omistajayrittäjyyden tutkimustuloksia
Post on 05-Jul-2015
179 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Omistajien typologisointi
Lappeenrannan teknillisen yliopiston, Perheyritysten liiton ja EK:nyhteistutkimus
Yritysten ja yrittäjien tyypittelyä
11.11.2014 Huovinen Jari
2
y
Yrityksen koko
Yrityksen Ikä
Yritysten lkm
Yrittäjä-kokemus
Yritysten lkm
Kasvu-tavoitteet
Startup-
yritykset
Pk-
yritykset
Suur-
yrityksetPortfolio-
yrittäjät
Sarja-
yrittäjät
Ensi-
yrittäjät
Tehostajat
Hallitsijat
Perinne-
tietoiset
Sitoutujat
Sitoutujat
• ”Yrittäjyys tai yrittäminen itsessään on minulle omistamisen tavoite”
• ”Koen, että yritys on minun, ja että se on tärkeä osa persoonaani”
• ”Yritykseni on minulle niin tärkeä, etten voisi luopua siitä”
Huovinen Jari
3
Sitoutujat usein perheyrittäjiä
11.11.2014 Huovinen Jari
4
Yrittäjäura yleensä yhdessä yrityksessä
Yritystoiminta osa yrittäjän omaa identiteettiä ja persoonaa
Lähes viidesosa omistajista sopii määritelmään
Noin 18 % omistajayrittäjistä
Ei yrityksen toimialaan tai sijaintiin sidonnaista
Tavallisempaa perheyrittäjien kuin muiden omistajien keskuudessa
58
78
62
42
22
38
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Muut omistajayrittäjät
Sitoutujat
KAIKKI
Perheyrittäjien ja muiden yrittäjien yleisyys omistajatyypeissä,
% vastaajista
Perheyrittäjät Muut omistajayrittäjät
Haasteena omistajanvaihdokset
11.11.2014 Huovinen Jari
5
Omistamisen tavoitteet syntyvät muita omistajia useammin:
Liiketoiminnan tarpeista
Perustajavetoisesti
Luopumisaikomuksia esiintyy vähemmän kuin muilla omistajilla
Omistajanvaihdosten näkökulmasta haaste, jos
Luopuminen viivästyy tai prosessi pitkittyy
Yrityksen arvonmääritys vaikeutuu (elämäntyön arvottamisen ongelmat)
47
61
49
53
39
51
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Muut omistajayrittäjät
Sitoutujat
KAIKKI
Luopumisaikomusten yleisyys, % vastaajista
Ei luopumisaikomuksia Luopumisaikomuksia
Tehostajat
• ”Omistamisen kautta voin tavoitella yrityksen kasvua”
• ”Omistamalla pysyn parhaiten ajan tasalla yrityksen tapahtumista”
• ”Omistamalla voin valvoa etujani tehokkaimmin”
Huovinen Jari
6
Tehostajat usein monessa mukana
11.11.2014 Huovinen Jari
7
Omistamisella tavoitellaan kasvua, tehokkuutta ja kontrollia
Noin 68 % omistajista sopii määritelmään
Ei yrityksen kokoon, toimialaan tai sijaintiin sidonnaista
Monella useampia yrityksiä rinnakkain
Portfolioyrittäjyys (tai moninkertainen yrittäjyys) tehokkuuden ja kasvun välineenä
29
44
39
71
56
61
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Muut omistajayrittäjät
Tehostajat
KAIKKI
Moninkertaisen ja ensiyrittäjyyden yleisyys eri omistajaryhmissä,
% vastaajista
Moninkertaiset yrittäjät Ensiyrittäjät
Kasvutavoitteet toteutuvat jossain määrin?
11.11.2014 Huovinen Jari
8
Heterogeeninen ryhmä
Tavoitteet syntyvät hyvin moninaisista lähtökohdista eikä yksittäistä lähdettä voida tunnistaa
Kasvutavoitteet ovat toteutuneet muita omistajia useammin
Kasvu silti vaatimatonta
Yritysten kannattavuudessa ei eroja
Huom! Vertailussa tilinpäätöstiedot vain viimeiseltä täydeltä kalenterivuodelta ja yhteensä 52 yritykseltä (suuntaa-antava tulos)
-5.2
5.14.2 4.1
-6
-4
-2
0
2
4
6
Muut omistajayrittäjät(N=22)
Tehostajat (N=30)
Liikevaihdon kasvuprosentti ja liikevoittoprosentti eri omistajaryhmissä
vuonna 2013
Liikevaihdon kasvu% Liikevoitto%
Hallitsijat
• ”Omistaminen on minulle keino varallisuuden kartuttamiseen”
• ”Omistamisen ydin on määräysvalta yrityksessä”
• ”Omistaminen varmistaa sen, että saan ääneni kuuluville”
Huovinen Jari
9
Korostuu kaupunkien läheisellä maaseudulla ja palveluissa
11.11.2014 Huovinen Jari
10
Omistamisen kautta tavoitellaan ensisijaisesti vaikutusvaltaa ja varallisuutta
Noin 64 % omistajista sopii määritelmään
Esiintyy erityisesti kaupunkien läheisellä maaseudulla
Toimialasta riippumatonta, mutta tavallista varsinkin palveluyrityksissä
54
85
65
70
59
64
46
15
36
30
41
36
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Ydin ja harvaan asuttu maaseutu
Kaupunkien läheinen maaseutu
Kaupungit
ALUETYYPPI
Palvelut
Teollisuus
KAIKKI
Hallitsijat toimialoilla ja alueilla, % vastaajista
Hallitsijat Muut omistajayrittäjät
Omaisuuden hallinnassa monipuolisia välineitä
11.11.2014 Huovinen Jari
11
Määräysvallan tavoittelu voi näkyä päätöksenteon keskittymisenä
Hallituksen koko keskimääräistä pienempi (3 hlöä vs. muut 4 hlöä)
Yrityksen ulkopuolisten tai riippumattomien hallitusjäsenten hyödyntäminen?
