rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin · periscope, pinterest, snapchat) twitter facebook...
Post on 11-Sep-2019
23 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Rekrytointitutkimus 2016REKRYTOINTI NUORTEN AMMATTILAISTEN SILMIN
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Sisällysluettelo
Tutkimuksesta 2Rekrytointiprosessi 5Työnhakukanavat ja -menetelmät 11Rekrytointimenetelmät 20Rekrytointiviestintä 30Työsuhteen kesto ja sitoutuminen 38Työelämän ajankohtaisia kysymyksiä 47Yhteenveto 55
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Rekrytointitutkimus 2016
1%
14%
85%
Koulutustausta
Muu Ammattikorkeakoulu Yliopisto
7%
33%
24%
37%
Muu tilanne
En työskentele
Osa-aikatyö
Kokopäivätyö
Työtilanteesi
Työtilanteesi
Rekrytointitutkimus 2016 avaa korkeakoulutettujen nuorten ammattilaisten ajatuksia ja kokemuksia työnhausta, rekrytoinnista ja työelämästä.
Tutkimukseen osallistui 789 talenttia.
Tutkimus toteutettiin kyselytutkimuksena keväällä 2016. Tutkimus sisälsi sekä monivalintakysymyksiä että avoimia kysymyksiä. Kyselylomaketta levitettiin aTalentin sosiaalisen median kanavissa ja sähköpostitse jäsenrekisterille.
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Rekrytointitutkimus 2016
26%
50%
24%
Vastaajien opintoala
Tutkimuksessa nuorilta ammattilaisilta kysyttiin mielipiteitä esimerkiksi työnhakukanavista, rekrytointiprosessista, työsuhteeseen sitoutumisesta ja työelämän ajankohtaisista kysymyksistä.
Koulutustaustoista erikseen on tarkasteltu suurimpia vastaajaryhmiä eli kaupallisen alan vastaajia, teknillisen alan vastaajia ja IT-alan vastaajia
Vastaajien opintojen aloitusvuosi10%
44%28%
19%
IT-ala Kaupallinen Teknillinen Muu
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Rekrytointiprosessi
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Mihin olet ollut tyytyväinen rekrytointiprosessissa?
Avoin ja nopea viestintä (45%)• Myös ja varsinkin silloin kun ei ole
edennyt rekrytointiprosessissa• Tiedotus prosessin kulusta
Henkilökohtaisuus (19%)• Muutakin kuin massaviestintää• Palaute• Kohdennettavuus
Hyvä haastattelu (15%)• Haastattelu miellyttävänä kokemuksena• Rentous ja aitous
Nopea prosessi(14%)
Hakemisen yksinkertaisuus (10%)• Yksinkertaiset hakulomakkeet • Esimerkiksi LinkedInin hyödyntäminen tai sähköpostin kautta hakeminen
Selkeä ja rehellinen työpaikkailmoitus (9%)• Työnkuvasta kerrotaan totuudenmukaisesti ja kattavasti
”Olen ollut tyytyväinen niissä tapauksissa kun minua on informoitu prosessin myötä siitä missä mennään milloinkin.”
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Mihin olet ollut tyytymätönrekrytointiprosessissa?
Huono viestintä (54%)• Viestinnän puuttuminen, ei
tiedottamista prosessin kulusta tai jatkoonpääsystä
• Palautteen puuttuminen• Viestinnän kankeus
Hakemisen monimutkaisuus (20%)• Hankalat ja aikaavievät nettilomakkeet• Prosessin useat eri vaiheet
Rekrytointiprosessin hitaus (14%)
Huono työpaikkailmoitus (7%)Epäselvä tai valheellinen työnkuvaus
Huono haastattelu (7%)• Haastattelijan
epäammattimaisuus• Huonot kysymykset, joissa ei
saa nostettua haluamiaan asioita esille
Epärealistiset vaatimukset (4%)• Nuorilta vaaditaan työkokemusta jo
uran alkuvaiheessa
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Mitä rekrytointiprosessissa arvostetaan?
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
4,5
5
Asteikolla 1-5
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Rekrytointiprosessi - Johtopäätökset
• Rekrytointiprosessilla on olennainen vaikutus siihen, miten työnhakijat näkevät yrityksen
• Rekrytointiprosessissa täytyy huomioida myös ne hakijat, jotka eivät etene prosessissa
• Rekrytointiprosessissa arvostetaan erityisesti toimivaa viestintää, prosessin nopeutta ja hakemisen yksinkertaisuutta
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Rekrytointiprosessi – Käytännön vinkit
• Huolehdi työnantajamielikuvasta hoitamalla rekrytointiprosessi huolella läpi –yhtäkään osa-aluetta ei kannata jättää retuperälle
• Varmista ennen rekrytoinnin aloittamista, että olet varannut prosessiin rittävästi resursseja ja että työnjako on kaikille selkeä
• Panosta etenkin avoimeen viestintään sekä kaikkien hakijoiden tasapuoliseen kohteluun – rannalle jäävät hakijat kertovat varmasti kokemuksistaan eteenpäin
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Työnhakukanavat ja -menetelmät
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Mitä oheisista kanavista seuraat tai menetelmistä käytät etsiessäsi töitä?
