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LA
POSIZIONE
GEOGRAFICA
Verbania
Vercelli
Biella
Torino
Asti
Cuneo
Alessandria
Novara
Distretto di Oleggio
e V.P.
I comuni del distretto• Agrate Conturbia
• Barengo• Bellinzago• Borgo Ticino• Castelletto Ticino• Divignano• Marano Ticino• Mezzomerico• Momo• Oleggio• Pombia• Vaprio d’Agogna• Varallo Pombia
I comuni del distretto• Agrate Conturbia
• Barengo• Bellinzago• Borgo Ticino• Castelletto Ticino• Divignano• Marano Ticino• Mezzomerico• Momo• Oleggio• Pombia• Vaprio d’Agogna• Varallo Pombia
I comuni del distretto• Agrate Conturbia
• Barengo• Bellinzago• Borgo Ticino• Castelletto Ticino• Divignano• Marano Ticino• Mezzomerico• Momo• Oleggio• Pombia• Vaprio d’Agogna• Varallo Pombia
I comuni del distretto• Agrate Conturbia
• Barengo• Bellinzago• Borgo Ticino• Castelletto Ticino• Divignano• Marano Ticino• Mezzomerico• Momo• Oleggio• Pombia• Vaprio d’Agogna• Varallo Pombia
I comuni del distretto• Agrate Conturbia
• Barengo• Bellinzago• Borgo Ticino• Castelletto Ticino• Divignano• Marano Ticino• Mezzomerico• Momo• Oleggio• Pombia• Vaprio d’Agogna• Varallo Pombia
I comuni del distretto• Agrate Conturbia
• Barengo• Bellinzago• Borgo Ticino• Castelletto Ticino• Divignano• Marano Ticino• Mezzomerico• Momo• Oleggio• Pombia• Vaprio d’Agogna• Varallo Pombia
I comuni del distretto• Agrate Conturbia
• Barengo• Bellinzago• Borgo Ticino• Castelletto Ticino• Divignano• Marano Ticino• Mezzomerico• Momo• Oleggio• Pombia• Vaprio d’Agogna• Varallo Pombia
I comuni del distretto• Agrate Conturbia
• Barengo• Bellinzago• Borgo Ticino• Castelletto Ticino• Divignano• Marano Ticino• Mezzomerico• Momo• Oleggio• Pombia• Vaprio d’Agogna• Varallo Pombia
I comuni del distretto• Agrate Conturbia
• Barengo• Bellinzago• Borgo Ticino• Castelletto Ticino• Divignano• Marano Ticino• Mezzomerico• Momo• Oleggio• Pombia• Vaprio d’Agogna• Varallo Pombia
I comuni del distretto• Agrate Conturbia
• Barengo• Bellinzago• Borgo Ticino• Castelletto Ticino• Divignano• Marano Ticino• Mezzomerico• Momo• Oleggio• Pombia• Vaprio d’Agogna• Varallo Pombia
I comuni del distretto• Agrate Conturbia
• Barengo• Bellinzago• Borgo Ticino• Castelletto Ticino• Divignano• Marano Ticino• Mezzomerico• Momo• Oleggio• Pombia• Vaprio d’Agogna• Varallo Pombia
I comuni del distretto• Agrate Conturbia
• Barengo• Bellinzago• Borgo Ticino• Castelletto Ticino• Divignano• Marano Ticino• Mezzomerico• Momo• Oleggio• Pombia• Vaprio d’Agogna• Varallo Pombia
I comuni del distretto• Agrate Conturbia
• Barengo• Bellinzago• Borgo Ticino• Castelletto Ticino• Divignano• Marano Ticino• Mezzomerico• Momo• Oleggio• Pombia• Vaprio d’Agogna• Varallo Pombia
I comuni del distretto• Agrate Conturbia
• Barengo• Bellinzago• Borgo Ticino• Castelletto Ticino• Divignano• Marano Ticino• Mezzomerico• Momo• Oleggio• Pombia• Vaprio d’Agogna• Varallo Pombia
Il riconoscimento legislativo
• Art. 36 L. 317/91 e successivo D.M. 21 aprile 1993
D.C.R. n.250-9458 del 18 giugno 1996
• Art. 6 L. 140/99
D.C.R. n.227-6665 del 26 febbraio 2002
Caratteristiche strutturalidel sistema
Predominanza delle classi dimensionali inferiori Accentuata specializzazione produttiva
Moltitudine e difformità localizzativa degli attori
Concentrazioni aziendali
Composizione per classi di addetti
La leadership dell’intimo e mare
interconnessioni selettive, discontinue, a carat-tere prevalentemente subordinato, associate a un grado di apertura del sistema tenden-zialmente ridotto
L’atipicità del distretto:la struttura relazionale
interazioni molteplici, sotto forma di rapporti dicomplementarietà, competizione e collabora-zione reciproca, spesso estese anche al di fuori del contesto locale.
