasar Sony Saat Ini – Kondisi Finansial
Definisi Masalah
Environment Analysis Internal Environment External Environment
SWOT Analysis
Conclusions
Classified - Highly Confidential
3
LATAR BELAKANGSEJARAH SONY CORPSONY CORP SAAT INI
Classified - Highly Confidential
4
SEJARAH SONY CORP Tahun Berdiri : 1946
Pendiri : Masaru Ibuka & Akio Morita
Asal Nama : Kombinasi dari “Sonus”(Sound
dan Sonic) dan “Sonny”(Little
Son)
Kantor Pusat : Japan
Tokoh Penting : Kazuo Hirai(CEO), Sir Howard
Stringer(Chairman of Board)
Industri : Consumer Electronics
Entertainment
Website : sony.net
Masuk Indonesia : 1995
Classified - Highly Confidential
5
SEJARAH SONY CORP
Didirikannya Tokyo TelecommunicationEngineering Corporation and ElectronicRice Cooker (Totsuko) oleh Masaru Ibukadan Akio Morita .
1946
Pembukaan pabrik dan kantor pusat diShinagawa, Tokyo.
1947
G-Type, mesin tape recorder magneticpertama mulai dipasarkan di Jepang.
1950
Produk Totsuko mulai menggunakanlogo Sony.
1955
Classified - Highly Confidential
6
SEJARAH SONY CORP
TR-55, radio transistor pertama mulaidipasarkan di Jepang.
1955
Totsuko berubah nama menjadi SonyCorp.
1958
Merambah Amerika dengan mendirikanSONAM (Sony Corporation of America)
1960
TV8-301, direct-tv portable pertamadipasarkan.
1960
Classified - Highly Confidential
7
SEJARAH SONY CORP
Sony Overseas S.A. didirikan di Zurich,Swiss.
1960
TC-100, produk Sony tape recorderdengan kaset pertama diluncurkan.
1966
TPS-L2, Sony meluncurkan seriWALKMAN yang pertama.
1972
CDP-101, CD player pertama di duniadipasarkan.
1982
CCD-TR55, camcoder pertama dengankaset 8mm diluncurkan.
1989
Classified - Highly Confidential
8
SEJARAH SONY CORP
Dilakukan perubahan strukturperusahaan di Sony Corporation.
1994
PC dengan merk VAIO mulaidiluncurkan.
1997
HDW-700, Sony meluncurkan sericamcoder HD yang pertama.
1997
TV OLED pertama di dunia diluncurkan.2007
Sony Internet TV; dibantu Google; mulaidiluncurkan.
2010
Classified - Highly Confidential
9
SONY CORP SAAT INI
BUSINESS UNIT:
Electronics Computer Console Music Life Insurance Finance & Trading
Classified - Highly Confidential
10
SONY CORP SAAT INI
Classified - Highly Confidential
11
SONY CORP SAAT INI
Inovasi & Strategi Sony Corp:
Sonystyle.com di tahun 2000 Merajai console dengan Playstation Berafiliasi dengan Namco untuk membangun
online game distribution Menciptakan AIBO
Ekspansi Penting Sony Corp:
Hongkong 1959 Jerman 1970 USA 1972
Classified - Highly Confidential
12
SONY CORP SAAT INI
SONY CORP - SNE PHILIPS - PHG
* As per 1 Sept 2014 - NYSE** As per 31 Mar 2014
Market Cap20.56B 28.34B
Stock Price*19.71 30.67
Revenue**75.40B 29.87B
EBIT4.97B 3.53B
Net Income-1.01B 1.38B
Classified - Highly Confidential
13
DEFINISI MASALAH
Classified - Highly Confidential
14
SEJARAH SONY CORP
Faktor kesuksesan Sony Corp ?
Kerentanan Sony Corp?
Rekomendasi Sony Corp?