0 100 200 300 400 500 600 700
Televisio
Muu:
Ammattiliiton sivut
Printtilehti (esim. Helsingin Sanomat)
Yliopiston/oppilaitoksen ilmoitustaulu
Rekrytointimessut
Ainejärjestön/oppilaitoksen yhteistyötapahtumat (yritysvierailut jne.)
Yhteydenotto suoraan yritykseen/organisaatioon
Yliopiston/oppilaitoksen työpaikkaportaali netissä (tai Aarresaari/Jobstep)
Hakukoneella etsiminen (esim. Google)
Yrityksen/organisaation omat www-sivut
Ainejärjestön/oppilaitoksen sähköpostilistat
Mol.fi
Rekrytointiyrityksen sivut (esim. aTalent.fi)
Jobboardit netissä (esim. Monster)
Omat verkostot (ns. puskaradio)
Sosiaalinen media
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Mitä oheisista kanavista seuraat tai menetelmistä käytät etsiessäsi töitä? (aloittain)
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
Televisio
Muu:
Ammattiliiton sivut
Printtilehti (esim. Helsingin Sanomat)
Yliopiston/oppilaitoksen ilmoitustaulu
Rekrytointimessut
Ns. piilotyöpaikkojen havainnointi
Ainejärjestön/oppilaitoksen yhteistyötapahtumat (yritysvierailut…
Yhteydenotto suoraan yritykseen/organisaatioon
Yliopiston/oppilaitoksen työpaikkaportaali netissä (tai…
Hakukoneella etsiminen (esim. Google)
Yrityksen/organisaation omat www-sivut
Ainejärjestön/oppilaitoksen sähköpostilistat
Mol.fi
Rekrytointiyrityksen sivut (esim. aTalent.fi)
Jobboardit netissä (esim. Monster)
Omat verkostot (ns. puskaradio)
Sosiaalinen media
Teknillinen Kaupallinen IT-ala
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Yleisesti• Suosituimpia työnhakukanavia ovat sosiaalinen media,
omat verkostot, netin jobboardit, rekrytointiyritysten sivut ja Mol.fi
• Vähiten suosittuja ovat televisio, ammattiliittojen sivut , printtilehti ja oppilaitosten ilmoitustaulut
Aloittain• Teknisellä alalla olevat etsivät työpaikkoja muita
enemmän ainejärjestöjen sähköpostilistoilta ja ainejärjestöjen järjestämien yritysvierailujen kautta
• Kaupallisella alalla olevat hyödyntävät työnhaussa muita enemmän sosiaalista mediaa
• IT-alalla olevat käyttävät työnhakuun muita enemmän rekrytointitapahtumia, rekrytointiyritysten nettisivuja ja oppilaitosten ilmoitustauluja
Työnhakukanavat ja -menetelmät
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Sosiaalisen median kanavat työnhaussa
Facebook31 %
LinkedIn47 %
Twitter7 %
Muu sosiaalinen media (esim.
Instagram, Periscope, Pinterest, Snapchat)
4 %
En käytä sosiaalista mediaa työnhaussa
11 %
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Suosituimmat sosiaalisen median kanavat työnhaussa (aloittain)
Muu some
Muu sosiaalinen media (esim. Instagram,Periscope, Pinterest, Snapchat)
Kaupallinen
IT-ala Muu some
Teknillinen
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Sosiaalisen median käyttö työnhaussa
• Linkedin ja Facebook suosituimmat kanavat yhtä suosittuja kaikilla aloilla• Teknillisellä alalla hyödynnetään muita vähemmän Twitteriä ja muita somekanavia • Sosiaalista mediaa hyödynnetään työnhaussa, sillä siellä vietetään paljon aikaa
muutenkin Työnhaku koetaan tällöin vaivattomaksi
• Sosiaalisessa mediassa tiedon nähdään myös olevan tuoretta
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Työnhakukanavat ja –menetelmät Johtopäätökset
• Yleisesti työnhaku koetaan raskaana ja melko työläänä, sillä kanavia on nykyään paljon
• Siksi kohdistetut kanavat, kuten sähköpostilistat ja sosiaalinen media, toimivat• Omaa aktiivisuutta vaativat kanavat, kuten yritysten omat www-sivut, piilotyöpaikkojen havainnointi ja
rekrytointimessut ovat vähemmän suosittuja• Passiivisille työnhakijoille sopii työn etsiminen sosiaalisesta mediasta ja omien verkostojen kautta
• Sosiaalinen media (etenkin Linkedin ja Facebook) on nuorten ammattilaiset suosituin työnhakukanava, sillä siellä työnhaku koetaan vaivattomaksi ja tiedon nähdään olevan tuoretta
• Työnhakutavoissa on jonkin verran alakohtaisia eroja
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Työnhakukanavat ja –menetelmät Käytännön vinkit
• Ole läsnä sosiaalisessa mediassa ja hyödynnä ilmoittelukanavana ainakin LinkedIniä ja Facebookia!
