¿qué es inteligencia colectiva?

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¿Qué es la Inteligencia Colectiva?Conceptos clave

En el proceso de ir enfrentando los distintos desafíos que surgen, las organizaciones van madurando en la forma que se relacionan

Los distintos roles van aprendiendo en conjunto cómo enfrentar de manera más efectiva los desafíos comunes

Entendimiento compartido:Generar una comprensión compartida de los problemas y de cómo resolverlos.

Madurez de ejecución de roles:Ir manejando el proceso de aprender a actuar concertadamente y de manera coordinada entre nuestros roles para resolver los problemas.

Propósito y compromiso compartido:Acordar un ritmo de avance, qué es caminar, trotar, correr. Y generar compromiso emocional con ese plan

Generar madurez es crear Inteligencia ColectivaExisten tres principios para generar madurez en la

organización

Capacidad para discutir de las diferencias

Comunidad de visiones

Los dos indicadores más relevantes que evolucionan en la madurez de una relación

1.- Visiones muy distintas de cuáles son los problemas y cómo resolverlos.Baja madurez en el ejercicio de los roles

2. Foco en la acción con bajo alineamiento Alto foco en hacer actividades y planes de trabajoResolver problemas por sobre generar entendimiento compartido

3. Alineando gestión-propósitos y modelo de Gestión. Entendiendo lo que es posible y lo que no. Aprendiendo a tener conversaciones relevantes ligadas a cómo hacemos el trabajo. Definiendo prácticas de mejora

4. Generación de prácticas que enriquecen la forma de hacer el trabajo en sí, generando energía y aprendizaje que aporta a la gestión.

1.Desconcierto yFrustración

2. Activismo

3. Comprendiendo

4. Gestionando

+

-

Madurez

Tiempo+-

Cómo evoluciona el modelo mental de toda la organización al gestionar la inteligencia colectiva

Fuente: Modelo Inteligencia Colectiva- Partners & Success

Gestión

Equipos

Individuos

Las palancas para generar madurez pueden estar en cualquiera de estos ámbitos

Fuente: Modelo Inteligencia Colectiva- Partners & Success

Estrategia Ejecución

Capacidades Organizacionales Capacidades Individuales

Alineamiento equipo líder

Entendimiento del modelo de

negocio Modelo de Gestión Cultura Equipos

Plan Estratégico Gerencia-miento Estructura Procesos

Creencias y valores implícitos

Dinámicas grupales

Prácticas de

Equipo

Competencias Humanas

Gestión Grupo Individuos

Sistemas

Competencias Técnicas

El modelo y tablero de control para la intervención