Modello teorico:
Caso reale:
Relazioni interne
Modello reticolare teorico
Struttura interattiva reale
Relazioni esterne
Direttrici dei contatti
Dimensioni
Produzione
Inattività
Qualità
Diversific.ne
Internaz.ne-estern.ne
Dinamicità strategica
Performance economiche
CONTO PROPRIO
Le tipologie imprenditoriali
CONTO TERZI
Medio/grandi
Anche campionari e riassortimento
Prolungata ma non intensa
Obiettivo prioritario
Clienti e metodi operativi
Consistenti
Elevata
Positive
Medio/piccoli
Quasi esclusivamente a programma e pronto moda
Prolungata e intensa
Attenzione modesta
Limitata
Limitate
Ridotta
Spesso insoddisfacenti
Percorso evolutivo
Globalizzazione dei mercati
Riorientamento strategico del “Sistema Moda”
Abbandono delle mere politiche dei costi e dei volumi
Riqualificazione dei prodotti, dei processi
e organizzativa
Evoluzionedella domanda
Crescita di pvs e nics
… all’interno del distretto
Fase 1
• Decentramento locale delle funzioni labour intensive e a minor valore aggiunto
• Tentativi di diversificazione dell’offerta
Fase 2
• Internazionalizzazione della produzione
• Crisi del terzismo locale
Giudizio sulla situazione attuale
Aspetti positivi
Caratteri del terzismo:
• gamma ristretta di funzioni/servizi• qualità modesta • subordinazione alla committenza• incidenza pronto moda/ordini chiusi • capitale umano/finanziario limitato
Intenso e persistente sotto-utilizzo degli impianti
Struttura organiz.va debole e scarsamente integrata
Varietà delle specializzazioni e dei prodotti/servizi offerti
Attenzione per la qualità
Politiche di diversificazione (clientela, metodi produttivi, …)
Fiducia e conoscenza reci-proche consolidate
Industrial atmosphere
Aspetti negativi
Scenari evolutivi futuri
SCENARIO I
SCENARIO II
SCENARIO III
SCENARIO IV
Scenari evolutivi futuri
SCENARIO I
SCENARIO II
SCENARIO III
SCENARIO IV
Crescita del distretto e transizione verso una forma evoluta
Scenari evolutivi futuri
SCENARIO I
SCENARIO II
SCENARIO III
SCENARIO IV Progressiva de-specializzazione
dell’intimo e mare
Scenari evolutivi futuri
SCENARIO I
SCENARIO II
SCENARIO III
SCENARIO IV
Delocalizzazione delle lavorazioni a basso V.A. e scomparsa della sub-fornitura locale
Scenari evolutivi futuri
SCENARIO I
SCENARIO II
SCENARIO III
SCENARIO IV
Scomparsa del distretto e della sua specializzazio-ne produttiva
Politiche di intervento
OBIETTIVI
Capacità innovativa
Flessibilità
Qualità totale Interazione
Tempestività
Direttrici strategiche
Sviluppo di competenze distintive
Contenuto immateriale del prodotto
Ammodernamento dei pattern organizzativi
Miglioramento delle dotazioni infrastrutturali
Potenziamento delle forme di internazionalizzazione Riqualificazione del capitale umano
Rafforzamento delle iniziative consortili
Informatizzazione e interconnettività
Direttrici strategiche
Sviluppo di competenze distintive
Contenuto immateriale del prodotto
Ammodernamento dei pattern organizzativi
Miglioramento delle dotazioni infrastrutturali
Potenziamento delle forme di internazionalizzazione Riqualificazione del capitale umano
Rafforzamento delle iniziative consortili
Informatizzazione e interconnettività
Direttrici strategiche
Sviluppo di competenze distintive
Contenuto immateriale del prodotto
Ammodernamento dei pattern organizzativi
Miglioramento delle dotazioni infrastrutturali
Potenziamento delle forme di internazionalizzazione Riqualificazione del capitale umano
Rafforzamento delle iniziative consortili
Informatizzazione e interconnettività
Direttrici strategiche
Sviluppo di competenze distintive
Contenuto immateriale del prodotto
Ammodernamento dei pattern organizzativi
Miglioramento delle dotazioni infrastrutturali
Potenziamento delle forme di internazionalizzazione Riqualificazione del capitale umano
Rafforzamento delle iniziative consortili
Informatizzazione e interconnettività
Direttrici strategiche
Sviluppo di competenze distintive
Contenuto immateriale del prodotto
Ammodernamento dei pattern organizzativi
Miglioramento delle dotazioni infrastrutturali
• Stabilizzazione della subfornitura
• Riduzione della mono-direzionalità dei rapporti
• Incremento della collaborazione
• Coordinamento e progettualità sistemici
Direttrici strategiche
Sviluppo di competenze distintive
Contenuto immateriale del prodotto
Ammodernamento dei pattern organizzativi
Miglioramento delle dotazioni infrastrutturali
Potenziamento delle forme di internazionalizzazione
• Atteggiamento dinamico e propositivo (pianificazione,
marketing e coordinamento)
• IDE con finalità commerciali e non solo produttive
• Rivalutazione delle partnership con imprese straniere
Direttrici strategiche
Sviluppo di competenze distintive
Contenuto immateriale del prodotto
Ammodernamento dei pattern organizzativi
Miglioramento delle dotazioni infrastrutturali
Potenziamento delle forme di internazionalizzazione Riqualificazione del capitale umano
Rafforzamento delle iniziative consortili
Informatizzazione e interconnettività
• Potenziamento del sistema formativo
• Crescita del management
• Cultura dell’innovazione
Direttrici strategiche
Sviluppo di competenze distintive
Contenuto immateriale del prodotto
Ammodernamento dei pattern organizzativi
Miglioramento delle dotazioni infrastrutturali
Potenziamento delle forme di internazionalizzazione Riqualificazione del capitale umano
Rafforzamento delle iniziative consortili
Informatizzazione e interconnettività
Direttrici strategiche
Sviluppo di competenze distintive
Contenuto immateriale del prodotto
Ammodernamento dei pattern organizzativi
Miglioramento delle dotazioni infrastrutturali
Potenziamento delle forme di internazionalizzazione Riqualificazione del capitale umano
Rafforzamento delle iniziative consortili
Informatizzazione e interconnettività
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