sony corp - a study case

STUDI KASUS SONY CORP

Classified - Highly Confidential

1


2

KONTEN

Latar Belakang Sejarah Sony Corp Sony Saat Ini – Kondisi Pasar Sony Saat Ini – Kondisi Finansial

Definisi Masalah

Environment Analysis Internal Environment External Environment

SWOT Analysis

Conclusions


3

LATAR BELAKANGSEJARAH SONY CORPSONY CORP SAAT INI


4

SEJARAH SONY CORP Tahun Berdiri : 1946

Pendiri : Masaru Ibuka & Akio Morita

Asal Nama : Kombinasi dari “Sonus”(Sound

dan Sonic) dan “Sonny”(Little

Son)

Kantor Pusat : Japan

Tokoh Penting : Kazuo Hirai(CEO), Sir Howard

Stringer(Chairman of Board)

Industri : Consumer Electronics

Entertainment

Website : sony.net

Masuk Indonesia : 1995


5

SEJARAH SONY CORP

Didirikannya Tokyo TelecommunicationEngineering Corporation and ElectronicRice Cooker (Totsuko) oleh Masaru Ibukadan Akio Morita .

1946

Pembukaan pabrik dan kantor pusat diShinagawa, Tokyo.

1947

G-Type, mesin tape recorder magneticpertama mulai dipasarkan di Jepang.

1950

Produk Totsuko mulai menggunakanlogo Sony.

1955


6

SEJARAH SONY CORP

TR-55, radio transistor pertama mulaidipasarkan di Jepang.

1955

Totsuko berubah nama menjadi SonyCorp.

1958

Merambah Amerika dengan mendirikanSONAM (Sony Corporation of America)

1960

TV8-301, direct-tv portable pertamadipasarkan.

1960


7

SEJARAH SONY CORP

Sony Overseas S.A. didirikan di Zurich,Swiss.

1960

TC-100, produk Sony tape recorderdengan kaset pertama diluncurkan.

1966

TPS-L2, Sony meluncurkan seriWALKMAN yang pertama.

1972

CDP-101, CD player pertama di duniadipasarkan.

1982

CCD-TR55, camcoder pertama dengankaset 8mm diluncurkan.

1989


8

SEJARAH SONY CORP

Dilakukan perubahan strukturperusahaan di Sony Corporation.

1994

PC dengan merk VAIO mulaidiluncurkan.

1997

HDW-700, Sony meluncurkan sericamcoder HD yang pertama.

1997

TV OLED pertama di dunia diluncurkan.2007

Sony Internet TV; dibantu Google; mulaidiluncurkan.

2010


9

SONY CORP SAAT INI

BUSINESS UNIT:

Electronics Computer Console Music Life Insurance Finance & Trading


10

SONY CORP SAAT INI


11

SONY CORP SAAT INI

Inovasi & Strategi Sony Corp:

Sonystyle.com di tahun 2000 Merajai console dengan Playstation Berafiliasi dengan Namco untuk membangun

online game distribution Menciptakan AIBO

Ekspansi Penting Sony Corp:

Hongkong 1959 Jerman 1970 USA 1972


12

SONY CORP SAAT INI

SONY CORP - SNE PHILIPS - PHG

* As per 1 Sept 2014 - NYSE** As per 31 Mar 2014

Market Cap20.56B 28.34B

Stock Price*19.71 30.67

Revenue**75.40B 29.87B

EBIT4.97B 3.53B

Net Income-1.01B 1.38B


13

DEFINISI MASALAH


14

SEJARAH SONY CORP

Faktor kesuksesan Sony Corp ?

Kerentanan Sony Corp?

Rekomendasi Sony Corp?


15

ENVIRONMENT ANALYSISINTERNAL ENVIRONMENTEXTERNAL ENVIRONMENT


16

INTERNAL ENVIRONMENT

Pengembangan partisipasi dan transparansi dalamperusahaan

Kualitas SDM yang handal

Penerapan perubahan, tidak mengandalkan satumodel saja, sangat dinamis dan mengikuti arusperubahan (dengan slogan make.believe) dan kulturyang menjadi dasar adalah keingintahuan (curiosity)

