só tem maluco em time scrum

Complexidade, Desempenho

Tempo, Energia

Formação

Tumulto

Normalidade

Desempenho

Acomodação

Transformação

Nova Visão Estratégica

Fase 1

Inovação Fase 2

Maturação e Estabilidade Fase 3

Declínio

Complexidade, Desempenho

Formação

Desempenho

Acomodação

Fase 1

Inovação Fase 2

Maturação e Estabilidade

Tumulto

Normalidade

Fase 3

Declínio

Transformação

Nova Visão Estratégica

Tempo, Energia

ü  Ideias  Imprecisas; ü  Visão  comum  não  desenvolvida; ü  Senso  de  propósito  não  compar8lhado; ü  Comunicação  cautelosa;

ü  Baixo  nível  de  confiança; ü  Ausência  de  procedimentos; ü  Baixa  consciência  das  diferenças; ü  Baixa  Flexibilidade; ü  Potencial  de  aprendizagem  individual.

Complexidade, Desempenho

Formação

Desempenho

Acomodação

Fase 1

Inovação Fase 2

Maturação e Estabilidade

Tumulto

Normalidade

Fase 3

Declínio

Transformação

Nova Visão Estratégica

Tempo, Energia

ü  Ausência  de  consenso;  ü  Conflitos  sobre  obje8vos; ü  Procura  de  um  es8lo  de  trabalho; ü  Comunicação  mais  aberta;

ü  Tomada  de  consciência  das  diferenças; ü  Estabelecimento  de  prá8cas; ü  Enfrentamento  de  conflitos; ü  Potencial  de  aprendizagem  do  8me.

Complexidade, Desempenho

Formação

Desempenho

Acomodação

Fase 1

Inovação Fase 2

Maturação e Estabilidade

Tumulto

Normalidade

Fase 3

Declínio

Transformação

Nova Visão Estratégica

Tempo, Energia

ü  Consenso  sobre  uma  visão; ü  Clarificação  dos  obje8vos; ü  Comunicação  aberta; ü  Fortalecimento  da  confiança;

ü  Aceitação  das  lideranças; ü  Estabelecimento  de  procedimentos; ü  Aceitação  das  diferenças  de  talentos,  

habilidades  e  es8los;

ü  Potencial  de  aprendizagem  organizacional.

Complexidade, Desempenho

Formação

Desempenho

Acomodação

Fase 1

Inovação Fase 2

Maturação e Estabilidade

Tumulto

Normalidade

Fase 3

Declínio

Transformação

Nova Visão Estratégica

Tempo, Energia

ü  Senso  de  propósito; ü  Comunicação  aberta; ü  Confiança  e  respeito  mútuo; ü  Liderança  compar8lhada;

ü  Procedimentos  de    trabalho  eficazes; ü  Criação  a  par8r  das  diferenças; ü  Adaptabilidade  e  flexibilidade; ü  Aprendizagem  conQnua.

Complexidade, Desempenho

Formação

Desempenho

Acomodação

Fase 1

Inovação Fase 2

Maturação e Estabilidade

Tumulto

Normalidade

Fase 3

Declínio

Transformação

Nova Visão Estratégica

Tempo, Energia

ü  Enfraquecimento  do  propósito; ü Menor  mo8vação  pela  visão; ü  Auto  confiança  exagerada  (arrogância); ü  Choque  de  lideranças; ü  Perda  da  eficácia  dos  procedimentos; ü  Acirramento  das  diferenças  (conflitos); ü Mudanças  presas  ao  an8go  padrão; ü  Acomodação.

Complexidade, Desempenho

Formação

Desempenho

Acomodação

Fase 1

Inovação Fase 2

Maturação e Estabilidade

Tumulto

Normalidade

Fase 3

Declínio

Transformação

Nova Visão Estratégica

Tempo, Energia

ü Mudança  de  propósito; ü  Rediscussão  da  visão  dos  obje8vos; ü  Recuperação  da  autoes8ma; ü  Desenvolvimento  de  novas  lideranças;

ü  Rediscussão  dos  procedimentos; ü  Compar8lhamento  das  diferenças; ü  Renovação  da  equipe.

