las 5 tentaciones

ELBER PARRAGA

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Fermín Toro

INTRODUCCION

GERENTE

NO EXITO

CAPITULO 1

TIEMPO

FAMILIA

AMBIENTE LABORAL

JUNTA

DIRECTIVA

GERENTE

CAPITULO 2

JUNTA

DIRECTIVA PUENTE EN

REPARACION

APOYO MORAL

NERVIOSISMO

INTRANQUILIDAD

DESESPERO

SOSIEGO

ANGUSTIA

DESCONFIANZA

JUNTA

DIRECTIVA

CHARLIEANDREW

CAPITULO 3

PARADIGMAS

PERSONALES

ANDREW

Asume una posición de superioridad, clasista,

súper yo, ego centrista

Sus propios problemas lo llevan a seguir su

conciencia y a seguir su intuición aunque trate de

resistirse a ello

Gerente Conserje

Andrew Charlie

“Manejar una compañía es fácil, no es complicado la

gente complica las cosas porque temen enfrentar los

asuntos mas sencillos” Padre de Charlie

Andrew afirma que la compañía

esta fallando, el no

¿CINCO TENTACIONES?

CAPITULO 4

CAPITULO 5

PRIMERA TENTACIÓN

Para Andrew su

mejor día

Nombramiento

como GERENTE

PROTEGER SU CARRERA QUE ASEGURARSE

QUE LA COMPAÑÍA LOGRE RESULTADOS

CAPITULO 6

QUERER CONTAR CON LA SIMPATÍA DE SUS

SUBALTERNOS INMEDIATOS EN LUGAR DE EXIGIRLES

CUENTAS

SEGUNDA TENTACIÓN

DESPIDIO AL

DIRECTOR DE

MARKETING

FALLAS ¿Le informo con

anticipación?

¿Trato de solucionar las fallas ?

“Una cosa es depositar

una responsabilidad en

alguien y tener que

pedirle cuentas al día

siguiente, pero otra

muy distinta es

despedir a esa persona

y no tener que hablarle

nunca mas”

CAPITULO 7

TERCERA TENTACIÓN

QUERER ASEGURAR QUE LAS DECISIONES QUE

TOMEN SEAN ACERTADAS

Las funciones y

responsabilidades de las

personas de la organización

frente a la realidad de las

metas

Preferir la certeza por

encima de la claridad

¿CUAL ES SU VISIÓN DE

FUTURO DE LA EMPRESA?

ANDREW

DEBILIDAD

CAPITULO 8

CUARTA TENTACIÓN

EL DESEO DE QUE HAYA ARMONÍA

Por naturaleza el hombre busca armonía

“PERO LA ARMONIA CORROE”

“La única manera de tomar una buena decisión en poco tiempo es

saber absorber todas las opiniones sinceras de la gente”

“Grupos focales, sesiones de tempestad

de ideas, voto democrático”

De manera desordenada

1 2Se hace de dos maneras

CAPITULO 9

QUINTA TENTACIÓN

CREAR CONFIANZA EN

EL EQUIPO

“No preocuparse por ser vulnerable ante

su gente, confiaba en ellas. Por eso se

sentía a gusto en medio del conflicto sano

y productivo” padre de Charlie

¿Que debo hacer para sentirme bien

siendo vulnerable?

ANDREW

Siempre le había asombrado todo lo que podía

soñar una persona en un periodo de tiempo tan corto

JUNTA

DIRECTIVA

REUNIÓN JUNTA

DIRECTIVA

CAPITULO 10

kathryn

Presidente Andrew

Observaba

Tomaba nota

Dirigía la reunión

kathryn

Se demostró descontenta con las

decisiones tomadas en la reunión

Presidente y demás miembros en

gestos de asombro

No estamos mejor de lo que usted

pensaba hemos cometido

demasiados errores

Andrew Impresionantemente Andrew entendió y

asumió una postura, que lo hizo

reflexionar sobre su sueño en aquel

vagón del tren el cual trajo a flote en su

reunión con la directiva

CAPITULO 11

GERENTE TRES AÑOS MAS TARDE

Por extraño que parezca, recibí unos consejos bastante

buenos de alguien que parece inverosímil

De Andrew O'Brien

Me lo tropecé una noche en uno de los trenes BART