Classified - Highly Confidential
15
ENVIRONMENT ANALYSISINTERNAL ENVIRONMENTEXTERNAL ENVIRONMENT
Classified - Highly Confidential
16
INTERNAL ENVIRONMENT
Pengembangan partisipasi dan transparansi dalamperusahaan
Kualitas SDM yang handal
Penerapan perubahan, tidak mengandalkan satumodel saja, sangat dinamis dan mengikuti arusperubahan (dengan slogan make.believe) dan kulturyang menjadi dasar adalah keingintahuan (curiosity)
Memiliki kemampuan yang hebat dalam kekuataninovasi dan kualitas produk
Senantiasa berupaya berkompetisi dengan tetapmenjadi organisasi yang kuat
Strategi pemasaran dan promosi dibuat semenarik danseelegan mungkin
Classified - Highly Confidential
17
EXTERNAL ENVIRONMENT
Persaingan sesama perusahaan dalam industri
Masuknya pendatang baru
Ancaman dari produk pengganti
Daya tawar pembeli
Daya tawar pemasok
Classified - Highly Confidential
18
SWOT ANALYSIS
Classified - Highly Confidential 19
SWOT ANALYSIS
S W
T
Strengths• Sony has built a strong brand• synonymous with technological
excellence• Produce a strong product• Have a other company that
support in financing
Opportunities• Cinema experience in game• Bought off its entire Sony
Ericson joint venture• Acquisition of a 30% stake in
Olympus
Threats• Sony faces price competition
from competitors• Hackers• The Continued Economic
SlumpO
Weaknesses• The high cost of media
production• Diversifying into too many
business segments• Downward Revenue
20
S
Strong Product
Sebagai leader dalan industritechnologiTentunya merek sony telahmelekat dengan citraproductnya.Ex; Game Station = Sony PlaystationMobile = Sony (Handphone)
Technological
Perusahaan ini sinonim dengan keunggulan teknologi dan memiliki warisan yang kaya dari keahlian teknologidi era modern.Ex; Walkman, CD, dan yang terakhir technologi pada LED TV
Financing
Sony memiliki perusahaan – perusahaan yang dapat mensupport dari secarafinancing untuk lini product mereka seperti Sony Picture dan Sony Music
Strong Brand
Sony adalah merek perusahaan yang identitasnya berakar dan sangat mapan di benak pelanggan potensial. Meskipun turun peringkatdari 25 menjadi 29 menurut Interbrands 2012 Interbrand menilai merek Sony sebesar $ 11 juta.
STRENGTH
Classified - Highly Confidential
WEAKNESS
W
High Cost
Tingginya biaya produksi media, terutama dalam bisnis televisinya, telah mempengaruhi strategi harga perusahaan. Bisnis televisinya telah kehilangan sekitar $ 6,300,000,000 selama delapan tahun berturut-turut. Ini juga kehilangan pangsa pasar untuk produsen, seperti LG dan Samsung.
Diversifying in many segments
Sementara diversifikasi ke segmen usaha terlalu banyak, raksasa elektronik konsumen telah bergeser fokusnya dari kompetensi inti. Hal ini menyebabkan distorsi pada merek Sony.
Downward Revenue
Empat divisi Sony besar mengalami kerugian pendapatan:khususnya Electronics turun 17%, Game turun 18%, Media turun 16,4% dan Jasa Keuangan turun 7,4% .Dalam Pendapatan AS turun 15,4%, sedangkan pendapatan di Jepang turun 15,2%.
Classified - Highly Confidential
OPPORTUNITY
O
Cinema experience in game
Perusahaan dapat mengambil keuntungan dari film dan musik bisnisnya bersama dengan pengalaman di ruang game untuk menyampaikan konten nilai tambah untuk mendukung dan mengintegrasikan lini produk.
Full Stake in Mobile
Perusahaan akhir-akhir ini membeli seluruh patungan Sony Ericson nya. Hal ini akan memberikan Sony kesempatan untuk bertindak independen dan berinovasi dalam smartphone dan tablet pasar booming.
Full Stake in Imaging
Perusahaan ini memiliki kesempatan untuk memasuki sektorimaging and video secara signifikan melalui akuisisi 30% saham di Olympus.
Classified - Highly Confidential
T
Price Competition
Sony menghadapi persaingan harga dari kompetitor seperti Samsung dan LG, yang mendapatkan traksi dengan produk-biaya lebih rendah seperti televisi dan perangkat mobile.
Hackers
Jaringan secara online Sony menghadapi ancaman dari hacker. Jaringan Playstation perusahaan hacked, sehingga kebocoran informasi pelanggan, seperti data kartu kredit.
The Continued Economic Slump
Kondisi ekonomi yang negatif di Amerika Serikat, Jepang dan Eropa telah berdampak buruk pada Sony. Perusahaan menerima sekitar 74% dari pendapatan dari pasar ini.
THREATS
Classified - Highly Confidential
S OStrong Brand
Sony adalah merek perusahaan yang identitasnya berakar dan sangat mapan di benak pelanggan potensial. Meskipunturun peringkat dari 25 menjadi 29 menurut Interbrands 2012 Interbrandmenilai merek Sony sebesar $ 11 juta.
Technological
Perusahaan ini sinonim dengankeunggulan teknologi dan memilikiwarisan yang kaya dari keahlianteknologi di era modern.
Strong Product
Sebagai leader dalan industritechnologiTentunya merek sony telah melekatdengan citra productnya.
