persekitaran dan jaringan usahawan

PERSEKITARAN DAN JARINGAN

SUMBER KEUSAHAWANAN

Usahawan sendiri Sumber kewangan Sumber fizikal Sumber teknologi Sumber manusia Sumber reputasi Sumber organisasi

PERSEKITARAN PERNIAGAAN

Persekitaran luaran Persekitaran dalaman

Persekitaran Luaran

Persekitaran luaran atau tugas (persekitaran mikro)

Persekitaran luaran umum (persekitaran makro)

Persekitaran Luaran Khusus/Tugas atau Mikro

Pelanggan Pembekal Pihak Kerajaan Pihak Institusi kewangan Pesaing Pertubuhan Bukan Kerajaan

Persekitaran Luaran Umum atau Makro

Faktor sosial Faktor Ekonomi Faktor Politik Faktor Teknologi

Persekitaran Dalaman

Usahawan sendiri Pekerja / staf (termasuk pihak

pengurusan) Rakan Kongsi atau pemegang

saham

Perniagaan Sebagai Satu Sistem

KilangBahan Mentah

PejabatBuruh

Mesin, PeralatanWang, TanahPengurus dll

INPUT

ProsesPertukaran

INPUTKepadaOUTPUT

PROSES TRANSFORMASIKasutTayar Kereta

PakaianBerasGetah

HospitalPerhotelan dll

OUTPUT

GajiFaedahSewa

Bahan-bahanOverhead dll

PelangganHASIL

KOS

USAHAWAN

Untung/Rugi

FAKTOR PERSEKITARAN LUARAN

PESAINGPEMBEKALKERAJAAN

TEKNOLOGI

INSTITUSI PEMBIAYAANSYARIKAT SWASTAMASYARAKATEKONOMI

Konsep Jaringan Usahawan

Jaringan usahawan ditakrifkan sebagai semua hubungan yang dibentuk (wujud) dan dikekalkan oleh seseorang usahawan dengan masyarakat disekelilingnya. Hubungan ini adalah untuk faedah bersama.

Keluarga dan Rakan:Bantuan modal, tenaga kerja,

Maklumat, sokongan lain.

Agensi Kerajaan:Bantuan memulakan

perniagaan,modal,Maklumat, latihan dan sokongan.

Pelanggan dan Pembekal:Pasaran, pengalaman, kemahiran,

Kontek jaringan, kewangan danBantuan lain.

Konsultan:Penasihatan, pengauditan

dan perkhidmatan lain.

Persatuan-Persatuan:Penasihatan, maklumat

Jaringan, perundingan dan lain-lain

Institusi Latihan:Pengetahuan, kemahiran,

Penasihatan, kontek jaringan.

Institusi Kewangan:Modal, nasihat,

Maklumat, Perkhidmatan lain.

Usahawan dari:Maklumat, sokongan

Moral, kontek jaringan,Pasaran, sokongan lain.

Frrma Besar:Kontek, bantuan, teknologi,

Sokongan lain.

PerniagaanUsahawan

Jalinan antara Usahawan dan Komuniti

Jenis Jaringan Usahawan

Jaringan Peribadi Jaringan Awam Jaringan Perniagaan

Jaringan Peribadi

Merujuk kepada jaringan tidak formal yang melibatkan hubungan personel secara langsung dan bersemuka antara usahawan dengan pihak tertentu.

Aktiviti perniagaan tidak menjadi asas kepada jaringan peribadi.

Jaringan peribadi ini dapat membantu usahawan dengan memberi bantuan seperti modal, sokongan moral, tenaga kerja, nasihat dan maklumat perniagaan.

Cth jaringan peribadi ialah ibubapa, rakan-rakan, keluarga, bekas guru/pensyarah, ahli persatuan sosial, kumpulan belia dsb.

Jaringan Awam

Jaringan awam merujuk kepada sumber awam(Cooper, Folta & Woo, 1991) iaitu usahawan dapat menggunakan sumber ini untuk meningkatkan pengetahuan, mendapatkan maklumat serta sebagai kontek kepada jaringan perniagaan.

Cth sumber awam seperti majalah, surat khabar, buku, tv, radio, internet dsb.

Ilmu perniagaan sentiasa berkembang dan usahawan pula kekurangan masa.

Sumber awam juga boleh merupakan program latihan, seminar dan bengkel serta persatuan yang ahlinya usahawan.

Jaringan Perniagaan

Dikenali juga sebagai jaringan formal atau extended network.

Merupakan hubungan yang pada amnya berasaskan kepada aktiviti yang berkaitan dengan perniagaan.

Hubungan ini ialah hubungan usahawan dengan pihak luar organisasi dan penting untuk perniagaan usahawan.

Cth: pelanggan, pembekal, bank, akauntan,pihak kerajaan, persatuan perniagaan, badan profesional dsb.

Empat ciri asas hubungan dalam jaringan perniagaan ialah:

Sifat kepentingan bersama

Berkaitan dengan darjah kepentingan bersama.

Berkaitan dengan hubungan semetrik iaitu hubungan antara usahawan dengan pihak tertentu adalah seimbang.

Berhubung dengan konsep struktur kuasa yang saling bergantungan.

Berkaitan dengan pergantungan sumber(resource dependence).

Sifat jangka masa panjang

Ciri penerusan(continuation) Kekuatan hubungan(strength tie) Multipleksiti.

Tabii proses (process nature)

Pertukaran dan interaksi. Dinamik. Potensi kegunaan.

Kontek bergantungan

‘Embeddedness’. Konsep ini membincangkan hubungan peribadi, sosial dan perniagaan adalah bercampur dalam satu jangka masa tertentu. (biasanya lama).

Dimensi Jaringan

Jaringan usahawan satu hubungan yang dinamik dan berubah-ubah mengikut jangka masa tertentu.

Perubahan hubungan juga akan terjadi sekiranya berlaku insiden yang tidak diduga.

Abu Bakar, 1995 melihat hubungan antara usahawan dengan kontek jaringan daripada beberapa dimensi, antaranya ialah:

…sambungan

Pertukaran. Hubungan pertukaran wajib dan

sukarela. Hubungan lemah dan kuat. Ringkas dan Multipleksiti. Kepercayaan. Saiz jaringan.

Faedah Jaringan Usahawan

Sokongan kewangan. Sumber maklumat. Peluang pasaran. Idea perniagaan. Promosi barangan. Maklumat pasaran. Maklumat pembekal. Sokongan moral dan motivasi. Sumber pengetahuan dan kemahiran. Penasihatan perniagaan. Orang perantaraan atau kontek dsb.

Mengurus jaringan

Hubungan jaringan usahawan bukanlah sesuatu yang statik.

Empat langkah dalam mengurus jaringan (Abu Bakar, 1995): Merancang(plan) hubungan dengan ahli

jaringan. Mewujudkan(form) hubungan dengan ahli

jaringan. Memupuk(develop) hubungan dengan baik. Mengekalkan(maintain) hubungan agar tidak

berlaku sebarang masalah atau terputus.

SEKIAN