• Huomioi kohderyhmäsi tarkkaan ja käytä niitä kanavia, joita juuri he seuraavat! • Unohda printtilehdet ja ilmoitustaulut!
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Rekrytointimenetelmät
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Mitä oheisista tavoista tai menetelmistä olet kohdannut rekrytointiprosessissa?
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900
En ole hakenut töitä
Muu:
Kokeilupäivä työskennellen yrityksessä
Speed dating -haastattelu tapahtumassa
IT-ala: käyttäjäprofiilin jakaminen (GitHub, Stack Overflow...)
Video-CV
Portfolio / työnäytteet
Soveltuvuusarviointipäivä
Case-tehtävä (ryhmässä suoritettu)
Työyhteisön/useamman tulevan työkaverin tapaaminen ennen valintapäätöstä
Reaaliaikainen videohaastattelu (esim. Skype)
Työtilojen esittely ennen valintapäätöstä
Yritysvierailut / excut
Henkilöarviointi netissä
Case-tehtävä (yksin suoritettu)
Ennakkotehtävä netissä
Ryhmähaastattelu
Tallennettava videohaastattelu (esim. Recruitby.net)
LinkedIn-profiilin hyödyntäminen
Puhelinhaastattelu
Haastattelu kasvotusten
Hakemuskirje
CV
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Mitä oheisista tavoista tai menetelmistä olet kohdannut rekrytointiprosessissa? (aloittain)
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Muu:
Kokeilupäivä työskennellen yrityksessä
Speed dating -haastattelu tapahtumassa
IT-ala: käyttäjäprofiilin jakaminen (GitHub...)
Video-CV
Portfolio / työnäytteet
Soveltuvuusarviointipäivä
Case-tehtävä (ryhmässä suoritettu)
Työyhteisön/useamman tulevan työkaverin tapaaminen ennen valintapäätöstä
Reaaliaikainen videohaastattelu (esim. Skype)
Työtilojen esittely ennen valintapäätöstä
Henkilöarviointi netissä
Yritysvierailut / excut
Case-tehtävä (yksin suoritettu)
Ennakkotehtävä netissä
Ryhmähaastattelu
Tallennettava videohaastattelu (esim. Recruitby.net)
LinkedIn-profiilin hyödyntäminen
Puhelinhaastattelu
Haastattelu kasvotusten
Hakemuskirje
CV
Teknillinen Kaupallinen IT-ala
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Rekrytointimenetelmät
• Kärkikolmikko (CV, hakemuskirje, haastattelu kasvotusten) erottuvat selkeästi• Kaupallisen alan hakijat ovat kohdanneet muita enemmän erilaisia
haastattelumuotoja (ryhmähaastattelu, videohaastattelu, puhelinhaastattelu)• IT-alalla hyödynnetään muita aloja enemmän portfoliota ja työnäytteitä• Teknillisellä alalla suosittuja ovat yritysvierailut
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Mitä oheisista tavoista tai menetelmistä HALUAISIT jatkossa kohdata työnhaussa?
0 100 200 300 400 500 600 700
Muu:
IT-ala: käyttäjäprofiilin jakaminen (GitHub, Stack Overflow...)
Video-CV
Ryhmähaastattelu
Speed dating -haastattelu tapahtumassa
Tallennettava videohaastattelu (esim. Recruitby.net)
Portfolio / työnäytteet
Case-tehtävä (ryhmässä suoritettu)
Henkilöarviointi netissä
Soveltuvuusarviointipäivä
Reaaliaikainen videohaastattelu (esim. Skype)
Puhelinhaastattelu
Yritysvierailut / excut
Työtilojen esittely ennen valintapäätöstä
Case-tehtävä (yksin suoritettu)
Ennakkotehtävä netissä
Kokeilupäivä työskennellen yrityksessä
LinkedIn-profiilin hyödyntäminen
Työyhteisön/useamman tulevan työkaverin tapaaminen ennen valintapäätöstä
Hakemuskirje
CV
Haastattelu kasvotusten
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Mitä oheisista tavoista tai menetelmistä HALUAISIT jatkossa kohdata työnhaussa? (aloittain)
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
Muu:
IT-ala: käyttäjäprofiilin jakaminen (GitHub, Stack Overflow...)
