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M U N I CI P A L I D A D P R O V I N C I A L D E N A S CA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE NASCA
“Año del Centenario de Machu Picchu para el Mundo”
- Descripción de la Provincia
- Palabras del Alcalde
- Visión y Misión
- Concejo Municipal
- Comisiones de Regidores
- Principales Funcionarios
Gestión Humana
- Introducción
- Participación Ciudadana
- Apoyo Social
- Educación, Deporte y Recreación
- Cultura y Turismo
- Principales Atractivos Turísticos
Gestión Urbana
- Introducción
- Seguridad Ciudadana
- Defensa Civil
- Principales obras
- Salud
- Limpieza Pública y Áreas Verdes
- Obras Ejecutadas
Gestión Administrativa
- Introducción
- Tecnología y Transparencia
- Registro Civil
- Rentas
- Procesos Internos
M U N I CI P A L I D A D P R O V I N C I A L D E N A S CA
INFORMACIÓN GENERAL
BASE LEGAL
La Municipalidad Provincial de Nasca se basa en su accionar entre otras, en las siguientes
normas legales:
- Constitución política del Perú
- Ley Nº 14046 Ley de Creación Municipal
- Ley Nº 27972 Ley Orgánica de Municipalidades
- Ley Nº 28411 Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto
- Ley Nº 26850 Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado
- Ley Nº 27785 del Sistema Nacional de Control
- Ley Nº 28708 Ley General del Sistema Nacional de Contabilidad
- Ley Nº 28112 Ley Marco de la Administración Financiera del Sector Público
- Ley Nº 28056 Ley de Marco de Presupuesto Participativo
- Ley Nº 27806 Ley de Transparencia y Accesos a la Información Publica
- Ley Nº 26300 Ley de los Derechos de Participación y Control Ciudadano
- Decreto Supremo Nº 171-2003-EF/ 7601
- Instructivo Nº 001-2010-EF/7601
- Decreto Ley Nº 776 de Tributación Municipal.
PROVINCIA DE NASCA
Fecha de Creación : 23 de Enero de 1941
Población : 57,531 Habitantes
Superficie (Km 2) : 1,252.25 Km
2
Clima : Cálido
Altitud : 588
Límites : Por el Norte : Con la Provincia de Ica y Palpa
Por el Este : Con la Provincia de Lucanas (Ayacucho)
Por el Sur : Con la Provincia de Caraveli (Arequipa)
Por el Oeste : Con el Océano Pacifico
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PRINCIPALES ATRACTIVOS TURÍSTICOS
- Lineas de Nasca
- Cahuachi
- Cementerio de Chauchilla
- Museo Municipal de Nasca
- Cerro Blanco
PATRIMONIO DE LA HUMANIDAD
CAHUACHI
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PALABRAS DEL ALCALDE
MENSAJE A LOS VECINOS
En el 2010 nuestra provincia continúa con el avance urbanístico y esta logrando ordenarse y
solucionar sus problemas con el apoyo de la sociedad civil.
Hemos trabajado principalmente en la rehabilitación de vías como las avenidas, alcanzando más
allá del 70% de estas., así como fortaleciendo la seguridad ciudadana, siempre con el apoyo de
las juntas vecinales, la Policía Nacional y la sociedad organizada. Hemos creído en el trabajo en
conjunto y ha dado buenos resultados. Hoy nuevos vecinos perciben a Nasca como un lugar en
pleno desarrollo y seguro, con nuevas vías, parques, ordenamiento del comercio ambulatorio y
formalización del mismo, Asimismo debemos agradecer a los señores regidores que durante este
periodo 2010 con sus acertadas aprobaciones en la ejecución de proyectos , Tuvieron además el
mérito inmenso de involucrar a todos los sectores de la administración que eran necesarios, de
persistir con paciencia en los peores momentos y de abrir puertas que no querían abrirse por lo
tanto han hecho que la Provincia logre una ubicación preferencial como polo de desarrollo,
estamos seguros que ustedes reconocerán estas acciones.
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La Provincia de Nasca, actúa concertadamente a nivel multisectorial, con participación de las
organizaciones sociales, promoviendo el desarrollo integral (educativo, cultural, salud, empleo,
medio ambiente, organizativo, político económico y social), potenciado el turismo, la
agricultura, la minería y la industria, para mejorar la calidad de vida del ciudadano.
