middag powersessie talentmanagement

Talent Performance

Meer rendement uit talent!

Deltec Fuel Systems BV

Lely Industries NV

Havatec BV

Getalenteerden hebben lak aan status quo

Einde van het industriële tijdperk

Mens als instrument

Mens van instrument > bron

Talent PerformanceWelke skills herkennen talent?

Talent PerformanceWelke skills herkennen talent?

Talent PerformanceWelke skills herkennen talent?

Wat hebben deze personen gemeen?

Iedereen is uniek!

Onvoldoende inzicht eigen talenten

Competentie match

Samenvatting – Talentmanagement – Recruitment

Do’s

Selecteer op talent, missie en mindset

Daag talent uit met een inspirerende missie

Ontwikkel talent op gestructureerde wijze

Samenvatting – Talentmanagement – Recruitment

Dont’s

Investeer niet in iemands zwakke kant

Maak je niet afhankelijk van talentAccepteer geen excuses

Mart

Talentmanagement:

“The impact of Generation Y and Z within

the workforce”

Martijn Spek – TalentBluEntrepreneur & Researcher

Talentmanagement:

" Het systematisch aantrekken, identificeren, ontwikkelen, inzetten en behouden van die

mensen die een hoog potentieel hebben en van bijzondere waarde voor een organisatie zijn. "

(The Chartered Institute of Personnel and Development, 2009)

Generatie Y en Z

Babyboomers: 1945-1964 (50-69 jr)

Generatie X: 1965-1980 (34-49 jr)

Generatie Y: 1981-1995 (19-33jr)

Generatie Z: 1995-2010 (4-19 jr)

(Eisner,2005)

The DO’s

DO 1

Focus op een sterk “Psychologisch contract”

“A psychological contract represents the mutual beliefs, perceptions, and informal obligations between an employer and an employee.”

(Rousseau, 1989)

Dit contract staat niet op papier, maar vormt de basis voor de werkgevers-werknemers relatie!

Generatie Y hecht veelal meer waarde aan persoonlijke ontwikkeling dan aan verhoging salaris!

Kenmerken Psychologisch contract van Generatie Y

Generatie Y stapt sneller op als ze hun baan niet leuk vinden!

Hard werken is prima, maar het moet wel leuk blijven!

Bron: Talent – Key ingredients, Accenture in cooperation with Tilburg University (2011)

Zorgt voor meer betrokkenheid, een sterker gevoel van rechtvaardigheid en minder kans op verloop.

Een solide psychologisch contract

DO 2

Werk toe naar een sterk “Employer Brand”

Employer Brand is de 'perceptie van toekomstige medewerkers' (talent) hoe het is om voor jouw bedrijf te werken

You can never win the outside war on talent.

But…

You can win it inside your organization.

Prof. dr. F. Lievens, Employer Brand Summit 2013

DO 3

Zorg voor een “integrale borging” waar ruimte is voor ontwikkeling van potentieel talent

Over 5 jaar is zo’n 47% van uw workforce van Generatie Y en Z

Gebruik het in uw voordeel!

The DON’Ts

DON’T 1

Competentiemanagement verwarren met Talentmanagement!

“Leren van verschillen”

DO 1

DON’T 2

“Impliciet talentmanagement”

DON’T 3

“De 9-grid als leidend talentmodel zien”

Samenvatting – Talentmanagement – Generation Y and Z

“Psychologisch contract

“Employer Brand”

“Integraal Talentmanagement”

Martijn Spek - TalentBlu

Talentmanagement:

“Meet waar je aan begint!”

Maarten Dolf Desertine - EXIN

“Wij begrijpen elkaar”

Een slager is een slager!

DON’T 1

Een slager is een slager!

DON’T 2

“We doen het al jaren zo”

DON’T 3 “niet kapseizen”

DO 1 Vooraf meten

DO 2 Individuele aanpakChief

InformationOfficer

ICTOperationsManager

QualityAssuranceManager

ProjectManager

BusinessInformationManager

BusinessAnalyst

EnterpriseArchirect

SystemsAnalyst

SystemsArchitect

Developer

TestSpecialist

DigitalMedia

Specialist

DatabaseAdminis-

trator SystemsAdminis-

tratorNetwork

Specialist

ServiceDeskAgent

TechnicalSpecialist

AccountManager ICT Trainer

ICTSecurity

Specialist

MANAGE

RUNBUILDPLAN

ENABLESupport

ICTconsultant

Design Development Service & Operation

Business Management Technical Management ServiceManager

European ICT Professional Profiles - Six Families - ICT Business Proces (Plan - Build - Run - Enable - Manage)

ICTSecurityManager

DO 3 Check achteraf

Samenvatting – Talentmanagement – Meet waar je aan begint!

• Formuleer competenties voor een rol

• Toets professional daar aan

• Ontwikkel competenties professional

• Evalueer!

Maarten Dolf Desertine Manager Assessment solutions

maarten-dolf.desertine@exin.com

EXIN Holding B.V.

Doorpraten?