Complexidade, Desempenho

Formação

Desempenho

Acomodação

Fase 1

Inovação Fase 2

Maturação e Estabilidade

Tumulto

Normalidade

Fase 3

Declínio

Transformação

Nova Visão Estratégica

Tempo, Energia

Complexidade, Desempenho

Formação

Desempenho

Acomodação

Fase 1

Inovação Fase 2

Maturação e Estabilidade

Tumulto

Fase 3

Declínio

Transformação

Nova Visão Estratégica

Tempo, Energia

Normalidade

ü  Ideias  Imprecisas; ü  Visão  comum  não  desenvolvida; ü  Senso  de  propósito  não  compar8lhado; ü  Comunicação  cautelosa;

ü  Baixo  nível  de  confiança; ü  Ausência  de  procedimentos; ü  Baixa  consciência  das  diferenças; ü  Baixa  Flexibilidade; ü  Potencial  de  aprendizagem  individual.

Comunicação  Cautelosa  

Complexidade, Desempenho

Formação

Desempenho

Acomodação

Fase 1

Inovação Fase 2

Maturação e Estabilidade

Tumulto

Fase 3

Declínio

Transformação

Nova Visão Estratégica

Tempo, Energia

Normalidade

ü  Ideias  Imprecisas; ü  Visão  comum  não  desenvolvida; ü  Senso  de  propósito  não  compar8lhado; ü  Comunicação  cautelosa;

ü  Baixo  nível  de  confiança; ü  Ausência  de  procedimentos; ü  Baixa  consciência  das  diferenças; ü  Baixa  Flexibilidade; ü  Potencial  de  aprendizagem  individual.

Baixo  Nível  de  Confiança  

Complexidade, Desempenho

Formação

Desempenho

Acomodação

Fase 1

Inovação Fase 2

Maturação e Estabilidade

Tumulto

Fase 3

Declínio

Transformação

Nova Visão Estratégica

Tempo, Energia

Normalidade

ü  Ideias  Imprecisas; ü  Visão  comum  não  desenvolvida; ü  Senso  de  propósito  não  compar8lhado; ü  Comunicação  cautelosa;

ü  Baixo  nível  de  confiança; ü  Ausência  de  procedimentos; ü  Baixa  consciência  das  diferenças; ü  Baixa  Flexibilidade; ü  Potencial  de  aprendizagem  individual.

Baixa  Consciência  das  Diferenças  

Complexidade, Desempenho

Formação

Desempenho

Acomodação

Fase 1

Inovação Fase 2

Maturação e Estabilidade

Tumulto

Fase 3

Declínio

Transformação

Nova Visão Estratégica

Tempo, Energia

Normalidade

ü  Ideias  Imprecisas; ü  Visão  comum  não  desenvolvida; ü  Senso  de  propósito  não  compar8lhado; ü  Comunicação  cautelosa;

ü  Baixo  nível  de  confiança; ü  Ausência  de  procedimentos; ü  Baixa  consciência  das  diferenças; ü  Baixa  Flexibilidade; ü  Potencial  de  aprendizagem  individual.

Baixa  Flexibilidade  

D   I   S   C  William Moulton Marston

Focado  em  Tarefas  

Focado  em  Pessoas  

Reservado   ExtroverDdo  

D  

Indica  como  você  lida  com  Problemas  e  Desafios  

Observado  em  Pessoas:  •  Diretas  •  Decididas  •  Compe33vas  •  Orientadas  a  Resultados  

0  

20  

40  

60  

80  

100  

D   I   S   C  

Score  %  

I  

Indica  como  você  lida  com  Pessoas  e  as  Influencia  

Observado  em  Pessoas:  •  Confiantes  •  Inspiradoras  •  O3mistas  •  Populares  •  Sociáveis  •  Confia  nos  outras  

0  

20  

40  

60  

80  

100  

D   I   S   C  

Score  %  

S  

Indica  como  você  lida  com  Mudanças  e  estabelece  seu  ritmo  

Observado  em  Pessoas:  •  Agradáveis  •  Boas  Ouvintes  •  Pacientes  •  Sinceras  •  Constantes  •  Membro  de  Equipe  •  Estáveis  