Memiliki kemampuan yang hebat dalam kekuataninovasi dan kualitas produk

Senantiasa berupaya berkompetisi dengan tetapmenjadi organisasi yang kuat

Strategi pemasaran dan promosi dibuat semenarik danseelegan mungkin


17

EXTERNAL ENVIRONMENT

Persaingan sesama perusahaan dalam industri

Masuknya pendatang baru

Ancaman dari produk pengganti

Daya tawar pembeli

Daya tawar pemasok


18

SWOT ANALYSIS

Classified - Highly Confidential 19

SWOT ANALYSIS

S W

T

Strengths• Sony has built a strong brand• synonymous with technological

excellence• Produce a strong product• Have a other company that

support in financing

Opportunities• Cinema experience in game• Bought off its entire Sony

Ericson joint venture• Acquisition of a 30% stake in

Olympus

Threats• Sony faces price competition

from competitors• Hackers• The Continued Economic

SlumpO

Weaknesses• The high cost of media

production• Diversifying into too many

business segments• Downward Revenue

20

S

Strong Product

Sebagai leader dalan industritechnologiTentunya merek sony telahmelekat dengan citraproductnya.Ex; Game Station = Sony PlaystationMobile = Sony (Handphone)

Technological

Perusahaan ini sinonim dengan keunggulan teknologi dan memiliki warisan yang kaya dari keahlian teknologidi era modern.Ex; Walkman, CD, dan yang terakhir technologi pada LED TV

Financing

Sony memiliki perusahaan – perusahaan yang dapat mensupport dari secarafinancing untuk lini product mereka seperti Sony Picture dan Sony Music

Strong Brand

Sony adalah merek perusahaan yang identitasnya berakar dan sangat mapan di benak pelanggan potensial. Meskipun turun peringkatdari 25 menjadi 29 menurut Interbrands 2012 Interbrand menilai merek Sony sebesar $ 11 juta.

STRENGTH


WEAKNESS

W

High Cost

Tingginya biaya produksi media, terutama dalam bisnis televisinya, telah mempengaruhi strategi harga perusahaan. Bisnis televisinya telah kehilangan sekitar $ 6,300,000,000 selama delapan tahun berturut-turut. Ini juga kehilangan pangsa pasar untuk produsen, seperti LG dan Samsung.

Diversifying in many segments

Sementara diversifikasi ke segmen usaha terlalu banyak, raksasa elektronik konsumen telah bergeser fokusnya dari kompetensi inti. Hal ini menyebabkan distorsi pada merek Sony.

Downward Revenue

Empat divisi Sony besar mengalami kerugian pendapatan:khususnya Electronics turun 17%, Game turun 18%, Media turun 16,4% dan Jasa Keuangan turun 7,4% .Dalam Pendapatan AS turun 15,4%, sedangkan pendapatan di Jepang turun 15,2%.


OPPORTUNITY

O

Cinema experience in game

Perusahaan dapat mengambil keuntungan dari film dan musik bisnisnya bersama dengan pengalaman di ruang game untuk menyampaikan konten nilai tambah untuk mendukung dan mengintegrasikan lini produk.

Full Stake in Mobile

Perusahaan akhir-akhir ini membeli seluruh patungan Sony Ericson nya. Hal ini akan memberikan Sony kesempatan untuk bertindak independen dan berinovasi dalam smartphone dan tablet pasar booming.

Full Stake in Imaging

Perusahaan ini memiliki kesempatan untuk memasuki sektorimaging and video secara signifikan melalui akuisisi 30% saham di Olympus.


T

Price Competition

Sony menghadapi persaingan harga dari kompetitor seperti Samsung dan LG, yang mendapatkan traksi dengan produk-biaya lebih rendah seperti televisi dan perangkat mobile.

Hackers

Jaringan secara online Sony menghadapi ancaman dari hacker. Jaringan Playstation perusahaan hacked, sehingga kebocoran informasi pelanggan, seperti data kartu kredit.

The Continued Economic Slump

Kondisi ekonomi yang negatif di Amerika Serikat, Jepang dan Eropa telah berdampak buruk pada Sony. Perusahaan menerima sekitar 74% dari pendapatan dari pasar ini.

THREATS


S OStrong Brand

Sony adalah merek perusahaan yang identitasnya berakar dan sangat mapan di benak pelanggan potensial. Meskipunturun peringkat dari 25 menjadi 29 menurut Interbrands 2012 Interbrandmenilai merek Sony sebesar $ 11 juta.

Technological

Perusahaan ini sinonim dengankeunggulan teknologi dan memilikiwarisan yang kaya dari keahlianteknologi di era modern.

Strong Product

Sebagai leader dalan industritechnologiTentunya merek sony telah melekatdengan citra productnya.

Cinema experience in game

Perusahaan dapat mengambilkeuntungan dari film dan musikbisnisnya bersama dengan pengalamandi ruang game untuk menyampaikankonten nilai tambah untuk mendukungdan mengintegrasikan lini produk.