La visión estratégica al año 2021 la Provincia de Nasca está integrado al Corredor Vial
Transoceánico, ha logrado su desarrollo humano sostenido, tiene actividades económicas
competitivas (Agropecuaria, democrática y participativa entre sus instituciones y sus
organizaciones sociales.
La Municipalidad Provincial de Nasca, es una entidad pública que promueve el desarrollo integral de
la persona en la provincia. Presta eficientemente servicios públicos y administra recursos en función
a los objetivos que elevan la calidad de vida de la población, regulando las actividades vinculadas al
saneamiento y promoviendo la preservación de los recursos turísticos, el medio ambiente de la
provincia y la participación ciudadana.
VISION
MISION
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CONCEJO MUNICIPAL
El Concejo Municipal periodo 2010 está integrado por el Señor Alcalde y por Ocho Regidores,
cuyos nombres son los siguientes:
Alcalde Provincial : Lic. Daniel O. Mantilla Bendezu
Teniente Alcalde : Oscar Elías Lucana
Regidores : Sr. Jorge Donayre Donayre
Sr. Daniel Salas Miranda
Sra. Marlys Gómez Espinoza
Sr. Emilio Alarcón Espinoza
Sra. Eudosia Herrera Rojas
Sr. Federico Yauyo Arangoita
Sr. Billy Palomino Ayala
Sr. Enrique Li Vera
PRINCIPALES FUNCIONARIOS
Gerencia Municipal
Secretaría Municipal
Oficina de Recursos Humanos
Oficina de Contabilidad
Oficina de Tesorería
Oficina de Abastecimiento
Oficina de Asesoría Jurídica
Oficina de Planificación y Presupuesto
Oficina de Rentas
Oficina de Desarrollo Urbano
Oficina de Control Institucional
División de Cobranza Coactiva
División de Servicios Y Programas Sociales
Comité de Defensa Civil
Oficina de Limpieza Pública y Áreas Verdes
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GESTIÓN HUMANA
La Municipalidad Provincial de Nasca durante su gestión en la toma de decisiones ha concertado
con las Organizaciones Sociales para aprobar su Presupuesto Participativo 2010, que fue
desarrollado desde 25 de Mayo al 16 de Setiembre del 2009 con el Taller de Formalización de
Acuerdos, eligiéndose al Comité de vigilancia y central del presupuesto participativo.
Ello nos ha permitido ofrecerles una mejor calidad de vida, mediante la promoción de la salud y
Educación, además de mejorar y ampliar los servicios municipales.
La presencia de los vecinos ha dado en todos los ámbitos: Bienestar, Educación, Deportes y
Cultura, convirtiendo a nuestra provincia en una ciudad activa.
Participación Vecinal y Comunicaciones
- El Consejo de Coordinación Local Provincial aprobó el Plan de Inversión Pública del
Presupuesto Participativo para el año 2011, con las sugerencias que hicieron llegar los
vecinos a sus respectivos delegados vecinales.
- La participación Vecinal atendió aproximadamente a 50.000 vecinos por diversas
solicitudes, de manera oportuna.
- Informamos a nuestros vecinos de las obras y servicios ofrecidos en forma directa por
medio de los órganos de control y supervisión.
- Elaboramos y diseñamos material informativo, tales como; banderolas, pancartas, avisos,
folletos, dípticos y demás impresos, a fin de mantener informada a la Provincia Nasqueña
sobre las actividades, servicios y eventos que realizamos.
- Realizamos importantes campañas educativas, médicas con repercusión a nivel de la
opinión pública.
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Apoyo Social
- Nuestra Provincia, es pionera en el Desarrollo de actividades a favor del adulto mayor,
los más pobres, continúo trabajando en la formación de grupos de talleres
- Se realizaron entregas de raciones a través de los programas del Vaso de Leche, Pan
TBC de los comedores populares.
- Implementamos talleres de desarrollo de capacidades y actividades.
Educación, Deporte y Recreación
- Organizamos talleres de vacaciones útiles con la participación de niños y jóvenes
- Realizamos campañas de salud en los distintas partes de la provincia.
- Realizamos actividades deportivas, en su mayoría en el Estadio Municipal.