Video-CV
Ryhmähaastattelu
Speed dating -haastattelu tapahtumassa
Tallennettava videohaastattelu (esim. Recruitby.net)
Portfolio / työnäytteet
Henkilöarviointi netissä
Case-tehtävä (ryhmässä suoritettu)
Soveltuvuusarviointipäivä
Reaaliaikainen videohaastattelu (esim. Skype)
Puhelinhaastattelu
Työtilojen esittely ennen valintapäätöstä
Case-tehtävä (yksin suoritettu)
Ennakkotehtävä netissä
Kokeilupäivä työskennellen yrityksessä
Yritysvierailut / excut
LinkedIn-profiilin hyödyntäminen
Työyhteisön/useamman tulevan työkaverin tapaaminen ennen valintapäätöstä
Hakemuskirje
CV
Haastattelu kasvotusten
Teknillinen Kaupallinen IT-ala
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Rekrytointimenetelmät
• CV:n, hakemuskirjeen ja perinteisen haastattelun hyödyntämistä rekrytoinnissa toivotaan vähemmänkuin mitä todellisuudessa kohdataan
• Tämä perinteinen kolmikko on kuitenkin kärjessä työnhakijan toiveiden osalta• Haastattelu kasvokkain on yhä toivotuin menetelmä
• Työntekijän soveltuvuuden arviointia haluttaisiin korostaa enemmän• Työyhteisön tapaaminen (46%), työtilojen esittely (39%) ja soveltuvuuspäivä (30%)• Kokeilupäivää yrityksessä toivoi 40% ja sitä oli kokeillut vain 3%
• Ryhmähaastattelua ei pidetä hyvänä menetelmänä (13%)
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Mitä menetelmiä tulevaisuuden rekrytoinnilta toivotaan?
• Henkilökohtaisuutta• Mahdollisuus valmistautua työhaastatteluun• Muiden ominaisuuksien kuin työkokemuksen huomioonottamista (esim.
soveltuvuusarviointien, case-tehtävien avulla)• LinkedInin hyödyntämistä toivotaan yhä enemmän• ”Kokeilupäivä töissä” nousi monilla toivomukseksi
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Rekrytointimenetelmät - Johtopäätökset
• Perinteisiä rekrytointimenetelmiä hyödynnetään edelleen• Perinteisen kasvokkain tapahtuvan haastattelun rinnalle ovat nousseet
ryhmähaastattelut, puhelinhaastattelut ja videohaastattelut• Työntekijän soveltuvuutta työyhteisöön toivotaan korostettavan enemmän
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Rekrytointimenetelmät– Käytännön vinkit
• Nuoret talentit arvostavat myös perinteisiä menetelmiä – älä heitä kasvokkaistahaastattelua ja hakemuskirjettä romukoppaan
• Valitse kuitenkin käytettävät menetelmät positiota silmällä pitäen – mikä on tarkoituksenmukaista? Voisiko jokin uusi menetelmä tuoda arvokasta tietoa hakijasta?
• Pidä kuitenkin maltti mukana menetelmien valinnan kanssa – liian raskas prosessi saattaa karkottaa hakijoita
• Osallista rekrytointiin useampia ihmisiä tiimistä, jotta kandidaatti saa yhteisöön enemmän tuntumaa ja muu tiimi saa ehdokkaaseen tuntumaa
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Rekrytointiviestintä
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Kuinka tärkeitä seuraavat rekrytointiviestinnän elementit ovat sinulle?
4,0
4,1
4,2
4,2
4,3
4,3
4,4
4,5
4,7
Rekrytoijan yhteystiedot ilmoitettu
Viestintä prosessin vaiheiden aikatauluista jo haettaessa
Palaute CV:stä ja hakemuksesta
Palaute syistä, joiden vuoksi valittu henkilö valittiin
Palaute henkilökohtaisista vahvuuksista
Viestinnän nopeus prosessin aikana
Palaute henkilökohtaisista kehittämiskohteista
Palaute haastattelusta tai muusta prosessin loppuvaiheesta
Palaute syistä, joiden vuoksi itseä ei valittu
Arvosana 1-5
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Rekrytointiviestinnän elementit
• Viestintää rekrytointiprosessin aikana pidetään erittäin tärkeänä (kaikki elementit vähintään 4/5)
• Tärkeimpinä pidettiin palautetta syistä, joiden vuoksi ei tullut valituksi (4,7/5) ja palautetta haastattelusta tai muista prosessin vaiheista (4,5/5)
• Viestinnän tärkeys korostui myös muissa tutkimuksen avoimissa kysymyksissä
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Palaute rekrytointiprosessissa
Kuinka usein saat palautetta rekrytointiprosessissa?
0-25% 26-50% 51-75% 76-100%
9%
91%
Saatko tarpeeksi palautetta?
Kyllä En
x% tapauksissa
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Kuinka usein olet saanut palautetta rekrytointiprosessista?
