raccolta requisiti, stima e pianificazione in progetti agili - università di bologna
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Raccolta requisiti, stima e pianificazione in
progetti agiliFrancesco Trucchia
mercoledì 23 maggio 2012
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Chi sono
• Francesco Trucchia
• CTO @ ideato
• Sviluppatore software dal 1998
• Autore di “Pro PHP Refactoring”
mercoledì 23 maggio 2012
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Agenda
• Manifesto agile
• Raccolta dei requisiti
• Tecniche di raccolta delle user stories
• Stimare le user stories
• Pianificare una release
• Pianificare un’iterazione
• Monitorare e misurare la velocity
mercoledì 23 maggio 2012
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I progetti software falliscono, spesso!
http://www.it-cortex.com/Stat_Failure_Rate.htm
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• 2004 Ford Motor Co. - Purchasing system abandoned after deployment costing $400 million
• 2004 Hewlett-Packard Co. - Problem with ERP sytem contribute to $160 million loss
• 2002 McDonald’s Corp - The innovative information-purchasing system canceled after $170 million spent
• 2001 Nike Inc - $100 million loss
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Piuttosto che avere successo, è più probabile
che un progetto IT fallisca
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Solo un progetto IT su cinque porta alla piena
soddisfazione
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Più grande è il progetto IT maggiore è la
possibilità di fallire
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Gli individui e le interazioni più che i processi e gli strumenti
Il software funzionante più che la documentazione esaustiva
La collaborazione col cliente più che la negoziazione dei contratti
Rispondere al cambiamento più che seguire un piano
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Raccolta dei requisiti
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Come <ruolo>voglio <azione>
al fine di <beneficio>Es. Come utente voglio inserire username e password per accedere al sito web
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Tecniche di raccolta delle user stories
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Stimare le user stories
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Poker game1, 2, 3, 5, 8, 13 - 20, 50, 100
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Pianificare una release
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Assegnare le priorità di business
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Ordinare le user stories
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Scegliere la lunghezza di una iterazione
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Creare il release plan
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Pianificare un’iterazione
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Discutere le user stories
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Dividere le user stories in tasks
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Accettare le responsabilità
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Stimare e confermare
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Misurare e monitorare la velocity
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Story points completati per iterazione
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Story Points
A user can... 2
A user can... 3
A user can... 2
A user can... 1
A user can... 3
A user can... 2
Velocity 13
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IterationBurndown Charts
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Bibliografia
• Extreme Programming Explained: Embrace Change (2nd Edition) - Kent Beck
• User stories applied for agile software development - Mike Cohn
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