- Apoyamos al deporte con la participación de nuestros niños en los campeonatos de
futbol, atletismo y otras disciplinas deportivas con los resultados de la Provincia con más
triunfos en estas participaciones, con primeros, segundos y terceros puestos a nivel
nacional.
- Entrega de computadoras en el Sector de Tulín, Ingenio y Marcona.
- Culminación del Cerco Perimétrico de la I.E. Simón Rodríguez.
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Cultura y Turismo
Los lugares turísticos más representativos de la Provincia son:
- Lineas de Nasca
Ubicada en la pampa de San José, es uno de los geoglifos más famosos por su armoniosa
proporción. Reseñar que la distancia entre los extremos de sus dos alas es de 66 metros.
Cahuachi
Ciudadela y centro ceremonial de los antiguos Nazcas, hay dos pirámides escalonadas de
adobe, muy cerca está el lugar conocido como Estaqueria, donde se conserva estacas de
algarrobo
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- Cementerio de Chauchilla
Ubicado a 10 km al sur de la ciudad de Nazca contiene cerámica y momias pre inca.
Museo Municipal de Nasca
Ubicado en el nuevo local construido especialmente para este fin, contiene colección de
cerámicas, textileria y utensilios pertenecientes a la cultura Nazca.
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GESTIÓN URBANA
Darle tranquilidad al vecino ha sido y es una constante para la Municipalidad. Por ello, haciendo
uso de las herramientas tecnológicas y, por supuesto con el apoyo vecinal y de la Policía
Nacional, hoy nuestra Provincia es percibida como un lugar donde día a día está disminuyendo
la delincuencia.
Y el interés de los vecinos por nuestra provincia fue expresado con la propuesta de cambio de
Seguridad Ciudadana.
A la par de habilitar nuevos espacios con más áreas verdes, la administración municipal se ha
preocupado por promover que los vecinos retomen lugares antes abandonados. Con este mismo
compromiso, ha consolidado la remodelación de áreas públicas.
Seguridad Ciudadana
- Fortalecemos el orden interno combatiendo la inseguridad ciudadana
- Capacitamos constantemente a los agentes de Seguridad Ciudadana para que cumplan
una labor eficiente.
Defensa Civil
- Se realizaron reuniones para capacitación de las Comisiones de Defensa Civil en la Provincia
de Nasca.
- Inspeccionamos las medidas de seguridad en los locales de la Provincia, que equivalen
aproximadamente a 40% de todos los establecimientos.
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Muro de contención
EJECUCION DE 0BRAS:
1- Mejoramiento de Losas Deportivas en la Provincia de Nasca
2- Construcción del complejo deportivo de la ciudad de Nasca
3- Construcción del Local multifuncional de los jardines
4- Construcción de la Losa Multideportiva de Aja Alto
5- Construcción y Mejoramiento de compuertas – Nasca
6- Techado de Aulas del Colegio Simón Rodríguez
7- Proyecto de Red de agua para Cahuachi Bajo, Estaqueria, Tambo de Perro
8- Proyecto de mejoramiento del servicio de seguridad ciudadana y activación de Juntas
Vecinales
9- Proyecto Cite Nasca
10- Ampliación de Redes Eléctricas primaria en Aja Alto
11- Mejoramiento del Sistema de agua las cañas
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Salud
Con el Centro de Salud se ha realizado eventos como:
- Atención Médica
- Atención Médica – Tamisaje para detección Coronario e Hipertensión arterial
- Vacunación contra la Fiebre Amarilla
- Atención Oftalmológica
Limpieza Pública y Áreas Verdes
El servicio se realizó al 100% en toda la Provincia en 02 turnos (mañana y tarde) con
las Unidades de recolectores de basura.
Cada dos o tres días, vale decir dos o tres veces al día se realiza el servicio de limpieza
la Provincia.
Se realizaron campañas de sensibilización conjuntamente con la población para evitar
enfermedades infectas contagiosas.
Cantidad de Recojo de residuos Sólidos:
- Promedio Diario : De 40,000 a 45,000 toneladas métricas
- Total Diario : De 40,000 a 45,000 toneladas métricas de Residuo Sólidos
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GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Tecnología y Transparencia
- Realizamos entre enero y diciembre, 21 sesiones de Concejo, Ordenanzas 63,
Acuerdos de Concejo 28.