• Suurin osa (65%) vastaajista on saanut palautetta alle neljäsosassa rekrytointikokemuksiaan
• Vrt. Rekrytointitutkimus 2014: 71%
• 91% kokee, ettei saa riittävästi palautetta rekrytointiprosessista• Vrt. Rekrytointitutkimus 2014: 93%
Tilanne ei ole juurikaan parantunut sitten vuoden 2014 rekrytointitutkimuksen Palautetta kaivataan paljon enemmän kuin mitä sitä saadaan
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Mitä palautteelta toivotaan?
• Palautteen rakentavuus• Palautteen halutaan antavan kehityskohteita, jotta omaa työnsaantia voidaan parantaa• Kehittäväksi palautteeksi ei riitä se, että työkokemusta ei ole riittävästi
• Palautteen kannustavuus• Palaute ei saa olla ”murskaavaa”
• Palautteen henkilökohtaisuus • Palautteen toivotaan olevan yksittäiselle hakijalle suunnattua • Toisaalta palautteenantajan henkilökohtaisen mielipiteen ei pitäisi vaikuttaa palautteeseen
• Palautteen rehellisyys• Palautetta haluttaisiin proaktiivisesti, myös pyytämättä
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Rekrytointiviestintä - Johtopäätökset
• Avoin, nopea ja selkeä viestintä on hakijan kannalta kaikkein olennaisin tekijä• Viestinnällä voidaan vaikuttaa olennaisesti siihen, minkälaisen kuvan potentiaaliset
työnhakijat saavat yrityksestä • Suurin osa työnhakijoista ei saa palautetta mielestään riittävästi
• Työnantajalle hyvä mahdollisuus parantaa työnantajakuvaansa ja erottua kilpailijoista
• Mitä enemmän viestintää, sen parempi• Palautetta halutaan muun muassa rekrytointiprosessin etenemisestä,
karsiutumissyistä, omista kehityskohteista ja vahvuuksista sekä hakudokumenteista• Palautteen halutaan olevan kannustavaa, mutta myös rehellistä ja rakentavaa
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Rekrytointiviestintä– Käytännön vinkit
• Viestintä on yksi tärkeimmistä rekrytointiprosessin osista – varaa siihen resursseja!• Keskity etenkin siihen, että hakijat saavat palautetta suoriutumisestaan!
• Karsiutuvallekin hakijalle voi jäädä hyvä mieli ja erinomainen kuva yrityksestä, mikäli palautteenanto on kohdallaan
• Kerro eri vaiheissa – myös aivan alussa – karsiutuville, miksi näin kävi• Mitä pidemmällä rekrytointiprosessissa ollaan, sitä yksityiskohtaisempaa palautetta odotetaan
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Työsuhteen kesto ja sitoutuminen
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
4 2
3,8 2,6
Vastaajat ajattelivat viettää pidempään yrityksessä kuin työtehtävässä (keskimäärin 3,8 vuotta organisaatiossa ja 2,6 vuotta työtehtävässä) Nuoria ammattilaisia kiinnostaa edetä
organisaation sisällä nopeasti
Etenemismahdollisuudet ja jatkuvasti kehittyvä ja muuttuva tehtävänkuva koetaan tärkeänä
Mikäli yrityksessä ei ole etenemismahdollisuuksia, haetaan niitä muualta
Yrityksessä Työtehtävässä
Mediaani
Keskiarvo
Työsuhteen kesto ja sitoutuminen
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Organisaatiossa Työtehtävässä• IT-alan nuoret ammattilaiset keskimäärin 3,99 v• Teknillisen alan nuoret ammattilaiset keskimäärin 3,83 v• Kaupallisen alan nuoret ammattilaiset keskimäärin 3,67 v
• IT-alan nuoret ammattilaiset keskimäärin 2,93 v• Teknillisen alan nuoret ammattilaiset keskimäärin 2,57 v• Kaupallisen alan nuoret ammattilaiset keskimäärin 2,52 v
Kuinka kauan ajattelit viettää ensimäisessä ORGANISAATIOSSA/TYÖTEHTÄVÄSSÄ, jossa olet täyspäiväisesti ja vakituisesti koulutustasi vastaavissa töissä?
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
• IT-alan talentteja kiinnostaa viettää ensimäisessä organisaatiossa lähemmäksi neljä vuotta, siinä missä kauppatietelijät aikovat viettää 3,6 vuotta
• IT-alan talentit ajattelivat viihtyä myös samassa tehtävässä keskimääräistä pidempään kuin kaupallisen ja teknillisen alan osaajat
Työsuhteen kesto ja sitoutuminen
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Mikä saa sitoutumaan työsuhteeseen?
0 100 200 300 400 500 600 700
Muu:
Virkistyspäivät & -tapahtumat
Työsuhde-edut
Vaikutusmahdollisuus yrityksen liiketoimintaan
Etätyömahdollisuus
Palautteensaanti
Työnantajayrityksen/-organisaation kiinnostavuus
Työn ja vapaa-ajan tasapaino
Työn merkityksellisyys
Oman työn arvostus
Joustavat työajat ja -tavat
Viihtyisä työyhteisö
Palkkaus
Itselle sopiva työkulttuuri
Hyvä esimies
Etenemismahdollisuudet
Kehittymismahdollisuudet
Mielenkiintoiset työtehtävät
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Mikä saa sitoutumaan työsuhteeseen?