Cinema experience in game
Perusahaan dapat mengambilkeuntungan dari film dan musikbisnisnya bersama dengan pengalamandi ruang game untuk menyampaikankonten nilai tambah untuk mendukungdan mengintegrasikan lini produk.
Full Stake in Mobile
Perusahaan akhir-akhir ini membeliseluruh patungan Sony Ericson nya. Hal ini akan memberikan Sony kesempatanuntuk bertindak independen danberinovasi dalam smartphone dantablet pasar booming.
Full Stake in Imaging
Perusahaan ini memiliki kesempatan untuk memasuki sektorimaging and video secara signifikan melalui akuisisi 30% saham di Olympus.
Positive factorsSWOT ANALYSIS
Classified - Highly Confidential
W THigh Cost
Tingginya biaya produksi media, terutama dalam bisnis televisinya, telah mempengaruhi strategi hargaperusahaan.
Diversifying in Many Segments
Sementara diversifikasi ke segmen usaha terlalu banyak, raksasa elektronik konsumen telah bergeser fokusnya dari kompetensi inti. Hal ini menyebabkan distorsi pada merek Sony.
4 divisi Sony besar mengalami kerugian pendapatan: khususnya Electronics turun 17%, Game turun 18%, Media turun 16,4% dan Jasa Keuangan turun 7,4% . Dalam Pendapatan AS turun 15,4%, sedangkan pendapatan di Jepang turun 15,2%.
Price Competition
Sony menghadapi persaingan harga dari kompetitor seperti Samsung dan LG, yang mendapatkan traksi dengan produk-biaya lebih rendah seperti televisi dan perangkat mobile.
Hackers
Jaringan secara online Sony menghadapi ancaman dari hacker. Jaringan Playstation perusahaan hacked, sehingga kebocoran informasi pelanggan, seperti data kartu kredit.
The Continued Economic Slump
Kondisi ekonomi yang negatif di Amerika Serikat, Jepang dan Eropa telah berdampak buruk pada Sony. Perusahaan menerima sekitar 74% dari pendapatan dari pasar ini.
Negative factors
SWOT ANALYSIS
Downward Revenue
Classified - Highly Confidential
Classified - Highly Confidential
26
CONCLUSIONS
Classified - Highly Confidential
27
ConclusionFaktor kunci kesuksesan Sony Corporation :
• Memiliki kemampuan yang hebat dalam kekuatan inovasi dankekuatan produk yang berkualitas
• Sangat dinamis dan mengikuti arus perubahan (make.believe)dan budaya organisasi yang menjadi dasar adalahkeingintahuan (curiosity) sehingga menciptakan organisasi yangkuat.
• Kemampuan menjadi sukses di pasar yang berbeda. Merekatelah membuat dampak di pasar video game, pasar PC,dankhususnya pasar televisi dan masih banyak lain
• Diversifikasi yang beragam memungkinkan Sony meraih lebihbanyak keuntungan misalnya dalam bidang elektronik. Selainmemproduksi alat elektronik hiburan seperti TV, kamerapocket, play station, sony juga memproduksi laptop dan gadget.
• Strategi pemasaran dan promosi dibuat semenarik danseelegan mungkin.
Classified - Highly Confidential
28
ConclusionKerentanan Dan Hal yang Harus Diwaspadai Sony:
• Beberapa tahun terakhir, beberapa produk Sony mengalamikegagalan di pasar,misalnya Play Station 3 yang berpengaruhterhadap penjualan perusahaan
• Kurangnya komunikasi antar divisi dari masing-masing anakperusahaan Sony dapat berpengaruh terhadap produktifitasperusahaan yang pada akhirnya memungkinkan terjadinyapenurunan penjualan
• Adanya kompetitor lain di bidang elektronik dan hiburanlainnya mempersempitpangsa pasar Sony. Menjamurnyaproduk elektronik buatan China dengan hargayang jauh lebihmurah memungkinkan mempersempit pangsa pasar Sony.
• Sony saat ini sedang merugi disebabkan cost mereka yangbesar dan hutang yang cukup besar
Classified - Highly Confidential
29
ConclusionRekomendasi bagi Sony:
• Sebagai perusahaan multinasional yang besar, perencanaanyang lebih luas dan penerapan strategi harus lebih seringdilakukan.
• Sony bisa mulai dari implementasi misi baru dan perolehanlaba dan keuntungan yang terkait erat dengan operasionalsehari-hari.
• Secara internal, empat kekuatan : manajemen, designer,produksi dan pemasaran harus mencapai komunikasi dan kerjasama yang lebih baik.
• Penerapan diversifikasi dan bukannya mengejar perubahanyang cepat dan pasar barang-barang konsumsi yang mudahditiru.
T E R I M A
K A S I H
Classified - Highly Confidential 30
top related