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REUNIONES  ZEN  1/3  

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Lo primero es lo primero

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Reglas  del  Juego  

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Reglas  del  Juego  

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9:00  –  10:30    

11:00  –  12:30    

12:45  -­‐  14:00  

Agenda  

X  3  SESIONES!!!  

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Metodología  

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Círculo  de  aprendizaje  experimental  

Puesto  de  trabajo  

Obje.vos  de  aprendizaje  

Experiencia  (ac.vidad)  

Reflexión    (“qué  ha  pasado”)  

Generalización      (“qué  hay  aquí”)  

Transfer  (“y  ahora  qué”)  

Metodología  

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Metodología  

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Modelo  OAR  

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¿QUÉ  ESPERAS?  

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Cuatro  Obje(vos  

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Obje(vos  

 #1  

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#2  

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#3  

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#4  

NÚCLEO:

¿Reuniones?

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Las personas en las organizaciones mantienen entrevistas con sus colaboradores

y jefes, dan instrucciones y las reciben, escriben informes, reflexionan sobre un

determinado proyecto y muy frecuentemente lideran o participan de reuniones. Cada una

de estas actividades son conversaciones.

Dado que las reuniones pueden configurar el soporte básico de funcionamiento de un equipo de trabajo, el nivel de efectividad

que exhiban en sus acciones dependerá de la manera en cómo se conducen esas

conversaciones y de las competencias que se posea al respecto.

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Apreciar      Indagar  

Indagación  Aprecia(va:    reflexión  grupal  

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Haz  memoria  y  piensa  en  aquella  reunión  

profesional  de  la  que  guardas  un  grato  

recuerdo…  

Apreciando  las  reuniones:  reflexión  individual  

Tiempo:  5´

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Apreciando  las  reuniones:  reflexión  en  parejas  

Haz  preguntas  aprecia(vas    

Responde  aprecia(vamente  

Toma  notas  

Tiempo:  5´

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T e m a s ,   c o n t e n i d o s ,  c o m p o r t a m i e n t o s   y  ac(tudes  comunes  

Apreciando  las  reuniones:  reflexión  grupal  

Tiempo:  5´

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Cambiando  el  Observador  

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Ejercicio  simulación:  Una  reunión  de  trabajo  

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¡Las  reuniones  NO  se  dirigen  solas!  

3  ideas  clave  sobre  las  reuniones  

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Tener  un  OBJETIVO:  

               ¡fundamental!  

3  ideas  clave  sobre  las  reuniones  

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El  facilitador  es  responsable  del  contenido,  pero  SOBRE  

TODO,  DEL  PROCESO    

3  ideas  clave  sobre  las  reuniones  

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HUMOROMETRO  

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Consultora organizacional independiente trabaja en red en

proyectos colectivos con otros consultores y directivos.

Colaboradora del Grupo Txalo. Licenciada en Psicología. Máster

en Gestión de los Recursos Humanos en la Empresa. Posgrado en

Psicología Social. Máster en Psicología: individuo, grupo,

organización y cultura. Posgrado en Psicología Social. Curso de

Community Management. Ex-responsable social media de la

tienda online del periódico El Mundo.

Visi Serrano Donostia, 1971

Tras licenciarse y durante cinco años fue gerente y responsable de recursos humanos de su propio proyecto empresarial para dedicarse desde 1999 a la consultoría organizacional y a la formación de personas y equipos Diseña y gestiona de proyectos de cambio y programas formativos dirigidos, entre otros, a agentes comerciales, directores comerciales y equipos de ventas. Domina las metodologías para altos desempeños y el cambio cultural en las organizaciones, equipos y personas: Open Space Technology, Appreciative Inquery, Skun Works, World Café, U-Process, Coaching, Teatro Foro, Visual Thinking, Team Building, herramientas que utiliza para el logro de los objetivos de los programas formativos y de desarrollo de personas y equipos que diseña y facilita. Es también bloguera activa en http://uvedevisi.blogspot.com.es/donde escribe sobre temas relacionados con su actividad profesional

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Visi Serrano