- Suscribimos convenios de hermanamiento y apoyo mutuo con diferentes
instituciones.
Registros Civiles
- Expedimos 8502 partidas de Nacimiento
- Expedimos 592 partidas de Matrimonio
- Partidas de Defunción 1391
Rentas
Metas Físicas Ejecutadas En Actividades Año Fiscal 2010
Con la finalidad de lograr el bienestar de la población, el desarrollo integral y sostenido
de la provincia, elevar los niveles y calidad de vida de la población, así como mejorar
los servicios públicos y hacer más eficiente la administración municipal, entre otros
aspectos, durante el periodo fiscal 2010, la Unidad de Rentas ejecuto las principales
acciones, actividades y gestiones siguientes:
1.- En el mes de enero se presento las propuestas de actividades a ejecutarse durante el
año fiscal 2010.
2.- Se realizo el empadronamiento de licencias de funcionamiento.
4.- Se realizaron reuniones de coordinaciones de trabajo con la gerencia municipal,
cobranza coactiva y rentas y Obras Publicas.
Procesos Internos
- Realizamos con éxito la negociación colectiva con obreros y empleados
- Emitimos 1450 Resoluciones de Alcaldía
- Aprobamos eventos que se desarrollaron en la provincia, los mismos que
contribuyeron con el que hacer cultural.
- Avanzamos en las recomendaciones de Auditoria, lo cual permitió mejorar la
eficiencia de la Administración Municipal.
- Para mejorar los servicios de limpieza se han reparado los vehículos, permitiendo
02 turnos de trabajo.
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EVALUACION PRESUPUESTAL ANUAL 2010 DE LA MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE NASCA
La Municipalidad Provincial de Nasca, dando cumplimiento a las normas vigentes y
encontrándonos dentro de la fase de Evaluación Presupuestal de los Gobiernos Locales
que nos permite tener un diagnostico adecuados de los resultados de la gestión
presupuestaria del pliego mediante el análisis y medición de la ejecución de los
ingresos, gastos y las metas presupuestarias así como las variaciones observadas,
señalando sus causas, en relación con los programas, proyectos y actividades aprobadas
en el presupuesto.
OBJETIVO:
La presente evaluación presupuestal mide el logro de los objetivos institucionales y la
ejecución de los ingresos, gastos y metas presupuestarias correspondientes al periodo
2010.
AMBITO DE APLICACIÓN
Según la Directiva Nº 007-2008-EF/76.01 Directiva para la Evaluación de los
presupuestos Institucionales de los Gobiernos Locales, aplicable para todas los
Gobiernos Locales.
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PRIMERA ETAPA
I. EVALUACION DE LA ESCALA DE PRIORIDADES
ADMINISTRACION.
Se ha realizado las acciones desarrolladas para las gestiones de los recursos humanos,
materiales y financieros a nivel técnico institucional.
Se realizaron acciones de empadronamiento para el Programa Vaso de Leche Padrón
que tiene que estar actualizadas (RUBPVL, SISFOH).
Con la participación y el apoyo de todas las autoridades del distrito y agentes
participantes se llevan a cabo las reuniones del presupuesto participativo donde
escuchamos las necesidades del distrito, se priorizaron y se evaluó en conjunto con el
comité cuales son las posibles soluciones a sus necesidades, todas las inquietudes se han
plasmado en el presupuesto Participativo 2010.
APOYO SOCIAL
Durante el año realizamos diversas campañas como de apoyo al deporte, apoyo a los
centros educativos, apoyo a los diversos anexos, apoyo a los comedores, celebración de
nuestro aniversario y agasajo a los niños y entre otros.
DESARROLLO URBANO
En cuanto al desarrollo urbano la provincia está mejorando y modernizándose para
atraer al turismo con el asfaltado de las pistas y construcción de veredas de nuestra
ciudad, mejoramiento de la plaza de armas para embellecer nuestra provincia, creación
de nuevos centros deportivos y culturales a nivel Provincial.
MEDIDAS CORRECTIVAS
Enmarcar las acciones de la administración pública municipal para así lograr los
objetivos trazados.
Modernizar la administración y así brindar una mejor atención a la problemática actual
del municipio.