Tavoite varallisuuden ja vaikutusvallan kartuttamisesta johtaa usein moninkertaiseen yrittäjyyteen
Noin 44 prosenttia portfolioyrittäjiä (vrt. tehostajat)
Hallitsijoilla kyse enemmän omaisuuden hallinnasta, tehostajilla taas kasvumahdollisuuksista
0 20 40 60 80
Harrastusyritys
Yhteistyöyritys
Voimakkaan kasvun yritys
Kv.toimintayritys
Uusi liiketoiminta
Holding- tai sijoitusyritys
Kiinteistöyritys
Tytäryritys
Liiketoimintayritys
Portfolioyrittäjien rinnakkaisten yritysten roolit eri omistajatyypeillä, % vastaajista
Tehostajat (N=64) Hallitsijat (N=61)
Perinnetietoiset
• ”Olen omistajana koska minulta perheenjäsenenä odotetaan sitä”
• ”Omistamisessa on kyse perinteen jatkamisesta”
• ”Omistaminen määrittää asemaani omistajaperheessä”
Huovinen Jari
12
Perinteet velvoittavat uran alku- ja loppuvaiheessa
11.11.2014 Huovinen Jari
13
Yrittäjiksi usein perheen (tai yrityksen) traditioiden ja historian innoittamina / velvoittamina
Noin viidennes omistajista sopii määritelmään
Lähes kaikki perheyrittäjiä
Esiintyy tasaisesti Suomen eri alueilla
Huomionarvoista on yleisyys nuorten ja varttuneempien omistajien parissa
Korostuu alle 40 –vuotiaissa (jatkajat) ja yli 55 –vuotiaissa (luopujat)
Tavallista toisen ja kolmannen polven perheyrittäjille
22
13
29
14
23
18
78
87
71
86
77
82
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Väh. 55 vuotta
40-54 vuotta
Alle 40 vuotta
YRITTÄJÄN IKÄ
Palvelut
Teollisuus
TOIMIALA
KAIKKI
Perinnetietoiset päätoimialoilla ja ikäluokittain, % vastaajista
Perinnetietoiset Muut omistajayrittäjät
Tavoitteet tavanomaistaenemmän perhe- ja perinnelähtöisiä
11.11.2014 Huovinen Jari
14
Perinnetietoiset korostavat muita omistajia merkittävästi enemmän
Perinteen merkitystä
Perhe-elimien roolia omistamisen tavoitteiden määrittämisessä
Luopumisaikomuksia yli puolella
Tulosta selittää perinnetietoisten yleisyys paitsi jatkajayrittäjissä, niin myös luopumisiän kynnyksellä olevien keskuudessa
2.43
3.02
3.39
3.68
2.09
2.87
2.54
3.55
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
Toimintaympäristönseurauksena
Perustajavetoisesti Perhe- japerinnelähtöisesti
Tarvelähtöisesti
Omistamisen tavoitteiden ensisijaiset lähteet*, Asteikko 1-5 (1=täysin eri mieltä, 5=täysin samaa mieltä)
Perinnetietoiset Muut omistajayrittäjät
* Tavoitteiden summamuuttujat (pääkomponenttianalyysi)
11.11.2014 Huovinen Jari
15
Yhteenveto
1 2 3 4Tehostajat
• Kasvu, tehokkuus ja kontrolli
• Kaksi kolmasosaa omistajista sopii määritelmään
• Kasvu monesti useamman yrityksen kautta
• Haasteina yritysportfolion hallinta ja johtaminen?
Hallitsijat
• Vaikutusvaltaa ja varallisuutta
• Lähes kaksi kolmasosaa omistajista
• Yleistä kasvukeskusten ulkop., palveluyrityksissä ja portfolioyrittäjyydessä
• Haasteena päätöksenteon keskittyminen?
Perinnetietoiset
• Perinteet innoittavat ja velvoittavat
• Viidennes sopii määritelmään
• Aliedustettuna keski-ikäisissä yrittäjissä
• Haasteena perinteiden ylikorostuminen tavoitteiden määrittelyssä?
Sitoutujat
• Yritystoiminta osa identiteettiä
• Viidesosa omistajista sopii määritelmään
• Perustajan rooli ylikorostunut
• Haasteina luopuminen ja toiminnan laajentaminen?
Huovinen Jari
16
Analyyseistä ja rajauksista
• Omistajien tyypittely perustuu pääkomponenttianalyysin tuloksiin, joiden perusteella muodostettiin jokaista omistajatyyppiä kuvaavat summamuuttujat
• Kuvailevia analyysejä varten summamuuttujista (asteikko 1-5: 1=täysin eri mieltä, 5=täysin samaa mieltä) muodostettiin kaksiluokkaisia muuttujia, joissa
- arvot 4,00-5,00 = Sitoutujat /tehostajat/hallitsijat/perinnetietoiset- Arvot 1,00-3,99 = Muut omistajayrittäjät
• Tulokset ovat todellisuutta mustavalkoisempia ja luonteeltaan suuntaa-antavia
- Sama omistajayrittäjä ryhmittyy monesti useampaan omistajakategoriaan samanaikaisesti
11.11.2014 Huovinen Jari
17
top related