Etenemismahdollisuudet
Joustavat työajat ja -tavat
Palkkaus
Viihtyisä työyhteisö
Oman työn arvostus
Hyvä esimies
Kehittymismahdollisuudet
Mielenkiintoiset työtehtävät
Itselle sopiva työkulttuuri
IT-ala
Oman työn arvostus
Joustavat työajat ja -tavat
Itselle sopiva työkulttuuri
Viihtyisä työyhteisö
Palkkaus
Hyvä esimies
Etenemismahdollisuudet
Kehittymismahdollisuudet
Mielenkiintoiset työtehtävät
Kaupallinen
Oman työn arvostus
Työn merkityksellisyys
Viihtyisä työyhteisö
Palkkaus
Itselle sopiva työkulttuuri
Hyvä esimies
Etenemismahdollisuudet
Kehittymismahdollisuudet
Mielenkiintoiset työtehtävät
Teknillinen
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Mikä saa sitoutumaan työsuhteeseen?
• Tarkasteltaessa kaikkia vastaajia, kolmen kärkeen nousivat mielenkiintoiset työtehtävät, kehittymismahdollisuudet ja etenemismahdollisuudet
• Palkkaus oli listalla vasta kuudentena!• Eri aloja vertailtaessa on jonkin verran eroja, millä tavalla vastaajat arvottavat
sioutumiseen vaikuttavia seikkoja. Esim. IT-alalle on tärkeämpää työpaikan kulttuuri kuin kaupalliselle ja kaupallisen alan osaajalle palkkaus nousee korkeammalle kuin teknillisellä ja IT-alalla Pääsääntöisesti tärkeimmät tekijät ovat kuitenkin samoja ja erot ovat pieniä
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Mikä vaikuttaa työsuhteeseen sitoumiseen? (avoimien vastausten pohjalta)
• Sitoutuakseen nuoren ammattilaisen täytyy kokea olevansa yritykselle merkittävä työntekijä
• Hyvä työkulttuuri ja onnistuneeksi koettu esimiestyö nähtiin tärkeinä• Kaupallisen alan talenttien vastauksista nousivat enemmän muihin aloihin
verrattuna esiin etenemismahdollisuudet ja kehittyminen• Teknillisen alan vastaajat toivat esille myös etenemismahdollisuuksien tärkeyttä
mutta heidän vastauksissaan stabiilia työsuhdetta ja avoimuutta sekä palautteen saantia omasta työstä arvostettiin enemmän
• IT-alan talenttien keskuudessa rentous, joustava työkulttuuri sekä joustavat työajat nousivat selkeästi esille
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Työsuhteen kesto ja sitoutuminen – Käytännön vinkit
• Nuoret ammattilaiset kaipaavat haasteita ja haluavat kehittyä Tarjoa monipuolisia tehtäviä Mahdollista oppiminen Määrittele talentin kanssa selkeästi uratavoitteet ja kuuntele
• Nuoret ammattilaiset vaihtavat organisaatiota helposti, mikäli organisaatio ei voi tarjota tarpeeksi etenemismahdollisuuksia
Tehtävänkuvan laajentaminen Mahdollisuus kiertää eri tehtävien välillä Kyky vastata nopeasti muuttuviin kehittymistarpeisiin
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Työelämän ajankohtaisia kysymyksiä
- Hyvä työnantaja, työtehtävä ja esimies
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Millainen yritys/organisaatio houkutteleetyönantajana?
