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POSIZIONE

GEOGRAFICA

Verbania

Vercelli

Biella

Torino

Alessandria

Novara

Distretto di Oleggio

e V.P.

I comuni del distretto• Agrate Conturbia

• Barengo• Bellinzago• Borgo Ticino• Castelletto Ticino• Divignano• Marano Ticino• Mezzomerico• Momo• Oleggio• Pombia• Vaprio d’Agogna• Varallo Pombia

Il riconoscimento legislativo

• Art. 36 L. 317/91 e successivo D.M. 21 aprile 1993

D.C.R. n.250-9458 del 18 giugno 1996

• Art. 6 L. 140/99

D.C.R. n.227-6665 del 26 febbraio 2002

Caratteristiche strutturalidel sistema

Predominanza delle classi dimensionali inferiori Accentuata specializzazione produttiva

Moltitudine e difformità localizzativa degli attori

Concentrazioni aziendali

Composizione per classi di addetti

La leadership dell’intimo e mare

interconnessioni selettive, discontinue, a carat-tere prevalentemente subordinato, associate a un grado di apertura del sistema tenden-zialmente ridotto

L’atipicità del distretto:la struttura relazionale

interazioni molteplici, sotto forma di rapporti dicomplementarietà, competizione e collabora-zione reciproca, spesso estese anche al di fuori del contesto locale.

Modello teorico:

Caso reale:

Relazioni interne

Modello reticolare teorico

Struttura interattiva reale

Relazioni esterne

Direttrici dei contatti

Dimensioni

Produzione

Inattività

Qualità

Diversific.ne

Internaz.ne-estern.ne

Dinamicità strategica

Performance economiche

CONTO PROPRIO

Le tipologie imprenditoriali

CONTO TERZI

Medio/grandi

Anche campionari e riassortimento

Prolungata ma non intensa

Obiettivo prioritario

Clienti e metodi operativi

Consistenti

Elevata

Positive

Medio/piccoli

Quasi esclusivamente a programma e pronto moda

Prolungata e intensa

Attenzione modesta

Limitata

Limitate

Ridotta

Spesso insoddisfacenti

Percorso evolutivo

Globalizzazione dei mercati

Riorientamento strategico del “Sistema Moda”

Abbandono delle mere politiche dei costi e dei volumi

Riqualificazione dei prodotti, dei processi

e organizzativa

Evoluzionedella domanda

Crescita di pvs e nics

… all’interno del distretto

Fase 1

• Decentramento locale delle funzioni labour intensive e a minor valore aggiunto

• Tentativi di diversificazione dell’offerta

Fase 2

• Internazionalizzazione della produzione

• Crisi del terzismo locale

Giudizio sulla situazione attuale

Aspetti positivi

Caratteri del terzismo:

• gamma ristretta di funzioni/servizi• qualità modesta • subordinazione alla committenza• incidenza pronto moda/ordini chiusi • capitale umano/finanziario limitato

Intenso e persistente sotto-utilizzo degli impianti

Struttura organiz.va debole e scarsamente integrata

Varietà delle specializzazioni e dei prodotti/servizi offerti

Attenzione per la qualità

Politiche di diversificazione (clientela, metodi produttivi, …)

Fiducia e conoscenza reci-proche consolidate

Industrial atmosphere

Aspetti negativi

Scenari evolutivi futuri

SCENARIO I

SCENARIO II

SCENARIO III

SCENARIO IV

SCENARIO I

SCENARIO II

SCENARIO III

SCENARIO IV

Crescita del distretto e transizione verso una forma evoluta

SCENARIO I

SCENARIO II

SCENARIO III

SCENARIO IV Progressiva de-specializzazione

dell’intimo e mare

SCENARIO I

SCENARIO II

SCENARIO III

SCENARIO IV

Delocalizzazione delle lavorazioni a basso V.A. e scomparsa della sub-fornitura locale

SCENARIO I

SCENARIO II

SCENARIO III

SCENARIO IV

Scomparsa del distretto e della sua specializzazio-ne produttiva

Politiche di intervento

OBIETTIVI

Capacità innovativa

Flessibilità

Qualità totale Interazione

Tempestività

Direttrici strategiche

Sviluppo di competenze distintive

Contenuto immateriale del prodotto

Ammodernamento dei pattern organizzativi

Miglioramento delle dotazioni infrastrutturali

Potenziamento delle forme di internazionalizzazione Riqualificazione del capitale umano

Rafforzamento delle iniziative consortili

Informatizzazione e interconnettività

• Stabilizzazione della subfornitura

• Riduzione della mono-direzionalità dei rapporti

• Incremento della collaborazione

• Coordinamento e progettualità sistemici

Potenziamento delle forme di internazionalizzazione

• Atteggiamento dinamico e propositivo (pianificazione,

marketing e coordinamento)

• IDE con finalità commerciali e non solo produttive

• Rivalutazione delle partnership con imprese straniere

• Potenziamento del sistema formativo

• Crescita del management

• Cultura dell’innovazione

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