Full Stake in Mobile

Perusahaan akhir-akhir ini membeliseluruh patungan Sony Ericson nya. Hal ini akan memberikan Sony kesempatanuntuk bertindak independen danberinovasi dalam smartphone dantablet pasar booming.

Full Stake in Imaging

Perusahaan ini memiliki kesempatan untuk memasuki sektorimaging and video secara signifikan melalui akuisisi 30% saham di Olympus.

Positive factorsSWOT ANALYSIS


W THigh Cost

Tingginya biaya produksi media, terutama dalam bisnis televisinya, telah mempengaruhi strategi hargaperusahaan.

Diversifying in Many Segments

Sementara diversifikasi ke segmen usaha terlalu banyak, raksasa elektronik konsumen telah bergeser fokusnya dari kompetensi inti. Hal ini menyebabkan distorsi pada merek Sony.

4 divisi Sony besar mengalami kerugian pendapatan: khususnya Electronics turun 17%, Game turun 18%, Media turun 16,4% dan Jasa Keuangan turun 7,4% . Dalam Pendapatan AS turun 15,4%, sedangkan pendapatan di Jepang turun 15,2%.

Price Competition

Sony menghadapi persaingan harga dari kompetitor seperti Samsung dan LG, yang mendapatkan traksi dengan produk-biaya lebih rendah seperti televisi dan perangkat mobile.

Hackers

Jaringan secara online Sony menghadapi ancaman dari hacker. Jaringan Playstation perusahaan hacked, sehingga kebocoran informasi pelanggan, seperti data kartu kredit.

The Continued Economic Slump

Kondisi ekonomi yang negatif di Amerika Serikat, Jepang dan Eropa telah berdampak buruk pada Sony. Perusahaan menerima sekitar 74% dari pendapatan dari pasar ini.

Negative factors

SWOT ANALYSIS

Downward Revenue



26

CONCLUSIONS


27

ConclusionFaktor kunci kesuksesan Sony Corporation :

• Memiliki kemampuan yang hebat dalam kekuatan inovasi dankekuatan produk yang berkualitas

• Sangat dinamis dan mengikuti arus perubahan (make.believe)dan budaya organisasi yang menjadi dasar adalahkeingintahuan (curiosity) sehingga menciptakan organisasi yangkuat.

• Kemampuan menjadi sukses di pasar yang berbeda. Merekatelah membuat dampak di pasar video game, pasar PC,dankhususnya pasar televisi dan masih banyak lain

• Diversifikasi yang beragam memungkinkan Sony meraih lebihbanyak keuntungan misalnya dalam bidang elektronik. Selainmemproduksi alat elektronik hiburan seperti TV, kamerapocket, play station, sony juga memproduksi laptop dan gadget.

• Strategi pemasaran dan promosi dibuat semenarik danseelegan mungkin.


28

ConclusionKerentanan Dan Hal yang Harus Diwaspadai Sony:

• Beberapa tahun terakhir, beberapa produk Sony mengalamikegagalan di pasar,misalnya Play Station 3 yang berpengaruhterhadap penjualan perusahaan

• Kurangnya komunikasi antar divisi dari masing-masing anakperusahaan Sony dapat berpengaruh terhadap produktifitasperusahaan yang pada akhirnya memungkinkan terjadinyapenurunan penjualan

• Adanya kompetitor lain di bidang elektronik dan hiburanlainnya mempersempitpangsa pasar Sony. Menjamurnyaproduk elektronik buatan China dengan hargayang jauh lebihmurah memungkinkan mempersempit pangsa pasar Sony.

• Sony saat ini sedang merugi disebabkan cost mereka yangbesar dan hutang yang cukup besar


29

ConclusionRekomendasi bagi Sony:

• Sebagai perusahaan multinasional yang besar, perencanaanyang lebih luas dan penerapan strategi harus lebih seringdilakukan.

• Sony bisa mulai dari implementasi misi baru dan perolehanlaba dan keuntungan yang terkait erat dengan operasionalsehari-hari.

• Secara internal, empat kekuatan : manajemen, designer,produksi dan pemasaran harus mencapai komunikasi dan kerjasama yang lebih baik.

• Penerapan diversifikasi dan bukannya mengejar perubahanyang cepat dan pasar barang-barang konsumsi yang mudahditiru.

T E R I M A

K A S I H

Classified - Highly Confidential 30

site-movie_710x400.mp4

site-movie_710x400.mp4

sony corp - a study case

Education