0 100 200 300 400 500 600
Muu:
Nopeasti kasvava
Tunnettu brändi
Yrittäjähenkinen työkulttuuri
Imagoltaan rento
Merkityksellinen toimintaidea
Vastuullinen toimija
Alansa suunnannäyttäjä
Taloudellisesti vakaa
Matalahierarkinen
Pysyvän työpaikan tarjoava
Innovatiivinen
Luotettava
Kansainvälinen
Hyvän palkan/työsuhde-edut tarjoava
Asiantunteva
Etenemisen mahdollistava
Työntekijöistään huolehtiva
• Nuoria ammattilaisia houkuttelee työntekijöistään huolehtiva, etenemisen mahdollistava ja asiantunteva organisaatio
• Myös hyvän palkan/työsuhde-edun tarjoava, luotettava ja kansainvälinen yritys/organisaatio nähdään houkuttelevana
• Tunnettua brändiä tai nopeaa kasvua ei koeta yhtä tärkeinä
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Millainen yritys/organisaatio houkuttelee? (aloittain)
Imagoltaan rento
Etenemisen mahdollistava
Pysyvän työpaikan tarjoava
Taloudellisesti vakaa
Hyvän palkan/työsuhde-edut tarjoava
Innovatiivinen
Matalahierarkinen
Asiantunteva
Työntekijöistään huolehtiva
IT-alaInnovatiivinen
Taloudellisesti vakaa
Matalahierarkinen
Luotettava
Hyvän palkan/työsuhde-edut tarjoava
Asiantunteva
Kansainvälinen
Työntekijöistään huolehtiva
Etenemisen mahdollistava
Kaupallinen
Taloudellisesti vakaa
Pysyvän työpaikan tarjoava
Innovatiivinen
Hyvän palkan/työsuhde-edut tarjoava
Alansa suunnannäyttäjä
Luotettava
Asiantunteva
Etenemisen mahdollistava
Työntekijöistään huolehtiva
Teknillinen
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Millainen yritys/organisaatio houkuttelee?(aloittain)
• Kaikkien alojen vastaajat kokivat työntekijöistään huolta pitävän organisaation houkuttelevaksi
• Alojen välillä on kuitenkin jonkin verran eroavaisuuksia siinä, miten yritysten ominaisuudet nähdään houkuttelevana
• IT-alalla matalahierarkisuus ja rento imago nousivat kärkeen, kun taas kaupallisella alalla kansainvälisyys ja hyvä palkkaus nousivat korkealle. Teknilliset osaajat kokevat alansa suunnannäyttäjät houkutteleviksi organisaatioiksi.
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Millainen on hyvä työpaikka?
Vapaus ja joustavuus: Hyvä työpaikka on nuorten ammattilaisten mielestä joustava.Työajat ovat joustavia ja mahdollisuus etätyöhön olemassa. Matala hierarkia sekävapaa yrityskulttuuri koetaan tärkeinä. Nuoret ammattilaiset haluavat, että heihinluotetaan ja he haluavat olla itse vastuussa omasta työnsä hoitamisesta ilman liiallistavalvontaa.
” Rento, arvostaa enemmän tuottavuutta kuin ajankäyttöä työpaikalla”
” Matala hierarkia, vapaus & vastuu kulkevat käsi kädessä, ei hirttäytymistätyöaikatauluihin, vaan fokus työn tuloksessa.”
Työntekijällä on suuri vapaus, mutta toisaalta suuri vastuu toiminnastaan.”
Oikeudenmukaisuus: Vaikka nuoret ammattilaiset pitävät hyvää työpaikka joustavanaja kehittymisen mahdollistavana, nousi tärkeäksi ominaisuudeksi myösoikeudenmukaisuus. Hyvässä työpaikassa työntekijöistä pidetään huolta ja heitäarvostetaan.
Hyvässä työpaikassa välitetään ja arvostetaan työntekijöitä, ollaan joustavia jakohdellaan tasavertaisesti kaikkia.”
Hyvä ilmapiiri: Työpaikan tulee olla ilmapiiriltään hyvä (rento ilmapiiri, jossa on hyvä henkija tekemisen meininki)
”Rento ja avoin työilmapiiri, jossa vaikeistakin asioista voi keskustella ilman hierarkiaa. Eikaavoihin kangistunut, vaan valmis toteuttamaan uusia ideoita, jos ne ovat riittävän hyviä”
”Hyvä työyhteisö, joka tukee vaikeuksissa ja kannustaa onnistumaan. Yhdessä tehdenkaikki on mahdollista!”
Muut ihmiset: Työporukka koetaan tärkeäksi (hyvä tiimihenki ja toisiaan tukeva yhteisökoetaan tärkeinä nuorten ammattilaisten keskuudessa)
” Hyvä työpaikka on ennen kaikkea hyvinvoiva työyhteisö, jossa työkaverit auttavat,tukevat ja innostavat toisiaan löytämään itsestään niitä hyviä puolia, joilla yrityksentoimintaa voidaan parantaa””Täytyy olla mukava ja luonteva olo työyhteisössä ja kokea olevansa osa tiimiä ja tekevänsä
jotakin merkityksellistä. Hyvä työpaikka on sellainen, jossa on mahdollista oppia muilta jajossa hyödynnetään työntekijöiden osaamista sekä annetaan palautetta.”
Kehittymismahdollisuudet: Tarjoaa mahdollisuuksia kehittyä ja kehittää. Nuoretammattilaiset janoavat jatkuvaa kehittymistä. Työn pitää olla tarpeeksi haasteellista jakehittävää. Toisaalta nuoret ammattilaiset haluavat myös kehittää omaa työnkuvaansa jaheille on tärkeää itse vaikuttaa oman työn sisältöön.
”Hyvä työyhteisö, jossa työntekijöitä arvostetaan ja heille annetaan vastuuta ja vapaastimahdollisuuksia kehittyä ja kehittää toimintaa. Mahdollisuus vaikuttaa omiin työtehtäviin jamahdollisuus edetä uralla.”
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Millainen on motivoiva työtehtävä?
