one – stop house
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One – Stop House
팀장 : 2012125069 우지훈조원 : 2010125064 신현종
2013125019 민수정 2013125027 유아영
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1. 사업의 개요
2. 사업의 배경
3. 목표시장선정
4. 포지셔닝
5. 마케팅믹스 (4P 전략 )
6. 추정재무제표
목 차
e- 비즈니스 경영 2-A C 조 사업계획서
3
인테리어라 하면 많은 시간을 투자하여 해야 하는
일이다 . 이런 복잡하고 많은 업무를 한 사이트에서
3D 프로그램을 통해 고객들이 직접 원하는 대로
배치해보고 구매를 할 수 있을 뿐 만 아니라 실제로
고객의 집에 배치까지 그대로 해주는 거래 사이트이다 .
사업의 개요
e- 비즈니스 경영 2-A C 조 사업계획서
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사업의 배경
21 세기에서 집이란 공간은
단순히 주거의 공간을 넘어서
자신의 개성을 표현할 수 있는
하나의 수단이다 . 하지만 ,
바쁜 현대인이 자신의
주거 공간을 꾸미기에는 많은
시간과 비용이 소비된다 . 이런
현대인들을 위해 간단한 3d
프로그램을
이용한 인테리어 서비스를
제공한다 .
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표적시
장
신혼부부 , 싱글족 , 핵가족
중산층 ~ 고소득층
20 대 후반 ~30 대 후반
서울 , 경기 , 인천 거주자
수도권에 거주하는
20 대 후반에서 30 대
후반의
신혼부부 , 싱글족 ,
핵가족을
주 고객으로 겨냥한다 .
또한 , 제품의 품질을
고려하여
중산층 ~ 고소득층을 상대로
마케팅을 집중한다 .
표적시장
e- 비즈니스 경영 2-A C 조 사업계획서
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포지셔닝
맞춤화
대중화
편리성복잡화
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•편리함
브랜드 네임 /도메인명
•한방
로고
•나만의 스타일, 편리함
슬로건
브랜드구분 컨셉 제시
www.one -stop-house.kr
당신의 집 인테리어와 가구배치를 클릭 한번으로 손쉽게 One-
Stop!
e- 비즈니스 경영 2-A C 조 사업계획서
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▶ “ 제품 (product)”
•업무의 단순화
단순화
•자신의 취향
맞춤화
• 가상 인테리어
• One stop
차별화
4P전략
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▶ “ 제품 (product)”
경쟁사와 비슷한 가격대와 품질의
가구를 사용
품질의 다양화를 통헤
다양한 고객층을 노림
경쟁사와는 차별화된 3D 가상 인테리어를 제공
가구 인테리어
서비스
e- 비즈니스 경영 2-A C 조 사업계획서
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경쟁사와 비교해 비슷한 가격대 이지만 차별화 (3D)
되는 서비스 제공한다 .
사업의 배경에서 본 것과 같이 한화건설과 같은 큰
기업의 브랜드 가치가 없어 더욱 저렴한 가격의
제품과 서비스가 제공 가능하다 .
▶ “ 가격 (price)”
e- 비즈니스 경영 2-A C 조 사업계획서
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▶ “ 촉진 (promotion)”
→ 페이스북 , 카카오톡 플러스친구 등 SNS , 블로그 통해 홍보
홍보
→ 인터넷배너광고 , 매거진 , 버스 .지하철 라디오 등을 통하여 광고www. One-stophouse.-
co.kr
→ 부동산과의 연결 시켜주기 등을 함으로써 소비자의 편리성을 고려
→ 지인 에게 소개 시켜준 후 거래가 성사 될 경우 2 만원의 적립금 지급
광고
판촉
4P전략
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유통 (Place)
소비자의온라인구매
가구 . 인테리어 공장 직구입
소비자에게 제품 배달
가구 . 인테리어 대행
배치
After 서비스
e- 비즈니스 경영 2-A C 조 사업계획서
4P전략
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구분 2014 2015 2016
매출액 685,080 1,141,200 1,369,500
매출원가 468,000 780,000 936,000
매출총이익 217,080 361,200 433,500
( 매출총이익률 ) 31.7% 31.7% 31.7%
판매비와관리비 199,600 317,720 350,548
영업이익 17,480 43,480 82,952
( 영업이익률 ) 2.6% 3.8% 6.1%
영업외수익 0 0 0
영업외비용 0 0 0
세전순이익 17,480 43,480 82,952
세금 1,748 4,348 8,295
당기순이익 15,732 39,132 74,657
( 당기순이익률 ) 2.3% 3.4% 5.5%
추정손익계산서( 단위 : 천원 )
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매출 및 원가
매출액 ( 단위 : 천원 )
구분 2014 2015 2016
가구 432,000 720,000 864,000
인테리어 252,000
420,000 504,000
가구 매칭 서비스 1,080 1,200 1,500
…
계 685,080 1,141,200 1,369,500
매출원가 ( 단위 : 천원 )
구분 2014 2015 2016
가구 288,000
480,000
576,000
인테리어 180,000
300,000
360,000
가구 매칭 서비스 - - -
…
계 468,000
780,000
936,000
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구분 2014 2015 2016 비고
인건비 120,000 198,000 217,800
복리후생비 6,000 9,900 10,890 인건비 5%
접대비 3,600 5,940 6,534 인건비 3%
광고선전비 20,000 30000 35000
통신비 2,400 2,400 2,400
임대료 9,600 10,080 10,584 월 80 만 , 매년 5% 인상
감가상각비 2,000 2,000 2,000 프로그램 최초 구입비 (10 년 )
기타 36,000 59,400 65,340 인건비의 0.3% 일용직인건비 등
계 199,600 317,720 350,548
판매비와 관리비
평균인원수 4 6 6
1 인당 평균연봉 30,000 33,000 36,300 2014 년 월 250만 , 매년 10% 인상
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Q&A
e- 비즈니스 경영 2-A C 조 사업계획서
17e- 비즈니스 경영 2-A C 조
사업계획서
Thank you
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Pros.
3D 가상화와 쇼핑몰을 결합하겠다는 사업 아이디어가 참 좋아요 !잘 살리면 실제 사업에서도 큰 성공할 수 있을 것 같네요 ~.
추정재무제표를 현실성 있게 꼼꼼히 잘 만들었네요 .
Cons. 이 팀의 장점인 3D, 사업 아이디어에 대한 설명이 부족해요… Product 에서 벽지 , 가구 등을 판매함을 보다 자세히 설명하고 , 3D
프로그램의 시연이 있었으면 좋았겠네요 . 가구 매칭 서비스는 유료보다는 무료가 적절해 보이네요 .
e- 비즈니스 경영 2-A C 조 사업계획서
Professor’s Comment
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