proposta de implantaÇÃo de padronizaÇÃo na empresa
Post on 22-Apr-2015
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PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE PADRONIZAÇÃO NA
EMPRESA
PADRONIZAÇÃOÉ uma ferramenta gerencial que objetiva proporcionar à organização melhores níveis de produtividade
É obtida a partir da opinião consensada de todas as pessoas envolvidas no procedimento
Envolve diversas atividades antes e depois da definição dos procedimentos
Possibilita a formalização dos procedimentos e para que as ações das pessoas envolvidas reflitam de forma verdadeira o que foi documentado
PADRONIZAÇÃO
O método de padronização consiste em seis etapas descritas abaixo:
Especialização: Simplificação: Redação: Comunicação: Educação e Treinamento: Verificação da conformidade
A Empresa
O Casulo Feliz está situado em Maringá, Noroeste do Paraná, região brasileira de grande produção de casulos do bicho-da-seda.
A empresa nasceu em 1988, motivado pela idéia de que o fio de seda também deveria ser produzido de forma manual, aproveitando os casulos impróprios para a indústria e também reciclando os subprodutos dessa mesma matéria-prima.
SEU FUNCIONAMENTO
Matéria-prima: casulos do bicho-da-seda
Separação dos casulos Cozimento Máquina escupinadeira Máquina fiandeira Máquina de repasse desses fios
Degomagem, lavagem e centrifugação dos fios
Tingimento e secagem
SEU FUNCIONAMENTO
Fiação Torção Tecelagem
SEU FUNCIONAMENTO
Acabamento
Embalagem
Armazenagem
Expedição
SEU FUNCIONAMENTO
Produto Acabado
CONTEXTO ECONÔMICO E COMERCIAL
Os clientes são considerados de classe média alta
A empresa tem um foco maior para a exportação
Mix de produção é composto por acessórios, almofadas, cortinas e persianas, fios, mantas, tapetes, tecidos, vestuário entre outros produtos, tendo como matérias-prima seda, algodão, juta, rami e sisal.
CONTEXTO ECONÔMICO E COMERCIAL
ASPECTOS GEOGRÁFICOS
A empresa está localizada no Bairro Santa Felicidade, é considerado carente por ser habitado em sua maioria por pessoas de classe média baixa
Potencial de mão-de-obra barata
A cidade de Maringá também favorece quanto à questão comercial, por possuir um aeroporto internacional
Missão: "Proporcionar conforto e beleza aos nossos consumidores, através de produtos com qualidade, trabalhando de forma ética, respeitando e envolvendo clientes, colaboradores e fornecedores, possuindo responsabilidade ambiental.“
Visão: "Ser a maior e melhor empresa de beneficiamento do fio da seda do estado do Paraná, desenvolvendo produtos que proporcionem conforto e agradável apresentação visual, por processos altamente eficientes, através de parcerias com clientes e fornecedores, bem como promover um ambiente de trabalho saudável e ações de respeito ao meio ambiente."
Missão e Visão da Empresa
DIMENSÃO TÉCNICA E ORGANIZACIONAL DA PRODUÇÃO
A empresa possui várias máquinas de tear manual e industrial
O produto escolhido para ser implantada a padronização em seu processo, não sofre muita variação sazonal
A produção ocorre cinco dias por semana dependendo da demanda
A empresa utiliza toda a capacidade produtiva das máquinas para a fabricação deste produto, considerando também a rapidez e agilidade do operador, podendo variar a produção devido a fatores internos como a falta de um operador, ou fatores externos como a falta
TECELAGEM DE TAPETES
POP-TECELAGEM
Rev.00
Elaborado por: Adriano José da Silva 29/07/10
Revisado por: João Paulo Cardoso 29/07/10
Aprovado por: Gustavo A. S. Rocha 29/07/10
OBJETIVOSeguir procedimentos necessários para o bom desempenho do processo.APLICAÇÃOSetor de tecelagem de tapetesRESPONSABILIDADEAs atividades prescritas devem ser executadas pelo funcionário do setor.DESCRIÇÃO
PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO
PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO
Verificar a matéria-prima (fios), quanto a sua qualidade e quantidade;
Transportar em carrinho manual a quantidade de fios a ser utilizado e depositar próximo da máquina de tear;
Pegar os fios e entrelaçar os fios na máquina urdideira, no posicionamento vertical, em todo comprimento do tear, colocando os fios de forma alternada;
Ajustar a tensão dos fios juntos às fendas; Acionar o pedal de forma a realizar o movimento do pente,
que gera uma abertura na urdidura e passar a navete com a trama;
Realizar esse mesmo movimento de forma contrária; Efetuar as duas operações anteriores sucessivamente,
entrelaçando os dois conjuntos de fios; Quando da existência de várias cores, realizar a trançagem
do final do fio antes de iniciar a nova cor; Ao terminar o entrelaçado, realizar a confecção da trança
final; Retirar o tapete do tear, dobrar o tapete conforme
necessidade e levar para o setor de acabamento.
Processo de Tecelagem
CONCLUSÃO
Neste trabalho tivemos dificuldades de conseguir informações, pois a empresa em alguns momentos não possuía a informação necessária e em outros essa informação estava condensada em uma única pessoa.
Assim como a resistência de alguns colaboradores em demonstrar as tarefas executadas de maneira detalhada.
CONCLUSÃO
Podemos dizer também que um dos aspectos mais importantes desse trabalho é reconhecer que realmente o envolvimento da alta direção da empresa em querer implantar a padronização é de fundamental importância para o sucesso do procedimento.
Todo o esforço para se implantar a padronização de um processo é valido uma vez que o seu bom funcionamento resultará em facilidade no entendimento da execução da tarefa por qualquer pessoa, proporcionando melhorias no processo e no produto final.
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