Haasteellinen. Työtehtävän tulee sisältää haasteita.Motivoiva työtehtävä on haasteellinen ja auttaa kehittämään työntekijän tietoja ja taitoja”” Motivoiva työtehtävä haastaa jatkuvasti uuteen. Lisäksi siihen liityy älyllisiä haasteita ja ongelmanratkaisua sekä yksilöiden / yhteiskunnan auttamista tai kehittämistä.”Jatkuvan kehityksen mahdollistava. Nuoret talentit eivät halua jäädä paikoilleen. Kehittymismahdollisuudet koetaan erittäin tärkeinä. Nuoret talentit odottavat pääsevänsä kehittymään jatkuvasti. ” Sellainen, jossa voi kehittyä. Tehtävään liittyvät selkeät etenemismahdollisuudet myös motivoivat”Merkityksellinen. Nuoret ammattilaiset haluavat, että työ on merkityksellistä joko henkilökohtaisella tasolla ja/tai yleisemmällä tasolla. Tehtävällä tulee olla jokin tarkoitus.” Työllä on selkeä tarkoitus ja päämäärä, joka sopii myös omiin henkilökohtaisiin arvoihini”” Työtehtävän voi kokea yhteiskunnallisesti mielekkääksi”Monipuolisuus. Työtehtävän tulee olla sisällöltään vaihteleva ja monipuolinen. ” Monipuoliset työtehtävät, jotka eivät ole vain saman toistoa. Mahdollisuus oppia uutta”
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Millainen on hyvä esimies?
Luotettava, helposti lähestyttävä, kiinnostunut,kuunteleva, oikeudenmukainen, avoin ja antaapalautetta, ei mikromanageeraa, antaa vastuuta,sparraa ja motivoi, ihmisten johtaja, mentori,osallistuva, esimerkillinen, jalkautuu työntekijöidenjoukkoon, joustava, tuo esille selkeästi odotukset,reilu, rohkea, innovatiivinen
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Millainen on hyvä esimies?
• Nuoret talentit pitävät esimiestä vertaisenaan: he odottavat esimiehen olevan tukena, sparraavan eteenpäin sekä olevan keskusteleva
• Talentit arvostat esimiehessä joustavuutta, selkeiden odotusten esille tuomista, suoraa palautteenantoa sekä luotettavuutta
• Vastaajat kaipaavat esimieheltä oikeudenmukaisuutta ja reiluutta mutta toisaalta myös rohkeaa innovatiivisuutta ja vastuun antamista
• Mikromanageraus koetaan negatiivisena• Esimies on nuorten talenttien mielestä ihmisten
johtaja, joka jalkautuu työntekijöiden joukkoon• Toisaalta esimieheltä odotetaan myös selkeitä linjoja
ja näkemyksiä sekä tarpeen vaatiessa selkeitä toimintamalleja ja jämäkkyyttä
• Kaikkien alojen vastaavat toivat samansuuntaisia vastauksia esille eikä näin olleen alojen välillä ollut selkeitä eroavaisuuksia
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Yhteenveto
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Yhteenveto
Nuoret talentit arvostavat rekrytointiprosessissa palautteen saamista sekä tehokasta viestintääTyönantajakuvan kannalta oleellisinta on huolehtia siitä, että perusasiat ovat
kunnossa. Kun huolehditaan hakijakokemuksesta ja riittävästä rekrytointiviestinnästä, työnantajakuva vahvistuu. Erilaiset trendikkäät rekrytoinnin keinot (kuten esim. Periscope-rekrytoinnit), eivät tehoa jos perusasiat ovat retuperällä.
Pidä kandidaatit aktiivisesti ajan tasalla prosessin kulusta ja avaa prosessista eri vaiheissa tippuneille kandidaateille valintakriteerejä edes lyhyesti
Riippuen alasta, nuoret talentit seuraavat työpaikkoja hiukan toisistaan poikkeavissa kanavissa. Kauppatieteiljät seuraavat ahkerasti sosiaalisen median kanavia siinä missä tekniikan alan talentit seuraavat usein ainejärjestöjen ja muita sähköpostilistojaFokusoi ilmoittelu oikeisiin kanaviin!
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Yhteenveto
Nuoret ammattilaiset haluavat kehittyä ja edetä nopeastiTarjoa haastavia ja kehittäviä työtehtäviä ja anna vastuuta ja
vaikutusmahdollisuuksia
Nuoret talentit arvostavat hyvää työntekijöistään huolehtivaa työkulttuuria ja hyvää ilmapiiria Hyvätkään työsuhde-edut ja iso palkkapussi eivät korvaa hyvää ja viihtyisää työympäristöä
Rekrytointitutkimus 2016 – Rekrytointi nuorten ammattilaisten silmin @aTalent Recruiting
Lisätiedot ja yhteydenotot:
Niklas HuotariCEO
+358 40 531 0254niklas.huotari@atalent.fi
top related