Impulsar y apoyar las prácticas deportivas entre la población de Nasca.
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Contribuir al mejoramiento de la salud individual de la población de Nasca.
Comunicación con la Alta Dirección con respecto a los indicadores de Eficacia como la
Eficiencia.
Coordinación continua con soporte y residente SIAF-GL, para el mejor funcionamiento
e utilización del sistema.
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EVALUACIÓN DE INGRESOS
INGRESOS RECAUDADOS CAPTADOS U OBTENIDOS EN EL
EJERCICIO
Los ingresos en términos de eficacia y eficiencia, por diferentes fuentes han tenido un
comportamiento en términos totales, aceptable para el ejercicio, teniendo en cuenta la
contratación de la ejecución presupuestaria de ingresos y el presupuesto institucional
modificado, de los ingresos a nivel total general, es como se detalla a continuación:
Monto de ejecución presupuestaria de ingresos 36,429,999.23
IEI(PIA)= _______________________________________ = ___________ =2.15
Monto del presupuesto institucional de apertura 16,960,687.00
El financiamiento ha sido como en el detalle; a continuación se indica la notoriedad en
la fuente de Financiamiento de Canon y Sobre canon, Regalías, Renta de Aduanas y
Participaciones, Fondo de Compensación Municipal, los Recursos Directamente
Recaudados, otros impuestos Municipales de Gobiernos Locales han tenido variaciones
por la que tuvo efecto a una modificación presupuestaria obligatoria por esta variación
favorable, que influyo en la ejecución por mayor ingresos en este rubro con respecto al
presupuesto institucional de apertura.
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA
EJECUCION DE PRESUPUESTO ANUAL
07 FONDO DE COMPENSACION 2,620,207.00 2,865,183.71
08 IMPUESTOS MUNICIPALES 554,675.00 1,573,822.45
09 RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 1,076,260.00 1,689,778.81
13 DOCNACIONES Y TRANSFERENCIAS 123,462.26
18 CANON Y SOBRECANON, REGALIAS RENTAS 12,709,545.00 30,177,752.00
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FUENTE DE FINANCIAMIENTO
PRESUPUESTO MODIFICADO
EJECUCION DE PRESUPUESTO ANUAL
07 FONDO DE COMPENSACION 2,865,184.00 2,865,183.71
08 IMPUESTOS MUNICIPALES 1,714,153.00 1,573,822.45
09 RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 2,106,248.00 1,689,778.81
13 DOCNACIONES Y TRANSFERENCIAS 140,004.00 123,462.26
18 CANON Y SOBRECANON, REGALIAS RENTAS 36,088,314.00 30,177,752.00
Las variaciones producidas que se indica; incrementa a comparación con el de apertura,
el saldo de Balance que son los saldos de ejercicios anteriores que se hace que se
realice, también una modificatoria considerándose una ampliación en el rubro de los
ingresos.
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EVALUACIÓN DE GASTOS
GASTOS POR DIFERENTES FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Los gastos en términos de eficacia y eficiencia de las Actividades y Proyectos del
periodo 2010 por las diferentes fuentes de financiamiento han tenido un
comportamiento como se detalla en cuadros siguientes:
Monto de ejecución presupuestaria de egresos 32,034,074.51
IEI(PIA)= _______________________________________ = ___________ = 1.85
Monto del presupuesto institucional de apertura 17,291,055.00
Monto de ejecución presupuestaria de egresos 32,034,074.51
IEI(PIM)= _______________________________________ = ___________ = 0.74
Monto del presupuesto institucional de modificado 43,244,271.00
POR RUBRO
00 RECURSOS ORDINARIOS
Monto de ejecución presupuestaria de egresos 328,557.98
IEI(PIM)= _______________________________________ = ___________ = 0.99
Monto del presupuesto institucional de modificado 330,368.00
07 FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL
Monto de ejecución presupuestaria de egresos 2,722,122.02
IEI(PIM)= _______________________________________ = ___________ = 0.95
Monto del presupuesto institucional de modificado 2,865,184.00
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08 IMPUESTOS MUNICIPALES
Monto de ejecución presupuestaria de egresos 1,573,822.08
IEI(PIM)= _______________________________________ = ___________ = 0.92
Monto del presupuesto institucional de modificado 1,714,153.00
09 RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS
Monto de ejecución presupuestaria de egresos 1,689,290.97
IEI(PIM)= _______________________________________ = ___________ = 0.80
Monto del presupuesto institucional de modificado 1,689,290.97
13 DONACIONES Y TRASNFERENCIAS
Monto de ejecución presupuestaria de egresos 119,004.88
IEI(PIM)= _______________________________________ = ___________ = 0.85
Monto del presupuesto institucional de modificado 140,004.00
18 CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y
Monto de ejecución presupuestaria de egresos 25,601,276.58
IEI(PIM)= _______________________________________ = ___________ = 0.71
Monto del presupuesto institucional de modificado 36,088,314.00
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Como se indicó por la mayor obtención de fuente de financiamiento de Canon sobre
canon, regalías, renta de adunas y participación se ejecutó Presupuestariamente para
cumplir las variaciones y en los porcentajes de acuerdo a la legislación.
