perfum retail review & strategy proposal 2008

Исследование

Текущая ситуация

• три лидера парфюмерного ритейла• высокая конкуренция• особенно в московском регионе• экспансия в регионы• интерес западных сетей/производителей(?)• непрямые конкуренты и мелкие сети

Миры брендов

Карты и корпоративные издания

Тренды и выводы

Sorry, this slide includes con�dential material.

• Смешение сегментов. Более дорогие сети идут в нижний сегмент, а дисконтные расширяют ассортимент в сторону дорогих брендов. Конкуренция ужесточается, т.к. до этого она была в рамках ценовых сегментов, а теперь фактически – в пределах всего рынка.

• В условиях ужесточения конкуренции возрастает роль брендинга (ценовая конкуренция перестает работать).

• Программы лояльности в условиях острой конкуренции требуют нового качества.

• Выход на рынок(интерес) западных сетей(инвесторов) требует особого отношения к брендингу.

• Попытки экспансии региональных игроков на столичный рынок и столичных ритейлеров – дальше в регионы.

• Возрастает роль интернета (интернет-магазины, сетевые издания).

• Рив Гош становится все больше похож на АрбатПрестиж, а Л’Этуаль – на Иль де Боте

• Крупные сети привлекают западных консультантов:

- Л’Этуаль, SCG London

- Иль де Боте, Mildberry

- Косметичка, Wolf Olins

Sorry, this slide includes con�dential material.

Sorry, this slide includes con�dential material.