0  

20  

40  

60  

80  

100  

D   I   S   C  

Score  %  

C  

Indica  como  você  lida  com  Regras,    Procedimentos  estabelecidos  por  outros  

Observado  em  Pessoas:  •  Precisas  •  Analí3cas  •  Perfeccionistas  •  Cuidadosas  •  Minuciosas  

0  

20  

40  

60  

80  

100  

D   I   S   C  

Score  %  

D  

D  

DD

I  

I  

C  

C  

C

CD  

D  

S  

S  

hPp://discpersonalitytesDng.com/discassess/work-­‐free/free-­‐start.php  

Passo  1  Entender  a  você  mesmo  

D   I   S   C  

Passo  2  Entender  as  outras  pessoas  

D   I   S   C  

Passo  3  Adaptar-­‐se  

D   I   S   C  

0  

20  

40  

60  

80  

100  

D   I   S   C  

Score  %  

D  

S  

Dr.  William  Moulton  Marston,  também  conhecido  por  seu  pseudônimo,  Charles  Moulton.  

Técnica  Disney  

hPp://golfinho.com.br/arDgo/a-­‐estrategia-­‐disney-­‐da-­‐pnl-­‐passo-­‐a-­‐passo.htm  

That  Guy,  This  Guy  

Clear  Trade  offs  sliders  

Moving  MoDvators  

Complexidade, Desempenho

Formação

Desempenho

Acomodação

Fase 1

Inovação Fase 2

Maturação e Estabilidade

Tumulto

Normalidade

Fase 3

Declínio

Transformação

Nova Visão Estratégica

Tempo, Energia

ü  Senso  de  propósito; ü  Comunicação  aberta; ü  Confiança  e  respeito  mútuo; ü  Liderança  compar8lhada;

ü  Procedimentos  de    trabalho  eficazes; ü  Criação  a  par8r  das  diferenças; ü  Adaptabilidade  e  flexibilidade; ü  Aprendizagem  conQnua.

Criação  a  parDr  das  diferenças  

Plant  

Resource    InvesDgator  

Cordinator  

Shaper  

•  Desafiador,    dinâmico,  trabalha  bem  sob  

pressão  •  Modifica  o  ponto    de  equilíbrio  e    desafia  a  

inércia  •  Mantém  iniciaDva  e  coragem  para  superar  

obstáculos  

Complexidade, Desempenho

Formação

Desempenho

Acomodação

Fase 1

Inovação Fase 2

Maturação e Estabilidade

Tumulto

Normalidade

Fase 3

Declínio

Transformação

Nova Visão Estratégica

Tempo, Energia

ü Mudança  de  propósito; ü  Rediscussão  da  visão  dos  obje8vos; ü  Recuperação  da  autoes8ma; ü  Desenvolvimento  de  novas  lideranças;

ü  Rediscussão  dos  procedimentos; ü  Compar8lhamento  das  diferenças;

ü Renovação  da  equipe.

Monitor  Evaluator  

Team  Worker  

•  CooperaDvo,      moderado,  percepDvo  e  

diplomáDco  •  Ouve,  executa,  evita  

atritos  •  Socialmente  orientado,  

sensível  e  calmo  

Implementer  

Completer  Finisher  

•  Cuidadoso,  consciente,  ansioso  

•  Procura  por  erros  e  omissões    

•  Entrega  o  trabalho  no  tempo  correto  

Specialist  

•  Gosta  do  processo  de  aprendizagem,  por  isso,  reúne  conhecimento  e  

experiência  •  Atua  em  resolver  problemas  em  áreas  

chaves  

Liderança  

CriaDvidade  

Execução  

Orientados  a  Ação  

Orientados  a  Pessoas   Cerebrais  

Lembre-­‐se!  

São  apenas  diferenças  

Contatos:    acruz@fpf.br  

alexandre@connectworks.com.br    

Linkedin:  hPps://br.linkedin.com/in/alexandreamorimscruz  

 Facebook:  

hPps://www.facebook.com/xande.amorim