Estos gastos representan en gastos corrientes, gastos de capital.
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA
EJECUCION DE PRESUPUESTO ANUAL
00 RECURSOS ORDINARIOS 330,368.00 328,557.98
07 FONDO DE COMPENSACION 2,620,207.00 2,722,122.02
08 IMPUESTOS MUNICIPALES 554,675.00 1,573,822.08
09 RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 1,076,260.00 1689290.97
13 DOCNACIONES Y TRANSFERENCIAS 119,004.88
18 CANON Y SOBRECANON, REGALIAS RENTAS 12,709,545.00 25,601,276.58
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
PRESUPUESTO MODIFICADO
EJECUCION DE PRESUPUESTO ANUAL
00 RECURSOS ORDINARIOS 330,368.00 328,557.98
07 FONDO DE COMPENSACION 2,865,184.00 2,722,122.02
08 IMPUESTOS MUNICIPALES 1,714,153.00 1,573,822.08
09 RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 2,106,248.00 1689290.97
13 DOCNACIONES Y TRANSFERENCIAS 140,004.00 119,004.88
18 CANON Y SOBRECANON, REGALIAS RENTAS 36,088,314.00 25,601,276.58
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GASTOS CORRIENTES
Son gastos que se realizan para el pago de planillas de empleados, obreros y personal
contratado así como también los beneficios sociales, se realizaron gastos de
administración de la Municipalidad para su mejor funcionamiento como son los bienes
y servicios.
GASTOS DE CAPTIAL
Estos gastos están afectando los gastos por contrata y administración directa referente a
las construcciones de infraestructura, mantenimiento y otros.
Mediante este informe mostramos las metas presupuestarias realizadas en la ejecución
financiera 2010 como:
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EVALUACION DE INDICADORES DE GESTION
La Municipalidad al tener en su competencia planificar y ejecutar planes que proyecte,
promueva y motive el desarrollo urbano y rural, como también las prestaciones de
servicios públicos locales, la organización de la población, el mantenimiento de bienes
de uso publico, orden de desarrollo de actividades y proyectos recreativos u otros, como
la de fomentar el bienestar de los vecinos del distrito y el desarrollo integral de su
jurisdicción.
Para cumplir objetivos proyectos y metas se ha ejecutado el presupuesto aperturado
llevado a cabo las fuentes de financiamiento, donde de acuerdo al orden de prioridad y
necesidad, se realizaron los compromisos con las modificaciones necesarias en
provecho de la población.
La entidad durante este ejercicio, llevo al avance en la parte presupuestaria, en la
ejecución de los rubros ingresos y gastos de las metas presupuestarias, aprobado en
presupuesto institucional por la que se lleva a cabo el análisis, aplicando en índice de
eficacia y eficiencia.
Se ubica la obtención de resultados con variaciones en el comportamiento, ubicado en
contraste según el PIM para la toma de decisiones, el titular del pliego y saber como nos
ubicamos, en las metas después de la ejecución del periodo, y cuáles han sido aciertos y
desaciertos (variables)
Después del análisis de eficacia.
Las estructura presupuestaria con recursos financieros, de las diferentes fuentes de
financiamiento; y los gastos en el semestre han sido en la categoría de corrientes; de
capital y de servicio de la deuda, actividad y/o proyectos, utilizando el clasificador de
ingresos, y de gasto del sector publico del periodo 2010
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