msu - team

Команда

Михаил Хомич

Структура занятия

1•Команда

2•Стартап-команда

3•Роли в команде

Что такое команда?

Команда это группа людей, объединенныхобщей целью, воодушевленных этой цельюи зависящих друг от друга в информации идругих ресурсах и навыках

Общая цель, суровые условия, непонятные экстерналии

Как мы ищем людей?

Hard skills

Soft skills

Values

Unilever - кейс

GetTaxi - кейс

Структура занятия

1•Команда

2•Стартап-команда

3•Роли в команде

Конфликт интересов

Разные интересы

Предприниматель Менеджер Инвестор

Success of business

Success of business

Max (Income)

Financing MoneyControl of

investments

Share and control Reputation Future rounds

Networking and knowledge

Bonuses Exit

Shared risks Reputation

Money Money

A-people hire A-people.B-people hire C-people

Теория Герцберга

Признание успеха

Карьерное развитие

Признание

Ответственность

Условия работы

Зарплата

Уровень контроля

Статус

Безопасность

Мо

тиви

ру

ющ

ие

Ги

гиен

ич

ески

е

Стартап Шторм Комфорт Действие

Доли Долии з/п

З/п и бонусы

Командный бонус

Срочные Условные

Немного о KPI

3+1

Структура занятия

1•Команда

2•Стартап-команда

3•Роли в команде

Генератор идей

Очень креативны, решают вопросы нестандартно

20

Критик

Критики оценивают идеи и стараются объективно выбирать лучшее из предложенного

21

Специалист

Специалисты обладают наиболее глубокими знаниями в конкретных областях 22

Координатор

Координаторы нужны для того, чтобы делегировать конкретные задачи конкретным

людям для достижения цели24

Продавец

Продавцы представляют интересы команды за ее пределами 25

Командный игрок

Командные игроки фокусируются на отношениях внутри команды и

внутренних конфликтах26

Исполнитель

Исполнители предлагают конкретный план действий и сами его реализуют

28

Мотиватор

Мотиваторы – те, кто следят, чтобы команда всегда продолжала двигаться вперед, подхлестывая людей новыми целями

29

Финишер

Финишеры лучше всего «зачищают» работу в конце и следят за деталями 30

Позволительные слабости

31

• Генераторы идей могут быть забывчивыми и «слишком креативными»

• Продавцы могут забывать об общей цели

• Критики могут тормозить работу команды

• Координаторы могут делегировать слишком много, не оставляя себе работы

• Исполнители могут слишком медленно воспринимать неожиданные изменения в окружающем мире

Позволительные слабости

32

• Финишеры могут быть подвержены излишнему перфекционизму

• Командные игроки могут становиться нерешительными в случае принятия непопулярных мер

• Мотиваторы могут стать слишком агрессивными в своей мотивации

• Специалисты могут фокусироваться только на своей области, теряя общую картину

Что надо запомнить?

• Командные роли

• Мотивация

• KPI

• Конфликт интересов

• Soft skills vs. hard skills

Большое спасибо!

Михаил Хомич

mkhomitch@gmail.com

Facebook: Mikhail Khomich

Twitter: @Khomitch

+7 926 520 5297